00:00Entreprendre tout en améliorant son cashflow, c'est possible.
00:03C'est ce que nous allons voir avec l'École des entrepreneurs français depuis le Royal-Monseau à Paris.
00:21Manuel Dessalze, bonjour.
00:22Bonjour.
00:23Vous êtes CIO de l'École des entrepreneurs français
00:26et vous avez développé une méthode pour améliorer le cashflow des entrepreneurs
00:29et vous recommandez des stratégies pour optimiser les charges fiscales et les frais de fonctionnement.
00:34Comment faites-vous tout ça ?
00:37Oui, en effet, c'est ça.
00:39On fait tout ça principalement en donnant le pouvoir aux entrepreneurs.
00:42Donc, on va vraiment les amener à devenir compétents sur tous ces sujets
00:46pour qu'ils puissent mener leur entreprise de la meilleure des façons.
00:49Alors, vous vous décrivez comme le performeur dans la vie.
00:51Comment appliquez-vous votre mentalité sportive et vos recherches d'efficience
00:55dans le développement de l'École des entrepreneurs ?
00:57La recherche d'efficience, on la retrouve beaucoup chez l'École des entrepreneurs français.
01:01En interne, vraiment avec les équipes, on a un espace partagé.
01:04On va partager les résultats des clients.
01:06Tous les jours, on doit voir des résultats qui poppent dans cet espace, dans ce canal.
01:10Pour nous, c'est vraiment par là qu'on arrive à se montrer qu'on va chercher de la performance,
01:15qu'on va chercher du résultat et qu'on a vraiment un impact chez les entrepreneurs.
01:18Alors, pour vous, justement, ce que vous dites, c'est que la réussite de vos clients est votre réussite, en fait, c'est ça ?
01:23Totalement.
01:25Vous proposez une formation 100% distancielle,
01:28donc capable à tous et pour tout le monde d'être vu et visualisé à n'importe quel moment.
01:35Quelle méthode vous mettez en place, justement,
01:37pour maintenir cette connexion humaine et une ambiance familiale ?
01:41C'est très important.
01:42On adopte ce qu'on appelle une formule hybride.
01:45C'est-à-dire qu'aujourd'hui, le distanciel est souvent ramené à une plateforme
01:48et on est un peu tout seul sur son ordinateur.
01:50On a cette impression.
01:51Ici, on va vraiment chercher de l'hybride avec des connexions chaque semaine,
01:55que ce soit en collectif, avec les autres membres,
01:57chaque semaine également avec un coach décisionnel qui est attitré à ces personnes.
02:01Et une à deux fois par an, on se réunit quand même en présentiel pour aller souder ces liens humains,
02:05puisque l'entrepreneuriat, c'est aussi ça.
02:07C'est aussi l'humain, surtout l'humain, on va dire.
02:08Surtout l'humain, parce que l'humain.
02:10Vous avez une méthode qui s'appelle Teams.
02:12Exact.
02:13C'est ça ? Est-ce que vous pouvez nous expliquer ce que c'est ?
02:15Teams, ça vient de cette recherche d'esprit d'équipe, d'une part.
02:19Et en même temps, on cherchait quelque chose qui pourrait vraiment,
02:22quand on commence à s'y intéresser, définir qu'est-ce que c'est.
02:25Et les lettres T-E-A-M-S, en fait, sont les lettres des modules de formation.
02:29T, c'est tout le travail sur le statut, on triche un peu sur le T de travail.
02:33E, c'est tous les modules pour économiser et ainsi de suite.
02:36D'accord.
02:37Et vous avez fait une croissance assez impressionnante de votre école.
02:41Vous avez atteint 2,5 millions d'euros en 2024.
02:45Exact.
02:47Et ça témoigne donc de votre succès.
02:49Quels sont les facteurs de clé de réussite ?
02:51Est-ce que c'est le 100% d'essentiel ?
02:52Est-ce que c'est la formation ?
02:53Est-ce que c'est le marketing autour de la formation ?
02:56Le marketing principalement, mais le besoin.
02:58Il y a un gros flou chez les entrepreneurs français
03:01sur comment ça fonctionne concrètement, les règles par-dessus les règles.
03:05Il y avait du mal, donc il y a un besoin d'éclaircissement.
03:07Donc, le besoin est là.
03:08Et je pense surtout derrière, ce qu'il y a,
03:10c'est d'arriver à avoir autant moi que dans l'équipe du plaisir.
03:15On a beaucoup de plaisir à faire ce qu'on fait.
03:17Ce qui fait qu'on va chercher dans tous les cas la solution.
03:19On va chercher, c'est un petit peu, quoi qu'il en coûte,
03:22on va chercher ce qui va pouvoir servir ce besoin.
03:25Donc, on ne ménage pas les efforts.
03:26Vous mentionnez que vos clients ressortent avec les armes
03:29pour diriger en autonomie leur entreprise.
03:31C'est ça le but ?
03:32C'est le but, on les rend autonomes.
03:34Et quels sont les outils ?
03:35Est-ce que vous pouvez nous partager un petit peu de ces outils que vous auront ?
03:38Bien sûr, on va vraiment avoir des outils purement techniques.
03:41Donc, ils vont ressortir avec des outils d'intelligence artificielle,
03:44des logiciels ou des outils qu'on a développés en interne
03:47qui permettent de comparer diverses situations
03:48et faire des choix d'entrepreneurs.
03:50Et il va y avoir des outils plus vraiment des armes décisionnelles.
03:55L'entrepreneur qui rentre chez l'école
03:56n'est pas le même que celui qui sort la plupart du temps,
03:59en ce sens qu'il comprend, il a pris de la hauteur
04:01et il a acquis une nouvelle façon de penser et de décider.
04:04Pour moi, ça, c'est aussi un outil primordial.
04:06Et donc, là, on parle exclusivement de l'argent
04:08ou c'est aussi du développement de société, du développement de façon générale ?
04:12Parce qu'on va vraiment être...
04:14De base, l'entrepreneur vient pour l'économie d'argent, le cash flow.
04:17Mais très souvent, il en ressort avec de nouveaux projets,
04:19avec des idées, avec des partenaires.
04:21Et donc, c'est assez global.
04:22À qui s'adresse vraiment cette formation ?
04:24Ça s'est adressé aux toutes petites entreprises ?
04:26À ceux qui ont un secteur d'activité en particulier ?
04:29Les entreprises de taille, oui, plutôt petite,
04:31250 000 euros de chiffre d'affaires maximum à l'année.
04:34Ah oui, toutes petites ?
04:35Voilà, on est vraiment sur les petites.
04:36C'est ce qui nous différencie beaucoup.
04:38On peut voir de grandes écoles de gestion, de choses comme ça.
04:41Ils vont vraiment s'y retrouver parce que le langage est adapté à eux.
04:44Les exemples sont adaptés à eux
04:46et ils se rendent compte qu'il y a des choses à faire dès le départ,
04:48puisque l'optimisation, c'est de la structuration.
04:50Il vaut mieux le faire au départ.
04:51Et principalement dans la prestation de services,
04:54puisque c'est ce qui se développe le mieux aujourd'hui.
04:56D'accord.
04:57Qu'est-ce qu'on peut vous souhaiter pour les prochaines années à venir
04:59par rapport à tout ce changement, à la fois du numérique et de l'IA ?
05:03Depuis le lancement, on arrive à faire,
05:06peu importe le chiffre qu'on suit, fois deux,
05:09que ce soit un chiffre d'affaires, que ce soit un nombre de clients
05:12qui ont pu bénéficier de l'offre.
05:13Donc, ce serait de continuer une telle croissance,
05:15mais surtout de s'ouvrir.
05:16Nous, on a à cœur maintenant, et en 2025, on va avoir à cœur,
05:20dès l'an prochain, de créer un écosystème complet.
05:23Donc, on travaille beaucoup sur le cashflow depuis des années.
05:25Maintenant, on voudrait aider les entrepreneurs à développer le chiffre d'affaires
05:28et même à développer leur réseau,
05:31donc à travers des masterminds ou des séminaires
05:33qui vont permettre de résoter, avoir une offre un peu plus complète.
05:36D'accord. Donc aussi plus de présentiel aussi peut-être ?
05:38Plus de présentiel également.
05:39OK. Et on vous souhaite une croissance à deux chiffres encore,
05:43à doubler, à quadrupler peut-être ?
05:45Merci, je l'espère.
05:46Merci infiniment et merci pour ce que vous faites pour les entrepreneurs de France.
05:49Merci beaucoup.
05:50Merci beaucoup.
05:51Je vous remercie également et je vous dis à très bientôt
05:53pour une prochaine émission sur Forbes.fr.
