00:00En 1980, Michael Porter publie Competitive Strategy, rapidement adopté par le monde
00:14des affaires.
00:15Ces cinq forces deviennent un dogme dans toutes les business schools.
00:19Pourtant, ce concept s'inspire largement des travaux de l'économiste Friedrich Scherer,
00:24auteur de Industrial Market Structure and Economic Performance.
00:28Ce que l'on considère comme une révolution stratégique pourrait bien être en vérité
00:32une appropriation intellectuelle habilement marquétée.
00:35Bien avant Porter, Scherer était déjà une référence en analyse industrielle.
00:40Son ouvrage, publié dix ans plus tôt, explorait les structures de marché, les barrières
00:45à l'entrée et la dynamique concurrentielle.
00:48Il analysait l'impact de la concentration industrielle sur la performance économique
00:53et posait les bases d'une réflexion sur la concurrence et le pouvoir de marché.
00:58Porter s'en est inspiré, mais en inversant la perspective.
01:01Là où Scherer mettait en garde contre les monopoles, Porter faisait un levier de performance
01:07stratégique.
01:08De fait, Porter n'a rien inventé.
01:10Il a synthétisé l'analyse académique approfondie de Scherer dans un modèle des
01:15cinq forces.
01:16Menace de nouveaux entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, menace de
01:21produits de substitution et rivalité entre concurrents existants.
01:25Ces concepts, déjà présents chez Scherer, ont été simplifiés par Porter pour une
01:30application plus accessible pour les cadres dirigeants et les étudiants d'écoles de
01:34commerce.
01:35La vraie réussite de Porter n'est pas tant d'avoir inventé un cadre analytique original,
01:41mais d'avoir su le vendre.
01:42Là où Scherer restait dans la sphère universitaire, Porter a formaté ses idées pour plaire aux
01:48décideurs.
01:49Son succès repose moins sur la profondeur du raisonnement que sur sa capacité à rendre
01:54ses théories digestes pour les cadres pressés et les consultants en mâle de modèles clés
01:58en main.
01:59Dommage qu'il ait oublié sa dette intellectuelle.
02:02Alors Michael Porter a-t-il plagié Frederic Scherer ? Dire cela serait excessif, mais
02:09il est indéniable qu'il a puisé dans l'industrial market structure and economic performance
02:13sans rendre à César ce qui appartenait à César.
02:16Ce n'est pas la première fois qu'un universitaire habile reconditionne les travaux d'un autre
02:21pour en faire un best-seller.
02:23Mais il est tout de même un peu dommage que son inspirateur n'ait jamais été cité
02:27et soit aujourd'hui si oublié.
02:29Mais qui s'intéresse aujourd'hui vraiment aux lois antitrust et aux abus de pouvoir
02:35de monopole ?
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