00:00Good morning business, parole de patron.
00:04Bonjour Emmanuel Mounier.
00:05Bonjour Madame Boucher.
00:06Merci d'être avec nous ce matin, vous êtes PDG d'Unique Héritage Média.
00:10Vous avez vendu 1,4 million de livres en 5 ans via la collection Quelle Histoire ?
00:15et vous comptez 340 000 abonnés dans différents titres.
00:19Vous avez lancé en septembre un nouveau journal baptisé Tribu L'Hebdo.
00:24A qui s'adresse-t-il ? Quel est le créneau ?
00:26Est-ce que son démarrage se présente bien ?
00:28Le démarrage se présente très bien et nous avons lancé ce nouveau produit
00:35parce que nous souhaitions remettre la lecture au goût du jour dans les familles.
00:42Ce qui est important pour nous c'est que les enfants se remettent à lire
00:47et donc c'est une des raisons pour lesquelles nous avons créé ce journal.
00:51Alors des journaux pour les enfants, il en existe déjà beaucoup.
00:54Il y a une particularité, c'est que c'est un hebdomadaire,
00:57c'est-à-dire qu'il arrive toutes les semaines dans la boîte aux lettres,
01:01il recrée un réflexe lecture dans les familles,
01:04ce qui était souvent quelque chose qui était mis de côté.
01:07Aujourd'hui nous avons beaucoup de publications,
01:10j'ai une trentaine de titres également dans mon groupe,
01:12dont Abricot, Papoum ou Le Monde des Ados,
01:15mais ce sont souvent des magazines qui sont des mensuels.
01:19Et là ce que nous créons c'est un hebdomadaire,
01:21donc c'est vraiment un rendez-vous, le réflexe,
01:23pour créer un réflexe lecture dans la famille,
01:26mais pas uniquement pour la famille.
01:28Alors vous me parliez, vous me demandiez à quel public il s'adresse,
01:33c'est tout à fait.
01:34Donc il s'adresse aux enfants de 8 à 12 ans,
01:38principalement comme cible,
01:40mais en réalité il s'adresse à toute la famille.
01:42Mon objectif, et notre objectif avec l'équipe rédactionnelle,
01:47ça a été de créer un produit qui permette de créer un lien
01:49entre les enfants et les parents.
01:51Donc en fait, il traite de sujets d'actualité,
01:56de sciences, de loisirs, de sorties culturelles,
02:00mais ils ne sont pas uniquement pour les enfants de 8 à 12 ans,
02:04c'est un produit qui a vocation à être lu également par les parents,
02:07puisque c'est un moyen pour nous de créer le lien entre parents et enfants,
02:11de retrouver le goût de faire des choses ensemble.
02:14En fait l'idée c'est de pouvoir échanger après,
02:16peut-être pour des repas sur ce qu'on trouve dans votre magazine,
02:19mais je reviens quand même sur le fait qu'aujourd'hui
02:21les jeunes ne lisent plus, qu'ils sont accros aux réseaux sociaux.
02:25Comment on recrée ce réflexe-là finalement ?
02:28Alors recréer le réflexe, comme je vous le disais,
02:30c'est de venir de manière beaucoup plus fréquente dans le foyer.
02:35Donc l'hebdomadaire et la fréquence hebdomadaire,
02:38pour moi, a été quelque chose qui pour le coup correspondait à un vrai besoin.
02:43Aujourd'hui, la plupart des magazines sont des mensuels,
02:46ils arrivent une fois par mois, les téléphones sont présents tous les jours
02:50dans le quotidien des enfants et des parents,
02:52et ce n'est pas parce qu'on entend partout que la lecture baisse,
02:58et effectivement c'est surtout l'usage des écrans qui augmente.
03:02Donc la réalité c'est qu'il fallait absolument arriver à trouver un moyen
03:06de revenir de manière beaucoup plus fréquente dans les foyers.
03:10Mais on retrouve votre magazine sur les écrans aussi ou pas ?
03:13Non, pas du tout. Donc il n'est uniquement en version papier.
03:17Votre groupe a repris à la barre du tribunal le pôle jeunesse des éditions Faton.
03:21Est-ce que c'est pour compenser, parce qu'en même temps vous avez perdu,
03:25les licences des magazines Disney en France ?
03:28Alors oui, tout à fait.
03:30Les magazines Disney ne seront plus édités par Unique Heritage Média
03:34à partir de mars 2027, donc on continue à les éditer.
03:38Les éditions Faton étaient en liquidation judiciaire,
03:43et donc on a fait partie des personnes qui ont été contactées
03:46pour reprendre les marques et les produits.
03:49Et nous sommes en train de travailler avec les équipes
03:52pour regarder comment relancer un stand de ces produits
03:55dans les mois qui viennent.
03:57Alors c'est à la fois pour compenser,
03:58et puis c'est aussi pour solidifier et s'assurer
04:02que cette presse jeunesse garde une solidité, une stature,
04:07parce qu'on en a besoin, les familles en ont besoin,
04:09pour pouvoir permettre à leurs enfants de lire un magazine.
04:13C'est beaucoup moins d'efforts que la lecture d'un livre,
04:16parce que vous avez plein de petits articles.
04:18On peut picorer à droite à gauche.
04:20On peut picorer à droite, exactement.
04:21Et du coup, est-ce que vous parlez des réseaux sociaux
04:22dans votre magazine ou de ce qui s'y passe
04:24pour faire le lien entre les deux ?
04:27Alors, on ne parle pas des réseaux sociaux dans les magazines
04:29ou épisodiquement pour certaines actualités
04:33qui pourraient être intéressantes,
04:34mais principalement nous parlons de films à aller voir au cinéma,
04:39d'activités à faire en famille,
04:42de jeux à faire en famille,
04:44et puis d'actualités qui sont des réelles actualités de la vie
04:49et qui permettent aux enfants de comprendre
04:51ce qu'il se passe dans le monde.
04:54Disney, la licence, c'était la moitié de vos revenus.
04:58Est-ce que c'est compliqué pour vous financièrement aujourd'hui ?
05:02Il y a un plan social qui est en cours
05:04et combien de suppressions de postes sont à la clé ?
05:07Alors oui, effectivement, c'est un moment très compliqué
05:11et très dur pour les équipes.
05:13C'est très triste, ça représentait, comme vous le disiez,
05:1550% de nos revenus.
05:18Nous avons engagé un plan social à partir du mois de mars dernier
05:24qui est en train de se mettre en place.
05:27Ça représente à peu près 35% de nos effectifs
05:31qui vont devoir quitter le groupe.
05:34Donc c'est extrêmement douloureux pour les équipes
05:38de devoir...
05:40Il y a des titres qui vont fermer ?
05:42Des titres qui vont fermer ?
05:43Oui.
05:44À ce stade, dans les publications que nous avons aujourd'hui,
05:48je n'ai pas prévu de fermer aucune des publications
05:51qui ont cours aujourd'hui dans les autres produits du groupe.
05:56Et au contraire, même nous lançons Tribulebdo.
05:59Donc nous repartons à l'offensive.
06:02C'est une étape dans la vie de l'entreprise.
06:05Comme je vous le disais, c'est très douloureux pour les salariés.
06:07On doit se séparer de gens avec qui on a travaillé de nombreuses années.
06:11Et malheureusement, quand on perd une activité,
06:13on n'a pas d'autre choix que de licencier.
06:16Aujourd'hui, vous êtes rentable ?
06:18Et aujourd'hui, nous sommes rentables.
06:20Le groupe fait à peu près 55 millions d'euros de chiffre d'affaires
06:23et 9% de résultats opérationnels.
06:25Et je précise que vous avez aussi le mensuel scientifique Epsilon
06:28et le contrat de licence pour National Géographique.
06:32Tout à fait.
06:33Merci à vous, Emmanuel Mounier, d'être venu ce matin
06:36dans Parole de Patron PDG d'Unique Héritage Média.
06:39Sous-titrage MFP.
