SMART JOB - Il / elle a refusé une promotion, c’est grave ? - Vidéo Dailymotion

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Peut-on refuser une promotion ? Et surtout, quand votre collaborateur décline l’invitation à monter d’un étage, faut-il s’inquiéter de son engagement envers l’entreprise ? On fait le point avec Flaubert Vuillier, de La Manufacture RH.

Transcript

00:00BISMART

00:00Avec moi Flaubert Vullier, bien dans son job, pour répondre à cette question.

00:17Cher Flaubert, vous avez créé la manufacture RH et ce podcast 13e mois MOIS,

00:23RH, avec le négociateur Combalbert.

00:26Le dernier invité, oui, Laurent Combalbert, de négociation en entreprise.

00:30Ancien négociateur du RAID.

00:32Vous vous posez cette question et vous allez tenter d'y répondre.

00:35Grave ou pas grave de refuser une promotion ?

00:38Déjà, je serais tenté de dire qu'il y a de plus gros problèmes dans la vie

00:42que de refuser une promotion.

00:44Ça va, il faut tout remettre à sa place.

00:46Non, pas grave, pas grave.

00:48Une promotion, déjà, c'est une option.

00:49Ce n'est pas une obligation.

00:50On ne nous met pas un pistolet sur la tente en nous disant

00:53« Sinon, c'est que le jeu n'est pas le même. »

00:57Non, ce n'est pas grave.

00:59Après, ce qu'il faut voir, c'est que dans la vie,

01:02une carrière professionnelle, on la voit toujours en mode ascenseur.

01:06Si je devais prendre une image, c'est l'image de l'ascenseur.

01:08Il y a du monde devant l'ascenseur.

01:10On pousse, on va absolument monter dedans.

01:12Au final, c'est pour aller où ?

01:14C'est l'ascenseur qui va m'amener à l'endroit où je veux aller.

01:18Est-ce que c'est le bon moment pour moi de prendre cet ascenseur ?

01:20Si ce n'est pas le bon moment, c'est un acte de lucidité, voire de courage,

01:24que de dire « Non, je vais refuser cette promotion ».

01:27Mais vous, vous avez été DRH avant de créer la manufacture.

01:30Vous avez été DRH.

01:31Je vous avais eu des interlocuteurs.

01:33Comment vous réagissiez, en toute honnêteté,

01:35quand ils vous disaient « Non, cette promotion ne m'intéresse pas ».

01:38Déjà, je n'ai pas été le seul, puisque j'ai vu une étude qui disait

01:41que 57% des DRH ont déjà rencontré cette situation avec un collaborateur qui dit « Non ».

01:46Moi, j'ai une image en tête, un vécu d'une collaboratrice

01:50à qui on voulait donner un centre de profit,

01:54la nommée directrice d'un centre de profit.

01:56Sa patronne est allée la voir et la collaboratrice a refusé.

02:00Sa patronne est allée la voir un peu avec ses biais à elle,

02:04sa façon de voir les choses.

02:05« Ok, je vais donner une augmentation, ça m'impose de directrice,

02:08elle va le prendre », parce qu'elle voyait les choses comme ça.

02:10Logique.

02:11Logique.

02:12Elle l'a un peu bâclée, on va dire.

02:14Eh bien, la collaboratrice a refusé,

02:16parce que ce n'était pas son moment à elle.

02:19Elle vivait autre chose, elle n'en avait pas envie.

02:21Elle a évolué après, mais pas sur ce poste-là.

02:23Et ce n'était pas le moment où il fallait le…

02:25Ce n'était pas le moment.

02:26Après, il y a des choix de vie aussi.

02:27Il y a des moments…

02:28C'est aussi ce qui fait que je suis assez confiant sur le futur DRH par rapport à l'IA.

02:32Il faut avoir tout ça en tête.

02:33Il faut sentir ces choses-là.

02:35C'est de l'humain, c'est du relationnel.

02:37Donc, après, ce qu'il faut faire…

02:39Je suis d'accord, l'IA ne le remplacera pas, ça.

02:40L'IA ne le remplacera pas, je suis assez serein là-dessus.

02:43Et c'est ce qui fait la valeur ajoutée de l'être humain.

02:47Après, ce qu'il faut surtout, c'est plutôt que de se dire

02:49« Mais qu'est-ce qu'il fait ? Pourquoi elle n'a pas voulu ? » etc.

02:52Un peu vexé, quoi.

02:53Voilà, c'est plutôt mettre de l'énergie avant.

02:55On ne l'avait pas bien préparée, certainement.

02:57Et moi, au niveau RH, je me suis dit

02:59« Tiens, j'aurais peut-être dû plus accompagner la responsable avant. »

03:02Donc, prendre un peu d'énergie avant pour se dire

03:04« Qu'est-ce qu'il fait, vu la personne à qui je vais proposer,

03:08qu'elle va accepter ? Qu'est-ce que je dois mettre dans la balance ? »

03:11Il n'y a pas qu'un salarié.

03:13Ça représente beaucoup, beaucoup de salariés.

03:14Dans les chiffres que vous avez,

03:15il y a un tiers des salariés qui auraient ou qui ont refusé une promo.

03:18Ça, c'est une enquête qui a été faite en 2022

03:21pour l'observatoire de la mixité, BVA, etc.

03:24Et ils ont interrogé 2 000 personnes.

03:27Et un tiers de ces 2 000 personnes ont dit

03:29« Moi, j'ai déjà refusé une promotion. »

03:31Et ce qui est intéressant, c'est de voir qu'il y a quasi

03:33la même part chez les hommes et chez les femmes.

03:38Donc, comme quoi, ça arrive régulièrement.

03:40Un focus, quand même, parce que ça, c'est un sujet

03:42qu'on a traité ici et qui est intéressant de développer,

03:45c'est la génération Z.

03:47Un peu rétive, elle aussi, qui dit

03:49« Non, non, moi, je ne veux pas être manager, je ne veux pas être chef. »

03:50Oui, 50 % de cette génération dit

03:53« J'ai pas envie d'un poste, j'ai envie de le management. »

03:55Ils sont, je crois, 70 % à avoir une mauvaise image de ces postes-là.

04:01Mais en fait, quand je viens de dire les mots,

04:02mauvaise image, c'est aussi qu'est-ce qu'on renvoie comme image.

04:06Quand on est à un poste du dessus,

04:09qu'est-ce qu'on renvoie comme image ?

04:10Il ne faut pas oublier qu'une promotion,

04:12et c'était dans l'enquête qu'on a citée avant

04:15de l'Observatoire sur la mixité,

04:17c'est aussi qu'est-ce qui m'inspire dans les gens

04:20qu'il y a au-dessus de moi ?

04:21Est-ce que j'ai envie d'aller travailler avec ces gens-là ?

04:24Est-ce que j'ai envie de me donner

04:25auprès de ces gens-là quelles sont les valeurs ?

04:27Et on est vraiment au cœur de tout ça

04:29quand on parle d'une promotion.

04:30D'où le fait, au risque de se répéter,

04:32qu'il est important, lorsqu'on réfléchit à une promotion,

04:35à confier ou à donner une promotion,

04:37de finement la préparer avec le manager,

04:39l'ARH ou le CEO,

04:41si c'est lui qui pilote le projet.

04:43On est d'accord ?

04:43C'est très important.

04:44On est déjà dans un acte de management.

04:46Faire la proposition, c'est un acte de management.

04:49Donc il faut prendre le temps avant

04:50plutôt que de se dire après.

04:52Alors bon, on peut faire un retour d'expérience

04:54en se disant qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ?

04:55Mais surtout, c'est avant,

04:57qu'est-ce qu'on met dans le poste ?

04:58On va le proposer à Stéphanie.

05:00Stéphanie, elle en est où dans sa vie ?

05:02Qu'est-ce qui va attirer Stéphanie ?

05:03Qu'est-ce qu'il faut que je mette dans le poste ?

05:05Dans la corbeille, oui.

05:06Voilà.

05:07Si c'est...

05:08Il n'y a que de la politique à faire,

05:10c'est pareil.

05:10C'est des choses qui repoussent les gens

05:11de se dire mais qu'est-ce que je vais aller faire

05:13un cran plus haut

05:14à faire de la politique,

05:15à me donner corps et âme pour ça.

05:17D'autant que ceux qui sont en bas

05:19et qui vont avoir la promotion

05:20voient quand même le manager

05:21qui travaille deux fois plus.

05:23C'est l'image qui renvoie.

05:26Il y a une enquête qui disait

05:2777% des managers,

05:29je crois que c'est ce chiffre-là,

05:31disent qu'ils travaillent plus,

05:33beaucoup plus après avoir été nommé manager

05:36qu'avant.

05:36Donc c'est un repoussoir, enfin, je veux dire,

05:37c'est pas...

05:38Surtout quand...

05:39Si on est sur un poste à vocation managériale,

05:41surtout si on lui dit

05:42tu continues de faire ce que tu faisais

05:43et en plus on te donne une équipe.

05:45Parce que souvent on te dit

05:45on te le demandera dans un an en fait.

05:46Oui, on verra ce que tu vas donner.

05:47Non mais ça arrive quand même.

05:48Mais donc, pour répondre à votre question,

05:50l'image que renvoie le manager,

05:52c'est la meilleure publicité

05:54ou pas de...

05:56Pour les équipes en dessous,

05:57se dire j'ai envie de prendre un poste

05:59et j'ai envie d'évoluer.

06:00Et comme pour clouter peut-être,

06:03l'IA ne remplacera pas

06:04la manière, la psychologie

06:05qu'on peut avoir

06:06lorsqu'on amène une promotion.

06:07Si c'est mal vendu, mal posé,

06:09on a l'impression que c'est pas une promotion

06:10mais une sanction.

06:11C'est là que l'humain doit

06:12faire toute la différence.

06:14C'est là que les personnes

06:15doivent s'intéresser aux gens,

06:18à l'humain.

06:18Qu'est-ce que tu vis ?

06:19De quoi tu as envie ?

06:20Ok, je sais que...

06:22Adrien a envie de ce poste-là

06:24ou en tout cas il a envie de ça

06:25dans sa carrière.

06:27Je vais mettre même

06:28quelque chose supplémentaire

06:29pour avoir son accord sur le poste.

06:32Oui, envie d'avoir envie.

06:33Merci.

06:34Et oui, c'est une phrase importante en RH.

06:36Je crois qu'on l'a déjà cité.

06:37On l'a déjà cité ensemble.

06:38J'aime bien, j'aime bien.

06:39Envie d'avoir envie.

06:40Flaubert Villiers,

06:41cofondateur de la manufacture RH.

06:43Merci pour cet éclairage

06:44et ce podcast 13e mois

06:46à découvrir

06:47avec Laurent Combalbert.

06:49Merci Flaubert.

06:51On tourne une page,

06:51on s'intéresse alors

06:52à l'entreprise

06:53parce que Smart Job,

06:54c'est l'ERH.

06:55C'est l'entreprise,

06:55mais alors l'ERH

06:57à travers une BD extraordinaire,

06:59on accueille les deux auteurs.

07:00On va sur une petite tranche de rire

07:02et se moquer un peu de nous aussi.

07:04C'est amusant,

07:04c'est le cercle RH.

07:06Merci.

07:07Merci.

07:08Merci.

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