00:00Good morning business, parole de patron.
00:02Je reçois Philippe Renaudin, directeur marketing et de la communication de Micromania.
00:06Zing, bonjour.
00:07Bonjour.
00:07Micromania, ça a été créé en 1983, spécialiste du jeu vidéo.
00:12Et votre actu, pour rentrer dans le vif du sujet, c'est que Micromania a été racheté par un consortium
00:17d'investisseurs franco-canadiens.
00:20L'univers du jeu vidéo se modifie énormément aujourd'hui.
00:24Qu'est-ce qu'on peut attendre de cette nouvelle aventure de Micromania ?
00:27Effectivement, on a été racheté il y a quelques semaines maintenant.
00:31Après, effectivement, Micromania existe depuis 1983, vous l'avez signalé.
00:35Donc, c'est une marque emblématique du paysage français en ce qui concerne la partie jeux vidéo.
00:40Mais effectivement, c'est un marché qui est en pleine mutation.
00:42Et notre activité est en mutation et notamment autour d'une passion commune qui est la pop culture.
00:48Et le fait qu'au-delà de la partie jeux vidéo, il y a tout un pan de notre activité
00:52autour des produits dérivés,
00:53des trading cartes, comme on dit, des cartes à jouer et à collectionner,
00:56qui sont un phénomène incroyable.
00:57Les cartes Pokémon, récemment, on parlait de la Coupe du Monde, les cartes Top, Soupanini.
01:02Tout ça, ça fait partie des phénomènes qui se croisent chez nous et qui font qu'effectivement, notre modèle évolue.
01:08Oui, c'est en train de pivoter légèrement parce que le jeu vidéo physique va être appelé probablement à disparaître.
01:14Certaines marques, donc Sony, ont dit que ça allait disparaître.
01:18D'autres vont certainement suivre.
01:19Donc, c'est ça, ça va être les cartes à collectionner, ça va être les produits dérivés,
01:23qui va être le centre du business maintenant de Micromania ?
01:25Alors, le jeu vidéo n'est pas terminé, y compris dans sa version physique.
01:29Là, on parle de PlayStation, mais à côté de ça, il y a aussi Nintendo,
01:32qui est très axé sur le physique et qu'il le reste, et qu'il le restera encore à un
01:36bon moment.
01:36Il y a une évolution autour de la digitalisation.
01:39Ça, ce n'est pas nouveau, on le savait déjà depuis un petit moment.
01:40On avait déjà fait un premier move il y a à peu près une dizaine d'années,
01:43avec l'introduction justement des produits dérivés dans nos magasins,
01:46avec le changement de la marque en Micromania, Micromania Zing.
01:49Maintenant, justement, pour mettre en avance cette dimension pop culture.
01:53Alors, effectivement, ça évolue, et la partie importante de notre plan,
01:58notamment avec le rachat, c'est d'intensifier, garder le jeu vidéo.
02:01Ça fait partie de notre ADN, je dirais, ça est le socle de notre activité et de notre modèle.
02:07Mais derrière, de développer considérablement cette dimension produits dérivés et cartes à collectionner.
02:13J'ai lu que vous alliez garder les magasins, que le parc de magasins allait rester,
02:17que c'était une des priorités, une optimisation peut-être du parc de magasins.
02:21En tout cas, physiquement, ils vont être là.
02:23Est-ce qu'il va y avoir des ouvertures ou est-ce qu'on va déjà gérer les 300 qui
02:27existent ?
02:28Alors oui, c'est un élément essentiel dans notre modèle.
02:31Il faut être présent physiquement.
02:33L'objectif, c'est d'être à 15-25 kilomètres maximum de nos clients.
02:38Donc, on est en train de travailler à une optimisation, mais un redéploiement et une rénovation de notre parc actuel.
02:44Et puis, effectivement, l'objectif du rachat, c'est l'ouverture de nouveaux magasins,
02:50et notamment des magasins beaucoup plus grands, ce qu'on appelle des flagships,
02:54qui seront des superficies beaucoup plus grandes, mais surtout une nouvelle approche,
02:57une nouvelle dimension, avec une expérience totalement différente de ce que l'on peut connaître aujourd'hui dans nos magasins.
03:02Il y aura des animations, j'ai lu.
03:04Beaucoup d'animations, oui.
03:05Ça fait partie de notre ADN, les animations, pour ceux qui ont l'habitude d'aller chez nous.
03:09Il se passe toujours quelque chose dans les magasins Micromanizing, avec des animations régulières.
03:13Mais là, on va passer un cran, avec des animations toutes les semaines, en permanence,
03:17et notamment dans ces magasins flagships, avec des mises en avant en fonction de l'actualité.
03:21Et puis, à côté de ça, on réfléchit également à la création d'une structure événementielle,
03:26pour être présent dans des événements qui existent aujourd'hui.
03:29On était récemment à la Japan Expo, on sera à la Paris Games Week sur la fin d'année.
03:34Mais on veut également créer nos propres événements autour de la pop culture,
03:38parce qu'on estime qu'effectivement, en tant que marque leader,
03:43notre objectif, c'est de partager cette passion avec le plus grand nombre,
03:46et d'impliquer au maximum les communautés et nos clients.
03:49Oui, on le disait tout à l'heure avant l'interview,
03:52les joueurs ont principalement, autour de la cinquantaine,
03:55ce sont des joueurs qui ont commencé en fente dans les années 80,
03:58et ils sont encore là, ils seront peut-être encore là dans 20 ans, devant leur console ?
04:01Moi, j'en suis sûr, ils seront toujours là, ce sont des passionnés.
04:03Quand on est passionné, on est passionné à tout âge.
04:05Alors effectivement, aujourd'hui, on a une moyenne d'âge qui a considérablement évolué
04:12autour des 40-50 ans en ce qui concerne le jeu vidéo, mais pas que.
04:16Toute la pop culture que j'évoquais, les licences des films, des séries, des animés,
04:22de la BD, qu'on retrouve à travers notamment les produits d'Aire et les cartes.
04:26Et ça, c'est transgénérationnel, 7 à 77 ans,
04:31ça fait effectivement partie des clients qu'on a régulièrement dans nos magasins.
04:35Premier loisir des Français, les jeux.
04:36Absolument.
04:37Merci beaucoup, Philippe Renaudin, directeur marketing et communication de Micromaniazing,
04:41d'avoir été dans la matinale de l'économie.
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