- hace 6 horas
A día de hoy, es prácticamente imposible encontrar una sola empresa que no tenga entre sus retos a corto plazo la innovación y la digitalización. Bien lo saben desde Inetum, compañía dedicada a acompañar tanto a las instituciones públicas como a los clientes privados no solo en su transformación digital, sino en un cambio total del paradigma actual. Así lo destacó su consejero delegado, Manuel García del Valle, durante su intervención en el XII Foro Empresarial: Megatendencias organizado por elEconomista.es.
Un cambio de paradigma para el que Europa y España, pese a lo que muchas veces se cree, van a jugar un papel importante. "Europa no se está quedando atrás. Puede que vayamos más lentos que otras regiones, pero no nos estamos quedando atrás", afirmó con contundencia el directivo de Inetum.
Un cambio de paradigma para el que Europa y España, pese a lo que muchas veces se cree, van a jugar un papel importante. "Europa no se está quedando atrás. Puede que vayamos más lentos que otras regiones, pero no nos estamos quedando atrás", afirmó con contundencia el directivo de Inetum.
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00:00Muchas gracias, Manuel. Manuel García del Valle, CEO de Inetum en Iberia y Latam.
00:04Veo el 12 foro de megatendencias. Yo lo que hice más o menos en mi deber es, me fui 12
00:09años atrás
00:10y busqué cuáles eran las tendencias hace 12 años, a ver por dónde.
00:13Y llegaron, había dos conclusiones. Una, que esto iba a la tecnología hace 12 años.
00:17Iba tan rápido, tan rápido, que era muy difícil prever qué podía ocurrir.
00:21Y que pasara lo que pasara, tenías que buscarte la vida para ir con un compañero de viaje
00:25en asuntos tecnológicos, yo creo que tecnológicos y no tecnológicos, fiable y de garantía.
00:32Y estamos con un gran compañero de viaje en temas tecnológicos.
00:35Muchas gracias por aceptar la invitación.
00:37Muchas gracias, Antonio.
00:38Vamos a hablar un ratillo de las cosas que nos ocupan de estas megatendencias.
00:42Y quería empezar un poco, que nos situaras en las grandes magnitudes de Inetum
00:46y vuestro principal, vuestro valor añadido al ecosistema.
00:50Buenos días a todos y gracias al economista por la invitación.
00:55Yo creo que no hace falta que te retortajeras 12 años cuando haberte ido dos o tres para atrás.
01:01Tampoco éramos capaces de anticipar lo que está pasando ahora.
01:05Muy brevemente, sobre Inetum, que yo creo que es de sobra conocido.
01:09Somos un líder europeo en servicios digitales.
01:12Nuestro propósito es generar un impacto digital positivo en beneficio de toda la sociedad.
01:19Y nuestra ambición, nuestra vocación, es ese acompañamiento.
01:23Es acompañar a instituciones públicas, a clientes privados.
01:28En lo que no es más una transformación tecnológica.
01:32Es un cambio de paradigma.
01:33Porque ya no es cambiar sistema, ya no es incorporar tecnología.
01:37Afecta a cultura, afecta a modelos de gobierno, a procesos.
01:41Es un cambio de paradigma.
01:43Y en los cambios de paradigma, si algo se necesita es confianza e impacto real.
01:50Y esos son los tres ejes principales de nuestro modelo.
01:55Cercanía.
01:55En España tenemos 30 sedes porque el problema local hay que conocerlo localmente.
02:00Aunque luego tengas escala global y capacidad de proyectar esas competencias y capacidades.
02:05Estar cerca del cliente es fundamental.
02:07Segundo, la capacidad de activar, de hacer que las cosas pasen de un delivery consistente propio.
02:17Y el tercero es la innovación.
02:19Pero la innovación práctica.
02:22La misión está muy bien, pero la necesidad es hoy.
02:26La transformación, ese cambio de paradigma está pasando ahora.
02:28Y nuestros clientes nos demandan ese impacto ahora.
02:33¿A qué nos ha ayudado?
02:35Pues a crecer sostenidamente durante los últimos cinco años un 10% de manera orgánica.
02:42Lo que en un sector en constante crecimiento nos hace tener que adaptarnos,
02:47transformarnos nosotros mismos, crecer en talento, pero también crecer en nuevas competencias y nuevas capacidades.
02:55Hoy en día en el área que yo dirijo somos 14.000 consultores y en España particularmente 8.500.
03:04Pero ya te digo, siempre transformándonos para dar respuesta a los retos de hoy y anticipar los retos,
03:12no digo del futuro, digo de mañana, que seguro que serán distintos a los que tenemos hoy.
03:17Perdóname que salga del guión, pero teniendo la actualidad más la, creo que ya sabes por dónde voy,
03:23hay un proceso de reestructuración en la plantilla, que no es exclusivo, afecta a todo el sector tecnológico.
03:32¿Cómo se digiere esto?
03:33Yo no hablaría de un ajuste de plantilla, yo hablaría de un cambio de modelo y de capacidad operativa.
03:41El sector tecnológico siempre ha cambiado, pero ahora más rápido.
03:47Si le metemos las tensiones geopolíticas, cambio de las expectativas de nuestros clientes,
03:53que lo quieren todo más rápido y más eficiente, que más eficiente es más económico.
03:58Irrupción de players internacionales, globales, que nunca consideraron Iberia un mercado atractivo
04:05por el coste de oportunidad que suponía en comparación con Estados Unidos y con el norte de Europa.
04:15Es un atormento perfecto.
04:18Y yo siempre he defendido la tecnología como una palanca que debe ser activada con responsabilidad,
04:24con ética, con humanismo, lo interpretamos como un ejercicio de responsabilidad.
04:29Responsabilidad con la compañía, porque tenemos que seguir anticipándonos a los retos.
04:34Responsabilidad con los 8.500 empleados.
04:36Algunos tendrán que dejar la compañía después de este proceso,
04:41pero hay miles y miles de empleados y nuevo talento que seguimos captando con el que hay que ser responsables.
04:48Pero lo dices bien, es el sector, pero yo te diría, no es solo el sector.
04:52En la prensa están pasando muchas cosas y en la industria veo aquí caras conocidas de distintos sectores
04:59y todos estamos abordando retos similares.
05:03Yo lo que quería lanzar también es una pregunta.
05:07¿Alguien cree que un actor individual va a resolver la ecuación?
05:11O sea, si no es solo el sector tecnológico, y ahí está el informe de Ametit,
05:17sino que es estructural de la economía y ahí está el informe de Funcas,
05:23¿por qué no hay un debate serio entre empresas, instituciones, organismos públicos de cómo nos preparamos?
05:31Yo soy tecnólogo de vocación, pero economista de formación,
05:36y no dejo de mirar cómo los grandes cambios han impactado en la economía.
05:43Y los últimos dos noveles de economía, Azenmulo y Aguion,
05:48lo tratan desde dos perspectivas, de uno de poder, de control, los siete más,
05:52quién capitaliza la ventaja, y el otro de, siendo necesaria la innovación,
05:58esa destrucción creadora para generar valor,
06:02hay que hacer un acompañamiento con políticas públicas orientadas a las personas,
06:07al ciudadano, no a las empresas, para minimizar el impacto,
06:10porque toda transformación, todo cambio de paradigma, a corto plazo, tiene impacto.
06:16Pues ahí que ha dicho el mensaje, seguro que hay en terreno fuerte,
06:19como tecnólogo y de megatendencias, ¿qué tendencias están cambiando el sector tecnológico
06:26y, por lo tanto, están cambiando nuestras vidas?
06:29Es que, más que el tecnológico, es cambio estructural.
06:35Yo, si tengo que elegir tres, yo diría una fragmentación geopolítica,
06:42y eso hace que aparezcan temas que hasta hace poco no nos preocupaban tanto,
06:49como autonomía estratégica o soberanía digital, resiliencia,
06:56áreas de inversión, áreas de foco, el despertar de Europa, los informes, Leta y Draghi.
07:02Segundo, la velocidad con la que están ocurriendo los cambios,
07:08en la tecnología, pero también en el resto de sectores económicos, sociales y políticos.
07:15Y el último, y que no se nos olvide que cuando hablamos de conflictos, hablamos de fuentes de energía,
07:23sostenibilidad, resiliencia, seguridad, como pilares estructurales de este cambio de paradigma.
07:31En cualquiera de ellas podemos profundizar.
07:35Si yo me voy a la tecnología, en vez de ver las megatendencias,
07:40casi que me gusta ver cómo la tecnología afecta a todas ellas,
07:44porque ya no es más un habilitador de estrategia o comercial o económico,
07:50es un pilar fundamental.
07:51Hasta hace poco la geopolítica se limitaba a petróleo, energía,
07:58ahora hablamos de tierras raras, semiconductores,
08:01grandes modelos de lenguaje, que los vemos en la prensa
08:05y estoy convencido de que muchos de los lectores no saben lo que es,
08:09pero que sí que es importante.
08:12Pero es que la tecnología es un acelerador de la competitividad,
08:17del crecimiento económico tan necesario para Europa,
08:20decía el expresidente Andrade, cómo ha pivotado el PIB mundial
08:24y la pérdida de peso específico de la economía europea.
08:29Pero va de talento.
08:30Si algo tenemos en Europa es talento,
08:32es grandes universidades, grandes centros de IMARDE, de innovación.
08:37Hoy precisamente vengo de Cotec, que hemos preparado junto con Cotec y Netum,
08:44el mapa de IMARDE digital en España, basado en evidencias,
08:50utilizando una plataforma agéntica, algo que se hacía con encuestas
08:53y tardábamos meses en tener resultados que difícilmente eran escalables y comparables,
08:59ahora es taxonomía Eurostag, gestionado con una plataforma agéntica,
09:05obviamente con supervisión experta humana, que me dice quién es la innovación,
09:10qué está haciendo cada territorio, en qué ámbitos se está especializando,
09:15y eso me permite políticas públicas, centros de innovación,
09:19si tengo que atraer inversión y talento extranjero,
09:24que no se concentre siempre en Barcelona, Madrid, Vivao,
09:27sino que podamos expandir.
09:30Eso es una palanca diferencial y lo ha hecho posible la tecnología.
09:35Así que más que las macrotendencias aplicadas a la tecnología,
09:37la tecnología como catalizador de todas las macrotendencias.
09:41Pero también es una responsabilidad a los que estáis que con la tecnología
09:44como elemento diferencial, van a pedir productividad sobre vuestras espaldas,
09:49es el elemento de productividad básico.
09:51Hay un gran analista que cada vez que hace su simposium en Barcelona,
09:57yo salgo con pesadillas, porque hace dos años hablaba de eficiencia del 30%,
10:02y a la semana siguiente todas las licitaciones salían exigiendo a front 30%,
10:08pero es que este año ese mismo analista ha hablado de 50, 60, 70%.
10:13Eso ya no produjo.
10:15¿Qué vamos a hacer?
10:16Esto se va a las manos.
10:18Esa es la responsabilidad de cómo adaptamos lo que somos y lo que hacemos
10:23a cómo el mercado nos demanda.
10:27Porque si se pide es porque es posible.
10:29Es un cambio de paradigma y este gran analista,
10:32es Gartner,
10:33habla de cambio de superciclo.
10:35Y ahora es el superciclo de la inteligencia y está recién empezando.
10:39¿Qué va a pasar?
10:40Ni idea.
10:41Pero el cliente de una tecnóloga,
10:44de una tecnología como vosotros,
10:46el precio ya no es el CIO,
10:47es negocio.
10:48El precio ya no es coste más margen,
10:52es valor.
10:53El ciclo es mucho más corto,
10:55ya no es CAPEX,
10:56es OPEX.
10:57Entonces,
10:58toda esa revolución,
10:59y nos lleva a todas las preguntas que hemos visto antes,
11:03hace que la responsabilidad sea mucho mayor de estar preparado para adaptar.
11:06Y eso vale para una compañía,
11:08vale para un sector,
11:09pero vale para Europa.
11:11¿Europa se está quedando atrás?
11:13¿No?
11:14No.
11:15Yo creo que no.
11:16Te lo voy a preguntar.
11:17A ver,
11:17no somos los más rápidos.
11:19Nos ha dado un titular,
11:20¿eh?
11:20A ver,
11:21es que parece que todo es IA.
11:24Reestructuración del mercado laboral,
11:25la IA,
11:26simplismo.
11:27Es decir,
11:30seamos profundos.
11:34Europa
11:34tiene unos valores diferenciales,
11:36y siempre los ha tenido.
11:37en talento,
11:39en innovación,
11:41en regulación.
11:42Decía el expresidente,
11:43es verdad,
11:43a veces nos pasamos de la raya.
11:44Estábamos en un evento el otro día,
11:4618.000 directivas en el ámbito de los servicios financieros.
11:49No hay entidad financiera que soporte eso.
11:52Pero en tecnología,
11:53yo diría que no.
11:54Si tú tienes que cruzar un túnel a oscuras,
11:59¿prefieres llevar una guía a la que agarrarte o no?
12:03Pues eso guardarraíles es una regulación responsable.
12:06Y la IA no es tan agresiva como nos la venden.
12:10Si vas a ver la regulación del mercado audiovisual en California
12:14por la irrupción de la IA,
12:16es mucho peor que la IA.
12:18A mí me da seguridad,
12:20me da confianza.
12:21Cuando yo me lanzo,
12:22sé qué barreras mi partner va a cruzar y cuáles no.
12:26Y las consecuencias de si no las cumple.
12:28Otra cosa es que se convierta como en aquella ley
12:31de la bandera roja en el Reino Unido
12:33cuando inventaron el automóvil.
12:35Que la velocidad del automóvil
12:36era la velocidad del humano
12:37que iba adelante con la bandera avisando.
12:39Si no nos pasamos con esa regulación,
12:42yo creo que tenemos las caras.
12:43¿Qué nos falta?
12:46Nos falta un mercado de capitales adaptado.
12:48O sea, duele ver que el ahorro europeo
12:49se va a Estados Unidos.
12:50¿Podríamos competir con Estados Unidos y China
12:52con ese mercado de capitales?
12:54¿Qué leyes falta?
12:55Como tenemos el talento,
12:56tenemos la innovación,
12:57tenemos unos principios humanistas europeos,
13:00tenemos una regulación razonable
13:03con buena inversión,
13:06huir de la tentación que tenemos siempre en Europa
13:11de creo mi startup
13:12y en cuanto puedo la vendo.
13:14¿Y a quién se la vendo?
13:15Pues a los de siempre.
13:17Y sobre todo,
13:18no pensar que toda la innovación,
13:20que toda la tecnología es SIA,
13:23es tecnologías cuánticas.
13:24Y Europa tiene mucho que decir
13:27y lo está diciendo.
13:28Y no solo en computación,
13:29en comunicaciones cuánticas,
13:31en sensórica,
13:32pero es en biotecnología,
13:34es en robótica.
13:37Si tenemos algo bueno
13:38de la ola inversora del siglo pasado
13:41que fue la industria europea,
13:42si somos capaces de vincular tecnología e industria,
13:45claramente es una ventaja competitiva,
13:48aeroespacial y defensa.
13:50A mí se me ocurren tantos campos
13:51en los que no vamos tarde,
13:52sino que incluso vamos bien,
13:54que reducirlo todo
13:55a que estamos perdiendo la batalla
13:57porque no tenemos ningún modelo de lenguaje,
14:00pues igual desplegándola más rápido y mejor
14:02y tenemos startups españolas fantásticas
14:05que están haciendo con algoritmos cuánticos,
14:08con presión de LEMs.
14:09Confiamos en la cuántica que empuje.
14:11En la cuántica, en la fotónica, en la biotecnología.
14:14Una pregunta más, Luis.
14:16Tenemos ya el tiempo justo.
14:18Pero nos podemos pasar.
14:19Nos podemos pasar, yo creo que sí.
14:20Hay confianza.
14:21Bueno, no sé qué dirán, no sé.
14:23Un poquito, pero...
14:24Pero yo no me quiero ir sin preguntarte
14:26sobre ciberseguridad, ¿no?
14:29Hablándome de la tendencia,
14:30así que no aparezca el término
14:32y quería que aparecies en tu boca.
14:35Ciberseguridad.
14:36¿Qué papel juegan las tecnologías duales, quizás?
14:38Sí, el sentido más amplio de tecnología duales,
14:40pero empezando por ciberseguridad,
14:43pues lejos de ser un añadido necesario,
14:45es un pilar fundamental.
14:48En este cambio de paradigma,
14:49todo se acelera
14:50y la ciberseguridad tiene que acelerarse
14:53a la misma velocidad.
14:55Estábamos en un evento con miembros del ejército,
14:58de la industria de defensa hace unos días
15:00y el ciberespacio ya es el cuarto campo de batalla,
15:04aparte de la tierra, mar y aire.
15:06Las empresas lo están viviendo,
15:09la información o la desinformación lo está viviendo.
15:15Ciberseguridad desde el diseño,
15:17integrado en la arquitectura tecnológica y de procesos
15:20y un control del eslabón más débil
15:22que, por desgracia, siempre es el humano.
15:26Entonces, la gestión de identidades
15:27como requisito fundamental,
15:30el cero trast real,
15:31el minimum privilege.
15:32De hecho, hay tecnología y mecanismos para aplicarla,
15:36la responsabilidad del tejido empresarial industrial
15:39de aplicarlas al mismo ritmo que evolucionamos y cambiamos.
15:44Y si eso no lo llevamos a las tecnologías duales,
15:48pues alguien decía que toda tecnología
15:49es susceptible de ser usada como arma,
15:51con lo cual toda tecnología es dual.
15:52Si nos vamos a las duales típicas,
15:56empezando por la ciberseguridad
15:57o por comunicaciones,
16:00o por drones,
16:02o por mando y control,
16:05España tiene una posición
16:09yo creo que muy buena
16:11para seguir desarrollando,
16:12Europa tiene la necesidad de hacerlo.
16:14Creo que hay cambios que tenemos que hacer,
16:16desarrollar más ecosistemas,
16:17evitar integrar
16:19o canalizar
16:20todas las inversiones
16:21a través
16:22de los mismos canales,
16:24fomentar la innovación,
16:26la competencia sana.
16:28Pero es otro de los ámbitos
16:29donde Europa
16:30no está atrás
16:34si no quiere quedarse atrás
16:35o si no nos autoconvencemos
16:37de que estamos detrás.
16:39Muchas gracias
16:39porque creo que ha sido un mensaje optimista.
16:42Nos estás poniendo siempre heridas
16:44con nuestra Europa doliente
16:45y bueno,
16:46podemos levantar el rostro.
16:49Muchísimas gracias.
16:51Muchas gracias.
16:54Gracias por...
16:56Gracias.
16:57Gracias.
16:58Gracias.
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