- il y a 16 heures
Renaturer pour mieux performer : la biodiversité comme levier stratégique des fonciers commerciaux.
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00:00...
00:13Je vais commencer avec vous, Eric Lecartier.
00:18Donc, 62% des 1022 répondants à l'étude des magasins et les courses
00:22dans 10 ans réalisés par Perifem, présentés tout à l'heure,
00:26déclarent souhaiter trouver sur les parkings des zones ombragées
00:29par des arbres, des végétaux.
00:31Alors, la restauration des sites semble donc plébiscitée.
00:34Maintenant, la question, elle est pseudo-simple, c'est comment faire.
00:38Oui, bonjour à toutes et à tous, et merci de nous accorder cette tribune
00:41consacrée à un sujet qui s'impose aujourd'hui très concrètement
00:44dans les stratégies des enseignes, la renaturation et la biodiversité
00:48comme levier de performance, d'adaptation climatique et de valeur immobilière.
00:52Pendant longtemps, la biodiversité, elle a été la variable d'ajustement
00:56des projets d'aménagement.
00:56Quand il fallait arbitrer, c'est elle qu'on simplifiait.
01:00Mais aujourd'hui, le contexte a véritablement changé.
01:02La renaturation et la biodiversité ne sont plus des sujets périphériques.
01:06Elles deviennent vraiment des leviers de performance, d'adaptation climatique
01:09et de valeur immobilière au même titre que pour vous, l'énergie,
01:13le carbone ou la sécurité.
01:15Il y a quelques années, un après-midi de juillet, sur un site commercial,
01:19comme il en existe des milliers en France, on a posé un thermomètre au sol sur un parking.
01:24Il faisait déjà très chaud, 40 degrés à l'ombre, et le parking s'affichait 50 degrés.
01:29C'est à cet instant précis qu'on a compris que le commerce allait devoir changer.
01:35Pas à l'intérieur des magasins, mais à l'extérieur.
01:39Parce qu'un parking à 50 degrés, ce n'est pas seulement inconfortable,
01:42mais c'est un site que l'on traverse vite, c'est un site que l'on évite, que l
01:47'on subit.
01:47Et pourtant, c'est là que le commerce commence, avant l'entrée, avant l'achat.
01:52Et donc, deux évidences se sont imposées.
01:55C'est que le premier choc climatique, il est sous nos pieds.
01:59Et le deuxième, c'est que le foncier devient vraiment l'un des enjeux stratégiques majeurs du commerce de demain.
02:04Car les risques climatiques ne sont plus théoriques, ce sont des pertes d'exploitation.
02:09Un parking inondé, c'est un magasin inaccessible.
02:12Un site surchauffé, c'est une fréquentation qui baisse.
02:14Un foncier vulnérable, c'est un actif fragilisé.
02:17Le climat impacte donc désormais directement la performance économique.
02:22On a optimisé tous les flux, les surfaces, les coûts, mais on n'a jamais optimisé le vivant.
02:27Et pourtant, on ne s'est jamais posé de question simple, une question qui est très simple, c'est
02:30est-ce que ce lieu respire ? Est-ce qu'il est prêt pour le climat qui arrive ?
02:33Aujourd'hui, tout s'intensifie, on voit bien, les vagues de chaleur, les pluies violentes, les sols saturés.
02:39Et pourtant, 70% de l'expérience client commence dehors.
02:44Donc, le sujet n'est plus seulement environnemental, il est devenu vraiment stratégique pour les entreprises.
02:50Et la réponse, elle est là depuis le début, sous nos pieds, c'est le vivant.
02:54D'où l'importance de protéger notre écosystème et non seulement de préserver la biodiversité,
02:59mais surtout de la développer.
03:00Et quand je parle de biodiversité, je ne parle pas de planter quelques arbres par-ci, par-là,
03:05ou d'ajouter des éléments comme des ruches ou des écopaturages.
03:09Non, je parle d'une approche globale.
03:11Un système d'ingénierie naturelle extrêmement puissant, une ingénierie du vivant,
03:16on parle des solutions fondées sur la nature.
03:19Quelques exemples très concrets.
03:21Une zone végétalisée peut faire baisser la température de 6 à 8 degrés.
03:25Un seul vivant absorbe l'eau jusqu'à 5 fois plus vite.
03:28Les arbres créent du confort thermique durable.
03:31Et ces solutions fondées sur la nature, en plus, elles fonctionnent sans énergie supplémentaire.
03:36De plus, elles restaurent la résilience du site.
03:39Et un foncier performant demain, ce sera un foncier résilient.
03:43Un autre atout et non négligeable, c'est qu'elles transforment vos sites en véritables lieux de vie.
03:47Et les sites agréables, les clients y passent plus de temps, ils y reviennent.
03:52Alors, soyons vraiment très clairs,
03:54l'environnement ne doit plus être la variable d'ajustement d'un projet,
03:57mais il doit en être le socle.
04:00La biodiversité, en fait, ce n'est pas un décor, ce n'est pas quelques fleurs,
04:03mais c'est un levier de performance économique.
04:06Et sur le terrain, pourtant, on voit la même chose partout.
04:09Les enseignes veulent agir, elles ont compris l'enjeu,
04:12mais elles se posent toutes les mêmes questions.
04:14Comment faire ? Par où commencer ?
04:17Quel site en priorité ? Avec quels critères ?
04:20Et pour quels résultats mesurables ?
04:22Mais il existe un mur très simple.
04:25On ne peut pas piloter ce que l'on ne mesure pas.
04:28Et la biodiversité, ce n'est plus un sujet d'image,
04:30mais c'est un sujet de risque et de performance.
04:32Et c'est devenu un paramètre stratégique.
04:34Et bien c'est exactement le chemin qu'on va parcourir tout de suite ensemble,
04:38en trois temps, avec trois enseignes,
04:41trois moments d'une même trajectoire.
04:43D'abord avec Florence pour Ikea,
04:44qui va nous partager les questions qu'une grande enseigne se pose
04:48au moment où elle structure sa démarche et où elle établit sa stratégie.
04:51Puis avec Arnaud pour Laurent Merlin et David pour Decathlon,
04:55qui nous montreront comment passer de la réflexion à l'action,
04:59comment mesurer, prioriser et inscrire cette transformation dans la durée
05:04grâce au pilotage et au monitoring.
05:06Parce que la vraie question aujourd'hui n'est plus
05:08faut-il agir ou faut-il renaturer ?
05:10La vraie question est comment faire de la biodiversité
05:14un véritable levier de performance durable.
05:16Car le climat ne détruit pas seulement les écosystèmes,
05:19mais il détruit également les modèles économiques qui ne s'adaptent pas.
05:23Et le dernier rapport scientifique mondial est clair.
05:26Les entreprises qui n'intègrent pas le vivant dans leur stratégie
05:30fragilisent leur propre modèle.
05:32Merci Eric.
05:32Vous avez tout fait, vous avez posé le sujet.
05:34En plus, vous avez posé, fait les présentations après.
05:36Je n'ai plus rien à faire.
05:37C'est parfait.
05:40Alors, Florence Ikea, pour Ikea,
05:42effectivement une enseigne internationale avec des ambitions,
05:45mais aussi avec une approche pragmatique,
05:49compatible avec les réalités opérationnelles d'un site commercial.
05:52Expliquez-nous tout.
05:53Oui, alors, merci déjà de nous donner l'opportunité
05:57de parler de biodiversité en ce jour de périphème d'Ai.
06:01Alors, déjà, pour donner un peu d'éléments de contexte,
06:04Ikea, c'est une entreprise suédoise, je ne vous apprends rien,
06:06mais qui prend sa racine dans le Smoland,
06:09qui est une province pauvre et roale de Suède.
06:13Et ce contexte particulier fait que la nature et la biodiversité
06:17sont inscrites dans les valeurs de l'entreprise.
06:19Et à ce titre, le groupe travaille avec SBTN
06:24et fait partie des early adopteurs du TNFD.
06:29Cependant, contrairement à ce qu'on peut avoir pour le climat,
06:32on n'a pas de feuille de route mondiale, claire, précise
06:35à déployer dans chacun des pays Ikea.
06:38En ce qui concerne la biodiversité,
06:40et donc c'est à Ikea France de s'emparer du sujet
06:43et de le traduire en action locale.
06:46En effet, la biodiversité, c'est un sujet très contextuel,
06:50très local, et on a besoin, comme dit précédemment,
06:53de pouvoir le rendre pilotable pour pouvoir l'adresser.
06:56Alors, comment on a fait, nous, chez Ikea France ?
06:59Tout d'abord, on a eu besoin de communiquer sur un contexte
07:03et des enjeux de manière très claire
07:05à des personnes qui ne sont pas forcément expertes
07:08sur le sujet, avec une ambition et une feuille de route
07:11qui soient cohérentes avec notre feuille de route
07:14sur le climat, pas à donner l'impression
07:16qu'on rajoute encore quelque chose de supplémentaire.
07:20Et on a eu besoin aussi de KPI
07:22à mesurer, que l'on puisse intégrer dans du reporting,
07:25que ce soit interne ou externe.
07:27Et à ce titre, nous avons utilisé le DPE
07:30de signature biodiversité sur deux premiers sites test
07:32que sont les magasins de Metz et de Hénin.
07:35Et merci beaucoup, parce que ça nous a bien avancés.
07:39Une fois tout ça réalisé,
07:41il a fallu déterminer le périmètre.
07:43Donc, on est parti sur les sites
07:45dont nous sommes propriétaires,
07:46avec de larges espaces extérieurs
07:48sur lesquels on peut travailler.
07:50Et on a aussi eu cette optique
07:52d'apprentissage progressif,
07:54en commençant petit, avec peu de sites,
07:57et en cherchant ensuite à grandir
08:00de manière exponentielle
08:01au fur et à mesure que l'on apprend
08:02de notre expérience sur ce sujet
08:04qu'on ne maîtrise pas encore.
08:06Bien entendu, on a pris en considération
08:08l'état de végétalisation initial de nos sites
08:12et aussi le plan de rénovation de nos parkings
08:14pour pouvoir essayer de faire
08:17coïncider tout ça.
08:19On essaye, en effet, d'être pragmatique
08:21et de trouver un bon équilibre
08:23entre bénéfices et coûts.
08:25Nos extérieurs sont et restent des parkings
08:28et à ce titre, il faut qu'ils soient fonctionnels
08:30et sécurisés pour nos visiteurs,
08:33quel que soit leur mode de déplacement.
08:37Alors, on est au début du projet.
08:39On est bien moins avancés
08:41que nos amis chez Leroy Merlin et Decathlon.
08:44Mais déjà, ce qui nous apparaît,
08:45c'est que ces aménagements
08:47pour la biodiversité s'intègrent
08:49dans une réflexion plus large
08:51sur nos parkings
08:52avec des contraintes légales,
08:54avec une contrainte de lutte
08:56contre le changement climatique
08:58et avec une contrainte d'adaptation
09:00du foncier au changement climatique.
09:03Et pour nous, ça apparaît
09:04comme étant une brique essentielle
09:06justement de l'adaptation
09:08de notre foncier.
09:10Donc, on voit bien que la biodiversité
09:12est un enjeu stratégique.
09:13C'est une stratégie qui ne se décrète pas
09:15mais qui se construit.
09:16Alors, concrètement,
09:17comment évalue-t-on
09:18la performance environnementale d'un site ?
09:21Comment transformer un diagnostic
09:22en feuille de route
09:23clair, priorisé, mesurable ?
09:26Et comment accompagner les enseignes
09:28dans l'écriture même
09:29de leur stratégie de biodiversité ?
09:31C'est précisément le rôle
09:32du diagnostic de performance environnementale
09:35développé par signature biodiversité.
09:38Alors, Kevin,
09:39est-ce que vous pouvez nous expliquer
09:40comment cet outil permet
09:42de passer de l'intention
09:43à une stratégie opérationnelle ?
09:45Du concret.
09:46Oui.
09:47Merci.
09:48Ce qu'on vient d'entendre,
09:48c'est la réalité du terrain.
09:50Des fonciers et des engagements
09:51très différents,
09:53des contraintes opérationnelles
09:55et commerciales
09:56et un climat, au sens large,
09:58qui évolue plus vite
10:00que les cycles de vie immobiliers.
10:02Dans nos récents retours d'expérience,
10:04il y a deux échelles de décisions
10:05qui reviennent régulièrement.
10:07D'abord, à l'échelle du site.
10:09Comment je réussis un projet,
10:12comment je le défends
10:13et comment je transforme un lieu.
10:15Puis, à l'échelle du patrimoine immobilier.
10:19Comment j'arrive à prioriser mes sites,
10:21programmer et sécuriser mes investissements.
10:24Deux portes d'entrée,
10:25mais une même décision.
10:27Décider sur des faits,
10:29pas sur des impressions.
10:31Et aujourd'hui,
10:31ce qui s'impose de plus en plus
10:33dans vos décisions immobilières,
10:34c'est notamment l'impact écologique.
10:36Et ça, c'est un vrai basculement.
10:38Parce que le vivant n'est plus un décor.
10:40C'est un actif que vous devez piloter
10:42au service de la performance,
10:44de la résilience
10:45et de la valeur
10:46de votre patrimoine immobilier.
10:48Et là où tout ça devient concret,
10:51c'est sur vos sites,
10:52vos centres commerciaux,
10:54vos lieux de vie.
10:54Parce qu'un parking,
10:55aujourd'hui,
10:56ce n'est plus
10:57juste une grande couche d'orambée
10:59sur laquelle on circule
11:00ou on se stationne.
11:02Non, aujourd'hui,
11:02un parking,
11:03il se doit de respecter
11:04un certain nombre d'exigences
11:06et en même temps.
11:07C'est assez contraint.
11:08D'abord,
11:09vous avez l'usage.
11:11Vous devez gérer
11:12la fonctionnalité,
11:13l'accueil des clients,
11:14les flux,
11:15la maintenance.
11:16De l'autre,
11:17vous avez tout l'aspect normatif,
11:20notamment les réglementations
11:21à paix,
11:22les climats,
11:22et toute l'équation économique
11:24pour réussir
11:25dans la transformation
11:26de vos sites
11:27à gérer
11:28les investissements
11:29de maintenance
11:30et les investissements
11:31sur le terrain.
11:32Et au milieu,
11:33vous devez maintenant
11:35y associer
11:35les enjeux environnementaux,
11:37la protection des sols,
11:39l'infiltration des eaux,
11:40l'ombrage des arbres,
11:41tout un panel
11:42de solutions fondées
11:43sur la nature
11:44qui va vous permettre
11:45évidemment de réduire
11:46vos risques climatiques
11:48et donc de limiter
11:49les risques que de coûts
11:50et de défendre
11:51vos projets
11:52auprès
11:53des différents
11:55interlocuteurs
11:56et décideurs publics.
11:58Ces sujets
11:58ne sont pas complexes
11:59par nature.
12:00Ils le deviennent
12:01si la décision
12:02est structurée.
12:03Et c'est précisément là
12:05que la renaturation
12:06devient stratégique
12:07car
12:07c'est l'un des seuls leviers
12:09qui permet de faire
12:10cohabiter
12:11et de faire concilier
12:12l'ensemble
12:13de ces enjeux.
12:15Le sujet ne sera pas
12:16de faire moins
12:16ou plus de biodiversité
12:18sur vos projets.
12:19le sujet
12:20c'est de faire juste
12:21et pour faire juste
12:23pour que la renaturation
12:24s'adapte
12:24à vos usages,
12:26votre timing
12:26et vos capacités économiques
12:28il faut la mesurer
12:29car sans mesure standardisée
12:31une stratégie environnementale
12:33multi-sites
12:34devient presque impossible
12:36et c'est d'ailleurs
12:36le cas de l'environnement
12:37mais aussi sur plein
12:38d'autres sujets.
12:40c'est exactement
12:41le rôle
12:41du diagnostic
12:42de performance
12:43environnementale
12:44qu'on a évoqué
12:45juste avant
12:45un outil
12:46pour mesurer
12:47la qualité écologique
12:49de vos sites
12:49que ce soit
12:51des sites neufs
12:52ou des sites existants
12:52et pour orienter
12:54les différents choix
12:55de conception.
12:56Très concrètement
12:57comment ça marche
12:58tout ça
12:58on part
13:00des plans
13:00des études techniques
13:02et évidemment
13:03de nos relevés
13:04de terrain
13:04on croise
13:05toutes les données
13:06récoltées
13:06à travers 74
13:08critères d'analyse
13:09pour obtenir
13:09une note sur 100
13:11et des leviers d'action
13:12et pour que ce soit
13:14fidèle
13:14à l'écosystème
13:15de vos sites
13:16ces critères
13:17sont répartis
13:18en 5 grandes trames
13:19environnementales
13:20qui sont des trames
13:21planétaires
13:21la biodiversité
13:23l'eau
13:23le sol
13:24le climat
13:25et la pollution lumineuse
13:28cette grille de lecture
13:29nous donne directement
13:30un formidable indicateur
13:32sur les points faibles
13:33et les points forts
13:33d'un projet
13:34avec une comparaison
13:35robuste
13:36avant
13:36après
13:37sur le graphique
13:38vous avez en rouge
13:39la performance
13:40de l'état initial
13:41et en vert
13:42la performance
13:44de l'état projeté
13:46en pratique
13:47cet outil
13:48et cette notation
13:50au sens large
13:50avant
13:51après
13:51va nous servir
13:52à deux moments clés
13:53quand il faut mesurer
13:54pour choisir
13:56arbitrer sur un projet
13:57entre différents scénarios
13:58de conception
13:59et évidemment
14:00deux scénarios
14:01d'investissement
14:02également
14:02et puis mesurer
14:03pour agir
14:04quand il faut passer du constat
14:05à l'action
14:06et tout ça
14:07c'est essentiel
14:09parce que ça devient
14:10un outil d'aide
14:10à la décision
14:11pour sécuriser vos choix
14:13prioriser
14:14vos actions
14:15et cadrer aussi
14:17les investissements
14:18que vous allez pouvoir
14:19allouer
14:19à la renaturation
14:22parce que la biodiversité
14:23c'est un fil conducteur
14:24pour demain
14:25ce sera le support
14:26essentiel
14:27qui sécurisera
14:27la résilience
14:29l'attractivité
14:30de vos sites
14:30mais aussi
14:31vis-à-vis
14:32des différents lois climat
14:33la conformité
14:34de vos sites
14:36Merci de ces explications
14:38je vais maintenant
14:39passer la parole
14:39à Arnaud Berchon
14:41de Leroy Merlin
14:42vous l'avez vécu
14:43côté direction immobilière
14:45ma question finalement
14:46cette mesure des PE
14:47qu'est-ce qu'elle a changé
14:49dans votre manière
14:50d'arbitrer
14:52Bonjour à toutes
14:53bonjour à tous
14:54merci pour l'invitation
14:56la renaturation
14:57chez Leroy Merlin
14:58c'est notre troisième
14:59pilier stratégique
15:00le premier
15:01c'était le consommer moins
15:02le consommer mieux
15:03le troisième
15:04et tu l'as dit
15:05dans l'introduction
15:06c'est redonner
15:07cette place aux vivants
15:08et qu'on a posé
15:10en fait
15:11ce troisième
15:12pilier stratégique
15:12c'est aussi
15:14avant tout
15:14pour répondre
15:15à l'adaptation
15:15au changement
15:17climatique
15:18quand on se trouve
15:18face en fait
15:19à un tel enjeu
15:21à une stratégie
15:21hyper fort là-dessus
15:22avec un patrimoine
15:23assez important
15:25en fait
15:26on s'est aperçu
15:27que la renaturation
15:27ça ne se décrète pas
15:29en fait
15:29ça s'organise
15:31et comment ça s'organise
15:33au départ
15:34en fait
15:34il faut pouvoir mesurer
15:35prendre les bonnes décisions
15:37etc.
15:38c'est un peu comme
15:39il y a quelques années
15:40on a commencé
15:41notre plan de rénovation énergétique
15:42on l'a inscrit
15:43sur plusieurs années
15:44ça ne se fait pas
15:44en six mois
15:45et je pense que la renaturation
15:46sera encore plus longue
15:47et donc pour arriver
15:49sur les DPE
15:49nous on a pris
15:50la décision
15:51donc en 2025
15:52on a réalisé
15:5340 DPE
15:53avec signature
15:55biodiversité
15:56on va réitérer
15:57la même démarche
15:58cette année
15:58pour pouvoir inscrire
16:00un plan glissant
16:01parce qu'avec
16:02ces 40 DPE
16:03ce qui est hyper intéressant
16:05Kevin l'a dit tout à l'heure
16:06il y a 74 critères
16:075 trams
16:08etc.
16:09un DPE
16:10ce n'est pas un A4
16:10c'est un vrai rapport
16:11de je ne sais pas combien
16:12une petite centaine de pages
16:14je pense mais hyper précis
16:15pour justement
16:16c'est le point de départ
16:18pour moi
16:18de l'organisation
16:20d'une renaturation nationale
16:22d'un parc immobilier
16:24parce que ça va nous permettre
16:27déjà de prioriser les sites
16:28parce que ça va mesurer
16:29on a une note
16:30site par site
16:31donc on va prioriser
16:32les sites
16:34avec des choix internes
16:35nous on a fait le choix
16:35de regarder les notes
16:37les plus basses
16:38et puis de voir
16:38comment on peut
16:39renaturer ces sites là
16:41et surtout aussi
16:42de définir le programme
16:43le plus juste
16:44par site
16:44parce que contrairement
16:46à un plan de rénovation énergétique
16:47on ne sait rien
16:48à l'époque
16:48quand on a fait des LED
16:50par exemple
16:50on a référencé
16:53un type de LED
16:54hop
16:54on faisait partout
16:54la même chose
16:55dans tous les magasins
16:56là en fait
16:57le DPE va pouvoir
16:58décrire un programme précis
16:59par site
17:00et surtout
17:02si on prend un peu
17:03de recul là-dessus
17:04de pouvoir définir
17:05différents types
17:05de programmes
17:06de renaturation
17:09un programme
17:09light
17:10medium
17:11et full
17:11et ça c'est hyper intéressant
17:13en fait
17:13pour inscrire
17:14en fait
17:15un plan d'investissement
17:16pluriannuel
17:17voilà
17:18moi d'expérience
17:19nous on est au démarrage
17:20de ça
17:20puisque grâce à ces DPE
17:22on a inscrit
17:23nos premières renaturation
17:25on en a une dizaine
17:26cette année
17:27à enclencher
17:28et on continuera
17:29dans les années à venir
17:30en tout cas
17:31moi d'expérience
17:31voilà
17:31j'invite en tout cas
17:33toutes les entreprises
17:34qui souhaiteraient
17:35se lancer
17:37dans cette démarche
17:38de commencer à mesurer
17:39parce que le DPE
17:40ça permet d'organiser
17:41toute cette renaturation
17:42sur plusieurs années
17:4340 sites faits
17:4440 prévus
17:45et vous avez combien de sites ?
17:47on a 140
17:48il vous faudra
17:49combien de temps
17:49vous pensez ?
17:51alors moi
17:52ce que je m'étais dit
17:53c'était sur les DPE
17:55on va faire tous les DPE
17:56en 3 ans
17:573 ans et demi
17:58et le plan de renaturation
18:00je pense
18:00va se déter
18:01sur une dizaine d'années
18:01Kevin
18:02des remarques
18:03des compléments ?
18:05ce que vient d'expliquer Arnaud
18:06est assez essentiel
18:07la mesure doit
18:08t'aider à décider
18:09à agir
18:10pour qu'elle soit pragmatique
18:12et opérationnelle
18:13mais le vrai défi
18:15c'est de tenir
18:16dans la durée
18:16quand on a un ou deux sites
18:17c'est simple
18:18quand on en a 135
18:20comme le Roi Merlin
18:21ou tout autant
18:22chez Decathlon
18:23le vrai défi
18:24c'est comment je pilote
18:25mes investissements
18:26je consolide
18:27cette donnée
18:28du diagnostic
18:28et j'arrive à valoriser
18:30et prouver
18:31mon engagement
18:32c'est exactement
18:33le rôle
18:34d'un deuxième outil
18:34qui s'appelle
18:35le monitoring
18:36c'est un outil
18:37qui va permettre
18:37de centraliser
18:38les données
18:39de tous les diagnostics
18:40individuels
18:41réalisés pour une même enseigne
18:43et de les transformer
18:44en un grand tableau de bord
18:46pour avoir un grand pilotage
18:47régional
18:47ou national
18:48permettant de suivre
18:50la progression
18:51de l'ensemble
18:51du patrimoine immobilier
18:52et de maintenir
18:54une certaine trajectoire
18:55qui soit duplicable
18:57qui soit montante
18:58mais aussi réaliste
18:59par rapport
19:00aux besoins
19:00justement
19:01de l'enseigne
19:02donc
19:03si je vais le résumer
19:05un petit peu plus simplement
19:06le DPE
19:07c'est la photo du site
19:09le monitoring
19:10cet outil
19:12globalisant les données
19:13ça va être le film
19:15de votre patrimoine
19:17et derrière cet outil
19:18il y a trois usages
19:19très fréquents
19:20et opérationnels
19:21pour d'abord choisir
19:22savoir où investir
19:23et dans quel ordre
19:25ensuite
19:26agir et suivre
19:27il faut concrètement
19:28déployer des programmes
19:29sur le terrain
19:30observer les effets
19:31de la renaturation
19:32et derrière
19:33se servir de ces retours
19:34d'expérience
19:34pour évidemment
19:35faire évoluer les projets
19:37et enfin prouver
19:38et ça c'est très important
19:39prouver parce que l'outil
19:40rendra vos arbitrages
19:42traçables
19:42exploitables
19:43pour vos équipes immobilières
19:44lisibles pour les décideurs
19:46publics
19:47et très utiles
19:48pour communiquer
19:49et alimenter
19:50vos rapports extra financiers
19:51donc toutes les données mesurées
19:52et les actions menées
19:53sur le terrain
19:54deviennent des éléments
19:55de preuve
19:56de votre engagement
19:56environnemental
19:58imaginez différents
19:59niveaux d'indicateurs
20:01le nombre de sites
20:02renaturés
20:03ou labellisés
20:03votre score
20:05environnemental général
20:06votre séquestration
20:08carbone
20:09votre coefficient
20:09de biodiversité
20:10autant d'indicateurs
20:11qui seront très utiles
20:13pour derrière
20:15communiquer
20:15et pour piloter
20:16votre progression
20:17site par site
20:18région par région
20:19pays par pays
20:20le prouver
20:21et le faire savoir
20:22à vos clients
20:22à vos collaborateurs
20:24et à toutes les institutions
20:25financières
20:25en résumé
20:26tout le monde connaît
20:28le bilan carbone
20:29avec ces deux solutions
20:30on vient proposer
20:31une forme de bilan
20:33biodiversité
20:34et immobilier
20:34alors vous avez parlé
20:35de monitoring
20:36David chez Decathlon
20:37vous êtes donc
20:37sur une démarche
20:38engagée depuis 2019
20:39si j'ai bien noté
20:40avec déjà de nombreuses
20:43renaturation
20:4421 renaturation
20:46et 50 autres sites
20:47mesurés
20:47inscrits
20:48dans la trajectoire
20:49quand on passe
20:51du site par site
20:52à une trajectoire
20:52multi-site
20:53qu'est-ce que le monitoring
20:55change réellement ?
20:59expliquez-nous
20:59alors en effet
21:00nous ça fait
21:01quelques années
21:02comme vous le dites
21:03qu'on est engagé
21:04dans la démarche
21:05et au tout départ
21:06c'était finalement
21:08assez facile
21:09de choisir
21:09parce que
21:10l'enseigne va fêter
21:11ses 50 ans
21:12cette année
21:13donc on a
21:13beaucoup de parkings
21:15qui avaient
21:16plus de 30 ans
21:17et on se devait
21:18de les rénover
21:20par contre
21:20on ne savait pas
21:22comment le faire
21:23on a eu la chance
21:23dans l'ouest
21:24assez vite
21:24de rencontrer
21:25Signature Biodiversité
21:26et grâce à toute
21:27cette démarche
21:28on a pu
21:29avoir
21:30les bonnes pratiques
21:32assez vite
21:32et en monitorant
21:34on a pu
21:35apporter
21:36rapidement
21:36des correctifs
21:38pour être
21:39vraiment
21:39plus utile
21:40à la biodiversité
21:42et à la planète
21:43et ça
21:44c'était essentiel
21:45parce que
21:46on ne va pas se cacher
21:47une biodiversité
21:48une renaturation
21:49ça engage
21:51quand même
21:51pas mal de CAPEX
21:53c'est à peu près
21:54deux fois plus cher
21:55de renaturer
21:56un parking
21:57par rapport
21:57à un parking
21:58historique
21:58qu'on peut
21:59d'ailleurs
21:59plus faire
22:00en termes
22:00de conformité
22:01réglementaire
22:02et donc
22:03pour pouvoir
22:04faire durer
22:04cette trajectoire
22:05auprès
22:06de nos actionnaires
22:07de nos investisseurs
22:08c'était important
22:09de pouvoir
22:10prouver
22:11que ça apportait
22:12vraiment quelque chose
22:13et donc
22:14qu'on pouvait
22:15dans les 10 ans
22:17durablement
22:17faire peut-être
22:18un peu moins
22:19de parking
22:19là on réduit
22:20un petit peu
22:21la voilure
22:21mais pour être sûr
22:22de mieux le faire
22:24et vraiment
22:25pour les 10 à 15 ans
22:27à venir
22:27et on s'est rendu compte
22:28grâce à la mesure
22:30que ça nous permet
22:32de valoriser
22:33notre patrimoine
22:34grâce à cette conformité
22:36réglementaire
22:37et cette démarche engagée
22:38les dernières expertises
22:40nous ont prouvé
22:40qu'on avait fait
22:42plus 3 à plus 4%
22:44de valorisation
22:45sur notre patrimoine
22:46immobilier
22:47bien sûr
22:48également en lien
22:49avec la trajectoire
22:51carbone
22:51la trajectoire énergie
22:53mais la trajectoire
22:54biodiversité
22:55était vraiment
22:57un plus
22:58qu'on nous a
22:59mis en avant
23:01et de la même façon
23:04on parlait tout à l'heure
23:05de ce que souhaitaient
23:06nos clients
23:09cet ombrage
23:10ce lieu de vie
23:11concret
23:12très en lien
23:13nous avec
23:14l'outdoor
23:15qu'on a
23:16dans nos sports
23:18il était
23:20difficilement palpable
23:21en tout cas
23:21c'était de l'interprétation
23:22on avait des retours
23:23très positifs
23:24de nos clients
23:24mais maintenant
23:25grâce au monitoring
23:26on a des vraies valeurs
23:28mesurables
23:30on sait que
23:30sur 20 magasins
23:32renaturés
23:32on a planté
23:331800 arbres
23:34et qu'on a
23:36développé un ombrage
23:37de 20% historique
23:38à 50%
23:39aujourd'hui
23:40donc c'est vraiment
23:41très parlant
23:42et c'est
23:43encore une fois
23:44un gage
23:45d'engagement
23:46de l'enseigne
23:47et on est
23:49assez convaincu
23:50que ça va permettre
23:50d'attirer
23:51une clientèle
23:53peut-être
23:53un peu plus jeune
23:54sur ces critères
23:56et Kevin l'a évoqué
23:57il y en a
23:58plein d'autres
23:59et le dernier enjeu
24:01et ce que nous apporte
24:02le monitoring
24:02c'est encore une fois
24:04la pérennité
24:05dans le temps
24:05de ce vivant
24:06qu'on livre
24:07à nos commerçants
24:09à nos exploitants
24:10parce que l'air de rien
24:12c'est une nouvelle démarche
24:14c'est quelque chose
24:15qu'il faut ancrer
24:17au local
24:17et le monitoring
24:19chez Decat
24:20on aime bien
24:20les challenges
24:21évidemment
24:22ça permet
24:23de se challenger
24:25entre magasins
24:26et même
24:27sur un magasin
24:28de pouvoir valoriser
24:30les actions
24:31locales
24:32et concrètes
24:32voilà
24:33énormément de bienfaits
24:35sur ce monitoring
24:36qui vont nous permettre
24:37de mener
24:38une démarche
24:39biodiversité
24:40durablement
24:41dans nos enseignes
24:42alors Eric
24:43beaucoup de choses
24:43ont été dites
24:44qu'est-ce que vous avez
24:45envie de dire
24:45en conclusion
24:46de cette table ronde
24:48ce qu'on vient d'entendre
24:49ça montre une chose
24:50très simple
24:51c'est que la biodiversité
24:52dans le commerce
24:52ce n'est plus une idée
24:53c'est une trajectoire
24:55qui est déjà en marche
24:55et on voit bien
24:56avec Ikea
24:57Laurent Merlin
24:58et Decathlon
24:58le chemin est le même
24:59on commence par se poser
25:01les bonnes questions
25:01on mesure
25:02on agit ensuite
25:04site par site
25:05et on pilote
25:06toute cette stratégie
25:07avec une data
25:07et donc
25:08et finalement
25:08on s'aperçoit
25:09que le sujet
25:10n'est pas seulement
25:10environnemental
25:11parce qu'il touche
25:12à l'attractivité
25:13des sites
25:13à la résilience
25:14de vos actifs immobiliers
25:16et à l'expérience
25:17que vous offrez
25:18à vos clients
25:18parce que les parkings
25:19ont un avantage
25:20c'est que les espaces extérieurs
25:21ont un véritable atout
25:22ils représentent aujourd'hui
25:23un formidable potentiel
25:25de transformation
25:26des lieux
25:26qui peuvent passer
25:27de tout minéral
25:28à de véritables
25:29lieux de vie
25:30et la bonne nouvelle
25:31pour vous
25:32c'est que les solutions
25:32existent
25:33elles sont concrètes
25:34elles sont mesurables
25:36et déjà expérimentées
25:37sur le terrain
25:38donc mesurer
25:40agir
25:41prioriser
25:42piloter
25:43c'est aujourd'hui
25:44les quatre étapes
25:45indispensables
25:45pour intégrer
25:46la biodiversité
25:47dans une stratégie
25:47d'entreprise
25:48et la question
25:48pour chacun d'entre vous
25:49aujourd'hui
25:50ça devient tout simplement
25:51par quel site
25:52allez-vous commencer
25:53et surtout
25:54n'oubliez pas
25:5562% des clients
25:56veulent du vert
25:58voilà une bonne conclusion
25:59moi je noterais une chose
26:00quand même Bertrand
26:01ce matin à commencer
26:01par le moins 15%
26:02si j'ai bien entendu
26:03sur la consommation
26:04c'est la troisième table ronde
26:07et je trouve qu'il y a
26:07un fil conducteur
26:08depuis ce matin
26:09il y a quand même
26:09de l'optimisme
26:11globalement
26:11on voit les choses avancer
26:12mais je trouve
26:13vu ce qui se passe
26:14dans le monde
26:14et en France
26:15ça fait du bien
26:16donc bravo à vous
26:17et surtout continuez
26:18merci
26:18bravo
26:18on peut les applaudir
26:19merci
26:19merci
26:20Merci.
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