Et vous, êtes-vous vraiment curieux ? [Eric-Jean Garcia]

Xerfi Canal

🔎 Curiosité vertueuse : la compétence qui distingue les vrais leaders
Dans un monde complexe, la curiosité n’est plus un trait de caractère : c’est un avantage stratégique.

• Curiosité d’exploration — audace, questionnement des évidences, ouverture aux idées neuves.
• Exploiter vs explorer — optimiser ses acquis tout en défrichant de nouveaux territoires.
• Un état d’esprit de leader — vigilance aux signaux faibles, pensée élargie, capacité à sortir des routines.
• Transformation personnelle — éthique, altérité, remise en question de ses certitudes.
• Antidote à la myopie stratégique — créativité, innovation, renouvellement organisationnel.

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00:00Depuis l'Antiquité, la curiosité est reconnue comme une force motrice de la connaissance.

00:10Aristote l'affirmait déjà, tous les hommes désirent naturellement savoir.

00:16Mais ce désir prend des formes variées.

00:19Il y a la curiosité qui cherche à comprendre et devient vertueuse.

00:23Mais il y a aussi celle qui musarde, se disperse et finit par être superficielle.

00:28Et puis il y a l'indiscrète, celle qui fouille, qui cherche à nuire et que l'on qualifiera volontiers de malsaine.

00:37Pour un professionnel, la vraie question n'est donc pas de savoir s'il faut être curieux,

00:43mais d'identifier le type de curiosité qu'il convient de cultiver.

00:48Certainement pas celle qui surgit au hasard de ses humeurs, ni celle qui veut tout savoir et tout contrôler.

00:54Mais plutôt une curiosité tournée vers l'exploration.

01:00Car l'exploration vaut autant que l'exploitation.

01:04Exploiter, c'est tirer parti de ce que l'on a déjà en optimisant les acquis et en faisant fructifier l'expérience.

01:12Explorer, c'est autre chose.

01:14Ça demande de l'audace et de la détermination pour défricher, sonder et expérimenter en dehors des sentiers battus.

01:22Quand l'exploitation sécurise, l'exploration ouvre des possibles et ensemble, elle se complète.

01:32Cette curiosité vertueuse est donc avant tout un état d'esprit, celui de l'explorateur qui s'aventure au-delà des routines,

01:40qui ose questionner les évidences et qui interroge sa propre façon de penser.

01:44En un mot, c'est une curiosité qui accepte de prendre des risques.

01:51Et c'est ce qui en fait la clé du progrès.

01:53D'ailleurs, Francis Bacon le disait déjà,

01:56« La curiosité scientifique libère l'humanité de l'ignorance et ouvre la voie à des savoirs inédits. »

02:03Mais cette curiosité vertueuse n'agit pas seulement sur le monde extérieur.

02:07Elle transforme aussi celui qui la pratique.

02:10Michel Foucault parlait de la curiosité comme d'une attitude éthique.

02:14Être disponible à l'altérité, se laisser déplacer par ce qui résiste ou surprend.

02:20Voilà pourquoi le professionnel éthiquement curieux ne cherche pas seulement de nouvelles voies.

02:25Il accepte aussi de remettre en question ses propres certitudes.

02:30En matière de leadership, la curiosité n'est pas un outil que l'on sort quand un problème surgit.

02:36C'est un tempérament à cultiver, une vigilance de l'esprit,

02:40attentive aux signaux faibles, ouvertes aux perspectives nouvelles.

02:45Sans elles, on raisonne toujours de la même façon, avec les mêmes ingrédients.

02:50C'est comme jouer au Lego avec un nombre limité de pièces.

02:53On peut les recombiner à l'infini, mais l'univers des possibles reste figé.

02:58Voilà pourquoi, lorsqu'elle est vertueuse,

03:00la curiosité agit efficacement contre la myopie stratégique et la sclérose organisationnelle.

03:07Elle devient source de créativité et d'innovation.

03:09Elle est même devenue un impératif vital.

03:13Tout responsable au sein d'une entreprise qui cesse d'être curieux

03:16se résigne à faire ce qu'il sait faire,

03:19au lieu de s'investir dans ce qu'il serait possible de faire.

03:23Sous-titrage Société Radio-Canada

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