- il y a 16 heures
S’inspirer du fonctionnement de la biodiversité peut aujourd’hui être un levier de pérennité pour les entreprises. C’est pour cela qu’il peut séduire un certain nombre de dirigeants. Nos invités estiment que ce concept utilisé en faveur de la responsabilité des entreprises est encore trop marginal. En revanche, il a pu être utilisé à outrance dans un but communicationnel.
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00:12Thomas vient de poser le cadre dans son édito, le sujet n'est plus seulement d'innover à partir du
00:17vivant
00:17mais de savoir si ça transforme réellement les organisations ou est-ce que ça reste un récit périphérique
00:22alors pour ou contre, s'inspirer du vivant, un nouveau récit séduisant mais encore marginal
00:27Aïna, pour, contre, Thomas, je serai pour, je serai contre, Aïna, vous pouvez développer
00:34pour effectivement parce qu'aujourd'hui la nature, le vivant est sous-côté, sous-exploité en entreprise
00:39on a beaucoup voulu extraire le vivant, extraire des ressources de la nature
00:44mais on n'a pas forcément pris le parti franc de s'en inspirer à tous les niveaux
00:48on a aujourd'hui le biomimétisme pourtant qui est une approche qui permettrait de tirer des enseignements, des stratégies
00:54Est-ce que justement, on peut en profiter pour que vous définissiez le biomimétisme ?
00:58Biomimétisme, c'est tout simplement s'inspirer de la nature pour innover durablement
01:01et on peut le faire pour répondre à des solutions concrètes, pour répondre à des problèmes concrets des humains
01:06que ce soit sur le plan technologique, environnemental, voire comportemental, organisationnel
01:11Céline ?
01:12Alors moi j'ai dit contre parce que la phrase est sibylline, c'est une phrase tout à fait propre
01:18à la communication
01:19s'inspirer du vivant, un nouveau récit séduisant mais encore marginal, il n'y a rien de précis là-dedans
01:23et c'est là-dedans que la communication a pu s'engouffrer dans le passé
01:29on s'est inspiré copieusement du vivant, donc c'était pas marginal quand on disait
01:35allez avec votre 4x4 dans la forêt, vous ressentirez mieux la nature
01:38ou prenez l'avion pour aller à l'autre bout du monde, vous serez reconnecté
01:43ou mangez un yaourt qui est bon pour la planète
01:45donc c'est pas marginal dans le sens où ça a été fait de s'inspirer du vivant
01:48parce qu'en fait on est le vivant en alimentation, on ne mange que du vivant
01:53d'ailleurs c'est ça qui me touche quand on parle, tu rappelais ces chiffres Thomas
01:57sur le PIB qui dépendrait du vivant, en fait tout dépend du vivant
02:01si je mange plus je ne peux plus aller travailler et même si je travaille dans une banque à la
02:04fin
02:04donc quelque part, je dis contre parce que pour moi la condition que ça soit fait bien
02:10elle passe par les produits, les services et ensuite le récit viendra
02:14et on construira des imaginaires qui seront plus compatibles avec notre vie sur la planète
02:20donc voilà
02:21Thomas ?
02:23Alors c'est vrai que la nature est très présente, notamment dans les publicités
02:27et il n'y a pas une pub sur des 4x4 ou des SUV qui se passe pas
02:31soit dans une ville sans voiture, sans jamais d'embrayage, bizarrement, j'aimerais bien connaître cette ville
02:34où ils font les tournages, soit dans la nature
02:37j'ai aussi souvenir de pub où on achetait un 4x4 et un arbre était planté par la marque
02:41qui vendait le 4x4, j'avais trouvé ça assez formidable
02:44mais plus sérieusement sur l'affirmation, je dis plutôt pour parce qu'il existe
02:49et ça je laisserai plutôt Aynal développer je pense
02:51pléthore d'inspiration et de biomimétisme que l'on a tous pratiqué
02:56le scratch par exemple ou la façon dont les trains sont designés pour mieux fendre l'air
03:01et donc avoir une meilleure efficience dans leur déplacement
03:04il y a énormément d'exemples qui sont devenus mainstream
03:08qui nous touchent tous sans qu'on le sache forcément
03:10par contre je constate que la grande majorité de notre économie aujourd'hui
03:14n'a pas du tout intégré le vivant dans son processus de décision
03:18dans ses constructions de produits et de services
03:20parce qu'elle provoque beaucoup trop de dégradation
03:22et c'est bien ce qui fait qu'aujourd'hui des grandes institutions internationales nous alertent
03:26là où on ne devrait sans doute pas en être aujourd'hui
03:29et donc j'affirme plutôt pour cette affirmation
03:32parce que je pense que les décideurs politiques, institutionnels, politiques, économiques
03:37n'ont pas encore sérieusement pris le sujet en main
03:39Alors moi je pense que c'est pas marginal
03:42parce qu'en fait quand on travaille dans l'agroalimentaire
03:44les produits ils sont éminemment connectés aux vivants
03:47et quand on parle des fromages
03:49techniquement en fait les fromages sont des produits vivants
03:51puisqu'ils sont le fruit d'une transformation
03:53l'activité microbienne
03:55puisque dans votre frigo
03:56votre produit il vit en fait
03:58et donc le fait que ces produits soient vivants
04:01nous connecte forcément de façon extrêmement forte
04:05en fait à l'amont de notre chaîne de valeur
04:06que ce soit la filière laitière
04:09quand on parle des fromages et produits laitiers
04:10ou que ce soit la filière cacao
04:12quand on parle du chocolat
04:13et donc ça nous oblige en fait
04:16à être connectés aux vivants
04:18et à en prendre soin
04:19et l'autre point aussi que j'ai envie d'amener
04:22c'est que les produits
04:24nos produits en fait
04:25c'est la mémoire des territoires
04:27qui les ont vu naître
04:29parce que les territoires
04:31c'est le lieu où il y a les élevages laitiers
04:33les territoires d'approvisionnement dans le cacao
04:36ils sont certes lointains
04:37mais il faut prendre soin des cacaoyers
04:39parce que c'est ça qui fait le goût du produit
04:41donc cette mémoire en fait
04:43que les produits ont des territoires
04:45il faut en prendre soin
04:46et on est en train aujourd'hui de faire ce lien
04:48entre viabilité business
04:49et viabilité des territoires
04:50j'en parlerai tout à l'heure
04:51c'est extrêmement important
04:53donc cette mémoire des territoires
04:55c'est aussi le produit
04:58s'il n'y a pas du savoir-faire fromager
04:59ou chocolatier
05:00le produit n'a pas le même goût
05:02et le consommateur il s'attend à avoir
05:03le même goût tout le temps
05:04encore dans les 50 prochaines années
05:06parce qu'on est sur des marques
05:07extrêmement iconiques
05:08des marques comme Elévire
05:09des marques comme Val-Rouin
05:10des marques comme Caprice des Dieux
05:11il faut qu'on sécurise
05:13notre chaîne d'approvisionnement
05:14qu'on sécurise la qualité
05:16et on sait que les aléas climatiques
05:18les tensions aussi
05:19dans les territoires
05:21sur l'emploi
05:21l'attractivité à la crise
05:23dans l'hyper-ruralité
05:25ça peut mettre à mal
05:27notre modèle d'affaires
05:28cette connexion vivante
05:30chez nous
05:30parce qu'on est dans l'agroalimentaire
05:32parce qu'on est dans des fromages
05:33plutôt premium
05:34est essentielle
05:35donc on prend soin du vivant
05:37et ces produits
05:38sont la mémoire de ces territoires
05:39Aïna je rebondis
05:40je rebondis sur ce que Thomas disait
05:42sur notre lien
05:43notre connexion
05:44en fait évidente
05:45au vivant
05:45en fait le sujet
05:47de fond
05:47c'est qu'on n'en a pas conscience
05:49on ne l'a pas intégré
05:50en fait on passe à côté
05:51d'une information
05:53très simple
05:53c'est que le monde vivant
05:54qui nous entoure
05:55a plus de 3,8 milliards
05:57d'années d'expérience
05:58c'est-à-dire qu'il a éprouvé
05:59toutes sortes de problèmes
06:00qu'on rencontre
06:00nous aujourd'hui les humains
06:01et on ne prend pas
06:03le temps de décortiquer
06:04ces stratégies
06:04ces mécanismes
06:05qui pourraient pourtant
06:06nous apporter des solutions
06:07très simples
06:08à nos problématiques
06:09et à partir de là
06:10quand on comprend déjà
06:11qu'on a face à nous
06:12un chercheur
06:13un ingénieur
06:14très expérimenté
06:15de plusieurs milliards d'années
06:16on peut aller chercher
06:17à répondre
06:18à nos problèmes
06:20en allant passer
06:21par le prisme du vivant
06:22ça a été longtemps fait
06:23pour les chercheurs
06:24les ingénieurs
06:25les personnes en innovation
06:26qui s'emparaient
06:27de ces outils
06:28méthodologiques
06:29pour trouver de la donnée
06:31et trouver des solutions
06:32mais en fait
06:33aujourd'hui
06:33pour que ça prenne
06:34plus d'ampleur
06:35moi je suis convaincue
06:36qu'on a besoin aussi
06:36de s'adresser
06:37notamment aux entreprises
06:38en leur parlant
06:39des services rendus
06:40par la nature
06:40évidemment
06:41comme le disait Thomas
06:42les services écosystémiques
06:43mais aussi de la manière
06:44dont ils pourraient
06:44s'en inspirer
06:45pour améliorer
06:46leur performance
06:48on va dire
06:48plutôt même
06:49leur efficacité
06:50leur manière
06:51de booster
06:52leur système
06:53de coopération
06:54leur gouvernance
06:55évidemment
06:56qu'on a
06:56une galerie d'exemples
06:57moi j'ai travaillé
06:57sur plus de 200 espèces
06:59dans ma carrière
07:00vraiment au laboratoire
07:01où on avait
07:02des solutions directes
07:04sur mieux coopérer
07:06comme des dauphins
07:07turciopes
07:07qui sont capables
07:08de chasser
07:08à plusieurs
07:09des poissons
07:10et qui ont une coordination
07:11très fine
07:12pour y arriver
07:13et un partage des bénéfices
07:14comment les lycaons
07:15prennent des décisions
07:16en éternuant
07:17comment les suricates
07:18sont les champions
07:19pour éviter le conflit
07:19au sein d'un groupe
07:20avec des systèmes
07:21de leadership tournant
07:22je parle même
07:22du leadership du pigeon
07:23qui est fascinant
07:25quand on comprend
07:25comment il est capable
07:27on y reviendra
07:28c'est plus du retour de terrain
07:29mais bon
07:30là je suis trop intriguée
07:30il faut que je sache
07:31le pigeon
07:32il n'y a pas que le parisien
07:33avec sa patte
07:34cassée la convoie
07:35quand on sort du métro à Paris
07:36il y a celui qui fait
07:37des grandes migrations
07:38le pigeon migrateur
07:38et lui il a des systèmes
07:39de leadership
07:40et de gouvernance
07:41hyper intéressants
07:42notamment pour
07:44prendre des décisions
07:45en vol
07:45on sait qu'un pigeon seul
07:46va être beaucoup moins bon
07:48qu'un pigeon
07:49associé à un groupe
07:50on a plus 20%
07:51d'efficacité de navigation
07:53à condition
07:53de voler à plusieurs
07:55et de faire du compromis
07:57en vol
07:57c'est à dire que chacun
07:58aura des informations
07:59différentes de terrain
08:00et il faudra
08:00faire passer
08:01ce leadership
08:03pour que le groupe
08:04soit plus efficace
08:04on a des leaders
08:05en binôme
08:06au sein de certaines volées
08:07on a plein de données
08:08c'est pas moi
08:09qui ai documenté ça
08:10il y a des chercheurs
08:10si vous tapez leadership
08:11plus pigeon
08:12mais c'est ce que vous transmettez
08:14néanmoins
08:14le leadership du pigeon
08:15on peut le trouver
08:15dans vos côtés
08:16c'est provocateur
08:16exactement
08:17en conférence
08:17je fais même exprès
08:18de commencer par ça
08:18parce qu'il y a plein
08:19d'espèces stylées
08:20jolies
08:21charismatiques
08:21c'est vrai que le pigeon
08:25qui a vraiment des enseignements
08:27puissants à tirer de là
08:28et évidemment
08:29on change de perception
08:30de regard
08:30sur toutes les espèces
08:31qui nous entourent
08:32et moi c'est ma petite victoire
08:33quand à la fin de cette intervention
08:34on regarde un pigeon
08:35un rat
08:36une limace de mer
08:37ou un bousier
08:38avec une envie
08:39de s'inspirer même
08:40de ces espèces
08:40qui sont pas très sexies
08:41c'est une petite victoire
08:42et je pense qu'on a besoin
08:43de se réemparer
08:44de ces récits là aussi
08:46Céline
08:47on parle donc beaucoup
08:47de nouveaux récits
08:48autour du vivant
08:49de la biodiversité
08:50vous le disiez
08:51il y a un risque aujourd'hui
08:52que le discours
08:53aille plus vite
08:54que la transformation réelle
08:55des entreprises
08:56néanmoins
08:57il faut communiquer
08:58oui complètement
08:59et c'est même indispensable
09:01une fois qu'on a
09:02le savoir-faire
09:03il faut le faire savoir
09:05parce que ça permet
09:06donc
09:06pardon
09:08tu vois c'est pas toi
09:09c'est moi
09:11une fois qu'on
09:12on est coordonnés
09:13comme ça
09:16une fois qu'on a
09:17le savoir-faire
09:18il faut le faire savoir
09:18mais
09:19et
09:20plus il y aura
09:21de récits
09:23inspirants
09:23et plus
09:24d'autres entreprises
09:25auront envie
09:25d'aller
09:29dans cette direction là
09:30tout simplement
09:30parce que
09:32le consommateur
09:33en fait
09:33c'est pas
09:34Madame Michu
09:34c'est pas
09:35une cible
09:36c'est des gens
09:36comme vous et moi
09:37et qu'on a aussi
09:38envie d'être inspirés
09:39on a envie
09:40que les marques
09:42de tous les jours
09:43prennent soin de nous
09:43on l'a dit
09:44le vivant
09:45c'est tout ce qui est
09:46issu de la nature
09:47mais c'est tout ce qui est
09:48à l'intérieur de nous
09:49on a une biodiversité
09:50incroyable
09:50en nous
09:51à faire vivre aussi
09:53parce qu'elle nous soutient
09:54elle nous aide
09:56à être en bonne santé
09:57etc
09:57donc le récit
09:59et ce que tu racontais
10:00sur comment ça peut
10:02transformer l'entreprise
10:03doit être
10:05incarné
10:05on doit aussi avoir
10:07enfin je serais contente
10:08de donner
10:09quelques pistes
10:10de communication
10:11mais il faut que ça soit
10:12incarné
10:13qu'il y ait
10:13un engagement réel
10:15des preuves
10:16qu'on puisse montrer
10:18une progression
10:18tu parlais d'humilité
10:20il y a ce qu'on appelle
10:20l'effet pratfall
10:21quand on fait des erreurs
10:23ou qu'on est en test and learn
10:25et que parfois
10:26on n'a pas les résultats escomptés
10:27mais qu'on apprend de ses erreurs
10:29et qu'on informe son public
10:30la confiance sera au rendez-vous
10:33parce qu'on a plus confiance
10:34en quelqu'un qui dit
10:35j'ai essayé
10:35je me suis trompé
10:36que quelqu'un qui arrive
10:37en disant
10:37regarde j'ai tout compris
10:38du premier coup
10:39donc oui
10:40il faut communiquer
10:42même avant d'avoir tout bon
10:45parce qu'on montre
10:45qu'on est sur un chemin
10:47si tenté qu'on a montré
10:49où on voulait aller
10:49pourquoi on voulait aller
10:50quand on a donné le contexte
10:51et qu'on met les moyens
10:52de cette transformation
10:53donc pas la charrue
10:54avant les bœufs
10:55mais néanmoins
10:56un petit coup de fouet
10:57pour se mettre en marche
10:58oui
10:59en fait j'allais réagir
11:00parce que bon
11:01ce que dit Céline
11:03peuvent digvillies
11:05merci
11:06c'est puf
11:08en fait
11:10il y a un rapport
11:10qui a fait date
11:11en fin d'année 2025
11:12d'une entreprise
11:13assez iconique
11:14en la matière
11:14qui s'appelle Patagonia
11:15qui a démarré
11:15c'était son premier rapport
11:16d'impact
11:17de l'histoire de cette entreprise
11:18d'ailleurs c'était très étonnant
11:20qui commençait en disant
11:21rien de ce que nous faisons
11:22n'est soutenable
11:23fabriquer des vêtements
11:25dégradément
11:25de toute façon
11:26et à part à se mettre d'accord
11:27à 8 milliards
11:28pour dire qu'on vive tout nu
11:29a priori
11:29il n'y a pas de solution
11:30ce qui est une idée
11:30ce qui est une idée
11:32que je ne tenterai pas
11:33mais
11:34donc ça a été
11:34pour le coup très inspirant
11:36d'assumer
11:36dès le départ
11:37dans un rapport
11:38cette posture
11:39qui crédibilise aussi
11:40le fait que
11:40on n'est pas parfait
11:41on a des échecs
11:42on a des modèles d'affaires
11:45je vais me permettre du coup
11:46de faire le lien avec
11:47ce que je mets en place
11:48en ce moment chez Norcisse
11:50aujourd'hui
11:50et c'est ça qui est très complémentaire
11:51de ce que disait Laure
11:52Laure dans une activité
11:54qui dépend directement
11:55de la vitalité des écosystèmes
11:56pour fabriquer les produits
11:57qui sont ensuite vendus
11:59évidemment intrinsèquement
12:00l'intègre dans ces processus
12:01mais dans d'autres univers
12:02notamment des métiers
12:03du conseil
12:04de l'informatique
12:04qui est le mien
12:05c'est beaucoup beaucoup
12:06moins évident
12:07le seul lien vivant qu'on a
12:08c'est l'extraction de minerais
12:09à l'autre bout du monde
12:10pour fabriquer
12:11des équipements numériques
12:12qui sont nécessaires
12:12pour faire tourner les services
12:13des ordinateurs
12:14des téléphones
12:15des infrastructures
12:15et donc en fait
12:16nous ce qu'on essaie
12:17de commencer à faire
12:17et ce qu'on arrive
12:18beaucoup mieux à faire maintenant
12:20notamment grâce à la présence
12:21de cet actionnaire
12:21au conseil d'administration
12:22qui représente la nature
12:23c'est déjà de savoir
12:24où sont nos impacts
12:25où sont nos dépendances
12:26donc où nous sommes à risque
12:28dans les années qui viennent
12:29si on a des effondrements
12:31de biodiversité
12:31si on a des ruptures
12:32de chaînes de valeur
12:33si on a des problématiques
12:34d'accès à l'énergie
12:35si on a des températures
12:36qui augmentent
12:36etc.
12:37on est capable aussi
12:38du coup de mieux cibler
12:39nos actions
12:40et c'est très intéressant
12:41parce qu'en fait
12:42même si on essaie
12:43d'être sincère
12:44dans la démarche des pionniers
12:45en fait on a un boulot
12:46encore dingue à faire
12:46pour que le modèle
12:48d'affaires dans son ensemble
12:48soit lui inspiré du vivant
12:49et donc le message
12:51c'est que
12:52c'est extrêmement intéressant
12:54à faire
12:55y compris stimulant intellectuellement
12:56c'est source de solutions
12:57face à des problèmes
12:58où aujourd'hui
12:58beaucoup d'entreprises
12:59se retrouvent sans solution
13:00par contre
13:01il vaut mieux commencer aujourd'hui
13:02parce que si on attend
13:03encore 10 ans
13:03il n'y aura plus moyen
13:04d'oeuvrer
13:05en fait il sera trop tard
13:06Laure ça aurait du sens
13:07chez Savancy
13:08d'avoir comme chez Narcisse
13:09un représentant de la nature ?
13:10Alors moi ça fait partie
13:11des sujets
13:12que dans mon plan long terme
13:13qu'on est en train de faire
13:14je vais poser en fait
13:15d'avoir des
13:17dans le board
13:18d'avoir en fait
13:19un représentant
13:20il y a plein de formations
13:20qui existent justement
13:21pour être administrateur
13:22de la nature
13:23donc ça je
13:23pourquoi pas
13:24c'est un peu rupturiste
13:25mais je vais tenter le coup
13:27ce que je voulais aussi
13:29ajouter en fait
13:30c'est
13:30nos produits
13:31ils sont éminemment
13:32comme vous l'avez dit
13:33Thomas
13:34en lien avec le vivant
13:35mais nous on est passé
13:36par un chemin
13:38pour faire prendre conscience
13:40qui avait urgence
13:40à agir
13:41c'est qu'on s'est dit
13:42on a dit
13:43attention
13:44notre modèle
13:45notre business
13:46risque de ne plus être viable
13:48parce qu'en fait
13:48notre chaîne d'approvisionnement
13:50va fournir
13:51du lait
13:52de moins bonne qualité
13:53va fournir
13:54des fèves de cacao
13:55de moins de qualité
13:56et on le voit aujourd'hui
13:57nos chefs
13:58qui font
13:58les couvertures de cacao
14:00disent
14:00le goût du cacao
14:01le goût du chocolat
14:03est différent
14:03parce qu'aujourd'hui
14:04il y a moins de matière grasse
14:06dans les fèves de cacao
14:07parce qu'il y a des aléas climatiques
14:08et donc le goût change
14:10donc ça nous met face
14:11à des choses très concrètes
14:12et donc le chemin
14:13qu'on a pris
14:14c'est de dire
14:14attention
14:15notre business
14:16peut être à risque
14:17et donc on a finalement
14:20agité plutôt
14:20la carte
14:23vulnérabilité économique
14:23mais c'est un chemin
14:24qu'il faut prendre
14:25parce que c'est le chemin
14:26qui est aujourd'hui
14:27à l'écoute en fait
14:28mais par contre derrière
14:29ce qu'on a fait
14:30et on a des terrains
14:31d'expérimentation
14:32là intéressants
14:33c'est qu'on a montré
14:34qu'en fait
14:34on avait une action
14:35que nous on était responsable
14:37sur les territoires
14:38dans lesquels on opère
14:39de régénérer
14:40la biodiversité
14:41de travailler
14:43sur une maille
14:44qui est très intéressante
14:45qui est le bassin versant
14:47donc maintenant
14:48nous sur les territoires
14:49on n'est plus à se dire
14:49on regarde à côté
14:51autour de notre site
14:53industriel
14:53on raisonne
14:54bassin versant
14:56et donc ça
14:57c'est vraiment
14:58une vision écosystémique
14:59bassin versant
15:00du coup
15:00vous avez repensé
15:01toutes les filières
15:01on a repensé la filière
15:02et on travaille
15:03vraiment non plus
15:04à l'horizon
15:05en fait
15:06de notre
15:07entité juridique
15:08mais chaînes de valeur
15:09ce qui importe
15:12à l'armement agricole
15:12va avoir un impact
15:13chez nous
15:14donc c'est notre affaire
15:15et donc on va se mettre
15:16dans un mode de coopération
15:18Aïna je repense
15:18au leadership
15:19du pigeon
15:21certaines entreprises
15:22commencent à se regrouper
15:23en collectif
15:24autour des sols vivants
15:26de la biodiversité
15:27c'est ça aussi
15:28le leadership
15:29du pigeon
15:29ou ça n'a rien à voir ?
15:30Non on peut y voir
15:31je donnerai un autre exemple
15:32là-dessus
15:33c'est sur notre capacité
15:34à faire varier
15:35le leadership
15:36comme les suricates
15:37c'est-à-dire qu'on est capable
15:38plutôt que d'être en conflit
15:39et en compétition permanente
15:40au sein d'une même industrie
15:41on va coopérer
15:42pour faire grandir
15:43les thématiques
15:44qui nous tiennent à cœur
15:44moi il y a une industrie
15:45pour laquelle j'ai travaillé
15:46pendant près de 10 ans
15:47en tant que directrice
15:49de la recherche
15:49mais j'allais proposer
15:51des solutions
15:52pour la cosmétique
15:53et effectivement
15:54ce que j'ai pu voir
15:55au sein de cet écosystème
15:56c'est qu'il y a une envie
15:57de mettre en commun
15:58les problèmes
15:58qu'on rencontre
15:59pour faire élever
16:01les solutions
16:01et là clairement
16:02on a des consortiums
16:03qui se forment
16:05autour du biomimétisme
16:06au sein de l'industrie cosmétique
16:07moi j'ai eu la chance
16:08de faire monter à bord
16:09plus de 60 experts
16:10pour un livre
16:11qui a vraiment permis
16:13de comprendre
16:13comment le biomimétisme
16:14pourrait être un levier d'avenir
16:15pour une cosmétique
16:16plus durable
16:17et c'était intéressant
16:18de voir qu'autour de la table
16:19on a beau avoir des marques
16:20des très grands groupes
16:21qui sont concurrents
16:22au quotidien
16:22qui étaient capables
16:23de se mettre à un niveau
16:25d'association des idées
16:26pour améliorer clairement
16:27nos pratiques
16:28et faire en sorte
16:28que toute la chaîne
16:30soit plus vertueuse
16:31à condition de partager
16:32nos pratiques
16:32donc il faut changer
16:33de logique relationnelle
16:34en fait ça n'empêche pas
16:35sur le terrain
16:35d'avoir des territoires propres
16:37et de les défendre
16:38et d'être dans un mode
16:39de compétition
16:40qu'on peut peut-être pas
16:40aujourd'hui
16:42mettre complètement au placard
16:43pour autant
16:44on a compris
16:45que sur des sujets
16:46qui nous concernent tous
16:47mieux on met en commun
16:48plus les ressources
16:49qu'on va mettre à disposition
16:50seront communes
16:51et on va éviter
16:53chacun de faire nos dépenses
16:54chacun dans notre coin
16:55on va les mutualiser
16:57et surtout on va communiquer
16:58d'une même voie
16:58sur certains thèmes
16:59on estime que c'est crucial
17:01et ça change tout
17:02et en fait
17:03même la nature
17:04globalement
17:04elle fonctionne par compétition
17:06mais aussi par coopération
17:07et ce qui est même
17:08comme règle
17:09qu'on peut retenir
17:09c'est que
17:10plus c'est la crise
17:11plus les organismes
17:12ont tendance à coopérer
17:13plus l'abondance est là
17:15plus elles peuvent se permettre
17:16de se tirer dans les pattes
17:17et d'être en compétition
17:18et ça
17:18l'humain a tendance
17:19peut-être à l'oublier
17:20c'est qu'en fait
17:21quand le contexte extérieur
17:22est hostile
17:23on devrait plutôt
17:23mettre en commun
17:24et chercher
17:25à se rendre
17:26des services mutuels
17:27plutôt qu'à
17:28encore plus
17:29mettre en difficulté
17:30les autres
17:30les entreprises adorent
17:32l'efficacité
17:32et il est quand même
17:34très étonnant
17:34je vais prendre le sujet
17:35du climat
17:36mais on pourra le répliquer
17:36sur la biodiversité
17:37ou le vivant au sens large
17:38il est quand même
17:39très étonnant
17:39que face à un enjeu
17:40planétaire global
17:41chaque entreprise
17:42ait sa propre stratégie
17:43c'est nombriliste
17:44et totalement inefficace
17:45il faut œuvrer collectivement
17:46pour essayer de travailler
17:48sur cet enjeu
17:48plutôt que d'œuvrer
17:49dans son coin
17:50sur un truc
17:50qui nous dépasse complètement
17:51et donc ça c'est vrai
17:52sur le climat
17:53comme sur la biodive
17:54c'est peut-être pas un hasard
17:55d'ailleurs si dans le nouveau
17:56standard de Bicor
17:57qui a certifié aujourd'hui
17:58plus de 10 000 entreprises
17:58dans le monde
17:59et plus de 600 en France
18:00il y a une nouvelle verticale
18:01qui s'appelle
18:01action collective
18:02qui acte que pour être
18:03une entreprise
18:04qui s'investit
18:05pour résoudre des enjeux
18:05de société
18:05on doit faire la preuve
18:07de collaboration
18:08de coopération
18:09entre des entreprises
18:10par exemple
18:10dans le même secteur
18:11pour œuvrer
18:12et dans le cas de Norcise
18:13par exemple
18:13on est en train d'œuvrer
18:14dans un collectif
18:15qui s'appelle Descens
18:15qui est un collectif
18:16d'entreprises numériques
18:17indépendantes
18:18on veut créer des communs
18:19sur l'éco-conception
18:19sur l'analyse du cycle
18:21de vie des services
18:21ou sur l'accessibilité
18:23de ces services
18:23pour qu'ils soient
18:24plus justes
18:24et plus soutenables
18:25et si je peux me permettre
18:27la coopération
18:30intersectorielle
18:30ou sur un territoire
18:32c'est évidemment
18:33ce qu'il y a
18:33de plus efficace
18:34c'est pour ça
18:35que la convention
18:37des entreprises
18:37pour le climat
18:38a fait des parcours
18:40territoriaux
18:40pour que les entreprises
18:43qui partagent
18:44des lieux
18:45puissent aussi partager
18:46concrètement
18:46qui de la logistique
18:48qui
18:50les intrants
18:51de l'un
18:52pourraient être
18:52les déchets
18:54de l'autre
18:54etc
18:55et il y a aussi
18:57comme dans
18:58le vivant
19:00les interactions
19:01entre espèces
19:02et c'est drôle
19:03parce que
19:03ça ne fait pas si longtemps
19:05qu'on voit que les espèces
19:05communiquent entre elles
19:06le végétal avec l'animal
19:07et vice-versa
19:08les différentes espèces
19:09d'animaux
19:10et le comparo
19:11est un peu bizarre
19:12mais entre communicants
19:14on était tous
19:15en compétition
19:16et puis chaque métier
19:18est segmenté
19:19et dans cette
19:22irrésistible alliance
19:22du Bénier
19:23qu'on a donc fondée
19:24c'est vraiment ça
19:25c'est est-ce qu'on peut
19:27retisser cette chaîne
19:28de valeur
19:30et jusqu'où
19:30on peut la remonter
19:32est-ce qu'on peut
19:33embarquer aussi
19:34l'annonceur
19:35embarquer
19:36les médias
19:37est-ce que
19:37est-ce qu'on peut réaliser
19:39que tout seul
19:40on ne peut rien
19:40et d'ailleurs
19:40au lieu de se rejeter la faute
19:42les uns sur les autres
19:43plutôt embarquer
19:45en cercle vertueux
19:47finalement
19:47si moi j'ai une action positive
19:48comment je peux t'en faire bénéficier
19:50finalement au lieu de dire
19:51t'as pas fait ton travail
19:52donc je pourrais pas le faire
19:53donc ça c'est intéressant
19:54et ça veut dire
19:58reset
19:58nos logiciels
20:00de métier
20:01quelque part
20:01et alors
20:02je sais pas si vous faites partie
20:03d'un collectif
20:04alors en fait nous
20:05on travaille aujourd'hui
20:06sur un outil
20:07pour mesurer l'impact
20:09territorial
20:10et on a travaillé
20:12avec ORE
20:12qui est une association
20:14avec plusieurs acteurs
20:15on a dit
20:15il faut pouvoir mesurer
20:17en fait
20:18l'impact qu'on a
20:19sur le territoire
20:19si on veut agir
20:20il faut qu'on
20:21qu'on objective les choses
20:22et dans cette
20:23cette revisite
20:24de cet indicateur
20:25qui existait
20:26depuis 2018
20:27on y a mis
20:28justement
20:29beaucoup de coopération
20:30le scoring dépend
20:32si on est en interaction
20:33en interconnexion
20:34en mode coopératif
20:35avec les autres acteurs
20:37du territoire
20:37que ce soit
20:38des acteurs
20:40de nos chaînes de valeur
20:40mais aussi d'autres acteurs
20:42du territoire
20:43d'autres acteurs industriels
20:44et cet outil là
20:45on a une version bêta
20:47qu'on va tester
20:47sur deux territoires pilotes
20:49et ça sera finalement
20:50un prérequis
20:50pour engager
20:52une stratégie
20:53à l'échelle du territoire
20:54et ensuite
20:55ça permettra
20:56d'aller voir
20:57les parties prenantes
20:57pour dire
20:58on s'engage
20:59collectivement
20:59sur quoi
21:00et notamment
21:01vis-à-vis du vivant
21:02Restez avec nous
21:03on passe au retour
21:03au terrain
21:06de la ville
21:07de la ville
21:07de la ville
21:07de la ville
21:10Sous-titrage FR ?
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