00:00Contrôler l'incertitude mieux que les autres est une source de pouvoir, qu'il s'agisse
00:13de stratégies, de négociations commerciales ou encore de construction de sa carrière.
00:17Se pose alors la question de savoir ce qui sera incertain demain, qui pourra en avoir
00:23un contrôle et comment il l'exercera.
00:25Mais se pose aussi la question de savoir ce qui ne changera pas et sur quoi s'appuyer.
00:30Pour ce qui ne changera pas, c'est facile, la nature humaine qui restera égoïste et
00:36imprévoyante, la nature sociale qui voit à court terme, la nature politique et géopolitique
00:41qui sera aussi à court terme, souvent populiste et asservie à des intérêts limités.
00:47Les pirates qui trouveront toujours des moyens de voler et tuer, etc.
00:51En d'autres termes, ne soyez pas idéaliste sur le futur.
00:54Pour voir ce qui changera, il faut peut-être d'abord arrêter de suivre certains influenceurs
01:01qui ont presque toujours tort, car ils sont soit bloqués dans le XXe siècle, comme les
01:05économistes ou les financiers, soit branchés sur utopias, comme les apôtres aveugles
01:11de l'IA ou le technosolutionnisme.
01:13Il faut peut-être mieux écouter certains influenceurs, comme les scientifiques notamment,
01:18de l'écologie ou de la biologie, des neurosciences, de la démographie, de la physique, de la sociologie.
01:25Ils nous avertissent et le font avec des faits solides.
01:28Parmi les tendances longues à peu près certaines, mais générant de l'incertitude, il faut
01:33aussi se résigner à voir la fin d'un libre-échange débridé, d'une financiarisation extrême,
01:39la venue d'arbitrages de plus en plus difficiles, notamment entre l'environnement et le social,
01:44l'obsolescence de nombreuses organisations internationales comme l'OMC ou l'ONU, etc.
01:49Bref, réaliser que le modèle capitaliste international va muter.
01:53Ensuite, il faut probablement et surtout se préparer à réagir à l'incertitude.
01:59C'est là le véritable art de la stratégie et cela demande plusieurs postures.
02:04D'abord, regarder la loi de travers.
02:07En effet, d'une part elle indique et structure considérablement l'avenir en posant des
02:11limites et, mais aussi paradoxalement, dans un monde de lobby, elle peut changer sans
02:16vraiment prévenir et pénaliser ceux qui se seraient préparés au changement.
02:21Voir ce qui se passe actuellement pour l'automobile électrique en Europe.
02:26Ensuite, se garder des réservoirs de ressources pour l'action.
02:31Notre culture « just in time », « zero stock », etc. qui fonctionnait bien dans
02:36un univers global intégré et fluide, peut être source de catastrophes liées à des
02:42ruptures diverses de chaînes logistiques ou à la fin de la disponibilité de produits
02:47pour quelques raisons que ce soit.
02:49Les marges d'action sont un potentiel de résilience.
02:52Tout sportif le sait bien.
02:54Enfin, se préparer à rebondir, comme une start-up, même si l'on est un grand groupe.
02:59Pour cela, il faut voir loin et agir proche en ayant une vue à long terme sur les tendances
03:05longues, certaines, même s'il y aura toujours des hauts et des bas dans la pratique, comme
03:10la transition écologique, et, simultanément, une vue à moyen terme sur les éventualités
03:16d'avoir à pivoter.
03:17Avec la transition environnementale, beaucoup d'entreprises vont entrer dans le dur et
03:23réaliseront qu'il ne s'agit plus de changement à la marge, mais de changement de business
03:28model, qu'il faut dessiner de nouvelles trajectoires.
03:31L'exemple de l'industrie automobile est significatif des virages à 180° qu'il
03:35faut prendre parfois.
03:36Mais on le verra aussi sur le transport aérien, les substances chimiques dangereuses, les
03:41plastiques, etc.
03:43La plupart de ces incertitudes sont en fait des certitudes.
03:46Ce n'est pas le quoi, mais le quand qui est incertain.
03:50C'est déjà nettement plus gérable et prévisible.
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