- il y a 5 semaines
Dans ce nouvel épisode de Ils font l’actu, nous recevons Loryne Lefevre, consultante indépendante basée à Bordeaux, spécialisée en QHSE, RSE et Lean.
Elle accompagne les entreprises dans la mise en place de démarches structurées et concrètes autour de la qualité, de la santé-sécurité au travail, de l’environnement et de la responsabilité sociétale, avec un objectif clair : transformer ces sujets en leviers de performance durable.
Audits, accompagnement opérationnel, formation… Loryne intervient au plus près des équipes pour rendre ces enjeux plus accessibles, mobiliser les collaborateurs et ancrer des pratiques efficaces dans le quotidien des organisations.
Un échange centré sur des problématiques très actuelles : prévention, conformité, engagement interne, cohérence stratégique… et surtout, des solutions applicables sur le terrain.
🔗 Site : https://www.lefevreloryne.fr
Elle accompagne les entreprises dans la mise en place de démarches structurées et concrètes autour de la qualité, de la santé-sécurité au travail, de l’environnement et de la responsabilité sociétale, avec un objectif clair : transformer ces sujets en leviers de performance durable.
Audits, accompagnement opérationnel, formation… Loryne intervient au plus près des équipes pour rendre ces enjeux plus accessibles, mobiliser les collaborateurs et ancrer des pratiques efficaces dans le quotidien des organisations.
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00:00Bonjour à toutes, bonjour à tous, bienvenue dans ce nouveau numéro d'Ilefant l'Actu.
00:12Je suis ravi de vous retrouver.
00:13Aujourd'hui, on parle de valeurs RSE d'entreprise, d'entreprise en général,
00:18de comment elles vivent leur image, comment elles changent, comment on les amène à changer.
00:21Avec nous aujourd'hui, celle qui fait l'Actu, elle en connaît un rayon sur le sujet.
00:25Il s'agit de Laurine Lefebvre.
00:26Bonjour Laurine.
00:27Bonjour.
00:27Voilà, bienvenue dans cette émission.
00:31Une experte de l'entreprise, du mouvement de l'entreprise.
00:35Avant de parler de ça, parce que ça c'est très boulot, j'aimerais qu'on te présente à Dozany.
00:39Comment tu as traversé cette vie jusqu'à arriver aujourd'hui sur notre plateau ?
00:45De manière assez classique.
00:47J'ai eu mon bac et puis je suis partie faire des études en université assez classique
00:52où je ne savais pas trop ce que je voulais faire après le bac.
00:55Comme plein de gens, comme plein de gens, ouais.
00:58Et au début, je me suis d'abord orientée sur de la chimie.
01:00Ok.
01:01Parce que ma maman était malade, donc je lui ai trouvé un médicament pour la guérir.
01:04Donc c'était assez utopique.
01:06Et donc j'ai un master de chimie où je me suis spécialisée en pharmacologie.
01:10Sauf que la partie laboratoire ne m'a pas trop plu, etc.
01:14Et du coup, je me suis orientée dans tout ce qui était contrôle qualité, santé, sécurité au travail
01:21et l'option RSE.
01:23Donc avec, au début, l'envie de travailler dans des laboratoires pour finir dans l'aéronautique.
01:30Super !
01:31Tout était bien prévu.
01:34Comme quoi, tu vois la vie parfois.
01:35Et puis je suis tombée amoureuse de l'aéronautique assez vite.
01:39C'est un milieu très exigeant, avec des pièces qui sont magnifiques et avec un enjeu assez important.
01:46J'ai même envie de dire vital.
01:47Oui, surtout pour les personnes qui sont dedans.
01:49Ouais, t'as raison.
01:49Et puis après, du coup, j'ai fait mes classes dans l'aéronautique depuis maintenant quasiment 8 ans.
01:55Voilà.
01:56Et puis il y a 2-3 ans, j'ai décidé de continuer ce que je faisais, mais toute seule.
02:01De le faire en ton propre nom.
02:02Je sais aussi de toi que tu aimes beaucoup démolir les murs à la masse, que tu aimes beaucoup le pilates.
02:09Plus sérieusement, qu'est-ce que ça dit de toi quand tu me dis, tu vois, je l'apprends.
02:14Ma maman était malade et je lui ai fabriqué un médité.
02:16Et comment, c'est une certaine forme d'agilité d'esprit pour dire, on m'attend là, il faut que je fasse ça.
02:21Et je me pose des questions, j'y vais.
02:24Non, c'est plutôt le, on ne m'attend pas là.
02:27Et j'ai envie d'y aller pour dire, il faut qu'un-queu le fasse.
02:30Ah ouais.
02:31Il faut changer les choses.
02:33Et c'est pareil quand je classe des murs.
02:34Il était là, il fallait l'enlever.
02:37Puis voilà, c'est pareil.
02:38Ce que je fais un peu au quotidien, c'est casser les codes.
02:41Essayer de casser les codes en tout cas.
02:42Tu l'as dit tout à l'heure, virage du salariat à l'entreprenariat.
02:47On l'a tous eu.
02:48En tout cas, cette envie, cette volonté de se dire, allez, je vais le faire pour moi.
02:52OK, mais puisque tu parles d'humain humainement, moi ce qui m'intéresse, c'est dans quel état d'esprit tu es quand tu fais ce move-là ?
03:00Est-ce que tu as peur ?
03:01Oui, forcément, j'ai peur.
03:05Je suis aussi un tout petit peu en colère parce que je sors d'une déception du salariat où on traite la femme de moins de 30 ans.
03:13Pas forcément pareil que le cadre de 40 ans.
03:16Donc je suis un peu dans cette...
03:17Certaines misogynies ?
03:18Certaines misogynies, certains sexismes que je n'accepte pas.
03:23Et en fait, c'est un peu une volonté de casser ce plafond de verre qui me semble bien réel et de me dire, en fait, je n'ai besoin de personne, j'y vais toute seule.
03:32Et je vais le faire et je vais montrer que je suis capable.
03:34Et c'est aussi en même temps d'avoir croisé des gens, des fournisseurs ou des choses comme ça, qui m'ont fait des discours, de me dire, en fait, ta manière de penser, c'est ça dont on a besoin.
03:46Qui m'ont dit, en fait, il y a peut-être un truc à faire.
03:49J'ai moins de 30 ans, je suis séivateur à l'époque.
03:51Bah, c'est maintenant ou jamais.
03:53Ok.
03:53Donc aussi, cet esprit d'aventure, ce que ça m'avait tout...
03:58Même à l'université, j'avais envie de me dire, je serais peut-être indépendante un jour, de me dire, c'est peut-être le moment d'y aller.
04:04Donc autant le faire, go.
04:07Donc ça s'est fait comme ça.
04:09J'avais un nouveau CD qui était fait, je l'ai refusé.
04:11Et deux jours après, j'ai créé dans le mètre.
04:12Est-ce que la petite Lorine, j'ai envie de te dire, celle de l'école, de 10-12 ans,
04:18il reste des choses de cette Lorine-là aujourd'hui ou...
04:22Ouais, toujours aussi fougueuse.
04:25Elle monte toujours aux arbres, même avec un arnais de sécurité, mais elle monte toujours aux arbres.
04:30Non, oui, il y a...
04:31T'étais déjà un peu aventureuse, t'étais déjà...
04:33Oui, alors précautionneuse, parce que j'ai quand même ce côté qualité, où on fait attention, etc.
04:37Mais c'était pas...
04:39Je réfléchissais avant d'y aller, mais j'y allais.
04:41T'y allais, ok.
04:42Alors je vais te faire...
04:44Toi qui ne rentre pas facilement dans la petite boîte,
04:46je vais te faire rentrer dans une petite boîte, celle d'un ascenseur,
04:48avec le pitch elevator, en fait pour que nos amis comprennent.
04:51Tu vas rentrer dans l'ascenseur avec moi,
04:54tu dois me convaincre de faire appel à tes services,
04:56sauf que je vais descendre au deuxième étage.
04:58Ça ne fait pas beaucoup de temps.
04:59Durée de chaussure au deuxième, tu as à peu près 20 secondes
05:01pour nous expliquer ton expertise et ta société.
05:05Tu es prête ?
05:06Alors attention, pitch elevator, c'est ça.
05:08Moi, je transforme les normes des entreprises
05:15qui sont perçues comme étant contraignantes et complexes
05:18en une organisation qui est simple, humaine et performante.
05:23J'accompagne les entreprises à chercher de la cohérence,
05:28de la performance et de remettre le facteur humain dans leur quotidien.
05:32Bravo.
05:33J'y vais.
05:34J'y vais.
05:35Ta spécialité, tu l'as dit dans ton pitch,
05:36c'est que tu rends les choses compliquées, simples.
05:41Ok, mais ça, ça va dans une phrase,
05:44mais en vérité, comment tu fais ?
05:45Parce que c'est très difficile de faire ça.
05:47C'est très difficile et en fait, c'est beaucoup de vulgarisation
05:50et c'est en fait comprendre ce qui est attendu finalement dans les normes,
05:54que ce soit de la qualité, de la santé, sécurité au travail,
05:58même de la RSE, c'est comprendre l'état d'esprit.
06:02On parle de l'état d'esprit de la loi,
06:03mais en fait, c'est un peu l'état d'esprit de la norme.
06:05D'accord.
06:05Et essayer de la traduire dans des schémas d'entreprise les plus simples possibles.
06:11Et se dire, en fait, il ne faut pas faire ça, ça, ça.
06:13Pour faire ça, ça, ça, c'est vous, quelle est votre volonté ?
06:16Et l'idée de la norme, c'est d'arriver à ce résultat-là.
06:21Donc c'est vraiment vulgarisé au plus possible.
06:23Et beaucoup de bienveillance et de la reformulation.
06:27Et c'est aussi, en fait, je me suis entraînée,
06:29voilà, ma maman qui a encore du mal à dire ce que je fais en entreprise.
06:33Et fois, je lui parle, elle me regarde et non, je n'ai rien compris.
06:36Ok, alors je vais m'en expliquer.
06:38Ah, ça, c'est clair.
06:39Du coup, tu fais du contrôle.
06:40Un peu.
06:41Et du coup, voilà, c'est aussi, ben voilà, ma grand-mère.
06:44Donc, je voudrais leur parler de choses qui, voilà, ils ne travaillent pas en industrie.
06:48Tu testes en disant, ça, c'est accessible, c'est compréhensible ?
06:50C'est ça.
06:51Ok, super.
06:51Et puis après, bon, après, je tombe sur des personnes qui savent déjà un peu ce que c'est la qualité,
06:55qui savent un peu, donc ils ont des bases.
06:57Mais des fois, en fait, ils ont des a priori.
07:01Et du coup, en fait, ils font venir casser ces a priori.
07:03Et des fois, en fait, c'est presque pire que quelqu'un qui ne connaît rien.
07:05Ils ont des a priori parce qu'ils ont peur, parce qu'ils ne connaissent pas, parce que quoi ?
07:09Parce qu'il y a de tout, il y a parce qu'ils sont, parce que la norme a évolué, en fait,
07:14en avant les années 2015 et même avant les années 2000,
07:17où avant, c'était beaucoup de la paperasse, etc.
07:20Maintenant, c'est vraiment, on arrive à un résultat et on fait un peu comme on veut pour y arriver.
07:23Donc, on arrive au résultat.
07:24Et donc, avant, c'était, on disait, il faut faire comme ça pour arriver à ce résultat.
07:28D'accord, il y avait un parcours flûché.
07:29Ouais, c'était beaucoup plus rigide avant.
07:32Et donc, en fait, il y en a, ils sont encore à cette période-là où c'est associé à cette rigidité,
07:37ce qui n'est plus forcément le cas aujourd'hui.
07:38En vrai, aujourd'hui, c'est peu importe le chemin, il faut que tu n'arrives pas ce résultat.
07:41Exactement.
07:42C'est bien aussi.
07:43C'est pour ça qu'ils ont évolué vers ça.
07:45C'est bien aussi.
07:47On parle de sujets complexes, on parle d'entreprises complexes.
07:52Et tu parles beaucoup, toi, d'humains.
07:54Est-ce qu'il n'y a pas une dichotomie entre humaniser et les résultats d'une entreprise très complexe ?
08:01Non, parce que les résultats d'une entreprise sont liés à l'investissement de ces personnes qui font l'entreprise.
08:12Une entreprise, ce n'est pas qu'un patron, c'est l'un patron, ses salariés et l'ensemble des personnes autour.
08:16Donc, les fournisseurs, les partenaires, l'environnement qu'il y a autour.
08:22C'est ce que prend en compte la RSE, d'ailleurs.
08:24Et en fait, c'est tout cet écosystème qui fonctionne.
08:28On dit souvent, d'ailleurs, un dirigeant d'entreprise qui ne sait pas s'entourer, il va droit au mur.
08:33En fait, c'est pareil.
08:34Et donc, en fait, c'est savoir, c'est faire comprendre à ses dirigeants que capter ses équipes, faire preuve de leadership, de cohérence
08:42et de montrer que les personnes, elles peuvent être fières de travailler dans l'entreprise où elles sont en ce moment.
08:48Oui.
08:49Une personne qui est fière de travailler dans son entreprise, c'est une personne qui sera plus efficace qu'une personne qui n'est absolument pas fière.
08:54Oui, elle est active, elle est fière.
08:55Elle est active, elle est proactive, elle en donne plus.
08:59Elle est plus performante parce qu'elle n'est pas lassée, elle n'est pas dégoûtée.
09:03Donc forcément, il a tout à gagner parce qu'il va innover, il va aller chercher ce genre de choses, il va gagner de la fidélité parce que le turnover…
09:10De l'appartenance.
09:12De l'appartenance, c'est absolument parce que le turnover, c'est un coût énorme pour une entreprise, financier mais aussi organisationnel, parce qu'il faut les remplacer.
09:19On perd du savoir.
09:20Absolument.
09:21Tout ça, c'est des choses qu'il faut prévoir.
09:22C'est hyper chronophage, ça coûte beaucoup d'argent.
09:24Ça agace les gens parce qu'il faut toujours former les nouveaux, puis on a l'impression qu'ils ne l'assent jamais.
09:28Oui, puis même d'un point de vue de la clientèle.
09:30Ça ne donne pas forcément une bonne image.
09:33Je suis absolument d'accord avec toi.
09:35Tu parlais d'être entouré des patrons d'entreprise qui étaient entourés, mais ton cas, c'est que tu portes ton nom, ta boîte porte ton nom, tu es seule et pourtant extrêmement entourée professionnellement.
09:45Il faut parce que moi, ce que je mets en place, c'est une méthode de travail, je reste assez générale.
09:51Je me dis que je suis une généraliste entre guillemets.
09:54Mais par contre, si demain, il y a une méthode qui doit être mise en place pour répondre à un besoin environnemental, une mesure à l'environnemental, par exemple, ou une mesure RH pour répondre à un besoin de l'entreprise.
10:05Moi, je ne suis pas une experte en droit.
10:07Je ne suis pas une experte en certaines notions environnementales.
10:10Et donc, il faut savoir s'entourer de gens qui sont experts.
10:13Moi, je vais les introduire ou je vais peut-être donner le contexte de l'entreprise, etc.
10:17Et faire ce lien-là et donner les bons partenaires aussi à l'entreprise.
10:20Donc, tu travailles avec un pool de professionnels verticalisés sur des domaines différents.
10:25Aussi, oui.
10:26Comment tu les sélectionnes ?
10:27Soit par... Comment ça s'appelle ? Parce que j'ai eu à travailler avec eux.
10:31Ouais, ok.
10:31Et de moi, de mon propre avis, j'ai défini que voilà, ils travaillaient bien, les clients étaient contents, etc.
10:39Soit par réputation aussi.
10:41Réputation, cooptation.
10:42Voilà, ça c'est un peu... Il y a de tout.
10:45D'accord.
10:45Aujourd'hui, on parle davantage de la culture d'une entreprise.
10:50Plutôt que de simple respect des règles.
10:53Comment tu analyses ça, toi ?
10:54En fait, juste répondre à la conformité.
10:57Généralement, c'est légal.
11:00Il faut aller un peu plus loin parce que c'est pas, par exemple, en répondant juste à la conformité du code du travail qu'on va aller chercher une qualité de vie au travail.
11:09C'est... Il faut aller un peu plus loin.
11:11Il faut se poser les bonnes questions.
11:12Et il faut répondre un peu à l'ADN de l'entreprise.
11:15L'ADN de l'entreprise.
11:16Ça fait une équation avec ça.
11:17Beaucoup n'ont connu quand même, tout ça.
11:18Oui.
11:19Et l'ADN de l'entreprise, elle, elle répond pas à un besoin de conformité.
11:22Elle dépend du dirigeant, de comment lui, il en dit que son entreprise, elle évolue à court, moyen ou long terme.
11:29Et par rapport à cet ADN qu'il a envie de mettre en place et la croissance qu'il a envie d'avoir ou la pérennité.
11:35Est-ce que tout le monde n'a pas un objectif de croissance, mais au moins un objectif de pérennité ?
11:41On a besoin qu'il y ait une stabilité dans l'entreprise.
11:44Et ça, ça s'accompagne avec une culture globale, une manière de penser globale qui doit répondre à l'ADN de l'entreprise.
11:51Parce que le cap qui aura été choisi, il faudra que les décisions du quotidien et les actions du quotidien,
12:01entre les décisions, la communication, les actions qui sont prises, elles soient en corrélation pour que les gens puissent adhérer.
12:07Une certaine forme de quête de sens, quelque part.
12:09Exactement.
12:10Ok.
12:11Je comprends.
12:13En ce moment, on est dans une certaine période de frilosité des entreprises, de peur des entreprises.
12:20Alors, tout ça, c'est fortement agité par la politique, le contexte géopolitique et tout ça.
12:27Comment tu aides une boîte qui se serait un peu éloignée de son ADN, qui a besoin de se recentrer, qui ne sait plus trop ?
12:37Comment tu arrives précisément là-dedans ? Comment tu leur parles ? À qui tu parles ?
12:41On parle à ceux qui sont porteurs de ce qu'on appelle le leadership ou la gouvernance.
12:45Donc, c'est le dirigeant ou en tout cas les strates dirigeantes de l'entreprise.
12:48D'accord.
12:49C'est ceux qui prennent les décisions et ceux qui ont un regard sur ce qui se passera à l'avenir.
12:55Parce que c'est eux qui vont définir le cap.
12:57Donc, c'est à eux de définir aujourd'hui qu'est-ce qu'on veut.
13:00Et en fait, on va bien leur poser des questions relativement assez sem.
13:03C'est vers où vous voulez aller ? Quels sont vos objectifs ? Pourquoi vous voulez faire ci ?
13:07Et en fait, un peu comme quand on fait de la RSE, quand on définit une raison d'être,
13:12c'est on vient poser des questions sur pourquoi vous êtes là, qu'est-ce que vous avez envie de changer ?
13:16Ou au contraire, qu'est-ce qui fonctionne bien ?
13:17Quel truc vous voulez régler ?
13:19Quel truc vous voulez régler ? Qu'est-ce qui est apprécié chez vos clients ?
13:21Qu'est-ce que vos clients vous reprochent ? Qu'est-ce qui est apprécié chez vos partenaires ?
13:25C'est-à-dire que tu refais un audit général de la boîte ?
13:27Oui, c'est ça. Et on réaligne en disant, mais voilà, quels sont les objectifs que vous voulez atteindre ?
13:33Et en fonction des objectifs, là, les actions, elles sont totalement différentes.
13:37D'accord.
13:38C'est un travail hautement intellectuel. Tu vois, ce n'est pas comme si tu disais, je vends un produit fini, tiens, je te le mets sur la table, c'est ça que j'ai fabriqué.
13:47C'est un produit très intellectuel. Peut-être pour que nos amis imagent un peu plus ton action, est-ce que tu pourrais nous parler d'une boîte ou d'un segment de boîte que tu as aidé ?
13:57Dans quelles mesures tu l'as aidé ? Et quels ont été les résultats ?
14:01On va prendre une boîte dans l'aéronautique. C'est une petite boîte où c'est le fils qui récupère du papa, qui a fondé ça il y a quelques années, qui se rend compte qu'il a un beau produit entre les mains et qui décide de dire, mais moi, mon rêve, c'est de travailler pour l'aéronautique.
14:15Donc, il n'est pas encore qualifié et il ne sait pas s'il est assez mature dans sa manière de fonctionner pour travailler pour un marché aussi exigeant.
14:22Donc, moi, je l'accompagne en disant, ok, vous savez déjà que le marché est exigeant, mais jusqu'à où vous êtes prêts à aller pour répondre à ce marché ?
14:31Parce que ce marché, il demande énormément d'exigences et qui vont peut-être aller à l'encontre de certaines de vos volontés d'agilité.
14:40De gouvernance, de politique et rage.
14:43Voilà, qui vont demander de mettre des investissements en place, de la traçabilité.
14:47Est-ce que votre envie est plus forte ?
14:50Ou est-ce que vous êtes prêts à rentrer dans ça, en fait ?
14:53Alors, oui, oui, je veux vraiment le faire.
14:54Et là, bon, ok, c'est-à-dire qu'il y a ça qu'il faut changer, il y a ça qu'il faut évoluer, il y a ça où il va falloir qu'on y aille aussi.
15:00Et là, ah oui, oui.
15:01Et là, en fait, il se rend peut-être compte que derrière ce milieu-là, il y a énormément de checks, de contrôles.
15:09Et c'est normal parce que c'est des appareils qui volent, il y a des gens dedans.
15:12Et donc, c'est des choses sur lesquelles je l'accompagne.
15:14Mais ça, on fait ça comme ça.
15:15Tu leur ouvres les yeux sur une vraie réalité.
15:18Oui.
15:18C'est-à-dire que tu peux y aller, mais tu vas devoir passer par là.
15:21C'est ça.
15:21Et des fois, il dit, ah ben non, ça, je ne veux pas le faire.
15:24C'est le requis du marché.
15:25Alors, des fois, je leur dis, alors ça, vous avez raison.
15:27Le client, il vous demande ça, il n'a pas à vous le demander.
15:30Ok.
15:30D'ailleurs, on dit qu'il y a quelques gros qui ont tendance à vouloir que ça soit comme ça.
15:36Mais voilà, je dis, vous pouvez garder votre agilité.
15:38Ça, il n'y a pas de souci.
15:40Par contre, elle serait un peu différente.
15:42QHSE.
15:43QVTC.
15:45RSE.
15:47Scrabble.
15:48Ok, je vous en ai toutes.
15:49Bon, on en parle beaucoup en ce moment.
15:51Est-ce que, alors, tout le monde n'est pas aussi sachant que toi sur le domaine.
15:54Est-ce que tu peux nous redessiner les contours de ce qu'est QHSE ?
15:58Et pourquoi c'est important pour les entreprises ?
16:00Alors, QHSE, c'est pour qualité.
16:03Donc, en français, qualité, hygiène, sécurité, environnement.
16:06Et attention, parce que l'HSE, en anglais, c'est health.
16:09Donc, c'est santé.
16:10Donc, c'est un questionnaire plutôt la santé, sécurité au travail.
16:12Ouais.
16:13Parce qu'après, dans tout ce qui va être agroalimentaire, on a la partie hygiène qui n'est pas présente dans les autres secteurs.
16:18On va l'avoir dans les hôpitaux aussi, par exemple.
16:20Donc, la qualité, c'est comment j'organise mon entreprise pour répondre à la satisfaction de mon client
16:26et m'améliorer tout le temps.
16:29Tout le temps m'améliorer.
16:30Amélioration continue, satisfaction des clients.
16:34Ça, c'est la qualité.
16:34Qu'est-ce que je fais pour arriver à ça ?
16:36La partie santé, sécurité au travail.
16:40Ça, c'est déjà de base le respect du code du travail en termes de santé, de sécurité au travail.
16:44Et la protection des salariés et des personnes qui sont tout autour de l'entreprise.
16:49Donc, ça va être les intervenants extérieurs, des visiteurs, etc.
16:53Des amis, des dangers qui peuvent être présents dans l'entreprise.
16:56Des dangers à la fois physiques, mais à la fois des dangers psychosociaux.
17:00Et aussi, un tout petit peu, on va appeler les dangers sociétaux.
17:03C'est les impacts des dangers chimiques et de sécurité sur la vie privée, finalement.
17:12Vas-y, donne-moi un exemple de ça, par exemple.
17:13Par exemple, moi, j'ai un accident, je me casse une jambe.
17:15Mon conjoint, il va être obligé de potentiellement m'amener à tous les jours...
17:19Le dommage collatéral.
17:20Ça va l'impacter.
17:21Et moi, potentiellement, ça va me déprimer parce que je vais être moins...
17:24J'ai compris.
17:25Ça, c'est un peu les impacts sociétaux que ça va avoir.
17:27Quelqu'un qui se met à déprimer, sa famille...
17:30Ben voilà, papa, il est déprimé en ce moment.
17:31Il n'est plus en colère contre moi.
17:33Ben voilà, ça, c'est les impacts que peut avoir l'entreprise sur la vie privée des gens.
17:37Est-ce que les patrons d'entreprises françaises aujourd'hui ont, selon toi, je te parle en tant que ça chante,
17:43le temps et l'énergie de se prendre la tête sur ces trucs-là, à ton avis, aujourd'hui ?
17:48Alors, le dirigeant seul, il n'a pas le temps forcément de driver ces sujets-là,
17:54mais il doit être porteur de ces sujets-là et dire qu'ils sont importants, il faut qu'on les maîtrise.
18:00Ça doit rentrer dans l'équation.
18:01Voilà.
18:01Quoi qu'il arrive ?
18:02Ça rentre dans l'équation au même titre qu'une performance financière.
18:05Waouh ! Ah oui ?
18:07Ah ben oui, parce que...
18:07Tous les patrons sont prêts à ça, à ton avis ?
18:09Ah non, mais il faudrait...
18:10Ah non, non, non, pas du tout.
18:12Mais c'est ce que permet la RSE, c'est ce qu'on appelle les indicateurs extra-financiers.
18:15Parce que demain, quelqu'un qui a un accident, on a des entreprises où malheureusement,
18:20il y a des personnes qui décèdent au travail.
18:22L'image, l'image extérieure, l'image intérieure, la justice, c'est fatal pour une entreprise.
18:28Donc elle a tout intérêt, c'est un peu méchant, elle a tout intérêt à rentrer dans ces démarches-là,
18:34déjà pour se protéger elle-même.
18:36Et du coup, pour protéger les personnes qui travaillent dedans.
18:39Ça sonne un peu, tu sais, comme d'une certaine forme de justice.
18:44Et ce que j'entends, en te parlant maintenant, je comprends mieux le début de notre interview.
18:48Tu disais, en fait, tout ça est né d'une certaine forme de révolte que j'avais dans l'entreprise.
18:53Mais est-ce que tu n'as pas fait de ton histoire une certaine forme de revanche par rapport aux choses ?
18:59Je n'utiliserais pas le mot revanche, mais le mot exemple.
19:02Je sais que ce que j'ai vécu, ce n'était pas anodin, ce n'était pas normal.
19:09D'accord.
19:09Et pour autant, je ne suis pas la seule de très loin à l'avoir vécu.
19:12J'imagine, malheureusement.
19:13Oui, malheureusement.
19:14Malheureusement.
19:15Et il faut que les entreprises évoluent sur certains sujets pour que ce qui me soit arrivé potentiellement arrive à personne.
19:23C'est une certaine forme de mission.
19:25C'est ça.
19:26Intellectuelle, tout est fixé. Il ne faut plus que ça arrive et je vais, à ma façon, changer le truc.
19:30C'est ça, c'est mon rêve à moi.
19:31Tu sais, avec l'arrivée de l'IA et juste comme ça, les choses sont tellement allées vite qu'aujourd'hui, j'ai même du mal à poser une question à plus de 5 ans.
19:37Parce qu'en fait, les gens ne savent même plus.
19:39Ça va tellement vite.
19:39Mais à ton avis, dans les années à venir, dans un futur assez proche, qu'est-ce qui fera qu'une boîte dure ou pas ?
19:45Pour une boîte qui dure, ce sera une boîte qui aura pris en compte les impacts qu'elle peut avoir sur l'ensemble de la société
19:50et qui saura appréhender les risques et les opportunités qu'elle aura face à elle.
19:56Les risques à la fois géopolitiques, technologiques, humains, etc.
20:01et qui saura les anticiper et qui saura pas les subir, surtout.
20:09Et qui sera agile vis-à-vis d'eux.
20:11Donc proactif.
20:13Donc proactif vis-à-vis des risques, en fait.
20:14Et je dirais, c'est un peu ce qui fait ton image de Marc, d'ailleurs.
20:17Une certaine forme de simplicité là où il y a de la complexité est plutôt toujours plus d'humains là-dedans ?
20:23Oui, alors l'IA, par exemple, n'empêchera pas qu'il y ait de l'humain parce que ça nous remplacera sur des tâches entrelinées simples, chronophages, etc.
20:32Mais c'est pas l'IA qui fera, je le vois pas encore aujourd'hui, qui fera du sens, qui fera de l'émotion, qui créera des choses nouvelles et qui vont nous marquer et qui feront que ça fonctionne.
20:48Ça remplacera des tâches mécaniques, entre guillemets, chronophages qu'on peut faire.
20:54Ça nous filera un coup, disons le trivialement, c'est un truc un peu chiant.
20:58Bah voilà, les tâches chronophages, c'est des trucs un peu chiant.
21:01Mais l'IA, ne défonce pas un mur comme tu peux le faire pour se faire de la place.
21:04Pas encore en tout cas.
21:05On en parlerait pendant des heures, c'est hyper passionnant.
21:06J'adore ton truc.
21:08Tu viendras nous donner des nouvelles de temps en temps.
21:10Vous qui nous regardez, on va vous mettre toutes les coordonnées de l'orine juste en bas de cette vidéo.
21:14Comme ça, vous pourrez la questionner si vous avez des doutes sur votre entreprise ou l'envie d'aller un peu mieux ou un peu différemment.
21:21Merci beaucoup de t'abonner.
21:22Merci à vous.
21:23Vous qui me regardez, on se retrouve très vite pour une nouvelle émission.
21:26D'ici là, tâchez d'être heureux parce que le reste suit toujours.
21:29Bye bye.
21:29Sous-titrage Société Radio-Canada
21:35Sous-titrage Société Radio-Canada
21:40Sous-titrage Société Radio-Canada
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