00:00Bueno Carlos, vos sos consejero de IPS por Trabajo.
00:03Ministerio del Trabajo, Empleo y Seguridad Social.
00:07¿Qué encontraste?
00:11Y la verdad que...
00:12O sea, te aterriza la NPS, ¿qué encontraste?
00:15Bueno, realmente estoy cumpliendo mi tercera semana.
00:20Creo que todo es público conocimiento lo que se ha venido conversando y presentando
00:26de los informes recibidos de la Contraloría.
00:28Pero más allá de eso, a mí me gustaría enfocarme en lo que estamos haciendo,
00:36en lo que el presidente del Consejo, el doctor Jorge Urites, me pidió para colaborar con él.
00:42Estoy trabajando muy de cerca con las áreas administrativas, financieras,
00:48en el ámbito meramente operativo y de gestión.
00:53Me pidió el presidente inmiscuirme un poco en la parte de auditoría,
00:59en la parte administrativa y financiera y planificación.
01:02Y en las últimas semanas estuve trabajando muy de cerca con el gerente de salud,
01:06el doctor Carlos Morínigo.
01:08A mí me ayuda mucho la pasantía que tuve por la Secretaría Técnica de Planificación,
01:14porque realmente el IPS es una entidad muy grande, muy compleja,
01:20y en donde al mirar la estructura orgánica, en el organigrama,
01:25uno puede mirar que existen históricamente cinco gerencias estratégicas con 24 direcciones,
01:32pero que no se han podido actualizar conforme a las circunstancias
01:39y a lo que hoy representan las exigencias en demanda de salud.
01:44Nosotros sabemos que el sistema de protección social es muy fragmentado.
01:49El presidente del IPS instruyó para que desde el día de mañana,
01:55a partir de las 7 hasta las 10 de la noche,
01:57se tenga que extender la atención médica como una suerte de descentralización
02:02de los cuellos de botella que se venía recibiendo en agendamiento y en atención a los pacientes.
02:08Vos me estabas contando fuera de aire, Carlos, una cosa asombrosa.
02:16Tenemos este problema de...
02:18Voy a usar una palabra medio no técnica, perdón.
02:24El embotellamiento que hay para la atención.
02:27Pero, sin embargo, ustedes tienen quirófanos que no se usan.
02:32O sea, ¿cómo puede ser eso?
02:35Y te decía recién en mi primera intervención la planificación, ¿verdad?
02:40La planificación es muy poco comprendida, Enrique,
02:43hasta tanto uno tropieza con este tipo de situaciones.
02:47Uno de los principales problemas que adolece es justamente los cuellos de botella
02:52que existen en las llamadas, en la cantidad de gente que llama y no puede llegar a un turno,
02:57no puede tener una agenda de consulta con un médico.
03:03Y entonces hay que empezar, además de dos diferentes frentes que tenemos,
03:08por distintos criterios de criticidad y de urgencia,
03:11ahí tenemos que poner el foco de atención para que la gente que llame
03:16primero sea atendida y cuando sea atendida tenga el orden y la secuencia
03:21de lo que realmente necesita cuando pide una consulta, ¿verdad?
03:25Con respecto a tu pregunta.
03:28Estuve hablando con la gente de planificación y con el gerente de salud
03:33que me decía que hay quirófanos que están ociosos, con modernos equipamientos, ¿verdad?
03:39Eso denota que no se ha planificado de manera adecuada la cantidad de cirujanos
03:48conforme a los quirófanos que se tienen y también mirando la distribución geográfica,
03:53dónde están ubicados esos quirófanos.
03:55Y ahí quiero para terminar nomás.
03:58Estuve yo haciendo algunas indagaciones, estuve mirando algunos reportes
04:02y yo creo que una de las maneras de ir también potenciando el nivel de ingreso
04:07de la institución es firmar convenios con los sanatorios privados
04:11y entonces aquellos quirófanos que puedan estar hoy ociosos,
04:15que puedan estar a disposición de los sanatorios privados
04:18como para que se la atienda primero a la gente,
04:21no haya ningún tipo de postergación de la gente que necesita ser intervenida quirúrgicamente
04:27y además de eso represente también hoy un ingreso adicional al instituto
04:32que necesita realmente reforzar y generar una base mucho más sólida en el nivel de disponibilidad.
04:39Claro, pero es tremendamente extraño ahí, Carlos.
04:42Perdón que yo me meta en esta...
04:44O perdón, que use este tema como ejemplificación de todo lo que queremos hablar contigo.
04:50Lo que pasa, a ver, vos tenés X número de quirófanos ociosos
04:56y hemos visto equipamientos de quirófanos no ociosos, empaquetados,
05:04que no se pusieron ahí, digamos que no se disponibilizaron.
05:10Entonces, quirófanos ociosos y lista de espera.
05:13Ahí hay una contradicción en los términos que significa que alguien en IPS está...
05:24Perdóname que te diga, vos sos buena gente y a lo mejor ves que las personas tienen errores de planificación.
05:32No, yo creo que son corruptos.
05:33¿Por qué vos tenés quirófano que no usás y tenés cola de gente que tiene que usar los quirófanos?
05:41¿Y por qué le querés coimear, mi querido Carlos?
05:45O sea, ¿por qué no le das al señor que está llamando al quirófano que está de balde?
05:50¿Por qué querés coimearle?
05:52Entonces, esa parte nomás es lo que yo digo, Carlos.
05:56Yo no discuto que hay problemas de planificación, pero creo que lo que está planificado en el IPS es el robo.
06:05Y yo no creo que esto sea un accidente.
06:08Disculpame, es mi opinión personal, ¿verdad?
06:13Yo no creo que esto sea...
06:14Por eso que yo te decía fuera de aire, vos te vas a encontrar en el IPS con focos de resistencia
06:21que no están para embromar, Carlos.
06:26Están para que no se les toque y van a hacer todo lo que sea necesario.
06:32Nosotros, Enrique, estamos trabajando en varios frentes
06:36y yo particularmente estoy buscando tener toda la información posible
06:42para que internamente podamos consolidar los distintos sistemas informáticos
06:48que también pudimos visualizar, ¿verdad?
06:50Yo creo que el IPS tiene que mirar hacia adelante, pero con una visión integradora,
06:58cambiando sobre todo el sistema de trabajo.
07:02Y te voy a poner un ejemplo, ¿verdad?
07:05En mi tercera semana ya son seis sesiones en las que estoy participando.
07:11Los días martes y jueves es día en que sesiona el Consejo.
07:15Y nosotros prácticamente, con los analistas que tenemos a disposición, son seis por cada consejero,
07:23el presidente del Consejo me pidió que yo le ayude en distintas áreas estratégicas y específicas
07:29y lo estoy haciendo.
07:30Y lo que quiero compartir contigo es que hay demasiada información para integrar y para ingresar a la sesión del Consejo,
07:42en donde prácticamente el Consejo, en vez de ser un órgano deliberativo, proponente de diseñar políticas de corto plazo,
07:52de mediano plazo.
Comentarios