Números Falam: Desvendando o Sucesso da Cury Construtora!
Acompanhe Márcio Kroen em uma conversa reveladora com João Carlos Mazzucco, CFO da Cury Construtora. Descubra como a empresa alcançou uma geração de caixa operacional impressionante de R$ 321,1 milhões no último trimestre de 2025, um crescimento de 113,5% em relação ao ano anterior. Mais surpreendente ainda: são 27 trimestres consecutivos de caixa positivo!
Entenda a estratégia por trás do sucesso contínuo da Cury. Mazzucco explica como a eficiência operacional estrutural e o modelo de negócio de repasse na planta garantem resultados consistentes, mesmo em um cenário econômico desafiador. Saiba como a empresa soube aproveitar o programa Minha Casa Minha Vida e o déficit habitacional em regiões metropolitanas como Rio de Janeiro e São Paulo.
Explore também os números de vendas líquidas, que atingiram R$ 7.750.000.000 em 2025, com um VSO sólido de 76,3%. Como a Cury equilibra crescimento, disciplina de preços e margem? Descubra os fatores que impulsionam as vendas, incluindo a localização estratégica dos empreendimentos e a alta demanda por imóveis populares.
Prepare-se para insights valiosos sobre o mercado imobiliário e a gestão de uma das maiores construtoras do Brasil. Todas as informações apresentadas são públicas e podem ser encontradas no site de Relações com Investidores da Cury.
#CuryConstrutora #MercadoImobiliario #ConstrucaoCivil #Financas
Acompanhe Márcio Kroen em uma conversa reveladora com João Carlos Mazzucco, CFO da Cury Construtora. Descubra como a empresa alcançou uma geração de caixa operacional impressionante de R$ 321,1 milhões no último trimestre de 2025, um crescimento de 113,5% em relação ao ano anterior. Mais surpreendente ainda: são 27 trimestres consecutivos de caixa positivo!
Entenda a estratégia por trás do sucesso contínuo da Cury. Mazzucco explica como a eficiência operacional estrutural e o modelo de negócio de repasse na planta garantem resultados consistentes, mesmo em um cenário econômico desafiador. Saiba como a empresa soube aproveitar o programa Minha Casa Minha Vida e o déficit habitacional em regiões metropolitanas como Rio de Janeiro e São Paulo.
Explore também os números de vendas líquidas, que atingiram R$ 7.750.000.000 em 2025, com um VSO sólido de 76,3%. Como a Cury equilibra crescimento, disciplina de preços e margem? Descubra os fatores que impulsionam as vendas, incluindo a localização estratégica dos empreendimentos e a alta demanda por imóveis populares.
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#CuryConstrutora #MercadoImobiliario #ConstrucaoCivil #Financas
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NotíciasTranscrição
00:07Seja bem-vindo, seja bem-vinda ao Números Falam, uma produção original Nelfeed.
00:13Eu sou o Márcio Kroen e no programa de hoje eu recebo João Carlos Mazzucco, CFO da Cury Construtora.
00:20João, tudo bem? Seja bem-vindo.
00:22Márcio, tudo bem? Grande prazer aqui estar com você, obrigado pelo convite.
00:26Sou fã do seu programa e poder falar um pouco da Cury, dos nossos números aqui. Vai ser um grande
00:35prazer.
00:35Muito bacana ter você aqui. A dinâmica do programa é bem simples.
00:39Eu trouxe os últimos números da prévia operacional publicada pela Cury para você me ajudar a entender cada um deles.
00:46Depois a gente inverte. Eu faço a pergunta e você me traz o número. Vamos nessa?
00:50Vamos embora.
00:51E pra você que nos ouve ou nos assiste, todas as informações que a gente traz aqui são públicas e
00:57estão disponíveis no site de Relações com Investidores da Cury.
01:00João, meu primeiro número pra você é o seguinte.
01:04R$ 321,1 milhões foi a geração de caixa operacional da Cury no quarto trimestre de 2025,
01:13um crescimento de 113,5% sobre o mesmo período do ano anterior e o 27º trimestre consecutivo de caixa
01:21positivo.
01:22No acumulado do ano, foram R$ 683,3 milhões, uma alta de 46,4%.
01:29Portanto, números fortes.
01:31Esse número reflete eficiência operacional estrutural ou é um pico de repasses concentrado no último trimestre?
01:39Certamente é a nossa eficiência operacional.
01:41É estrutural e se você observar esses 27 períodos de crescimento, não de crescimento, desculpa, você falou de geração de
01:51caixa positiva.
01:52Isso.
01:52Mas é de crescimento na geração de caixa.
01:55Crescimento também.
01:55Também.
01:56A gente cresce a nossa operação crescendo geração de caixa.
02:00Então, quando a gente olha um número como esse número que a gente publicou no quarto trimestre, é um número
02:04muito forte.
02:05Mas se você olhar o número do terceiro tri, que foi ofuscado pelo quarto tri, a gente está falando em
02:11R$ 233 milhões.
02:13Muito forte.
02:14Então, ele já vem muito forte, ele é forte tri a tri.
02:18Terceiro e quarto tri são, historicamente, os números mais fortes.
02:24Resultado de quê?
02:25Primeiro, você tem uma obra já andando forte, um primeiro tri, porque a nossa geração vem muito da evolução de
02:33obra.
02:34Então, você tem um primeiro tri de evolução de obra mais fraca, períodos de chuva, períodos de férias de janeiro,
02:40carnaval, tudo mais.
02:42Aí as obras começam a andar, começam a acelerar.
02:46Eu tenho lançamentos concentrados nesses últimos anos, muitos no primeiro e segundo trimestre.
02:52Isso significa que eu vendo forte nesses trimestres, eu repasso na média 60 dias e eu registro esses contratos, que
03:04é onde o caixa entra de fato, mais uns 90 dias depois.
03:09Então, essas vendas fortes, de lançamentos fortes nos primeiros e segundos tri, vamos refletir em caixa também lá no terceiro
03:15e quarto tri.
03:16Perfeito, perfeito. E o mercado já entende que essa é uma geração recorrente? 27 trimestres já dá para entender que
03:22é quase recorrente, né?
03:24Olha, a gente faz questão, toda a conversa que a gente tem com o mercado, com investidores, a gente faz
03:30questão de mostrar isso.
03:32Que é um número que vem do crescimento da empresa, vem do meu modelo de negócio, que é operar um
03:39modelo de financiamento de repasse na planta.
03:43A partir do momento que eu vendi a minha unidade, o cliente já repassou, ou seja, já garantiu o seu
03:54financiamento imobiliário com a caixa.
03:57No momento que ele comprou a sua unidade, vai, 30 dias depois, a caixa já vai me pagar ao longo
04:03da obra.
04:04Então, quanto mais eu cresço, mais eu vendo, mais eu tenho evolução de obra, a geração de caixa acompanha.
04:12E, João, eu pego 27 trimestres, né? Seja de geração de caixa ou de crescimento.
04:18São 7 anos. Você olhando no histórico, no retrovisor, não são 7 anos que a economia foi flat, né?
04:25São 7 anos de um ciclo econômico difícil, né? Mudanças de governo.
04:31Qual que é o balanço que você faz nesse período, até como um gestor, né?
04:35O que vocês tiveram que fazer nesse período para conseguir entregar resultados tão consistentes?
04:40Olha, são 7 anos, Márcio, de um programa que deu muito certo, um programa Minha Casa Minha Vida,
04:48que deu subsídios, que trouxe capacidade de compra para famílias que necessitam de um imóvel próprio.
04:59Então, acho que hoje a Cury se beneficiou muito desse programa que foi lançado em 2009 e é um programa
05:08que depende exclusivamente de emprego.
05:11Se você está empregado, se você tem juros subsidiados e você está num país que tem uma cultura forte de
05:21casa própria,
05:22todo mundo tem o sonho da casa própria, você não vai adiar essa sua compra.
05:28Claro.
05:29Mais do que isso, a gente opera Rio de Janeiro e São Paulo, né?
05:34As grandes regiões metropolitanas, onde você tem a maior renda, mas onde você tem também o maior déficit habitacional.
05:41E aqui eu destaco o aspecto do déficit habitacional, que significa um alto custo do aluguel.
05:49Então, o teu cliente está trocando um aluguel por um financiamento imobiliário cujas prestações são mais baixas.
05:59Tá.
05:59Ele sai ganhando com isso.
06:01É um cliente família nova, um cliente que tem a faixa etária predominantemente entre 20 e 30 anos,
06:08ou entre 20 e 40, são 70% dos meus clientes, que se ele tiver emprego, com juros subsidiados, ele
06:16vai comprar o imóvel.
06:17Perfeito.
06:18Aliás, o segundo número para você é esse aqui, que fala em venda.
06:22R$ 7.750.000.000 foi o volume de vendas líquidas da Cury em 2025,
06:28uma alta de 25,8% sobre 2024,
06:31com o VSO, que é a venda sobre ofertas líquidas de 76,3%,
06:37levemente abaixo do ano anterior.
06:39Como a companhia equilibra crescimento de vendas com disciplina de preço e margem?
06:45Olha, as vendas, elas vêm crescendo não só porque existe essa demanda, como eu ilustrei,
06:54e mais do que isso, existiu nesses últimos anos uma migração de nossos empreendimentos
07:02para regiões muito bem localizadas.
07:05Então, hoje, quando você fala em imóvel para baixa renda,
07:09não se trata de imóvel na periferia, sabe?
07:12Não se trata de imóvel lá no final da Zona Leste, no final da Zona Sul.
07:17Se trata de imóvel em regiões centrais, por conta de uma legislação,
07:23de um plano diretor extremamente favorável.
07:25Então, a demanda vem forte.
07:28Para a gente, o que é uma venda boa?
07:31É aquela venda que larga forte.
07:33Isso é muito importante para a gente.
07:36Então, a gente já sai com uma margem forte,
07:41a nossa margem já é praticamente desenhada
07:45quando a gente está olhando aquele terreno para comprar,
07:48você já está negociando,
07:50tendo a margem como um das suas métricas
07:55para a compra daquele terreno.
07:57Aí, o que você tem que fazer?
07:58São 60 mil unidades lançadas nesses últimos três anos.
08:03Nossa, isso é muito bom.
08:0425 mil unidades, 26 mil unidades lançadas nesse ano.
08:08Lançada, como eu te falei, duas regiões metropolitanas.
08:12Então, a gente sabe precificar muito bem.
08:14Eu sei o poder de compra do meu cliente.
08:17Eu sei quanto ele tem capacidade de pagar,
08:20quanto ele pode pagar.
08:21Então, eu tento puxar o meu preço para o mais alto possível.
08:27E é o que eu falei.
08:29Venda boa é aquela venda que larga forte.
08:32Quando você fala larga forte, o que significa?
08:34Tem uma porcentagem que você precisa cumprir nesses primeiros tempos?
08:38Tem uma meta que a gente busca, que é justamente isso.
08:41Você, vou ilustrar aqui, nos primeiros seis meses,
08:45eu quero ter 70% das minhas vendas realizadas.
08:48Bastante.
08:48Porque isso é chave também para a nossa geração de caixa.
08:52Tá.
08:53Por conta desse modelo de repasse na frente.
08:56E aí faz você não ficar com estoque também no seu balanço.
08:58Porque o estoque mais antigo é aquele mais difícil de vender.
09:02Ele é antigo, ele não é à toa.
09:03Então, eu não quero ficar com estoque no meu balanço.
09:07E, João, em algum momento, se você precisar acelerar um pouco mais as vendas,
09:12você aceita um pouco menos de margem?
09:14Como é que vocês trabalham com isso?
09:16Não, a gente...
09:19O que você faz, Marcio?
09:21Se eu precisar acelerar um pouco mais as vendas,
09:23eu vou trabalhar menos na correção dos meus preços.
09:30Então, o preço do meu estoque, ele é corrigido mês a mês pelo INCC,
09:36é uma prática da indústria.
09:37Então, em alguns casos, eu posso aceitar não praticar essa correção
09:43até que as vendas comecem a andar de uma forma mais aceitável.
09:49É claro que nem todo empreendimento larga estourando.
09:53Quando você fala os números de VSO que você citou aí, 76%,
09:57claro que ele é a média.
09:58Tem empreendimento que eu vendo 100% no primeiro mês,
10:02outros eu vendo um pouco mais.
10:04Mais devagar.
10:04Então, eu preciso tratar o preço, a evolução dos preços,
10:10conforme a demanda por esse empreendimento.
10:13Mas as margens a gente não tem necessariamente comprometido.
10:19Que bom.
10:20Aliás, uma palavra que eu deixei de ouvir no setor imobiliário é destrato.
10:25Melhorou muito isso, né?
10:26E como que funciona para o Minha Casa Minha Vida?
10:28A mesma coisa que uma venda não Minha Casa Minha Vida?
10:32Não, a gente realmente não padece desse problema.
10:35A gente está totalmente protegido em relação a destrato.
10:38Por quê?
10:38Justamente pelo repasse na planta.
10:40A partir do momento que este cliente conseguiu o financiamento com a caixa,
10:47e é o que eu falei, na média, demora entre o momento que ele assinou o contrato com a Cury,
10:52lá no stand, ele em 30 dias tem este financiamento aprovado,
10:57eu não tenho mais destrato.
10:59Ele pode resolver não pagar a caixa, mas a caixa vai me pagar.
11:06A caixa vai me honrar o valor total financiado daquela unidade.
11:10Então, destrato para mim não é problema.
11:12Existe uma porcentagem das nossas vendas que ela é não financiada,
11:19gira em torno de 10% a 15%.
11:21Esse eu tenho um risco de destrato.
11:24Mas esse para a gente é menos problema, porque a gente pratica um modelo de venda
11:31diferente do que a média alta renda pratica.
11:36Porque esse não é o cliente que vai financiar necessariamente nas chaves.
11:41Ele é um cliente que não quer um financiamento.
11:44É o cliente que paga a vista, é o cliente que quer quitar isso ao longo da obra.
11:48É outra coisa, são produtos que têm um valor médio, um ticket médio mais alto,
11:55então o cliente com melhor poder de compra.
11:58Então, o destrato para a gente não é nenhum problema.
12:02E essas unidades que eu sou sujeito a destrato, as unidades não financiadas,
12:07a minha VSO já diz tudo.
12:09Já está rodando, o cliente destrato já está vendendo logo na sequência.
12:16Muito bom, terceiro número para você.
12:18R$ 2,4 bilhões era o estoque ao final do quarto trimestre de 2025 da Cury,
12:25uma alta de 31,3% no ano contra ano,
12:29sendo que 97,4% em unidades lançadas ou em construção.
12:34O aumento do estoque é a estratégia de crescimento ou sinal de desaceleração da absorção?
12:42Desaceleração da absorção certamente não é.
12:46Nesse aumento de estoque, você tem uma coisa que é o aumento do preço das minhas unidades também,
12:52do preço médio dessas unidades.
12:55Se você for olhar o crescimento do estoque em unidades,
12:59ele foi menor do crescimento dos meus lançamentos.
13:06Então, números redondos aí de cabeça.
13:09Eu cresci lançamento esse ano em 27% em torno disso,
13:15pensando em número de unidades lançadas.
13:18Eu cresci meu estoque em número de unidades em 24%.
13:22Ou seja, eu diminuí relativamente o meu estoque relativamente ao que eu lancei,
13:29ao que eu tinha disponível para venda.
13:32Então, nesses 2,4%, acima dos 24% é ganho de valor de venda das unidades em estoque.
13:42Se você for pegar o estoque do meu quarto trimestre,
13:45ele é o menor estoque de todos os meus trimestres ao longo do ano.
13:52Ele é maior do que o quarto trimestre de 2024,
13:56mas ele é menor em relação ao primeiro, ao segundo e ao terceiro trimestre.
14:01Então, com todo esse crescimento,
14:03eu fechei num quarto trimestre com um estoque menor do que o meu primeiro trimestre.
14:09Então, não podemos falar em arrefecimento de venda,
14:12é simplesmente um crescimento em linha com o crescimento da companhia como um todo.
14:17E esse número indica alguma coisa para 2026?
14:21Quando você tem um estoque, como você falou, menor do que os trimestres anteriores,
14:25ele dá um indicativo para o ano seguinte que você tem que lançar mais unidades?
14:29Existe alguma, não vou dizer fórmula, mas alguma coisa que passe de ano para outro?
14:34Marcio, excelente pergunta, você pegou num ponto importante.
14:38Ele indica exatamente isso, eu preciso lançar.
14:41Se você tem um estoque baixo, nosso estoque representa pouco mais de três meses de venda.
14:49Tá.
14:49Eu preciso lançar para a máquina rodar.
14:52É isso que a gente tem feito e é isso que a gente tem feito com muita qualidade.
14:58Eu não posso me dar ao luxo de lançar menos porque eu tenho que desovar aquele estoque,
15:07eu tenho estoque para cobrir, fazer minha frente às vendas.
15:11Mas essa é a nossa dinâmica, essa é a nossa dinâmica de crescimento.
15:15É lançar, vender bem e trabalhar com o estoque baixo.
15:19Manter essa VSO, uma VSO que vendendo quase 8 bilhões em um ano,
15:27ou lançando 8,3 bilhões, a minha VSO é tão boa ou melhor do que quando eu lançava 1 bilhão,
15:342 bilhões.
15:36Esse é o nosso negócio, é produto de qualidade, é execução, é força de vendas, é isso, é girar a
15:46máquina.
15:46João, quarto número para você é o seguinte, 24 bilhões e 600 milhões de reais é o VGV potencial do
15:54Banco de Terrenos ao fim de 2025.
15:56Um crescimento de 22,5 em relação ao ano anterior.
16:00Aí estava falando sobre lançamentos, tá aqui ó, isso equivale a mais de 81 mil unidades.
16:06Mas como o investidor deve entender esse dado?
16:09O custo do terreno está subindo mais rápido que o preço do imóvel?
16:14Não, não está subindo.
16:16O jeito que a gente mede isso, Marcio, é o quanto do custo do terreno representa do meu VGV.
16:24Tá.
16:24E ele tem estado bem estável numa faixa de 12, 13%.
16:29Tá.
16:30Então, e é esse o número que importa para a gente.
16:34O banco de terrenos, ele é claro que ele é resultado de uma busca contínua ativa para a gente.
16:43Para eu manter essa capacidade de crescimento.
16:46O que a gente acabou de falar em relação aos lançamentos, em relação a ter um estoque baixo.
16:52Então, se eu estou lançando, como eu lancei 8.300 em 2025, eu tenho que comprar pelo menos os mesmos
17:008.300, né?
17:03Para eu ter uma operação estabilizada.
17:06Se eu vou crescer ainda mais a operação, eu tenho que comprar um pouco mais, né?
17:11Se o meu estoque saiu de 20 para 24 bi e eu lancei 8 bi, eu comprei 12 bilhões de
17:19terrenos ao longo desses últimos 12 meses.
17:23Mas é importante destacar que é uma compra de qualidade, tanto no preço que a gente paga por esses terrenos,
17:32na forma que a gente paga pelos terrenos.
17:36Isso é um elemento realmente central da nossa estratégia.
17:40A gente não compra terreno pagando à vista.
17:43E isso também me faz com que a geração de caixa seja muito forte.
17:49Eu pago pelo meu terreno ao longo do ciclo do meu empreendimento, com 36 meses, 48, até 60 meses de
17:58parcelamento.
18:00Então, a qualidade da compra desses terrenos continua exatamente a mesma.
18:06E, João, as áreas em que a CURI atua, São Paulo e Rio de Janeiro, capital e região metropolitana, devem
18:12ser áreas muito disputadas.
18:13Como é que está isso para você?
18:15É mais difícil encontrar lugares bons, áreas boas?
18:20Não, você tem uma infinidade de oportunidades em São Paulo e no Rio de Janeiro, por incrível que pareça.
18:26São Paulo, por exemplo, a CURI atingiu uma escala que a gente só tem buscado grandes terrenos.
18:36A gente só tem lançado empreendimentos, não vou chamar de grandes empreendimentos,
18:41de empreendimentos de uma certa escala.
18:43O que eu quero dizer com isso?
18:44É muito comum eu ter empreendimentos de 2 mil unidades, onde eu vou lançar em duas ou três fases.
18:53Nossa fase típica, nosso lançamento, carrega em torno de 700 unidades.
18:59Eu tenho empreendimentos, vou te dar um exemplo, na Moca, que a gente já está, acho que na sexta fase,
19:07são mais de 6 mil unidades naquele empreendimento.
19:10Nossa senhora, bastante.
19:11Então, você não tem muitas empresas brigando por isso.
19:16Então, e aí você deve ser daqui de São Paulo, conhece São Paulo, você pega o carro aqui,
19:22você anda pela Barra Funda, onde a gente tem lançado, ali, toda aquela parte ali baixa da Lapa,
19:30ali perto da linha do trem.
19:33Tem muitos terrenos grandes ali, né?
19:35Tem muitos terrenos, tem muito galpão.
19:37Vai aqui para a Zona Sul, onde a gente tem lançado forte também, ali na Chacra Santo Antônio.
19:42Segue ali da Chacra Santo Antônio, seguindo ali a Marginal, Avenida Interlagos, Miguel e Unes.
19:51Você tem muita, muita disponibilidade de terro.
19:54E o que tem melhorado também na cidade, não só esse plano diretor que você possibilita o equilíbrio, né?
19:58Entre imóveis, mas também o transporte público, né?
20:01Você está com uma malha muito melhor para distribuir essa população.
20:05E essa é uma das características principais de nossos terrenos, não é?
20:09Hoje, é o que eu falei, baixa renda não significa mais imóvel barato.
20:16Significa imóvel barato e bem localizado.
20:19É isso que atrai o nosso público.
20:20Então, gente, os nossos lançamentos são todos muito próximos a uma malha de transporte.
20:29Um eixo de transporte, quer seja o corredor de ônibus, uma estação de trem, uma estação de metrô.
20:37Então, você tem terrenos muito bem localizados.
20:40São terrenos centrais, praticamente.
20:43Muito bom.
20:43Vamos falar agora do que o investidor mais gosta.
20:53Março, a gente tem feito grande distribuição todo ano.
21:10A gente tem feito, nos últimos dois anos, a gente tem pago mais de 100% do lucro do exercício
21:18anterior.
21:19Então, é distribuição muito forte, fruto deste nosso modelo de forte geração de caixa,
21:26de baixo emprego do capital próprio.
21:29Centrado, como eu falei, no modelo de repasse na planta.
21:32O que a gente teve de diferente este final do ano foi a nova legislação sobre os dividendos.
21:40Que passou a tributar os dividendos.
21:42E todas as empresas buscaram meios de distribuir aquela reserva de lucros que tinha no balanço.
21:50A gente fez uma operação que me permitiu limpar, quase que limpar, essa reserva de lucros.
21:57Que foi uma operação de follow-on.
21:59A gente fez ali no apagar das luzes no ano.
22:02Então, lançamos esse follow-on já agora em dezembro.
22:08Os recursos foram todos para que eu pagasse dividendos.
22:13Então, para que eu limpasse essa reserva de lucros e pagasse ao meu acionista dividendos,
22:20sem que ele perdesse 10% desse dinheiro, se ele viesse a receber em anos futuros.
22:27Perfeito, perfeito.
22:28Quer dizer, outra coisa importante é entender que pagamento de dividendos, pelo histórico de vocês,
22:33não compromete o Land Banking.
22:35Vocês não vão trocar, pagar o acionista para comprometer o futuro de vocês.
22:41Isso é importante para o investidor entender.
22:43Não compromete nada, porque os nossos empreendimentos são autossuficientes do ponto de vista de caixa.
22:50A hora que eu começo a construir aquele empreendimento, ele já está me gerando caixa.
22:56Todos os meus empreendimentos, todo mês, vai lá o inspetor da caixa, vai fazer a medida.
23:05Se avançou 2% de obra, está aqui, 2% de todo o valor financiado.
23:11João, vamos inverter o jogo agora?
23:13Eu faço a pergunta e você me traz o número.
23:16Vamos lá.
23:16O melhor número a ser apresentado?
23:20O melhor número a ser apresentado é a geração de caixa.
23:23683 milhões.
23:25Por tudo que a gente falou aqui, acho que está claro que esse é o grande ponto de destaque da
23:30Cury.
23:30Muito bom.
23:31O número que melhor representa a Cury?
23:35Os números do qual a gente não falou agora ainda.
23:39ROE acima de 70%.
23:41Verdade, o ROE é um número importantíssimo.
23:45E por que ele representa bem a Cury?
23:47Porque ele captura tudo.
23:49Ele captura a alta lucratividade, ele captura a alta geração de caixa,
23:56ele captura os dividendos que a gente pagou, que a gente falou aqui.
24:02E ele captura a essência do meu modelo de negócio, que é o baixo uso de capital próprio.
24:10Quanto que é 70 aí?
24:12Está acima de 70%.
24:15Sempre.
24:15Não temos ainda...
24:17Divulgado, ainda está na prévia, né?
24:19A Cury, mas ele tem vindo consistentemente acima de 70%.
24:23Que número bonito, hein?
24:25Bom de se apresentar, hein?
24:26Não dá para ficar triste com o número desse, né?
24:27Um número importante, mas que ninguém olha para ele.
24:32Eu diria que a geração de caixa efetiva.
24:35As empresas têm divulgado geração de caixa, mas têm usado certos artifícios em cima dessa geração de caixa.
24:44Sempre tem algum disclaimerzinho.
24:46Eu acho que é importante você olhar a geração de caixa pura, operacional, que é o que a gente divulga.
24:53Que não traz desconto de recebíveis, não traz vendas de carteira, não traz pequenos ajustes.
25:04Tem uma sujeira, né?
25:12Sempre foi na prática da cura.
25:14Nossa geração de caixa é o que a gente efetivamente gera da minha operação.
25:20Não dá confusão na comparação com os concorrentes?
25:23Porque o mercado, quando faz uma análise assim, ela pode fazer uma análise superficial, né?
25:28Pode dar um certo ruidinho, não?
25:31Por isso que eu acho que é uma excelente colocação sua.
25:36Um número que ninguém olha.
25:38Vamos olhar para ele.
25:39Vamos olhar realmente a geração de caixa efetiva.
25:43Para você ter realmente base de comparação.
25:46De comparação.
25:48João, para a gente fechar.
25:49O número que não sai da sua cabeça.
25:52Acho que a gente pode falar em um bid geração de caixa.
25:55Que beleza, hein?
25:56É o que a gente vai buscar.
25:58Não estou dizendo que a gente vai fazer esse um bilhão em 2026.
26:02Temos uma meta forte de geração de caixa.
26:05Mas já estamos pensando em buscar isso aí.
26:09Se for agora, não vai demorar muito.
26:13Vamos ver se pelo menos o ano que vem a gente chega lá.
26:16Que legal.
26:16E é um grande número, né?
26:17Espero que não demore tanto, porque eu quero você de volta aqui para falar mais sobre a Cune.
26:21Excelente.
26:22Obrigado.
26:22Será um grande prazer, Márcio.
26:24Obrigado a você.
26:24E obrigado a você que assistiu, que ouviu o programa com a Cune.
26:29Aproveita, curta, compartilhe esse vídeo para mais gente conhecer a companhia.
26:33E ó, você segue o Neo Feed nas redes sociais?
26:36Não segue?
26:37Procure na sua preferida.
26:38Estamos em todas.
26:40Um abraço e até a próxima.
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