00:00un poco de liderazgo, pero no cualquier tipo de liderazgo, el liderazgo anticipatorio y el liderazgo que también tiene visión a futuro.
00:07No estamos hablando de futurología, no hablamos de magia, hablamos de herramientas que nos ayudan a manejar un mercado de una manera mucho más flexible,
00:15tratando de tener, digamos, todas las herramientas y recursos a mano para lidiar con los desafíos de un mercado y una nueva era.
00:23Una nueva era que no solamente digital, porque ya estamos en la quinta revolución y esto tiene muchísimo que ver con un cambio de mentalidad,
00:29con un cambio en la aplicación de tecnologías y con nuevas generaciones.
00:32Hoy estamos convergiendo más de cinco a seis generaciones en un mismo ecosistema empresarial y esto evidentemente que también requiere de otro tipo de herramientas más blandas
00:42para poder lidiar con cada personalidad. Por eso es muy interesante hablar de esta clase de liderazgo.
00:49Y bueno, para más detalles yo quiero hablar con una experta en el área, ella es experta en liderazgo estratégico,
00:54lleva muchos años recorriendo muchas compañías, estuvo al frente de grandes emblemas y hoy queremos aprovechar un poco de todo ese bagaje y expertiz.
01:02Nos acompaña Vía Zoom, le agradecemos por su tiempo, ella es Liz Ramírez, experta en liderazgo estratégico.
01:08Liz, ¿cómo te va? Muy buenas tardes, gracias por tu tiempo.
01:11Buenas tardes, David. Muchísimas gracias a ustedes por este espacio. Es un gusto estar.
01:16Gracias por tu tiempo, Liz. Hablemos un poco de esto, de liderazgo anticipatorio y prospectivo que no tiene nada que ver con futurología,
01:22sino con manejar herramientas que nos permitan, digamos, estar preparados o recibir de una manera más flexible
01:27esos embates del cambio que tiene el mercado día tras día.
01:32Sí, realmente estamos, así como bien mencionaste, estamos en una era totalmente nueva, distinta,
01:40con nuevas variables, parámetros, que nos desafía mucho al conocimiento que tenemos de cómo manejar principalmente
01:49las estrategias o la visión de negocio de futuro que a las empresas todo el tiempo les tiene muy entretenido.
02:00Pensando, estamos a mitad de año, en unos meses empieza la planificación para el año siguiente,
02:07entonces, generalmente siempre se toma cómo estamos haciendo las cosas, cómo lo hicimos siempre,
02:13cuáles son los datos, con eso se proyecta.
02:16En realidad, en este momento, ante este cambio de estos cambios principalmente basados en la tecnología,
02:22afectan todos los modelos de negocio, entonces, lo que propone el liderazgo anticipatorio es un cambio de mentalidad
02:33en el sentido de cómo seguimos generando una visión de negocio, pero mucho más encarado,
02:41no en lo que hicimos, sino en lo que se viene, y cómo lo que se viene puede afectar lo que hoy estamos haciendo.
02:48Afecta, no solamente nuestro modelo de negocio, sino también el mercado, o sea, cómo consume nuestro consumidor,
02:54cuál es la tendencia al producto en el que estamos, o el servicio que estamos prestando.
02:59Entonces, es un cambio de paradigma, y también es un cambio de paradigma interesante desde el punto de vista del liderazgo,
03:07porque siempre nos manejamos en la proyección sobre cosas conocidas.
03:13En cambio, ahora, la propuesta es que podamos generar escenarios que nos permitan imaginarnos
03:23cómo será el futuro de nuestro negocio y cómo anticiparnos a eso.
03:30Finalmente, de eso se trata.
03:33Entonces, parecería un poco abstracta la idea,
03:38pero creo que en los últimos avances que tuvimos,
03:43pudimos realmente también ver esto en este periodo de tiempo corto que pasamos,
03:51desde que salió el celular hasta hoy, digamos, pasó, no sé, creo que nos llegamos a 20 años.
04:00Entonces, en un tiempo muy corto, nosotros hemos visto y hemos aprendido,
04:06o tenemos que fijarnos y tomar un poco ese aprendizaje,
04:10de qué ocurrió con cada cosa que fue, cada innovación tecnológica.
04:15Como ese periodo de tiempo se va a ir acortando cada vez más,
04:20en realidad podemos hoy empezar a pensar de una manera diferente y entender
04:26que todo lo que se va a venir va a ocurrir exactamente lo mismo,
04:30pero mucho más rápido, mucho más corto, mucho más abrupto y mucho más disruptivo.
04:36Entonces, ante eso, la idea o la propuesta es empezar a mirar más al futuro
04:43y tener más en cuenta lo que viene para planificar en el presente.
04:48Interesante eso.
04:51Ahora, Liz, ¿cómo se da el liderazgo?
04:53¿Cómo se manejan equipos donde tenemos perfiles tan diferentes a nivel generacional?
04:57Hoy la generación Z, la generación Alpha, ni siquiera hablemos,
05:00que son nativos digitales y tienen una manera de ver el mundo totalmente diferente
05:04a la generación de los X, de los boomers, por ejemplo,
05:07que todavía están todos compartiendo el mismo espacio.
05:11Genial.
05:11Bueno, pues, sabes, David, que hay algo que a mí me interesaría mucho enfatizar en esto,
05:18es que en realidad yo no sé si hoy existen, todos nos estamos nivelando
05:26porque nadie sabe realmente lo que va a pasar.
05:29Entonces, creo que el que sabe mucho hoy sabe tanto como el que no sabe nada.
05:38O sea, estamos en un momento donde en realidad es una gran oportunidad
05:43de ser más flexibles, adaptables, adaptarnos, conectarnos más las distintas generaciones
05:54para poder realmente desarrollar esta musculatura de visión hacia el futuro.
06:00Entonces, como es más pensar más en el futuro y el impacto que va a tener
06:05todo esto que estamos viviendo en la revolución tecnológica,
06:09la verdad que yo soy más convencida de que nos estamos nivelando,
06:15pero que tenemos distintas formas de abordar y de pensar.
06:19Y que se trata más de cómo nos conectamos como seres humanos
06:24para mirar ese futuro que nadie sabe.
06:28O sea, no hay maestro y aprendiz.
06:30Todos somos aprendices en este momento.
06:32Y desde esa humildad creo que hay que plantear esa mirada.
06:37Es interesante.
06:38Liz, ¿qué soles aconsejar a los empresarios en la era actual donde hoy tenemos
06:43inteligencia artificial integrada casi en todos los procesos?
06:46¿Es todo demasiado cambiante?
06:48Cuando miramos un poco lo que está haciendo Estados Unidos,
06:49nosotros nos damos cuenta de que estamos totalmente rezagados todavía.
06:52Sí, sí, tenés razón, David.
06:56Aquí, a ver, las empresas en las que hoy me toca acompañar,
07:01estoy viendo de que nos estamos poniendo en el,
07:07nos estamos poniendo en la agenda del directorio, digamos,
07:11de la dirección de empresas.
07:13Nos está como prioridad hoy todavía porque no sentimos aún el impacto.
07:19Pero justamente está ahí el desafío de poder entender que todas las empresas,
07:26no importa el producto o el servicio, son y van a ser tecnológicas.
07:32Entonces, hoy, dependiendo mucho del rubro,
07:37entonces sí en la agenda ya tiene que estar este punto
07:41para ir teniendo la instancia del aprendizaje juntos,
07:45que es lo que mencionaba, porque no es algo que podamos adoptar y comprar,
07:53sino es una mentalidad a desarrollar.
07:56Entonces, a partir de ahí, creo que el primer punto que siempre analizamos es
08:03pongamos en la agenda, realmente hablemos, pongamos en la agenda,
08:08veamos cómo estamos y qué prioridad dentro del rubro o servicio tiene la tecnología
08:18en este negocio para anticiparnos a incorporar aquello que hoy no manejamos,
08:25no sabemos, nuevas herramientas, nuevas formas de pensar,
08:30y cómo esas herramientas van a ir modificando o el core de nuestro negocio
08:35o el soporte del negocio en el que estamos.
08:39Entonces, creo que un paso y lo que estamos conversando mucho es poner en la agenda.
08:46O sea, eso sería como el paso, porque no es entender todo.
08:51De hecho, que se habla mucho en este momento de que estamos en una franja de tiempo
08:58donde, que se llama, se la denomina liminalidad.
09:05Todo lo que fue, ya no será.
09:08Y todo lo que va a ser, no sabemos qué es.
09:13Entonces, hoy, si no está en la agenda, si no tenemos la curiosidad del volver a aprender,
09:19de cero, de poner eso como un punto así relevante de analizar nuestro negocio
09:28de cara a esto, podemos quedar fuera de la jugada.
09:34Y como el cambio es tan abrupto, así como estábamos, es muy disruptivo,
09:39entonces hay que poner en la agenda.
09:41O sea, nos va a venir mucho más rápido y no nos va a dar tiempo
09:45si es que no tenemos en cuenta nuestra agenda estratégica.
09:50Sin lugar a dudas, ese es el camino y más aún entendiendo el perfil
09:53de la gran mayoría de los empresarios paraguayos que son conservadores.
09:56Todavía muchos van a la renta fija, van a las inversiones seguras,
10:00no quieren salir mucho de la zona de confort.
10:01Son pocos los que se animan y evidentemente triunfan,
10:04pero también en el riesgo está la ganancia.
10:05Y seguimos viendo todavía que hay un perfil conservador muy,
10:08muy presente en el ADN del paraguayo.
10:11Y por eso tenemos que aprender a subirnos a esta era de cambios tecnológicos.
10:15Liz, me quedo sin tiempo, pero quiero pedirte que nos puedas dejar un consejo
10:17para el empresario que nos acompaña en el otro lado.
10:20Emprendedor, ¿por qué no?
10:21Más allá del tamaño de su empresa, sea micro, pequeña, mediana,
10:24esté proyectando una startup o por qué no quiera salir ya al mercado internacional.
10:30Fantástico.
10:32David, un poco lo que vos decías,
10:34creo que nosotros hoy en ese análisis de cómo somos o qué nos caracteriza a los paraguayos,
10:43que hablaste, usaste el término, yo no lo, yo no lo, estoy repitiendo lo que dijiste,
10:48estamos rezagados.
10:50En realidad yo le llamo a ese rezago oportunidad.
10:54Entonces, lo que sí creo es que hoy estamos,
10:58porque justamente al estar todavía nosotros pudiendo ser observadores de lo que pasa,
11:05hoy tenemos que ser observadores más críticos y generar mucho el pensamiento crítico
11:10para poder ver y poder plantear en nuestras empresas
11:13y poder empezar a convivir con todas esas habilidades nuevas que nos desafía al futuro.
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