- il y a 3 mois
Dimanche 28 juin 2026, retrouvez Clarisse Maillet (Directrice Générale, Aerometal) dans SMART WOMEN, une émission présentée par Marie-Claire Capobianco.
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00:04Bonjour Clarisse Maillet. Bonjour Marie-Claire. Bienvenue dans Smart Woman. Merci. Donc Clarisse,
00:10je l'ai dit, vous vous dirigez, vous êtes la directrice générale d'une PME industrielle
00:15à Aerométal, on va bien sûr en parler, spécialisée dans le recyclage des météos
00:19industrielles. Alors vous faites partie à ce titre des trop peu nombreuses et trop peu connues,
00:26les deux sont vrais, femmes dans ces métiers. Et vous savez que cette émission a pour ambition
00:31justement de montrer, de faire parler, de donner des exemples et des modèles des femmes qui
00:38dirigent les entreprises dans tous les secteurs activités, dont notamment l'industrie bien sûr.
00:42Donc le récit de votre parcours va être très intéressant à cet égard. Alors ma première
00:47question, on commence toujours par le début, c'est-à-dire qu'on commence par, d'ailleurs on en parlait
00:51à l'instant
00:51avec Barbara Dalibard sur l'importance de l'école et l'importance des études. Donc la première
00:56question, c'est le départ, vos études. Alors vous m'avez raconté une anecdote amusante qui mérite
01:00d'être narrée. Alors effectivement, moi pourquoi je suis arrivée dans le métier, dans les études de la
01:06finance et de la comptabilité ? Parce que petite, j'habitais au-dessus d'une entreprise de travaux
01:11publics et le matin je me dépêchais de me mettre à la fenêtre, alors je n'étais pas assez grande,
01:16donc je me mettais sur le canapé pour surveiller la comptable qui arrivait. Et c'est vrai que c'était
01:22pour moi une femme qui était autonome, avec une superbe voiture dont je rêve encore aujourd'hui.
01:27Mon mari m'a promis de me l'acheter, donc j'attends toujours.
01:31Vous allez vous l'offrir.
01:32Je vais me l'offrir. Et c'était une Renault 5 blanche. Et cette femme, elle était pour moi le
01:38symbole de l'autonomie, vraiment de tout ce qu'on n'avait pas forcément accès à l'époque en tant
01:45que femme. Et donc c'est pour ça que tout naturellement, j'ai fait une maîtrise de sciences
01:52de gestion pour vraiment me diriger dans un métier où on pouvait être autonome dans mon esprit.
01:59Comme quoi c'est amusant. Il y a vraiment des origines tout à fait diverses. Alors donc,
02:03vous passez le diplôme. Vous avez quand même une certaine continuité en termes de pensée
02:08parce que vous vous êtes dit, je vais donc faire des études qui me permettent de...
02:11Donc vous passez le diplôme adapté à vos ambitions. C'est là, je crois, que vous rencontrez
02:16votre mari, futur mari.
02:18Exactement.
02:18Et là, rencontrant votre futur mari, finalement, avec un diplôme tous les deux, vous vous dites
02:24que dans un premier temps, c'était bien dans un premier temps, vous alliez donner la priorité
02:28à la carrière de votre époux et que vous alliez avoir vos enfants. Bon, bref.
02:32Donc vous retournez en quelque sorte en Saône-et-Loire et vous êtes en 2001, si je ne me trompe
02:39pas, vous êtes à Gergy et vous vous dites, je vais trouver un job alimentaire.
02:43Voilà, c'est un peu ça. Puisque j'avais très bien compris à l'époque, je me suis mariée
02:47en 95 et à l'époque, on a démarré en même temps avec mon époux et j'avais 40%
02:53de salaire
02:53en moins par rapport à lui. Donc j'ai très vite compris que...
02:56Avec un diplôme équivalent.
02:57Avec un diplôme équivalent. Donc j'ai très bien compris qu'il fallait d'abord lancer
03:01sa carrière, faire mes enfants, puisque j'avais quand même le souhait de faire deux
03:06enfants. Et puis ensuite, penser à moi. Et une fois que tout a été sur les rails
03:10et en 2001, je suis arrivée chez Aerometal. Et donc là, je me suis...
03:14Donc premier job en quelque sorte.
03:16Alors ce n'était pas chez Aerometal, c'était effectivement chez un meunier où c'était
03:21un job de gestionnaire de différentes sociétés. Mais c'était plutôt un job alimentaire
03:28dans lequel il n'y avait pas forcément un épanouissement personnel.
03:32Et alors, vous rentrez donc chez Aerometal en 2001. Donc... Alors dites-nous finalement
03:37le choix d'Aerometal, comment ça s'est passé ? Est-ce une opportunité, etc. ? Et puis
03:41finalement, parce que vous en avez pris la direction générale en 2008, on parlera après
03:45de cette étape-là. Bien sûr, c'est très important. Mais déjà, quand vous arrivez
03:49de 2001 à 2008, qu'est-ce que vous faites chez Aerometal ?
03:51Alors en 2001, quand j'arrive, c'est une petite société qui... On est à l'époque
03:55cinq personnes. Nous sommes cinq personnes et nous faisons à peu près 900 000 euros
04:00de chiffre d'affaires. Et puis j'arrive peu ou prou en même temps que le fils du dirigeant,
04:05le fils du créateur. Et on prend dès le départ nos compétences complémentaires
04:12et chacun s'oriente sur sa compétence. Donc moi, je vais mettre en place, structurer
04:17la société, mettre en place tout ce qui est normatif, la structurer au niveau économique,
04:24au niveau stratégique, au niveau finance, fiscalité. Et le fils, lui, va plutôt développer
04:29tout ce qui est commerce et technique. Et puis, petit à petit, on grandit. Et c'est vrai
04:37qu'au début, comme j'avais un boulevard devant moi et que tout était lancé, puisque
04:41dans ma tête, voilà, tous les enfants étaient...
04:43Vous aviez organisé votre vie.
04:44J'avais tout organisé. Donc comme tout était structuré, là, j'ai pu effectivement...
04:49Vous exprimer.
04:50M'exprimer et puis donner tout ce que j'avais à donner et construire cette entreprise
04:57qu'on a aujourd'hui avec le fils du créateur. Et aujourd'hui, je dis que c'est mon bébé.
05:01C'est vrai qu'Aérométal est mon troisième enfant.
05:05Alors, on va revenir sur... Parce que donc, vous avez pris la direction générale
05:08et vous êtes associée, d'ailleurs, à partir de 2008. Donc, on va revenir sur ce que
05:13vous avez fait depuis. Mais parlez-nous déjà d'Aérométal. Finalement, Aérométal,
05:18aujourd'hui, en termes de chiffres, en termes d'organisation, en termes de marché,
05:22ça représente quoi ?
05:24Alors, Aérométal, c'est une société, c'est une TPE, enfin, c'est une PME de 24 personnes.
05:29Aujourd'hui, on fait, on va sortir cette année, 16 millions de chiffres d'affaires
05:34et on recycle, on valorise les métaux critiques et stratégiques. Donc, critiques parce qu'ils
05:38sont rares dans la croûte terrestre et stratégiques parce qu'ils rentrent dans des secteurs de
05:42pointe comme l'aéronautique, la pétrochimie, le nucléaire, le médical, l'armement.
05:48Et donc, Aérométal, au départ, avait été créé sur les aciers inoxydables.
05:52Et puis, au fur et à mesure des différentes crises, la crise des subprimes, justement,
05:57en 2008, au moment où je suis arrivée au capital, il a fallu à chaque fois se réinventer.
06:04Et chez Aérométal, on a pour habitude de dire que derrière chaque crise, il y a forcément
06:09une opportunité à nous d'aller la chercher, à nous de la trouver. C'est ce qui s'est
06:13passé. En 2008, on a trouvé cette opportunité de diversifier l'activité.
06:19Donc, vous êtes allé là vers d'autres types de métaux ?
06:21Voilà, vers d'autres types de métaux, puisqu'on triait les aciers inoxydables.
06:24Ces aciers qui n'avaient pas une grande technicité sont partis dans le sud de l'Europe, puis
06:29en Asie. Donc, nous, on s'est repositionnés sur le secteur des métaux nobles et spéciaux.
06:35Donc, avec une plus grande technicité.
06:36Donc, c'est le nickel, le cobalt, si on l'a, pour que ça soit à part de l'avantage.
06:40C'est ça, c'est les bases nickel, chrome, cobalt, tungstène, molybdène.
06:44Voilà, tout ce qui, aujourd'hui, pour nous, fait attrait à la souveraineté nationale,
06:51puisqu'en France, nous n'avons pas de mine.
06:52Pour vous, c'est un sujet important.
06:54C'est un sujet très important et prédentant, puisqu'on a eu, il n'y a pas très longtemps,
06:58le sujet du tungstène, où la Chine a essayé de capter une grande partie du tungstène.
07:04Donc, on a alerté les pouvoirs publics, justement, pour se dire, attention, ne laissons pas partir
07:10le tungstène.
07:11Nous n'avons pas de mine, aujourd'hui, peut-être que demain, nous en aurons,
07:15mais aujourd'hui, nous n'avons pas de mine de tungstène.
07:17Donc, gardons le métal en France.
07:19C'est chez nous, recyclons-le, valorisons-le.
07:21Pour nos industries.
07:22Et pour, effectivement, être moins dépendants des importations
07:27et pouvoir s'inscrire dans cette souveraineté nationale
07:31et au-delà, dans la relance industrielle.
07:34D'ailleurs, c'est souveraineté et c'est également économie circulaire,
07:36puisque vous recyclez, tout ce qui est recyclage, par définition,
07:39permet le côté durable circulaire.
07:42Pour rester sur aérométal encore un petit peu,
07:45donc, vous m'avez dit que le sourcing des matières premières,
07:49c'est uniquement en France, c'est bien ça ?
07:51C'est bien ça.
07:51Ce sable.
07:52En revanche, vous êtes à l'export d'une façon importante.
07:55Alors, malheureusement, nous avons de moins en moins de fonderies en France.
07:59Nous les avons vues partir également depuis 2008.
08:01Et nous sourçons sur tout les industries françaises,
08:06essentiellement en France.
08:07Et nous exportons plus de 50% de notre chiffre d'affaires.
08:10Alors, qui reste quand même en Europe.
08:12On fait en sorte de pouvoir quand même contenir et maintenir ce métal en Europe.
08:17Donc, en Italie, en Allemagne, un peu au Royaume-Uni aussi.
08:21Et un peu Espagne et Portugal.
08:23Mais l'essentiel, effectivement, des ventes partent en Europe.
08:28Et alors, parlez-nous du produit.
08:30Parce que quand vous, une fois que vous avez travaillé,
08:32alors déjà, vous avez une place en plus très spécifique.
08:35Puisque je l'ai dit en introduction,
08:37vous dites que vous êtes l'horloger, l'horlogerie du métier.
08:40Expliquez-nous précisément ce que ça veut dire pour vous.
08:42Alors, pourquoi je dis l'horlogerie ?
08:43Parce que chez Aérométal, les opérateurs travaillent à la main.
08:46C'est-à-dire qu'on va trier unitairement toutes les chutes qui rentrent.
08:50Donc, l'exemple, ça peut être les prothèses.
08:52Pour fabriquer des prothèses, il y a plusieurs façons de le faire.
08:55Donc, ça peut être en usinant.
08:56Ça peut être en compactant, pour imager,
09:00en compactant un cube de métal.
09:02Donc, comme dans le gaufrier, ça va faire des petites ébavures.
09:05Donc, on va récupérer ces ébavures.
09:07On va les trier unitairement,
09:08puisque les ébavures de titane peuvent être mélangées à du cobalt.
09:12Et le titane est un polluant pour le cobalt et réciproquement.
09:15Donc, on va venir analyser unitairement chaque pièce
09:19avec un analyseur d'alliage
09:20pour pouvoir requalifier un lot
09:23qui, ensuite, va repartir et être refondu dans une fonderie.
09:27Donc, soit pour faire le même alliage,
09:29et là, on est dans l'économie circulaire,
09:31soit pour faire un alliage différent.
09:33Et vous me disiez que, justement,
09:34le fait de faire ce tri très précis à la main
09:38et donc d'avoir, finalement, quelque chose d'assez pur,
09:41enfin de pur en termes de matière,
09:45était même plus économique, en quelque sorte,
09:49après, puisque les fours n'avaient pas besoin
09:51d'avoir des variations de température.
09:52Exactement.
09:53Ça, c'est intéressant également.
09:54Il y a trois points importants dans le recycler.
09:57Donc, la première, elle est environnementale,
09:59puisqu'on ne va pas extraire le métal dans la croûte terrestre.
10:02Donc, on gagne en bilan carbone.
10:05La deuxième, elle est économique,
10:08puisque pour aller extraire dans la croûte terrestre,
10:11on va payer le prix de la matière
10:13plus les coûts d'extraction,
10:14plus les coûts de traitement.
10:16Donc, nous, le produit recyclé a déjà subi tous ces coûts.
10:18Donc, on est vraiment uniquement sur le cours LME,
10:22donc le London Metal Exchange à Londres.
10:24Et puis, énergétique, puisque le fondeur,
10:26plutôt que de faire son alliage,
10:29c'est-à-dire de faire des variations de four
10:31en fonction des points de fusion des métaux
10:33contenus dans l'alliage,
10:34il va faire un four,
10:35il va mettre le four à une température moyenne.
10:37L'exemple, on a pour habitude de donner l'exemple de la soupe,
10:40où on achète le poireau, la carotte, la pomme de terre.
10:43Donc, on va faire cuire plus longtemps le poireau,
10:46un peu moins la carotte et encore moins la pomme de terre.
10:48Nous, on apporte la brique.
10:50Et il suffit de mettre dans un bol 3 secondes,
10:533 minutes au micro-ondes,
10:54et ça fonctionne de la même façon.
10:56Mais alors, qu'est-ce qui vous a amené à trouver cette...
10:58Parce que le métier du recyclage,
10:59c'est un métier qui est concurrentiel.
11:01C'est vrai qu'il y a des entreprises plus importantes que vous,
11:03bien sûr, qui font cela, mais différemment.
11:05Qu'est-ce qui vous a amené à choisir...
11:07Alors, vous, au départ, vous n'êtes pas ingénieure
11:10au sens technicien du métier.
11:12Donc, qu'est-ce qui vous a amené à choisir cette orientation-là ?
11:17Alors, déjà, dans un premier temps, c'est l'opportunité,
11:19parce qu'effectivement, il fallait que je trouve un travail
11:22pas très loin du domicile pour pouvoir m'occuper de mes enfants
11:24quand ils étaient petits.
11:25Et puis, de fil en aiguille, je me suis prise de passion
11:29pour ce métier, où on apprend tous les jours,
11:31où on se remet en question tous les jours.
11:34Avec la crise en 2008,
11:37on a dû se remettre en question.
11:39Avec la crise sanitaire, on a dû également se remettre en question.
11:42Mais là, racontez ce que vous avez fait.
11:43Racontez, c'est intéressant.
11:44Donc, pendant la crise, juste avant la crise sanitaire,
11:48nous avions embauché, nous avions bien développé le chiffre d'affaires,
11:51nous étions montés à 12,5 millions,
11:52et puis, le Covid arrive.
11:54Donc, fermeture d'une grande partie de l'activité économique en France,
11:58sauf l'industrie, puisque, à l'époque,
12:01le président de la République a bien spécifié
12:03que l'industrie ne fermait pas.
12:05Donc, on s'est réunis.
12:07Et vous avez néanmoins perdu une grosse partie du chiffre d'affaires.
12:10Oui, parce que, en fait, l'aéronautique a fermé
12:12et on faisait 40% du chiffre d'affaires avec l'aéronautique.
12:15Donc, quid de ce chiffre d'affaires ?
12:18Où aller le chercher ?
12:19Donc, on s'est tous réunis.
12:20On s'est dit, comment récupérer ce chiffre d'affaires ?
12:23Donc, on a eu une super équipe commerciale
12:26qui a pris le bâton de pèlerin
12:28et qui a été chercher d'autres secteurs.
12:29Donc, qui a développé le nucléaire,
12:31qui a développé le médical.
12:33Et puis, post-Covid, l'aéronautique revient.
12:36Sauf que nous, on avait rempli les cases vides
12:39par d'autres secteurs d'activité.
12:41Donc, dans l'atelier, ça a commencé un petit peu à se chamailler
12:44parce qu'il n'y a pas de place.
12:45On faisait de la place.
12:46Mais tu m'as pris ma place.
12:48Donc, on les a réunis
12:49et on leur a demandé de nous dessiner leur usine idéale.
12:53En termes d'actes managériels, c'était fort.
12:55Donc, ça a été super intéressant.
12:59On a eu un bel esprit d'équipe et de cohésion.
13:02Je leur ai donné six semaines.
13:03Je leur ai dit, dans six semaines,
13:04réunion dans la salle en bas
13:07et vous m'exposez le projet de votre usine idéale.
13:11Donc, ils ont été très intelligents
13:12puisqu'ils ont mis en chef de projet
13:14le responsable des chutes,
13:15le responsable des tournures
13:17et le responsable de la logistique.
13:20Et ils m'ont présenté.
13:21Alors, ils ont été super sympas.
13:22Super sympa.
13:23Ils ont mesuré leur poste de travail.
13:24Ils les ont dessinés.
13:26Ils les ont mis sur des planches.
13:28Donc, c'était des calendriers.
13:31Ils ont fait avec les moyens qu'ils avaient,
13:32des calendriers bancaires.
13:34Et puis, aujourd'hui,
13:36donc, on est sur 9500 m².
13:39Au départ, ils avaient quand même prévu
13:4120 000 m².
13:42Ils avaient prévu une très grande extension.
13:44Ils avaient prévu une très grande extension.
13:46Et quand on leur dit, c'était un peu grand,
13:47ils répondent, oui.
13:48Mais en même temps,
13:49vous aviez demandé usine idéale.
13:50Oui.
13:51Financièrement, ce n'était pas possible.
13:53Donc, aujourd'hui, nous sommes sur 9500 m²
13:57et 9,5 millions d'investissements.
13:59Oui, un bel investissement.
14:01Pour, on n'a plus beaucoup de temps,
14:02mais le principal défi aujourd'hui pour vous,
14:05pour Aerometal, c'est quoi ?
14:06Alors, le principal défi,
14:08on s'y a attelé, ça fait un an aujourd'hui,
14:11c'est de mettre en place l'IA dans l'entreprise.
14:15Donc, pour nous, c'est l'IA,
14:17ça représente la gestion de la data.
14:19C'est ça.
14:20Puisque, aujourd'hui, on a démarré,
14:23on scanne déjà à l'arrivée,
14:25on a vraiment une traçabilité documentaire,
14:27une traçabilité produit,
14:28mais on voudrait aller plus loin
14:29et éviter les tâches à non-valeur ajoutée.
14:33Bien sûr.
14:33Donc, pour nous, ce sont des tâches
14:35qu'on va reproduire plusieurs fois.
14:39Donc, ça va être une saisie d'une information
14:41à l'entrée, au moment du tri,
14:43au moment du décompte,
14:44au moment de la facture.
14:45Donc, l'objectif, c'est cette gestion de data,
14:48c'est de pouvoir gagner du temps à l'opérateur
14:52dans des tâches qui ne sont pas forcément
14:54à forte valeur ajoutée.
14:56Très bien.
14:56Merci beaucoup.
14:57Bon, écoute, on n'a pas le temps de parler
14:59de vos engagements autres,
15:00mais je le cite.
15:01Néanmoins, vous êtes présidente de CPME 71,
15:05vous êtes présidente de la branche industrie
15:07de CPME nationale.
15:08D'ailleurs, vous allez avoir une journée
15:10sur laquelle vous allez pouvoir développer tout ça.
15:12Merci d'être venue.
15:13Donc, bon, encore une fois,
15:14une démonstration de plus
15:15que les fermes dans l'industrie,
15:17vous voyez, ça fonctionne très bien.
15:19Merci.
15:19Donc, merci Clarisse.
15:20Notre émission est terminée.
15:23Donc, c'est la fin, en quelque sorte,
15:25de la quatrième saison,
15:26si on raisonne saison annuelle.
15:29Donc, nous allons avoir un break de deux mois.
15:31Vous allez donc pouvoir revoir,
15:34voir, découvrir des épisodes
15:36que vous aviez ratés
15:37ou revoir des épisodes
15:39qui vous ont particulièrement intéressés.
15:41Le tout est disponible en replay
15:43sur la chaîne Bsmart for Change
15:45et également sur la plateforme de streaming.
15:47Donc, excellent été
15:48et je vous donne rendez-vous à la rentrée.
15:50Merci.