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LEX INSIDE - Emploi des seniors : zoom sur l'ANI
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il y a 9 mois
Emploi des seniors : ANI avec Arnaud Teissier, Associé, Capstan.
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00:00
On poursuit cette émission, on va parler de l'accord national interprofessionnel
00:14
sur l'emploi des seniors avec mon invité Arnaud Tessier, associé chez Capstan.
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Arnaud Tessier, bonjour.
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Bonjour Arnaud.
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Nous allons évoquer ensemble l'accord national interprofessionnel sur l'emploi des seniors.
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Mais avant toute chose, pourquoi un accord national interprofessionnel sur l'emploi
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des seniors ?
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Alors, un accord national interprofessionnel sur l'emploi des seniors, maintenant, c'est
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déjà pour répondre à un premier rendez-vous manqué au mois de juin 2024 qui est lui-même
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une réponse à la dernière réforme des retraites de 2023 dans laquelle, il ne vous
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aura pas échappé, que la partie senior a été décapitée puisque le Conseil constitutionnel
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pour des raisons de forme a considéré que l'ensemble des sujets qui se rapportaient
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au maintien dans l'emploi des seniors et à la question de l'allongement de la vie
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professionnelle n'avaient pas sa place dans une loi de financement de la sécurité sociale.
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Donc, excite les questions qui visent à maintenir dans l'emploi des seniors, à traiter
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de la question des conditions de travail des seniors, alors même que réforme des
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retraites dit allongement de la vie professionnelle dit départ à la retraite plus tard, donc
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nécessité d'avoir un dispositif qui accompagne cet allongement de la vie professionnelle.
01:28
Donc, succès il y a quelques jours, puisqu'un accord national interprofessionnel a été
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signé, dont on va effectivement pouvoir décrypter quelles sont les mesures principales,
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mais c'est un accord important politiquement à un moment donné où effectivement les
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partenaires sociaux ont aussi la volonté de montrer qu'ils parviennent à créer de
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la norme.
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Bien sûr.
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Alors, on va examiner de plus près cet accord, quelles sont les mesures phares ?
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Alors, l'accord, il est finalement assez court et on peut constater qu'il y a seulement
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quatre articles.
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Le premier article, il vise à renforcer le dialogue social sur le maintien dans l'emploi
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des seniors, création d'une obligation de négociation triennale, tant au niveau de
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la branche qu'au niveau des entreprises.
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C'est ensuite une préparation de la deuxième partie de carrière avec des rendez-vous qui
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sont organisés.
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À 45 ans, il y avait une obligation d'une visite médicale, il y aura une obligation
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de traiter avec le salarié individuellement de son avenir professionnel, de commencer
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à infuser cette question.
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Et puis, c'est la question de la mobilisation du management autour de ces questions pour
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qu'elle soit formée, à appréhender les salariés, à travailler sur l'ensemble de
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ces problématiques.
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Le troisième article vise à lever les freins au recrutement des salariés seniors et d'une
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certaine façon, là, est mis en place un dispositif de flexi-sécurité.
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Je peux recruter un salarié qui a 60 ans et qui est en situation de chômage parce
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que je pourrais rompre son contrat de travail lorsqu'il aura atteint le taux de retraite
03:03
à taux...
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Enfin, la retraite à taux plein, son âge de la retraite à taux plein.
03:06
Et donc, en quelque sorte, j'ai moins de difficulté à le recruter puisque je sais que je ne serai
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pas obligé d'attendre 70 ans.
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Donc, il y a un pari moins risqué.
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Donc, ce n'est pas le CDI senior, c'est le contrat de valorisation de l'expérience.
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Il faut changer les mots de ce qui n'a pas fonctionné, mais en gros, le dispositif est
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à peu près conforme à celui qu'on attendait.
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Un CDI en faveur des salariés plus âgés pour qu'ils puissent avoir accès à l'emploi
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alors qu'ils en sont éloignés.
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Et puis, des dispositifs qui visent à faciliter les aménagements de fin de carrière, faciliter
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encore une fois le dialogue entre l'employeur et le salarié sur son évolution professionnelle,
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sur sa date prévisionnelle de départ à la retraite.
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Les temps partiels de fin de carrière sont envisagés.
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La retraite progressive devrait être améliorée et puis le cumul emploi-retraite va encore
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une fois être retravaillé pour qu'il soit plus lisible.
03:59
D'accord.
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Que pensez-vous de ces mesures ?
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Alors, ces mesures, elles visent très concrètement à améliorer la situation de l'emploi et
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le maintien dans l'emploi des seniors par déjà une incitation, une invitation à changer
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de regard sur la place des salariés expérimentés.
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On ne dit plus les seniors, vous aurez vu que le titre parle de salariés expérimentés.
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Alors ça, ça résulte effectivement d'un rapport de 2020 qui avait été commis au
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nom du Premier ministre.
04:29
On sort de la logique du senior, on est salarié expérimenté, qu'est-ce que j'apporte à
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l'entreprise, qu'est-ce que je peux encore apporter à l'entreprise ?
04:37
Donc, changer le regard, travailler sur ces questions, inciter à anticiper la prise d'âge
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aussi.
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D'accord.
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Donc, ces rendez-vous qu'on a évoqués il y a quelques instants sont vraiment construits
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dans cette logique, que le salarié y réfléchisse pour lui-même, que le management l'aide
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à y réfléchir.
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Et puis, c'est aussi organiser une décélération professionnelle.
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Ce n'est pas facile de sortir de la vie professionnelle, mais c'est encore mieux
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quand on a pu le faire dans un cadre finalement organisé.
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C'est-à-dire quand on est accompagné.
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Exactement.
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Donc, cette décélération professionnelle, elle est traduite effectivement par ces pré-retraites
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progressives.
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Donc, c'est véritablement très positif.
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Et puis, l'incitation au recrutement des salariés en difficulté de retrouver du travail
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alors qu'ils sont seniors, ça c'est un vrai point qui est travaillé.
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Alors, on va voir quel pourrait être l'impact de ces mesures sur les entreprises.
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Que pensez-vous, comment ça va se traduire concrètement dans les entreprises selon vous ?
05:34
Alors, la mesure la plus concrète finalement, c'est celle qui conduira à avoir une obligation
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de négociation.
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D'accord.
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Puisque tous les trois ans, dès lors qu'on est au moins 300 salariés dans l'entreprise,
05:45
une obligation de négocier est complémentaire sur cette question du maintien dans l'emploi
05:51
des seniors, des conditions de travail des seniors va s'imposer.
05:55
Alors, il y a trois thèmes obligatoires, le recrutement des salariés expérimentés,
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le maintien dans l'emploi et l'aménagement des fins de carrière, la transmission des
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savoirs et des compétences des salariés expérimentés.
06:05
Donc, l'ensemble de ces sujets devra être appréhendé par les partenaires sociaux et
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donner lieu à des traductions très concrètes sur la manière dont effectivement on positionne
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les salariés expérimentés dans l'entreprise.
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Donc, on pense à l'intergénérationnel, on pense aussi à la transmission des savoirs,
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on pense éventuellement aussi à des mécanismes, il faudra être plus innovants, plus audacieux.
06:24
Voilà, ce n'est pas parce que je suis plus âgé que des nouvelles technologies ne m'intéressent
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pas.
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Bien sûr.
06:30
Mais il ne faut pas être à l'avant et à l'inverse, etc. et pas être dans des
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schémas manichéens.
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Donc, il y a un vrai impact là-dessus et les entreprises vont devoir s'en saisir.
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Alors, est-ce qu'au-delà de cet accord, est-ce qu'il y a d'autres pistes qui pourraient
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être explorées pour améliorer durablement l'emploi de ces salariés expérimentés ?
06:48
Alors, merci déjà de ne pas avoir utilisé le terme de « senior ». Je pense qu'il
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faut bannir maintenant de notre terminologie cette notion, elle ne signifie déjà pas
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grand-chose.
07:00
Moi, je ne sais pas si un senior, c'est 45 ans, 50 ans, 55 ans, 60 ans et finalement
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on s'en fiche.
07:06
Voilà, on a l'âge que l'on a et puis on ne découvre pas qu'on est un senior au
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moment où on le devient.
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On le devient progressivement, on n'a pas tous les mêmes aspirations.
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Donc, je pense qu'il faut qu'on aille un cran plus loin que ce qui est proposé et
07:20
que ce qui a été proposé jusqu'à présent parce que quand on lit toute la littérature,
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la littérature concrète, les accords qui sont conclus dans les entreprises, on est
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finalement un peu réservé sur cette question du traitement des salariés expérimentés
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puisque c'est fait un petit peu du bout de la langue et c'est plutôt une préparation
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au départ à la retraite.
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Alors que la question des salariés expérimentés, il doit s'envisager bien plus tôt, presque
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même au début de sa carrière, qu'est-ce que je veux faire de ma vie professionnelle
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et pouvoir changer d'orientation professionnelle à 45, 50 ans ou 60 ans, ça s'anticipe,
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ça se réfléchit et bien évidemment, les rendez-vous qu'on a évoqués tout à l'heure
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qui devront être conduits avec l'employeur, ils participeront, mais il faut que chacun
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ait son destin en main, qu'il s'approprie effectivement la manière dont il veut avancer
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et que l'entreprise, la branche puisse offrir un certain nombre d'outils qui permettent
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à chacun d'avoir un vrai parcours individuel qui permettra effectivement de ne plus parler
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de senior mais de travailleurs expérimentés et surtout de contribuer à un allongement
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d'une vie professionnelle dans laquelle il y a moins d'usure, physique ou psychologique
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et qu'on arrive effectivement à donner un emploi durable à chacun.
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D'accord, alors au-delà de ces rendez-vous que l'entreprise peut créer, comment elle
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peut aider ces salariés expérimentés justement à bien gérer cette décélération professionnelle
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que vous avez évoquée ? En proposant tout un arsenal d'outils bien
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évidemment et en n'étant pas dans une vision rétrécie, on s'intéresse beaucoup
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aux salariés jeunes en s'intéressant à la flexibilité, en essayant pour les attraire
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de leur donner des outils qui leur permettent de mieux équilibrer leur vie personnelle
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et leur vie professionnelle.
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Si je prends cette comparaison, je pense qu'il faut qu'on ait le même regard sur les salariés
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plus âgés en ayant cette capacité de les doter d'outils qui sont propres à dessiner
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leur propre destin.
09:24
On va conclure là-dessus, merci Arnaud Tessier, je rappelle que vous êtes associé chez Capstan.
09:29
Tout de suite, on continue l'émission, on va parler SPV dans les levées de fond.
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