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A multinacional indiana HCL Technologies, com mais de 220 mil colaboradores ao redor do mundo, aposta no Brasil como hub estratégico para impulsionar sua atuação na América Latina. Em entrevista exclusiva, Fabiano Funari, CEO da HCL no Brasil, revela os planos de expansão da empresa, investimentos em tecnologia da informação, transformação digital, computação em nuvem e inteligência artificial.

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Transcrição
00:00A multinacional indiana de tecnologia HCL Tech conta com 220 mil colaboradores
00:05e está presente em mais de 60 países, oferecendo soluções em transformação digital,
00:11engenharia e inteligência artificial.
00:14No Brasil, desde 2009, a empresa tem planos de investimento e expansão no país,
00:18considerado para ela um hub estratégico para servir a América Latina.
00:23Sobre os projetos de ampliação em tecnologia da informação e inovação,
00:27a gente conversa com o CEO para o Brasil, Fabiano Funari.
00:31Estamos aqui há 15 anos no Brasil, nos primeiros 11 anos a gente era dedicado
00:37a atender contratos globais de empresas que tinham operações no Brasil
00:41e nos últimos 4 anos que a gente vem fazendo uma estratégia de go to market
00:45buscando o mercado local e os clientes locais.
00:48Obviamente que é totalmente diferente o mercado brasileiro,
00:50a gente tem particularidades muito específicas do mercado brasileiro,
00:55os legados da indústria brasileira e das diversas setores de negócios no Brasil
01:02são muito diferentes do que a gente tem globalmente,
01:05por um histórico que a gente teve de mercado fechado por muito tempo, etc.
01:09Então tem um legado de tecnologia muito feito especificamente para o mercado brasileiro.
01:14A HCL é uma das maiores empresas do mundo em termos de tecnologia,
01:17com mais de 220 mil funcionários,
01:20um faturamento de 14 bilhões de dólares nos últimos 12 meses,
01:25é uma empresa que está em mais de 50 países
01:28e o Brasil sempre foi um país que teve próximo por causa dessas operações globais
01:34que tem clientes locais.
01:36E o Brasil é uma das estratégias de investimento da HCL global
01:41para que a gente cresça no mercado local e faça cada vez mais,
01:45traga cada vez mais esse tipo de tecnologia avançada para o mercado brasileiro.
01:50A gente, a partir do Brasil, atende alguns países da América Latina.
01:54Temos uma operação similar no México,
01:56então o México e o Brasil atendem o restante da América Latina a partir do Brasil.
02:00Obviamente que uma empresa como a HCL,
02:02que abrange todos os setores de tecnologia,
02:05todas as ofertas de tecnologia,
02:07tem diversas demandas com diversos clientes
02:12pelas necessidades que são muito amplas.
02:15Então a gente tem trabalhado muito em projetos de transformação,
02:18projetos que ajudem as empresas a transformar o negócio
02:21em busca de mais digitalização, computação em nuvem,
02:26cibersegurança, inteligência artificial, essas coisas.
02:30Sem dúvida, você tem uma competição com as empresas locais,
02:34que tem uma posição sólida de muitos anos
02:38e tem uma velocidade de go to market muito maior.
02:43Entretanto, elas também não têm tanta capacidade de investimento em tecnologia
02:48como as globais.
02:49Então a competição é uma competição nesse sentido.
02:52Com as globais a gente compete de forma muito mais no mundo da tecnologia
02:57e com as locais muito mais no mundo do serviço.
03:01Esse momento que a gente está vivendo é um jogo de xadrez muito amplo,
03:04tem muitas variáveis, acho que os próximos passos aí
03:09tem que ser feitos com muita, vamos dizer assim,
03:12muita capacidade de negociação e ao mesmo tempo também com muita altivez
03:19para que a gente possa combinar essas coisas, pragmatismo e altivez,
03:22para que a gente possa extrair resultados rápidos disso,
03:26resolver rapidamente esse problema
03:28para evitar que o Brasil enfrente um problema como já viveu no passado,
03:32que a gente tinha um mercado fechado e que fez com que isso gerasse
03:35muita desatualização tecnológica em todos os setores.
03:40Então isso é um risco que a gente corre e a gente espera que exista
03:44muito pragmatismo e muita altivez e muita velocidade na solução desse problema.
03:48O desafio que a gente vive muito hoje é o do reconhecimento da marca.
03:52A HCL é uma marca que vem mais recentemente colocando a marca no mercado
04:02porque ela é mais low profile nesse sentido,
04:06mas em termos de tecnologia não.
04:07A nossa capacidade de tecnologia, nossas propriedades intelectuais, etc.,
04:11são as de mais alto nível, nossas parcerias com os fabricantes,
04:16com os grandes big techs são as de mais alto nível globalmente,
04:19o que obviamente facilita a gente entrar nos clientes
04:23e ter reconhecimento técnico nos clientes.
04:25No passado era muito comum você espalhar as operações pelo país
04:29em busca de mão de obra mais barata, essas coisas,
04:32mas acho que pós pandemia houve uma homogeneização nesse sentido.
04:36Então você não tem hoje muito esse aspecto,
04:39essa relevância de estar em outros lugares buscando eventualmente
04:43uma mão de obra barata.
04:44Acho que está tudo muito parecido.
04:45Então esse posicionamento é um posicionamento que já foi historicamente desenvolvido assim,
04:51mas a gente está no país inteiro.
04:52A gente não tem eventualmente escritórios,
04:54mas tem profissionais trabalhando no país inteiro,
04:56nos nossos clientes que estão espalhados aí no norte, no nordeste.
05:00E os escritórios estão estabelecidos,
05:02os delivery centers estão estabelecidos no Rio Grande do Sul,
05:06em São Paulo, Curitiba e Brasília.
05:08A HCL já vem investindo nesses últimos 3, 4 anos bastante no mercado brasileiro.
05:12A gente tem um plano de ter um laboratório aqui na região com a parte de GNI aqui no Brasil.
05:21A HCL foi pioneira em fechar um acordo global com o OpenAI
05:26para que a gente utilize as soluções deles nas nossas soluções para os nossos clientes,
05:31quer dizer, utilize a tecnologia nas nossas soluções.
05:34E isso obviamente vai alavancar muitas oportunidades
05:37e ter inclusive oportunidade de formação de pessoas nesse sentido.
05:41Obrigada.
05:41Obrigado.
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