Tech & Co, la quotidienne - Jeudi 19 mars - Vidéo Dailymotion

BFM Business

Jeudi 19 mars, François Sorel a reçu Christophe Aulnette, senior advisor chez Seven2 et ancien président de Microsoft France et Asie du Sud, Jérôme Marin, fondateur de Cafetech.fr, Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Julien Thibaud, journaliste BFM Business, Guillaume Pétriat, PDG d'Inn'Pulse, Sylvain Denoncin, président du groupe Okeenea, Margaux Zekri, fondatrice et directrice générale de Miam'Up, Johan Ricaut, co-fondateur et directeur général de Shopopop, et Rémi du Chalard, fondateur de SeeHaptic, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.

Transcript

00:00:06BFM Business et Tech&Co présente Tech&Co, la quotidienne, François Sorel.

00:00:13Et bonsoir à toutes et à tous, merci d'être là, merci d'être fidèle à Tech&Co, la quotidienne

00:00:19et à BFM Business.

00:00:20On est toujours très heureux de vous retrouver chaque soir, sincèrement, 19h30, 21h, du lundi au jeudi, vos 90 minutes

00:00:26de Tech quotidienne.

00:00:28Avec ce soir au menu de Tech&Co, l'IA et l'emploi.

00:00:3416% des emplois français pourraient être menacés à Ternes à cause de l'IA.

00:00:39On va en parler, ce sont des chiffres qui inquiètent.

00:00:42Bonne nouvelle, en revanche, du côté de Deezer, vous le savez, notre pépite du streaming français se porte bien.

00:00:49On évoquera ce succès dans quelques instants.

00:00:52Et puis, on retrouvera en toute fin de Tech&Co, notre rendez-vous Tech for Future avec ce grand concours

00:00:58de start-up qu'on est en train de vous préparer.

00:01:00On s'intéressera à notre sélection de start-up dans la catégorie Impact.

00:01:03Elles seront sur le plateau de Tech&Co tout à l'heure.

00:01:06Voilà quelques-uns des sujets qu'on va évoquer ensemble.

00:01:09Encore une fois, un grand merci d'être là et bienvenue à vous toutes et à vous tous.

00:01:15Tech&Co, la quotidienne, le débrief de la tech.

00:01:20Et pour débuter, bien sûr, Tech&Co, la quotidienne, c'est le débrief de l'actu tech.

00:01:25Avec ce soir sur le plateau de Tech&Co, écoutez bien parce que nous avons du beau monde.

00:01:29Il est là, Christophe Honnête. Salut Christophe.

00:01:31Bonsoir François.

00:01:32Ravi de te retrouver mon cher Christophe, Christophe Honnête et à tes côtés, c'est Jérôme Marin.

00:01:36Salut Jérôme.

00:01:37Salut François.

00:01:38Journaliste, Café Tech, bien évidemment.

00:01:40Maintenant, la newsletter, vous pouvez vous y abonner.

00:01:43Vous ne le regretterez pas.

00:01:44Et Frédéric, Frédéric, c'est motel.

00:01:49Et voilà, ça fait un peu super ball, mais c'est comme ça.

00:01:51Tout va bien, Fred.

00:01:53Vaut mieux qu'on rigole parce qu'on va commencer par un sujet qui n'est pas hyper rigolo quand

00:01:57même.

00:01:59On l'évoque souvent dans Tech&Co, on essaie d'imaginer un peu l'impact que peut avoir l'IA

00:02:04bien sur la société, sur les secteurs, tous les secteurs de l'industrie.

00:02:10Et forcément, l'impact que peut avoir l'IA sur l'emploi.

00:02:13Et on se rend compte, Frédéric, que là, on commence à rentrer dans le dur dans ce sujet.

00:02:19Alors, c'est une étude qui a été parue dans les échos ce matin.

00:02:23L'étude de Cofas.

00:02:24Oui, Cofas, c'est l'Observatoire des emplois menacés.

00:02:26En fait, ce qu'ils ont fait, ils sont allés voir tout un tas de métiers.

00:02:28Et ils ont regardé un peu chacun de ces métiers.

00:02:30Ils ont décomposé un peu les tâches de chacun des métiers.

00:02:33Et ils ont vu quelles tâches pouvaient être facilement ou pas, en tout cas automatisables

00:02:38par des IA, plutôt des IA agentiques, c'est-à-dire des agents autonomes.

00:02:42Et ils se disent, à partir du moment où 30% de la tâche de ce poste-là peut être

00:02:47remplacée,

00:02:48le métier est en danger.

00:02:50Et donc, voilà, ils ont pris un par un des métiers, y compris des métiers manuels.

00:02:54Ils ont regardé tout ça.

00:02:55Et d'ailleurs, moi, c'est ce que je dis souvent sur des conférences et tout ça,

00:02:59c'est que chacun d'entre nous, on s'interroge un peu sur les 15-16 tâches que l'on

00:03:03fait par jour,

00:03:04nous, en tant que journaliste, de recherche documentaire, d'écriture, d'interview, etc.

00:03:08Et qu'on se dit, tiens, dans toutes ces tâches-là, laquelle pourrait être automatisée ?

00:03:13Et on voit à peu près ce qui, un jour, pourrait nous tomber sur la tête.

00:03:16Et donc là, une fois qu'ils sont arrivés à tout ça,

00:03:20alors ils ont regardé par pays, parce qu'évidemment, on n'a pas le même contexte,

00:03:23l'Allemagne est plus industrielle, etc.

00:03:25Et donc, comme tu l'as dit, 16% des emplois menacés en France,

00:03:28donc 16% des emplois menacés, ça représente 5 millions d'emplois en France.

00:03:34Et ce qu'ils disent, ce qui est inquiétant, c'est que pour l'instant,

00:03:36on a seulement un tiers des entreprises qui sont vraiment en train de commencer leur projet agentique.

00:03:41Et on est déjà à ce calcul, enfin j'en souris, mais ce n'est pas drôle,

00:03:44des métiers col blanc, des employés de bureau, des activités...

00:03:47Oui, c'est des métiers de col blanc, plutôt bien payés,

00:03:49et qui sont dans les métropoles, qui vont être impactés.

00:03:52Justement, c'est ce qu'on dit, des activités, je regarde ça,

00:03:55parce qu'il y a tout le graphique dans les écoles, des activités juridiques et comptables,

00:03:59dans les télécoms, dans la publicité, les études de marché,

00:04:02la production de films, la vidéo, on en parle...

00:04:04Hier, tu en parlais notamment avec la personne qui double, Jim Carrey,

00:04:08et puis le Chandler dans Friends, qui était ici en plateau à écouter, évidemment, en replay.

00:04:13Et après, il y a tout un ensemble de choses, ces métiers,

00:04:16mais on se rend compte que ces métiers-là, ils sont plutôt dans les grandes métropoles.

00:04:19Si on regarde à Paris, ça pourrait être un emploi sur cinq menacés à Paris.

00:04:22Ça veut dire qu'il faut complètement prévoir aussi,

00:04:24enfin prévoir de revoir le modèle de ces grandes villes.

00:04:27Et voilà, le savoir ne protège plus.

00:04:30Là, on parle des métiers manuels qui seraient préservés,

00:04:32mais on imagine qu'un jour, les robots, comme un boulanger,

00:04:35ils sauront pétrir la farine, ils sauront mettre la grille dans le four,

00:04:40ils sauront sortir la grille, ils sauront accueillir des clients.

00:04:43Il y a vraiment de grosses interrogations.

00:04:45Et ce qui surprend, enfin, ça fait des mois, depuis l'IA générative,

00:04:49on dit que les métiers vont être transformés,

00:04:50même ça fait des années que le numérique existe.

00:04:52Mais là, ce qui surprend, c'est la vitesse à laquelle ça arrive.

00:04:54Moi, je pense que c'est surtout ça, parce qu'on saura,

00:04:57on va trouver des alternatives, mais c'est la vitesse à laquelle ça arrive.

00:05:01Et vraiment, il faut s'y mettre aujourd'hui.

00:05:02Ce qui est intéressant, et tu es arrivé un petit peu effrayé ce matin,

00:05:05c'est qu'hier, tu as pu rencontrer des DSI.

00:05:08Alors, on ne va pas les citer, mais donc les DSI

00:05:11qui gèrent un petit peu l'activité informatique des entreprises.

00:05:15Et tu as senti véritablement, pour certains,

00:05:20la volonté d'accélérer sur l'IA et de se séparer des collaborateurs.

00:05:23Le thème était, quelles sont les qualités d'un DSI en 2030 ?

00:05:27Ils m'ont tous dit, mais déjà, à quoi va ressembler notre DSI ?

00:05:30Déjà, fin 2027.

00:05:31Et ils disent tous, on a plein de tâches dans le développement,

00:05:35la production, puis c'est des grandes entreprises,

00:05:37vraiment de tout secteur confondu.

00:05:39Et ils disaient, mais on a plein de tâches aujourd'hui,

00:05:41on est en train de se rendre compte que ces tâches-là,

00:05:45on n'en aura plus besoin.

00:05:46Alors, je parle plus en tâches qu'en poste,

00:05:48parce que c'est vrai qu'un développeur,

00:05:50il ne passe pas 100% de son temps à développer.

00:05:51Donc, il va peut-être avoir 20-30% de son temps

00:05:53qui peut être automatisé,

00:05:55mais la réflexion sur l'architecture et tout ça.

00:05:57Mais par contre, on ne va pas avoir, là où on avait 30 personnes,

00:06:00on ne va pas avoir 30 personnes qui ne font que réfléchir

00:06:01sur l'architecture, etc.

00:06:03Et ils sont tous en train de dire à leurs équipes,

00:06:05aller un peu plus vers les métiers,

00:06:07pour justement accompagner les métiers

00:06:10sur cette transformation de l'IA.

00:06:11Et là, non, il y a une vraie inquiétude.

00:06:14Le pire, c'est que non seulement ça se substitue

00:06:16à du travail humain,

00:06:18mais en plus, ça le fait mieux dans certains cas.

00:06:20C'est ça qui est terrible.

00:06:22Et on pourrait vous citer des exemples comme ça,

00:06:24mais hier, justement, on évoquait le doublage.

00:06:28Alors, effectivement, il y a une panique

00:06:29de la part des comédiens doubleurs,

00:06:31parce que demain, Netflix va...

00:06:33Qu'est-ce que va faire Netflix ?

00:06:34Va demander à l'acteur original

00:06:38s'il est OK pour que sa voix soit conservée

00:06:41dans une langue étrangère

00:06:43avec une synchronisation labiale.

00:06:45Et là, quand on réfléchit à cette question,

00:06:48finalement, dans l'absolu,

00:06:49c'est presque même mieux qu'un doubleur.

00:06:50Parce qu'on va garder l'authenticité du jeu original

00:06:54avec la voix, les intonations

00:06:56et la synchronisation labiale

00:06:58du comédien original.

00:07:00Donc, parfois, c'est même mieux

00:07:02que ce que fait l'humain.

00:07:04C'est ça qui est fou.

00:07:06Qui enchaîne ? Jérôme ?

00:07:07Non, mais après, juste pour revenir sur...

00:07:10Alors, moi, je pense qu'il y a deux questions

00:07:11qu'il faut se poser aujourd'hui.

00:07:12C'est le timing et l'ampleur.

00:07:14On sait qu'il va y avoir des emplois

00:07:15qui vont être supprimés.

00:07:15Ça, je pense qu'on est tous d'accord sur ça.

00:07:18Est-ce que c'est déjà le cas aujourd'hui ?

00:07:19A priori, pas trop.

00:07:21Ça commence, mais il y a une étude anthropique

00:07:22qui est sortie début mars

00:07:24qui dit qu'il n'y a pas trop d'impact

00:07:26encore sur les gens qui sont employés.

00:07:27Par contre, il y a déjà un impact

00:07:27sur les recrutements.

00:07:28Et sur les gens, les diplômés,

00:07:30les jeunes diplômés qui sortent de l'école,

00:07:31en col blanc notamment,

00:07:31dans les métiers où il faut des diplômes,

00:07:36ils avaient du mal à recruter

00:07:37et que les entreprises ne recrutaient plus

00:07:38parce qu'avec les employés qu'ils avaient,

00:07:39ça suffisait pour assurer la montée en charge,

00:07:42même si l'activité augmente

00:07:43vu qu'on a de l'IA à côté.

00:07:44Ça permet de gérer ça.

00:07:48Je pense aussi, par contre,

00:07:50il faut faire attention

00:07:51parce qu'on attend souvent...

00:07:53On entend, oui,

00:07:54telle entreprise a licencié 10 000 personnes

00:07:57à cause de l'IA.

00:07:58Il y a parfois...

00:07:59C'est pas ça.

00:08:00C'est pas ça.

00:08:01Je suis d'accord avec toi.

00:08:02Si c'est aujourd'hui.

00:08:03Je vois ce que tu veux dire.

00:08:03En fait, aujourd'hui,

00:08:04il y a beaucoup d'entreprises

00:08:05qui font un peu d'IA.

00:08:08Sam Altman a appelé l'IA washing,

00:08:09c'est-à-dire qu'on utilise l'IA

00:08:10comme un peu un prétexte

00:08:11pour dire qu'il nous faut qu'on licencie,

00:08:12mais on va dire que c'est à cause de l'IA,

00:08:13ça va faire plaisir au marché,

00:08:14ils vont être contents.

00:08:15Voilà.

00:08:16Donc, sur le camp,

00:08:17c'est pas encore grand.

00:08:18Après, c'est sur l'ampleur, en fait.

00:08:20Et tu disais,

00:08:20il y a plein de métiers qui vont disparaître,

00:08:21on est d'accord,

00:08:22il y a plein de secteurs d'activité

00:08:23qui vont disparaître.

00:08:24Et quand on parle avec des gens

00:08:25qui travaillent dans l'IA,

00:08:26ils disent,

00:08:26non, ne vous inquiétez pas.

00:08:27En fait, on ne remplace pas les employés,

00:08:28on les augmente.

00:08:29Oui, oui.

00:08:30Ça, c'est un...

00:08:30Voilà.

00:08:31Et surtout,

00:08:32le grand truc qui arrive,

00:08:33c'est l'IA,

00:08:34ça va détruire des emplois, oui,

00:08:35mais ça va en créer.

00:08:36C'est la fameuse théorie

00:08:36de la destruction créative

00:08:38de Joseph Schumpeter, pardon.

00:08:41Ce que dit Cécile Duflo,

00:08:42d'ailleurs,

00:08:42elle était au micro d'RMC ce matin,

00:08:45qui est, rappelons-le,

00:08:45l'ancienne ministre

00:08:46de l'aménagement du territoire

00:08:47et de la décentralisation.

00:08:49Encore un politique qui dit,

00:08:50non, il ne faut pas paniquer,

00:08:51l'IA va détruire des emplois,

00:08:53mais on va en créer d'autres.

00:08:54Mais ça, on n'a pas de certitude.

00:08:57Non, tu as les précédents historiques.

00:08:59À chaque fois qu'il y a eu

00:08:59des révolutions,

00:09:00ça a marché.

00:09:01Mais aujourd'hui,

00:09:01OK, très bien,

00:09:02ça va créer des emplois.

00:09:03Mais est-ce que ça va en créer autant

00:09:05que ce qui va être détruit ?

00:09:06Et surtout,

00:09:07est-ce que les emplois qui sont créés,

00:09:08ils ne seront pas un jour

00:09:09automatisés par l'IA ?

00:09:10C'est-à-dire qu'on sera recréé

00:09:11des emplois

00:09:12pour remplacer les emplois

00:09:14qui ont été redétruits.

00:09:15Puis un cercle comme ça,

00:09:16donc moche.

00:09:17Après, on verra l'ampleur.

00:09:18On verra, je pense qu'aujourd'hui,

00:09:19personne ne sait vraiment

00:09:20l'ampleur que ça va arriver.

00:09:21Mais c'est sûr que ça va être

00:09:22quelque chose de grave.

00:09:23Et je pense aussi,

00:09:24surtout, quand tu parles dans les chiffres,

00:09:26c'est les emplois directs

00:09:26qui sont menacés.

00:09:27Il y a tous les emplois indirects.

00:09:28C'est que s'il y a du chômage,

00:09:29il y a des gens qui consomment moins,

00:09:30il y a des gens qui vont moins au restaurant,

00:09:31qui travaillent moins.

00:09:32Et ça, c'est de l'emploi en moins

00:09:34qui se fait...

00:09:35C'est ce que j'ai dit à François,

00:09:36parce qu'il dit oui,

00:09:37il vaut mieux aller dans les métiers

00:09:38de l'hôtellerie et tout ça.

00:09:39J'ai dit oui,

00:09:39mais si les gens ne gagnent plus d'argent

00:09:41et qu'ils ne voyagent plus,

00:09:41ils n'auront plus dans les hôtels.

00:09:42Donc de toute façon,

00:09:43ça va se reporter.

00:09:44Oui, c'est clair.

00:09:45Bon, après, il y aura toujours

00:09:46des gens riches.

00:09:47Oui, bien sûr.

00:09:48Et puis voilà.

00:09:48Et puis après,

00:09:49il faut se poser la question,

00:09:50est-ce qu'il n'y a pas des métiers

00:09:51qui étaient un peu montrés du doigt,

00:09:53des métiers à faible valeur ajoutée,

00:09:55qui n'étaient pas forcément

00:09:56hyperbankable il y a 10, 20, 30 ans

00:09:58qui maintenant le deviennent.

00:10:00Enfin, tous les métiers manuels finalement,

00:10:01qui eux peut-être seront remplacés

00:10:03demain par des robots,

00:10:04mais ce n'est pas pour tout de suite.

00:10:05C'est à plus long terme.

00:10:06Oui, mais l'IA va les accélérer.

00:10:08Et eux, va accélérer leur activité.

00:10:10Christophe ?

00:10:11Ce que dit Jérôme,

00:10:12à savoir l'ampleur et le timing,

00:10:13on ne le connaît pas forcément.

00:10:14Moi, mon expérience de ces transformations,

00:10:16pour avoir été souvent en pitchant,

00:10:18en disant ça va transformer, etc.,

00:10:20on a toujours eu tendance

00:10:21à surestimer un peu la vitesse

00:10:22à laquelle ça l'est transformée,

00:10:24à la sous-estimer à long terme.

00:10:25Elle l'a surestimée à court terme.

00:10:27Là, c'est vrai que l'inquiétude,

00:10:29elle est là.

00:10:29Elle est beaucoup plus palpable.

00:10:32Aussi parce que le produit,

00:10:33il est utilisé d'une façon grand public

00:10:35et chacun peut être fasciné

00:10:37par ce que ça permet

00:10:38et aussi inquiété.

00:10:39Donc finalement, ça crée un sentiment.

00:10:41Il y a aussi une crise économique

00:10:43qui fait qu'il y a un certain nombre d'acteurs

00:10:45qui, comme tu le dis,

00:10:45font du AI washing en disant

00:10:47finalement je licencie

00:10:48parce qu'on ne va pas me faire croire

00:10:50qu'une entreprise licencie

00:10:5220% de ses effectifs du jour au lendemain

00:10:54grâce à l'IA

00:10:55parce que la réalité de ce que tu dis,

00:10:57c'est effectivement l'impact.

00:10:59C'est 10%, 15%, 20%, 30%, 50%, 80%

00:11:03de ton job qui peut être éventuellement

00:11:05AI-sé.

00:11:06Mais ça veut dire que si je dois à ce moment-là

00:11:09en profiter pour faire des réductions

00:11:11d'effectifs,

00:11:11je dois penser à transformer

00:11:12la façon dont je fonctionne.

00:11:13c'est-à-dire que tu vas réorganiser

00:11:16en ayant quelques agents

00:11:17qui font full-time quelque chose.

00:11:19Quelqu'un qui faisait 30% de ça,

00:11:2250% de ça,

00:11:23il va maintenant le faire différemment

00:11:24et on va effectivement potentiellement

00:11:25réduire les effectifs.

00:11:27Mais l'impact de la mise en œuvre

00:11:29des agents

00:11:31pour que ça se matérialise

00:11:32dans des réductions d'effectifs,

00:11:34il faut quand même qu'il y ait eu

00:11:35un minimum de transformation

00:11:36des process.

00:11:37C'est quand Gemini a dit

00:11:38qu'ils avaient licencié,

00:11:39en fait ça fait 18 mois

00:11:40qu'ils faisaient moins 5% tous les mois.

00:11:42Alors peut-être que c'est à cause de l'IA

00:11:43que les gens commandent moins et tout ça.

00:11:44Peut-être.

00:11:45Mais il y a aussi une crise économique

00:11:46donc il ne faut pas faire attention à ça.

00:11:49Mais ce qui est sûr,

00:11:49c'est qu'il y a un enjeu.

00:11:50Et alors l'enjeu derrière,

00:11:52à mon avis,

00:11:53on dit qu'on va supprimer des emplois

00:11:56et on peut aussi les réallouer.

00:11:58Il y a des endroits.

00:11:58Je vais prendre l'administration,

00:12:00l'éducation nationale,

00:12:02les hôpitaux.

00:12:03On sait très bien qu'on manque de personnes

00:12:04sur le terrain, de prof.

00:12:06Donc si demain on disait

00:12:07finalement j'arrive à réduire drastiquement

00:12:09la bureaucratie intermédiaire

00:12:10et pouvoir réallouer des gens

00:12:12sur le terrain,

00:12:13il y a aussi les réflexions

00:12:15un peu plus globales à mener

00:12:16et ça peut permettre de...

00:12:18Après le problème c'est que souvent

00:12:20ces postes qui manquent

00:12:21ce sont dans des métiers

00:12:21qui ne sont pas hyper sexy

00:12:23et que les gens ne veulent pas.

00:12:24Mais peut-être il va falloir

00:12:24les valoriser beaucoup plus.

00:12:26Non mais voilà, c'est ça.

00:12:27Tu paieras beaucoup plus à un prof

00:12:28et il y aura moins de jobs,

00:12:30de bureaux entre guillemets.

00:12:32Et donc je pense que la réflexion

00:12:33elle est vraiment sur la façon

00:12:35dont on va réallouer

00:12:36et il faut le regarder

00:12:37de façon holistique.

00:12:38Mais c'est pour ça que je pense

00:12:39qu'il faut vraiment y penser aujourd'hui.

00:12:41Mais comme dit Jérôme,

00:12:43la difficulté c'est

00:12:44à la vitesse à laquelle ça va aller.

00:12:46Quand je disais les codeurs,

00:12:47oui les codeurs

00:12:48ils passent 20-30%

00:12:49de leur temps à coder.

00:12:50Ça, peut-être que ça,

00:12:52ça part dans une IA

00:12:54des agents autonomes et tout ça.

00:12:55Oui alors on va réfléchir

00:12:56à l'architecture.

00:12:57Mais on se dit qu'avec toutes ces connaissances,

00:12:58il y a un moment,

00:12:59une IA elle va faire aussi bien

00:13:01elle va dire

00:13:01oui attendez moi j'ai tout ce qu'il faut

00:13:02pour réfléchir à la future architecture

00:13:04et tout ça.

00:13:05Alors après,

00:13:05où est-ce qu'on va les retrouver ?

00:13:07Où est-ce qu'on va retrouver des gens ?

00:13:08C'est pour tout ce qui est

00:13:09la responsabilité et la confiance.

00:13:10C'est un peu les deux thèmes.

00:13:12Responsabilité,

00:13:13il va bien falloir que quelqu'un

00:13:14soit responsable de tout ça.

00:13:15Qu'il y ait un humain

00:13:15qui donne le go, le no go.

00:13:17Pour l'instant,

00:13:18les agents autonomes

00:13:19ont leur...

00:13:20Justement cette confiance

00:13:21elle manque un peu quand même

00:13:23pour certaines choses.

00:13:25Et puis voilà,

00:13:25la confiance que l'on va faire

00:13:26avec le logiciel

00:13:27quand c'est des boîtes noires,

00:13:28quand c'est des...

00:13:29Mais je pense que

00:13:32cette étude qui est bien faite,

00:13:33vraiment descendre

00:13:34dans les tâches et tout ça,

00:13:35parce que je trouve

00:13:35que c'est vraiment

00:13:36la démarche qu'il faut avoir,

00:13:37c'est faire réfléchir

00:13:38à une prise tout de suite

00:13:39dès aujourd'hui

00:13:39à se projeter

00:13:41parce que ça va venir

00:13:41tellement vite.

00:13:43En tout cas,

00:13:43le conseil qu'on peut donner

00:13:44à tout un chacun,

00:13:45c'est de ne pas être défensif

00:13:46par rapport à ça,

00:13:47c'est d'être proactif.

00:13:48C'est-à-dire qu'il faut mieux

00:13:50dompter ces outils-là

00:13:51et le comprendre

00:13:52parce que de toute façon,

00:13:55quelle que soit l'évolution,

00:13:56je serais mieux positionné

00:13:57en me présentant

00:13:57comme un jeune étudiant

00:14:00augmenté par l'IA

00:14:01comme par un salarié augmenté

00:14:03ou un cadre supérieur augmenté

00:14:05que d'être rétif.

00:14:08Et voilà.

00:14:09Et donc,

00:14:10je crois que

00:14:12le meilleur conseil

00:14:13qu'on peut donner,

00:14:14c'est quand même

00:14:14de se familiariser

00:14:15avec ces outils

00:14:16et d'essayer

00:14:16de réfléchir

00:14:18à la part de son travail

00:14:19qu'on peut

00:14:20automatiser,

00:14:21améliorer,

00:14:22augmenter par l'IA.

00:14:23Bon, écoutez,

00:14:25laissons encore

00:14:26quelques semaines,

00:14:27quelques mois passés

00:14:27pour voir si tout cela

00:14:29se met en place.

00:14:30Espérons malgré tout

00:14:31qu'il y ait

00:14:31un mauvais timing

00:14:33ou peut-être

00:14:34une surestimation

00:14:37en fait de ces chiffres.

00:14:38On verra bien.

00:14:40On évoque

00:14:41un autre sujet

00:14:42alors qui,

00:14:43encore une fois,

00:14:44qui n'est pas très gai

00:14:45puisqu'on va parler

00:14:46du conflit au Moyen-Orient

00:14:48parce que l'une des conséquences

00:14:49de cette guerre

00:14:50en Iran,

00:14:51c'est que le trafic aérien

00:14:52est toujours très perturbé.

00:14:54Vous l'avez vu,

00:14:55énormément de vols

00:14:56sont annulés

00:14:57parce que l'un des hubs

00:14:59c'est Dubaï

00:15:00et à Dubaï

00:15:00il y a quasi plus de vols

00:15:03qui décollent

00:15:04et effectivement

00:15:05c'est un impact

00:15:06sur le fret

00:15:06puisque les avions cargo

00:15:08ne survolent plus

00:15:09le Moyen-Orient

00:15:10et ça commence

00:15:10à avoir des effets

00:15:11sur les livraisons

00:15:12de puces,

00:15:13figurez-vous.

00:15:14Les entreprises européennes

00:15:15veulent à tout prix

00:15:15éviter le risque

00:15:16de pénurie.

00:15:17Erwan Morris

00:15:18nous remet un peu

00:15:19dans le contexte

00:15:19et on revient

00:15:20juste après.

00:15:22Comparé à son niveau

00:15:23d'avant-guerre,

00:15:23le fret aérien

00:15:24a chuté de 9%

00:15:26selon les données

00:15:26d'un logisticien.

00:15:27Résultat pour certains

00:15:28importateurs européens

00:15:30des retards

00:15:30et des coûts de livraison

00:15:31qui commencent à augmenter

00:15:32d'autant que ce phénomène

00:15:34se cumule aux perturbations

00:15:35maritimes

00:15:36d'ordinaire voie privilégiée

00:15:37comme l'explique

00:15:38Jean-Louis Pech

00:15:39représentant de sous-traitants

00:15:40automobiles.

00:15:41Il y a des impacts logistiques

00:15:42encore une fois

00:15:42de délais

00:15:43il y a des impacts logistiques

00:15:44en termes de coûts

00:15:45ils ne sont pas

00:15:46de nature

00:15:47à ne pas être absorbables.

00:15:48Une solution de repli

00:15:50pour le secteur auto

00:15:50qui surveille la situation

00:15:52avec attention.

00:15:53Le fret aérien

00:15:54est toujours un fret

00:15:55à caractère un peu

00:15:56exceptionnel

00:15:57parce qu'il coûte très cher

00:15:57donc on met en place

00:15:58le fret aérien

00:15:59en tout cas pour les entreprises

00:16:00que je connais

00:16:01lorsqu'on a besoin

00:16:02d'un seul coup

00:16:03de sécuriser.

00:16:04Vigilance tout de même

00:16:05sur les puces

00:16:05à faible valeur ajoutée

00:16:07qui subissent davantage

00:16:08la pression des coûts.

00:16:09Depuis l'épisode du Covid

00:16:10ou de la guerre commerciale

00:16:11les entreprises

00:16:12qui sont en capacité

00:16:13de le faire

00:16:13ont généralement pris

00:16:14l'habitude

00:16:15de sécuriser leurs stocks

00:16:16afin de mieux prévenir

00:16:17les crises.

00:16:18Voilà les rouages

00:16:20et bien quand ils commencent

00:16:21à se gripper

00:16:22on l'a vu

00:16:22il y a des moments forts

00:16:23comme ça dans l'existence

00:16:24où on voit que

00:16:25dès que tout se grippe

00:16:27ça devient compliqué

00:16:28on se souvient du Covid

00:16:29où là en fait

00:16:31tout le fret

00:16:32avait été immobilisé

00:16:34avec des coûts

00:16:35qui avaient explosé

00:16:37et là on le voit

00:16:38avec ce conflit

00:16:39au Moyen-Orient

00:16:41est-ce que ce problème

00:16:42depuis c'est un problème

00:16:43à prendre au sérieux

00:16:44finalement

00:16:45ou est-ce que

00:16:46c'est un peu trop alarmiste

00:16:47et que finalement

00:16:48on va trouver une solution

00:16:51qu'est-ce que vous en pensez ?

00:16:52Qui commence ?

00:16:53Tiens Jérôme

00:16:54je te sens inspiré

00:16:55Non pas forcément

00:16:56après

00:16:57C'est trop tard

00:16:58tu es là

00:16:58ça y est

00:16:58t'inspires

00:16:59Non mais après

00:17:01je pense que

00:17:02tout dépend

00:17:02après on va pas faire

00:17:03de la géopolitique ici

00:17:04mais tout dépend

00:17:04de ce qui se passe aussi

00:17:06avec le conflit en Iran

00:17:09pour l'instant

00:17:09si c'est juste

00:17:10un peu des surcoûts

00:17:11les surcoûts des plus

00:17:12elles ont tellement augmenté

00:17:13que tu rajoutes 10%

00:17:14ou 15%

00:17:14finalement ça ne change pas

00:17:15grand chose

00:17:17au problème

00:17:19non après

00:17:20de toute façon

00:17:20il faudra s'adapter

00:17:21comme quand Apple

00:17:22a dû s'adapter

00:17:23et qu'ils ont rapatrié

00:17:24leur production en Inde

00:17:25on trouvera des solutions

00:17:25pour avoir d'autres

00:17:26alors on va pas rapatrier

00:17:28la production en Europe

00:17:28ça c'est sûr

00:17:29mais on retrouvera

00:17:30d'autres solutions

00:17:30pour transférer

00:17:33ces plus

00:17:34pour expédier ces plus

00:17:35vers l'Europe

00:17:36donc je pense

00:17:36Après t'as des matières

00:17:37bien sûr

00:17:38ça c'est un autre problème

00:17:39encore

00:17:40mais en tout cas

00:17:41sur ça

00:17:41à voir

00:17:42après il faut voir

00:17:43comment ça va

00:17:43la situation

00:17:44pour l'instant

00:17:44je pense qu'il n'y a pas

00:17:45besoin de s'alarmer

00:17:45plus que ça

00:17:47de toute façon

00:17:47je crois que t'as raison

00:17:52on ne connait pas encore

00:17:52exactement l'ampleur

00:17:53du problème

00:17:54mais il est réel

00:17:54parce qu'aujourd'hui

00:17:55toute la chaîne de production

00:17:56des semi-conducteurs

00:17:57c'est une chaîne globale

00:17:58en fait

00:18:00avec des acteurs

00:18:01européens

00:18:02si tu prends un SML

00:18:03le TSMC à Taïwan

00:18:05des designers de puces

00:18:06qui sont aux Etats-Unis

00:18:07et puis

00:18:08des fournisseurs de composants

00:18:09des centaines de fournisseurs

00:18:10qui sont un peu partout

00:18:11et pour fabriquer

00:18:12un chipset

00:18:13tu as besoin

00:18:13d'avoir des composants

00:18:15dedans

00:18:15et en fait

00:18:16tu disais tout à l'heure

00:18:17c'est pas un gros problème

00:18:18le surcoût

00:18:19sur des

00:18:19effectivement

00:18:20sur les GPU

00:18:21à 35 000 dollars

00:18:22le fait que

00:18:23l'avion

00:18:24que le coût fixe

00:18:25soit un peu plus élevé

00:18:25amorti sur ces valeurs-là

00:18:27c'est pas aussi énorme que ça

00:18:29en revanche

00:18:29sur les puces

00:18:31bas de gamme

00:18:31d'entrée

00:18:32à 5-6 dollars

00:18:3410 dollars

00:18:34qui sont

00:18:36par milliers

00:18:37par centaines

00:18:38dans les voitures

00:18:40par exemple

00:18:41tu passes

00:18:41de 5 à 6 dollars

00:18:42ça peut paraître

00:18:44pas grand chose

00:18:44mais ça peut mettre

00:18:45en péril

00:18:46des business models

00:18:48sans parler

00:18:49des problématiques

00:18:49de pénurie éventuelle

00:18:51qui fait qu'à un moment donné

00:18:51je ne peux pas fabriquer

00:18:52parce qu'il manque

00:18:53un tout petit composant

00:18:54et qu'on est encore

00:18:55dans des chaînes globales

00:18:57où on n'a pas forcément

00:18:58tiré toutes les leçons

00:18:59qu'on était censé tirer

00:19:01en termes de souveraineté

00:19:02de double sourcing

00:19:03et finalement

00:19:05ça peut créer

00:19:06finalement

00:19:07plus d'impact

00:19:08je pense

00:19:08sur des industries

00:19:09qui utilisent

00:19:11des chipsets

00:19:12assez commoditisés

00:19:13et qui vont se trouver

00:19:14soit à des prix

00:19:16exorbitants

00:19:17par rapport

00:19:17à la profitabilité

00:19:19de ces activités-là

00:19:20ou tout simplement

00:19:21qu'il va y avoir

00:19:21des ruptures

00:19:22de chaînes d'approvisionnement

00:19:23donc le risque

00:19:24il existe

00:19:24ce qui est intéressant

00:19:25c'est que

00:19:26suite au Covid

00:19:27en fait

00:19:28certaines entreprises

00:19:28qui ont été

00:19:29véritablement impactées

00:19:30par le Covid

00:19:31ont essayé

00:19:31de trouver

00:19:32des solutions

00:19:33et notamment

00:19:34des stocks

00:19:35plus importants

00:19:36pour tenir

00:19:37en fait dans le temps

00:19:37il y a comme un buffering

00:19:40un stock

00:19:40qui permet

00:19:41d'encaisser

00:19:42on va dire

00:19:43les problématiques

00:19:44de transport

00:19:44mais justement

00:19:45t'immobilises du capital

00:19:46et aujourd'hui

00:19:47on est dans la stratégie

00:19:48du flux tendu

00:19:49et je pense que tout ça

00:19:49les questions qu'on peut se poser

00:19:50si on se projette un peu

00:19:52c'est bon

00:19:52un, l'histoire de souveraineté

00:19:53ça c'est clair

00:19:54deux, voir un petit peu

00:19:56ces pénuries de puces

00:19:57est-ce que ça va pas

00:19:58accentuer

00:20:00le déséquilibre

00:20:00entre qui va être

00:20:01servi en premier

00:20:02une fois qu'elles seront

00:20:03disponibles

00:20:04trois, ce qu'on disait

00:20:05c'était le

00:20:06enfin ce que je disais

00:20:06à l'instant

00:20:07c'était l'histoire

00:20:07du flux tendu

00:20:08on est tellement habitué

00:20:09au flux tendu

00:20:09peut-être qu'il faut

00:20:10commencer à revoir

00:20:11un peu

00:20:13ces parties-là

00:20:15quatre, peut-être

00:20:16travailler davantage

00:20:17alors l'IA peut peut-être

00:20:18aider à tout ça

00:20:18mais à trouver des substituts

00:20:20aussi

00:20:20le gaz de hélium

00:20:21et tout ça

00:20:22il y a peut-être

00:20:22des substituts

00:20:22il faut commencer

00:20:23à vivre autour de ça

00:20:24et puis sinon

00:20:26c'est ça

00:20:27c'est regarder

00:20:28réfléchir un peu plus

00:20:29local

00:20:29voir tout ce qu'on peut

00:20:30récupérer en termes local

00:20:31qu'on ait une deuxième voie

00:20:33à chaque fois

00:20:35je trouve que

00:20:36voilà

00:20:36on manque parfois

00:20:37un peu de réflexion

00:20:37le Covid nous a pas servi

00:20:40enfin nous a pas servi

00:20:41tant que ça

00:20:41après c'est aussi

00:20:42des investissements

00:20:42qui sont colossaux

00:20:43donc pour avoir des

00:20:45et puis surtout

00:20:46t'es pas compétitif

00:20:46comme ça

00:20:47on va en avoir

00:20:47à répétition

00:20:48après

00:20:50être compétitif

00:20:50parce que

00:20:51quand on parle

00:20:52d'une usine

00:20:52de plus

00:20:54c'est pas que l'usine

00:20:55c'est tout

00:20:55la chaîne

00:20:57qui n'existe pas

00:20:58c'est une dizaine

00:21:00de milliards

00:21:00c'est 40 milliards

00:21:01aujourd'hui

00:21:02c'est des réflexions

00:21:03qui sont

00:21:04je pense que

00:21:04c'est plus que

00:21:06c'est des réflexions

00:21:07qu'il faut avoir

00:21:07sur très long terme

00:21:08qui sont un peu

00:21:08qui avaient été un peu

00:21:09menées par la commission

00:21:10européenne

00:21:10avec le CHIPS Act

00:21:12notamment Intel

00:21:13ça c'est pas

00:21:14forcément concrétisé

00:21:15mais

00:21:18on peut pas

00:21:19claquer du doigt

00:21:20que ça va arriver

00:21:20parce que là

00:21:21l'iPhone qui augmente

00:21:22de 15 ou 25%

00:21:23limite les gens

00:21:24vont peut-être

00:21:24le racheter quand même

00:21:26mais la voiture

00:21:27qui va coûter

00:21:29entre 4 et 7 000 euros

00:21:30de plus

00:21:31on a des questions

00:21:32bon

00:21:35je vous emmène maintenant

00:21:36en Corée du Sud

00:21:37avec un acteur majeur

00:21:38justement

00:21:39des puces

00:21:39c'est Samsung

00:21:40Samsung

00:21:40qui a déclaré

00:21:42et bien vouloir investir

00:21:44écoutez bien

00:21:4473 milliards de dollars

00:21:46dans le domaine

00:21:47de la fabrication des puces

00:21:47parce qu'on connaît Samsung

00:21:49évidemment dans les smartphones

00:21:50mais Samsung

00:21:51composant

00:21:52en fait

00:21:52c'est gigantesque

00:21:54ils fabriquent

00:21:54des composants électroniques

00:21:57pour quasiment

00:21:58tous les constructeurs

00:21:59de produits électroniques

00:22:00pour eux

00:22:01bien évidemment

00:22:01mais pour Apple

00:22:02et pour tous les autres

00:22:03pour les chinois aussi

00:22:04ils sont très très forts

00:22:05là-dedans

00:22:05et le patron de Samsung

00:22:07a déclaré

00:22:08vouloir investir

00:22:09plus de 73 milliards

00:22:11de dollars

00:22:12dans sa fonderie

00:22:13pourquoi ?

00:22:15et bien parce que

00:22:15au milieu de tout ça

00:22:16il y a Nvidia

00:22:17et Nvidia

00:22:18par la voix

00:22:20de Jen Sanyang

00:22:21a annoncé que

00:22:22les futurs chipsets

00:22:23de Nvidia

00:22:23seront fabriqués par

00:22:25non

00:22:26pas les futurs

00:22:27une seule

00:22:28un seul

00:22:29qui est la Grock

00:22:29qui en fait c'est Grock

00:22:30c'est une entreprise

00:22:31qu'Nvidia a rachetée

00:22:32qui était dans l'inférence

00:22:33c'est ça ?

00:22:34qui était dans l'inférence

00:22:34qui avait déjà

00:22:35un signé contrat

00:22:36avec Samsung en fait

00:22:37donc c'est juste

00:22:38la puce d'inférence

00:22:39qui s'appelle Grock 3

00:22:40qui sera fabriquée

00:22:41par Samsung

00:22:42voilà c'est pas

00:22:43toutes les autres puces

00:22:43les autres puces

00:22:44elles restent fabriquées

00:22:44par TSMC

00:22:46mais surtout

00:22:46ce que fait Samsung

00:22:47pour l'IA

00:22:48c'est les puces mémoire

00:22:49donc qu'on appelle HBM

00:22:50qui sont vraiment

00:22:51qu'on voit beaucoup

00:22:51aujourd'hui

00:22:51qu'il y a un appel

00:22:54beaucoup

00:22:55enfin il y a beaucoup

00:22:55de demandes

00:22:56pour ces puces là

00:22:56à cause de l'IA

00:22:57et donc Samsung

00:22:58et que ce soit

00:23:00Micron

00:23:00aux Etats-Unis

00:23:01et SKNX

00:23:01qui est notre boîte

00:23:02sud-coréenne

00:23:04qui est fournisseur

00:23:05de Nvidia

00:23:06ils ont très peu investi

00:23:08en fait

00:23:08parce qu'en 2021-2022

00:23:09il y a une crise

00:23:09de surproduction

00:23:10et pendant des années

00:23:11ils n'ont plus investi

00:23:12et là aujourd'hui

00:23:12ils sont en sous-capacité

00:23:13donc il faut réinvestir

00:23:14et jusqu'à présent

00:23:15ils étaient un peu

00:23:17réticents à réinvestir

00:23:18parce que si on réinvestit

00:23:19comme ça prend des années

00:23:20ça prend 2-3 ans

00:23:21pour avoir une usine

00:23:22et si dans 2-3 ans

00:23:23la bulle de l'IA

00:23:24elle éclate

00:23:25ils se disent

00:23:25bon qu'est-ce qu'on va faire

00:23:26donc là

00:23:26ils veulent réinvestir

00:23:28un peu plus

00:23:28mais ils sont quand même

00:23:29un peu taraudés

00:23:30ils ne vont pas non plus

00:23:31à fond

00:23:32et puis de toute façon

00:23:33eux c'est le vertical

00:23:34ils sont à la fois

00:23:35concurrents de Nvidia en haut

00:23:36et concurrents de TSMC en bas

00:23:37et la difficulté

00:23:39comme tu l'as dit

00:23:40c'est vrai que

00:23:40sur la partie HBM

00:23:41ils se sont fait distancer

00:23:42quand même

00:23:42par X-X1

00:23:43qui est avancé

00:23:44donc du coup

00:23:44ils sont un peu moins

00:23:45en bord de l'ordre

00:23:45il faut accélérer

00:23:46et puis s'ils veulent

00:23:47concurrencer TSMC

00:23:49TSMC on sait

00:23:49c'est tout un écosystème

00:23:51et Apple

00:23:52AMD

00:23:52Qualcomm

00:23:53pourquoi ils vont avoir TSMC

00:23:54parce que derrière

00:23:54ils ont tous les composants

00:23:57Samsung

00:23:58certains s'étaient tournés

00:23:59vers Samsung

00:24:00et tout d'un coup

00:24:00Samsung avait

00:24:01son écosystème

00:24:02il n'était pas aussi puissant

00:24:03que ça

00:24:03donc ils ne délivraient pas

00:24:04aussi vite

00:24:05ils ne délivraient pas autant

00:24:06et donc là

00:24:07Samsung il y a eu

00:24:07quelques doutes

00:24:08et les gens se sont

00:24:10détournés vers TSMC

00:24:11donc c'est bien beau

00:24:12de mettre

00:24:12113 milliards

00:24:13pour concurrencer

00:24:14mais voilà

00:24:14de toute façon

00:24:15ils étaient obligés de bouger

00:24:16parce que là

00:24:16ça faisait un moment

00:24:17qu'ils n'avaient pas investi

00:24:19ils ont d'ailleurs dit

00:24:19qu'ils allaient

00:24:20beaucoup parier sur la robotique

00:24:22sur la medtech

00:24:24sur l'automobile aussi

00:24:26donc il y a une sorte

00:24:27de plan de relance

00:24:28de Samsung

00:24:30plan de relance

00:24:30entre guillemets

00:24:31qui n'en a pas besoin

00:24:32parce que la société

00:24:33marche déjà très bien

00:24:34qui n'en aurait pas besoin

00:24:35dans l'absolu

00:24:36mais qui en a quand même besoin

00:24:37pour concurrencer tout ça

00:24:38mais je crois que

00:24:39ce qui leur a fait mal

00:24:40c'est toutes les annonces

00:24:40enfin ils n'ont pas décidé

00:24:41le lendemain

00:24:42de la keynote

00:24:43de Jensen Wang

00:24:44d'investir 113 milliards

00:24:46mais ça les fait réfléchir

00:24:47l'architecture Vera Rubin

00:24:50c'est un vrai

00:24:52on est en train

00:24:52de franchir un cap

00:24:54dans le monde

00:24:54des GPU

00:24:55et je pense que là

00:24:56ils se disent les gars

00:24:57si on n'y va pas

00:24:58on va être définitivement

00:24:59distancés

00:25:01Christophe ?

00:25:01Non je n'ai pas

00:25:02grand chose à rajouter

00:25:03je pense qu'effectivement

00:25:03ce qui est caractérisé

00:25:04Samsung

00:25:04c'est qu'ils sont

00:25:05à plusieurs endroits

00:25:06justement je parlais

00:25:07tout à l'heure

00:25:07de la chaîne de valeur

00:25:10des composants électroniques

00:25:11et ils sont effectivement

00:25:12présents

00:25:13à la fois

00:25:14sur la fonderie

00:25:17comme tu le disais

00:25:18sur les composants

00:25:20ils sont aussi

00:25:21fabricants d'électronique

00:25:22grand public

00:25:22enfin ils sont à différents endroits

00:25:23et en fait

00:25:25ils ont des parts de marché

00:25:26qui se sont un peu érodées

00:25:27notamment par rapport

00:25:29à TSMC par exemple

00:25:30où il y a effectivement

00:25:31la capacité à graver

00:25:32de façon extrêmement fine

00:25:33mais aussi

00:25:34le taux de rendement

00:25:35de le fameux

00:25:36yield management

00:25:37qui est très important

00:25:38que TSMC fait très bien

00:25:39sur lequel eux

00:25:40ont des résultats

00:25:41qui sont beaucoup moins bons

00:25:42donc ils ont

00:25:43et ils se sont fait prendre

00:25:45effectivement

00:25:45des parts de marché

00:25:46par SK INIX

00:25:47sur les puces mémoires

00:25:50HBM

00:25:51et donc

00:25:52je crois qu'il faut

00:25:53qu'ils réagissent

00:25:53et ce qui est toujours

00:25:54un peu

00:25:57qui corrobore

00:25:58ce qu'on voit

00:25:58depuis des mois

00:26:00c'est l'ampleur

00:26:01de ces investissements

00:26:02et qu'on voit

00:26:02que ça s'agit vraiment

00:26:03d'une révolution industrielle

00:26:06puisqu'à chaque fois

00:26:07on parle

00:26:07de dizaines de milliards

00:26:09ça semble être

00:26:10l'unité minimale

00:26:11à partir de laquelle

00:26:12on arrive

00:26:13à se faire entendre

00:26:14mais moi les puces

00:26:15s'il y a à maison

00:26:15je crois moyen quand même

00:26:16je ne sais pas

00:26:17s'ils ont des puces

00:26:18non non ils n'ont pas

00:26:19mais justement

00:26:19ils aimeraient bien

00:26:20ils aimeraient bien

00:26:21les fabriquer

00:26:23juste pour finir

00:26:25ils n'ont pas encore

00:26:26précisé exactement

00:26:26comment ils vont investir

00:26:27tout cet argent

00:26:28juste pour dire

00:26:29qu'ils ont investi

00:26:2960 milliards

00:26:30l'an dernier

00:26:30donc c'est pas non plus

00:26:31ils ont investi

00:26:31de 60 à 73

00:26:32donc c'est pas non plus

00:26:33un énorme bond

00:26:35c'est sûr

00:26:35est-ce qu'ils vont réinvestir

00:26:36sur les puces

00:26:36donc DRAM et NAND

00:26:37qui sont les puces

00:26:38que vous utilisez

00:26:39dans les ordinateurs

00:26:40qui sont en train

00:26:41d'exploser

00:26:42le prix a fait

00:26:43x4 en un an

00:26:45c'est pour ça

00:26:45que vous avez vu

00:26:46je ne sais pas si vous avez vu

00:26:46passé qui IDC a dit

00:26:47que le marché des smartphones

00:26:48a baissé 13% cette année

00:26:49c'est la plus grosse chute

00:26:50historique du marché

00:26:51des smartphones

00:26:51parce que les prix

00:26:52vont exploser

00:26:54même les PC

00:26:54ouais les PC aussi

00:26:56et donc là

00:26:57parce qu'en fait

00:26:58toutes ces boîtes

00:26:59dont on parle

00:26:59elles ont délaissé ce marché

00:27:01en fait

00:27:01elles ont continué à en faire

00:27:01mais elles vont plus

00:27:03vers les puces HBM

00:27:04sur lesquelles ils gagnent

00:27:04plus d'argent

00:27:05et donc à voir

00:27:06s'ils vont réinvestir

00:27:07réinvestir sur ces puces là

00:27:08ou pas

00:27:09et ça ça sera un signal

00:27:10important pour

00:27:11et moi je pense qu'en fait

00:27:12non ils vont continuer

00:27:13sur l'IA

00:27:13parce que c'est là

00:27:14où ils gagnent plus d'argent

00:27:15en fait

00:27:16allez il est bientôt 20h

00:27:17on va marquer une petite pause

00:27:18dans ce débrief

00:27:19de l'actu tech

00:27:20dans Tech & Co

00:27:21sur BFM Business

00:27:22et on va revenir

00:27:23avec Jérôme

00:27:24avec Christophe

00:27:25et Frédéric

00:27:27on va évoquer

00:27:28ensemble

00:27:29et bien

00:27:30le succès de Deezer

00:27:31voilà notre

00:27:33pépite frenchie

00:27:34du streaming

00:27:34qui après Spotify

00:27:36et bien lui aussi

00:27:37gagne de l'argent

00:27:38plutôt une bonne nouvelle

00:27:39et on parlera aussi

00:27:41on va dire

00:27:42des tensions

00:27:42qu'il y a entre Microsoft

00:27:44et OpenAI

00:27:46à cause d'Amazon

00:27:47tout ça

00:27:48je ne dis pas

00:27:48c'est terrible

00:27:49c'est une histoire de famille

00:27:50c'est pas joli

00:27:53allez petite pause

00:27:54et on revient

00:27:55pour la suite

00:27:56de ce débrief

00:27:56à tout de suite

00:28:02voilà il est 20h03

00:28:04le retour de Tech & Co

00:28:05la quotidienne

00:28:05merci d'être avec nous

00:28:06en direct

00:28:07peut-être à la radio

00:28:08à la télé

00:28:09puis notez bien évidemment

00:28:10que les podcasts

00:28:11et les replays

00:28:12sont disponibles

00:28:13juste à la fin

00:28:14de cette émission

00:28:15on débriefe

00:28:16l'actu tech

00:28:17ce soir

00:28:18avec Christophe Olnette

00:28:19Christophe Olnette

00:28:20qui est senior advisor

00:28:21chez 7-2

00:28:22et ancien président

00:28:22de Microsoft France

00:28:23et Asie du Sud

00:28:24Jérôme Marin

00:28:25fondateur de CaféTech.fr

00:28:27n'hésitez pas

00:28:27à vous abonner

00:28:28à sa newsletter

00:28:29et Frédéric Simotel

00:28:32je vous propose

00:28:33maintenant

00:28:34de parler de musique

00:28:35avec

00:28:35cette bonne nouvelle

00:28:36pour la première fois

00:28:37depuis sa création

00:28:38l'application

00:28:39de streaming musicale française

00:28:41donc Deezer

00:28:42est dans le vert

00:28:42au niveau des comptes

00:28:44alors même

00:28:45qu'elle voit son nombre

00:28:46d'abonnés reculer

00:28:46c'est ça qui est assez intéressant

00:28:47une combinaison

00:28:49de plusieurs facteurs

00:28:49ont joué

00:28:50en leur faveur

00:28:51selon son directeur général

00:28:52Alexis Lanternier

00:28:54on écoute

00:28:55un extrait

00:28:55de son intervention

00:28:57c'est vrai que le travail

00:28:58qui a été fait

00:28:59sur la priorisation

00:29:00de l'expérience musicale

00:29:02ça c'est une différenciation

00:29:03la deuxième

00:29:04c'est tout le travail

00:29:05tout l'engagement

00:29:06de Deezer

00:29:06sur la défense

00:29:07des vrais artistes

00:29:08notamment par rapport à l'IA

00:29:09notamment en réinventant

00:29:11la rémunération

00:29:11c'est quelque chose

00:29:12qui a pas mal marqué

00:29:14auprès du client

00:29:14pas qu'auprès des artistes

00:29:15en fait

00:29:16de plus en plus

00:29:17dans un produit comme ça

00:29:18qui est quand même

00:29:19un peu plus mature

00:29:20qu'il y a 15 ans

00:29:20maintenant on a le même catalogue

00:29:22la technologie est quand même

00:29:23assez mature

00:29:24les valeurs

00:29:25que véhicule l'entreprise

00:29:26sont de plus en plus important

00:29:27et on le voit

00:29:28dans le choix des consommateurs

00:29:29et puis le fait aussi

00:29:30qu'on aille un peu au-delà

00:29:31de l'implication uniquement

00:29:32mais qu'on propose des concerts

00:29:33qu'on organise des rencontres

00:29:34avec les artistes

00:29:35c'est quelque chose

00:29:36qui génère beaucoup

00:29:36de marketing viral

00:29:39et donc voilà

00:29:40c'est une somme de tout ça

00:29:41pas évident de dire

00:29:42lequel exactement fait quoi

00:29:43et puis ça dépend de chaque personne

00:29:44mais la somme de tout ça

00:29:45fait qu'on voit

00:29:46une accélération

00:29:47de la croissance

00:29:49voilà

00:29:49donc Alexis Lanternier

00:29:51le directeur général

00:29:52de Deezer au micro

00:29:54de Laure

00:29:55c'était ça

00:29:56Laure Closier

00:29:57dans Good Morning Business

00:29:59alors

00:30:00comment ont-ils réussi

00:30:02à gagner de l'argent ?

00:30:02en baissant les dépenses

00:30:03c'est ce que disait

00:30:04Alexis Lanternier

00:30:05avec la baisse des coûts

00:30:06d'acquisition de la musique

00:30:07c'est une première ça

00:30:08parce qu'en général

00:30:09c'était plutôt

00:30:10des chiffres qui explosaient

00:30:12là ça baisse de 7%

00:30:13et puis la direction

00:30:14a aussi décidé

00:30:16de baisser de 10%

00:30:18les frais de l'entreprise

00:30:19donc voilà

00:30:20avec évidemment

00:30:21des audits internes

00:30:23qui ont fait que

00:30:23maintenant

00:30:248 millions et demi

00:30:25de dégagés

00:30:25je crois pour

00:30:26l'année 2025

00:30:27oui non

00:30:28puis ils sont partis

00:30:30alors évidemment

00:30:30ils ont des concurrents mondiaux

00:30:31Spotify

00:30:32Apple Music

00:30:33et pas des moindres

00:30:34Amazon Music

00:30:36c'est un petit poussé

00:30:3610 heures à côté

00:30:37et donc du coup

00:30:37ils se sont concentrés

00:30:38sur certains marchés

00:30:39la France

00:30:39le Brésil

00:30:40c'est plutôt

00:30:41partir un peu

00:30:42à l'aventure

00:30:43ils ont aussi

00:30:45c'est ce qu'ils disaient

00:30:46ils ont revu

00:30:47un peu

00:30:48la façon

00:30:48la façon d'écouter

00:30:52c'est-à-dire

00:30:53quand on est un fan

00:30:54de redistribuer

00:30:55l'argent

00:30:55aux artistes

00:30:56quand c'était

00:30:57des vrais fans

00:30:58soit on est dans

00:30:58une playlist d'ambiance

00:30:59ils ne versent pas

00:31:00la même somme

00:31:01quand c'est une playlist

00:31:02d'ambiance

00:31:02ou quand c'est

00:31:03toi qui cherches

00:31:04vraiment un artiste

00:31:06ça aussi

00:31:07ça a permis

00:31:07de revaloriser

00:31:09un peu tout ça

00:31:10et puis

00:31:11ils ont travaillé

00:31:12aussi sur l'IA

00:31:13ça aussi

00:31:13pour certains

00:31:14c'était important

00:31:15d'avoir un peu

00:31:16ce nettoyage

00:31:17fait à travers

00:31:18l'IA

00:31:19et puis ils ont aussi

00:31:20ils font un peu

00:31:21de B2B

00:31:21ils ont la musique

00:31:22à the service

00:31:23ils sont sur des plateformes

00:31:24chez TF1

00:31:25je crois avec d'autres

00:31:25et là aussi

00:31:26mais voilà

00:31:28les petites pierres posées

00:31:30portent un peu leurs fruits

00:31:33je ne sais pas si les pierres

00:31:34portent leurs fruits

00:31:35mais

00:31:35les petites graines

00:31:36portent leurs fruits

00:31:37plutôt

00:31:38les pierres

00:31:38parce que les pierres

00:31:39sont difficiles à digérer

00:31:42Christophe

00:31:43on peut se féliciter

00:31:45parce qu'effectivement

00:31:47on avait souvent

00:31:48eu des mauvaises nouvelles

00:31:49et là

00:31:49effectivement

00:31:50je pense qu'ils ont réussi

00:31:51à se focaliser

00:31:53comme tu le dis

00:31:54et d'avoir

00:31:56quelque part

00:31:58fait les économies

00:31:59je trouve ce qui est intéressant

00:32:00dans ce qu'il dit

00:32:01c'est aussi

00:32:01l'importance

00:32:02je ne sais pas à quel point

00:32:03c'est vrai ou pas

00:32:04je ne connais pas suffisamment

00:32:05le marché

00:32:05mais il insiste beaucoup aussi

00:32:06sur la façon

00:32:07où il se positionne

00:32:08en termes de valeur

00:32:10en se montrant

00:32:11très intransigeant

00:32:12pour ne pas avoir

00:32:13de musique synthétique

00:32:15essayer d'être

00:32:18exemplaire

00:32:18en la matière

00:32:19je pense que ça

00:32:19c'est de nature

00:32:20à plaire

00:32:20à la communauté

00:32:21des artistes

00:32:22bon ce n'est pas

00:32:23elle qui paye

00:32:24les abonnements

00:32:24non plus

00:32:25mais je pense que

00:32:27c'est bien

00:32:27après il faut aussi

00:32:28relativiser les choses

00:32:29ils sont 20 fois

00:32:29plus petits

00:32:30que Spotify

00:32:32beaucoup plus que 20 fois

00:32:3325 fois

00:32:34j'avais 10 millions

00:32:36d'abonnés

00:32:36par rapport à 250 millions

00:32:38donc ça fait 25

00:32:38tu as raison

00:32:40mais c'était pour donner

00:32:41l'ordre de grandeur

00:32:42effectivement

00:32:44et donc je pense

00:32:45que quand une entreprise

00:32:46perd de l'argent

00:32:47il y a une première étape

00:32:48qui consiste à réduire

00:32:49la voilure

00:32:51à combler

00:32:52à éliminer

00:32:53les foyers de perte

00:32:54ça c'est très bien

00:32:55donc on passe

00:32:56donc on décroît un peu

00:32:57en chiffre d'affaires

00:32:58on reste profitable

00:32:58mais ça ne peut pas

00:32:59être une stratégie

00:33:00de long terme

00:33:01parce qu'on ne peut pas

00:33:02remplacer la croissance

00:33:03à perte

00:33:04par de la décroissance

00:33:05profitable

00:33:06parce que sinon

00:33:07on meurt guéri

00:33:09donc ce que je crois

00:33:12que le marché

00:33:13va attendre

00:33:14en tout cas

00:33:15en tant qu'investisseur

00:33:16c'est ok

00:33:16très bien

00:33:16super première étape

00:33:18maintenant

00:33:18c'est quels sont

00:33:18les leviers

00:33:19pour croître

00:33:20où est-ce qu'on va

00:33:21aller chercher

00:33:21de la croissance

00:33:22est-ce que c'est

00:33:23dans l'augmentation

00:33:23des prix

00:33:25est-ce qu'il y a

00:33:25une élasticité

00:33:26à l'augmentation

00:33:27des prix des abonnés

00:33:28il y en a une certaine

00:33:29mais elle n'est pas infinie

00:33:30est-ce que c'est dans

00:33:31l'upsell

00:33:31vers d'autres

00:33:33d'autres offres

00:33:34plus premium

00:33:35donc là

00:33:36je pense que c'est là

00:33:36où ils vont être attendus

00:33:39pour répondre à ta question

00:33:40là ils n'ont aucun

00:33:42levier de croissance

00:33:43en fait

00:33:43ils ont déjà dit

00:33:44non mais là

00:33:44le chiffre d'affaires

00:33:45fait moins 1%

00:33:46cette année

00:33:46il sera stable

00:33:48l'année prochaine

00:33:49on dit

00:33:50c'est très bien

00:33:50ils ont gagné

00:33:51ils ont été rentables

00:33:52moi j'avais compris

00:33:53qu'ils avaient notamment

00:33:53pas mal décru

00:33:54parce qu'ils avaient

00:33:55enlevé des abonnés

00:33:56non profitables

00:33:57non en fait

00:33:58pas vraiment

00:33:59en fait

00:34:00ils ont perdu

00:34:00beaucoup d'abonnés

00:34:01ils avaient 10 millions

00:34:02d'abonnés

00:34:02ils sont passés

00:34:02à 9 millions

00:34:03d'abonnés

00:34:03parce qu'ils avaient

00:34:04beaucoup d'abonnés

00:34:05gratuits au Brésil

00:34:06avec Mercadolibre

00:34:07et un peu l'Amazon

00:34:08au Brésil

00:34:09au Mexique

00:34:10c'est pas eux qui ont arrêté

00:34:10c'est Mercadolibre

00:34:11qui a arrêté en fait

00:34:13voilà

00:34:13et donc ça en fait

00:34:14ils ont perdu

00:34:14un million d'abonnés

00:34:15comme ça

00:34:15ils ont regagné

00:34:16un peu d'abonnés

00:34:17en France

00:34:17alors là c'est peut-être

00:34:18la bonne nouvelle

00:34:19pour moi

00:34:19l'une des seules

00:34:20bonnes nouvelles

00:34:20de ces résultats

00:34:21c'est qu'en fait

00:34:21ils ont regagné

00:34:21400 000 abonnés

00:34:22en France

00:34:22et on dit 400 000 abonnés

00:34:24ça fait 8%

00:34:25à peu près de leur base

00:34:26mais en fait

00:34:26400 000 abonnés

00:34:26c'est pas grand chose

00:34:27quand ils pensent

00:34:29Spotify

00:34:30ils ont gagné

00:34:3025 millions d'abonnés

00:34:31l'an dernier

00:34:3127 millions exactement

00:34:32dans le monde

00:34:33Deezer

00:34:34ils ont gagné

00:34:34500 000 dans le monde

00:34:35et quand tu parles

00:34:36d'abonnés

00:34:36c'est des abonnés payants

00:34:38Deezer ne communique pas

00:34:38sur le nombre

00:34:39d'utilisateurs gratuits

00:34:40la publicité sur Deezer

00:34:42ça ne reprend quasiment rien

00:34:43en termes de chiffre d'affaires

00:34:44la majorité du chiffre d'affaires

00:34:45aujourd'hui

00:34:45c'est les abonnés français

00:34:47aujourd'hui

00:34:48deux tiers du chiffre d'affaires

00:34:49est fait en France

00:34:49alors qu'il y avait

00:34:50un grand moment

00:34:51où ils ont essayé

00:34:52d'aller un peu partout

00:34:52ils peuvent remercier Orange

00:34:54qui a été un booster

00:34:55d'abonnés

00:34:55à l'époque

00:34:56immense

00:34:57d'ailleurs je crois

00:34:58que même Orange

00:34:58était actionnaire

00:34:59de Deezer

00:34:59oui absolument

00:35:00absolument

00:35:02du coup ouais

00:35:03et juste pour

00:35:04pour me dire

00:35:05ce que tu disais tout à l'heure

00:35:06tout ce que a dit

00:35:07le patron de Deezer

00:35:08sur le fait que

00:35:11on détecte l'IA

00:35:12on rémunère mieux

00:35:13les artistes

00:35:13ça c'est très bien

00:35:14ça fait des très beaux

00:35:15communiqués de presse

00:35:15et ça fait des très beaux

00:35:16articles dans la presse

00:35:17est-ce que le consommateur

00:35:18et que ça l'intéresse

00:35:19franchement je ne suis pas sûr

00:35:20il n'y en a pas beaucoup

00:35:20de gens qui vont dire

00:35:21je vais aller prendre Deezer

00:35:22parce qu'ils rémunèrent

00:35:24mieux mes artistes

00:35:25ou parce que

00:35:25les chansons avec l'IA

00:35:26elles sont marquées

00:35:27elles sont marquées

00:35:28que c'est avec l'IA

00:35:28moi je disais juste

00:35:30le fait que

00:35:31ils aient quand même

00:35:32sur leur

00:35:34sur rémunérer mieux

00:35:34les artistes

00:35:35c'est-à-dire de faire ça

00:35:35de plus précis

00:35:36pour économiser

00:35:38après moi je trouve

00:35:39que c'est très bien

00:35:40c'est une très bonne

00:35:40initiative de le faire

00:35:41ce qu'ils ont fait

00:35:42notamment pour que

00:35:43les musiques sont générées

00:35:44par l'IA

00:35:44ce qu'on appelle

00:35:45les white nose

00:35:46puis les coups de redevance

00:35:47sont moins forts

00:35:47si tu supprimes l'IA aussi

00:35:49donc ça je trouve

00:35:50que c'est très bien

00:35:50après moi je parlais

00:35:51d'un niveau business

00:35:51est-ce que ça va changer

00:35:52quelque chose pour eux

00:35:53non et moi je pense

00:35:54que le vrai problème

00:35:55de Deezer

00:35:55c'est qu'ils sont tellement petits

00:35:56alors déjà

00:35:57franchement Deezer

00:35:58à part la France

00:35:58ça n'existe plus ailleurs

00:35:59Deezer

00:35:59il faut être très honnête

00:36:01ça n'existe quasiment plus ailleurs

00:36:02alors ils vont me dire que non

00:36:03mais à part la France

00:36:05c'est vraiment minuscule

00:36:06le vrai problème

00:36:07c'est qu'ils ont

00:36:08à côté des concurrents

00:36:10qui sont

00:36:10je ne sais pas

00:36:11s'ils sont meilleurs

00:36:11en tout cas

00:36:12ils sont vus comme meilleurs

00:36:14et sur un marché

00:36:15où finalement

00:36:15toutes les offres

00:36:16sont assez similaires

00:36:17l'image elle compte énormément

00:36:18et aujourd'hui

00:36:19à part les gens qui vont dire

00:36:20bon ils ont le côté

00:36:21on est français

00:36:22donc on peut aller

00:36:23mais à part ça

00:36:24pourquoi aller sur Deezer

00:36:25plutôt que d'aller sur Spotify

00:36:27je pense que la plupart des gens

00:36:28ils iront spontanément

00:36:29sur Spotify

00:36:29parce qu'ils connaissent déjà mieux

00:36:30et parce que d'autres personnes

00:36:32ont Spotify

00:36:32et parce que Spotify

00:36:33est considéré comme meilleur

00:36:34mais est-ce que

00:36:35dans ces temps un peu

00:36:36on va dire

00:36:38mouvementés

00:36:38on ne peut pas se dire

00:36:39finalement tiens

00:36:40on a un service de musique

00:36:42alors encore le mot

00:36:43tarte à la crème

00:36:44souverain

00:36:44mais est-ce qu'on ne peut pas se dire

00:36:46alors Spotify est européen

00:36:47ça tombe ballot

00:36:48mais en revanche

00:36:49les Amazon

00:36:50les Apple Music

00:36:51on peut dire

00:36:52ben voilà

00:36:52on va privilégier

00:36:53un service

00:36:53ou Spotify

00:36:54ou pourquoi pas Deezer

00:36:56un service français

00:36:57qui est de qualité équivalente

00:36:59à Spotify

00:36:59aujourd'hui

00:37:00le catalogue est le même

00:37:02alors il n'y a pas

00:37:03de livre numérique

00:37:04sur Deezer

00:37:05il y a moins de podcasts

00:37:05il y a moins de podcasts aussi

00:37:07mais finalement

00:37:07je pense que le cœur

00:37:08du business

00:37:09c'est la musique

00:37:10et ils sont totalement équivalents

00:37:12à Spotify

00:37:14moi je pense

00:37:14c'est un problème d'image

00:37:15en fait

00:37:15et l'image sur un marché

00:37:17qui est grand public

00:37:17comme ça

00:37:18c'est difficile à changer

00:37:19la marque

00:37:20la marque

00:37:20c'est ça exactement

00:37:21ce qui est compliqué en plus

00:37:22c'est que pour eux

00:37:23c'est s'ils veulent attaquer

00:37:24un marché de plus jeunes

00:37:26souvent les plus jeunes

00:37:28c'est pas des primo abonnés

00:37:30ils ont été abonnés

00:37:31via leurs parents

00:37:34et leurs parents

00:37:35souvent ils sont chez Spotify

00:37:36ou chez un autre

00:37:37avec leurs familles

00:37:37de toute façon

00:37:38parce qu'aujourd'hui

00:37:38la plupart des gens

00:37:39sont de nos familles

00:37:40et pourtant

00:37:42tu vas à la FNAC aujourd'hui

00:37:43tu fais un achat à la FNAC

00:37:44hop

00:37:45t'as trois mois gratuites

00:37:46sur 10 heures

00:37:46et tout ça

00:37:47mais aujourd'hui

00:37:48c'est compliqué pour eux

00:37:49d'acquérir

00:37:50et c'est vrai

00:37:51que peut-être que c'est

00:37:52par le biais d'événements

00:37:53d'essayer peu à peu

00:37:55de pousser un peu

00:37:57ce drapeau français

00:37:59mais comme tu dis

00:37:59ça va rester cantonné

00:38:01de toute façon

00:38:01après ils ont une stratégie

00:38:03qui Spotify

00:38:04il va falloir casser les prix par deux

00:38:05mais ça c'est pas possible

00:38:06en fait là aujourd'hui

00:38:07d'une façon ils l'ont dit

00:38:08le patron

00:38:08quand il a été interrogé

00:38:09par les analystes

00:38:10il a dit que les prix

00:38:11vont continuer à augmenter

00:38:12on est passé de 10 à 12

00:38:13il l'avait dit au micro

00:38:13de Tech & Co

00:38:14on est obligé d'augmenter

00:38:15pour moi le seul moyen

00:38:16de ça ce serait ça

00:38:17en fait le problème

00:38:19c'est que tu peux pas

00:38:19parce que t'as des accords

00:38:20avec les maisons de disques

00:38:21et les maisons de disques

00:38:22elles n'accepteront jamais

00:38:23que tu casses tes prix par deux

00:38:24parce qu'ils prennent 50%

00:38:25de ce que tu touches

00:38:25donc juste une dernière

00:38:28en fait l'une des pistes

00:38:29qu'ils mettent en avant

00:38:31c'est ce qu'ils appellent

00:38:32les super fans

00:38:32donc il en a un peu parlé

00:38:33où on organise des concerts

00:38:35et donc ça encore

00:38:36c'est pas fait

00:38:36mais Spotify le fait

00:38:37c'est l'idée de lancer

00:38:38des offres plus chères

00:38:39c'est-à-dire on a une offre

00:38:40à je sais pas

00:38:4020, 25, 30 dollars

00:38:41mais on aura plus

00:38:42on aura accès à des concerts privés

00:38:43à des showcases

00:38:44des choses comme ça

00:38:45voilà

00:38:45mais bon ça

00:38:46après ça reste un peu

00:38:47peut-être de la marge

00:38:47en tout cas c'est l'une des voies

00:38:48c'est une bonne idée

00:38:50c'est une bonne idée

00:38:50parce qu'en plus

00:38:51ce qu'il y a d'intéressant

00:38:52c'est que

00:38:53alors ce marché

00:38:54est toujours en croissance

00:38:55ce marché du streaming

00:38:56mais il y a aussi

00:38:57parallèlement

00:38:57le marché de la musique

00:38:58vintage qui explose

00:39:00les vinyles

00:39:01on parle même

00:39:02de retour des cassettes audio

00:39:03franchement on se dit

00:39:04c'est dingue

00:39:05mais vous vous rendez compte

00:39:06que le marché du vinyle

00:39:07a pris 15%

00:39:07voilà

00:39:08bon alors il était petit

00:39:10mais c'est intéressant

00:39:12j'avais vu en reportage

00:39:13il y a même des usines

00:39:14de presse

00:39:15de vinyle et de CD

00:39:16qui avaient fermé

00:39:18et qui reprennent

00:39:19c'est dingue

00:39:20donc la musique

00:39:21l'idée est bonne

00:39:24mais je ne suis pas sûr

00:39:24que ça fasse

00:39:24je ne suis pas sûr

00:39:26je ne suis pas sûr

00:39:27peut-être qu'en rajoutant 10 euros

00:39:29ça dépend

00:39:29tu vois si tu as des bonus

00:39:31je ne sais pas moi

00:39:32un petit concert

00:39:32un showcase

00:39:33de ton artiste préféré

00:39:35justement tu reçois un vinyle

00:39:37parce que

00:39:38tu es un client fidèle

00:39:39enfin tu peux trouver

00:39:40des petits bonus

00:39:41comme ça

00:39:41qui ne coûtent pas très cher

00:39:42finalement

00:39:44les concerts

00:39:45quand Deezer

00:39:47invite des gens

00:39:49à un concert

00:39:50d'un showcase

00:39:50c'est totalement gratuit

00:39:51c'est la maison 10

00:39:52qui organise ça

00:39:53en fait

00:39:53c'est la promotion

00:39:54comme on dit

00:39:55acheter un tour de disque

00:39:56voilà

00:39:57acheter un tour de disque

00:39:58voilà

00:40:00alors plutôt 33 tours

00:40:02plutôt 45 tours

00:40:03wow

00:40:0377 tours pour les plus anciens

00:40:05ah oui

00:40:05là c'est vraiment

00:40:06les plus anciens

00:40:07bon écoutez

00:40:08on plaisante

00:40:09mais du côté

00:40:10de chez Microsoft

00:40:10éco-pilote

00:40:11là on rigole

00:40:12beaucoup moins

00:40:12un peu moins

00:40:13oui

00:40:13et là

00:40:14si tu étais chez Microsoft

00:40:15à l'époque

00:40:16tu ferais moins de malin

00:40:17mon cher Christophe

00:40:18je plaisante bien sûr

00:40:19mais c'est vrai que

00:40:21on nous vend depuis des années

00:40:23ce fameux

00:40:24assistant IA copilote

00:40:26à la fois sous Windows

00:40:27mais aussi je vous rappelle

00:40:28que

00:40:28je ne sais pas si ça existe toujours

00:40:30il y avait des PC copilote

00:40:31à un moment

00:40:31avec une touche copilote

00:40:32on en entend beaucoup moins parler

00:40:33ils voulaient la rendre obligatoire

00:40:35oui

00:40:35c'est vrai

00:40:37ils avaient mis la pression

00:40:39sur les constructeurs de PC

00:40:40je ne suis plus sûr

00:40:41que ce soit véritablement d'actualité

00:40:42et voilà

00:40:44alors bon

00:40:45il y a copilote

00:40:45bien sûr pour le grand public

00:40:47avec tous ces gadgets

00:40:48qui sont dans Windows

00:40:49mais il y a aussi

00:40:50le copilote d'Office 365

00:40:52qui

00:40:53moyennant

00:40:54un abonnement supplémentaire

00:40:56permet de faire

00:40:57monts et merveilles

00:40:58manipuler vos words

00:41:00vous faire des powerpoints

00:41:01pendant que

00:41:01vous jouez une table

00:41:02au ping pong

00:41:04les mails

00:41:05qui sont répondus

00:41:06tout seuls

00:41:07pendant que vous buvez

00:41:08votre café

00:41:09enfin c'est tout ce qu'on vous dit

00:41:10et finalement

00:41:11on se rend compte

00:41:11que c'est plus compliqué que ça

00:41:14Fred

00:41:15alors je sais que tu as eu

00:41:16plusieurs échos toi

00:41:17là-dessus

00:41:17moi je suis très

00:41:19et encore une fois

00:41:20hier soir avec mes DSI

00:41:21j'en avais parlé

00:41:21parce que j'avais vu

00:41:22c'est intéressant

00:41:23c'est CDSI

00:41:24ils sont derrière

00:41:25ils sont accrochés

00:41:26c'est bien

00:41:28et moi les gens

00:41:29ils me disent

00:41:30nous à part l'histoire du prix

00:41:31qui nous embête un peu

00:41:32ils négocient tous

00:41:33et tout ça

00:41:33justement

00:41:34à part l'histoire du prix

00:41:35tu attaques par le plus compliqué

00:41:36non non mais

00:41:37eux

00:41:38l'usage

00:41:38il faut savoir que l'outil

00:41:39une fois qu'il est bien intégré

00:41:41dans l'entreprise

00:41:41ça marche très bien

00:41:42et les gens sont très satisfaits

00:41:44de copilotes

00:41:45pour les aider à gérer

00:41:45leur mail et tout ça

00:41:46et les gens ne veulent plus

00:41:47s'en passer

00:41:48le problème

00:41:49c'est que

00:41:5030 dollars par utilisateur

00:41:51par rapport à un gain

00:41:54la productivité

00:41:55moi je peux calculer

00:41:57ma productivité individuelle

00:41:59mais la remettre

00:42:00au niveau de l'entreprise

00:42:01je ne sais pas le faire

00:42:02je veux dire

00:42:02moi j'ai gagné 40% de mon temps

00:42:04mais dire à mon DG

00:42:05j'ai gagné 40% de mon temps

00:42:06elle lui va dire

00:42:06ah tiens

00:42:07sur le chiffre d'affaires

00:42:08c'est super

00:42:08on a vu

00:42:09effectivement

00:42:10tout le monde a gagné 40%

00:42:11c'est impossible

00:42:12et donc là

00:42:13il y a un gros souci

00:42:14de ce côté là

00:42:15mais derrière

00:42:17c'est vrai que

00:42:17dans l'automatisation

00:42:19enfin l'outil fonctionne

00:42:20plutôt bien

00:42:20mais Microsoft

00:42:21doit essayer de revoir

00:42:22comment faire

00:42:23pour répondre

00:42:25à ce besoin

00:42:26des entreprises

00:42:27moi j'ai un avis

00:42:28moi j'ai un avis

00:42:29j'ai les chiffres

00:42:31si tu veux

00:42:31alors attends

00:42:32ça ça va être

00:42:33le petit truc

00:42:34de la fin

00:42:35tu as les chiffres

00:42:35de Sensor Tower

00:42:36non non

00:42:37les chiffres que Microsoft

00:42:37a donnés en février

00:42:40alors Christophe

00:42:41et après tu nous donneras

00:42:41les chiffres

00:42:42Christophe

00:42:42ton point de vue

00:42:43moi mon point de vue

00:42:43il est plus mitigé

00:42:44sur copilote

00:42:46ce que je vois

00:42:46c'est qu'effectivement

00:42:47il y a un certain nombre

00:42:47de pilotes qui existent

00:42:48mais on n'est pas encore

00:42:50du tout passé à l'échelle

00:42:51alors est-ce que c'est

00:42:52le sujet pris

00:42:52ou est-ce que c'est parce que

00:42:54en tout cas moi

00:42:55mon expérience de copilote

00:42:56par rapport à d'autres outils

00:42:57je trouve que

00:42:59on est un peu dans le cadre

00:43:00de l'entreprise

00:43:01qui a un existant

00:43:02et qui cherche

00:43:02l'IAiser

00:43:03et souvent c'était

00:43:05je trouve assez décevant

00:43:06de voir que finalement

00:43:07on avait une sorte de chat

00:43:09qui nous envoyait

00:43:10des FAQ

00:43:10là où on aurait voulu

00:43:11qu'ils corrigent

00:43:12ce qui se passe

00:43:13dans l'application

00:43:14et donc on voit

00:43:14c'est toujours difficile

00:43:15de modifier quelque chose

00:43:17versus le développer

00:43:18et donc

00:43:19la plupart des utilisateurs

00:43:21utilisent un chat GPT

00:43:22à titre personnel

00:43:23on commence à l'utiliser

00:43:24et je pense qu'ils ont

00:43:26beaucoup de mal

00:43:26à en faire

00:43:27un outil standard

00:43:29dans les entreprises

00:43:30c'est parce qu'il faut

00:43:31le configurer

00:43:32on le voit un peu

00:43:33comme chat GPT

00:43:33où on a la requête

00:43:34mais quand le copilote

00:43:36il faut vraiment le configurer

00:43:36par rapport à tes mails

00:43:38et tout ça

00:43:38et ça ça prend du temps

00:43:39et pour moi

00:43:40aujourd'hui

00:43:41les entreprises

00:43:41pour lesquelles ça ne marche pas

00:43:42c'est parce qu'elles n'ont pas

00:43:43pris le temps

00:43:44de vraiment l'intégrer

00:43:45et après il y a le sujet du prix

00:43:48effectivement

00:43:48avec un défenseur de copilote

00:43:49mais je trouve que

00:43:50moi j'ai tellement d'écho

00:43:51les gens me disent

00:43:52ça marche très bien

00:43:53ok

00:43:53je l'entends

00:43:56moi j'ai un avis

00:43:58plus

00:43:58Frédéric Nadella

00:44:00en tout cas

00:44:01je pense que si ça marche

00:44:02c'est si bien que ça

00:44:02ils n'auraient probablement

00:44:03pas décidé de réorganiser

00:44:05oui parce que c'est l'actu

00:44:07ce qu'ils avaient fait venir

00:44:11Mustapha Souleymane

00:44:11pour diriger ça

00:44:12ils l'ont mis

00:44:13sur des sujets

00:44:14un peu plus long terme

00:44:15et ils ont mis en interne

00:44:17une énorme pression

00:44:19pour faire que les ventes

00:44:21copilotes décollent

00:44:22véritablement

00:44:22je te dis

00:44:23pour moi il y a encore

00:44:24cet effet friction

00:44:26on s'attendait

00:44:27à ce que soit

00:44:28tu dis le côté

00:44:31assez facile

00:44:32et tout ça

00:44:32c'est assez facile

00:44:33mais ça s'installe

00:44:35ça s'installe

00:44:35ça se configure

00:44:36alors il y a des chiffres

00:44:37avant que tu te donnes

00:44:38les chiffres

00:44:38je veux juste donner mon avis

00:44:39non non non

00:44:39mais juste un truc

00:44:40sur les échos

00:44:41il y a un chiffre

00:44:42c'est à peine 3%

00:44:43des usagers

00:44:44de copilotes

00:44:45utilisent sa fonction payante

00:44:46c'est ça

00:44:46c'est les chiffres

00:44:48que Microsoft

00:44:49a donné en février

00:44:50donc ils ont 450 millions

00:44:51d'utilisateurs

00:44:51donc de Microsoft

00:44:52365

00:44:53la suite bureautique

00:44:54et 15 millions

00:44:55qu'on appelle

00:44:56des utilisateurs payants

00:44:58enfin payants

00:44:58et encore on ne sait pas

00:44:59à quel prix il paye

00:45:00on ne sait pas

00:45:00s'il paye plein pot

00:45:01ou si c'est des accords

00:45:02parce que quand on est

00:45:03une grande entreprise

00:45:04on ne va pas négocier

00:45:04on négocie

00:45:05on ne paye pas forcément

00:45:06le prix

00:45:06moi je pense que

00:45:07ce qui se passe

00:45:07sur Copilot

00:45:09il y a une chose importante

00:45:11il y a deux choses je pense

00:45:11et pas mal de sondages

00:45:13il y avait des sondages

00:45:13des études qui disent ça

00:45:14les employés ne savent pas

00:45:15forcément qu'on va utiliser

00:45:17et donc on leur donne

00:45:19plein d'outils d'IA

00:45:19et ils sont un peu

00:45:21finalement qu'est-ce que j'en fais

00:45:23et donc ça c'est un problème

00:45:24d'appropriation des outils

00:45:26qui font qu'ils ne sont pas

00:45:28forcément utilisés

00:45:28et donc forcément

00:45:29s'ils ne l'utilisent pas

00:45:30pourquoi payer 30 dollars

00:45:31par mois

00:45:31si les gens ne l'utilisent pas

00:45:32et puis tu as plus le réflexe

00:45:33excusez-moi

00:45:33et mon deuxième point

00:45:36c'est qu'en fait

00:45:36dans les études

00:45:37on demande aux gens

00:45:38qui ont Copilot

00:45:39ou d'autres

00:45:39ils disent vous utilisez quoi

00:45:40et bien on utilise

00:45:41la GPT

00:45:41et la version gratuite en plus

00:45:43parce que souvent

00:45:44ce n'est pas des trucs

00:45:45très compliqués

00:45:46et pourquoi payer 30 dollars

00:45:48et même je pense

00:45:48que dans des entreprises

00:45:49il y a des entreprises

00:45:49qui doivent se dire

00:45:50pourquoi on va payer 30 dollars

00:45:51pour Copilot

00:45:52on n'a qu'à utiliser

00:45:53le chat GPT

00:45:54qui est à 20 dollars

00:45:54à la limite

00:45:55si on veut

00:45:55ou même gratuitement

00:45:57alors bon après

00:45:58il y a des problèmes

00:45:58de que fait la donnée

00:46:00ou va la donnée

00:46:00des choses comme ça

00:46:01mais il y a ce côté là aussi

00:46:02c'est que l'IA aujourd'hui

00:46:04comme c'est un produit

00:46:05qui est très grand public

00:46:06finalement

00:46:06et bien les gens

00:46:07quand ils utilisent

00:46:08le chat GPT

00:46:08ou un autre

00:46:09ou Gemini

00:46:10ou quelque chose d'autre

00:46:11pour leurs besoins personnels

00:46:12quand ils sont au travail

00:46:13et puis ils utilisent

00:46:13la même chose en fait

00:46:14c'est pas une histoire

00:46:16de l'outil pour moi

00:46:16c'est pas une histoire

00:46:17de mauvaise préparation

00:46:19parce que 3% en fait

00:46:20ça fait pas beaucoup

00:46:21non non non

00:46:22mais encore une fois

00:46:23j'ai l'impression

00:46:23que ça représente

00:46:24le nombre d'employés

00:46:25de chez Microsoft

00:46:26qui l'utilisent

00:46:27après ce chat GPT

00:46:28c'est 5% des gens

00:46:29qui sont abonnés payants

00:46:30donc on est finalement

00:46:31un peu dans la même

00:46:32dans ma borde d'idée

00:46:33ce qui est intéressant

00:46:34je trouve dans cet outil

00:46:34parce qu'une autre théorie

00:46:35c'est étendue

00:46:37chez Microsoft

00:46:38j'ai souvent vu des produits

00:46:39comme ça

00:46:39de ne pas réussir

00:46:39à la première version

00:46:40ne pas réussir à la deuxième

00:46:41ne pas réussir à la troisième

00:46:41on disait ça

00:46:42dans les années 90

00:46:43c'est que ça marchait

00:46:43à la troisième version

00:46:44ça a été le cas pour Windows

00:46:45ça a été le cas pour NT

00:46:48bon donc

00:46:48et là

00:46:49mais en fait

00:46:50il y a eu aussi des échecs

00:46:51pour Microsoft

00:46:52pour Windows Phone

00:46:52il n'y a pas eu 3-3

00:46:53alors justement

00:46:54parce qu'il y a

00:46:55il y a un côté un peu B2C

00:46:57et Microsoft

00:46:58a été moins bon

00:46:59sur le B2C

00:47:00et là

00:47:02sur Copilot

00:47:03il y a un aspect B2B

00:47:04mais il y a aussi

00:47:04un aspect B2C

00:47:05c'est cet insistant

00:47:07conversationnel

00:47:07et je pense

00:47:08c'est une des raisons

00:47:08pour lesquelles

00:47:09c'est un challenge

00:47:10parce qu'il y a

00:47:10les concurrents B2C

00:47:11est-ce que Copilot

00:47:13aura le destin

00:47:15de Windows Phone

00:47:16ou aura le destin

00:47:18de Windows

00:47:19bonne question

00:47:20non mais

00:47:21pour moi

00:47:23Copilot

00:47:23tu vois

00:47:24c'est l'histoire

00:47:25ça peut t'aider

00:47:26on va t'aider

00:47:26à créer des agents

00:47:27ça peut t'aider

00:47:28à créer des agents

00:47:29mais on te dit

00:47:30tout d'un coup

00:47:31va créer tes agents

00:47:32enfin tu vois

00:47:33même aujourd'hui

00:47:34OpenCloud

00:47:35OpenCloud

00:47:35pour l'installer

00:47:36il faut quand même

00:47:36mettre

00:47:37ah bah oui

00:47:38c'est plus compliqué

00:47:40qu'à installer Copilot

00:47:41mais Copilot

00:47:42qui doit t'aider

00:47:43ça se configure

00:47:44et ça les gens

00:47:44ils sont plus habitués

00:47:45c'est à dire

00:47:46on a installé

00:47:46la suite office

00:47:47hop

00:47:48mon Word

00:47:48comme on dit toujours

00:47:49j'utilise que 10-15%

00:47:51de fonction

00:47:51et là Copilot

00:47:53c'est pas juste

00:47:53appuyer sur un bouton

00:47:54c'est non

00:47:55il faut un peu le configurer

00:47:56il faut un peu le

00:47:56mais voilà

00:47:57c'est plus une histoire

00:47:58je te dis

00:47:58de préparation de l'entreprise

00:48:00et de suivi

00:48:00parce que ça

00:48:01c'est le grand souci

00:48:02aussi des entreprises

00:48:03aujourd'hui

00:48:03c'est pour n'importe quel outil

00:48:05on l'installe

00:48:06mais si tu dis pas aux gens

00:48:07si t'es pas au quotidien

00:48:08à leur dire

00:48:09ils vont revenir très vite

00:48:10dans leur

00:48:11chat GPT

00:48:12Copilot

00:48:14oui non pas vraiment

00:48:14alors après

00:48:16par contre

00:48:16où ça marche bien

00:48:17l'adoption

00:48:17c'est tout ce qui est

00:48:18pour les développeurs

00:48:19Copilot

00:48:20c'est 4 millions

00:48:22je crois

00:48:22d'abonnements

00:48:24encore une petite news

00:48:26concernant Microsoft

00:48:27toujours dans l'IA

00:48:28je sens que vous êtes

00:48:28chaud bouillant

00:48:29là on va terminer

00:48:30là dessus

00:48:30ça sera notre petit dessert

00:48:32vous savez que

00:48:33Microsoft a été

00:48:35l'un des supporters

00:48:36d'Opanay

00:48:37depuis le début

00:48:38on vous a raconté

00:48:39mille fois

00:48:40cette aventure

00:48:42Sam Altman

00:48:43qui a été

00:48:44enfin

00:48:45même

00:48:45Satya Nadella

00:48:46qui a été au secours

00:48:47de Sam Altman

00:48:48à un moment bien précis

00:48:49où il était dans une situation

00:48:50très compliquée

00:48:51on voit que

00:48:52tout ça c'est vraiment du passé

00:48:53puisque Microsoft

00:48:55aujourd'hui

00:48:57n'apprécie pas beaucoup

00:48:58et bien tous les

00:49:00partenariats

00:49:00qu'est en train de

00:49:02faire

00:49:02OpenAI

00:49:03avec la concurrence

00:49:04et notamment avec Amazon

00:49:05parce que je vous rappelle

00:49:06que OpenAI

00:49:07et Amazon

00:49:08c'est quand même

00:49:08un accord de 50 milliards

00:49:09c'est ça Jérôme

00:49:10c'est beaucoup d'argent

00:49:12et Microsoft a dit

00:49:13non

00:49:14c'est pas possible

00:49:15c'est pas possible

00:49:17et ça va se terminer

00:49:18en justice

00:49:18cette histoire là

00:49:20pour l'instant on sait pas

00:49:21c'est le financial

00:49:23en tout cas il y a une menace

00:49:24en fait ce qui pose problème

00:49:25c'est pas le fait

00:49:25qu'Amazon investisse

00:49:26dans OpenAI

00:49:27parce que finalement

00:49:28on a un peu l'habitude

00:49:29aujourd'hui avec l'IA

00:49:30ce qui pose problème

00:49:31c'est que dans

00:49:31l'accord qui a été

00:49:34fait entre Amazon

00:49:35et OpenAI

00:49:35il y avait

00:49:36on dit

00:49:36on va utiliser vos plus

00:49:37on va utiliser votre cloud

00:49:38et on va vous permettre

00:49:39d'avoir un produit

00:49:41qui s'appelle Frontière

00:49:42qui va être une plateforme

00:49:43qui va permettre

00:49:43de développer des IA

00:49:44qui sera exclusivement

00:49:45sur AWS

00:49:46AWS c'est le cloud

00:49:47d'Amazon

00:49:48sauf que Microsoft

00:49:49a un accord d'exclusivité

00:49:51avec OpenAI

00:49:51qu'ils avaient signé

00:49:52en 2017 ou 2018

00:49:53j'ai plus la date en tête

00:49:54disant que tous les modèles

00:49:55d'OpenAI

00:49:56sont en exclusivité

00:49:57sur Azure

00:49:58qui est le cloud

00:49:58de Microsoft

00:49:59et donc ils disent

00:49:59finalement

00:50:00non c'est pas possible

00:50:01on a un accord d'exclusivité

00:50:01et vous proposez

00:50:02alors Frontière

00:50:03c'est pas vraiment un modèle

00:50:04donc c'est une plateforme

00:50:05donc ça va être

00:50:06ça se joue sur les mots

00:50:08et puis ils ont joué

00:50:10ils n'ont pas aimé aussi

00:50:11parce qu'Amazon

00:50:14et OpenAI

00:50:15ont essayé de ruser

00:50:16un petit peu

00:50:17ils ont dit

00:50:18mais c'est pas exactement

00:50:18la même chose

00:50:19ils ont changé

00:50:21ils ont changé un peu le modèle

00:50:22c'est-à-dire qu'ils ont rajouté

00:50:24un petit truc

00:50:24qu'on peut garder

00:50:25des requêtes en mémoire

00:50:26et tout ça

00:50:26ce qui n'existe pas

00:50:27sur le modèle initial de Frontière

00:50:28en disant

00:50:28oui c'est pas exactement

00:50:29la même chose

00:50:30et ça Microsoft

00:50:31n'a pas aimé

00:50:31après Microsoft

00:50:32c'est des habitués

00:50:34je regardais un peu

00:50:34tous les procès

00:50:36de la grande époque

00:50:38sur le navigateur

00:50:39avec Sun

00:50:40le langage Java

00:50:41et puis ils ont fait

00:50:41le langage .NET

00:50:42c'était du langage Java

00:50:43qu'ils ont réutilisé

00:50:44on a eu l'histoire

00:50:46avec le

00:50:47encore plus vieux

00:50:48le look and feel

00:50:49avec Apple

00:50:50encore plus vieux

00:50:51c'est dans différents contextes

00:50:54et tout ça

00:50:55mais Microsoft

00:50:56ils sont habitués

00:50:56à faire ça

00:50:57pour moi Microsoft

00:50:58j'en remarque toujours

00:50:59première la phase d'alliance

00:51:00on s'allie

00:51:01on est copains

00:51:02c'est super

00:51:03je vais t'intégrer

00:51:03tu vas profiter

00:51:04de ma puissance

00:51:04ça va être formidable

00:51:05la deuxième

00:51:06Microsoft

00:51:07le produit marche bien

00:51:08on va l'intégrer

00:51:10en profondeur

00:51:10comme ils l'ont fait

00:51:11et puis la troisième

00:51:12c'est quand l'autre

00:51:13dit maintenant c'est bien

00:51:14mais j'aimerais bien

00:51:15je peux commencer

00:51:16à aller bosser

00:51:17avec d'autres

00:51:17et l'autre lui dit

00:51:18nous mon petit gars

00:51:20regarde le contrat

00:51:21c'est marqué ça

00:51:22ça

00:51:23et là t'es bloqué

00:51:24et alors certains

00:51:25cherchent à partir

00:51:25et puis

00:51:27ils sont bloqués

00:51:28mais Microsoft

00:51:28t'habitues à ses bras

00:51:29de toute façon

00:51:30c'était à peu près évident

00:51:31qu'il y aurait

00:51:31à un moment donné

00:51:32un clash entre OpenAI

00:51:33et Microsoft

00:51:34parce que OpenAI

00:51:35Microsoft au début

00:51:36a eu ce coup de génie

00:51:37de se mettre d'accord

00:51:38avec OpenAI

00:51:39pour avoir

00:51:40cette vision là

00:51:42et pour avoir

00:51:43une offre d'IA

00:51:43parce qu'il n'y a pas

00:51:44d'offre d'IA

00:51:45donc ce besoin là

00:51:46mais rapidement

00:51:47eux-mêmes

00:51:48Microsoft

00:51:48au début

00:51:49ils étaient

00:51:51essentiellement OpenAI

00:51:52et là ils ont commencé

00:51:52à introduire

00:51:53d'autres LLM

00:51:54dans leurs offres

00:51:55y compris Anthropik

00:51:57et donc en fait

00:51:57ils tendent à commoditiser

00:51:59le LLM

00:52:00et le LLM

00:52:00tout seul

00:52:01on n'a pas de quoi

00:52:02introduire une boîte en bourse

00:52:03donc OpenAI

00:52:04leur voie

00:52:05c'est de s'émanciper

00:52:06un peu de Microsoft

00:52:08d'être pas dans une dépendance totale

00:52:09donc ils ont besoin

00:52:10d'avoir du compute

00:52:11en dehors de Microsoft

00:52:13et ils veulent aussi

00:52:14monter en puissance

00:52:15sur les agents

00:52:16donc ils sont concurrents

00:52:18à terme

00:52:18et dehors déjà aujourd'hui

00:52:20de copilotes

00:52:21donc il y a un affrontement

00:52:22pour aller capter cette valeur

00:52:24qui en fait

00:52:24est une valeur

00:52:25qui est essentielle

00:52:26puisqu'on voit

00:52:27que l'industrie du logiciel

00:52:28aujourd'hui est dévalorisée

00:52:29qu'on dit

00:52:30la valeur

00:52:30elle va aller vers les agents

00:52:31donc eux

00:52:32ils sont à fond

00:52:32en train d'essayer

00:52:33de développer un modèle

00:52:34un peu à la palantire

00:52:35autour des agents

00:52:36et donc

00:52:38voilà

00:52:39c'était chronique

00:52:40d'une guerre fratricide

00:52:43annoncée

00:52:4310 secondes Jérôme

00:52:45et 10 secondes Fred

00:52:45non juste pour dire

00:52:46qu'en fait

00:52:46l'origine du conflit

00:52:47entre OpenAI et Microsoft

00:52:48c'est ce que tu disais tout à l'heure

00:52:49c'est quand Saint-Maltmann

00:52:50a failli être licencié

00:52:51d'OpenAI

00:52:52Santana Della

00:52:53a pris conscience

00:52:53qu'il était trop dépendant

00:52:54d'OpenAI

00:52:55et donc c'est là

00:52:55qu'il a commencé

00:52:56à vouloir lui aussi

00:52:57ne plus être dépendant

00:52:58d'OpenAI

00:52:59et c'est là l'origine

00:53:00du conflit entre les deux

00:53:02et derrière tout ça

00:53:03la grande bataille

00:53:03c'est le cloud

00:53:04bien sûr Microsoft

00:53:05a amené tout le monde

00:53:05vers son cloud Azure

00:53:06et que quelqu'un puisse

00:53:08attirer des gens

00:53:09vers le cloud AWS

00:53:11c'est pas Microsoft

00:53:12donc la grande bataille

00:53:14derrière elle est là

00:53:15mais parce que

00:53:15rappelons quand même

00:53:16que c'est une scène farouche

00:53:17entre les deux

00:53:18c'est des dizaines

00:53:20et des dizaines

00:53:21de milliards qui sont en jeu

00:53:22merci beaucoup

00:53:23à tous les trois

00:53:23voilà un super débrief

00:53:24pour terminer cette semaine

00:53:25merci à Jérôme Marin

00:53:27merci Christophe Holmette

00:53:28et merci Fred Simotel

00:53:30on sera de retour

00:53:31lundi prochain

00:53:33voilà on vous réserve

00:53:34la semaine prochaine

00:53:35et en best-of

00:53:36et replay tout le week-end

00:53:37ah oui bien sûr

00:53:38best-of et replay tout le week-end

00:53:39je retrouve aussi

00:53:40pour de quoi je mail

00:53:41ce sera demain

00:53:42et on vous réserve

00:53:43une émission spéciale

00:53:4425 ans du smartphone

00:53:45très bientôt

00:53:46on aura l'occasion

00:53:46d'en reparler

00:53:47de l'iPhone

00:53:47du smartphone

00:53:48du smartphone

00:53:49voilà

00:53:50et on aura

00:53:51plein de petites anecdotes

00:53:53croustillantes

00:53:54avec des personnalités

00:53:55qui ont vécu

00:53:56en fait la naissance

00:53:57du smartphone

00:53:58qui était soit opérateur télécom

00:54:00soit du côté d'industrie

00:54:02ce sera très bientôt

00:54:03on en reparlera

00:54:04vous restez avec nous

00:54:05Tech & Co

00:54:05la quotidienne revient

00:54:06on a encore une demi-heure

00:54:07à passer ensemble

00:54:08avec notre rendez-vous

00:54:09Tech for Future

00:54:10vous savez ce grand rendez-vous

00:54:12dédié aux startups

00:54:12européennes et souveraines

00:54:14qu'on est en train

00:54:14de vous préparer

00:54:15avec la cérémonie

00:54:15qui aura lieu

00:54:16le 13 avril prochain

00:54:17on va s'intéresser

00:54:18à la catégorie impact

00:54:19avec 5 startups

00:54:20que vous allez pouvoir

00:54:21découvrir sur le plateau

00:54:22dans un instant

00:54:23juste après

00:54:24Julien Thibault

00:54:24et le Tech Flash

00:54:25à tout de suite

00:54:28Tech & Co

00:54:28la quotidienne

00:54:29Tech Flash

00:54:31voilà dans un instant

00:54:32notre rendez-vous

00:54:33Tech for Future

00:54:34comme chaque jeudi

00:54:35mais auparavant

00:54:36c'est le Tech Flash

00:54:38qu'il faut retenir

00:54:39de l'actualité tech

00:54:40de ce jour

00:54:41c'est avec Julien Thibault

00:54:42qui a mis sa plus belle cravate

00:54:44ce soir

00:54:45si vous êtes avec toi

00:54:45à la télé

00:54:46vous allez évidemment

00:54:47constater tout ça

00:54:48bonsoir Julien

00:54:49bonsoir François

00:54:49et bonsoir à toutes et à tous

00:54:50et à la une

00:54:51l'intelligence artificielle

00:54:52pourrait menacer

00:54:53jusqu'à 16%

00:54:54des emplois en France

00:54:55selon COFAS

00:54:56et l'Observatoire

00:54:57des emplois

00:54:57certains métiers

00:54:58administratifs

00:54:59et répétitifs

00:55:00seront particulièrement exposés

00:55:02une transformation

00:55:03du marché du travail

00:55:04qui s'annonce

00:55:04progressive

00:55:05mais profonde

00:55:06une tendance

00:55:07qui se confirme déjà

00:55:08dans certaines branches

00:55:09à travers le monde

00:55:10dans le secteur bancaire

00:55:11HSBC

00:55:12envisage jusqu'à

00:55:1320 000 suppressions postes

00:55:15soit environ 10%

00:55:16de ses effectifs

00:55:17dans la tech

00:55:18d'elle prévoit

00:55:19de supprimer

00:55:1910% de ses salariés

00:55:21pour accélérer

00:55:22sa transformation

00:55:22vers l'IA

00:55:23et pendant ce temps

00:55:24Samsung prévoit

00:55:25d'investir

00:55:2673 milliards de dollars

00:55:27dans les semi-conducteurs

00:55:28liés à l'IA

00:55:29le groupe veut renforcer

00:55:32sa position

00:55:32face à des concurrents

00:55:33comme TSMC

00:55:34ou Nvidia

00:55:35ses investissements

00:55:36doivent soutenir

00:55:37la demande croissante

00:55:38en plus

00:55:39pour l'intelligence artificielle

00:55:40Julien on revient en France

00:55:41maintenant avec un projet

00:55:42de centre de données

00:55:43IA à 10 milliards d'euros

00:55:44qui tombe à l'eau

00:55:46et oui

00:55:46le britannique

00:55:47Freedstack

00:55:48renonce à son projet

00:55:49initialement prévu

00:55:50pour la somme

00:55:50l'entreprise préfère

00:55:52se concentrer

00:55:52sur les Etats-Unis

00:55:53où elle a décroché

00:55:54des contrats majeurs

00:55:55dont 1 à 50 milliards de dollars

00:55:58avec Anthropik

00:55:58un revers pour la stratégie française

00:56:00de souveraineté numérique

00:56:02à Shanghai

00:56:03maintenant

00:56:03McDonald's

00:56:04teste des robots humanoïdes

00:56:06en salle

00:56:06l'enseigne veut gagner

00:56:07en efficacité

00:56:08sur des postes

00:56:09souvent répétitifs

00:56:10et difficiles à pourvoir

00:56:11mais ses expérimentations

00:56:13relancent aussi le débat

00:56:14sur l'impact

00:56:15de la robotisation

00:56:16sur l'emploi

00:56:16notamment

00:56:17chez les jeunes actifs

00:56:18et pour finir

00:56:19je vous donne rendez-vous

00:56:21demain midi

00:56:21sur la chaîne YouTube

00:56:22de BFM Tech

00:56:23et sur le site

00:56:24de BFM Tech

00:56:24pour un nouvel épisode

00:56:26de De quoi je me maile

00:56:27avec vous François

00:56:28cette semaine

00:56:29avec Melinda

00:56:29d'Avansoula

00:56:30c'est Emmanuel Paquette

00:56:31vous êtes revenu

00:56:31sur Samsung

00:56:32qui abandonne

00:56:33son Galaxy Z

00:56:35Trifold

00:56:35on écoute

00:56:36un extrait tout de suite

00:56:38c'est terminé

00:56:39voilà

00:56:39est-ce qu'on sait pourquoi

00:56:40est-ce que c'est parce que c'est cher

00:56:41parce qu'on est à 2900 balles

00:56:43quand même

00:56:43avec ce truc là

00:56:44est-ce que c'est parce que

00:56:46bah c'est

00:56:46c'est encore quasi un proto

00:56:47et que finalement

00:56:49il est peut-être

00:56:50un petit peu plus fragile

00:56:51que prévu

00:56:51on a des infos là-dessus ou pas ?

00:56:53c'est un peu tout ça

00:56:56merci pour cette intervention

00:56:58non non mais c'est

00:56:59moi j'avais eu la chance

00:57:00de mettre la main dessus

00:57:03Samsung nous l'avait prêté

00:57:04pour qu'on voit un peu

00:57:05c'est une vraie prouesse technologique

00:57:07il faut avouer que

00:57:08quand vous passez d'un écran

00:57:09d'un smartphone classique

00:57:116,5 pouces

00:57:12à quelque chose

00:57:13qui fait 10 pouces

00:57:14donc un format vraiment tablette

00:57:16qui est ultra fin

00:57:17vraiment c'était

00:57:18quelque chose

00:57:19d'assez impressionnant

00:57:20on connaît le travail

00:57:21de Samsung

00:57:21sur les charnières

00:57:22avec leur Z Fold

00:57:24et leur Z Flip

00:57:24c'est un produit intéressant

00:57:25mais

00:57:26comme tu l'as dit

00:57:27extrêmement cher

00:57:30je pense qu'ils se sont lancés

00:57:31sur des marchés

00:57:32qui étaient

00:57:32censés être des marchés

00:57:34de

00:57:35early adopters

00:57:36comme on dit

00:57:36donc la Corée à domicile

00:57:38les américains parce que

00:57:39et la Chine

00:57:41et finalement

00:57:42sur ces marchés là

00:57:43ça n'a pas pris plus que ça

00:57:45voilà retrouvés de quoi

00:57:46je me maille donc

00:57:47demain soir

00:57:48sur BFM Business

00:57:49à la radio

00:57:49à la télé

00:57:50et en avant première

00:57:51dès midi

00:57:52demain

00:57:52sur la chaîne YouTube

00:57:53de BFM Tech

00:57:54et en podcast audio

00:57:56bien sûr

00:57:5720h36

00:57:58il est temps de retrouver

00:57:59notre rendez-vous

00:58:00des Tech for Future

00:58:01avec nos invités

00:58:03Tech & Co

00:58:04la quotidienne

00:58:05en route

00:58:06vers Tech for Future

00:58:08et alors je sais ce que vous dites

00:58:09vous vous dites

00:58:10mais c'est quoi Tech for Future

00:58:11on va vous expliquer

00:58:12ne paniquez pas

00:58:13il s'agit du plus grand concours

00:58:14de start-up de France

00:58:16845 candidatures

00:58:17126 pitches

00:58:1830 gagnants

00:58:19dans tous les territoires

00:58:20et au final

00:58:216 grands gagnants

00:58:22que j'aurai le plaisir

00:58:24de vous dévoiler

00:58:25avec nos invités

00:58:25ce sera

00:58:26lors de la cérémonie

00:58:27des Tech for Future

00:58:28qui aura lieu

00:58:29notez-le

00:58:30le 13 avis le prochain

00:58:31et ce sera

00:58:32en direct

00:58:32sur BFM Business

00:58:33à la radio

00:58:34à la télé

00:58:34dès 20h

00:58:35plusieurs catégories

00:58:37bien sûr

00:58:37à chaque fois

00:58:38et évidemment

00:58:40nous avons

00:58:40la data il y a

00:58:42l'environnement

00:58:43et l'énergie

00:58:43nous avons aussi

00:58:44l'industrie

00:58:45la santé

00:58:45et puis start aussi

00:58:47qui représente en fait

00:58:48des pépites en phase

00:58:49d'amorçage

00:58:49dans tous les domaines

00:58:51à noter que ce

00:58:52concours

00:58:53des Tech for Future

00:58:54est en collaboration

00:58:55avec nos confrères

00:58:56de la tribune

00:58:57notez-le

00:58:58maintenant

00:58:58on s'intéresse

00:58:59à la catégorie

00:59:00impact

00:59:00avec nos candidats

00:59:02pour cette catégorie

00:59:04nous avons

00:59:05Evelity

00:59:05et Sylvain Denoncin

00:59:06qui est là

00:59:06bonsoir

00:59:07bonsoir

00:59:07Sylvain

00:59:09merci d'être là

00:59:10à vos côtés

00:59:11c'est Guillaume

00:59:11Petriati

00:59:12Impulse

00:59:13bonsoir Guillaume

00:59:14bonsoir Petria

00:59:16qu'est-ce que j'ai dit

00:59:17Petriati

00:59:18ah non

00:59:18j'ai rajouté un ti

00:59:19je sais pas pourquoi

00:59:21bah écoutez

00:59:21voilà

00:59:22tu suis d'ouest

00:59:22pas proche d'Italie

00:59:23voilà c'est ça

00:59:24oui autrement

00:59:24c'était Petriati

00:59:25mais ça c'est autre chose

00:59:26Petria donc

00:59:28Miamup

00:59:28c'est Margot Zécrit

00:59:29là il y a la fin

00:59:30on est bien d'accord

00:59:31on est d'accord

00:59:31tout va bien

00:59:32merci d'être là Margot

00:59:33dont vous représentez

00:59:35je disais Miamup

00:59:36Syaptic

00:59:37avec Rémi Dechalard

00:59:39bonsoir Rémi

00:59:40bonsoir François

00:59:41et nous avons aussi

00:59:42Yohann Rico

00:59:42avec Chopopop

00:59:44vous en êtes le

00:59:45cofondateur et CIO

00:59:46exactement

00:59:46bah voilà

00:59:47on va commencer avec vous

00:59:48tiens

00:59:48ok super

00:59:49Chopopop donc

00:59:50qui concourt dans cette

00:59:52catégorie impact

00:59:55Chopopop

00:59:55c'est pas les céréales

00:59:57c'est Chopopop

00:59:58attention

00:59:59vous êtes originaire de Nantes

01:00:01dans les pays de la Loire

01:00:02vous en êtes le

01:00:02cofondateur et CEO

01:00:04est-ce qu'on peut dire

01:00:05que c'est un peu

01:00:05le blablacar du co-transportage

01:00:07c'est comme ça

01:00:08souvent qu'on vous présente

01:00:09c'est souvent le raccourci

01:00:10c'est un bon raccourci

01:00:11pour comprendre assez vite

01:00:12ce qu'on fait

01:00:13ça marche plutôt bien

01:00:14alors expliquez-nous

01:00:15ce qu'est Chopopop

01:00:16alors Chopopop

01:00:17c'est aujourd'hui

01:00:18la première plateforme

01:00:19en France et en Europe

01:00:19sur ce qu'on appelle

01:00:20le co-transportage

01:00:21c'est aussi pour ça

01:00:22qu'on est assez proche

01:00:23finalement du co-voiturage

01:00:24et qu'on fait référence

01:00:25à Blablacar

01:00:26c'est un système

01:00:28qui va permettre

01:00:28d'un côté

01:00:29à un particulier

01:00:30qui vient d'effectuer

01:00:31une commande

01:00:31et d'acheter des produits

01:00:32de recevoir

01:00:34à son domicile

01:00:34sa commande

01:00:35puisque la livraison

01:00:36va être faite

01:00:36par un autre particulier

01:00:38qui lui va profiter

01:00:39de son trajet prévu

01:00:40pour récupérer la commande

01:00:41au magasin

01:00:42la déposer au domicile

01:00:43et en contrepartie

01:00:44du service rendu

01:00:45va récupérer une petite

01:00:47participation au frais

01:00:47qui l'engage

01:00:48de l'ordre de quelques euros

01:00:49ok

01:00:50par exemple

01:00:51je vais faire mes courses

01:00:52au supermarché du coin

01:00:54je viens à l'appli

01:00:55je vois que

01:00:56à côté de chez moi

01:00:57l'un de mes voisins

01:00:58a fait des courses aussi

01:00:58j'y passe

01:00:59je prends ses courses

01:01:01en gros je schématise

01:01:02et je lui apporte ses courses

01:01:04et je vais être

01:01:05on va dire

01:01:07dédommagé

01:01:08exactement

01:01:09pour ça en fait

01:01:09et toucher quelques euros

01:01:10ok

01:01:11ça marche bien Shopopop ?

01:01:13ça marche très bien

01:01:14on en parlait tout à l'heure

01:01:15avant d'arriver

01:01:15ça fait quand même

01:01:16quelques années maintenant

01:01:17qu'on a développé ce système

01:01:18on est on va dire

01:01:19une vieille start-up

01:01:20si on doit le dire comme ça

01:01:21ça fait plus de 10 ans

01:01:22qu'on a développé ce système

01:01:24aujourd'hui

01:01:25c'est plus de 17 millions

01:01:26de co-transportages

01:01:27qui ont été réalisés

01:01:27en France

01:01:28et aussi un peu plus largement

01:01:29en Europe

01:01:29c'est plusieurs millions

01:01:31de connexions humaines

01:01:32finalement qu'on a recréées

01:01:33à l'échelle de cette

01:01:34relation qu'on peut faire

01:01:36c'est finalement aussi

01:01:37trois dimensions d'impact

01:01:39qu'on arrive à aligner

01:01:40un impact environnemental

01:01:41par la mutualisation

01:01:42des trajets

01:01:43donc on est aussi sur une logique

01:01:44de réduction des émissions de CO2

01:01:45un impact social

01:01:47par une couverture territoriale

01:01:48qui nous permet aussi

01:01:49de proposer du service

01:01:50dans des zones

01:01:51où les modèles

01:01:51un peu plus traditionnels

01:01:52sont des fois en délicatesse

01:01:53pour opérer

01:01:54des solutions de transport

01:01:56et une dimension

01:01:58pouvoir d'achat

01:01:59puisque finalement

01:01:59chaque co-transporteur

01:02:01utilisateur

01:02:01de l'application de Shopopop

01:02:03va pouvoir finalement

01:02:05récupérer quelques euros

01:02:06sur ses trajets du quotidien

01:02:08tout ça avec des limites

01:02:09aussi pour rester dans un cadre

01:02:10qui répond aux enjeux

01:02:11de l'économie collaborative

01:02:12et ne pas rentrer

01:02:13dans de la professionnalisation

01:02:15Très bien

01:02:15Quel est le co-transportage

01:02:18le plus populaire

01:02:19chez Shopopop ?

01:02:20C'est quoi ?

01:02:21C'est les courses ?

01:02:22C'est les courses alimentaires

01:02:23C'est le bon exemple

01:02:24que vous preniez tout à l'heure

01:02:25C'est typiquement

01:02:26Et ça c'est un peu partout en France ?

01:02:27C'est partout en France

01:02:28C'est un service

01:02:29qui couvre aujourd'hui

01:02:30plus de 27 000 communes

01:02:32en France

01:02:33et c'est vrai

01:02:34qu'on a un très fort usage

01:02:35dans la distribution alimentaire

01:02:36de plus en plus aussi

01:02:37sur d'autres secteurs

01:02:38de la grande distribution

01:02:39pour du textile

01:02:41de l'équipement de la personne

01:02:42de l'équipement de la maison

01:02:42Mais c'est vrai que l'alimentaire

01:02:43c'est peut-être le plus évident

01:02:45La plus grande récurrence

01:02:47on a besoin de remplir le frigo

01:02:48comme on dit

01:02:48assez souvent

01:02:50C'est clair

01:02:50Voilà

01:02:51Shopopop

01:02:52donc

01:02:52qui concourt dans cette catégorie

01:02:54Impact

01:02:55Merci beaucoup Johan

01:02:57On va maintenant donner la parole

01:02:59à Margot Zecry

01:03:00de Miamup

01:03:01Vous en êtes la fondatrice

01:03:02et CEO

01:03:03Bonsoir Margot

01:03:03Vous êtes basée

01:03:05à Portée-sur-Garonne

01:03:06C'est en Occitanie

01:03:07La particularité aussi

01:03:10des Tech for Future

01:03:11c'est qu'avec la Tribune

01:03:12nous sommes allés chercher

01:03:13des start-up

01:03:14un peu partout en région

01:03:15Voilà

01:03:16On est sortis

01:03:17de la région parisienne

01:03:18et on est allés

01:03:19chercher les start-up

01:03:21les plus intéressantes

01:03:21dans chaque catégorie

01:03:22un petit peu partout

01:03:23sur notre territoire

01:03:25Présentez-nous

01:03:26Miamup

01:03:26Margot

01:03:27De quoi s'agit-il ?

01:03:29Avec plaisir

01:03:29Donc en effet

01:03:30moi j'ai fondé

01:03:31Miamup

01:03:31en région toulousaine

01:03:32Donc nous

01:03:33l'idée en fait

01:03:34c'est de rendre accessible

01:03:36une alimentation

01:03:37de meilleure qualité

01:03:37pour tout le monde

01:03:38et pour ça

01:03:39avec Miamup

01:03:40on s'est concentré

01:03:41sur le secteur

01:03:42de la restauration collective

01:03:43pour déployer

01:03:44une démarche

01:03:45de dons alimentaires

01:03:46entre nos cantines scolaires

01:03:47nos restaurants d'entreprise

01:03:49médico-sociaux

01:03:49vers les associations

01:03:51d'aides alimentaires

01:03:52Où en est-on aujourd'hui

01:03:54dans le gaspillage alimentaire ?

01:03:55Je vois qu'il y a des lois

01:03:56j'ai vu passer des lois

01:03:57qui sont

01:03:58beaucoup plus

01:04:00incitatives

01:04:00voire même

01:04:01qui obligent

01:04:02les

01:04:03je crois

01:04:04les enseignes

01:04:05à redonner

01:04:06en fait

01:04:06toute la nourriture

01:04:07qui ne peut plus être vendue

01:04:09je crois

01:04:09il y a des choses

01:04:09qui se passent

01:04:10Oui oui

01:04:11il y a des nouvelles

01:04:12législatives en effet

01:04:13donc il faut savoir

01:04:14qu'en France

01:04:15chaque année

01:04:15on gaspille environ

01:04:1610 millions de tonnes

01:04:17d'enrées alimentaires

01:04:18le secteur

01:04:19de la restauration collective

01:04:20contribue à peu près

01:04:21à 10%

01:04:22de ce gaspillage

01:04:24donc ça reste encore

01:04:25important

01:04:26malgré

01:04:26des actions

01:04:27aussi qui mettent en place

01:04:28pour lutter contre ce gaspillage

01:04:29et donc

01:04:30les nouvelles

01:04:31législatives

01:04:32qui sont assez fortes

01:04:33et qui encouragent vraiment

01:04:35cette réduction

01:04:36du gaspillage alimentaire

01:04:37ce sont

01:04:38la loi AGEC

01:04:39voilà

01:04:40donc là

01:04:40c'est vraiment

01:04:41de réduire de 50%

01:04:43le gaspillage alimentaire

01:04:44dans tous les secteurs

01:04:45d'ici

01:04:452030

01:04:47et donc

01:04:47la restauration collective

01:04:49aujourd'hui

01:04:49est obligée

01:04:50de mettre en place

01:04:51des démarches

01:04:52de dons alimentaires

01:04:53pour valoriser

01:04:53ces excédents

01:04:54et elle est également

01:04:55obligée

01:04:56de se faire collecter

01:04:57et valoriser

01:04:58ce qu'on appelle

01:04:58les biodéchets

01:04:59et puis il y a la loi

01:05:00EGALIM

01:05:01qui elle encourage

01:05:02donc ce secteur

01:05:03à améliorer la qualité

01:05:04des repas

01:05:05qui sont servis

01:05:06quotidiennement

01:05:07aux enfants

01:05:08ou aux convives

01:05:08de la restauration collective

01:05:10et elle renforce

01:05:11aussi cette dimension

01:05:12de lutte contre

01:05:13le gaspillage alimentaire

01:05:14et en gros

01:05:15vous êtes quoi

01:05:15vous êtes une appli

01:05:16finalement

01:05:17un service web

01:05:17qui met en relation

01:05:19les managers des cantines

01:05:21et les associations

01:05:21qui ont besoin

01:05:22en fait

01:05:23de cette nourriture

01:05:25qui allait partir

01:05:25à la poubeille

01:05:26pour la redistribuer

01:05:27c'est ça l'idée ?

01:05:28alors on a un peu plus

01:05:29qu'une appli

01:05:29mais effectivement

01:05:30donc on a

01:05:30une appli dans le sens

01:05:32où la manière

01:05:32dont on interagit

01:05:33avec vous

01:05:34oui effectivement

01:05:35c'est un des outils

01:05:36donc avec Myamup

01:05:37on a développé en interne

01:05:38une application numérique

01:05:39d'accord

01:05:40cette application

01:05:40elle permet

01:05:41aux équipes de restauration

01:05:43de déposer en ligne

01:05:44des dons

01:05:44qu'ils souhaitent faire

01:05:45aux associations

01:05:45les associations

01:05:47ça leur permet vraiment

01:05:48de commander

01:05:48en fonction de leurs besoins

01:05:50en approvisionnement

01:05:50ça c'est très important

01:05:51aussi pour nous

01:05:52et ensuite cette plateforme

01:05:53elle nous permet

01:05:54d'acheminer

01:05:54et d'optimiser

01:05:55toutes nos tournées

01:05:56de collecte

01:05:58et de livraison

01:05:59de ces dons

01:06:00donc on va plus loin

01:06:00on propose aussi

01:06:01la logistique

01:06:02en bas carbone

01:06:03en véhicule électrique

01:06:05et en cyclologistique

01:06:06pour rester cohérent

01:06:07dans la démarche

01:06:08et on prend aussi

01:06:09en charge

01:06:09tout le conditionnement

01:06:10de ces plats

01:06:10qui est un vrai frein

01:06:12pour la restauration

01:06:13collective

01:06:13et pour mettre en place

01:06:15une démarche de don

01:06:15voilà

01:06:17Margot

01:06:17écrit pour Myamup

01:06:19Sylvain

01:06:20vous êtes président

01:06:21donc du groupe

01:06:23Okinéa

01:06:23et donc vous êtes

01:06:25basé en Champagne

01:06:26au Mont d'Or

01:06:27Champagne au Mont d'Or

01:06:28c'est dans le 69

01:06:29exactement c'est bien ça

01:06:30à côté de Lyon

01:06:31à côté de Lyon

01:06:32et vous

01:06:33vous avez créé

01:06:34en fait une solution

01:06:35de navigateur

01:06:37de navigation

01:06:38indoor

01:06:41qui effectivement

01:06:41peut aider les personnes

01:06:42qui sont en situation

01:06:43de handicap

01:06:44je crois

01:06:44expliquez-nous

01:06:45comment ça fonctionne

01:06:46et donnez-nous un exemple

01:06:48un contexte

01:06:49pour qu'on comprenne bien

01:06:49bien sûr

01:06:51ça fait plus d'une vingtaine

01:06:52d'années

01:06:52qu'on est tous habitués

01:06:53à mettre notre GPS

01:06:54en route

01:06:55quand on monte dans la voiture

01:06:56et à se laisser guider

01:06:57sans stress

01:06:58et de savoir

01:06:59à quelle heure

01:07:00on va arriver à bon port

01:07:01même si on ne connaît

01:07:02pas du tout

01:07:02l'itinéraire

01:07:03depuis dix ans

01:07:04c'est le cas

01:07:05de GPS piéton

01:07:06urbain

01:07:06mais quand on arrive

01:07:07à l'entrée d'un bâtiment

01:07:08fin de l'histoire

01:07:10il faut se débrouiller

01:07:11avec les panneaux

01:07:11et la signalétique

01:07:12traditionnelle

01:07:14plus encore

01:07:15quand on est en situation

01:07:16de handicap

01:07:17là ça devient un mur

01:07:19c'est impossible

01:07:20pour beaucoup d'utilisateurs

01:07:21il y a 12 millions

01:07:22de personnes

01:07:22en situation de handicap

01:07:24en France

01:07:241,7 million

01:07:26de personnes déficientes

01:07:27visuelles

01:07:27pour elles

01:07:28l'autonomie

01:07:29est impossible

01:07:31donc finalement

01:07:32ce qu'on veut

01:07:32c'est redonner

01:07:33de la liberté

01:07:33de la fluidité

01:07:34de la simplicité

01:07:35à tout le monde

01:07:36et en particulier

01:07:37à ceux qui en ont

01:07:38le plus besoin

01:07:40dans ces grands bâtiments

01:07:41alors concrètement

01:07:43où est-ce qu'on peut

01:07:43trouver ce genre de service

01:07:45pour prendre un exemple

01:07:46très concret

01:07:47on vient de déployer

01:07:48tout un campus universitaire

01:07:50par définition

01:07:51il y a beaucoup

01:07:51de nouveaux étudiants

01:07:52qui arrivent

01:07:53ils ne connaissent pas bien

01:07:53les lieux

01:07:54il y a 30 bâtiments

01:07:55sur 20 hectares

01:07:57et donc ils ont trouvé

01:07:58si on veut être à l'heure au cours

01:07:58vaut mieux

01:07:59bien se préparer

01:08:00il vaut mieux se préparer

01:08:02et aujourd'hui

01:08:03à part des panneaux

01:08:04disséminés à droite

01:08:05et à gauche

01:08:05ça reste très compliqué

01:08:06et donc finalement

01:08:07Evelity c'est quoi ?

01:08:08une app gratuite

01:08:09pour tous ses utilisateurs

01:08:10qui a des interfaces

01:08:12et des chemins

01:08:13qui sont adaptés

01:08:13au profil de l'utilisateur

01:08:15quel qu'il soit

01:08:16et donc on va pouvoir

01:08:17être guidé

01:08:17de la même manière

01:08:19qu'un GPS piéton

01:08:20sauf que ça fonctionne

01:08:21à l'intérieur

01:08:22à l'échelle de campus

01:08:23et donc aujourd'hui

01:08:23on va pouvoir couvrir

01:08:24beaucoup d'universités

01:08:26des hôpitaux

01:08:27des réseaux de transport

01:08:30des bâtiments publics

01:08:31et puis des entreprises

01:08:32qui ont des gros sites privés

01:08:34qui accueillent du monde

01:08:35comment rendre

01:08:36tout ce site là

01:08:37accessible

01:08:38et fluide

01:08:38à ce que les gens

01:08:39arrivent à leur

01:08:40à leur rendez-vous

01:08:41à leur cours

01:08:42sans charge mentale

01:08:43en fait ça sert aussi bien

01:08:45aux personnes qui sont

01:08:46en situation de handicap

01:08:47mais aussi aux personnes

01:08:48qui ne connaissent pas

01:08:48les lieux encore

01:08:49et qui découvrent

01:08:50et qui veulent aller

01:08:50par exemple

01:08:51dans une salle particulière

01:08:52c'est ça en fait

01:08:53c'est un GPS

01:08:55indoor

01:08:55on est d'accord ?

01:08:56c'est exactement ça

01:08:57et donc vous avez

01:08:58cartographié tous ces bâtiments

01:08:59que vous équipez

01:09:00c'est ça aussi ?

01:09:01alors ça fait partie

01:09:02de notre process

01:09:03on va digitaliser

01:09:05les plans

01:09:06positionner les points d'intérêt

01:09:07donc les destinations

01:09:08à l'image d'un GPS

01:09:09et puis après

01:09:10vous allez pouvoir

01:09:11naviguer dans l'application

01:09:12pour dire tiens

01:09:13je veux passer aux toilettes

01:09:14je veux aller prendre

01:09:14un café à la machine à café

01:09:15ça fait partie

01:09:16des points d'intérêt

01:09:17les plus utilisés

01:09:18sur nos sites

01:09:19et puis aller à

01:09:20la salle 122

01:09:21elle est au premier étage

01:09:22en haut et gauche

01:09:23et donc je vais pouvoir

01:09:24y arriver en toute autonomie

01:09:26et finalement

01:09:26Evility je trouve

01:09:27que c'est un très bon exemple

01:09:28de ce qu'on appelle

01:09:29le design inclusif

01:09:30c'est à dire qu'on va

01:09:31au départ travailler

01:09:32pour des personnes

01:09:33qui ont des besoins spécifiques

01:09:35je suis en fauteuil

01:09:36j'ai pas la même route

01:09:37probablement que quelqu'un

01:09:38qui va pouvoir prendre

01:09:39les escaliers

01:09:39évidemment

01:09:40si je suis déficient visuel

01:09:41j'ai besoin d'instructions vocales

01:09:43et de vibrations

01:09:44avec mon téléphone

01:09:44pour être autonome

01:09:45je suis déficient cognitif

01:09:47peut-être que j'ai du mal

01:09:48à me repérer

01:09:49dans ce bâtiment là

01:09:49même si je le connais

01:09:50et donc

01:09:52c'est cette approche

01:09:53du design inclusif

01:09:54qui permet d'avoir

01:09:55pas une solution dédiée

01:09:56mais une solution

01:09:57qui sert à tout le monde

01:09:58et c'est bien l'application

01:09:59qui s'adapte à vos besoins

01:10:01et pas l'inverse

01:10:01comment le téléphone

01:10:02arrive à se repérer justement

01:10:03alors qu'il n'a plus de GPS

01:10:04vous créez un GPS interne

01:10:07je crois avec du Bluetooth

01:10:07c'est ça ?

01:10:08alors aujourd'hui

01:10:09on utilise deux types

01:10:10de technologies

01:10:10mais pour faire très simple

01:10:12effectivement

01:10:12il n'y a pas de GPS

01:10:13à l'intérieur des bâtiments

01:10:14les satellites ne passent pas

01:10:15donc soit on va venir

01:10:17positionner des petites balises Bluetooth

01:10:18on en met quelques-unes

01:10:20à l'intérieur

01:10:21on les utilise comme des satellites

01:10:22et dans l'application

01:10:23on va calculer

01:10:24votre position en temps réel

01:10:25et quand vous vous déplacez

01:10:26ça va trianguler

01:10:27ça triangule

01:10:28et puis aujourd'hui

01:10:29on a même déployé

01:10:30et développé

01:10:31avec un labo de recherche

01:10:32une techno

01:10:33où il n'y a plus du tout

01:10:33d'infrastructure

01:10:34c'est à partir de jumeaux numériques

01:10:36on fait une captation vidéo

01:10:37du lieu

01:10:37et ensuite

01:10:38à travers la caméra

01:10:39et les capteurs du téléphone

01:10:41on va savoir vous positionner

01:10:43au mètre près

01:10:44dans n'importe quel type de bâtiment

01:10:45aujourd'hui par exemple

01:10:46on est en pilote

01:10:47à la gare du Nord

01:10:48n'importe qui peut télécharger

01:10:49Evoliti

01:10:50c'est gratuit

01:10:50et aller se déplacer

01:10:52de manière complètement autonome

01:10:54dans un site

01:10:54aussi vaste

01:10:55que celui de la gare du Nord

01:10:56voilà Evoliti

01:10:57Sylvain de Non-Saint

01:10:59donc président du groupe Okina

01:11:01on est dans la catégorie

01:11:03donc impact

01:11:04et pour rester toujours

01:11:05dans les

01:11:06pour aider les personnes

01:11:07qui sont en situation

01:11:08de handicap

01:11:09il y a aussi

01:11:10une start-up

01:11:10qui est très intéressante

01:11:11qui s'appelle

01:11:12Siaptic

01:11:13Rémi de Chalard

01:11:14rebonsoir

01:11:14président et cofondateur

01:11:16expliquez-nous

01:11:17ce qu'est Siaptic

01:11:18s'il vous plaît

01:11:18alors Siaptic

01:11:19c'est une technologie

01:11:20donc c'est pour aider

01:11:20les personnes déficientes visuelles

01:11:22des personnes

01:11:23qui n'ont jamais vu de leur vie

01:11:24à des personnes

01:11:24qui ont perdu la vue hier

01:11:26donc si elle se monte

01:11:27sur des lunettes

01:11:27c'est un clip de lunettes

01:11:28donc ça se monte

01:11:28sur n'importe quel type

01:11:29de lunettes

01:11:29ça va permettre

01:11:30avec des caméras

01:11:31des capteurs

01:11:31de capturer

01:11:33tout ce qui est en face

01:11:33de l'utilisateur

01:11:34et après on va aller

01:11:34dessiner ces images

01:11:35sur la peau du dos

01:11:36donc c'est plein de petits picots

01:11:37qui vont dessiner les images

01:11:38sur la peau de votre dos

01:11:39cette information

01:11:40remonte au cerveau

01:11:41comme quand on touche le dos

01:11:42et en fait le cerveau

01:11:44il comprend que c'est des images

01:11:45et il va être capable

01:11:45de les interpréter

01:11:46donc là si je serais équipé

01:11:47du dispositif

01:11:48et que je serais non-voyant

01:11:49je serais capable

01:11:50de percevoir

01:11:50qu'il y ait une sorte de table

01:11:52enfin quelque chose

01:11:52qui ressemble à une table

01:11:53avec des formes

01:11:54donc je devine

01:11:54par mon intelligence

01:11:55que cette forme

01:11:56correspond à quelqu'un

01:11:57je devine que c'est François

01:11:58vu l'organisation de la salle

01:11:59et je peux voir

01:12:00qu'il y a trois personnes en face

01:12:01parce qu'en fait

01:12:02ça vient en support de la voix

01:12:03aussi bien évidemment

01:12:04oui c'est ça

01:12:04donc nous c'est pas du tout

01:12:05en conflit avec les autres sens

01:12:06la personne a toujours

01:12:07son audition parfaite

01:12:08c'est pas quelque chose d'invasif

01:12:10parce qu'en fait

01:12:10il y a pas mal de technologies

01:12:11qui vont parler

01:12:12qui vont faire de l'audiodescription

01:12:14mais l'audiodescription

01:12:15en fait on est dans la tête de l'auteur

01:12:20j'ai un livre

01:12:21je peux être intéressé

01:12:21par quelque chose

01:12:22en fait l'auteur

01:12:23c'est pas le sujet

01:12:23qu'il veut mettre en avant

01:12:25du coup il va pas en parler

01:12:25alors que là notre système

01:12:26c'est comme la vue

01:12:27si on est intéressé

01:12:28par quelque chose

01:12:28on le regarde

01:12:29on va récupérer de l'information

01:12:30là c'est exactement la même chose

01:12:31je vous parle

01:12:32donc je vous regarde

01:12:33parce que je veux percevoir

01:12:34que vous êtes là etc

01:12:35mais si je veux percevoir

01:12:36ce qui est sur le côté

01:12:37j'ai juste à tourner la tête

01:12:39alors donc c'est un petit module

01:12:41qu'on rajoute

01:12:41sur n'importe quelle paire de lunettes

01:12:43qui est connecté en fait

01:12:45à une espèce de

01:12:46comment dirais-je

01:12:47de ceinture finalement

01:12:50qu'on a dans le dos

01:12:51et qui va envoyer

01:12:53ces petites impulsions

01:12:55c'est comme un radar finalement

01:12:57j'essaie de schématiser

01:12:59au maximum

01:13:00mais finalement

01:13:01le radar va scanner

01:13:02notre environnement

01:13:04et va restituer

01:13:05en fait

01:13:06tout ce que le radar voit

01:13:07en petits picotements

01:13:09c'est ça

01:13:09mais est-ce que c'est

01:13:10le cerveau comprend en fait

01:13:11fait le distinguo

01:13:14entre ces picotements

01:13:15il arrive à dessiner

01:13:18comment ça se passe

01:13:19par exemple

01:13:19des personnes

01:13:20c'est ça

01:13:20en fait

01:13:21au lieu d'avoir un écran

01:13:23qui est composé de pixels

01:13:24nous c'est composé

01:13:25de petits picots

01:13:25qui vont tapoter le dos

01:13:26donc en fait

01:13:27on dessine vraiment

01:13:27des images

01:13:28mais c'est des images

01:13:29au lieu que ce soit

01:13:29de la lumière

01:13:30envoyée par les pixels

01:13:30c'est des picots

01:13:31qui tapotent votre dos

01:13:32en fait

01:13:32il est prouvé

01:13:33par pas mal de travaux

01:13:34par Paul Bakirita

01:13:36il a prouvé

01:13:36que voir par la peau

01:13:37ou par les yeux

01:13:38ça simulait exactement

01:13:39les mêmes aires cérébrales

01:13:41et ce qui est le plus passionnant

01:13:42c'est le syndrome

01:13:43de Charles Bonnet

01:13:44donc il a découvert ça

01:13:45au 18ème siècle

01:13:46il y a quelques temps déjà

01:13:46qu'en fait

01:13:47il y a des aveugles

01:13:48qui voyaient des choses

01:13:49donc ils ne sont pas fous

01:13:50ils ne sont pas schizophrènes

01:13:50mais en fait

01:13:51comme les yeux

01:13:52ne captent plus rien

01:13:52en fait le cerveau

01:13:53il génère spontanément

01:13:54des images

01:13:55donc les gens

01:13:55ils pouvaient être terrifiés

01:13:56c'est pour ça que c'est un syndrome

01:13:57qui est encore très connu aujourd'hui

01:13:58que les ophtalmo sensibilisent

01:14:00les aveugles à ce sujet là

01:14:01et si vous voyez des gens

01:14:02se promener

01:14:03ou des choses comme ça

01:14:04vous savez que c'est

01:14:05votre imagination

01:14:06vous n'êtes pas fou

01:14:06c'est tout à fait normal

01:14:08le cerveau génère des images

01:14:09à partir de rien

01:14:10nous au lieu que ça génère

01:14:11à partir de rien

01:14:15c'est comme un réseau de neurones

01:14:16si on ne lui donne rien

01:14:17en entrée

01:14:17il va sortir des choses

01:14:19n'importe quoi

01:14:20mais si on donne

01:14:20des informations cohérentes

01:14:21c'est comme ChatGPT

01:14:22ça sort des résultats cohérents

01:14:24alors évidemment

01:14:25il y a beaucoup de technologies

01:14:26dans cet outil

01:14:28j'imagine que ça coûte cher

01:14:29non ?

01:14:30en fait en France

01:14:31on a de la chance

01:14:31il y a pas mal de systèmes

01:14:32de remboursement

01:14:33donc il y a MDPH

01:14:34AGFIP

01:14:34et il y en a d'autres

01:14:35pas mal d'aides

01:14:36pas mal d'aides

01:14:36et donc le reste à charge

01:14:37pour beaucoup d'utilisateurs

01:14:38sera presque zéro

01:14:40top

01:14:40donc ça c'est génial

01:14:42donc la France

01:14:42c'est quand même un bon endroit

01:14:43et ça existe déjà ?

01:14:44c'est-à-dire que

01:14:44toutes les personnes malvoyantes

01:14:45qui nous écoutent

01:14:46peuvent s'équiper

01:14:47de siaptiques ?

01:14:48vous en êtes où ?

01:14:49donc les précommandes

01:14:50étaient ouvertes

01:14:50donc là on a atteint

01:14:51nos quotas

01:14:52donc elles sont fermées

01:14:53elles vont réouvrir

01:14:54à la sortie du produit

01:14:55qu'on sera sur le marché

01:14:55là on est vraiment

01:14:56dans la phase finale

01:14:57c'est avoir toutes les certifications

01:14:58certification dispositif médical

01:15:00CE

01:15:00et comme ça on peut le remettre

01:15:01vraiment sereinement

01:15:02entre les mains des utilisateurs

01:15:04est-ce que vous avez pas

01:15:05un peu peur de la concurrence

01:15:06des géants américains

01:15:07qui avec leurs lunettes connectées

01:15:09vont sans doute proposer

01:15:10on va dire des services aussi

01:15:11pour les personnes malvoyantes

01:15:13ça sera complémentaire

01:15:14à votre avis ?

01:15:15c'est plutôt aller

01:15:16dans le bon sens aussi ?

01:15:17déjà ça permet de sensibiliser

01:15:18sur le sujet

01:15:19et c'est vraiment complémentaire

01:15:20nous on avait déjà intégré

01:15:22donc il y a quelques années déjà

01:15:23dans le design de notre produit

01:15:24un micro et un néoparleur

01:15:25comme ça en fait

01:15:26tout ce que ne pourra pas percevoir

01:15:28par notre capacité d'affichage

01:15:29parce qu'on va pas voir

01:15:30comme avec nos yeux

01:15:30de la bonne qualité

01:15:31en fait la personne

01:15:32va pouvoir questionner

01:15:33une IA

01:15:34pour qu'elle lui réponde

01:15:36et donc en fait

01:15:37on s'est connecté

01:15:38donc notre système

01:15:39quand il n'a pas les ressources

01:15:40en local pour répondre

01:15:41à quelque chose de spécifique

01:15:42par exemple la personne

01:15:42veut dire

01:15:43comment est habillée

01:15:45la personne en face

01:15:46elle demande à l'IA

01:15:47et l'IA va répondre oralement

01:15:48donc c'est vraiment une synergie

01:15:49et nous notre savoir-faire

01:15:50et comment transmettre des images

01:15:51on n'est pas une société

01:15:52qui fabrique des lunettes

01:15:53Merci beaucoup Rémi

01:15:55si haptique

01:15:56Rémi de Chalard

01:15:57donc président et cofondateur

01:15:58on va terminer avec

01:15:59Impulse

01:16:00et Guillaume Pétria

01:16:03qui est avec nous

01:16:03bonsoir Guillaume

01:16:04bonsoir

01:16:05cofondateur et CEO

01:16:06vous êtes basé à Grasse

01:16:07c'est dans les Alpes-Maritimes

01:16:09et vous avez mis au point

01:16:12un défibrillateur de poche

01:16:14connecté

01:16:15parce que vous partiez du principe

01:16:17que finalement

01:16:19même s'il y a des défibrillateurs

01:16:21publics installés un peu partout

01:16:22on ne sait pas où ils sont

01:16:23et ils ne sont pas forcément

01:16:25à proximité

01:16:26là vous partiez du principe

01:16:28que ces petits défibrillateurs

01:16:30on pourrait les emporter

01:16:31quasiment n'importe où

01:16:32et les avoir tout le temps sur nous

01:16:33oui c'est ça

01:16:35et le constat initial

01:16:36c'est qu'aujourd'hui en France

01:16:37il y a bien des défibrillateurs

01:16:38mais on est toujours

01:16:39à 3 à 10% de personnes

01:16:41sauvées de l'arrêt cardiaque

01:16:42il y a une forte inégalité

01:16:43territoriale

01:16:44mais on n'est pas bon

01:16:44ce chiffre ne progresse pas

01:16:46malgré tout ?

01:16:47non il se tagne

01:16:48donc il y a un sujet de formation

01:16:49qui est majeur

01:16:50mais il y a un sujet aussi

01:16:51d'accessibilité

01:16:52des défibrillateurs

01:16:52donc comme vous l'avez dit

01:16:54il n'y en a pas beaucoup

01:16:55parce qu'ils sont chers

01:16:56ils sont gros

01:16:57donc on ne peut pas

01:16:58facilement les transporter

01:16:59dans certains endroits

01:16:59vous n'avez pas cité

01:17:01mais on peut citer la montagne

01:17:02on peut citer les terrains de foot

01:17:04mais aussi

01:17:04ils sont intimidants

01:17:05même s'il y en a un

01:17:06qui est présent

01:17:07la plupart des personnes

01:17:08ça on ne le dit pas

01:17:09mais n'osent pas

01:17:09de s'en servir

01:17:10alors qu'on peut s'en servir

01:17:12donc nous on a travaillé

01:17:13ces trois

01:17:13il y a des automatisations

01:17:15aussi dans tous ces trucs là

01:17:16donc nous on est au stade

01:17:18de prototype

01:17:18je suis moins avancé

01:17:19que mes camarades ici

01:17:20on existe depuis 3 ans

01:17:21donc nous on a travaillé

01:17:22le prix

01:17:23il est moins cher

01:17:24le poids

01:17:25300 grammes

01:17:26et surtout

01:17:26il est beaucoup plus simple

01:17:27c'est à dire que

01:17:28vous avez de chaque côté

01:17:29des électrodes

01:17:30vous les détachez

01:17:33vous les posez

01:17:34sur une poitrine dénudée

01:17:35et après il est automatique

01:17:36tout se fait automatiquement

01:17:38je n'ai pas appuyé

01:17:38sur des boutons

01:17:39il n'y a pas de boutons

01:17:40et je ne peux pas me tromper

01:17:41on va dire d'électrode

01:17:42c'est bien expliqué

01:17:43les électrodes sont interchangeables

01:17:45ce qui est très important

01:17:46c'est qu'on a dessiné

01:17:48un buste d'hommes

01:17:48et de femmes

01:17:49parce qu'il y a aussi un frein

01:17:51aujourd'hui

01:17:51beaucoup de personnes

01:17:52n'osent pas poser

01:17:53des électrodes sur une femme

01:17:54alors que c'est tout à fait

01:17:56un emplacement facile à trouver

01:17:57avec un dessin

01:17:58c'est beaucoup plus simple

01:17:59voilà

01:17:59parce qu'il faut savoir que ça

01:18:01il faut le mettre dans les 3 minutes

01:18:02quand vous avez un arrêt cardiaque

01:18:03donc 3 minutes pour

01:18:05comprendre que c'est peut-être

01:18:06un arrêt cardiaque

01:18:07ensuite

01:18:08appeler les secours

01:18:09c'est très important

01:18:09avant de faire quoi que ce soit

01:18:12appeler les secours

01:18:13bien sûr

01:18:13appeler les secours

01:18:13il vous guide d'ailleurs

01:18:14et après trouver un dispositif médical

01:18:16un défibrillateur

01:18:17voilà

01:18:18donc nous on a vraiment voulu

01:18:19jouer sur tous les aspects

01:18:20qui freinent l'accessibilité

01:18:22très bonne idée

01:18:24c'est pour 2027

01:18:25avec un prix

01:18:26je crois aussi

01:18:27ça aussi assez intéressant

01:18:28par rapport au défibrillateur

01:18:30qui coûte plutôt cher je crois

01:18:31oui c'est 1500 euros en moyenne

01:18:33donc nous on sera moins de 1000 euros

01:18:35c'est sûr

01:18:35donc nous on a une formule

01:18:36pour les entreprises

01:18:37puisque c'est notre première cible

01:18:38à 290 euros

01:18:40et un abonnement de 35 euros

01:18:41puisqu'on a une application connectée

01:18:43qui offrira des services

01:18:45de formation

01:18:46de maintenance préventive

01:18:48je pensais à un truc

01:18:48mais est-ce qu'il existe

01:18:49des applis

01:18:50qui géolocalisent

01:18:51en fait les défibrillateurs

01:18:53vous avez aujourd'hui

01:18:54des réseaux

01:18:56parce que c'est vrai que

01:18:57bon aujourd'hui

01:18:58on a un incident

01:18:59quelque chose comme ça

01:19:00il faudrait une appli facile

01:19:02vous avez aujourd'hui

01:19:03vous avez aujourd'hui

01:19:04des réseaux

01:19:04vous avez deux grands réseaux

01:19:05Save Life

01:19:06Staying Alive

01:19:06qui géolocalisent

01:19:07les défibrillateurs

01:19:08ils y arrivent de plus en plus

01:19:10à se géolocaliser

01:19:10y compris les défibrillateurs

01:19:12portatifs

01:19:13ok

01:19:14et qui géolocalisent aussi

01:19:15les citoyens sauveteurs

01:19:16c'est-à-dire ceux qui sont capables

01:19:17d'intervenir

01:19:18donc ça nous

01:19:19notamment on est soutenus

01:19:20par Staying Alive

01:19:21on va être un maillon essentiel

01:19:23pour les aider à être

01:19:24encore plus efficaces

01:19:24voilà

01:19:25combien de personnes

01:19:26meurent malheureusement

01:19:27d'une crise cardiaque

01:19:28parce qu'on n'a pas pu les réanimer

01:19:29aujourd'hui en France

01:19:2950 000 par an en France

01:19:315 millions par an dans le monde

01:19:34c'est des chiffres

01:19:35assez impressionnants

01:19:37merci beaucoup

01:19:38Guillaume Petria

01:19:40donc Impulse

01:19:41confondateur et CEO

01:19:42de cette société

01:19:43basée à Grasse

01:19:43et merci à vous toutes

01:19:45et à vous tous

01:19:45merci à Sylvain

01:19:46Guillaume

01:19:47Margot

01:19:48Rémi

01:19:48et Johan

01:19:49et bonne chance

01:19:50donc pour cette catégorie

01:19:51Impact

01:19:53des Tech for Future

01:19:54et on se retrouvera

01:19:55bien évidemment

01:19:56je le disais

01:19:57le 13 avril

01:19:57pour la cérémonie

01:19:59de remise des prix

01:20:00et l'un d'entre vous

01:20:00sera sur

01:20:01la scène du Paté Palace

01:20:03puisque c'est là-bas

01:20:03que nous nous retrouverons

01:20:04pour vous faire vivre

01:20:05cette soirée

01:20:06ce Tech & Co est terminé

01:20:07merci de nous avoir suivis

01:20:08replay podcast

01:20:09qui vous attendent

01:20:10bien sûr

01:20:11demain de quoi je me mail

01:20:12et j'aurai plaisir

01:20:13de vous retrouver

01:20:13lundi soir

01:20:14dès 19h30

01:20:16à la radio

01:20:16à la télé

01:20:17en direct

01:20:17belle soirée

01:20:18à vous toutes et à vous tous

01:20:21Tech & Co

01:20:22la quotidienne

01:20:23sur BFM Business

Tech & Co, la quotidienne - Jeudi 19 mars

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