00:00...
00:08Teddy Travers, bonjour.
00:09Bonjour Mathieu.
00:10Je suis ravi de vous accueillir.
00:11Vous êtes dirigeant et fondateur de Tact Group.
00:13C'est bien ça.
00:13Tact Group, vous parlez de polyactivité.
00:16Vous êtes notamment présent sur le management de transition, mais pas que.
00:21Ce Tact Group, vous l'avez créé pour mettre à disposition des compétences,
00:24des gens qualifiés, expérimentés, qui répondent à des valeurs,
00:27vous allez nous en parler,
00:28pour permettre, dans nos territoires, à ceux que vous accompagnez,
00:32de booster l'écologie, le solidaire, l'impact.
00:36Pourquoi est-ce qu'il fallait monter Tact Group
00:37et pourquoi il fallait en faire une entreprise à mission ?
00:40L'entreprise à mission, elle est vraiment pour répondre
00:42à ce besoin social et environnemental dont vous avez parlé.
00:45C'est-à-dire vraiment cette capacité à statutairement
00:47de pouvoir s'engager sur nos trois piliers sociaux,
00:50qui sont la polyactivité,
00:51donc la capacité à avoir plusieurs métiers en parallèle ou successifs,
00:55et puis des engagements également environnementaux
00:57pour relever les challenges des limites planétaires globales.
01:01Et pour répondre à ces enjeux-là,
01:03on a d'un côté des talents sur un marché du travail qui se dilue,
01:07qui sont eux en recherche de nouveautés souvent très agiles,
01:11et de l'autre côté des entreprises qui ont des habitudes
01:14de consommation, de marché du travail plus structurés.
01:19Plus traditionnels ?
01:20Plus traditionnels.
01:21Et c'est pour ça qu'on va, sur la base des quatre piliers de la polyactivité,
01:26donc des quatre façons de slasher, d'avoir plusieurs jobs.
01:29Quels sont ces piliers alors ?
01:30Alors sur les quatre piliers, on va avoir un pilier qui est plutôt lié à l'entrepreneuriat,
01:34et donc là on a la Startup Nation,
01:36on a aussi tous les gens qui se lancent en micro-entreprise,
01:38et on intervient cet après-midi avec l'UAE,
01:40pour cette capacité à créer sa propre activité.
01:44On a un autre pilier qui est ce qu'on appelle le phénix chez nous,
01:47donc la capacité à faire une mission,
01:49faire un job pendant plusieurs mois, plusieurs années,
01:52et puis d'en changer relativement profondément.
01:55Donc là on a le management de transition,
01:573, 6, 12, 18, 24 mois où on tient une mission,
02:00on tient un projet,
02:00et ensuite on bascule sur un environnement assez différent.
02:05Et puis après on a la partie temps partiel,
02:07c'est le troisième pilier,
02:08donc cette capacité à cumuler plusieurs temps partiels,
02:10on a le temps partagé, on a les groupements d'employeurs,
02:12qu'on en adresse également.
02:13Parfois dans des activités qui n'ont rien à voir d'ailleurs.
02:14Et parfois dans des activités qui nourrissent justement la tête,
02:17le cœur et le corps de façon très différente,
02:18donc on va avoir une activité très manuelle,
02:21une autre qui va être plus dans le care par exemple,
02:23et puis une troisième activité qui va être plus cérébrale,
02:26de création, de design par exemple.
02:29Donc voilà pour ces trois activités.
02:30La quatrième c'est l'hybridation de tout ça.
02:32Donc c'est la capacité de trouver le statut juridique,
02:34adapté à toute cette polyactivité,
02:37et c'est l'un des enjeux que je porte aujourd'hui sur le Sommet de l'Impact.
02:39J'imagine puisque vous venez parler notamment sur deux tables rondes,
02:43mais notamment la première,
02:44travailler demain vers une transition plus juste du monde professionnel.
02:47C'est cette hybridation que vous venez pousser ?
02:50Tout à fait.
02:51On a aujourd'hui une hybridation des carrières
02:54qui s'est fait manger entre guillemets
02:57par une hyper accélération,
02:59par la grande accélération si on parle d'environnement,
03:02par la taylorisation si on parle de l'industrie,
03:05avec des métiers qui se sont penchés vers l'expertise,
03:10qui se sont transformés vers cette recherche d'experts.
03:13Et de performance.
03:14Et de performance, c'est tous les généralistes qui eux ont cette capacité
03:17d'adresser ce qu'on appelle les quatre compétences du 21e siècle,
03:23que sont la coopération, la communication, l'esprit critique et la créativité.
03:29C'est le titre de l'OCDE qui parle de ces quatre compétences du 21e siècle.
03:33Et ça, il faut avoir des gens qui, à défaut d'être experts,
03:36sont polyvalents, sont généralistes, échangent régulièrement,
03:38voire cumulent plusieurs métiers.
03:39Et que vous parlez de cadre juridique, c'est possible aujourd'hui de faire ça simplement ?
03:43D'être un phénix, d'avoir plein de vies ?
03:47Pas aujourd'hui.
03:47On est sur ce qui compte vraiment,
03:49cette capacité à trouver le meilleur statut.
03:52Aujourd'hui, on a une branche qui est pilotée par mon épouse Christelle,
03:55qui est co-dirigeante.
03:56On a une branche de l'activité qui est orientée sur les talents
03:59pour les accompagner à choisir le ou les statuts,
04:02puisque parfois il en faut plusieurs pour réussir à cumuler ces activités.
04:05Et aujourd'hui, une partie de ces cotisations-là tombe entre ces silos,
04:09tombe entre ces structures et ces millefeuilles juridiques
04:12et amène une difficulté à sécuriser ces parcours
04:17et à les encourager pour plus de résilience sociétale.
04:20Donc pour vous, c'est ça qui compte vraiment ?
04:21Sécuriser ces parcours-là ?
04:23Oui, c'est vraiment cette capacité à travailler sur ce qu'on appelle
04:27les quatre enjeux du marché du travail.
04:29L'insertion économique, cette capacité à faire fi de la démographie,
04:33les juniors, les seniors, les immigrés.
04:34On a le deuxième enjeu qui est le rapport au travail,
04:37cette quête de sens que l'on voit d'aspiration personnelle,
04:42de confiance et d'autonomie.
04:44Le troisième sujet, c'est la transition écologique.
04:46Comment passer dans ce qu'on appelle le PTEF,
04:49le transformation de l'économie française,
04:51à des salariés de l'automobile vers des enjeux moins
04:55et des économies moins carbonées ?
04:57Et puis un quatrième enjeu qui est l'IA, l'intelligence artificielle.
04:59Comment est-ce qu'on peut freiner ce déploiement effréné d'une technologie ?
05:04On peut le freiner ? On peut, on doit ?
05:06On doit freiner cette dégénérescence pour moi technologique
05:11qui destruit des capacités cognitives futures.
05:14Les slasheurs, et via les quatre compétences dont on parlait,
05:17vont être amenés à pouvoir beaucoup plus facilement
05:20travailler dans ce contexte-là et travailler sur ces polycrises.
05:23Un dernier mot peut-être sur la deuxième table ronde
05:25sur laquelle vous intervenez.
05:26Vous parliez à l'instant, à demi-mot,
05:30mais d'insertion éco, d'insertion économique,
05:32les chiffres contre les clichés.
05:34C'est un deuxième thème que vous êtes venu porter.
05:37Est-ce que du coup, justement, le fait d'être un slasheur
05:39et tout le mode de vie, le mode de carrière que vous portez
05:43est plus propice à l'émergence d'une belle carrière
05:48dans des profils qui seraient peut-être moins acceptés
05:50dans une carrière traditionnelle ?
05:53C'est complètement le cas.
05:54C'est-à-dire qu'aujourd'hui, on a culturellement une envie
05:58que pour faire une belle carrière, il faut être dans un grand groupe.
06:01Pourquoi est-ce que dans un grand groupe, on fait une meilleure carrière ?
06:04C'est parce que dans le grand groupe, on a un talent manager
06:06qui, tous les ans, tous les deux ans, va vous amener à changer,
06:09à trouver d'autres opportunités,
06:11pas seulement associées aux besoins de l'activité,
06:14même si c'est important, mais aussi à votre raison d'être individuelle,
06:16quand c'est bien fait.
06:17Ce n'est pas toujours bien fait, mais quand c'est bien fait.
06:19Et donc, cette capacité à, en dehors des grands groupes,
06:21se construire des carrières de polyactifs,
06:24c'est-à-dire vraiment équilibrer sur plusieurs slashes,
06:26plusieurs activités en parallèle, c'est l'enjeu.
06:28Et pour ça, il faut promouvoir la création de ce statut de polyactifs en France.
06:33Merci pour ce message plein d'espoir.
06:36Pour nos carrières d'aujourd'hui et de demain,
06:38Tédit Ravert, dirigeant et fondateur de Tact Group.
06:40A très bientôt.
06:41A bientôt, merci.
06:42Merci.
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