Video: sector de bebidas alcohólicas, liderado por una mujer

Name: Video: sector de bebidas alcohólicas, liderado por una mujer
Uploaded: 2025-12-09T21:20:17+00:00
Duration: 6 min 57 s
Channel: Canal ABC TV
Description: Anahí es directora de Asuntos Corporativos y Legales de Cervepar. Es la primera en ocupar esta posición, y es la única mujer en la mesa del directorio. Desde su lugar siempre impulsó programas de equidad de género para que mujeres que se encuentran trabajando en empresas u organizaciones puedan potenciar sus habilidades profesionales y de liderazgo.

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hace 2 días

Anahí es directora de Asuntos Corporativos y Legales de Cervepar. Es la primera en ocupar esta posición, y es la única mujer en la mesa del directorio. Desde su lugar siempre impulsó programas de equidad de género para que mujeres que se encuentran trabajando en empresas u organizaciones puedan potenciar sus habilidades profesionales y de liderazgo.

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00:00Anaí tiene más de 15 años de experiencia en comunicación corporativa, en todo lo que es sostenibilidad, sustentabilidad.

00:08Ella viene también haciendo un trabajo a nivel gremial.

00:12Y bueno, viene justamente a contarnos y compartirnos esa experiencia de ese paso a paso.

00:18Porque decíamos hace un momento, fuera de cámara, tenemos como que un modelo de éxito masculino

00:25y que eso es lo que nosotros venimos incluso de los medios históricamente publicando como lo bueno.

00:32A eso hay que apuntar.

00:34Pero tenemos muchos otros tipos de casos de éxito.

00:36Desde la mujer que decide hoy ser madre, quedarse en su casa, a cuidar a los hijos,

00:42hasta la que decide, yo no quiero ser mamá, yo quiero dedicarme a mi vida profesional.

00:47Finalmente la decisión es de una.

00:48Pero hoy queremos conocer tu historia, Anaí, por favor.

00:50Contanos, ¿cómo es que vos empezás en este sector de la comunicación?

00:55Quisiera arrancar por ahí.

00:57Bueno, realmente, bueno, empecé hace muchos años.

01:00Iba a seguir economía porque justamente en el modelo de éxito de mi mamá,

01:06que si me está viendo, no te enojes, ¿verdad?

01:08La carrera de comunicación no era una carrera que me iba a dar de comer en el futuro

01:12porque no era una carrera en la que podía ser exitosa.

01:15Entonces hago el ingreso a economía, pero no me sentía cómoda.

01:18Lloraba. Un día viene mi hermana mayor y me dice, Anaí, anda así la mamá

01:22que lo que quiere seguir es comunicación.

01:24Vueltas de la vida, seguí comunicación.

01:27Mientras estudiaba, hacía periodismo y me especialicé en periodismo económico, ¿verdad?

01:31¡Qué maravillosa!

01:32Y al final terminé haciendo esto.

01:35Y trabajando en periodismo económico, entrevistando a economistas,

01:39cubriendo Banco Central, entendiendo macroeconomía,

01:41un día me doy cuenta que había un factor en la economía que se llama desarrollo humano

01:48y que en el factor de desarrollo humano el sector privado tenía una incidencia demasiado grande

01:54y el poder económico que tiene el sector privado tiene la capacidad de transformar realidad.

02:00Entonces yo dije, yo quiero dejar de escribir de esto y quiero empezar a hacer algo.

02:04Quiero empezar a trabajar activamente en esto que es el desarrollo humano del sector empresarial.

02:12Un mes después, el universo me escuchó y estaba trabajando en una empresa

02:16iniciando una carrera en lo que es responsabilidad social corporativa,

02:21que es básicamente, no es asistencialismo, no es una donación,

02:25es cambiar la forma de hacer las cosas en las compañías

02:29para que seamos más inclusivas, para que tengamos más oportunidades,

02:33para que tengamos en cuenta lo ambiental, sigamos haciendo negocios, ganando dinero,

02:36generando empleo, pero de una forma que también genere desarrollo humano.

02:41Pero en el pasado como que el concepto era más bien de ese modelo de medio asistencialista,

02:47como que las empresas tenían esa creencia de que con eso estaba ya su contribución con la sociedad.

02:54Y hoy, Anaí, que es directora de Asuntos Corporativos y Legales de Cervepar,

03:00nos cuenta una experiencia bastante distinta y, por supuesto, mucho más positiva para el entorno.

03:06Contanos desde esa experiencia también que, bueno, luego llegas a Cervepar.

03:11Siguieron dando vueltas.

03:13Totalmente. Pasé por varias industrias, me tocó estar fuera del país,

03:18volví con la invitación de Cervepar.

03:19Antes del sector cervecero.

03:21Estuve en el rubro papelero, retail, estuve en forestal, en agrícola, en consumo masivo,

03:26estuve también en otras empresas de bebidas.

03:29Fuera del país estuve en el sector de retail de moda, también para varios países.

03:35Y, bueno, Cervepar me hace esta invitación de volver al país y trabajar en estos temas

03:41y también en un proceso de evolución cultural muy lindo.

03:44Y me toca la industria cervecera.

03:46Justamente, decíamos hace un momento, sectores que históricamente eran de hombres.

03:51¿A quién se le puede ocurrir una mujer al frente de ese sector de Asuntos Corporativos

03:57en una industria cervecera?

03:58Y la industria cervecera tiene una historia reciente muy buena de ejemplo de cambio cultural.

04:05Yo siempre digo, no hay una lucha entre las mujeres quitan espacio a los hombres.

04:09No, hay espacio para todos, pero hay que generar oportunidades para todos adecuadas.

04:13No sé si te acordás unos años atrás, todas las publicidades de cerveza eran en realidad

04:20la foto de una mujer con poca ropa y pocos segundos donde salía la imagen del producto.

04:25Claro, era una enorme cola de una persona presuntamente mujer, porque no se le veía luego la cara.

04:33Era el cuerpo y la latita de la cerveza. Eso era la publicidad.

04:37Y te pongo un ejemplo concreto nuestro desde Cervepar, para no hablar de otras marcas, ¿verdad?

04:43La marca Brahma hizo eso durante muchísimos años, como muchas otras marcas.

04:49Cuando hacemos este proceso de aprender y evolución cultural, la marca sale a hacer un pedido de disculpas público.

04:57Y dice, señores, hemos utilizado, hemos cosificado la imagen de la mujer por muchos años.

05:02No lo vamos a hacer nunca más. A partir de acá, y para siempre, y en todas nuestras marcas,

05:08no se va a volver a usar la imagen de la mujer así.

05:10Y esta marca convierte la causa mujer en una de sus causas como marca.

05:16¿Por qué cuento esto? Porque realmente la historia del cambio cultural

05:21y de considerar los derechos de las mujeres en sectores como la industria cervecera,

05:26no es muy antigua, es muy reciente.

05:28Tiana, ¿ahí es donde entra este concepto también de la mujer como meta de consumo,

05:36es decir, como público meta?

05:38Porque como en el pasado era, la mujer no tomaba cerveza, la mujer tomaba tragos.

05:43Pero, señores, nos gusta también a nosotras la cerveza.

05:46Claro, y son mitos y tabúes de que el fútbol, la cerveza, estaba reservada solo para los hombres.

05:52No, los hombres y las mujeres son consumidores, son públicos.

05:56Y quería hablarte en este espacio de economía que tanto nos gusta,

06:01es, Brahma sigue siendo una de las marcas que más vende en el país.

06:05No disminuimos la venta por dejar de usar la imagen de la mujer de esa manera.

06:10Y creo que ese es un punto importante, porque muchas veces creemos que eso alienta las ventas.

06:15Y en realidad no, es un mito.

06:17Entonces, hoy es un cambio cultural que de las empresas tenemos que hacer de modelo

06:22y decirle, señores, seguimos vendiendo igual de bien, o tal vez mejor.

06:25En otros rubros se sigue usando el cuerpo y la imagen de la mujer,

06:29cosificándola como para llegar a intentar vender más.

06:33Claro, y en realidad vos lo que estás vendiendo es un producto que tiene que ser atractivo

06:36por sus características, por su propósito, y no necesita de eso para vender.

06:43De hecho, hoy todavía en el sector tenemos empresas de la competencia

06:47que ojalá nos hagan competencia en buenos propósitos,

06:50que siguen usando la imagen de la mujer.

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