- il y a 10 heures
Des niveaux de compétence et profils variés, une dimension internationale avec ses contraintes managériales ou encore un modèle mature qui ne séduit pas forcément la Gen Z… L’industrie pharmaceutique recrute, mais n’arrive pas forcément à combler tous ses besoins. On en parle avec des acteurs du secteur.
Catégorie
🗞
NewsTranscription
00:03Générique
00:12Le Cercle RH, notre débat pour parler du secteur pharma.
00:16On va parler recrutement, c'est un secteur qui peine à recruter.
00:19Alors il y a des talents évidemment, des chercheurs, des experts,
00:22puis il y a aussi tous ceux qui sont sur les sites industriels
00:25et on va en parler évidemment parce qu'il y a des besoins forts dans ce secteur.
00:29Alors mes invités, Élise Alimondo, ravie de vous accueillir, chère Élise.
00:33Global Talent, alors je le mets en entier,
00:35Global Talent Acquisition and AI for HHR Project Lead chez Ibsen.
00:41Je l'ai dit en entier, c'est bien.
00:42Et on fera le point avec vous évidemment sur vos ambitions en matière de recrutement.
00:47Alexis Gobert est avec nous.
00:48Bonjour.
00:49Bonjour Alexis, ravi de vous accueillir.
00:51Vous êtes chez Vauban Executive Search et on parlera du recrutement, de ces fameux talents.
00:55et la raison pour laquelle d'ailleurs certains jeunes talents tournent le dos peut-être au secteur pharma,
01:00ou pas d'ailleurs.
01:01Merci en tout cas d'avoir répondu à notre invitation.
01:03Puis Caroline de Seineville est avec nous.
01:04Bonjour Caroline.
01:05Bonjour Anna.
01:06Le journaliste décideur RH.
01:08Et vous allez, alors c'est un peu la tradition de notre émission,
01:10nous éclairer peut-être un peu sur le global.
01:12Oui.
01:12Parce que moi j'ai eu des chiffres aussi qui me sont parvenus.
01:15Dites-nous quel est l'état du secteur et du marché ?
01:18Quelques chiffres globaux, l'industrie pharmaceutique représente près de 130 000 emplois en France
01:22avec une moyenne environ de 10 000 recrutements par an.
01:25Toutefois le LEM a publié le baromètre de l'emploi en décembre dernier
01:29et il s'inquiète d'un essoufflement du recrutement.
01:31Il y a une tendance à plus de 1,1% en 2024 contre 2,3% en 2023.
01:36Et voilà, en expliquant qu'il y a une hausse des licenciements également
01:40sur fond d'instabilité juridique et de contraintes économiques.
01:43Et moi je prolonge et je vous pose la question,
01:45je vois aussi que les Etats-Unis et les Chinois mettent des milliards,
01:49des centaines de milliards sur la table pour développer l'industrie pharmaceutique dans leur pays
01:54et qu'évidemment ça génère des tensions.
01:56Quel est votre état d'esprit, vous, chez Ibsen ?
01:58Quand vous avez ces chiffres, vous dites, il faut relever les manches, il faut agir, il faut communiquer ?
02:04Je pense que le sujet, il est plus autour de la globalisation de ces industries.
02:08En fait, quand on fait partie de cette industrie-là, on regarde le prisme global.
02:14Donc on est une entreprise d'origine française, mais avec un impact global et international.
02:20Et on va chercher aussi les patients, où ils se trouvent, partout dans le monde.
02:24Juste sur ce chiffre des baisses de recrutement 1-1 2024, 2,3 en 2023, ça baisse ?
02:32C'est quoi ? C'est parce que les entreprises ne sont pas assez attractives, ne donnent pas envie ?
02:35On écoutera évidemment Alexis dans quelques instants, mais comment vous regardez ce sujet-là ?
02:40Nous, on regarde le sujet plutôt sur le long terme.
02:42Alors c'est comme quand on regarde le cours de la bourse, on a toujours des hausses et des baisses.
02:45Et des micros.
02:46Donc voilà, on a des micro-fluctuations.
02:49Je pense que ce qu'il faut regarder, c'est plutôt tous les investissements qui sont mis pour cette industrie
02:55sur le long terme.
02:56C'est une industrie qui est très influée, en fait, par tout ce qui est innovation.
03:01Donc effectivement, l'industrie a la tradition d'innover et d'utiliser une partie de ses revenus en recherche et
03:11développement.
03:12Et ça, ça a toujours été le cas.
03:13Donc c'est une industrie qui, justement, va pouvoir être pérenne en continuant ses investissements.
03:21Côté vos bancs exécutifs, vous êtes spécialiste au secteur.
03:24Comment vous regardez ces chiffres ?
03:26Comment vous gérez aussi ce qu'on appelle les talents ?
03:29Et à qui vous allez dire, mais tu as regardé côté pharma ?
03:33Tu t'es penché ?
03:34Parce que parfois, c'est des secteurs qu'on oublie et qui sont extrêmement dynamiques en matière d'emploi et
03:38de recrutement.
03:39Non, en effet, ils sont extrêmement dynamiques.
03:41Alors c'est vrai que depuis, si on fait un petit peu de rétropédage, si on revient jusqu'au Covid,
03:46même un petit peu après,
03:49on avait une phase où on ne savait pas trop comment est-ce que ça allait évoluer.
03:55Notamment pour tout ce qui était emploi, avec une belle inversion aussi, une volonté d'inverser la pyramide des salaires.
04:03L'industrie pharmaceutique est aussi contrainte.
04:07Ils sont limités dans les brevets.
04:10Lorsque leurs produits tombent dans le domaine du public, naturellement, c'est terminé.
04:14C'est terminé, c'est contraint, il leur faut prouver des nouvelles solutions, des innovations, de la R&D, etc.
04:19Et pour ça, il faut aussi stimuler les employés qui sont au sein de la société.
04:24Quand vous dites employés, vous pensez à des ingénieurs, vous pensez à des chercheurs, vous pensez à des gens de
04:27l'IA,
04:28parce qu'on parlera de l'IA qui arrivent.
04:30C'est quel profil ?
04:31Des ingénieurs, en effet, de tout ce qui est R&D, tout ce qui est aussi des affaires réglementaires,
04:36mais aussi toute la partie promotion des médicaments, MSL, les délégués hospitaliers,
04:40qui sont en contact direct des utilisateurs et aussi des consommateurs.
04:46Et tout ça, ça a un impact sur le recrutement par la suite.
04:50La GENZ, juste un petit mot, peut-être Caroline.
04:52Pour ajouter, c'est vrai que les stratégies en matière de recrutement, il faut les mettre aussi dans son ensemble,
05:00c'est-à-dire qu'il y a une partie upskilling aussi des salariés des sociétés de l'industrie pharmaceutique.
05:06Donc tout n'est pas résolu non plus par le recrutement, mais par aussi l'upskilling de ses salariés.
05:12Donc ça, c'est des stratégies qui sont adoptées par l'industrie pharmaceutique depuis bien longtemps,
05:17de pouvoir continuer sur la formation continue.
05:21Donc toutes les compétences ne s'achètent pas à l'extérieur.
05:23Il y en a certaines qui s'achètent et il y en a certaines qui peuvent aussi se développer, bien
05:26heureusement.
05:27J'évoquais tout à l'heure, on parle de l'innovation, on parle de la R&D,
05:30on parle des chercheurs qu'il faut attirer aussi pour créer de nouveaux brevets, des inventions.
05:33Mais il faut aussi parler, je pense, à des salariés qui sont sur les sites industriels
05:38et qui sont extrêmement importants aussi.
05:40L'empactage, l'organisation sur les chaînes de production.
05:43Là aussi, il y a des tensions sur le recrutement chez vous
05:45et sur le marché plus global.
05:48Alors, on a un taux de turnover qui est assez faible.
05:51Donc on n'a pas vraiment de grosses problématiques de recrutement sur nos sites industriels.
05:58Pareil, encore une fois, dans des bassins d'emploi qui sont peut-être un peu plus restreints,
06:03on va les former.
06:04Donc on va attirer des jeunes qui ne viennent pas forcément de l'industrie pharmaceutique
06:10et pouvoir participer à la formation pour pouvoir les conserver.
06:13Donc le taux de turnover, en fait, sur nos sites est plutôt faible.
06:16Et on a un site de production en France qui est assigné dans le Var.
06:19Dans le Var, parce que c'est vrai qu'il y a beaucoup de sites de production,
06:22notamment en région centre, en particulier, mais pas seulement,
06:25puisque vous me parlez du Var.
06:26Caroline, peut-être un éclairage, un complément ?
06:29Oui, justement, sur la jeune Z, j'ai beaucoup fouillé, beaucoup cherché.
06:31Je sais.
06:32J'ai eu peu de statistiques sur cette jeune génération,
06:35alors même qu'effectivement tous les groupes poussent les efforts pour les attirer,
06:39notamment dans les carrières de R&D, ce qu'on évoquait.
06:41Alexis, peut-être que vous me confirmerez ces chiffres.
06:43Je parlais des investissements États-Unis, Chine,
06:46mais quand même, c'est une industrie qui est assez vertueuse,
06:48puisqu'on voit quand même qu'il y a une majorité de femmes.
06:50Un travail sur l'inclusion.
06:53Les seniors, vous nous le confirmez, c'est intéressant ça aussi.
06:56On est à front renversé.
06:58Il y a un manque d'attractivité, et pourtant, c'est une industrie,
07:01parce qu'on parle bien d'une industrie qui est vertueuse.
07:03C'est une industrie dans laquelle vous avez 70% de cadres, en général,
07:09ça dépend des chiffres, entre 60 et 70%,
07:12avec des profils qui viennent de beaucoup de formations différentes.
07:16Vous avez des pharmaciens, des médecins, des ingénieurs,
07:21des formations en management plus classiques,
07:23et effectivement, c'est une industrie qui est extrêmement féminisée.
07:27Vous êtes d'accord ?
07:28C'est aussi un élément pour vous, chez Vauban,
07:30d'attractivité, ou en tout cas, de valoriser l'industrie.
07:33L'industrie est souvent une mauvaise presse de moins en moins,
07:35mais elle reste toujours, il y a le mot industrie qui peut faire peur.
07:39Je ne sais pas si le mot industrie peut faire peur,
07:42mais l'avantage de ces sociétés-là,
07:44c'est qu'en effet, elles sont capables d'accompagner,
07:47de former, de fidéliser, au final, le collaborateur.
07:50Et je pense que c'est aussi ça l'enjeu, peut-être pour Ibsen,
07:55un enjeu qui est assez fort,
07:56parce que ce n'est pas uniquement un souci d'attirer les collaborateurs,
07:59c'est surtout de les fidéliser,
08:01et les fidéliser, ça va passer par écouter ces collaborateurs.
08:05Aujourd'hui, ils sont plus en quête de sens, de flexibilité.
08:07Ça, c'est vrai dans tous les secteurs ?
08:09C'est vrai dans tous les secteurs,
08:10et aussi de pouvoir les accompagner sur du long terme,
08:13sur de la formation,
08:15que ce soit lié à l'intelligence artificielle,
08:17mais aussi à beaucoup d'autres environnements plus techniques sur les produits.
08:21Vous êtes d'accord avec cette analyse-là ?
08:23Il y a aussi l'idée de sens ?
08:25Remettre du sens, comme on fait là, chez Ibsen en particulier ?
08:29Le sens, c'est très important dans nos industries.
08:31Alors ça, c'est vraiment un dénominateur commun,
08:34qu'on a dans tous les laboratoires pharmaceutiques.
08:37On voit beaucoup d'engouement, en fait,
08:39quand on participe à des forums pour les jeunes étudiants.
08:43Ils viennent nous voir parce que ce sont des métiers avec impact.
08:47Donc, ils sont effectivement très preneurs, très curieux,
08:51de venir à notre rencontre pour rentrer dans cette industrie.
08:55Et puis, il y a plus de 150 métiers chez Ibsen,
08:57donc en termes de projection, d'évolution de carrière possible,
09:00pour un jeune qui rentre dans le groupe, c'est assez significatif.
09:03Oui, tout à fait.
09:04Vous leur dites quoi à ceux qui poussent la porte de vos bancs ?
09:07Vous les fléchez, vous leur expliquez ?
09:08Comment on fait pour parler de l'industrie pharmaceutique ?
09:11Ce n'est pas une industrie métallurgique,
09:13et pourtant, il y a le mot industrie.
09:14C'est une industrie de col blanc, et pourtant, c'est une industrie.
09:17Comment vous faites ?
09:18Nous, on a un positionnement assez exécutif.
09:20Donc, souvent, on échange avec des experts
09:24ou des personnalités très spécifiques dans leur domaine,
09:28dans leur environnement,
09:29ce qui fait qu'ils sont souvent déjà implantés dans cet environnement-là.
09:32Mais sur certaines fonctions, sur certains métiers,
09:34on peut aller chercher dans des environnements connexes.
09:36et c'est là où il y a de la complémentarité
09:38qui peut être intéressante aussi pour les laboratoires pharmaceutiques,
09:43parce qu'ils vont avoir une ouverture d'esprit
09:45beaucoup plus importante, beaucoup plus large,
09:47et ça va amener des nouvelles méthodes,
09:49des nouveaux fonctionnements.
09:51Et c'est un environnement qui connaîtra, entre guillemets,
09:54jamais la crise.
09:56La science n'a pas de limites, entre guillemets.
09:59Et donc, derrière, il y aura toujours de l'amélioration,
10:02des choses à faire,
10:03de la croissance à apporter sous différents aspects,
10:06qu'elles soient économiques ou aussi humaines,
10:09sur une panoplie de métiers complètement aïurissantes
10:13et enrichissantes dans cet environnement.
10:15Et donc, pouvoir permettre aussi aux collaborateurs
10:19un parcours de croissance en interne dans la société.
10:23L'upskilling, on parlait tout à l'heure.
10:25L'upskilling, en effet, on revient un petit peu dessus.
10:27Et un élément assez attracteur aussi
10:29pour la jeune génération qui va arriver.
10:33Donc, pas besoin d'être forcément chercheur ou médecin.
10:35Tu peux aussi arriver, viens comme tu es,
10:37et on va te faire grandir au sein de l'entreprise Ibsen.
10:39Exactement.
10:40L'IA, parce que l'IA est sur toutes les lèvres, partout,
10:43dans l'industrie, dans tous les secteurs,
10:44avec des inquiétudes, avec des opportunités.
10:47Comment vous intégrez l'IA ?
10:49Et est-il intégré déjà dans vos processus de réflexion ?
10:53On parlait de brevets, on parlait de la science.
10:55Comment vous intégrez l'IA dans un grand labo
10:58comme celui de Ibsen ?
10:59L'IA est déjà intégré, en fait, qu'on le sache ou non,
11:02dans beaucoup, en fait, de notre quotidien.
11:05Si on prend, par exemple, le cas du recrutement,
11:07le fait simplement de travailler avec des partenaires,
11:09par exemple, on ne peut pas les citer LinkedIn,
11:12qui utilisent et qui intègrent déjà l'IA dans leur système,
11:16et quelque chose.
11:17On utilise aussi Workday, qui est notre outil d'ATS,
11:20qui intègre aussi, au fur et à mesure, des éléments d'IA.
11:24Donc l'IA, en fait, il est effectivement partout,
11:27dans tout type de métier.
11:29Le projet, en fait, que l'on a aujourd'hui au niveau entreprise,
11:32c'est vraiment d'aller regarder comment est-ce que l'IA va pouvoir agrémenter
11:38et apporter de la valeur ajoutée dans les métiers, en fait,
11:41que l'on va pouvoir développer.
11:42Donc là, c'est des use cases.
11:43Vous nous dites, on fait des tests, on expérimente.
11:46C'est ça que vous nous dites ?
11:47Alors, on explore, on regarde, on observe.
11:49On prend aussi le feedback de nos marchés, de nos partenaires,
11:53de nos prestataires, pour essayer de cartographier et bien comprendre.
11:59À partir du moment où on commence à se pencher un petit peu sur la question,
12:02ça fait moins peur.
12:03Puisque si on regarde ça avec un prisme, plutôt avec un recul,
12:07ça peut être vertigineux.
12:09Mais en détaillant, en y allant petit pas par petit pas,
12:12on se rend compte que finalement,
12:14on a effectivement beaucoup de valeurs ajoutées à apporter.
12:18Même sur le volet scientifique,
12:19puisqu'on voit bien qu'il y a des processus IA dans le recrutement,
12:22dans les RH,
12:22mais est-ce que sur le volet même scientifique,
12:24on parlait des brevets,
12:25l'élaboration d'un produit,
12:27la réflexion autour d'un produit,
12:28est-ce qu'il vient augmenter les chercheurs ?
12:30Est-ce qu'il vient augmenter les médecins ?
12:31Alors, il y a mille réponses à cette question.
12:34Sensibles, sensibles, très sensibles.
12:37Effectivement, ce qu'on regarde aussi,
12:39c'est l'environnement.
12:40Il y a un élément qui est très important,
12:42c'est l'environnement réglementaire.
12:44C'est-à-dire qu'on est une industrie qui est extrêmement régulée.
12:47Très cadrée, très régulée.
12:49On parle d'humains au bout de la chaîne.
12:51Donc effectivement, il faut aussi regarder ça
12:53avec beaucoup de précautions
12:55et ajuster les cas qui font du sens
13:00d'un point de vue éthique et compliance.
13:02Caroline ?
13:03Non, mais je voulais dire que moins d'un nouveau médicament
13:05sur dix est produit en France
13:07contre un sur quatre en Allemagne.
13:09On a ce défi aussi en France.
13:11C'est pour ça, Élise,
13:12que vous commenciez par l'internationalisation.
13:15C'est un sujet évidemment très important.
13:17Qu'est-ce que vous évoquez ces chiffres ?
13:19Un sur quatre en Allemagne,
13:20un sur dix en France ?
13:21Je ne suis pas la personne la plus à même
13:23de répondre à ces questions-là.
13:25Je pense que nous, on va chercher les talents
13:27où ils sont.
13:28Comment vous faites pour réduire la brèche 1.1 ?
13:32On était à 2.3 en 2023.
13:34Aujourd'hui, quels sont vos besoins de recrutement
13:35chez Ibsen pour revenir à votre entreprise ?
13:37Vous dites qu'on a besoin de personnes
13:39sur les sites industriels au sens physique du terme,
13:42c'est-à-dire des techniciens qui vont empacter,
13:44qui vont gérer les machines,
13:45ou on a plus besoin de chercheurs et d'intelligence ?
13:49Les deux, mon capitaine ?
13:50Malheureusement, il n'y a pas de réponse toute faite à ça.
13:52On va chercher effectivement les compétences
13:54là où elles sont en fonction des lancements produits,
13:56en fonction des innovations,
13:58en fonction des différents métiers qu'on peut avoir.
14:00En fait, on va chercher les expertises
14:03en fonction de la vie et de la stratégie d'une entreprise.
14:06Mais ça, c'est la même réponse
14:08qu'on peut faire sur toutes les industries.
14:11Mais là, aujourd'hui, si je vous interrogeais,
14:12combien de salariés vous cherchez chez Ibsen ?
14:14Si on faisait une annonce à tous les expliciteurs,
14:16ceux qui nous regardent se disent
14:17« Tiens, je veux aller chez Ibsen ».
14:19Ce que je peux vous dire, c'est qu'on recrute
14:20à peu près 1 500 personnes au niveau global.
14:23Par an.
14:25Et on reçoit à peu près 90 000 CV par an.
14:30Donc, c'est une industrie qui attire énormément.
14:32Il y a un engouement très fort.
14:34Alors, il peut y avoir aussi un impact de facilitation
14:38du système d'application par les candidats, en fait,
14:41qui est rendu possible.
14:42Oui, c'est ça.
14:43Donc, s'il y a plus de simplicité, en fait,
14:45dans la réception.
14:45On a plus sur le bouton, ça fait partir le CV.
14:47Donc, l'enjeu pour des équipes de recrutement,
14:50elle est plutôt à la fois de trouver le bon talent,
14:52trouver la bonne expertise.
14:54Et puis, de recruter les meilleurs talents.
14:56Vous en conviendrez, Caroline, c'est orthogonal avec les chiffres
14:59qu'on évoquait tout à l'heure.
15:00Parce que vous nous dites, nous, on a 90 000 CV,
15:02on ne sait plus quoi en faire.
15:03Et en même temps, le secteur est impacté
15:06par une difficulté de recrutement.
15:08Donc, vous seriez, vous, un peu à part
15:10par rapport aux chiffres qu'on évoquait ?
15:12Moi, je ne parlerais pas de difficulté de recrutement.
15:14D'accord.
15:14En fait, on peut voir ça,
15:15on peut voir le verre à moitié vide ou à moitié plein.
15:20Il faut, quand on arrive, en fait, au recrutement
15:22et qu'on trouve ça difficile,
15:24il faut plutôt se pencher sur son stratégique
15:27pour l'anglicisme et voir un petit peu
15:31quelle est la stratégie de l'organisation
15:32et regarder, en fait, quels sont les besoins
15:35de compétences à long terme
15:37et à ce moment-là, ajustés.
15:38Si on arrive au moment du recrutement,
15:40j'ai envie de dire, c'est un peu tard.
15:42Donc, l'effort, en fait, qu'on a fait
15:44depuis quelques années maintenant,
15:46c'est plutôt d'anticiper, en fait,
15:48les besoins de recrutement à venir
15:50et puis, à ce moment-là, de prévoir.
15:54Donc, effectivement, comme dans toutes les problématiques,
15:58si on s'y prend la dernière minute,
16:00c'est là où on peut avoir un sujet.
16:02Les profils que vous recrutez chez vos bancs,
16:04dans le secteur pharma, c'est quoi ?
16:05C'est des dirigeants ?
16:06C'est des directeurs de sites ?
16:07C'est quel profil de cadre ?
16:10C'est, en effet, des cadres
16:11souvent rattachés au comité de direction
16:14ou tout type de direction
16:16ou des profils assez experts
16:17pour citer des fonctions un petit peu MSL
16:20ou Medical Manager ou Directeur de secteur médical.
16:21Donc, des gens qui ont une compétence
16:23médicale scientifique.
16:24Des gens qui ont une compétence, en effet,
16:26vraiment particulière à un métier
16:28ou à un secteur d'activité en question.
16:31Et ensuite, on va mettre en place
16:33un cahier des charges bien défini
16:34avec nos mandataires, avec nos donneurs d'ordre
16:37pour pouvoir aller cibler
16:39là où il faut proposer.
16:42Donc, ils sont chassés ?
16:43Excusez-moi, c'est comme dans l'IA
16:44ou le Data Scientist.
16:45Tout le monde veut son Data Scientist.
16:46Il n'y en a qu'un pour dix.
16:48C'est pareil dans la pharma.
16:49Il y a comme ça des talents
16:50qu'il faut avoir
16:50pour être ceux qui vont développer des brevets,
16:54être sûrs d'arracher quelque chose.
16:55Je ne sais pas comment...
16:56C'est une question d'offre et de demande.
16:57C'est-à-dire que...
16:58Là, c'est une mécanique tout à fait classique.
17:01Pour tout nouveau métier,
17:02nouvelles compétences qui se créent,
17:04il y a forcément une plus grande rareté,
17:06en fait, sur le marché.
17:07Et donc, il y a une plus grande compétition.
17:09Mais on voit que c'est des phénomènes,
17:12en fait, de silos.
17:15Et la rareté se développe,
17:17les compétences aussi se développent.
17:19Et à ce moment-là,
17:19le profil devient moins rare.
17:21Donc, c'est vraiment l'ajustement
17:23entre la stratégie de l'organisation
17:24qui est importante
17:25et les compétences nécessaires.
17:28Enfin, ce travail est fondamental
17:29si on veut réussir aussi
17:31de bonnes politiques de recrutement.
17:32Donc, c'est votre boulot aussi.
17:33C'est toute la prévision
17:35en lien avec le COMEX
17:36pour anticiper, je ne sais pas,
17:38l'arrivée d'un nouveau brevet
17:39qui va accélérer un processus.
17:41C'est ça, le sujet ?
17:42Alors, il n'y a pas forcément
17:44l'arrivée de nouveaux brevets.
17:45Il y a aussi la gestion
17:46des portefeuilles, en fait,
17:48existants de produits.
17:50L'objectif, effectivement,
17:51c'est que l'ensemble des patients
17:53puissent bénéficier de nos produits.
17:57Sans rupture.
17:58Voilà.
17:58Parce qu'il y a eu ce débat
17:59qui a souvent été posé
18:00sur les ruptures de médicaments.
18:02Le secteur se porte bien
18:03ou se porte mal, finalement,
18:04pour essayer de conclure notre débat ?
18:06Parce que je n'arrive plus
18:06à y voir clair.
18:07Vous, de votre fenêtre,
18:08chez vos bancs,
18:09c'est un secteur qui attire
18:10ou c'est un secteur
18:11où vous peinez à recruter ?
18:12Non, ça reste un secteur
18:13très attractif.
18:14Très bien.
18:15Donc, nos chiffres
18:15sont totalement faux, en fait.
18:16Non, je ne pense pas
18:18qu'ils soient...
18:19C'est ça, en fait.
18:19Ça dépend de la manière
18:20dont on le lit.
18:21C'est l'analyse qu'on peut en faire.
18:21C'est le change de lunettes, Caroline.
18:22Je pense que c'était
18:23très, très, très, très important.
18:25C'est l'analyse
18:26qu'on peut en faire derrière,
18:27mais ça reste un secteur
18:29complètement attractif
18:30qui est en pleine évolution
18:32et derrière,
18:35les gens sont quand même
18:36assez contents, je pense,
18:40d'y être
18:40et de pouvoir bénéficier
18:42toute leur expertise
18:42et de le mettre au service
18:44aussi des différents médecins,
18:45des différents praticiens
18:46et de leurs collaborateurs.
18:47Et on entendait, pour terminer,
18:49Élise, qui nous est aussi
18:50sur les sites industriels,
18:51celui du Var en particulier,
18:52les personnes restaient engagées,
18:53très peu de turnover.
18:54Comment vous faites ?
18:56Les conditions de travail,
18:57c'est quoi ?
18:57C'est les salaires ?
18:58Parce qu'on sait que le salaire
18:59joue un rôle important aussi
19:00dans l'engagement.
19:01C'est un ensemble de plusieurs facteurs
19:05qui fait que les salariés
19:08de l'entreprise
19:09se sentent bien dans l'entreprise.
19:12Plutôt salaire ?
19:13Plutôt offre complémentaire ?
19:14Qu'est-ce que vous proposez ?
19:15C'est un ensemble.
19:16Il n'y a pas une recette miracle,
19:17sinon c'est vrai.
19:22Je ne réponds jamais par oui
19:25ou par non.
19:25Ça, c'est vrai.
19:26C'est très important.
19:28La réponse, en fait,
19:31simple,
19:32il n'y a pas de recette miracle,
19:34en fait.
19:35Voilà, c'est pas...
19:36Et le salaire ?
19:38On voit bien,
19:38si on regarde, par exemple,
19:39ce que l'ensemble des candidats
19:42veulent par rapport
19:43à leur génération,
19:44va différer, en fait,
19:46d'un profil à un autre.
19:47Donc, les recettes
19:48qui vont bien fonctionner
19:49pour une génération boomers,
19:51Gen X,
19:52ne vont pas du tout
19:53être les mêmes, en fait,
19:54pour les jeunes générations,
19:56donc pour les millenials
19:57et pour la Gen Z.
19:59Donc,
20:01s'il y avait une seule réponse
20:02qui convenait à l'ensemble
20:05des candidats ou des salariés,
20:06ça serait trop facile.
20:08Trop facile.
20:09Merci d'être venu nous rendre visite,
20:11chère Elisa Limondo,
20:13Global Talent Acquisition
20:14for Hatcher Projects,
20:15lead chez Ibsen.
20:17Et merci à vous,
20:18chère Alexis Gobert,
20:19Principal,
20:20j'avais oublié de préciser,
20:21chez Vauban Exécutif Search,
20:23vous cherchez les pépites,
20:24vous cherchez les talents.
20:26Merci,
20:26merci à vous,
20:27merci évidemment à Caroline
20:28de Zenmine pour ces chiffres.
20:29Percinant,
20:30mais là,
20:30on change de lunettes
20:32dès maintenant.
20:32Merci à vous,
20:33merci à toute l'équipe,
20:34merci à Nicolas Juchat,
20:35évidemment,
20:36merci à Paul Ausson,
20:37merci à Charles à la réalisation,
20:39merci à vous pour votre fidélité.
20:40Je vous dis à très bientôt,
20:41bye bye.
20:41Sous-titrage Société Radio-Canada
20:50Sous-titrage Société Radio-Canada
20:51Sous-titrage Société Radio-Canada
20:52Sous-titrage Société Radio-Canada
20:52Sous-titrage Société Radio-Canada
Commentaires