Entre ateliers collaboratifs, échanges riches et découvertes personnelles, elles racontent comment l’expérience Humana les a amenées à réfléchir autrement sur leur métier, leurs pratiques RH et leur équilibre de vie.
Ce témoignage illustre parfaitement les trois intentions qui guident chaque soirée Humana :
Fun : partager un moment convivial et ouvert. Collaboration : apprendre en interaction, grâce à la diversité des profils. Apprentissage : repartir avec des outils concrets et des réflexions nouvelles.
🔜 Prochaine soirée Humana : 09 octobre 2025 Thème : La neurodiversité en entreprise Avec Audrey CARRAFA 🧠 & Moira WRATHALL Gratuit mais inscription indispensable
Une soirée pour comprendre, échanger et imaginer ensemble des environnements de travail plus inclusifs. 📅 Notez la date et rejoignez-nous : chaque voix compte, la vôtre aussi.
Un apéro convivial offert par Q7 Leader vous attend à l’accueil, suivi de la possibilité de prolonger la soirée autour d’une pizza (inscription indispensable via Eventbrite pour les modalités).
📸 Note : Des photos et vidéos seront prises durant l’évènement à des fins de communication. Si vous ne souhaitez pas apparaître dessus, merci de nous le signaler à votre arrivée afin que nous respections votre choix.
Les liens Utiles : . Le lien pour vous inscrire : https://www.eventbrite.be/e/billets-humana-neurodivergence-en-entreprise-1703886112229?utm-campaign=social&utm-content=attendeeshare&utm-medium=discovery&utm-term=listing&utm-source=cp&aff=ebdsshcopyurl . Site d'Hypersens : https://www.hypersens.co/ . Site de Q7 Leader : https://www.q7leader.com/ . Site de transforma bxl : https://www.transformabxl.be/
00:30Alors moi je suis HR Officer, en reconversion, j'étais dans une grosse boîte et je commence la semaine prochaine dans une petite start-up.
00:37Du stress ?
00:38Non, de l'excitation plutôt.
00:39Ça c'est positif, très léonore.
00:41Donc moi je suis recruteuse depuis plusieurs années et mon travail c'est vraiment de recruter les gens pour des clients.
00:46Comment avez-vous entendu parler de ces soirées ? Je dis vous parce que vous êtes deux mais on peut se tutoyer.
00:50C'est Laura qui m'a amenée.
00:52D'accord, merci Laura.
00:52Je vais aller s'expliquer après comment elle est arrivée dessus et je pense que c'est vraiment essentiel de capter ce genre de choses
00:58pour comprendre comment vont fonctionner nos sociétés à l'avenir parce que je pense qu'il y a des choses à sans doute améliorer dans les sociétés d'aujourd'hui
01:04pour avoir encore plus de valeur dans les boîtes et que les gens restent et je pense que aujourd'hui c'est un gros problème.
01:10Moi j'ai vu l'événement sur LinkedIn.
01:12Ah, pas mal, ok.
01:13Parce que j'avais des gens de mon réseau dans l'organisation donc c'est comme ça que je suis arrivée
01:17et je me suis dit que j'avais envie de rencontrer d'autres professionnels qui rencontraient probablement les mêmes challenges, les mêmes expériences.
01:25Le thème, il vous parle, ça vous attirait spécifiquement ?
01:28Oui.
01:28Pourquoi ?
01:28Je pense que j'ai appris beaucoup de choses.
01:30Pour moi, la zone de confort était égale à l'apprentissage et pour apprendre, il fallait sortir de sa zone de confort
01:37et je me rends compte qu'en fait, pas tant que ça.
01:39Enfin, que ça n'était pas la définition en tout cas de la zone de confort, donc très intéressant.
01:43Et Léonore, pour toi ta zone de confort, ça serait quoi ?
01:45Ben moi justement, c'était plutôt quelque chose que je connaissais où je n'allais pas forcément dépasser mes limites.
01:50Pas de surprise.
01:51Oui, c'est ça.
01:52Où c'était vraiment, voilà, je connais ce que je fais et ça me plaît mais sans pousser alors qu'en fait,
01:57ce soir, j'ai appris qu'il y avait différentes définitions, différents points de vue en fonction des gens
02:02et donc c'était très intéressant de voir comment l'utiliser et qu'en fait, elle est hyper différente d'une personne à l'autre.
02:07On a trois intentions. La première, c'est le fun. Est-ce que vous avez passé un moment de fun jusque maintenant ?
02:12Oui. Oui, franchement, c'est un anonyme.
02:15Oui, les gens étaient super bien, il y avait plein de réactivités. Il y a énormément d'échanges.
02:20Ok. Ben justement, la deuxième intention, c'est créer de la collaboration. On a vu, il y a des ateliers, des interactions avec les gens.
02:26Est-ce que là, ça vous a nourri ? Vous aviez l'habitude de cet exercice déjà chacune ?
02:29Moi, le principe des workshops, de travailler ensemble, oui. C'est quelque chose que je pratique assez régulièrement en équipe.
02:36Donc oui, et ça rend la chose moins lourde.
02:38Et plus efficiente.
02:39Oui, je pense.
02:40Et toi, Léonore ?
02:41Pareil, les workshops comme ça, on a l'habitude.
02:44On en fait beaucoup à l'entreprise chez vous ?
02:45Oui, quand même. Mais celui-là, je n'avais pas encore fait. Parce que c'était même des nouvelles définitions à ce qu'elles avaient expliqué.
02:51Mais c'est super intéressant de voir, on avait plein de types de profils dans l'équipe. On s'est mis ensemble par hasard autour de la table.
02:56Oui, les gens ne se connaissent pas forcément.
02:57Oui, et c'était inimaginable. On avait tous les profils, du stagiaire au professionnel qu'il a depuis des années, à un indépendant, à une personne qui était peut-être un peu moins bien dans sa fonction,
03:06mais qui a gagné très bien sa vie, qui n'était pas en alignement avec elle-même. Donc, super chouette. Vraiment.
03:10La troisième intention, c'est un apprentissage. Est-ce qu'en repartant ce soir, et en allant au travail demain,
03:15peut-être, ou la semaine prochaine, est-ce que tu as le sentiment que là, tu es inspiré, qu'il y a un élément que tu as envie de déclencher dans tes réflexions et dans tes pratiques ?
03:23Oui, franchement, oui.
03:24Tu peux donner un exemple ? Tu as déjà quelque chose qui te titille l'esprit ?
03:27Il faut que je réfléchisse encore à tout ce que j'ai vu aujourd'hui, mais tout ce qu'elle disait par rapport à l'élasticité, même de la zone de confort.
03:33Jusqu'au mille curseurs ?
03:34Oui, et en fait, toutes les personnes ici étaient dans les ressources humaines, et c'est dingue de voir que la même problématique survient partout.
03:41Ah oui, c'est l'humain.
03:42Oui, et qu'il y a quand même...
03:44C'est une bête rare, cet humain.
03:45Oui, c'est ça, c'est une bête rare, voilà.
03:47Moi, je vais repartir avec le diagramme, peut-être interroger les équipes, les gens qui m'entourent.
03:51Tu vas le mettre en pratique ?
03:52Oui, j'aimerais bien.
03:53Ça, c'est un très beau feedback. Est-ce que tu reviendrais à une de nos soirées ?
03:56Oui, oui, sans hésitation. Je vais même ramener mes copines.
03:58Alors justement, les copines, tu vas leur dire quoi pour leur proposer de nous rejoindre ?
04:02Quel est l'élément qui te paraît le meilleur argument à dire pour dire à ces gens, ben, rejoignez cette communauté, ils ont envie de faire bouger les choses ?
04:07Le fond, l'intention, les valeurs, clairement.
04:10D'accord, et pour toi, Léonore ?
04:11Pareil, pareil. Vraiment, c'est hyper intéressant. On apprend énormément sur nous-mêmes et sur la façon dont les entreprises fonctionnent chez chacun de nous
04:19et d'avoir des outils pour avancer, ben, comme on disait, dans ce monde aujourd'hui dans lequel on est.
04:24Il y a des choses qui pourraient changer et ça vaut la peine par des ateliers comme ça de les mettre en pratique chez nous aussi, quoi.
04:29Et ce sont les utopistes qui, parfois, font changer les choses.
04:31Ben, clairement, mais ça commence par là.
04:33Juste, why not, quoi. On assume, on assume totalement.
04:36Alors, vous avez tantôt entendu une réflexion que j'ai apportée sur la charge mentale féminine et j'ai vu des personnes lever les mains,
04:42comme ça, quand on fait dans le monde agile, je plus sois, je plus sois. Ça vous parlez aussi ?
04:46On est maman, toutes les deux.
04:47Ah, d'accord, voilà.
04:48Donc, je pense que ça nous parle. Après, je ne sais pas si on peut dire, en tout cas, pour ma part, que je suis la plus grande féministe.
04:54Ce n'est pas une question de féminisme, mais une question d'observation de réalité dans l'entreprise et par rapport à des choses qui sont réelles.
04:58Moi, je suis plus touchée par le fait d'être parent, plutôt peut-être le fait d'être une femme.
05:01Plus globalement, quoi.
05:02Oui.
05:03D'accord.
05:03Oui, je pense que parfois, le monde de l'entreprise n'est pas adéquat par rapport à la réalité des parents.
05:08C'est ça, quoi.
05:09Après, je suis très, très fort là-dedans pour l'instant.
05:11Bon, forcément, ça parle d'office, quoi.
05:12C'est la thématique qui me parle, mais oui, et je pense que les entreprises auraient à y gagner, à s'adapter à la réalité de leurs employés, quels qu'elles soient.
05:19Justement, est-ce qu'il ne serait pas temps que les entreprises arrêtent de vouloir absolument splitter vie privée et vie professionnelle ?
05:23Parce que c'est une utopie aussi, ça.
05:24Concrètement, tu n'enlèves pas la moitié de ton cerveau quand tu passes de la maison à l'entreprise et inversement.
05:29Il y a d'ailleurs une série qui illustre ça avec une fiction.
05:31C'est des gens qui rentrent dans leur entreprise et on les manipule dans le cerveau pour qu'ils oublient leur vie privée.
05:36Quand ils rentrent dans l'entreprise, ils sont en univers dans l'entreprise, tu connais ?
05:38Oui, oui, j'ai vu la bande d'annonce de ce truc, ça a l'air horrible, quoi.
05:41Pourtant.
05:41Et pourtant, après, je pense qu'il faut pouvoir faire en fonction du privé, mais il faut trouver l'équilibre.
05:47Comme dans tout, c'est une question d'équilibre.
05:49Il faut pouvoir trouver ce qui va permettre à l'entreprise d'être pérenne et d'avancer et de continuer tout en respectant les employés qui sont des humains.
05:57Il y a un DRH qui s'est levé tantôt, qui a dit « Attention, on fait des beaux plans, on a des belles choses qui sont dites, mais il y a l'arrivée de l'entreprise. »
06:03Oui, tout à fait.
06:04Est-ce que c'est facile de l'oublier ?
06:05Non.
06:06Non.
06:06Non.
06:07Pas pour les DRH.
06:08Mais pour des employés, parfois.
06:09Mais c'est ça, oui, voilà.
06:11Pour les employés, parfois, il faut leur rappeler que…
06:13Est-ce que c'est le rôle du RH de faire la communication sur ce point ?
06:16Je pense, oui. En tout cas, là où moi je suis, c'est comme ça que ça se passe.
06:19Et Laura, toi, tu définirais un bon RH comment ? Et puis ce sera ma dernière question, je vais vous libérer pour aller manger aussi.
06:24Un bon RH, oui, c'est quelqu'un qui va trouver l'équilibre entre les besoins de l'entreprise et les besoins des employés.
06:30Oui, c'est une belle conclusion. Et pour toi, Léonore, tu auras envie de conclure comment ? Qu'est-ce que tu auras envie de passer comme message ?
06:36Sortir de la zone de confort.
06:37Sortir de la zone de confort, on est en plein dedans.
06:39Oui, c'est vraiment ça. Je pense que si je devais donner un mot de la fin, pour moi, le RH, je suis d'accord avec ce que Laura a dit.
06:44Et je pense que c'est le point de contact qui ramène parfois justement à la réalité de l'humain.
06:49Parce qu'effectivement, comme a dit le RH là tantôt, il a bien raison.
06:53L'argent, c'est le nerf de la guerre et les sociétés, elles sont là pour pérenniser et pour s'améliorer.
06:57C'est le rêve de quelqu'un au départ et les gens se mettent dans une équipe pour faire développer ce rêve.
07:02Et je crois que le RH, il va remettre l'équilibre entre le rêve peut-être d'un fondateur à la base
07:07et l'équilibre de ses ressources et de savoir ajuster au fil du temps comme on l'a appris.
07:12Parce qu'en fait, avec le temps, tout va changer, que ce soit la culture, les valeurs ou la mentalité des personnes.
07:17Donc il doit remettre l'humain au centre, sachant que l'humain, c'est autant le DRH, le patron de l'entreprise qu'il a créé et les employés.
07:21Carrément, pour atteindre ce rêve qu'il a fondé peut-être il y a des dizaines d'années.
07:25Merci à vous deux d'avoir pris le courage de venir à mon micro et à très bientôt.
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