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  • há 2 dias

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Diversão
Transcrição
00:00Se não deu certo, não conectou, não foi bem feito,
00:03o fã olha e diz assim,
00:05acho que foi isso que vocês fizeram.
00:06O Manet ficou 14 anos produzindo a comunidade,
00:10de 2000 até 2014,
00:12para realizar a sua primeira CCXP.
00:15A gente trabalha muito para isso,
00:16para poder proporcionar ao fã
00:18que, de certa maneira, está longe dos Estados Unidos, dos jogos,
00:22para que ele possa se aproximar cada vez mais da linha.
00:30Quando a gente trabalha com os fandoms, com o superfã,
00:38a gente usa a nossa inteligência cultural a nosso favor.
00:42E aí, quando eu falo isso,
00:44é para ser menos publicitês e mais verdadeiro.
00:51Porque quando a gente trabalha com experiência,
00:53se a experiência não for verdadeira,
00:55ela não se conectar de fato com o consumidor,
00:58a gente vira meio um peixinho fora d'água com o artista.
01:05Se não deu certo, não conectou, não foi bem feito,
01:09o fã olha e diz assim,
01:11o que foi isso que vocês fizeram?
01:13Então, por isso que a gente usa a nossa inteligência cultural
01:15para trazer verdade quando a gente trabalha com artistas,
01:21principalmente com artistas com uma base de fãs gigantesca.
01:24Uma das principais fontes de pesquisa
01:28é o que os próprios fãs falam,
01:31como os fãs reconhecem o artista.
01:34Nós ficamos muitos anos no Omelete,
01:37só produzindo conteúdo e só criando a comunidade
01:39antes de criarmos o CCXP.
01:42Não foi o oposto.
01:43Então, para ter um evento,
01:44vamos agora começar a criar uma comunidade?
01:47O Omelete ficou 14 anos produzindo a comunidade
01:51de 2000 até 2014
01:53para realizar a sua primeira CCXP.
01:57O fã brasileiro tem essa característica muito de engajar
02:01tanto na parte digital, com os nossos conteúdos digitais,
02:04seja através do jogo, seja através dos highlights
02:07e dos conteúdos que a gente cria no Brasil,
02:09mas também muito com as atividades físicas,
02:11com os eventos, com as experiências físicas
02:13que a gente promove, tanto a NBA House,
02:17quanto as NBA Stores ou o Parque de Gramado.
02:20São experiências e oportunidades
02:21que a gente faz com que a gente tenta levar
02:24e aproximar o fã do que é a experiência real da NBA.
02:28Os dados partem desde a gente todo ano
02:31ter a maior pesquisa de comportamento jovem do Brasil,
02:34que é a Geek Powers.
02:35Acho que mais de 10 mil pessoas preenchem 101 perguntas.
02:40Então, dali, a gente extrai das pessoas,
02:42puxa, eu gosto disso, gosto daquilo.
02:44E, automaticamente, a gente tem um grande data lake
02:47aqui no Omelette, que a gente consegue olhar e falar,
02:49puxa, nesses últimos 12 meses,
02:51quais foram os temas de anime que as pessoas mais procuraram?
02:54E a gente consegue fazer isso tanto
02:56num asset de dados que a gente tira do site,
02:59quanto das redes sociais.
03:01E aí, com isso em mãos,
03:02a nossa equipe de cuidadoria começa a tomar decisões
03:05do que a gente pode fazer
03:06e entender o tamanho dos superfãs,
03:09das comunidades de superfãs.
03:11Você tem vendas, você tem tráfego,
03:14você tem presença, por exemplo, na NBA House
03:16como vendas de ingressos,
03:18como as pessoas se relacionam nas mídias sociais
03:20através de comentários, engajamento.
03:24Na mídia, você tem audiência, né?
03:26Então, quantas pessoas estão assistindo aos jogos na televisão
03:28ou acessando o nosso canal de YouTube.
03:31Então, existem diversas formas de você mensurar, né?
03:34A gente chama dos nossos KPIs
03:36pra você mensurar a participação desse fã
03:39pra que você possa sentir
03:40se esses fãs estão aumentando, não estão aumentando.
03:43O limite é o posicionamento na marca.
03:46Primeiro, eu acho que assim,
03:47primeiro de tudo é o posicionamento na marca.
03:50Esse é o nosso limite principal.
03:52Se a marca não conversa com aquele artista,
03:56não dá pra ser aquele artista.
03:58A gente não pode ser oportunista, né?
04:01Porque o fã percebe.
04:02O que essa marca tem a ver com esse artista?
04:05No próximo episódio da série
04:07A Cultura dos Superfãs,
04:08você confere empresas nacionais
04:10que surfaram a onda
04:11criando suas próprias comunidades.
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