- il y a 4 heures
De l’emballage à usage unique vers l’emballage durable : un changement de modèle qui fonctionne.
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00:12Bonjour messieurs, alors l'objectif 10% de réemploi des emballages en 2027 l'OAGEC et 40% en 2030,
00:22il y a de beaux objectifs, on va voir si c'est jouable.
00:25Je vais commencer avec Florent Chafal, le réemploi des emballages professionnels, est-ce que c'est une contrainte ou une
00:32opportunité ?
00:33Le réemploi des emballages professionnels est parfois perçu comme une contrainte opérationnelle, c'est compréhensible parce que cela implique de
00:43repenser les flux logistiques.
00:45En réalité, c'est plutôt une opportunité stratégique. Dès lors qu'on a cette vision globale des flux, on peut
00:55atteindre bien plus avec leur emploi.
00:58Cela permet notamment d'améliorer les flux comme la standardisation des emballages primaires, secondaires, la palétisation également qui est améliorée,
01:09la qualité des produits qui est assurée. Il y a plusieurs avantages au niveau de la standardisation de ces flux.
01:20Cela permet d'optimiser les flux avec notamment Cooperle présent ici et aussi Carrefour.
01:29C'est vraiment une opportunité stratégique pour Yvesco et l'ensemble des flux.
01:37Il ne faut surtout pas oublier l'aspect réglementaire, la dimension réglementaire ici présente avec Julien.
01:46Il faut essayer d'anticiper ce qui est prévu à l'avenir, au niveau national et européen, afin justement de
01:54pérenniser l'utilisation des modèles de réemploi
01:59et d'optimiser cette opportunité au sein de toute la chaîne.
02:03Alors justement, Renaud, à propos d'Yvesco, Cooper, les Carrefour, il y a eu une expérimentation.
02:08Pouvez-vous résumer les étapes qui ont été mises en place pour le réemploi, pour les emballages professionnels ?
02:13Oui, merci. Je pense qu'on a juste un tout petit slide à montrer. Je ne sais pas si tu
02:19peux...
02:19Hop, je peux, pardon. J'aurais dû appuyer. Je peux être coupable.
02:24Oui, donc il y a quelques étapes clés à respecter pour avoir une bonne méthodologie.
02:30C'est ce qu'on voit ici. Effectivement, au tout début, il y a des tests qui se mènent au
02:35niveau du packaging,
02:36puisqu'évidemment, on va venir emballer des produits et on va vouloir standardiser l'emballage
02:43avec des produits qui sont souvent complètement différents les uns des autres.
02:47Donc c'est le premier point.
02:49Ensuite, il y a un alignement tripartite. C'est ce qu'on voit ici.
02:53Sur les conditions du test, il y a des références qui sont présentes dans certains réseaux de distribution.
02:58D'autres pas, c'est la diffusion des produits, le périmètre, la durée, etc.
03:04Les conditions aussi financières, évidemment.
03:06Le test logistique en trois. Donc là, on va venir vérifier plusieurs choses.
03:12On va passer par toutes les étapes depuis l'expédition, l'emballage de l'expédition,
03:16vers la réception au niveau des plateformes des distributeurs.
03:21Et au final, évidemment, tout ça va passer par les magasins et être récupéré au final.
03:26Donc on s'assure que sur l'ensemble de la chaîne logistique,
03:30ces nouveaux contenants, finalement, vont venir apporter des bénéfices
03:34ou en tout cas répondre aux attentes de chaque acteur de la chaîne.
03:38Et puis à la fin, on fait évidemment un bilan tous ensemble.
03:42Et puis si tout se passe bien, on déploie.
03:45Alors Jean, pour Copér, qu'est-ce que vous en retirez de cette expérimentation ?
03:50Il y avait déjà l'expérimentation, mais Copér, on est déjà utilisateur de Vivco
03:55depuis plus de 25 ans sur le métier de la boucherie.
03:59Donc là, c'était un test sur le métier de la charcuterie.
04:02Ce qu'on voit, c'est que ce qu'on connaît sur la boucherie,
04:04ça permet effectivement d'avoir des PCB plus lourds,
04:09puisqu'il a fallu le faire pour que le test soit viable,
04:12d'avoir des produits qui sont standardisés,
04:14donc effectivement moins d'écrasement de palettes, etc.
04:19Ça, c'est pour les avantages.
04:21Par contre, effectivement, ça impose d'avoir un outil industriel adapté,
04:27ce qui est le cas sur la boucherie, puisqu'on les a réfléchis pour ça.
04:30Et ce qu'on voit dans un test comme ça sur la charcuterie,
04:33c'est que tant que les investissements ne sont pas faits,
04:37c'est compliqué d'un point de vue purement humain,
04:43il y a plus d'opérations, etc.
04:45Donc ça doit vraiment se réfléchir dans un projet global
04:48entre le fournisseur, Vivco, le client, en l'occurrence là, Carrefour,
04:53et l'industriel.
04:56Alors, du côté de Carrefour, Bertrand, quel résultat ?
04:59Alors, du côté de Carrefour, les emballages réutilisables représentent une opportunité.
05:04Parce que quand on reprend l'écosystème, en fait, de notre fonctionnement,
05:08eh bien, l'unité de compte, c'est le carton.
05:10Mais dans un carton, on met un PCB.
05:12Et donc, avec nos interlocuteurs, avec nos industriels,
05:17il y a toujours une bagarre, une discussion quant à savoir,
05:20eh bien, nous, on aimerait bien avoir des PCB les plus petits,
05:23parce que, pour industrialiser, il faut uniformiser.
05:28Pour uniformiser, le PCB qui nous va bien,
05:30c'est celui qui est imposé par la proxy.
05:34Ça veut dire qu'on impose à l'hypermarché des PCB de proxy.
05:37Et donc, le par-cat, par exemple, dans un steak haché,
05:40on va mettre un steak haché par-cat dans un carton.
05:42Et donc, l'hyper va commander X cartons de par-cat.
05:45Et donc, on est tributaire de ça.
05:47C'est la conséquence du carton.
05:48Alors, l'autre conséquence, qui est dans l'autre sens,
05:50c'est que, quand on achète des gigots,
05:53on ne met plus que 2 gigots dans un carton.
05:55Mais quand on met 2 gigots dans un carton, en proxy,
05:57on en casse, en gros, 1 sur 2.
05:59Le taux de casse, 47%.
06:00Et donc, l'unité de compte et le carton.
06:04Et quand on compte à partir du carton,
06:06les effets collatéraux, c'est cela.
06:08Et l'idée, en fait, avec ces emballages réemployables,
06:12c'est de repartir du produit.
06:14Parce qu'on sait que l'économie des bacs est très différente de l'économie du carton.
06:19Donc, il faut raisonner autrement.
06:21Et à tant faire qu'on raisonne autrement,
06:22autant partir du produit.
06:24Parce que c'est le produit qui nous fait vivre.
06:25C'est le produit qu'achète le client.
06:27C'est le produit, en fait, qui est le moteur de l'activité.
06:30Et donc, je pense qu'effectivement,
06:33à l'horizon, je dirais,
06:35dans un horizon rapide,
06:37et peut-être même très rapide,
06:38on doit pouvoir effectivement profiter, finalement,
06:41de ces évolutions,
06:43de ces préoccupations, on va dire, environnementales,
06:46et ainsi de suite,
06:46pour faire en sorte qu'on revienne dans une logique
06:49beaucoup plus commerciale.
06:50Et que ça nous aide à, à la fois,
06:52à développer du chiffre,
06:53à développer de l'offre.
06:54Parce que quand on a mis 4 steaks hachés
06:57dans un magasin de proximité,
06:59qui n'est capable de n'en vendre que 2,
07:00ça veut dire que le reste des références,
07:02il ne les a pas mises.
07:03Parce qu'il ne va vendre son potentiel de chiffre.
07:06On ne le dit là pas,
07:06parce qu'on met moins de produits.
07:07C'est le contraire, on le ralentit.
07:09Et donc l'idée, effectivement,
07:11c'est d'arriver à faire des bacs multiproduits
07:13qui permettent de reproduire de l'offre,
07:15et donc de la valeur et du chiffre,
07:17et de développer, en fait,
07:19toute une activité,
07:20et de pouvoir se payer ces bacs.
07:22Thierry Cotillard, l'ancien président de PFM,
07:24parle souvent de bon sens paysan.
07:26Moi, je le dis,
07:27c'est bien le bon sens du carrelage,
07:29et là, ça veut tout dire.
07:31Merci de ces propos.
07:32Renaud et Florent,
07:33ou Florent, quelques commentaires ou ajouts ?
07:36Oui, si tu peux mettre...
07:39Je peux.
07:41Quelques illustrations,
07:42effectivement, du test.
07:44D'abord, ce qu'il faut savoir,
07:46c'est que tout se joue sur une pleine collaboration tripartite.
07:50Il n'y a absolument aucun test,
07:52et donc aucun espoir d'industrialisation
07:55qui pourra être mis en place.
07:57si l'industriel,
07:59l'enseigne,
08:01et évidemment,
08:02le prestataire,
08:03quel qu'il soit,
08:04sur la partie emballage réutilisable,
08:06n'ont pas, finalement,
08:09ces temps de passage nombreux,
08:11intenses,
08:12avec des discussions extrêmement intenses aussi.
08:16Et c'est comme ça qu'on avance.
08:18Un mot également des équipes,
08:20puisque chez Yvesco,
08:21on est deux ici,
08:22mais on est beaucoup plus nombreux, évidemment.
08:25Et il y a toute une équipe
08:27qui a été très active sur ce dossier,
08:32comme sur d'autres,
08:33et qui ont tous, finalement,
08:35un background industriel.
08:37Donc tout le monde vient de la grande conso,
08:41des grandes marques industrielles,
08:43mais aussi de la distribution elle-même.
08:47Et c'est comme ça qu'on arrive à comprendre,
08:48anticiper les besoins,
08:50les attentes,
08:52et évidemment, les nécessités.
08:54Et aussi, bien sûr,
08:56un peu les relations commerciales
08:58entre industriels et distributeurs,
09:00puisque tout doit s'apprécier
09:01sur l'ensemble de la chaîne.
09:03On parle ici d'économie circulaire,
09:06et donc on parle aussi, forcément,
09:08d'un modèle économique
09:10qui doit être vu
09:11sur l'intégralité de la chaîne.
09:13Évidemment, un emballage réutilisable,
09:16en facial,
09:17par rapport à un carton
09:19qui va être, on va dire,
09:21le plus basique possible.
09:22On a du mal à équilibrer
09:25l'équation économique
09:26avec cette simple vision-là.
09:28Néanmoins, si on considère
09:29l'ensemble de la chaîne,
09:30et notamment,
09:32donc, toute la partie transport
09:35vers les plateformes,
09:37mais aussi, ensuite,
09:38gain éventuellement de productivité
09:40en termes de palétisation,
09:43en termes de préparation de commandes,
09:46d'éclatement,
09:46puis ensuite,
09:48de facilité d'utilisation en magasin
09:50et de réduction
09:52des traitements de déchets en magasin,
09:54eh bien là,
09:54on commence à avoir une analyse
09:56beaucoup plus fine
09:57de l'équation économique.
09:59Julien Dubourg,
10:00pour Citeo Pro,
10:01un complément, une remarque ?
10:03Très intéressant de voir
10:05les initiatives qui émergent.
10:08Tu parlais d'accords tripartites,
10:10peut-être que je rajouterais
10:12en accélération,
10:13il pourrait y avoir
10:14un quatrième partenaire
10:15que sont les éco-organismes
10:17et Citeo Pro en particulier,
10:19parce que,
10:20on en parlait tout à l'heure
10:21avec Bertrand,
10:22on ne va pas se mentir,
10:23si on veut que ça se développe,
10:24il faut qu'il y ait
10:24un modèle économique qui vole
10:26et que chacun s'y retrouve.
10:28Quand on va faire émerger
10:29des boucles de réemploi,
10:30le modèle économique,
10:31il n'est pas forcément
10:32mature immédiatement
10:34et c'est en ça que peut
10:36servir l'éco-organisme
10:37qui va arriver
10:38sur les emballages professionnels.
10:41C'est un peu
10:42à la fois une mutuelle
10:43de compétences
10:44pour mettre les acteurs
10:45autour de la table d'une part
10:45et puis également
10:46permettre un amorçage financier
10:49pour pouvoir permettre
10:51de faciliter,
10:52d'accélérer
10:53que la barrière financière
10:55finalement soit toujours
10:56un sujet
10:56parce que ça le sera toujours
10:58mais permettre quand même
10:59d'avoir une facilitation
11:01d'accès
11:01et avoir un support
11:03financier complémentaire.
11:04Alors en tant que potentiel
11:06futur éco-organisme
11:07donc de la future REP
11:08sur les emballages professionnels,
11:10quelle valeur ajoutée
11:11vous pensez apporter
11:13aux acteurs désirés
11:14de développer le réemploi ?
11:16Ce serait quoi votre valeur ajoutée ?
11:17C'est sympa de passer
11:18d'abord de la valeur ajoutée
11:20parce que je sais
11:21et dans la salle
11:22c'est souvent vu
11:23comme une contrainte
11:23cette nouvelle filière REP
11:24qui arrive
11:25et comptez sur nous
11:26pour faire en sorte
11:27que la contrainte
11:27soit la moins importante
11:30possible.
11:31Je le disais à l'instant
11:34l'objectif
11:35c'est de pouvoir
11:37mutualiser
11:38les actions
11:39à engager
11:40pour essayer de passer
11:40à l'échelle
11:41le plus rapidement possible
11:42dans le secteur
11:43dans la grande conso
11:44mais également
11:44dans d'autres secteurs.
11:47Nous on voit finalement
11:48trois axes de travail
11:49prioritaires
11:49sur lesquels
11:50on peut apporter
11:51de la valeur.
11:53Le premier
11:53c'est de travailler
11:55sur la traçabilité
11:57parce qu'on a un enjeu
11:58de pouvoir
12:00tracer
12:00ces caisses
12:01réemployables
12:02les empalages
12:03réemployables
12:03d'une manière générale
12:04et on travaille
12:04d'ores et déjà
12:05avec GS1
12:06avec qui on est
12:07en partenariat
12:07pour essayer
12:08d'avoir un modèle
12:09de données
12:11interopérable
12:12et permettre
12:13à tous les acteurs
12:13de suivre
12:14leurs flux.
12:16Ça c'est le premier point.
12:17Le deuxième point
12:18c'est la standardisation
12:20qui on a parlé
12:22des bacs réemployables
12:24et c'est vrai
12:24dans tous les systèmes
12:25de réemploi
12:26si on veut avoir
12:27quelque chose
12:28d'optimisé
12:29on a besoin
12:30de standardisation
12:30pour que ça soit
12:31interopérable
12:32et ça ne veut pas dire
12:33qu'il y aura
12:34une caisse
12:35un modèle
12:35réemployable
12:36parce que
12:36la diversité
12:38des produits
12:38entre le frais
12:39le surgelé
12:40le non alimentaire
12:41nécessite d'avoir
12:42des caisses différentes
12:43mais d'avoir
12:44un certain nombre
12:44de standards
12:45pour essayer
12:45d'optimiser
12:46les flux
12:47et la supply chain
12:48de ces caisses.
12:50Et puis le dernier point
12:52ce que j'ai dit
12:53à l'instant
12:53c'est l'aspect
12:55économique
12:56de pouvoir
12:58accompagner
12:59financièrement
13:00les initiatives
13:01les tester
13:02peut-être qu'il y a
13:03des tests
13:04que l'on abandonnera
13:05dans le temps
13:05parce qu'il n'y aura
13:06pas de modèle économique
13:07derrière
13:07mais de faire
13:08l'amorçage
13:09financier
13:10pour faire en sorte
13:11de pouvoir
13:12accélérer
13:13le développement
13:14que ce soit
13:15dans du CAPEX
13:16ou de financer
13:17du run d'opération
13:20sur la partie
13:20des emballages
13:21professionnels
13:21on a un petit recul
13:22puisqu'on intervient
13:23d'ores et déjà
13:24sur les emballages
13:24de la restauration
13:25là c'est pas
13:25potentiel candidat
13:26on est déjà agréé
13:27sur les emballages
13:28de la restauration
13:29et on a développé
13:31un flux
13:31qui est quand même
13:32important
13:32sur les bacs gastronomes
13:34qu'on retrouve
13:34dans les cuisines centrales
13:35et finalement
13:36c'est le travail
13:36qui a été fait
13:38la traçabilité
13:39la standardisation
13:40et puis cet amorçage
13:41financier
13:42qui très clairement
13:43a permis à des acteurs
13:44de proposer des solutions
13:46à des cuisines centrales
13:47de proposer à leurs clients
13:49un flux en bacs réemployables
13:52sans qu'il y ait
13:53un impact économique
13:54important
13:55pour les entreprises
13:57et les différents acteurs
13:57Alors Jean
13:59quand on parle
13:59de conversion
14:00pour les industriels
14:01quels sont les accompagnements
14:03que vous souhaitez ?
14:05Déjà dans le fonctionnement
14:07actuel
14:08on a
14:09effectivement
14:10l'industriel
14:12qui fonctionne
14:13c'est le distributeur
14:15qui décide
14:16de l'acteur
14:18qui fonctionnera
14:20avec l'industriel
14:21donc l'industriel
14:22porte la location
14:24de ses bacs réemployables
14:29ça veut dire que
14:30quand on est à une échelle
14:31où on a déjà fait
14:32les investissements
14:33ça se passe bien
14:34aujourd'hui
14:34s'il fallait
14:35dans le cas
14:36de cette expérimentation
14:38qui a été faite
14:39sur des produits
14:40de charcuterie
14:40changer notre modèle
14:42industriel
14:43ça veut dire
14:44aménagement
14:45des lignes
14:46de conditionnement
14:48ce qui
14:50nécessitera
14:50effectivement
14:51des investissements
14:51assez importants
14:53d'autant plus
14:53que plus on a
14:54de sites industriels
14:55plus il y a d'investissements
14:56puisque tous les autres sites
14:57seraient à aménager
15:00donc il y aura besoin
15:01d'aide
15:01sur ces investissements-là
15:02par contre
15:03l'effort
15:04ce qu'on va en tirer
15:05c'est qu'on va passer
15:06d'un modèle
15:06où aujourd'hui
15:07si on prend
15:08l'ensemble
15:08de nos distributeurs
15:10clients
15:10puisqu'on est un fournisseur
15:12qui s'adresse
15:12à quasiment tous
15:13les distributeurs
15:15on peut passer
15:16d'un potentiel
15:17de 250 formats
15:19de carton
15:19à date
15:20à une dizaine
15:21ou une vingtaine
15:22de types de caisses
15:24donc c'est vraiment
15:25sur ce point-là
15:26où on va pouvoir
15:27standardiser
15:27nos outils
15:28dans une réflexion
15:29à long terme
15:30sur 5 à 10 ans
15:31accompagner les déploiements
15:33de fin de ligne
15:34accompagner aussi
15:35sur la prépa commande
15:36et permettre
15:37la robotisation
15:38là où
15:39sur des formats
15:39de carton
15:40très différents
15:41c'est beaucoup plus compliqué
15:43ce que je veux dire
15:44par là
15:45c'est que l'industriel
15:45ne pourra pas porter
15:48tous les coups
15:49puisqu'on sait aujourd'hui
15:50que dans notre modèle
15:51on est de l'ordre
15:52de x3
15:53parfois x4
15:54mais par contre
15:56dans une réflexion globale
15:59tripartite
15:59comme on le disait
16:03sachant en plus
16:03que de toute façon
16:04la réglementation
16:05va nous l'imposer
16:06oui
16:07ça se prépare
16:09et si chacun
16:10est capable
16:11de mettre la main
16:12à la poche
16:12entre guillemets
16:12les industriels
16:15iront vers là
16:16de toute façon
16:17alors pour Carrefour
16:18Bertrand
16:18quel accompagnement
16:20alors l'accompagnement
16:21dont on a besoin
16:23c'est qu'à tous les niveaux
16:24finalement
16:25on puisse
16:26intégrer
16:27en fait
16:27ces nouvelles données
16:28c'est à dire que
16:29envoyer
16:29comme je disais tout à l'heure
16:31un carton
16:31de ses cachets
16:32c'est une seule référence
16:33dans un seul bac
16:34avec un seul numéro
16:34de traçabilité
16:35et une seule remontée
16:37demain
16:37si on fait des bacs
16:38multiproduits
16:39qu'on va devoir adapter
16:40au magasin
16:41sans PCB
16:41on va commander à l'unité
16:42il va falloir
16:43qu'on intègre ça
16:44dans les systèmes
16:44et que les systèmes
16:45soient capables
16:46de les recracher
16:46et de les facturer
16:47et puis il va falloir
16:48qu'on les trace
16:48mais je pense qu'aujourd'hui
16:50ça marche dans certains endroits
16:52on n'a pas besoin
16:52de réinventer le fil
16:53à couper le beurre
16:54ça existe
16:54et donc maintenant
16:56il faut qu'on arrive
16:57à le généraliser
16:57il faut qu'on ait
16:58de la bienveillance
16:59pour effectivement
17:00le mettre en place
17:01parce que c'est
17:01une petite révolution
17:02mais à la clé
17:03je pense qu'il y a du chiffre
17:04à aller chercher
17:05il y a des volumes
17:05il y a du commerce à faire
17:07pour vous donner un exemple
17:09pour donner une échelle
17:10de valeur
17:11un magasin qui travaille
17:12avec un rayon
17:12TRA plus LS
17:14la boucherie représente
17:15en gros 6,5%
17:16du chiffre du magasin
17:17quand on ne met plus
17:18qu'un LS
17:19on est entre 5 et 6
17:20et quand on ne met
17:22que de la viande
17:23coupée chez l'industriel
17:24et mise en rayon
17:25de l'UVCI
17:25on appelle ça de l'UVCI
17:27donc c'est 2,5%
17:28du chiffre
17:29dans les endroits
17:30où on l'a testé
17:31où on a mis en place
17:32en fait ce modèle
17:33on repasse
17:34de 2,5% à 5%
17:35c'est-à-dire qu'on double
17:36le chiffre
17:37de la boucherie
17:39viande brute
17:40comment dirais-je
17:41et on double
17:42la cote-part
17:43du rayon boucherie
17:44sur le magasin
17:45donc il y a un vrai
17:46boulot à faire
17:47et pour le coup
17:47effectivement
17:48il y a un vrai enjeu
17:49et ça c'est de l'économie
17:51c'est du volume
17:52et plus on fait de volume
17:53on sait bien
17:53et plus on écrase
17:54donc on est capable
17:56de passer à une échelle
17:57industrielle
17:58qui ramène de la valeur
17:59et qui effectivement
18:00nous permettra
18:01en fait de financer tout ça
18:02allez petit exercice
18:04non prévu
18:05à la fin
18:05vous voyez
18:05il reste 6 minutes
18:07vous êtes 5
18:09vous avez une minute
18:10chacun
18:11en regardant le chrono
18:12pour convaincre
18:13qu'il est
18:15essentiel
18:16de passer au réemploi
18:17pour l'emballage professionnel
18:18et quels sont
18:19les avantages
18:21des pitchs
18:22comme on dit aujourd'hui
18:23vous voyez le chrono
18:23qui commence
18:24une minute
18:25pour nous convaincre
18:26allez j'y vais
18:28il en faut un
18:29non simplement
18:31on vous a expliqué
18:32déjà pas mal de choses
18:33mais finalement
18:34le maître mot
18:35ce qui va décider
18:36de passer du test
18:38à l'industrialisation
18:40c'est la capacité
18:41d'adaptation
18:43passer de l'emballage
18:45à usage unique
18:46au réutilisable
18:47c'est pas seulement
18:49remplacer un carton
18:50par une caisse réutilisable
18:52c'est s'adapter
18:53et adapter
18:53tout son modèle
18:54à une toute nouvelle ère
18:58et c'est préparer
18:59son entreprise
18:59aussi à l'avenir
19:00c'est anticiper
19:02les réglementations
19:03et donc le maître mot
19:04c'est l'adaptabilité
19:05et la faculté
19:06d'adaptation
19:07et pour cela
19:08je rajouterais peut-être
19:09que je pense
19:11qu'il existe déjà
19:12des dispositifs
19:13d'aide
19:14sur le marché
19:15qui sont largement
19:16méconnus
19:17des industriels
19:17et qui méritent
19:18probablement
19:19d'être mieux connus
19:20et mieux porter
19:21la connaissance
19:22de tous les industriels
19:22on continue le tour de table
19:24une minute avec le chrono
19:25en face
19:25oui donc pour compléter
19:27ce que vient de dire Renaud
19:28ça permet aussi
19:29de se différencier durablement
19:30donc avec cette adaptabilité
19:32et cette vision
19:34avec les réglementations
19:35à venir
19:37Yves Co
19:38avec son expérience
19:39et aussi les solutions
19:40qu'on apporte
19:40aux distributeurs
19:41aux industriels
19:42permet cette transition
19:44une transition
19:45qui est sécurisée
19:47qui est prévue
19:49et planifiée
19:49et permet
19:51tous les acteurs
19:52de la chaîne
19:53de bénéficier
19:55en fait
19:55d'un point de vue économique
19:57également opérationnel
19:59et aussi au niveau RSE
20:00davantage
20:01avec le réemploi
20:02Julien
20:05je vais rejoindre
20:06ce qui a été dit
20:07évidemment
20:07il y a ces sujets
20:08de transition écologique
20:09transition environnementale
20:10et là je pense
20:11qu'il n'y a pas
20:12forcément à convaincre
20:14la salle
20:15d'adresser
20:16ces sujets
20:17moins quantité
20:18de matière
20:18mis sur le marché
20:21meilleure performance
20:22environnementale
20:22on pourrait évidemment
20:24évoquer
20:25ces objectifs
20:26réglementaires
20:26qui sont collectifs
20:27mais en attendant
20:28qui rassemblent
20:29tout le monde
20:31je crois que
20:32vraiment pour y arriver
20:33on a vraiment
20:35un enjeu
20:36de faire sortir de terre
20:37d'avoir des quick wins
20:39sectoriels
20:39pour montrer que
20:41ça marche
20:42qu'il y a encore une fois
20:43un modèle économique
20:44et organisationnel
20:46évidemment
20:46mais ça va de pair
20:47qui fonctionne
20:49correctement
20:49et pour permettre
20:50à d'autres branches
20:52du secteur
20:53de la grande consommation
20:54arriver
20:54donc et là-dessus
20:55on est très volontaires
20:56vous connaissez
20:57l'attachement
20:58de Citeo de Citeo Pro
20:59au secteur
21:00de la grande consommation
21:01et de la distribution
21:03pour créer
21:05des collectifs
21:06sectoriels
21:07pour pouvoir
21:08engager les acteurs
21:09et puis apporter
21:11l'accompagnement technique
21:12et l'accompagnement financier
21:13pour permettre
21:14d'accélérer ça
21:15Jean
21:17on va dire
21:18en se positionnant
21:20en tant qu'industriel
21:20évidemment
21:21l'objectif
21:22c'est d'être
21:23le plus présent
21:23chez vous
21:24donc si je prends
21:26le schéma
21:26le schéma
21:28à long terme
21:29ou à moyen terme
21:29en tout cas
21:30industriel
21:31et logistique
21:32de notre groupe
21:34l'idée
21:34c'est vraiment
21:35d'être capable
21:36de transformer
21:36nos outils
21:37pour permettre
21:38le déploiement
21:40de grande envergure
21:42de l'utilisation
21:43du réemployé
21:46et effectivement
21:47par là
21:48pouvoir
21:50répondre
21:50sur des coûts
21:52moindres
21:52en préparation
21:54de commandes
21:56par l'automatisation
21:58et puis
21:59il y a quelques contraintes
22:00pour vous
22:00distributeurs aussi
22:01mais sans doute
22:02par des PCB
22:03un petit peu plus chargés
22:04ou
22:05pour nous
22:06à être capable
22:07de gérer
22:07du multiproduit
22:09dans un même caisse
22:11et la dernière parole
22:12pour Bertrand
22:13parole au distributeur
22:14alors moi j'ai utilisé
22:16des images
22:16en fait
22:17je pense qu'il est aussi
22:18aberrant
22:18de couper des arbres
22:20pour transporter
22:20de la viande
22:21que de penser
22:21que pour manger des carottes
22:23il suffira
22:24d'arrêter de manger
22:25de la viande
22:25pour que les carottes
22:26poussent
22:27il faut des déjections
22:28animales
22:28pour que le sol
22:29garde sa capacité
22:30cationique
22:31pour qu'il continue
22:32à être fertile
22:32et donc pour le coup
22:34effectivement
22:35passer avec des barques
22:36réutilisables
22:36c'est mettre
22:37à disposition
22:38préparer l'avenir
22:39faire en sorte
22:40que nos enfants
22:40puissent continuer
22:41en fait à vivre
22:42parce qu'on a besoin
22:43de la nature
22:44on a besoin
22:45de réviser nos modes
22:46on a besoin
22:47de s'adapter
22:48on voit bien que
22:49toutes les économies
22:50de carbone
22:51celles qu'on fait
22:51tout de suite
22:52en fait
22:52c'est des économies
22:53qui sont faciles
22:54c'est un changement
22:56en fait
22:58de paradigme
22:58où on voit les choses
23:00de manière un peu différente
23:01et où on s'adapte
23:02en s'adaptant
23:02un tout petit peu
23:03on arrive à faire
23:04des progrès phénoménaux
23:05et là je pense
23:06qu'on est dans cet ordre
23:07d'idées en fait
23:09c'est pas une révolution
23:10c'est toujours des contenants
23:11qui vont transporter
23:12en fait nos produits
23:13mis à part que
23:13ces contenants
23:14vont être réutilisables
23:15et qu'à un moment donné
23:16on aura plus besoin
23:17de couper des arbres
23:18pour les mettre dedans
23:19donc c'est quand même
23:20pas mal
23:20et donc je pense
23:21que ça
23:22effectivement
23:23c'est une vraie motivation
23:24et ça nous emmène tous
23:25en tout cas
23:26aller dans le même sens
23:27bon moi
23:28ils m'ont convaincu
23:29s'ils vous ont convaincu
23:30vous les applaudissez
23:31lorsqu'ils vont sortir
23:32de la salle
23:32enfin de la scène
23:34voilà
23:34vous avez été convaincants
23:36merci beaucoup
23:36merci à vous
23:38merci à vous
23:39merci à vous
23:39merci à vous
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