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00:00Uma empresa que começou com amigos vendendo camisetas na escola, hoje vale mais de 2,4 bilhões de reais.
00:07Desde que foi fundada, a Drekking Field vem adotando uma estratégia de crescimento conservadora,
00:12mas sabendo aproveitar oportunidades em diferentes cenários.
00:16Realizou o IPO na pandemia em 2020 e de lá pra cá, viu as suas ações subirem quase 70%.
00:22Esse é o Call de Negócios.
00:24E hoje a gente conversa com o Fernando Tracanella, CEO da empresa, pra saber um pouco mais sobre os próximos
00:30passos.
00:37Tracanella, a Drekking Field vem crescendo de uma forma consistente, mas sem grandes saltos,
00:43abrindo ali cerca de umas 40 lojas por ano, tem a plataforma de eventos de vocês.
00:48Esse ano, em 2026, qual vai ser o principal motor de crescimento da empresa?
00:53Olha, Letícia, de fato, o nosso ritmo de crescimento é muito consistente e nós temos um crescimento orgânico
01:01que tem girado por volta de 40 lojas por ano.
01:05Ele não deve ser alterado porque existe um cuidado muito grande, desde o início do processo de expansão via franquias,
01:15de muito cuidado na escolha do ponto e na escolha do franqueado.
01:19Então, eu acho que esse é um fator que explica a parte do sucesso da marca ao longo desse ano
01:26e nós preferimos dosar mais essa velocidade de crescimento e acertar o máximo possível na escolha do ponto e na
01:33escolha do franqueado.
01:34Então, é um ritmo que ele pode sofrer algum tipo de variação, mas ele deve ser muito parecido com os
01:41anos anteriores,
01:42junto com um programa também bem robusto de reforma de lojas.
01:45Então, nós também temos reformado cerca de 40 lojas por ano, que tem trazido um crescimento bem importante para nós.
01:53E essa reforma das lojas, essa modernização, ela traz um maior fluxo ou aumento do ticket médio?
01:59Ambos. Nós temos visto as lojas reformadas crescendo no dobro da velocidade da venda mesmo às lojas,
02:08que é um indicador que o varejo acompanha bastante.
02:11Isso é resultado tanto de um aumento de fluxo, que tem muito a ver com a mais recorrência dos clientes
02:16na loja
02:17e um número maior de clientes também, mas também um ticket médio que é favorecido por uma exposição do produto
02:24muito mais eficiente.
02:24E aproveitando que a gente está falando das lojas físicas, vocês inauguraram três lojas em Portugal.
02:31Tem mais espaço para crescer ainda no Brasil ou agora vocês vão mirar o exterior?
02:39Olha, tem muito espaço no Brasil ainda.
02:41A marca é uma marca que ganhou muita capilaridade com o modelo de franquia.
02:47Então, hoje temos mais de 100 grupos de franqueados e a parte relevante, a maior parte das lojas são franquias,
02:54na verdade.
02:55E isso nos dá muita força para crescer no Brasil inteiro.
03:01Então, hoje a marca está em mais de 180 cidades em todos os estados do Brasil.
03:05Então, tem muito espaço.
03:06Tem um ponto importante que é o crescimento do segmento de wellness.
03:12Tudo é ligado ao esporte, está crescendo muito.
03:14Então, tem um cenário externo muito favorável que nos permite também com o modelo de franquia de abrir lojas tanto
03:23nas capitais quanto em cidades de pequeno e médio corte.
03:26Então, nós temos um modelo de loja também que nos dá flexibilidade para entrar em cidades menores.
03:31Então, tem muita coisa para fazer no Brasil.
03:33Tem um crescimento das vendas digitais também.
03:36Então, hoje, cada vez menos o varejo é dependente de lojas físicas para crescer.
03:41Então, o nosso e-commerce tem crescido bastante, modalidade de vendas diretas também é uma coisa que a gente aposta.
03:49Então, também tem menos dependência de loja física.
03:53Agora, o internacional é uma avenida nova, super interessante, que nós temos levado um modelo igual ao do Brasil,
04:02começando por Portugal, que é um modelo com franquia.
04:05e um modelo também que leva ao ecossistema da marca.
04:08Então, é um modelo que também nós temos entrado com organização de eventos,
04:13que é uma forma que a marca se comunica muito com os clientes.
04:18Então, tem muito potencial.
04:20A gente não gosta de falar de um plano ainda, de quantidade de lojas.
04:23A gente está em uma fase ainda de testar o mercado português.
04:27E, eventualmente, vamos entrar em novos mercados, sim.
04:31Então, é uma avenida importante que a gente vai explorar.
04:34Falando aí do exterior, além de Portugal, tem plano de chegar em algum outro país nesse ano?
04:40A gente conversa com muitos potenciais franqueados.
04:45A gente tem uma cabeça muito de, obviamente, mirar alguns países,
04:51mas, principalmente, de conhecer pessoas que se identifiquem com a marca
04:57e queiram realmente operar o mercado localmente.
05:00Nós tivemos aí a felicidade de achar um franqueado brasileiro que mora em Portugal,
05:06que tem feito um trabalho incrível.
05:08Então, o nosso jeito de crescer é muito também tentando identificar pessoas
05:13que possam ser parceiras da marca.
05:15Mas, obviamente, a gente está olhando outros países da Europa,
05:19a gente olha a América Latina, mas com muito cuidado, né?
05:23Tentando, realmente, acertar o modelo para, eventualmente, no futuro, a gente escalar.
05:27E aqui no Brasil, você acredita que existe um teto?
05:30Qual seria o número máximo de lojas da Trekking Field que o país comportaria?
05:36Olha, a gente não divulga muito esse número,
05:38mas é um número que nos dá muito fôlego por muitos anos ainda.
05:42Então, tem ainda muitas possibilidades de crescimento,
05:47muitas oportunidades de abrir lojas em capitais, cidades de pequeno e médio porte.
05:52Hoje, a Trekking Field tem lojas em cidades de 100 mil habitantes.
05:57Então, isso nos dá um fôlego muito grande, né?
06:00E com um vento muito a favor que a questão das pessoas cada vez mais engajadas com o suporte,
06:06com um estilo de vida mais saudável, também favorece a abertura de lojas.
06:09Então, tem muita coisa pela frente.
06:12Então, minha estrada ainda grande é supercorrida pela marca.
06:16Hidracanella, você chegou a mencionar na sua resposta a questão das vendas online.
06:20Hoje, a maioria das vendas, a maior parte das vendas ainda é nas lojas físicas, né?
06:25Mas na pandemia, vocês se adaptaram de uma forma muito rápida,
06:28montaram uma infraestrutura e agora vocês têm não só a venda de produtos da Trekking Field,
06:34mais de outras marcas, né?
06:36Qual é o plano de estratégia aí para o marketplace de vocês?
06:40É, começando pelo e-commerce, né?
06:42O e-commerce, antes da pandemia, era 3% das nossas vendas.
06:46Hoje, já é, nos últimos números de advogados, ao redor de 11%.
06:50Então, é um canal que cresceu de 3% para 11% em cima de uma empresa que quase quadruplicou
06:56de tamanho.
06:57Então, foi um crescimento bem relevante.
06:58E uma coisa que nós acertamos muito, aí sim, com a pandemia,
07:02foi a questão da omnicanalidade, né?
07:05O que eu quero dizer com isso?
07:07Hoje, 70% do que eu capto no e-commerce, eu faturo pela loja física mais próxima do cliente.
07:14Então, foi uma estratégia de colocar o cliente no centro,
07:16e o franqueado dentro da estratégia digital.
07:19Porque boa parte desse faturamento, que é captado pelo e-commerce faturado por loja,
07:23é faturado por lojas de franquias.
07:25Então, o franqueado começou a participar da estratégia digital.
07:28Então, a gente está muito feliz com o crescimento, né?
07:30O crescimento divulgado esse ano, que supera até os 9 meses,
07:35que supera 50% o crescimento do e-commerce.
07:38E uma nova vertical que nós estamos desenvolvendo é o TF Mall,
07:46que é o nosso marketplace para a venda de outras marcas de artigos esportivos com curadoria nossa.
07:53Então, a ideia não é um marketplace, mas é um marketplace de curadoria,
07:58para oferecer de produtos de muita qualidade, e daí sim, digitalmente, para o nosso cliente.
08:02Você pode dar exemplos de quais produtos?
08:03Olha, nós temos produtos de relógio com GPS para corredores,
08:09diversas marcas de tênis, mais técnicos para o corredor também,
08:17raquetes, óculos escuros.
08:20Então, tem uma gama de produtos de muita qualidade que a gente acabou oferecendo.
08:25Os corredores, eles são um público bem considerável da Trekking Field, né?
08:29Agora, também, com a ascensão do beat tênis, os praticantes de beat tênis.
08:34Vocês pretendem atacar alguma comunidade esportiva esse ano, se aproximar?
08:40Olha, a gente tem muito foco, né?
08:42O core da companhia é muito o corredor, a pessoa que vai à academia,
08:48então, a parte de treino, de fitness.
08:50A yoga é muito forte.
08:54Enfim, a gente tem algumas categorias que são muito...
08:57que a marca acaba sendo muito destino.
08:59Agora, tem categorias que têm um potencial muito grande, né?
09:03Todos os esportes de raquetes são esportes com...
09:08que a gente vê um crescimento, um potencial muito grande,
09:10e não somente o beat tênis, né?
09:12Nós temos hoje um circuito na Terra Sports,
09:15um circuito de beat tênis,
09:17que é cada vez mais um circuito de esportes de raquetes, né?
09:19Que a gente tem organizado.
09:22E outras, triatlon, uma muito forte, né?
09:25Então, toda parte também, corrida, biking, natação.
09:29Então, essas são as categorias que sempre foram o foco da companhia,
09:33algumas com um crescimento mais acelerado recentemente.
09:36Então, yoga, pilates também.
09:38Mas esse é o nosso objetivo, tá?
09:41Sem a necessidade de trazer uma categoria
09:45que está muito distante do core business, sabe?
09:48Do DNA da marca.
09:49Mas a intenção é trazer essa...
09:52se aproximar, né?
09:53Por exemplo, do público do Pilates, que você mencionou.
09:55Por novos SKUs, né?
09:57Novos produtos.
09:58Sim, sem dúvida.
09:59Ou mais pelo lado do evento mesmo, né?
10:01As duas coisas, tá?
10:03A empresa, a marca sempre tem uma preocupação
10:06de desenvolver produtos com muita qualidade de tecnologia.
10:10E o que nós temos feito muito nos últimos anos
10:14é fazer muita pesquisa com o praticante da modalidade.
10:19Então, antes de desenvolver algum produto,
10:21a gente tenta entender exatamente as necessidades
10:25do corredor, do praticante de yoga, do tenista, do nadador,
10:30para de sim desenvolver um produto que seja o produto
10:32que atenda melhor às necessidades daquele esporte.
10:36Então, isso tem acontecido muito nos últimos anos
10:41e a gente quer fazer cada vez mais produtos com tecnologia
10:45para atender esse cliente, tá?
10:47Então, esse é um foco nosso grande.
10:50A plataforma de eventos, né?
10:52Ela é muito conhecida ali pela corrida, né?
10:55Mas vocês realizam eventos de diversas outras modalidades também.
10:59E a concorrência vem fazendo coisas semelhantes, né?
11:02Também vem fazendo muitos eventos.
11:03Tem alguma estratégia para esse ano,
11:06para vocês se diferenciarem ou darem uma acelerada?
11:11Na verdade, modesta opinião,
11:14acho que os eventos já são diferenciados.
11:16Então, o nosso foco é fazer eventos com muita qualidade,
11:21pensando sempre na experiência do cliente,
11:24medindo o NTS de cada evento.
11:26A gente mede satisfação do cliente de cada evento
11:30e fazer pelo Brasil inteiro.
11:32Então, nós temos uma vantagem
11:34que é conseguir fazer com capilaridade.
11:38Então, boa parte desses eventos
11:40são organizados pelos franqueados,
11:42com o nosso apoio.
11:42Então, hoje, você citou a questão das modalidades.
11:47São mais de 40 modalidades.
11:49Então, a marca é muito conhecida pelas corridas,
11:52mas hoje existe uma gama de modalidades muito grande.
11:56Então, a ideia é assim,
11:58a gente olha muito o nosso lado.
12:00Então, é fazer com muita qualidade,
12:03escalando através dos franqueados.
12:04Essa é a ideia.
12:10Bom, a track and field é um papel
12:11que tem ganhado cada vez mais atenção,
12:13principalmente ao longo do ano passado.
12:15Acho que muito por conta da consistência
12:17de entrega da companhia.
12:19Acho que também teve um componente de comunicação.
12:22Acho que a companhia apareceu mais,
12:23começou a falar mais com o mercado,
12:25fez vídeos, entrevistas, reuniões com investidores.
12:28Acho que isso ajuda a mostrar
12:29tudo o que tem sido feito.
12:31E aí, não por um acaso,
12:32na linha da consistência,
12:34a companhia tem entregado resultados
12:37bastante positivos
12:37ao longo de vários trimestres.
12:40Então, esse trimestre,
12:41agora o quarto,
12:42que ainda vai ser reportado,
12:43a gente espera que ela seja um destaque positivo.
12:45De novo, no trimestre passado,
12:47também ela foi.
12:48Ela está conseguindo manter
12:49um ritmo de crescimento
12:51bastante saudável ali,
12:52mais de 15% todo trimestre.
12:54Esses últimos trimestres
12:55foi até acima de 20%.
12:58Então, a gente acha que é uma companhia
13:00que essa consistência tem se provado
13:03e isso tem atraído mais os investidores.
13:06Claro que tem um componente ali,
13:07um copo meio cheio,
13:08que também tem o seu lado positivo,
13:11que é o fato de que a companhia
13:12é uma companhia de dono
13:14e eles têm bastante participação
13:15na companhia ainda.
13:17E não parece que vai ter
13:18nenhuma grande mudança.
13:19isso, por um lado, é bom,
13:20porque ele realmente
13:20são investidores, sócios
13:23que estão muito investidos no negócio
13:25e acreditam no negócio,
13:26mas o lado, o copo meio vazio,
13:28o lado mais negativo
13:29é que a liquidez, o papel,
13:30acaba ficando um pouquinho mais restrita.
13:33Então, o que isso quer dizer na prática?
13:36Que alguns fundos institucionais
13:38acabam não olhando o papel
13:39para uma questão de que é impraticável
13:41montar uma posição.
13:43Então, eu acho que tem esse ponto da liquidez,
13:45mas, ao mesmo tempo,
13:46acho que o fato dessa companhia
13:47ter se provado
13:47e mostrado esses resultados
13:48com tanta consistência
13:50chamam a atenção de alguns fundos
13:52que acabaram entrando no papel.
13:54E aí, eu acho que também tem um outro ponto
13:56que é bom e ruim, né?
13:57Sempre tem os dois lados.
13:58Esses fundos gostam do que a gente chama
14:00do carrego, né?
14:01Porque ela continua entregando resultados,
14:03tem uma visão muito clara.
14:04Então, também, mesmo tendo
14:06essa liquidez no mercado,
14:08muitos fundos acabam segurando o papel.
14:10Então, é um papel que realmente tem que,
14:12eu acho que acaba atraindo
14:13esses investidores mais de longo prazo,
14:16de carrego, porque gostam da história
14:18ao longo do tempo.
14:19E aí, eu acho que,
14:20para justificar o porquê que essa companhia
14:22está indo tão bem, né?
14:23Eu acho que tem um aspecto
14:24mais macro, no sentido dessa tendência
14:27de health and wellness, né?
14:28Que a gente vê que está muito forte
14:30dentre todos os consumidores,
14:32gerações mais novas,
14:33gerações mais velhas.
14:34Eu acho que a gente realmente tem visto
14:35uma transformação nesse sentido de saúde,
14:38a percepção e a valorização desse aspecto.
14:41E aí, obviamente, o esporte
14:42está muito conectado com isso.
14:44E, além disso, eu acho que eles fazem
14:45um ótimo trabalho do lado de produto, né?
14:47Eles conseguiram trazer um aspecto
14:50um pouco de moda
14:51e, ao mesmo tempo, performance, né?
14:53A outra tendência aí,
14:54mais olhando para a moda,
14:55do atlígio,
14:56de você ter roupas, né?
14:59De fitness,
15:00que você acaba, às vezes,
15:00até usando um pouco no dia a dia,
15:02não apenas para malhar.
15:04A track and field,
15:04ela acabou se posicionando
15:05muito bem nisso.
15:06E ela tem conseguido
15:08extrapolar um pouco, né?
15:10Esses ambientes, então, por exemplo,
15:11eles lançaram uma linha infantil
15:13que não foi tão, assim,
15:15um pouco recente, mas não tanto,
15:16mas está indo muito bem também.
15:18Obviamente, ainda não é tão relevante,
15:20acaba sendo feminino,
15:21principalmente masculino,
15:22depois os mais relevantes.
15:24Mas eles vêm criando
15:26outras ocasiões de consumo, né?
15:28Outros nichos para ele atender.
15:29Além de acessórios, enfim.
15:31Então, acho que é realmente
15:32uma execução muito consistente
15:34com uma tendência muito positiva
15:35que eles conseguem estar
15:37muito bem posicionados para capturar.
15:38Quando a gente olha a empresa
15:40do ponto de vista do mercado financeiro, né?
15:43Desde o IPO de vocês,
15:44lá em 2020,
15:45a ação já valorizou bastante,
15:47mas é uma ação que tem 95%
15:51ali sob o controle dos controladores, né?
15:54Tem algum objetivo
15:56de aumentar a liquidez do papel?
15:58Olha, a liquidez,
16:01na nossa visão,
16:02na nossa cabeça,
16:03ela vai aumentar
16:03conforme a gente entregue mais resultado
16:06e melhora o valuation da empresa.
16:08Então, não existe nenhuma
16:11estratégia específica
16:12para o aumento de liquidez.
16:13Obviamente, tem um trabalho grande
16:14de relações com investidores,
16:16falar cada vez mais com o mercado,
16:17isso a gente faz.
16:18Mas o nosso foco
16:20é entregar resultado
16:21e o efeito colateral positivo
16:24vai ser o aumento da liquidez
16:25que a empresa vai se valorizar.
16:26No nosso ponto,
16:27você comentou,
16:28desde o IPO,
16:29acho que a empresa entregou resultados
16:31até acima do esperado
16:34e do que foi discutido
16:36na época do IPO
16:37e o resultado acabou vindo, né?
16:39As ações da Track and Field
16:41estão entre as poucas ações
16:43que daquela safra de 2020, 2021,
16:46tem uma valorização
16:47em relação ao IPO,
16:48hoje muito próxima de 100%.
16:51Então, o nosso foco
16:52é entregar resultado.
16:53Ainda pensando nessa movimentação
16:54que o mercado está de olho,
16:56existe alguma possibilidade
16:58de M&A ou fusão,
16:59vocês comprarem alguma empresa
17:01para agregar algum serviço?
17:03Não é foco nosso, tá?
17:04Nosso foco é o crescimento orgânico
17:07com a marca Track and Field.
17:09Tem muita coisa para fazer,
17:10felizmente, né?
17:11Tem muita coisa para explorar
17:13com a marca,
17:14uma marca fantástica.
17:16Tem esse desenvolvimento
17:17da plataforma,
17:18do ecossistema,
17:19que não inclui somente
17:21Tep Sports,
17:22mas também o TFC,
17:24que é a nossa vertical
17:25de alimentação saudável,
17:27o nosso café e mini mercado,
17:28até Fmall,
17:30que a gente já comentou.
17:31A gente tem bastante coisa
17:32para se ocupar
17:34e M&A é uma coisa
17:37que nunca foi feita
17:39na história da empresa
17:40e não é foto,
17:41não faz parte da agenda hoje, né?
17:43Tem questões de choque de cultura,
17:46de cirurgias que acabam
17:47não acontecendo
17:49e nós não temos uma questão
17:51de falta de oportunidade
17:52para crescer,
17:53então a gente não está olhando, não.
17:54E, Tracanella,
17:55aproveitando que você falou
17:56sobre o café, né?
17:57A gente está na loja
17:58do Shopping Eldorado, né?
18:00Que tem essa unidade
18:02aqui do café.
18:03Vamos lá conhecer
18:04e você me contar
18:04um pouquinho mais?
18:05É um prazer, vamos lá.
18:06Vamos lá.
18:12Tracanella,
18:12hoje vocês têm aí
18:13mais de 400 lojas.
18:15Em quantas delas
18:16existe o café?
18:17Então, o TFC,
18:18que é o nosso café
18:19e mini mercado
18:20de alimentação saudável,
18:21nós temos em 17 lojas hoje.
18:23E eu sei que você veio
18:24do varejo alimentar, né?
18:25A ideia de criar
18:27esse espaço do café
18:28foi sua?
18:28Não, na verdade,
18:30Letícia,
18:30foi uma visão
18:31de um estudador,
18:32o Fred Wagner,
18:34tentando olhar
18:35o segmento de wellness
18:36de forma mais ampla.
18:38A gente tem como
18:39missão corporativa
18:40conectar as pessoas
18:42em um estilo
18:42de vida ativo saudável.
18:43Então, a visão foi
18:44que o TFC
18:45fazia parte disso.
18:47Então, hoje é
18:48uma iniciativa
18:50super interessante
18:50para nós entendermos
18:52mais as necessidades
18:53dos clientes
18:53em relação
18:54à alimentação
18:54e também muito interessante
18:56para aumentar
18:57a recorrência,
18:59a quantidade de clientes
19:00nas lojas.
19:01Então, hoje,
19:02as lojas reformadas
19:04com o TFC
19:05crescem no dobro
19:06da velocidade
19:06das demais.
19:08Aconteceu
19:08uma iniciativa
19:09super importante,
19:10super estratégica.
19:11E a sua estratégia
19:13do café, né?
19:13Além do crescimento, né?
19:15Que a pessoa passe
19:16mais tempo aqui
19:17e atingir um público
19:18que talvez não fosse
19:19comprar uma roupa,
19:20mas vem aqui
19:20tomar um café?
19:22Exatamente, né?
19:24Existe um objetivo
19:26de melhorar a experiência.
19:28Hoje, o varejo
19:29tem muito a ver
19:29com experiência.
19:31Então, uma forma
19:32da gente melhorar
19:33a experiência do cliente
19:34e de certa forma
19:37de trazer o cliente
19:38com uma recorrência
19:38maior para a loja
19:40e de ter uma experiência
19:41talvez uma permanência
19:42maior.
19:43Isso tudo faz parte,
19:44mas tem sido
19:46muito legal, assim.
19:47Estava muito satisfeito
19:48e cresceu, né?
19:49Quer dizer, nós tínhamos
19:50uma loja,
19:51começamos com uma loja
19:52lá em 2021,
19:53estamos indo
19:54para a 17ª
19:55e com o plano
19:55já de crescer.
19:56E hoje, o TFC,
19:57ele não está
19:59somente presente
19:59em lojas próprias,
20:00mas também em algumas franquias.
20:02Nós temos sido
20:02muito proativos
20:04em identificar
20:04algumas oportunidades
20:05onde caiba o TFC.
20:08Então, nós temos
20:08hoje já
20:09São Paulo,
20:10em Salvador,
20:12Rio de Janeiro,
20:12Belo Horizonte,
20:13João Pessoa,
20:14Recife,
20:16Fortaleza.
20:17O TFC também,
20:18ele está presente
20:19em outras cidades
20:20importantes do Brasil.
20:22E tem alguma
20:23outra experiência, né?
20:24Eu sei que o café
20:25foi ideia do Fred
20:26que você disse,
20:27mas tem alguma
20:28outra expertise
20:29que você trouxe
20:30do varejo alimentar
20:31que você está
20:31incorporando aqui?
20:33Olha,
20:35eu tenho essa escola
20:36do varejo alimentício, né?
20:38Trabalhei 17 anos
20:41no Grupo Pão de Açúcar,
20:42que foi uma ótima escola
20:43para mim.
20:44Eu acho que
20:46passei um período
20:47entre o Pão de Açúcar
20:48e a Track and Field
20:49no segmento de saúde.
20:53Tive a felicidade
20:53de voltar para o varejo,
20:54que eu adoro
20:55a dinâmica do varejo.
20:57E eu tenho
20:59uma bagagem financeira,
21:00talvez,
21:01essa parte de planejamento,
21:03de indicadores,
21:05de gestão do dia a dia.
21:08Eu trago muito
21:09do varejo alimentício,
21:10que é um varejo
21:11que precisa ter
21:12uma gestão
21:15muito rígida
21:16de tudo isso,
21:16porque é um segmento
21:18diferente do nosso,
21:19um segmento
21:19de margens
21:20muito apertadas.
21:22Então, talvez,
21:22essa bagagem minha
21:24do varejo alimentício
21:24me ajudou bastante
21:26no Track and Field.
21:26Antes de você ser CEO aqui,
21:28você entrou, né?
21:29Como CFO.
21:31Como é que surgiu
21:32essa ligação sua
21:33com o esporte?
21:34Essa afinidade
21:35que te levou
21:36para a vida profissional
21:38também?
21:38É, eu,
21:39na minha vida inteira,
21:40eu sempre gostei
21:41muito de esporte,
21:42né?
21:43E aí,
21:44quando surgiu
21:45um convite
21:46de um headhunter
21:47falando que tinha
21:48uma oportunidade
21:48numa marca
21:50de varejo esportivo,
21:53eu pensei,
21:53putz,
21:53poderia ser
21:54a Track and Field,
21:55né?
21:55Porque eu já era cliente
21:56e sempre me identifiquei
21:58muito com a marca
21:59e tive a felicidade
22:00realmente de ser
22:01a Track and Field.
22:02e a gente respira
22:04muito esporte,
22:05né?
22:05Então,
22:06é uma empresa
22:06que é muito legal,
22:08né?
22:08Porque tem um propósito,
22:10uma missão,
22:10que eu costumo falar
22:12que é difícil
22:13achar uma missão
22:14corporativa
22:15tão legal
22:15quanto a nossa,
22:16que é conectar
22:16as pessoas
22:17no estilo
22:17de vida ativa e saudável.
22:18Então,
22:19isso dá muito prazer
22:20e nós temos,
22:22além dos produtos,
22:23toda a parte
22:24de experiências,
22:25as corridas.
22:26Eu gosto muito
22:27de corrida,
22:27eu gosto muito
22:28de tênis
22:29e esse lado
22:30do esporte também
22:30eu acho que
22:31me traz muita disciplina
22:32e esporte me ajuda
22:36quase meditar,
22:37né?
22:37Porque é um momento
22:38de desconexão também
22:40que me ajuda muito
22:41no dia a dia.
22:42Então,
22:43eu tenho a felicidade
22:44de trabalhar
22:44num segmento
22:45voltado com uma coisa
22:47que eu amo,
22:47que é o esporte.
22:57Tchau.
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