00:00A multinacional indiana de tecnologia HCL Tech conta com 220 mil colaboradores
00:05e está presente em mais de 60 países, oferecendo soluções em transformação digital,
00:11engenharia e inteligência artificial.
00:14No Brasil, desde 2009, a empresa tem planos de investimento e expansão no país,
00:18considerado para ela um hub estratégico para servir a América Latina.
00:23Sobre os projetos de ampliação em tecnologia da informação e inovação,
00:27a gente conversa com o CEO para o Brasil, Fabiano Funari.
00:31Estamos aqui há 15 anos no Brasil, nos primeiros 11 anos a gente era dedicado
00:37a atender contratos globais de empresas que tinham operações no Brasil
00:41e nos últimos 4 anos que a gente vem fazendo uma estratégia de go to market
00:45buscando o mercado local e os clientes locais.
00:48Obviamente que é totalmente diferente o mercado brasileiro,
00:50a gente tem particularidades muito específicas do mercado brasileiro,
00:55os legados da indústria brasileira e das diversas setores de negócios no Brasil
01:02são muito diferentes do que a gente tem globalmente,
01:05por um histórico que a gente teve de mercado fechado por muito tempo, etc.
01:09Então tem um legado de tecnologia muito feito especificamente para o mercado brasileiro.
01:14A HCL é uma das maiores empresas do mundo em termos de tecnologia,
01:17com mais de 220 mil funcionários,
01:20um faturamento de 14 bilhões de dólares nos últimos 12 meses,
01:25é uma empresa que está em mais de 50 países
01:28e o Brasil sempre foi um país que teve próximo por causa dessas operações globais
01:34que tem clientes locais.
01:36E o Brasil é uma das estratégias de investimento da HCL global
01:41para que a gente cresça no mercado local e faça cada vez mais,
01:45traga cada vez mais esse tipo de tecnologia avançada para o mercado brasileiro.
01:50A gente, a partir do Brasil, atende alguns países da América Latina.
01:54Temos uma operação similar no México,
01:56então o México e o Brasil atendem o restante da América Latina a partir do Brasil.
02:00Obviamente que uma empresa como a HCL,
02:02que abrange todos os setores de tecnologia,
02:05todas as ofertas de tecnologia,
02:07tem diversas demandas com diversos clientes
02:12pelas necessidades que são muito amplas.
02:15Então a gente tem trabalhado muito em projetos de transformação,
02:18projetos que ajudem as empresas a transformar o negócio
02:21em busca de mais digitalização, computação em nuvem,
02:26cibersegurança, inteligência artificial, essas coisas.
02:30Sem dúvida, você tem uma competição com as empresas locais,
02:34que tem uma posição sólida de muitos anos
02:38e tem uma velocidade de go to market muito maior.
02:43Entretanto, elas também não têm tanta capacidade de investimento em tecnologia
02:48como as globais.
02:49Então a competição é uma competição nesse sentido.
02:52Com as globais a gente compete de forma muito mais no mundo da tecnologia
02:57e com as locais muito mais no mundo do serviço.
03:01Esse momento que a gente está vivendo é um jogo de xadrez muito amplo,
03:04tem muitas variáveis, acho que os próximos passos aí
03:09tem que ser feitos com muita, vamos dizer assim,
03:12muita capacidade de negociação e ao mesmo tempo também com muita altivez
03:19para que a gente possa combinar essas coisas, pragmatismo e altivez,
03:22para que a gente possa extrair resultados rápidos disso,
03:26resolver rapidamente esse problema
03:28para evitar que o Brasil enfrente um problema como já viveu no passado,
03:32que a gente tinha um mercado fechado e que fez com que isso gerasse
03:35muita desatualização tecnológica em todos os setores.
03:40Então isso é um risco que a gente corre e a gente espera que exista
03:44muito pragmatismo e muita altivez e muita velocidade na solução desse problema.
03:48O desafio que a gente vive muito hoje é o do reconhecimento da marca.
03:52A HCL é uma marca que vem mais recentemente colocando a marca no mercado
04:02porque ela é mais low profile nesse sentido,
04:06mas em termos de tecnologia não.
04:07A nossa capacidade de tecnologia, nossas propriedades intelectuais, etc.,
04:11são as de mais alto nível, nossas parcerias com os fabricantes,
04:16com os grandes big techs são as de mais alto nível globalmente,
04:19o que obviamente facilita a gente entrar nos clientes
04:23e ter reconhecimento técnico nos clientes.
04:25No passado era muito comum você espalhar as operações pelo país
04:29em busca de mão de obra mais barata, essas coisas,
04:32mas acho que pós pandemia houve uma homogeneização nesse sentido.
04:36Então você não tem hoje muito esse aspecto,
04:39essa relevância de estar em outros lugares buscando eventualmente
04:43uma mão de obra barata.
04:44Acho que está tudo muito parecido.
04:45Então esse posicionamento é um posicionamento que já foi historicamente desenvolvido assim,
04:51mas a gente está no país inteiro.
04:52A gente não tem eventualmente escritórios,
04:54mas tem profissionais trabalhando no país inteiro,
04:56nos nossos clientes que estão espalhados aí no norte, no nordeste.
05:00E os escritórios estão estabelecidos,
05:02os delivery centers estão estabelecidos no Rio Grande do Sul,
05:06em São Paulo, Curitiba e Brasília.
05:08A HCL já vem investindo nesses últimos 3, 4 anos bastante no mercado brasileiro.
05:12A gente tem um plano de ter um laboratório aqui na região com a parte de GNI aqui no Brasil.
05:21A HCL foi pioneira em fechar um acordo global com o OpenAI
05:26para que a gente utilize as soluções deles nas nossas soluções para os nossos clientes,
05:31quer dizer, utilize a tecnologia nas nossas soluções.
05:34E isso obviamente vai alavancar muitas oportunidades
05:37e ter inclusive oportunidade de formação de pessoas nesse sentido.
05:41Obrigada.
05:41Obrigado.
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