00:00...
00:08Mathieu Etzer, bonjour.
00:09Bonjour.
00:09Vous êtes président du CJD.
00:11Oui.
00:12Alors le CJD pour...
00:14Centre des jeunes dirigeants.
00:15Et c'est la plus ancienne, la plus historique organisation patronale de France.
00:19C'est ça, depuis 1938.
00:21On cherche à mettre l'économie au service du vivant depuis 1938.
00:24Bientôt 90 ans.
00:25Bientôt.
00:26Génial.
00:266 000 entrepreneurs et cadres dirigeants adhérents.
00:31C'est ça.
00:35Et avec Antagline, une économie au service de l'homme incarne les clés de la compétitivité de nos entreprises.
00:41Oui.
00:41Aujourd'hui, on l'a même transformé en l'économie au service du vivant.
00:44Mettre l'économie au service du vivant.
00:46Et donc, c'était tout naturel que vous soyez présent aujourd'hui à la 4e édition du Sommet de la
00:49mesure d'impact.
00:50Je pense.
00:50Qu'est-ce que vous êtes venu dire et représenter aujourd'hui de la part du CJD pour cette 4e
00:56édition ?
00:57Justement, en fait, aujourd'hui, je pense qu'on se pose, enfin, pas au CJD, mais globalement, les gens se
01:03posent des mauvaises questions ou se basent sur les mauvais indicateurs.
01:05Aujourd'hui, les gens sont en recherche de performance économique.
01:08Mais je pense qu'il est important d'aller plus loin que la simple recherche de performance économique pour aller
01:13vers de la performance sociale, sociétale, environnementale.
01:15Bien sûr, tout en ayant cette performance économique, le tout pour mettre nos entreprises au service du vivant.
01:20Vous représentez des PME et des TPE.
01:22Vous parlez d'extra-financiers, on va dire d'extra-performance, d'extra-croissance.
01:29Dans un contexte de crise qu'on voit et de défiance globale,
01:33qu'est-ce qu'on se pose ?
01:34Quelles sont les bonnes questions à se poser avec les patrons pour redéfinir collectivement nos priorités essentielles ?
01:40Donc, au CJD, on a mené un moralomètre, donc un baromètre interne sur le moral de nos dirigeants.
01:46Le dernier qu'on a fait en mois de mars, il y a 562 dirigeants qui ont répondu.
01:50Donc, ça commence à être significatif.
01:51Et ce qui ressort de ce moralomètre, c'est globalement, alors sur le niveau d'épanouissement personnel,
01:57de confiance dans l'avenir, ça va.
01:59Par contre, le ressenti global, il est à 5,9 sur 10.
02:03Et lui, il montre clairement qu'il y a une pression persistante sur les dirigeants.
02:07Avec une vraie difficulté aujourd'hui, c'est le manque de visibilité, le manque de cap.
02:13Et ça, ça se ressent et ça pèse directement sur nos TPE-PME aujourd'hui.
02:17Et ça fait du coup sortir de l'équation ces thématiques de durable et d'impact ?
02:21Complètement.
02:22Trop souvent ou alors vos membres vous disent que pas du tout, ça reste à l'ordre du jour ?
02:27Alors, c'est certain que dans un contexte de tensions politiques, de tensions en approvisionnement, en matières premières, en énergie,
02:34etc.
02:35Parfois, les performances sociales, environnementales, elles passent un peu au second plan.
02:39Pour autant, nous restons convaincus qu'il est crucial de les garder en tête en permanence.
02:45Parce qu'une entreprise aujourd'hui qui reste en permanence performante sur l'aspect économique va oublier peut-être de
02:53se préoccuper d'autres sujets.
02:56Quand on cherche à tout prix à performer sur le plan économique, on va peut-être oublier de se questionner
03:00d'où viennent nos approvisionnements.
03:02On ne questionne pas forcément notre chaîne de valeur.
03:04On ne va pas descendre assez loin sur qui sont les fournisseurs de nos fournisseurs et où ça pourrait coincer
03:08dans l'équation.
03:09Ça, c'est quand on est en pression permanente.
03:11Donc, effectivement, il y a un vrai enjeu là-dessus.
03:14Quels indicateurs devraient aider justement les acteurs privés comme public à bien mesurer ce qu'ils font pour savoir s
03:21'ils ont un impact réel ?
03:22Notamment côté TPE-PME, quand on parle d'indicateurs, ça veut dire méthode, ça veut dire talent, ça veut dire
03:28de se dégager du temps.
03:29Ce n'est pas facile, comme on vient de le dire, par rapport à tout le contexte qu'on est
03:32en train de traverser.
03:33Alors, quels seraient les indicateurs, on va dire, ingurgitables, digestes pour des TPE-PME pour faire en sorte de mesurer
03:40nos impacts ?
03:42Il y a des indicateurs de différents niveaux.
03:44Moi, je vais vous parler d'indicateurs qui vont permettre aux dirigeants d'avoir un vrai impact sur le fonctionnement
03:49de leur entreprise.
03:50Et là, je vais vous parler de VSME, par exemple.
03:53Donc, les normes volontaires qui s'inspirent plus ou moins de la CSRD, qui a été un peu abandonnée.
03:58Aujourd'hui, il est important de se baser sur ce qui compte vraiment.
04:01Et ce qui compte vraiment, ce n'est pas que le financier, ce n'est pas que les aspects économiques.
04:05Il faut aller un cran au-delà de ça.
04:07Comme je l'ai dit avant, en fait, la préoccupation financière, elle est importante.
04:10Une entreprise est là pour générer du résultat, pour pouvoir perdurer.
04:14Mais elle doit se préoccuper de tout, du social, de l'environnemental et d'impacter aussi sur le plan sociétal.
04:19Donc, les indicateurs comme la VSME, par exemple, sont très importants.
04:23C'est pour ça, d'ailleurs, qu'on a lancé une expérimentation sur 20 entreprises du mouvement
04:26qui sont en train de mettre en place des reportings basés sur la VSME
04:31pour voir ce que ça va leur permettre de mettre en place ensuite.
04:34Donc, je pense que c'est important de compter ce qui compte vraiment, effectivement.
04:37Merci Mathieu.
04:39Edzer, une dernière question.
04:40Le thème de cette année, c'est ce qui compte vraiment.
04:42Je parle à l'homme.
04:43Qu'est-ce qui compte pour vous, Mathieu Edzer, en 2026 ?
04:45Qu'est-ce qui compte pour moi ?
04:47Moi, je suis convaincu que nous avons une responsabilité collective autant que nous sommes.
04:52Nous sommes à la rupture entre l'ancien monde et le nouveau monde qui va se présenter.
04:58Dans 10 ans, dans 15 ans, dans 20 ans, nos enfants, nos petits-enfants vont nous demander
05:02« Et toi, tu as fait quoi pour préparer le monde de demain ? »
05:06Et je pense que ce qui est important aujourd'hui, c'est que tous, collectivement, on se questionne,
05:09qu'on se mette en mouvement pour préparer ensemble un monde qu'on sera fier de laisser à nos enfants
05:14demain.
05:14Pour moi, c'est ça qui compte vraiment.
05:16Merci infiniment, c'est un très beau mot de conclusion.
05:18Merci Mathieu Edzer.
05:19Vous êtes président du CJD.
05:21Avec vos 6 000 adhérents TPE-PME, on était ravis d'entendre les informations, les chiffres,
05:26le moralomètre et tout ce que vous avez fait.
05:28Très bonne journée à vous.
05:29Merci, très bonne journée à vous aussi.
05:30Merci.
05:30Merci.
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