00:005h-7h, Frédéric Brindel.
00:03C'est mercredi, votre rendez-vous avec notre consultant en entreprise, Pierre-Yves Martin, bonjour !
00:08Bonjour Frédéric !
00:09J'ai adoré votre thème aujourd'hui, alors, peut-on progresser dans l'entreprise sans casser les autres,
00:16sans dévaloriser un collègue, sans récupérer son travail, sans glisser au bon moment la petite phrase qui va fragiliser sa
00:23réputation ?
00:24Exactement Frédéric, imaginez une réunion.
00:26Vous présentez un dossier, préparez à deux, votre collègue est absent.
00:31Votre directeur vous félicite, excellent travail !
00:35Vous avez donc le choix.
00:36Dire merci, nous avons travaillé ensemble avec Victor, c'est une belle collaboration, voire une belle complicité,
00:43ou simplement répondre merci.
00:46Et là, vous n'avez pas non plus menti, mais vous avez laissé votre collègue disparaître de la photo.
00:52C'est parfois là que tout commence, la compétition au travail ne prend pas toujours la forme de grandes manœuvres,
00:57elle peut tenir dans un silence, une information gardée pour soi, une erreur que l'on souligne devant la bonne
01:02personne.
01:04Alors, faut-il en passer par là pour avancer ? C'est bien là la question.
01:08Je crois personnellement que non, mais je ne vais pas vous raconter que le mérite finit toujours par triompher,
01:12et que les comportements déloyaux sont immédiatement sanctionnés.
01:16Ce serait un peu facile et un peu erroné, je crois.
01:20Il arrive qu'un collègue très habile, pour se mettre en scène, obtienne la promotion,
01:24que celui qui récupère les idées des autres soit mieux identifié que ceux qui les ont produites.
01:29Bref, c'est la vie, et cela pose une vraie question.
01:32Comment défendre sa place sans adopter les méthodes que l'on déteste ?
01:37D'abord, en sortant d'un piège.
01:39Croire que pour être quelqu'un de bien, il faudrait rester discret.
01:42On peut être loyal et ambitieux, on peut être collectif et vouloir une promotion.
01:49Vous avez le droit de parler de vos résultats, de demander une augmentation,
01:52de dire que vous êtes prêt à prendre davantage de responsabilités.
01:55Vous avez même le droit, Frédéric, de vouloir le poste que votre collègue convoite aussi.
01:59Ah bon ?
01:59Oui, tout va bien.
02:01La concurrence existe, deux personnes peuvent être candidates à une seule fonction,
02:06mais défendre sa candidature ne vous oblige pas à démolir celle de l'autre.
02:10Dire, voilà ce que j'ai réalisé, voilà ce que je peux apporter, c'est défendre sa valeur, sa contribution.
02:16Dire, vous savez, lui, je ne suis pas certain qu'il ait les épaules, bref, c'est chercher à affaiblir
02:21son concurrent.
02:22Et il faut reconnaître que la frontière peut être tentante à franchir, surtout quand on a peur de perdre.
02:26Alors, peut-être trois conseils pour progresser sans abîmer les autres ?
02:31Alors, bon, je les ai bien notés vos conseils, donc le premier, c'est rendez votre contribution visible.
02:38Exactement, Frédéric, n'attendez pas que votre travail parle tout seul.
02:42Il n'a pas toujours accès aux réunions où se décident les promotions.
02:45Lors d'un entretien, par exemple, Frédéric, avec votre responsable, soyez concret.
02:49J'ai pris en charge ce dossier, voilà le résultat, voilà la difficulté que j'ai résolue,
02:53et voilà ce que j'aimerais faire ensuite.
02:56Préparer des faits, des exemples, des résultats.
02:59Et lorsque le travail est collectif, précisez votre contribution tout en nommant celle des autres.
03:03Vous pouvez parfaitement dire, j'ai piloté la négociation et Paul a construit l'analyse qui nous a permis d
03:08'aboutir.
03:09Votre rôle reste visible, le sien aussi.
03:12Deuxième conseil, Pierre-Yves, soyez capables de vous opposer sans attaquer la personne.
03:17Oui, Frédéric, respecter ses collègues ne veut pas dire être toujours d'accord avec eux.
03:22Vous pouvez contester une proposition, signaler un risque, refuser une répartition du travail que vous jugez injuste.
03:28Mais appuyez-vous sur ce qui peut être discuté.
03:31Par exemple, ce calendrier me paraît impossible pour ces trois raisons, cela ouvre un échange.
03:36Néanmoins, si vous dites de toute façon avec lui c'est toujours mal organisé, cela colle une étiquette.
03:42Et si vous avez un désaccord avec quelqu'un, parlez-lui directement quand c'est possible.
03:46Les conversations de couloir règlent rarement le problème qu'elles commentent.
03:50Troisième conseil, posez vos limites.
03:53Exactement Frédéric, parce que progresser sans casser les autres ne doit pas vous conduire à vous laisser casser vous-même.
03:59Si quelqu'un s'attribue votre travail, vous pouvez rétablir les faits calmement.
04:03Je précise que c'est moi qui ai réalisé cette analyse.
04:06Nous l'avons ensuite présentée ensemble.
04:08Et si la situation se répète, documentez votre contribution et abordez le sujet avec votre responsable.
04:15La loyauté n'impose ni le silence, ni l'effacement.
04:18Au fond, faire carrière nous oblige à choisir ce que nous voulons rendre visible.
04:23Soit notre travail, nos capacités, nos idées ou les faiblesses de nos voisins.
04:27On ne maîtrise pas toujours les règles du jeu dans une entreprise, mais on peut décider de la façon dont
04:32on y participe.
04:33Alors oui, ayez de l'ambition, faites connaître vos réussites, demandez votre place.
04:38Vous pouvez vouloir être choisi sans chercher à faire tomber quelqu'un.
04:42Un régal Pierre-Yves Martin.
04:43Vous savez que vous me mettez en situation, parce que là, moi, je remplace Benjamin Glaze.
04:47Et dans un instant, celui que je remplace habituellement va arriver.
04:50Je vais me mettre en situation, je vais bien le faire.
04:53Mais en attendant, à 6h53, je vais quand même dans le bureau de notre patron pour lui faire un petit
04:58compliment.
04:59Il sera ravi.
04:59Allez, c'est parti.
05:01Merci Pierre-Yves.
05:02Merci Pierre-Yves.
