Thibault Lieurade, Xerfi Canal Vidéos Youtube et Dailymotion : quel business model ?
- il y a 10 ans
Voir la vidéo sur le site Xerfi Canal : http://www.xerficanal.com/emission/Thibault-Lieurade_Videos-Youtube-et-Dailymotion-quel-business-model_1162.html
Xerfi Canal présente l'analyse de Thibault Lieurade, journaliste Xerfi Canal
Les nouveaux modes de consommation audiovisuelle délinéarisation et fragmentation de l'écoute sont une véritable menace pour l'écosystème de la télévision. Mais les géants de la vidéo en ligne comme Youtube ou Dailymotion ne sont pas assurés pour autant de devenir le centre de gravité de l'audiovisuel, loin s'en faut. C'est ce que démontre le directeur d'études Xerfi-Precepta David Targy dans sa dernière étude intitulée « L'audiovisuel face au Big bang ».
Alors bien sûr, les chiffres de Youtube - pour ne parler que de lui ? sont impressionnants. En France, son audience a augmenté chaque année depuis son lancement en 2005 pour atteindre près de 27 millions de visiteurs uniques. C'est aujourd'hui le n°3 français de l'internet derrière Google et Facebook. Mais son CA n'atteint que 65 millions d'euros, ce qui reste faible en comparaison de son public.
Ce succès d'audience ne s'est en fait toujours pas transformé en succès économique, car Youtube n'a pas trouvé la recette de la monétisation. Prenons l'exemple de la célèbre vidéo du chanteur coréen Psy, Gangnam Style. Fin 2012, elle avait été vue 1.23 milliards de fois et Youtube annonçait qu'elle avait généré 8 millions de dollars de revenus. Autrement dit, 6.5 $ pour 1000 vues, dont 3.6 pour le créateur partenaire. Or, comme le coût de production de vidéo professionnelle de 5 minutes coûte environ 5 000 dollars, elle n'est rentabilisée qu'à partir du 1388 millionième visionnage. […]
Thibault Lieurade, Vidéos Youtube et Dailymotion : quel business model ?, une vidéo Xerfi Canal
www.xerfi.fr
Xerfi Canal présente l'analyse de Thibault Lieurade, journaliste Xerfi Canal
Les nouveaux modes de consommation audiovisuelle délinéarisation et fragmentation de l'écoute sont une véritable menace pour l'écosystème de la télévision. Mais les géants de la vidéo en ligne comme Youtube ou Dailymotion ne sont pas assurés pour autant de devenir le centre de gravité de l'audiovisuel, loin s'en faut. C'est ce que démontre le directeur d'études Xerfi-Precepta David Targy dans sa dernière étude intitulée « L'audiovisuel face au Big bang ».
Alors bien sûr, les chiffres de Youtube - pour ne parler que de lui ? sont impressionnants. En France, son audience a augmenté chaque année depuis son lancement en 2005 pour atteindre près de 27 millions de visiteurs uniques. C'est aujourd'hui le n°3 français de l'internet derrière Google et Facebook. Mais son CA n'atteint que 65 millions d'euros, ce qui reste faible en comparaison de son public.
Ce succès d'audience ne s'est en fait toujours pas transformé en succès économique, car Youtube n'a pas trouvé la recette de la monétisation. Prenons l'exemple de la célèbre vidéo du chanteur coréen Psy, Gangnam Style. Fin 2012, elle avait été vue 1.23 milliards de fois et Youtube annonçait qu'elle avait généré 8 millions de dollars de revenus. Autrement dit, 6.5 $ pour 1000 vues, dont 3.6 pour le créateur partenaire. Or, comme le coût de production de vidéo professionnelle de 5 minutes coûte environ 5 000 dollars, elle n'est rentabilisée qu'à partir du 1388 millionième visionnage. […]
Thibault Lieurade, Vidéos Youtube et Dailymotion : quel business model ?, une vidéo Xerfi Canal
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