00:00S'accrocher à la chaîne de valeur de Michael Porter aujourd'hui, c'est tenter de résoudre les enjeux actuels avec des théories mécaniques et linéaires d'une autre époque.
00:17Ce modèle, conçu dans un contexte de production de masse et de stabilité industrielle, apparaît désormais comme une approche dépassée.
00:26D'abord, la dynamique des réseaux a dynamité le concept même d'une chaîne de valeur.
00:31Le modèle de Porter conçoit la création de valeur comme une séquence linéaire.
00:35Mais dans le monde moderne, les flux sont tout sauf simples et prévisibles.
00:41Dans The Great Convergence, édité en 2016, Richard Baldwin explique que les chaînes de valeur mondiales sont devenues infiniment plus complexes,
00:50avec des réseaux d'approvisionnement interconnectés à travers le globe et où l'impact des décisions se fait sentir de manière imprévisible à tous les niveaux.
01:00Les entreprises contemporaines évoluent dans un écosystème en mouvement constant, loin de la linéarité de Porter.
01:08La notion rigide de chaîne de valeur est également remise en cause par le besoin permanent de flexibilité et d'adaptation.
01:15Dans Digital Vortex, paru en 2016, Michael Wade et ses co-auteurs montrent que la disruption numérique exige une adaptabilité sans précédent.
01:27Les entreprises doivent être capables de pivoter rapidement en réorganisant non pas une simple chaîne, mais un réseau de partenaires, fournisseurs et clients.
01:39Ce que Porter ne pouvait pas anticiper, c'est l'apparition des plateformes numériques, où les flux d'information et de valeur ne suivent pas un schéma prévisible.
01:49Des entreprises comme Uber ou Airbnb en sont l'exemple parfait.
01:54Elles créent de la valeur non pas via une chaîne, mais en orchestrant un écosystème ouvert et collaboratif.
02:01Et puis, les consommateurs sont désormais les nouveaux acteurs de la valeur.
02:05Prahalad et Ramaswamy, dans The Future of Competition, sorti en 2004, avaient déjà anticipé que les consommateurs allaient jouer un rôle crucial dans la co-création de valeur.
02:15Aujourd'hui, avec l'importance des médias sociaux et des plateformes numériques, cette réalité est encore plus forte.
02:23Les clients influencent directement la production, le marketing et même la distribution, défiant ainsi l'idée que la création de valeur se fait exclusivement au sein de l'entreprise.
02:36La chaîne de valeur de Porter reste certes une étape importante de la littérature stratégique, qui conserve une vertu pédagogique.
02:44Mais le monde de demain se construit autour de réseaux, d'écosystèmes et d'interactions fluides.
02:50Croire encore en une chaîne linéaire et stable revient à ignorer les réalités d'un monde interconnecté, dynamique et incertain.
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