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ABC Negocios - Entrevista a Guillermo Ramírez, presidente de Cambridge Business Association
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hace 2 días
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00:00
Hablar de un tema no menor que evidentemente hace contraste, pero un contraste interesantísimo con lo que estamos hablando.
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Mucho hablamos de crecimiento, oportunidades de negocio, Paraguay que presenta una economía sólida, envidiable inclusive,
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con los mayores crecimientos a nivel regional. Tenemos también una tasa de inflación de las más bajas en la actualidad.
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Estamos también observando en este contexto que Paraguay proyecta a nivel regional una salud envidiable.
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Muchas industrias con márgenes de crecimiento que por supuesto no se venía observando hace décadas.
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Vemos empresas internacionales que llegan al país, sectores que se fortalecen, pero todo esto en los números macro.
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Todo esto se ve espectacular en la planilla, se ve en el Excel, se ve evidentemente en todos aquellos informes de gestión,
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en observaciones de organismos multilaterales, pero el paraguayo en la calle difícilmente ve reflejado este panorama.
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Por eso el título de nuestro Zócalo dice Crecer sin avanzar el espejismo del Producto Interno Bruto Paraguayo
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y tiene que ver con un artículo que lo publicábamos y lo compartíamos en esta jornada en la edición impresa.
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Va a estar disponible eventualmente en la edición digital por parte del presidente de Cambridge Business Association,
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a quien lo tenemos vía sumamos a compartir en breve con él, sobre esto.
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¿Cuál es la realidad de la economía paraguaya?
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Hoy somos envidiados, estamos llamando la atención a nivel regional, vienen muchas industrias, empresarios,
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hay muchas misiones comerciales en puerta ya evidentemente, pero el paraguayo de calle sigue tratando de llegar a fin de mes
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con un saldo mínimo que no alcanza, teniendo que lidiar con muchas desaveniencias y coyunturas que escapan de sus manos,
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salud deplorable, tenemos también un sistema educativo muy desfasado,
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evidentemente muchos otros peros, peros, peros que claramente hacen que el paraguayo de calle tenga que sentarse a mirar
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cómo crece el Paraguay en los números, pero finalmente esto no se refleja en el bolsillo.
02:00
El efecto derrame, el efecto multiplicador, ¿hasta dónde llega? ¿Hasta qué punto?
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Y bueno, es un poco lo que queremos conversar con este profesional que nos acompaña a continuación.
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Lo presento nuevamente, nos acompaña Díaz Sum, el expresidente de la Cambridge Business Association,
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Guillermo Ramírez con nosotros en esta tarde.
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Guillermo, ¿cómo te da? Muy buenas tardes, gracias por tu tiempo.
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Buenas tardes, muchas gracias por esta oportunidad de conversar con usted.
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Un gran desafío que América Latina tiene por delante, pero paraguayo en particular,
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respecto a este pitch sorprendente por tres años consecutivos del 4.2%.
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La idea de esta conversación es poder entender qué deberíamos hacer realmente para seguir creciendo
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y prosperar en conjunto, evitando espejismos de crecimiento que de repente deja rezagados.
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Claramente. Hoy lo compartimos nosotros en la versión impresa para todo aquel televidente interesado.
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Ya va a estar disponible ya eventualmente la versión digital para que podamos leer.
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Y es interesante esa crítica que hace Guillermo porque es una realidad y es un planteamiento
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que miles de paraguayos se hacen día tras día porque abren el diario o están escroleando noticias
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en internet y ven que Paraguay es la joya de la región, es la niña bonita, llama la atención,
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vienen inversores, espectacular las industrias, todo crece muy lindo,
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pero el paraguayo de calle está contando monedas a veces para llegar a fin de mes.
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Son dos realidades totalmente polarizadas y evidentemente hay algo que se corta en el medio.
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Así es. Gracias a toda la información que está disponible en redes, logré entender
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que hay tres principales trampas en este relato que entendemos de los números maravillosos
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que enfrenta el país. La primera de ellas, por ejemplo, es confundir estabilidad con transformación.
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Es decir, necesitamos que la movilidad social exista, no solamente un equilibrio fiscal.
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El segundo gran desafío es celebrar sin distribuir oportunidades.
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Es decir, que cualquier persona que el día de hoy pueda capacitarse,
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pueda estar enfrentada a un ambiente internacional, tiene posibilidades de corregir estas desigualdades
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para no perpetuar la concentración. Es decir, que algunos grupos en particulares
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puedan seguir prosperando y otros quedando resacados.
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Y el tercer gran desafío o brecha que deberíamos focalizar en el esfuerzo
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es poder reducir el desarrollo a indicadores. Es decir, hoy día estamos mirando el PIB per cápita,
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que suena increíble, por tercer año consecutivo seguir creciendo es un gran logro,
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pero no refleja el acceso efectivo a salud, educación, infraestructura o justicia, si se quiere.
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Y por eso, al analizar estos tres grandes pilares de desarrollo,
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pudiésemos eventualmente encontrar una gran oportunidad que integre el desarrollo humano.
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El capital humano de Paraguay es fundamental.
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La gente hoy día está intentando vincular el mundo corporativo con el mundo empresarial,
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con las pymes. Y ahí es cuando sucede la magia.
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Guillermo, ¿vos crees que estamos todavía a tiempo de generar un cambio real y tangible
04:59
para el paraguayo de calle?
05:00
Es una muy buena pregunta. Estuve el año pasado en Paraguay como invitado para una charla
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respecto a la informalidad que sufre el país.
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Lamentablemente hoy día Paraguay está número 3 a nivel regional.
05:16
Está Ecuador, está Perú y luego le sigue Paraguay con el 62% de la población ocupada,
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según el INE, en la informalidad.
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Con todos los problemas que esto acarrea, es decir, problemas de crédito,
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problemas de ser una persona que el día de mañana tenga la reputación necesaria
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para que otros crean en él o en ella.
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El otro gran desafío que existe para poder entrar en esta senda
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y eventualmente no existan rezagados, es esta pobreza persistente.
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Es decir, tener el 22% de la población en la pobreza
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y el 5% de pobreza extrema es un gran problema y esto requiere de políticas públicas
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que nos permitan cerrar esta brecha.
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Hay un llamado a la acción importante acá porque Paraguay se puede convertir en un polo de innovación.
06:03
Estaba leyendo la prensa local, día de hoy, y es interesante darse cuenta
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que según el último índice global de innovación, el país de 133 naciones está número 93.
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Es decir, independientemente de cuánto estemos focalizándonos en infraestructura,
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en tener mejores accesos, etc., todavía tenemos una brecha que no estamos aquilatando,
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que es como nos ponemos en la senda del crecimiento, de la inversión y el desarrollo,
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para que no estemos número 12 de los 19 países que figuran en el ranking de América Latina,
06:37
está Paraguay número 12 de 19.
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Es decir, al parecer el país hoy día no está comprendiendo algunas prioridades fundamentales
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como, por ejemplo, el foco en el capital humano e investigación,
06:49
la importancia de tener negocios sofisticados de clase mundial,
06:52
que el día de mañana un Silicon Fenn, el polo de innovación de Europa,
06:55
donde está Cambridge, esté mirando talento humano a nivel latinoamericano
07:00
y que vaya a Paraguay porque sabe que tiene a los mejores ingenieros,
07:04
a las mejoras asesores en temas legales, a suma y sigue.
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¿Cómo logramos entonces que esta producción se vea reflejada
07:11
y salgamos de esta informalidad reina?
07:15
Y me imagino, Guillermo, que hay muchos ejemplos y hay muchos casos
07:19
que se pueden tomar como ejemplos desde el bloque europeo para replicar en Paraguay,
07:24
por ejemplo, no tenemos ninguna excusa con la experiencia de tantos años
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ya de camino recorrido de errores y aciertos.
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Así es, efectivamente.
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Hoy día, por ejemplo, si América Latina intenta sacar mejores prácticas,
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¿dónde está mirando solamente para poder copiar cosas o inspirarse?
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Es Silicon Valley.
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Estamos viendo qué sucede en Estados Unidos.
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Sin embargo, hoy día somos todos víctimas, entre comillas,
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de esta guerra comercial, de la cual nos sentimos impotentes
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porque realmente no podemos hacer mucho.
07:56
No tenemos un poder de negociación adecuado.
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Somos básicamente una veleta de lo que dicen las grandes potencias.
08:02
¿Qué sucede si cambiamos el relato y en vez de estar con esta mentalidad de víctima,
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buscamos instancias de colaboración con otro polo de innovación
08:11
como un Silicon Fenn en Europa, que hoy día América Latina no tiene presencia?
08:14
¿Cómo logramos entonces exportar alguna startup?
08:17
Es decir, una empresa que tiene una base tecnológica,
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tracción comercial y el potencial eventual de crecer al 300% al año,
08:26
que sea de Paraguay,
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¿cómo la llevamos a un Silicon Fenn para que nos demos a conocer desde allá?
08:31
¿Cómo llamamos a una empresa del Perú,
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que hoy día esté experta en temas de minerales, en temas del agro,
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y que tenga presencia en otros polos como en Catar, en China,
08:40
no solamente autolimitándonos a un foco que sea un Estados Unidos?
08:44
Yo creo que para responder a tu pregunta,
08:46
falta este sentido de urgencia de políticas públicas
08:49
que nos permitan crear presencias estructurales como las que hemos comentado recién.
08:53
La principal, para el Paraguay en particular,
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es esta informalidad del 62% que al día de hoy
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tenemos que buscar las mejores políticas públicas
09:01
que nos logren subirnos a la senda del desarrollo integrado.
09:05
Que no exista más esto de perpetuar la concentración,
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sino que al revés.
09:10
¿Cómo logramos entonces esta diferencia entre crecer y prosperar
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en un ambiente mancomunado para evitar el espejismo del PIB Paraguay?
09:19
Imagínate, Guillermo, aprovechar también todo el potencial del engranaje
09:23
de Silicon Fenn para hoy Paraguay,
09:25
que está en un escenario virtuoso en términos energéticos, por ejemplo,
09:30
y poder explotar esto al máximo,
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donde sí vamos a ver quizás un efecto derrame mucho más tangible.
09:35
De todas maneras, Paraguay tiene industrias fundamentales
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que hoy día son envidiables dentro de nuestra misma región.
09:42
Temas de manufactura, temas de agro, temas de servicios profesionales y energía
09:46
son un ejemplo.
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Paraguay tiene mucho que exportar en cuanto al capital humano
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que hoy día ya es sofisticado.
09:53
Quizás ha faltado un esfuerzo de generar puentes entre las naciones.
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Los latinoamericanos tenemos un sesgo lamentable
10:01
que intentamos hacer negocios mirando hacia adentro.
10:05
¿Qué pasa si cambiamos entonces este desafío
10:07
y nos esforzamos un poco más para atender un puente con un Turquía,
10:11
con otro país dentro de la región que no necesariamente limite con nuestra frontera,
10:15
sino con un país un poco más alejado, como un Chile, como un etcétera, etcétera?
10:20
¿Cómo logramos entonces que desde Paraguay
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logremos posicionarnos de una manera tal
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de que este índice global de innovación lo podamos revertir
10:28
al corto plazo de los próximos 3, 4 años
10:31
para pasar del número 93 de 133 países
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idealmente al top 20
10:37
para luego ir cerrándola cada vez más
10:39
y lograr ser esta plataforma empresarial
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que permita al Paraguay y al resto de América Latina seguir creciendo?
10:46
Sin no haber dudas y muchos de estos son porcentajes, indicadores, Guillermo,
10:50
que yo los vengo leyendo y escuchando desde hace muchísimos años.
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Esa es la parte más preocupante, que los índices de informalidad
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no merman, no bajan de ese 62%, 64% y se mantiene año tras año.
11:02
Los índices de pobreza también, los de pobreza extrema.
11:05
Es muy delicada la situación y evidentemente se deben de tomar acciones
11:09
ya porque a puertas del 2030 tenemos otra clase de desafíos ya
11:13
de por medio y por ende tenemos que dar un giro de timón importante
11:18
antes de encontrarnos con una situación crítica.
11:20
Guillermo, me voy quedando sin tiempo, pero quiero agradecerte realmente
11:23
por este espacio. Es importante poner esta clase de temas sobre la mesa,
11:27
que se genere el debate, que se genere esa charla constructiva
11:30
por parte de todos los involucrados y que finalmente podamos construir
11:33
el Paraguay que queremos.
11:35
Agradecerte por tu tiempo, desearte muchísimos éxitos
11:37
y como yo siempre lo digo, esperando que no sea la última entrevista.
11:41
Muchas gracias por esta oportunidad y espero haber podido dar una perspectiva desafiante
11:45
con algunas preguntas quizás un poco incómodas para movilizar
11:49
a los tomadores de decisión respectiva.
11:51
Excelente, Guillermo. Muchísimas gracias.
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