ABC Negocios - Entrevista a Guillermo Ramírez, presidente de Cambridge Busines Association

Name: ABC Negocios - Entrevista a Guillermo Ramírez, presidente de Cambridge Busines Association
Uploaded: 2025-12-10T03:50:03+00:00
Duration: 10 min 35 s
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00:00Es momento de hablar de un tema ya común hoy día, no tan común para muchos, pero bastante normalizado.

00:06Inteligencia artificial, pero no desde el punto de vista que venimos hablando tan constantemente.

00:11Vamos a ir al extremo de la polarización en la utilización de esta herramienta tan pero tan revolucionaria.

00:18Por un lado, tenemos a todos aquellos que se hacen llamar disruptivos e innovadores,

00:22pero finalmente descansan sobre un perezoso prompt,

00:25es decir, una indicación que de manera totalmente sencilla les otorga ideas totalmente innovadoras,

00:32pero ya bastante recurrentes y mucho más fácil de identificar hoy día.

00:36Y cada vez el cerebro trabaja menos, pero todos estos, ya sean ejecutivos, directores,

00:42personas que trabajan en el marketing, la creatividad o cualquiera fuera el rubro que permita utilizar inteligencia artificial,

00:48claramente vemos un descanso sobre esta herramienta que hace que el cerebro se atrofie la creatividad

00:55y también la autoexigencia.

00:58Pero por otra parte, tenemos una nueva tendencia de profesionales que realmente le están dando un uso de valor

01:04a esta herramienta, convirtiéndolo en una herramienta estratégica.

01:08Por ejemplo, actualmente están empezando a utilizar la IA para conformar una denominada junta directiva generativa.

01:14¿Por qué?

01:15Porque cuando estamos encarando un nuevo proyecto, una nueva inversión, por ejemplo,

01:19necesitamos asesoramiento y poner sobre la mesa puntos de vista reales.

01:23Pero los seres humanos como tal muchas veces estamos o polarizados o tenemos un tanto de sesgo

01:28dependiendo de nuestros intereses particulares o empresariales,

01:31lo cual muchas veces limita dar una visión objetiva en términos de si un proyecto puede o no funcionar

01:37o cuál es el camino real y crudo que se debería de seguir o cómo afrontar una situación o coyuntura.

01:42Por eso es que una junta directiva generativa es el camino que muchos hoy están empezando a tomar,

01:47mostrando resultados sumamente interesantes, positivos y desafiando a las personas a superarse,

01:53a superar las expectativas con base a opiniones virtuales, ciertamente,

01:58pero totalmente respaldadas por la historia y toda la capacidad que tiene hoy la inteligencia artificial.

02:04Y eso es un poco de lo que queremos hablar, forma parte también de un artículo de opinión

02:08que compartimos el día de hoy, escrito por Guillermo Ramírez,

02:11expresidente de Cambridge Business Association, que nos acompaña también vía Zoom

02:16para darnos un poquito más de impronta respecto a este tema tan pero tan interesante.

02:20Así que lo tenemos vía Zoom, le quiero agradecer por su valioso tiempo en esta tarde.

02:24Guillermo, ¿cómo te da? Muy buenas tardes.

02:26Buenas tardes, muchas gracias por esta oportunidad para que hablemos en conjunto

02:30respecto a esta epidemia de la mediocridad generativa de la cual muchos somos víctimas

02:36y es importante ponerlo en la palestra para que podamos detectar algunos de los desafíos

02:41a los cuales estamos todos expuestos y los que podemos ser víctimas.

02:45Definitivamente, esto vemos mucho en redes sociales, en LinkedIn, en el Instagram,

02:49abunan personas que se jactan de tener ideas totalmente innovadoras, disruptivas,

02:54grandes artículos, presentaciones, pero lastimosamente detrás tenemos a una ida cansada,

02:58ya es generar idea día tras día y una mente humana que se va, podemos decir, incluso oxidando.

03:04Así es. Hoy día esta pandemia que estamos viendo de ocupar Prompt, el chat, GTP o cualquier otra plataforma

03:14de inteligencia artificial, básicamente está delegando el ser humano, el pensamiento a un algoritmo.

03:22Y eso es muy delicado porque finalmente estamos desarrollando una sensación de conocimiento

03:28que es cosmética. Pero cuando uno quiere ir a la profundidad, a temas complejos y desafiantes,

03:33nos damos cuenta de que muchos de estos expertos empiezan a tambalear cuando uno hace una pregunta

03:38un poco más compleja que implica reflexión. Y por eso esta columna la quise escribir pensando

03:44en una serie de personas que pueden venir a la mente de influencers o quizás empresarios

03:50que hoy día todos conocemos, que básicamente uno nota una estructura propia de chat, GTP,

03:55hasta con los mismos íconos, las mismas palabras subrayadas y una estructura de redacción

04:00que es evidente. Y por eso es importante que nos demos cuenta cómo aprovechar esta herramienta

04:06sin abusar de ella. A mí me pasa habitualmente en los distintos directorios de los que participo

04:11cuando hago clases en las universidades que hay muchos alumnos, por ejemplo, que entregan

04:16un paper, que entregan un ensayo perfecto, gramática implicable, estructura clara, fácil de entender.

04:22Sin embargo, cuando los hago presentar delante de la audiencia, me doy cuenta de que ese argumento

04:30casi poético claramente no era de ellos. Y basta indagar un poco más y uno se da cuenta

04:36de que el desafío no es solamente para un estudiante universitario, sino que también

04:39para personas de FUSTE, que llevan más de 20 años liderando corporaciones que también

04:44han sido presas de este acceso fácil al conocimiento. Y por eso quería conversar con ustedes respecto

04:50a lo que se está haciendo distinto en Cambridge o en los polos de innovación de Europa respecto

04:54a lo que mencionabas al inicio de esta junta de directivos generativos, donde uno puede invitar

05:02mentes que quizás hoy día no están físicamente con nosotros porque ya han partido hace mucho

05:07tiempo. Y uno puede empezar a armar una red de expertos digitales que te desafíen tus propios

05:14paradigmas. Y ahí es cuando se vuelve interesante.

05:16Claro, en ese sentido, muchas veces cuando cualquier directorio tiene que tomar una decisión

05:22importante de inversión, proyecto de por medio, los pareceres de la junta siempre van a estar

05:26polarizados o sesgados por intereses particulares o empresariales. Y uno ya sabe lo que quiere

05:31escuchar el director general o lo que quiere escuchar el gerente. Entonces, claramente tendemos

05:35al fracaso en cualquier proyecto que encaremos. Pero en esta junta generativa virtual, digamos

05:40que no hay un criterio polarizado, tenemos imparcialidad. A ella no le interesa tu interés

05:46particular si vos le estás pidiendo justamente que sea imparcial desde su punto de vista.

05:52Efectivamente. Lo interesante de esta idea de poder armar mentes brillantes como un Newton,

05:57como la madre Teresa de Calcuta, si es que yo quiero tener a alguien que sea promedor de

06:02iniciativas de impacto social o quiero meter una mente más inquisidora, quizás como un Elon Musk,

06:07o la persona que a ustedes les haga sentido. Lo interesante es que esto está documentado.

06:12Hay información de sobra, de entrevistas que dieron, de libros que escribieron, etcétera,

06:18que me permiten acercarme a una similitud de pensamiento o reflexión que ellos hubiesen tenido.

06:25Lo interesante entonces está en la calidad de las preguntas incómodas que yo soy capaz de resistir.

06:30Puedo armar mi directorio con cinco perfiles. Alguien que sea experto en temas digitales,

06:35alguien que sea experto en temas legales, alguien que sea experto en temas de cultura,

06:41de un mundo hiperconectado, etcétera, etcétera. Va a depender de mí entonces,

06:46de cómo yo logro aparecer con preguntas que sean estratégicas ante un desafío que hoy día me puede

06:53estar nublando la mente. Muchos somos víctimas hoy en día de la angustia y la ansiedad,

06:58sobre todo en un ambiente que es incierto, complejo, dinámico. A todos nos llega de una u otra forma

07:04la cantidad de información y fake news de las cuales estamos expuestos.

07:08¿Qué pasa si yo soy capaz entonces de hacer una pregunta relevante que hoy día me tiene complicado

07:14y estresado? A mi junta directiva que yo mismo he entrenado.

07:18Y le hago preguntas no para copiar. La idea no es ser parte de esta tendencia y esta pandemia,

07:24esta epidemia silenciosa de la mediocridad generativa. Al contrario, es cómo logro yo,

07:29desde el factor humano, desafiar el sistema y el algoritmo para que yo tome las mejores decisiones

07:35posibles con personas a las cuales respeto.

07:38Claro, ese es un punto interesante para reaclararlo también, Guillermo, que no se trata de no

07:44utilizar la inteligencia artificial o de satanizar lo que se está haciendo, sino dejar de delegarle

07:50funciones o corresponsabilidades que nos correspondan a nosotros y empezar a utilizarla como un asistente

07:55copiloto real que nos ayude a desarrollar más pensamiento crítico, hacer mucho más objetivos

08:00en las decisiones o por qué no, sea cual fuera el material que tenemos que elaborar y apuntar

08:04realmente generar un impacto positivo si es nuestra misión de por medio.

08:10Efectivamente, el gran problema hoy es que estamos normalizando a gente que seguimos

08:15con nuestros likes, con la cantidad de visualizaciones y tiempo de nuestra agenda que le dedicamos

08:19a ver a estos próceres que finalmente no tienen mucha sustancia. Nos quedamos en lo superficial,

08:26en lo cosmético porque al parecer suena bonito. Sin embargo, estamos generando líderes

08:30sin un pensamiento propio o profesionales sin criterio, proyectos finalmente sin alma.

08:35Y ahí es cuando todo esto de la inteligencia artificial se tiende a abusar. La inteligencia

08:39artificial tiene que ser una gran herramienta, una herramienta de la cual tenemos que ir creciendo

08:44en conjunto porque van surgiendo a medida que pasa el tiempo nuevos desafíos, nuevos códigos

08:49y tenemos que ser parte de esta tendencia. Si nos quedamos atrás, también seríamos parte

08:53del problema. El tema es que seamos capaces de desafiar el intelecto humano, que gracias a este

08:58ayudante digital, no solamente nos limitemos a copiar, generar, automatizar sin reflexión.

09:03Al contrario, que seamos capaces de movilizarnos para que sepamos dónde estamos hoy y dónde

09:08pudiésemos llegar ante un escenario eventual que hemos creado, gracias a todas estas herramientas

09:14muy útiles que podemos hacer las prácticas.

09:16Idealmente ese es el camino a seguir. Guillermo, yo me voy quedando sin tiempo, pero quiero

09:21aprovechar este brevísimo espacio que nos queda para que puedas dejarnos un mensaje para el

09:26televidente del otro lado, aquel que sea empresario o no, emprendedor o no, simplemente haga uso

09:31cotidiano de esta herramienta digital y pueda ser mucho más productivo día tras día.

09:35De todas maneras, mi gran aprensión es que estamos creando o educando una generación

09:40que cree que crear es combinar o recombinar frases sin pensar. Y eso pone en peligro la

09:46innovación, la autenticidad, la ética y un liderazgo verdadero. Y todo eso generado

09:52con un sistema. La gran pregunta que me gustaría dejarle a todos entonces es, ¿dónde está el

09:57coraje para pensar diferente? No tengamos miedo a pensar fuera de la caja o fuera del sistema,

10:04fuera del computador. Tengamos nuestras propias preguntas incómodas que nos lleven al segundo

10:10nivel de resistencia, donde está el crecimiento finalmente tanto profesional como personal.

10:17Excelente reflexión, Guillermo. Nos quedamos con esas palabras, un poco para pensar día tras día

10:22la clase de utilización que estamos haciendo de toda esta tecnología y lluvia de innovación

10:26que llega a nuestras vidas. Agradecerte por tu tiempo, desearte muchos éxitos y como yo siempre

10:30lo digo, esperando que nos hagas la última entrevista.

10:32Muchas gracias.

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