Entenda por que big techs investem US$ 325 bilhões em IA e criam novos cargos estratégicos | ORIGINAIS TIMES - EXCLUSIVO CNBC - Vídeo Dailymotion

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Em 2025, Alphabet, Amazon, Meta e Microsoft aumentaram 46% os investimentos em infraestrutura de inteligência artificial, somando US$ 325 bilhões. A reportagem Originais Times - Exclusivo CNBC mostra como empresas estão criando cargos executivos para extrair valor estratégico da IA.  🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!  Siga o Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC nas redes sociais: @otimesbrasil   📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:  🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais  🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562  🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube  🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings  #CNBCNoBrasil  #JornalismoDeNegócios  #TimesBrasilCNBC

Transcript

00:00Grandes empresas, muitas vezes, antecipam tendências no mercado.

00:05A inteligência artificial foi assim.

00:07Em negócios com receitas acima de 500 milhões de dólares,

00:12o uso dessa tecnologia é maior.

00:14E encargo C-Level também.

00:17Não à toa crescem as posições executivas com foco em dados e A.

00:23Sol Rashid, por exemplo, é considerada a primeira Chief AI Officer do mundo.

00:28Ela tem 10 patentes registradas.

00:31Em entrevista ao Times Brasil, licenciado exclusivo CNBC,

00:35Sol afirma que esse investimento tem valor estratégico.

00:40A gente não vai conseguir extrair valor estratégico

00:43sem disposição para preparar a força de trabalho

00:46com qualificação, requalificação e treinamento.

00:50É preciso definir que esse é o caminho na cultura da empresa

00:53e que ninguém vai ficar para trás.

00:55Então, é bom ter cargos com foco em inteligência artificial.

00:59Só que a maioria das empresas não nota que essas funções dependem de todas as outras

01:03e só podem avançar rapidamente se outras funções contribuem para isso.

01:08Porque se você pensar no core da IA, do que ela depende?

01:11Dados, infraestrutura, modelos, algoritmos.

01:15Qual é o resultado certo?

01:17Precisão, validação.

01:18O diretor de IA não é responsável por tudo isso.

01:22Nenhum gerente de IA, nenhum diretor de IA.

01:24O negócio, como um todo, precisa se envolver coletivamente.

01:29Hoje, mais de 7 a cada 10 organizações adotam a IA generativa.

01:35A gente está falando de ferramentas como o chat EPT da OpenAI

01:38e o Co-Pilot da Microsoft.

01:40É uma alta significativa em relação ao início de 2024,

01:45quando 65% dos negócios utilizavam esse recurso.

01:5053% das pessoas em posições C-Level acessam essas plataformas no dia a dia,

01:57contra 44% dos gerentes.

02:00Muita gente sabe que IA pode automatizar fluxo de trabalho,

02:04só que a IA também pode oferecer dados e insights

02:07que servem de ponto de partida para decisões.

02:10É um conceito conhecido como AI First,

02:13Inteligência Artificial Primeiro.

02:16Quem explica é o veterano do Vale do Silício,

02:19Avanishi Sahag.

02:20Obviamente, não dá para fazer tudo ao mesmo tempo,

02:22mas onde é que eu tenho mais oportunidades?

02:24Então, por exemplo, é na IA.

02:26Muitos dos clientes usam IA primeiro

02:28na área de atendimento ao cliente.

02:31Perfeito, é um lugar onde dá para melhorar.

02:32Mas é simplesmente o começo.

02:35Começo, aí avalia outras áreas,

02:37seja em engajar com os seus funcionários,

02:41como engajar com os seus fornecedores,

02:44pensar bem mais uma forma estratégica sobre a IA.

02:48E, afinal, o que faz, na prática,

02:51uma pessoa numa posição C-Level,

02:53com foco em inteligência artificial?

02:55Para Pepe Carferrata,

02:57um dos principais objetivos de uma liderança para a IA

03:00é maximizar o valor dos recursos.

03:04Ele é sócio sênior da McKinsey,

03:06consultoria que realizou os estudos citados nessa reportagem.

03:10Esses líderes ou reportam para o presidente e o CEO da companhia,

03:16ou reportam para um vice-presidente de alto ângulo nessa companhia.

03:21Então, a gente acha que a gente não precisa de uma estratégia de IA.

03:24A gente precisa de uma estratégia de negócios

03:27que a IA irá apoiar, ajudar, acelerar, escalonar com o uso da IA.

03:33Só o Rashid complementa.

03:35Esse tipo de investimento deve ser horizontal.

03:38E os atalhos, digamos assim, não trazem resultados robustos.

03:44Empresas, conselhos de administração, executivos, lideranças,

03:48todos querem explorar a inteligência artificial.

03:51Mas quase ninguém, sinceramente,

03:53sabe definir a IA ou por onde começar.

03:55Agora, as empresas estão assinando licenças para o Copilot,

03:58ou a conta corporativa do Chart GPT,

04:01e dizendo, vai lá, use.

04:03Bem, quem cresceu com conhecimento técnico e digital,

04:06sim, pode encontrar maneiras criativas de aproveitar a IA.

04:09Mas talvez, aqueles que são de outras gerações,

04:12que ainda não entendem, ou ainda têm medo desses recursos,

04:16não vão consumir a IA tão cedo.

04:18Por isso, sempre digo que,

04:19embora alguém designado para um cargo de IA

04:21possa ser o maestro da orquestra,

04:23você ainda precisa de muitas pessoas na orquestra

04:26para poder tocar a música.

04:29Para a gente ter uma ideia,

04:30nesse ano de 2025,

04:32apenas quatro empresas desembolsarão juntas

04:35325 bilhões de dólares

04:38em infraestrutura para inteligência artificial,

04:41como data centers.

04:42A gente está falando da Meta, do Facebook,

04:45da Microsoft, da Amazon

04:47e da Alphabet, do Google.

04:49Esse valor é 46% maior que o investimento de 2024.

04:55Para a Vanish,

04:55é possível recuperar isso

04:57com ampla utilização desses recursos.

05:00Quanto mais casos de uso de tecnologia

05:02que aproveite aquele investimento em infraestrutura,

05:06melhor.

05:07Aplicativos, aplicativos comerciais, aplicativos internos.

05:11Então, para mim, é uma grande oportunidade

05:12para alavancar o investimento.

05:14A inteligência artificial pode impulsionar o potencial humano.

05:19Isso traz, inclusive, impactos para a reputação do negócio.

05:22E esse impacto tem que ser medido pelo diretor de IA.

05:27Então, uma função muito importante é garantir

05:29que os investimentos que as empresas fazem em IA

05:33estão gerando o impacto e o valor,

05:36seja um valor financeiro,

05:38seja um valor de referência de cliente,

05:40seja um valor de produtividade.

05:42O que a gente vê quando não tem esse tipo de pessoas

05:45liderando o IA

05:47é que corre muito risco

05:49de ter muitas iniciativas pulverizadas

05:52que não alcançam valor concreto.

05:55Então, vamos lá.

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