Diretora da Heineken revela aposta em agroflorestas e carbono para crescer no Brasil sustentável

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Ligia Camargo, diretora de sustentabilidade do Grupo Heineken, detalhou os projetos de restauração florestal e segurança hídrica no Brasil. A empresa já recuperou 400 hectares com a SOS Mata Atlântica e mira mais 860 com a Rizoma Agro. Sustentabilidade virou diferencial competitivo na COP30.

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00:00Com o Brasil no centro das atenções ambientais, nesse ano de COP30,

00:05empresas de diferentes setores têm intensificado ações de restauração florestal e combate à crise hídrica.

00:12Um exemplo vem da indústria de bebidas.

00:15O Grupo Heineken tem apostado em projetos que unem agrofloresta, recarga hídrica e sequestro de carbono.

00:22Quem conversa com a gente sobre essas iniciativas é a Lígia Camargo,

00:26diretora de sustentabilidade do Grupo Heineken.

00:29Lígia, boa noite para você. Obrigado pela disponibilidade em conversar com a gente.

00:33Queria começar te pedindo para explicar como é que é esse projeto em Itu, certo?

00:39Que une todas essas frentes.

00:42Claro, Turci. Boa noite. Um prazer estar aqui com vocês.

00:47É muito importante para a gente poder compartilhar essas iniciativas que são realmente inovadoras.

00:53Bom, aqui o Grupo Heineken tem globalmente uma estratégia bastante importante que fala a respeito do balanço hídrico.

01:03Então, para além da gente ter uma iniciativa aqui de restauro por meio das nossas marcas,

01:10entre elas a Heineken, a gente tem um compromisso de devolver para a natureza uma vez e meia

01:16todo o líquido, toda a água que a gente coloca em nossas embalagens.

01:23Então, isso faz com que a gente tenha a necessidade de investir em projetos de restauro

01:30que tragam esse balanço hídrico por meio das nossas iniciativas.

01:34Esses projetos de reflorestamento têm um valor fundamental para essas empresas,

01:38não só pela sustentabilidade que está integrada ao nosso Corbis, à nossa estratégia,

01:45mas principalmente para a segurança hídrica, para garantia de construção de retorno de nascentes

01:52e principalmente por toda a comunidade que está envolvida nesses projetos.

01:56A gente tem uma parceria já de longa data com a SOS Mata Atlântica, a fundação SOS Mata Atlântica,

02:05a sede da fundação fica em uma das nossas propriedades, é uma longa história nesse sentido,

02:11essa parceria já tem 18 anos esse ano, resultou na produção de mais de 7 milhões de mudas nativas

02:18da Mata Atlântica, restaurou quase 400 hectares e também temos iniciativas no Ceará,

02:27uma outra região de estresse hídrico.

02:30Já beneficiamos ali 180 famílias por meio desses projetos de restauro,

02:34um sistema agroflorestal.

02:37E agora com a Rizoma Agro, nosso parceiro em agrofloresta,

02:43a gente vai restaurar mais de 860 hectares, compondo aí uma estratégia não só de restauro florestal,

02:51mas também de agrofloresta, que é plantar árvores nativas, árvores de limão, perdão,

02:57no meio da floresta, contribuindo para a biodiversidade, contribuindo para recursos hídricos,

03:03contribuindo para a distribuição de renda e também para uma economia de baixo carbono,

03:09porque por meio disso a gente também captura carbono.

03:11Como é que iniciativas como essa, Lígia, conversam com os valores do Grupo Heineken?

03:18Heineken tem como missão principal levar a nossa estrela para o coração e para o copo dos brasileiros.

03:28Iniciativas como essa compõem o que a gente chama do nosso como.

03:33O como a gente faz as nossas iniciativas, o como a gente envasa os nossos produtos,

03:38como a gente cuida das nossas pessoas e também das nossas embalagens,

03:42fazem parte do nosso dia a dia de negócio, com muito respeito e cuidado em primeiro lugar.

03:50Quando a gente fala da nossa estratégia de sustentabilidade, a gente chama ela que Heineken brinda um mundo melhor.

03:59Então, por meio de iniciativas como essa, a gente está olhando hoje para o futuro,

04:04um futuro que a gente quer construir.

04:06Apesar da Heineken ter mais de 160 anos mundialmente,

04:10aqui no Brasil, oficialmente, ela tem 10 anos, além dos 4 anos de fusão, desde a sua chegada.

04:17A gente quer construir um futuro para estar aqui por mais de 100 anos.

04:20Então, as iniciativas, elas contribuem justamente para esse futuro que a gente quer ver nos construindo agora.

04:30E como é que essas iniciativas da empresa, para além do impacto local que elas têm,

04:35como é que elas se conectam com toda a discussão que a COP30 vai trazer e já está trazendo?

04:41Porque a discussão começa antes, o evento é no fim do ano,

04:43mas já estamos há um bom tempo já tratando dos temas atinentes à COP30.

04:48Claro. Olha, Turci, para além da iniciativa, de todas as iniciativas que a gente tem como grupo Heineken,

04:58o Brasil tem um papel extremamente central e inspirador, principalmente nas negociações climáticas internacionais.

05:06O país tem um enorme potencial pela sua biodiversidade, recursos naturais,

05:11e a capacidade de unir diferentes setores da sociedade em torno dessas soluções ecossistêmicas sustentáveis.

05:19E a gente tem no Brasil a capacidade de utilizar, nas nossas cadeias de produção,

05:24energia limpa, combustíveis inovadores, parceria entre setores, principalmente iniciativas pré-competitivas

05:31e uma sociedade atenta, que está cada vez mais olhando para o seu consumo,

05:37cada vez mais olhando com consciência, preocupação com o meio ambiente,

05:41preocupação com a sociedade, com direitos humanos.

05:44Então, para nós, como grupo Heineken, atuar nesse, usar, inclusive,

05:49todo esse benefício que o Brasil traz no contexto internacional,

05:55olhando para uma COP30, é super importante.

05:58Como exemplo disso, a gente tem um ano de lançamento da Heineken Spin,

06:05que é um ecossistema de negócios de impacto,

06:08que foi desenvolvido com base nesse olhar.

06:12A Heineken Brasil desenvolveu uma iniciativa como essa,

06:15e tem, claro, desafios inerentes ao setor,

06:20mas a gente olha para a COP30 como uma grande oportunidade

06:23para mostrar para o mundo que é possível avançar com compromissos ambiciosos,

06:28como uma empresa que fez, que cresceu muito no país,

06:32que é continuar crescendo, mas trazendo base em ciência,

06:36justiça social, viabilidade econômica,

06:40e a COP vai ser uma grande vitrine de tudo isso.

06:43A gente sabe que a COP, ela traz discussões internacionais,

06:48baseadas principalmente em financiamento,

06:50a gente tem essa COP, reconhecida como a COP da implementação,

06:56mas até o embaixador, o presidente da COP está clamando por esse mutirão.

07:02E aqui no Grupo Heineken, a gente tem esse intuito de promover um mutirão,

07:08inspirado muito nesse colegiado, nessa inteligência coletiva

07:14que o país oferece para unir toda necessidade que a gente tem como negócio

07:20com oportunidades para construir cada vez mais uma solução para a sociedade,

07:27uma solução para negócio e uma solução para o meio ambiente.

07:31Falando em mutirão, Lígia, a gente está num momento em que a sustentabilidade,

07:36a discussão de sustentabilidade, assim como aquela sobre diversidade,

07:40sobre os aspectos, se tornou um terreno delicado para muitas empresas.

07:43E aí eu me lembrei disso porque você falou de mutirão.

07:47Como é que é o olhar da Heineken em relação ao mercado,

07:49em relação a buscar trazer outras empresas junto, do mesmo setor ou de outros setores?

07:55Enfim, a Heineken entende que é importante que o mercado se movimente nessa direção?

08:01Sem dúvida, Turci.

08:02Eu te confesso que o setor privado, eu vejo o setor privado como uma peça fundamental

08:10para o sucesso dessa transição ecológica que a gente vê.

08:14É claro que é um momento desafiador, mas que trouxe também, de maneira muito franca,

08:22a separação entre as empresas que mantiveram seus compromissos

08:26e que de fato tinham isso verdadeiramente colocadas no centro da estratégia

08:33de empresas que tinham algum tipo de fragilidade para manter as suas iniciativas

08:40com esse mesmo intuito.

08:43Então, tendo isso em vista, o setor privado, ele garante que ele é grande,

08:51é parte fundamental para que as metas do Acordo de Paris,

08:54que esse ano completam 15 anos, sejam cumpridas, que é a garantia de iniciativas

09:01que reduzam as emissões de gás de efeito estufa para que até 2100

09:06o nosso planeta não aqueça mais do que um grau e meio.

09:10Investir em novas tecnologias, escalar soluções, promover iniciativas

09:16que reduzam emissões de carbono está muito na mão do setor.

09:21Então, na prática, as grandes empresas que estão comprometidas com a sustentabilidade,

09:26como é o caso do Grupo Heineken, assumem esses compromissos,

09:29assumem compromissos concretos para descarbonizar suas operações,

09:33fomentar a agricultura regenerativa, ampliar o uso de energia renovável,

09:38desenvolver produtos, embalagens sustentáveis e, além disso,

09:42inevitavelmente, trabalhar em parceria, trabalhar com comunidades,

09:46trabalhar com governos, trabalhar com outras organizações, outras empresas,

09:50as soluções não são individuais, as soluções são coletivas.

09:54A gente precisa disso justamente para garantir que as ações climáticas

09:58gerem esse impacto social positivo, gerando emprego, promovendo inclusão.

10:03Então, mais do que cumprir obrigações, a gente acredita que a transição ecológica

10:07é uma enorme oportunidade para o setor privado repensar esses modelos de negócio,

10:13aumentar a competitividade, gerar valor agregado para o consumidor,

10:17para todos os stakeholders, sejam eles consumidores, colaboradores.

10:21Então, de fato, o setor privado é fundamental para que o Brasil e o mundo

10:25avancem em direção ao futuro mais sustentável, resiliente e justo.

10:30Lígia Camargo, diretora de sustentabilidade do Grupo Heineken.

10:34Obrigado, Lígia, pela sua participação. Uma boa noite.

10:36Obrigada, Turci. Boa noite.

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