- il y a 11 heures
Ce jeudi 22 janvier, Frédéric Simottel a reçu Lucas Perraudin, cofondateur d’AI Partners, Philippe Dewost, fondateur de Phileos et cofondateur de Wanadoo, et Marion Moreau, journaliste et fondatrice d’Hors Normes Média. Ils se sont penchés sur la chute d’Ubisoft en Bourse après l’annonce d’une restructuration en profondeur, et sur la préparation d’un badge connecté bourré d’intelligence artificielle chez Apple, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
Catégorie
📺
TVTranscription
00:00Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
00:05Voilà, et on a tous ces sujets, évidemment, beaucoup de sujets autour de l'intelligence artificielle.
00:11Il se passe beaucoup de choses. Tiens, on ira faire un tour à Davos aussi, comme tous les soirs cette semaine,
00:15puisque nous avons une équipe là-bas qui suit au jour le jour, parce que la tech est quand même très présente.
00:20Il y a un certain Donald Trump qui fait pas mal d'actualités, mais la tech réussit à se glisser autour de tout ça.
00:25Allez, pour parler ce soir de tous ces sujets avec nous, Philippe Devoz. Bonsoir Philippe.
00:29Bonsoir Frédéric, bonne année.
00:30Merci d'être avec nous et bonne année, fondateur de Phileos, co-fondateur de Waladou, et donc beaucoup de choses à raconter.
00:35C'est toujours passionnant de rencontrer Philippe juste avant l'émission, parce qu'on remonte le temps.
00:39Là, tout à l'heure, on est en 2003, on parlait des débuts de Waladou, du rachat d'Orange par France Télécom.
00:44Mais là, on va encore beaucoup parler, tiens, de l'histoire d'Ubisoft.
00:46Ce sera dans un instant avec nous également, Lucas Perraudin. Bonsoir Lucas.
00:49Bonsoir.
00:49Un expert en IA et ancien aussi de HP, de Meta, qui a traîné ses guêtres dans toutes ses entreprises pendant pas mal d'années,
01:00et qui continue évidemment à travailler sur l'IA.
01:02Et puis avec nous, Marion Moreau, très heureux de t'accueillir.
01:04Bonsoir Marion.
01:05Bonsoir Frédéric.
01:05Et bonne année à toi, journaliste et fondatrice d'OrNorm Media.
01:10OrNorm Media, on y découvre quoi ? On parle beaucoup géopolitique en ce moment, j'imagine.
01:13Technologie géopolitique depuis trois ans maintenant.
01:15Personne n'y croyait au départ, mais je crois qu'on a tous compris que c'était assez majeur maintenant.
01:19Avec un journaliste de renommée mondiale, Pierre Aski, qui est excellent dans toutes ses analyses.
01:28Allez, on démarre.
01:29Ubisoft, donc le titre d'Ubisoft continue, sa chute en bourse.
01:33On parlait de moins de 30% d'après-midi, moins de 39% ce soir.
01:36Une sanction directe après l'annonce du groupe d'une restructuration en profondeur.
01:41Le géant français des jeux vidéo prévoit une perte opérationnelle d'un milliard d'euros cette année.
01:46Il vient d'annuler le développement de six jeux.
01:49Il compte décentraliser ses studios dans cinq maisons de création.
01:52Un reset stratégique avec lequel Ubisoft espère stopper son hémorragie financière.
01:56On écoute ce que nous en dit Elinfo.
01:58Le nouveau modèle d'Ubisoft sera décentralisé avec une production répartie en cinq maisons de création.
02:05Des unités indépendantes, chacune responsable d'un genre de jeu avec leur propre direction et studio pour remettre la création au centre des jeux.
02:14La refonte était inévitable, souligne Frédéric Rosier, gérant chez Mirabeau, même s'il reste prudent quant à son efficacité.
02:21On ne voit pas du tout le bout du tunnel sur cette industrie qui est très compétitive.
02:24Il y a maintenant l'intelligence artificielle qui fait que de nouveaux entrants rentrent dans le gaming à moindre coût.
02:31Donc oui, la restructuration est nécessaire mais ça va être très très compliqué dans les années à venir.
02:35Une reconstruction incohérente du côté des partenaires sociaux qui appellent à faire grève.
02:40Le problème est selon eux éditorial et lié au manque d'investissement technologique du groupe.
02:44Avec une telle stratégie, Ubisoft entretient un cercle vicieux, déplore Chakib Mataoui, délégué syndical solidaire informatique.
02:52Ça réduit le nombre de personnes dans une équipe qui va faire un délai sur la sortie des jeux,
02:58qui va avoir des répercussions sur les bénéfices et le chiffre d'affaires de l'entreprise,
03:02qui ensuite va refaire une restructuration, qui va encore redemander des diminutions d'effectifs, etc.
03:08Et ce cycle va mener à la chute d'Ubisoft.
03:11Avec cette restructuration, le groupe prévoit 200 millions d'euros d'économies supplémentaires.
03:16Si Ubisoft voit ce projet comme l'occasion de rapprocher l'investissement à la création,
03:21les syndicats estiment qu'un échec de ces maisons sera une opportunité pour le groupe de licencier davantage.
03:26Alors beaucoup de questions évidemment derrière toutes ces hémorragies multiples chez Ubisoft.
03:33Est-ce que ces problèmes financiers, ces problèmes de création,
03:37ont pensé qu'ils pourraient peut-être un petit peu s'en sortir ?
03:42On se rend compte finalement Marion que les problèmes, il en reste encore beaucoup devant eux pour Ubisoft.
03:49Oui, et puis c'est vrai que c'est une entreprise qui fête ses 40 ans je crois cette année.
03:52C'est monté en 86 par les frères Guillemot, groupe de la mafia bretonne,
03:58qui avait lancé très tôt.
03:59Au bon sens du terme.
04:00Au bon sens du terme.
04:01Bien sûr, moi je me suis comme toi d'ailleurs.
04:02Donc voilà, je m'inclus dedans volontiers.
04:05Non, c'est une entreprise qui a 40 ans.
04:07Alors je ne sais pas si on peut appliquer le fameux adage qui dit qu'au bout d'un certain temps
04:13et notamment au bout de plus de 30 ans, les entreprises s'endorment un petit peu et elles innovent moins.
04:20Ubisoft, voilà, c'est une entreprise qui fait son maximum pour émerger dans un secteur quand même très très concurrentiel.
04:26Y compris d'ailleurs la concurrence par les Français puisque, je ne sais pas si tu en avais déjà parlé, tu sais, en décembre dernier.
04:33Claire Obscur qui a gagné 9 awards pour Game Awards.
04:38Petit studio, une trentaine de personnes.
04:40De Montpellier, oui, tout à fait.
04:41Très très jolie boîte à suivre.
04:44Alors, pas à la taille de Microsoft, mais on peut imaginer qu'il y ait d'autres acteurs qui émergent.
04:48Non, moi ce qu'on se disait justement juste avant le début du débrief avec Lucas, c'était le...
04:52On y croyait quand même l'année dernière puisque les Chinois, Tencent est rentré quand même dans Ubisoft
04:57avec un investissement d'un peu plus d'un milliard sur une filiale d'Ubisoft.
05:03On pensait qu'à ce moment-là justement, il y avait quand même...
05:05Oui, on commençait à remettre un peu de l'ordre dans la boutique.
05:08Une pure de jouvence, exactement.
05:09Et en fait, non.
05:11Alors, est-ce que Tencent a une idée derrière la tête ?
05:14Derrière ça, on ne sait pas vraiment.
05:15C'est une possibilité, que ce soit pour le Chinois une occasion de s'approprier une culture du jeu à la française.
05:24On verra si c'est le pari du Chinois ou si c'est malheureusement une autre trajectoire pour Ubisoft.
05:30Qu'est-ce qui se passe selon toi, Philippe ?
05:32Crise artistique, crise financière, crise de management aussi ?
05:36Parce qu'il y a eu des histoires de management aussi profondes chez Ubisoft.
05:39Je vais t'avouer un truc.
05:41Le jeu est un domaine que je connais extrêmement mal.
05:44Alors, j'ai été marqué comme tous ceux de ma génération par Prince of Persia et par cette dimension complètement féerique.
05:52Je crois que ce qui est très complexe dans ce type d'industrie, c'est que ce sont à la fois devenus des industries
05:56parce qu'elles ont ces contraintes de volume, de taille et de compétition.
06:01Parfois, les investissements, c'est digne des blockbusters au cinéma américain.
06:05Absolument.
06:05Et avec tout ça, cette capacité ou cette difficulté à gérer des créatifs et de la créativité au sens pur du terme,
06:14l'exemple que donnait Marion tout à l'heure est très intéressant.
06:17Il y a encore aujourd'hui des studios, des petites équipes très inattendues qui surgissent de nulle part
06:22et qui sont capables de réinventer le game.
06:26Et c'est un peu triste de voir effectivement que, moi, dans ce que j'ai lu sur cette restructuration,
06:31le financier prend le pas parce qu'il faut de la finance pour pouvoir assurer la survie.
06:35Mais on peut se demander si le véritable jeu d'Ubisoft, désormais, ce n'est pas juste la trésorerie.
06:41Ah, Lucas.
06:43Oui, il y a des problèmes à tous les étages.
06:46Il y a un problème créatif, effectivement, d'essoufflement, etc.
06:50Bon, on sait qu'il y a eu des problèmes aussi de comportement dans les studios.
06:54Oui, je parlais de problèmes de management.
06:56Il y a eu des scandales, des problèmes de management.
06:58Il y a une industrie.
06:59Alors, ce qui est paradoxal, c'est que l'industrie du jeu, elle a fait entre 7 et 15 % de croissance l'année dernière.
07:04Elle fait du...
07:05Tu souviens du rachat, du méga rachat de Microsoft ?
07:07Alors, ça commence à dater, c'était il y a trois ans à peu près.
07:09Mais on commence à avoir une polarisation.
07:11C'est-à-dire qu'on a des étoiles noires et des petits acteurs.
07:14C'est-à-dire qu'on a des énormes acteurs et des petits...
07:16Ubisoft, c'est un peu un acteur 15e, 16e mondial.
07:20Donc, pas assez gros pour pouvoir faire des rachats.
07:24Et pas assez petit encore pour être racheté.
07:26Peut-être que ça va changer avec ce qui se passe aujourd'hui.
07:28En fait, ce que tu nous dis, c'est que toutes les planètes étaient...
07:32Toutes les planètes noires étaient alignées, quoi.
07:34C'est à la fois, c'est...
07:35Il y a des problèmes stratégiques à tous les étages, ouais.
07:37Il y a des problèmes créatifs, il y a des problèmes de la taille de la structure
07:40dans un marché qui est en train de se consolider.
07:43Et alors, les petits studios, comme le studio français qui émerge,
07:45il n'y a pas beaucoup de trajectoires pour devenir un gros studio.
07:48Il y a des trajectoires pour être rachetés par un gros studio
07:50qui deviennent ces espèces d'aimants, en fait,
07:52qui, quand ils sont en perte de créativité, le font.
07:55Et il est en train de se passer quelque chose d'aussi extrêmement puissant
07:57dans l'industrie du jeu.
07:59C'est que le coding, c'est la première fonction dans le monde
08:03qui est remplacée ou, en tout cas, améliorée par l'IA
08:07à une vitesse phénoménale.
08:09Aujourd'hui, avant, pour sortir un proto, il fallait trois mois.
08:13Maintenant, il faut quatre heures.
08:16Il faut demander à l'IA de programmer des décors.
08:18Voilà.
08:19Ça ne veut pas dire qu'on n'a plus besoin de développeurs.
08:21C'est-à-dire qu'on doit changer la culture des développeurs,
08:25la façon dont ils travaillent, etc.
08:26Et ça, c'est très difficile.
08:28Et là, ce qu'ils sont en train de faire, c'est de distribuer et de décentraliser.
08:31Ça veut dire qu'il va falloir faire de la gestion du changement
08:34dans plusieurs satellites au lieu de la faire dans des centres de compétences centralisés.
08:38Et pour moi, ça va être encore plus compliqué.
08:41Donc, c'est un peu... Bon, après, effectivement, il y a des beaux titres à racheter.
08:45Est-ce que Tencent veut rentrer ?
08:46En gros, la question, c'est est-ce que quelqu'un veut racheter
08:48ou est-ce que les acteurs du marché vont laisser s'étouffer pour avoir un confrèrement ?
08:53Et si quelqu'un rachète, qu'est-ce qu'ils vont racheter ?
08:56Est-ce que c'est une franchise ?
08:58Est-ce que c'est une marque et tout un univers créatif
09:00avec éventuellement les licences associées ?
09:03Est-ce que c'est la créativité d'une toute petite équipe ?
09:07Dans les questions auxquelles je n'ai pas de réponse,
09:10On a du mal à trouver où est la pépite un peu.
09:12Oui, mais il y a ça, mais quelle est la durée de vie de la pépite ?
09:16Ça devient assez bon marché pour prendre des paris plus audacieux
09:20de la part d'un éventuel investisseur.
09:22Sauf qu'il n'y a pas à racheter une franchise...
09:24La bonne porte de sortie, c'est se retrouver, alors peut-être un Tencent,
09:28mais un bon investisseur qui met de l'argent,
09:30qui reprend en main un peu à la fois la création artistique.
09:33Bon, le management, je pense que ça commençait un peu à revenir à la normale, mais...
09:39Si c'est racheté, il va y avoir des consolidations.
09:42Si on rachète pour les titres, ça veut dire qu'on...
09:44On voit, c'est en Irlande, on a vu des studios fermés,
09:47et comme tu dis avec l'IA.
09:48Et puis, le signal envoyé sur le délai ou l'arrêt d'une demi-douzaine de jeux,
09:53c'est le signal qu'une entreprise envoie au marché quand elle dit
09:57« Je viens de tirer sur le frein à main et j'hypothèque mon futur dans ses proportions »,
10:03c'est assez radical.
10:06Et c'est un signal aussi pas qu'au marché, c'est un signal aux joueurs,
10:08parce qu'ils ont quand même des blockbusters chez Ubisoft.
10:10Je n'ai plus le nom en tête, parce que moi, je ne suis pas gameuse non plus,
10:12mais mes enfants, largement.
10:14Et ils jouent à ça tout le temps.
10:16Et il y a quand même une communauté de joueurs.
10:18Effectivement, c'est un mauvais signal envoyé aux communautés de joueurs mondiales
10:21qui, elles, évidemment, adorent les jeux, les figurures, les personnages.
10:25Assassin's Creed et tout ça.
10:27Exactement, voilà.
10:28Merci, parce que moi, je n'y joue pas, mais c'est Assassin's Creed que je cherchais.
10:32Et ça, c'est vrai que ce n'est jamais très bon pour l'image d'Ubisoft.
10:39Après, il y a un autre...
10:40Je pense aussi à un autre studio dans le gaming français qu'on fait plutôt pas mal,
10:45puisqu'on vient souvent nous chercher là-dessus.
10:47C'est Vodou, le studio Vodou, qui a longtemps été...
10:51Alors, qui faisait plus des petits jeux, notamment pour le mobile et tout ça.
10:54Oui, le mobile, c'est un autre marché.
10:55Alors, c'est un marché qui est en train de prendre le pas sur tous les autres.
10:58Mais le jeu mobile, c'est un marché qui est beaucoup plus dynamique.
11:01Mais c'est pareil, c'est très...
11:02Comment dire ? C'est des cycles de vie extrêmement rapides.
11:07C'est des plateformes qui ne survivent pas les jours.
11:09Et puis, il y a eu trop sauf.
11:10Hier soir, François Sorel recevait la directrice générale de Lenovo France,
11:13qui racontait aussi qu'aujourd'hui, même pour les PC portables,
11:17pour les gamers, ils sont obligés de revoir tout ça,
11:18parce que les gamers, c'est fini l'époque.
11:20C'est Sophie Thibault.
11:22C'est une ex-collègue à moi.
11:24Sophie Thibault.
11:25Oui, c'est collègue.
11:25Et justement, ils disent que les gamers, aujourd'hui,
11:28ils veulent un portable avec des écrans qui peuvent se développer,
11:32parce qu'ils sont de plus en plus mobiles.
11:33Donc, il faut tenir compte de ça.
11:34Allez, voilà.
11:35Donc, on va suivre en tout cas de près cette aventure Ubisoft,
11:38qui prend un mauvais tournant en ce moment.
11:40Je rappelle, le cours de bourse en chute de 39%.
11:43On reviendra dessus dans le Tech Flash tout à l'heure avec Léa Benahim.
11:47Autre nouvelle, je trouve intéressant d'en parler ce soir
11:51et de vous écouter là-dessus, c'est ce badge connecté.
11:53Alors, on connaissait tous l'AI pin de Human.
11:57C'est une espèce de broche que l'on mettait là avec des capteurs.
11:59On parlait.
12:00Il y avait un peu d'hier à l'intérieur, on s'était dit, ça ne marchera jamais.
12:03Qui a été racheté par HP, d'ailleurs.
12:04Ça n'a pas marché, qui avait été créé par deux anciens d'Apple.
12:06Et voilà qu'Apple nous fait une petite surprise.
12:09Il nous sort un badge avec caméra et capteur.
12:11C'est une sorte d'air tag que l'on peut accrocher sur son sac,
12:14à sa veste, à son pull, à tout ce qu'on veut.
12:16Et il est doté de capacités IA.
12:19Il y a des caméras.
12:20Il est utilisable pour certaines fonctions sans l'iPhone.
12:23Et donc, de façon un peu autonome.
12:26Et tout d'un coup, on se dit, mais qu'est-ce que nous fait Apple, là ?
12:28Tout d'un coup, je ne sais pas, Philippe, tu as regardé cet appareil ?
12:31Écoute, c'est un faisceau de rumeurs de plus.
12:36Pas démenti, pas entretenu, pas mis en avant.
12:40C'est encore des projets très early stage qui peuvent être abandonnés,
12:44comme bien d'autres auparavant.
12:45On a quand même passé plusieurs mois dans la communauté tech,
12:50y compris, j'imagine, sur ce plateau, à fantasmer sur l'Apple Car qui, finalement, n'a pas vu le jour.
12:56Donc, ça montre qu'Apple est en train de chercher à faire ce qu'il sait faire de mieux,
13:03c'est-à-dire d'intégrer des technologies dans des objets relativement petits,
13:08avec une autonomie électrique, une consommation très faible,
13:13et en essayant de renforcer leur écosystème.
13:18Maintenant, est-ce que ça va remplacer quelque chose ?
13:24Le smartphone, je serais probablement le dernier à faire une question là-dessus.
13:26On parlait, on attendait les lunettes chez Apple, après comme chez les autres.
13:28Les lunettes, c'est sûr qu'ils sont obligés.
13:29Les lunettes, le marché est arrivé.
13:31Mais le point, c'est, indépendamment d'effet de surprise qu'on pourrait avoir ou pas,
13:38ou de l'attitude, j'y crois, j'y crois pas,
13:40il y a un truc dont il faut se souvenir,
13:42alors j'ai pas pris le temps de revoir les chiffres de vente des AirTags
13:47qui sont apparemment l'objet le plus proche,
13:49mais je vous rappelle en revanche que personne ne les attendait sur les Airpods
13:53et qu'aujourd'hui, si on isole, si on sépare l'activité Airpods de l'activité d'Apple,
14:00on est à quoi, 23-24 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel,
14:05on est donc dans le CAC 40.
14:07On est dans le CAC 40.
14:07Donc, la capacité de cette entreprise à fabriquer en très très grande série
14:12des objets à un prix plus abordable que ça, évidemment,
14:17mais néanmoins capable de dégager suffisamment de marge,
14:20il faut garder un oeil dessus.
14:22Maintenant, est-ce que ça se met là ?
14:25Est-ce qu'il y a des caméras ?
14:26Comment ça me parle ? Est-ce que ça parle avec mes Airpods ?
14:28C'est marrant parce que nous étions là avec toute l'équipe,
14:32François Sorel et Abedahim, toute la bande au CES.
14:35On a vu beaucoup de lunettes.
14:36Alors, on a vu beaucoup de robots, mais si je reste dans cet univers,
14:38on a vu beaucoup de lunettes connectées.
14:40On a vu quelques petits appareils comme ça, mais c'était quand même pas la…
14:43Et on a vu notamment Lenovo.
14:45Lenovo a sorti, alors, on les a vus arriver sur scène.
14:47C'était cette grande scène de la sphère avec un pendentif
14:50et qui avait un peu les fonctions de cette AI-PIN.
14:54Donc, on voit, il y a une petite tendance qui se dessine chez les gens.
14:57Maintenant, on voit, est-ce que c'est quelque chose qui va changer le marché ?
15:01Toi, Lucas, tu vois ça comment ?
15:02Oui, alors, les lunettes, c'est certain.
15:04Maintenant, on voit évidemment Meta, on voit, tu as vu la CES,
15:07les constructeurs chinois.
15:08Ah ben, les chinois, et puis on copie.
15:10Mais on commence à avoir un peu de réalité augmentée du message.
15:14Des choses qui font qu'on a une complémentarité entre le téléphone et les lunettes
15:17et puis des lunettes qui sont portables.
15:21Celles des chinois sont encore un peu lourdes pour celles que j'ai testées.
15:24Toutes, mais là, on voit un progrès rapide, des itérations rapides également.
15:30Et si on fait le même progrès dans les 12 prochains mois
15:33que dans les 12 derniers mois, c'est-à-dire que dans 12, 18, 24 mois,
15:36on commencera à avoir des choses tout à fait utilisables.
15:39Ce qui est un peu surprenant, toujours avec Apple, dernièrement,
15:43c'est comme les voitures, c'est start and stop leur stratégie.
15:50Donc, on nous a promis un Siri, c'était avec l'iPhone 16.
15:54Et iFirst, bon, ça n'est jamais arrivé.
15:57Ils le lanceraient peut-être à la rentrée.
15:58J'allais venir, mais ils ont annoncé il y a un mois
16:02que finalement, il allait être powered by Gemini.
16:05Gemini, oui.
16:06Donc, il y a un renoncement, en disant qu'on n'y arrive pas.
16:10Là, on nous reparle.
16:12Je pense que ça a dû créer beaucoup de tensions aussi en interne
16:14parce que ne pas avoir l'operating system...
16:16Enfin, à la fin, à un moment, nos assistants IA, ça va devenir nos OS.
16:21Ça va devenir l'OS de notre vie.
16:23Et toutes les interactions passent par cette conversation
16:26qui est beaucoup plus agréable, facile et naturelle.
16:28Et donc, à abandonner ça, je pense que ça, à un moment,
16:31dans les actionnaires et dans le management, ça n'a pas marché.
16:33Donc là, on a des nouvelles rumeurs, de nouvelles hardware.
16:37Bon, ça, c'est ce qu'ils savent faire, effectivement, et aussi d'un nouveau Siri.
16:39Le problème, c'est que ça change tous les 15 jours.
16:44Tu trouves que ça tâtonne, c'est ça ?
16:46Ça tâtonne et c'est Apple.
16:47Et Apple, ce n'est pas une boîte qui est faite pour tâtonner.
16:49C'est une boîte qui est une machine de guerre,
16:50qui doit être très alignée, hardware, software,
16:52et c'est une boîte d'écosystème.
16:53Oui, mais ils sont très challengés.
16:55À une époque, ils l'étaient beaucoup moins.
16:57Là, ils sont très challengés sur l'IRA,
16:59par un point d'openerie à Google.
17:01Donc, c'est peut-être pour ça qu'ils sont obligés de montrer
17:02qu'ils sont actifs sur leur téléphone.
17:03C'est une boîte de secret,
17:06qui a une gouvernance très secrète, très difficile, très lente.
17:10Ce n'est pas dans leur modus operandi.
17:12Alors, moi, je trouve peut-être que ça va marcher,
17:13mais il leur faudrait vraiment une révolution culturelle
17:15pour que ça marche.
17:15Marion ?
17:16Je pense que c'est un test, ce petit objet.
17:19On parle quand même d'IoT,
17:21un secteur que je connais bien,
17:22parce que j'y ai passé pas mal d'années,
17:24l'internet des objets.
17:25Et les choses comme ça ont déjà été testées.
17:28Alors, maintenant, c'est Apple,
17:29donc on peut s'imaginer que la puissance de feu
17:31va faire décoller en France.
17:32Le marché est un peu plus mature, etc.
17:34Et c'est un marché qui, quand même,
17:35ne trouve pas sa place depuis, on va dire,
17:37une vingtaine d'années.
17:38Après, oui, Apple fabrique des objets.
17:41Et c'est leur métier de base.
17:42Donc, on peut imaginer.
17:44Moi, je pense que c'est plus un test sur l'IA,
17:46effectivement, parce qu'on a vu beaucoup Tim Cook,
17:48quand même, comme tu disais,
17:50ne pas y aller vraiment.
17:52Nous-mêmes, on a commenté en disant,
17:53mais qu'est-ce qu'ils font chez Apple ?
17:54Qu'est-ce qu'il se passe ?
17:56Siri et les nombreux paires de Siri,
17:57il y en a eu tellement.
17:59Pareil, un peu tous attentis sur cette capacité,
18:02quand même, à avoir généré la première techno-vocale.
18:06Et ils n'en ont pas fait grand-chose.
18:08Et là, il y a quand même, on va dire,
18:12tout le monde est un peu en ordre de bataille sur l'IA aux États-Unis.
18:15C'est quand même remonté très, très haut
18:17pour que ce soit un peu une évidence,
18:19voire une obligation pour les grands acteurs d'y aller.
18:22Et donc là, je pense que c'est quelque chose,
18:24c'est un objet qui va permettre,
18:26à moindre coût probablement de production,
18:29et encore, il y a beaucoup de capteurs là-dedans,
18:31de pouvoir s'intégrer un peu dans cette nouvelle ère
18:34d'une nouvelle interaction homme-machine,
18:38tout en sachant que, il ne faut pas oublier,
18:42ça m'a énormément surpris tout à l'heure
18:43de voir les chiffres de vente d'iPhone
18:45qui ont grimpé de 28% en Chine
18:47au mois de, au dernier quartier dernier.
18:50En unité ou en valeur ?
18:51En unité.
18:52Et ça, c'est une bonne chose,
18:55parce qu'il va falloir aussi tester ça.
18:57Il ne faut pas l'oublier,
18:57ça c'est aussi quelque chose à avoir en tête.
18:59Attention, l'IA, ce n'est pas magique,
19:01il faut entraîner son IA
19:03sur toutes les disparités culturelles.
19:07Et vendre en Chine avec une IA,
19:09c'est peut-être aussi un moyen d'avoir un objet
19:11qui va faire du survie.
19:12Ça, c'est la question que je me posais.
19:14Je vois assez bien en quoi cet objet
19:16peut aider Apple
19:18et les utilisateurs d'Apple
19:20à acquérir une meilleure compréhension,
19:24je mets des guillemets partout,
19:25du monde et de l'environnement.
19:27D'ailleurs, peut-être que Yann O'Kuhn
19:28doit s'intéresser au sujet,
19:29parce que c'est ce qui va nourrir
19:31des World Models.
19:32En revanche,
19:34je ne suis pas encore certain
19:35d'avoir compris
19:35quel était le bon retour d'interface
19:37pour remonter à l'utilisateur.
19:40Est-ce que c'est...
19:40Le bénéfice d'utilisateur, tu vois ?
19:41Oui, non,
19:41la manière dont l'objet
19:43restitue à l'utilisateur
19:45des insights...
19:46L'interaction avec la machine.
19:47Il ne faut pas oublier, oui,
19:48dans l'autre sens,
19:49il ne faut pas oublier quand même
19:50que l'interaction avec un AirTag,
19:52c'est j'appuie dessus...
19:54Il filme ?
19:55J'appuie dessus un peu fort
19:56ou bien je peux le faire sonner
19:58à distance
19:59pour essayer de savoir
20:00où il est ?
20:01Mais moi, je trouve que
20:01ton analogie par rapport
20:03à l'AirPod
20:04est beaucoup plus juste
20:04que l'AirTag.
20:05L'AirTag, c'est juste
20:06ni plus ni moins
20:07qu'une géologue.
20:08L'AirPod, ça va beaucoup...
20:10Ce n'est peut-être pas
20:11qu'un capteur...
20:11En fait, pourquoi il parlait
20:12d'un AirTag ?
20:13C'est parce que ça ressemble
20:14à un AirTag
20:15en termes de géographie.
20:16Après, moi,
20:17je me porte ça là.
20:18Est-ce que ça te parle ?
20:21Est-ce que ça vibre ?
20:22En fait, il faut toujours revenir
20:24sur les grands principes
20:25et que les seniors refusent
20:27aujourd'hui la majorité
20:28des devices.
20:29Donc, ce n'est pas sûr
20:30qu'aujourd'hui,
20:31la majorité de l'humanité
20:32puisse accepter de porter ça.
20:34Est-ce que ce n'est pas aussi
20:35un petit coup donné ?
20:36Parce qu'on attend beaucoup
20:37de Johnny Hive et Sam Altman,
20:39leur objet.
20:40Johnny Hive, on le rappelle,
20:41avait monté sa société
20:42de design,
20:44disant, je vais inventer
20:45l'objet du futur.
20:47Sam Altman,
20:48racheté pour 5-6 milliards
20:50de dollars.
20:51Il nous prédit toujours
20:52un objet.
20:53Alors, peut-être qu'il sera
20:53sous plusieurs formes,
20:54des écouteurs,
20:55un stylo.
20:56Moi, je crois beaucoup
20:57à une sorte de portefeuille.
20:59Est-ce que ce n'est pas un moyen
21:00aussi de leur couper un peu
21:00l'herbe sous le pied
21:01et leur dire oui ?
21:01On travaille sur des wearables.
21:03Toute la Silicon Valley,
21:04même toute la Chine
21:05travaille sur des wearables.
21:06Il y a aujourd'hui
21:07des choses au-delà
21:07du téléphone.
21:09Alors, ça peut l'être.
21:10Le problème,
21:11c'est qu'après,
21:12il faut délivrer.
21:13Parce que si c'est juste
21:14un contrefeu
21:15et que
21:16Hides et OpenAI
21:18sont prêts
21:19à délivrer un moment,
21:20il faudrait qu'en face,
21:20il n'y ait pas
21:21un autre fiasco.
21:22Moi, ce qui m'angoisse,
21:25moi, je ne suis pas un Apple,
21:26je suis totalement Android,
21:27mais ce qui me choque
21:29un peu
21:30dans la culture d'Apple,
21:33c'est qu'Apple,
21:33c'est un écosystème.
21:34Le modèle, c'est quoi ?
21:36Si il y a un mois,
21:37ils ont dit
21:37qu'ils n'arrivaient pas
21:38à faire un Siri performant
21:39et que c'est Jimny
21:40qui allait être
21:41la colonne vertébrale
21:43de l'iPhone,
21:44sortir un nouvel hardware
21:47dont il n'est pas
21:48l'operating system,
21:50ça n'a pas de sens
21:51dans le business model d'Apple.
21:52C'est très nouveau sur Apple,
21:53je suis d'accord avec toi,
21:54c'est le bien-édit.
21:55Et ça, on est dans l'inconnu.
21:57Après, souvenons-nous,
21:59lorsqu'on écoute
22:00le discours de Steve Jobs
22:01quand il lance l'iPhone 1,
22:04on était tous émerveillés.
22:06Quand tu regardes un peu
22:07tous les défauts,
22:07il y en avait quand même
22:08beaucoup aussi.
22:10Il t'attonnait quelque part.
22:12User first, l'écosystème.
22:14C'est juste un petit exemple,
22:16c'était la grande période
22:17où en face,
22:18Nokia a expliqué
22:18qu'ils étaient les premiers
22:19à avoir un téléphone
22:20que tu n'avais besoin
22:21de recharger
22:21qu'une fois par semaine,
22:23le week-end,
22:24tu pouvais partir
22:24sans recharger.
22:25Et Blackberry,
22:25c'est l'action clavier.
22:26Voilà.
22:26Et les premières remarques
22:28sur l'iPhone,
22:29c'était,
22:29il va falloir le recharger
22:31tous les soirs.
22:32Ça a créé tout un business
22:33des ventes de chargeurs.
22:34Et pourtant,
22:35il y avait un peu
22:36tâtonné au début
22:37puisqu'un iPod
22:38qui faisait des téléphones,
22:39c'était tout ça.
22:40Allez.
22:40Sous-titrage Société Radio-Canada
Commentaires