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A presidente da Petrobras, Magda Chambriard, anunciou nesta sexta-feira (28) a relevância econômica do volume de investimentos da estatal, estimado em US$ 109 bilhões (cerca de R$ 583,1 bilhões, na cotação atual), para o período de 2026 a 2030.

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Transcrição
00:00E a diretoria executiva da Petrobras divulga o plano de negócio dos próximos cinco anos.
00:06A estatal prevê 109 bilhões de dólares de investimentos totais.
00:10Este é o segundo plano apresentado pela companhia sob o comando de Magda Chambriart.
00:15E nós vamos ouvir então um trecho da coletiva realizada neste momento pela empresa.
00:19Ou seja, nove plataformas.
00:22Quando vocês olham lá para o nosso gráfico mostrando os dados, os anos de entrada dessas plataformas,
00:31vocês vão ver pela primeira vez uma bolinha de cor diferente de amarela,
00:36que são as entradas dos projetos de desenvolvimento complementar.
00:42Nós colocamos lá dos grandes campos da Petrobras.
00:46Ou seja, pela primeira vez na vida, nós estamos botando sistemas de produção com plataforma, que serão nove,
00:55e sistemas de produção complementares aos anteriores, são aqueles sem plataforma.
01:03São inúmeros.
01:06Junto com eles, vocês vão ver também 20 navios para cabotagem.
01:11A Petrobras está entrando então nessa história das barcaças e dos navios de menor porte para a cabotagem,
01:21como a gente já fazia, mas também vamos enfrentar a questão das navegações interiores e das barcaças.
01:31Serão 18 barcaças, 40 novas embarcações de apoio, projetos de fertilizantes.
01:39Então, aí no começo do ano, nós vamos estar entrando com as Fafens Bahia e as Fafens Sergipe.
01:48Nós tivemos uma questão lá na Ânsia, que já tinha começado a operar,
01:55agora vai retomar sua produção aí em março, abril.
02:00E nós estamos avançando com projetos então de fertilizantes,
02:04avançando com a expansão do refino, está aí junto a Reneste, está aí o Complexo Boaventura,
02:13na expansão de refinaria.
02:16Todos eles vão trazer para nós mais combustíveis para o mercado brasileiro,
02:22trazendo aí investimentos de norte a sul do país.
02:26Em termos de produção, vocês vão ver que nós tivemos um aumento expressivo da produção no último ano,
02:35foi um aumento da produção de 11%.
02:38Inédito, eu acho que ninguém fez isso, pelo menos até onde eu vi, no mar.
02:46Crescemos 11%, claro que crescemos em função do pré-sal.
02:53Crescemos colocando o Almirante Tamandaré, o primeiro gigante, isso foi muito noticiado,
03:02225 mil barris de petróleo por dia de capacidade,
03:07que graças ao esforço da engenharia, do EP, do suprimento, etc.,
03:15se tornaram não mais 225, mas 270 mil barris por dia de capacidade.
03:24Um feito bastante interessante, que quem sabe vai fazer no futuro a gente conseguir aí algum guisner, né Renata?
03:36Temos a caça agora do Guinness.
03:42Produção da Petrobras no ano passado foi de 2,150 milhões de barris de petróleo fora gás por dia
03:53e nós projetamos terminar esse ano com 2,4 milhões.
03:59Ou seja, como eu disse aí, um crescimento de praticamente 230, né?
04:07250, 300 mil barris por dia, o que representou aí 11% de acréscimo de produção.
04:16Se vocês olharem aí para os últimos 10 anos, nós não conseguimos fazer isso.
04:21Nós estamos fazendo e estamos entregando esse ano.
04:23A gente reafirma que a marca da nossa gestão é o compromisso com a execução do nosso planejamento,
04:33ou seja, a gente planeja e entrega, aliado aí à eficiência operacional, disciplina de capital.
04:41Disciplina de capital é um assunto que tem crescido e sendo repetido e reiterado até por conta da queda do preço do petróleo, né?
04:54E é ele que nos permite entregar mais por menos, né?
05:00Então, desafios aumentam, né?
05:04Então, a gente está num mundo instável, né?
05:06Esse preço do petróleo flutua, mas eu chamo a atenção que do primeiro semestre do ano passado
05:14para o momento atual, nós temos uma queda de 20 dólares por barril no preço do petróleo cru, né?
05:23Isso significa que nós estamos hoje, no mês de novembro, com 75% do valor do petróleo brente,
05:35que é o que nos remunera comparado ao início do ano de 2024, né?
05:43E eu acabei de falar para os nossos funcionários e desafio vocês também a fazer uma reflexão do que isso significa, né?
05:52O que significaria nas contas pessoais de cada um de vocês, se de um ano para outro vocês tivessem um salário reduzido a 75% do valor, né?
06:06Que tipo de exercício vocês teriam que fazer para equilibrar suas contas domésticas, né?
06:13Então, quando vocês pensarem nisso, vocês pensam que é exatamente isso que nós estamos fazendo na Petrobras agora.
06:20Nós planejamos, por conta disso, né?
06:25Diversas medidas de racionalização, simplificação de projetos.
06:31Estamos voltando para a prancheta com alguns projetos que já estavam mais avançados
06:35para trabalhar nas suas simplificações e otimizando gastos, né?
06:42Estamos implementando medidas, medidas diversas para otimizar custos com uma economia estimada de 12 bilhões de dólares
06:55em gastos operacionais gerenciáveis entre 2025 e 2030.
07:04O que é que é isso?
07:05Isso é uma redução de 8,5% em relação ao plano anterior.
07:12Nossa política de dividendos está mantida.
07:17Nosso nível de endividamento seguirá em patamares saudáveis.
07:23E nós queremos uma Petrobras lucrativa que gera valor para toda a sociedade.
07:30Nós temos um ramp-up de produção até 2027.
07:40A partir daí, nós temos um patamar de produção dessa ordem, né?
07:47Até 2034.
07:50Isso significa que nós estamos tendendo aquele platô de produção de 30 a 32 até 2034.
07:58São três anos a mais, né?
08:02E é isso.
08:03Essa é uma diferença importante do plano anterior.
08:08E vamos fazer isso conciliando segurança energética, como eu falei, com redução de emissões, né?
08:19E zelo pela financiabilidade de todos esses projetos para promover aí um desenvolvimento sustentável, né?
08:29Que é o mote dessa gestão, né?
08:33Equilíbrio entre segurança energética, clima, garantindo financiabilidade dos projetos
08:40e manutenção do nível de endividamento da companhia.
08:45Ou seja, nós não queremos uma companhia endividada, né?
08:49Nós queremos respeito ao compromisso, né?
08:55De manutenção da saúde fiscal da companhia.
09:01Nesse quinquênio, nossos investimentos em transição energética vão ter mais focos em bioprodutos.
09:11Ou seja, nós estamos mais de olho nas moléculas, especialmente no etanol, no biodiesel,
09:19além desse diesel maravilhoso, que é o diesel renovável, que nós usamos na COP30
09:27e que nós vamos usar agora na Árvore de Natal da Lagoa, né?
09:32Diesel coprocessado com 10% de conteúdo renovável.
09:37Só para vocês terem uma ideia do que é isso, né?
09:39Nessa parcela do renovável, nós temos uma redução de emissões de 87%, né?
09:47Então, essa parcela de 10% tem 87% menos emissões.
09:54Se a gente aumentar essa parcela no futuro aí próximo,
09:58para 20%, serão 20% com 87% menos de emissão.
10:04Patente Petrobras, né?
10:06Estamos falando da mesma coisa para combustível de aviação,
10:10estamos falando da mesma coisa para combustível de navegação, né?
10:16Esse bunker para navegação com 24% renovável já é uma realidade,
10:23vende bem na Ásia, nós abastecemos nossos navios na COP30 com ele,
10:30ele vai persistir sendo desenvolvido, sendo utilizado e sendo comercializado aí
10:36nesses próximos cinco anos que eu chamo os primeiros cinco anos dos segundos 72 anos da Petrobras.
10:48Nosso plano quinquenal, é quinquenal, né?
10:53Um plano de cinco anos, mas eles são os primeiros cinco anos dos próximos 25 anos,
11:02rumo a 2050, onde nós vamos ter aí o Net Zero, pelo menos o Net Zero no escopo 1 e 2,
11:10e uma redução sensível de emissões no escopo 3.
11:16Primeiros cinco anos, como eu falei, dos segundos 72 anos da Petrobras.
11:21Vamos persistir sendo uma empresa brasileira, integrada de energia, líder na transição energética justa,
11:32fornecendo pelo menos os mesmos 31% da energia que o Brasil consome.
11:40E aí
11:53E aí
11:53E aí
11:56E aí
11:59E aí
12:04E aí
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