00:00Bien dans son job pour parler des hauts potentiels.
00:15Alors d'abord, c'est quoi un collaborateur à haut potentiel ?
00:17On va en parler et puis on va s'intéresser évidemment à la manière dont on les accompagne.
00:22On en parle avec vous Grégoire Schiller, ravi de vous accueillir cher Grégoire.
00:25Alors, CEO de Simundia, d'abord un tout petit mot ou quelques mots sur Simundia, c'est quoi exactement ?
00:31Oui, bonjour. Simundia, c'est une plateforme de coaching que moi je suis cofondateur et CEO.
00:39Je l'ai créé en 2017. Simundia, on démocratise le coaching, coaching qui généralement est réservé à des top managers.
00:47Et donc l'idée aujourd'hui avec Simundia, c'est de pouvoir proposer du coaching de manière plus large en entreprise
00:51à des populations qui n'y auraient pas accès, donc des middle managers, managers de proximité, des talents.
00:56Et justement, les fameux talents, parce que vous sortez une étude qui est passionnante,
01:00elle met en lumière ce que les hauts potentiels attendent aujourd'hui.
01:03C'est intéressant. Un sujet alors que 75% des employeurs manquent de compétences.
01:08Et ça, vous leur apportez avec une spécificité, un direction de ces fameux hauts potentiels.
01:13D'abord, un haut potentiel, c'est quoi exactement ?
01:15Alors, un haut potentiel ou un talent, c'est en fonction des entreprises, les définitions peuvent un petit peu varier.
01:22Mais disons pour résumer, effectivement, vous le dites bien, il y a un enjeu aujourd'hui de sourcer les bonnes compétences.
01:2975% des entreprises estiment qu'elles n'arrivent pas à sourcer les bonnes compétences.
01:33Au potentiel, c'est des profils dans les entreprises qui vont être particulièrement performants
01:36et qui vont être capables de s'adapter rapidement.
01:39Donc, c'est des profils qui, finalement, sont bons à la fois sur la qualité et la quantité du travail qu'ils fournissent
01:44et qui peuvent régulièrement changer de métier et qui vont être capables, au fur et à mesure,
01:48de s'adapter à un nouvel environnement et donc d'évoluer rapidement dans les entreprises
01:51et d'être souvent les leaders de demain.
01:53Les couteaux suisses, les collaborateurs que vous appelez les talents,
01:57qu'on a envie de garder, que l'entreprise veut garder,
01:59avec des enjeux quand même forts, fidélisation, une performance ciblée
02:04et puis une relève managériale.
02:06Parce qu'en fait, c'est ça, c'est le triptyque, en fait, l'investissement qu'on doit consentir sur ce collaborateur.
02:12Exactement, c'est des collaborateurs qui sont clés dans les entreprises.
02:15Finalement, c'est les hauts potentiels, ça montre qu'ils vont pouvoir monter,
02:19donc c'est les dirigeants de demain, donc c'est ceux qui vont construire l'entreprise de demain.
02:23C'est sur lesquels l'entreprise va pouvoir construire sa culture de demain
02:26et c'est des personnes sur lesquelles il faut particulièrement investir en termes de performance
02:30parce qu'ils sont régulièrement en prise de poste,
02:32donc c'est des populations qui vont avoir des attentes particulièrement importantes
02:37et pour qui il y a un enjeu d'engagement important
02:41parce que c'est des personnes clés, on a envie de les garder dans son entreprise.
02:45Et aujourd'hui, on sait que 30% des salariés français envisagent de changer de métier,
02:50ne sont pas satisfaits de leur métier actuel.
02:52Donc, sur ces populations, il y a un enjeu particulier d'investir sur leur engagement.
02:55Donc ça, c'est une étude que vous apportez à vos clients
02:58et à tous ceux qui s'intéressent à ce sujet pour leur dire « soyez vigilants ».
03:02J'imagine que si il y a une proposition de valeur ou d'accompagnement un peu spécifique,
03:06qu'est-ce qu'on leur propose ? Comment vous le proposez ?
03:08Est-ce que c'est un peu différent de la manière dont on peut accompagner quelqu'un,
03:11j'allais dire traditionnellement ?
03:13Oui, alors effectivement, c'est une étude qu'on vient de sortir,
03:16qu'on a faite sur plus de 1200 coachings,
03:19qu'on a fait sur ces populations de haut potentiel dans différentes entreprises.
03:23Et donc, il y a différents éléments à avoir en tête pour accompagner ces populations de haut potentiel.
03:30D'ailleurs, d'abord, c'est des cibles idéales pour du coaching.
03:32Donc nous, on propose du coaching.
03:33C'est vraiment des populations qu'il est clé d'accompagner, de coacher.
03:38Pour bien les accompagner, en fait, il va falloir déjà les identifier.
03:41Donc, par entreprise, on a…
03:43Gros sujet.
03:43Voilà, gros sujet de se dire, est-ce qu'on le fait pendant des entretiens annuels, des tests ?
03:47Est-ce qu'on demande au manager ?
03:48Les critères aussi de sélection du haut potentiel ?
03:50Exactement. Donc, on va regarder… Là, on a souvent des matrices en fonction de la performance,
03:54en fonction de l'adaptabilité du potentiel.
03:57Donc, on va comme ça identifier des poules de haut potentiel.
04:00Et ensuite, les entreprises souvent créent des programmes,
04:02donc des programmes haut potentiel, dans lesquels elles vont inclure à la fois différents modules.
04:06Donc, ça peut être des formations, ça peut être du mentoring.
04:09Le coaching est clé pour que le haut potentiel puisse mieux se connaître
04:12et du coup progresser plus rapidement dans l'entreprise et pour le fidéliser.
04:17Donc, en fait, on crée ces programmes avec l'entreprise.
04:19On les personnalise…
04:20C'est co-construit, c'est ce que vous dites.
04:22Exactement. On va vraiment s'adapter à la culture de chaque entreprise,
04:26aux attentes que l'entreprise va avoir.
04:28Et finalement, il n'y a pas un programme qui est pareil que l'autre.
04:31Donc, on va vraiment s'adapter.
04:32Il y avait des psychologues dans votre dossier de prêche.
04:34La phrase, je la trouve intéressante,
04:36le talent n'est ni inné ni figé, il se construit, s'exprime, s'épanouit.
04:39Je trouve ça intéressant.
04:40Évidemment, ça va dans le sens de l'idée que le coaching révèle les talents.
04:43En contrepoint, l'entreprise a souvent une angoisse
04:46parce qu'elle se dit, j'investis sur des programmes de coaching au potentiel
04:49avec le risque qu'elle le perde.
04:51C'est jamais acquis, en fait.
04:53C'est jamais acquis, mais si elle n'investit pas,
04:56elle a de très bonnes chances, enfin, très gros risques de le perdre.
04:59Donc, une des premières raisons pour laquelle investir,
05:02c'est que c'est jamais un succès à 100%,
05:03mais on augmente ses chances de retenir les meilleurs talents.
05:08Donc, c'est toujours des sujets humains, c'est jamais une science exacte,
05:10mais en tout cas, il y a vraiment cet enjeu pour les entreprises
05:13d'aller investir sur ces talents pour les retenir et pour les développer.
05:16Un investissement pour créer de la valeur, de la richesse,
05:19parce que ce sont des gens qui vont apporter de la productivité.
05:21Et puis, il y a quand même un outil, avant de nous quitter,
05:23un peu de marque employeur, c'est de se dire aussi,
05:24je prends soin de mes collaborateurs, de mes haut potentiel,
05:27et de manière générale, de mes collabs.
05:29Oui, oui, oui.
05:30Et puis, on est dans un monde aujourd'hui qui bouge extrêmement rapidement,
05:33et donc, il y a vraiment cet enjeu de se dire,
05:34comment j'accompagne au mieux pour développer cette adaptabilité.
05:38On le fait très bien chez Soprasteria avec un programme Accelerate
05:42qui permet de développer les dirigeants de demain.
05:44On le fait au Crédit Mutuel pour identifier les futurs managers
05:46au sein du programme Revel du Crédit Mutuel.
05:49Et donc, c'est des entreprises qui, année après année,
05:51travaillent avec nous pour les aider à accompagner leur haut potentiel.
05:54Passionnant. N'oubliez pas de coacher vos hauts potentiels.
05:57Passez par Simundia.
05:58Merci Grégoire Schiller d'être venu nous rendre visite,
06:00CEO de Simundia, belle entreprise créée en 2017.
06:03Merci de nous avoir rendu visite.
06:05Merci pour votre invitation.
06:06En tour d'une page, on s'intéresse à l'inclusion des personnes
06:10ayant des troubles psychiques.
06:11C'est un sujet sensible, c'est presque un sujet tabou dans l'entreprise.
06:14Et on va accueillir dans quelques instants,
06:16dans le cadre d'un grand entretien, la DRH de Siemens France.
06:18Et Siemens est une entreprise pionnière.
06:20Vous allez découvrir pourquoi dans l'accompagnement
06:23et l'intégration des personnes ayant des troubles psychiques
06:26intégrés dans l'espace professionnel Siemens.
06:29C'est une sacrée innovation.
06:31On en parle avec la DRH.
06:33C'est le grand entretien, c'est le Cercle RH.
06:35Mestration
06:36...
06:47...
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