00:00On commence tout de suite ce Lexinside, on va parler intrapreneuriat à l'aune du livre blanc du cabinet Le Reims sur l'intrapreneuriat
00:17avec mon invité Laurent Julienne, associé chez Le Reims. Laurent Julienne, bonjour.
00:22Bonjour.
00:22Alors on va évoquer les enjeux et défis de l'intrapreneuriat au sein des groupes.
00:27Pour commencer, en quoi l'intrapreneuriat constitue-t-il un levier d'innovation au sein des grands groupes ?
00:36Tout d'abord, l'intrapreneuriat c'est quoi ? C'est une démarche d'innovation qui est portée par des collaborateurs d'un groupe
00:43et qui est présentée à la hiérarchie du groupe et qui permet de porter une innovation qui a vocation à générer de la valeur,
00:55donc à être porteur de facturation et qui va permettre ainsi de développer des nouveaux produits, des nouveaux services.
01:02Donc c'est vraiment une démarche bottom-up plutôt que d'être imposée par la direction
01:06et qui va permettre au groupe de développer des nouveaux services, des nouveaux produits, une nouvelle méthode
01:12et qui va être créatrice de valeur pour lui.
01:14Alors en quoi ça constitue un levier d'innovation concrètement ?
01:17Ça constitue un levier d'innovation parce que ce groupe de collaborateurs va être animé par l'énergie de l'entrepreneuriat, tout simplement,
01:26et donc va dédier beaucoup de temps, beaucoup d'énergie dans le respect naturellement des règles du cadre du travail,
01:31donc c'est notamment un sujet auquel il faut être vigilant, mais qui va être porteur de cette énergie avec un objectif
01:38qui va bénéficier des moyens matériels financiers du groupe, donc pour parvenir à cet objectif.
01:46Et donc c'est un levier pour le groupe parce que d'abord, ça permet de valoriser le capital humain,
01:51et puis d'autre part, c'est un levier alternatif d'innovation, alternatif par rapport à la recherche-développement classique,
01:58alternatif par rapport, par exemple, à un rachat d'une société tierce pour accéder à des nouvelles technologies,
02:04ou encore alternatif par rapport à ce qu'on appelle l'open innovation, et qui consiste à faire des accords de partenariat technologique avec des groupes.
02:13Donc c'est une nouvelle méthode de développement. Alors quand je dis nouvelle méthode, qui est en cours de développement,
02:17mais ça existe depuis 10 ou 15 ans.
02:19Donc nouvelle méthode de développement. Dans cette nouvelle méthode de développement, la gouvernance est fondamentale.
02:26Pourquoi cette gouvernance est un élément clé d'un projet intrapreneurial ?
02:32C'est clé parce qu'on est face à deux logiques qui sont différentes.
02:38Le groupe est dans une logique d'exploitation de ses actifs, donc d'optimisation des actifs.
02:45Les porteurs de projets, donc les intrapreneurs, eux, sont dans une logique d'exploration.
02:50Donc ce sont deux logiques qui sont totalement différentes, qui peuvent parfois créer des étincelles, qui se font front,
02:57et qui notamment créent deux temporalités différentes. Dans un groupe, lorsqu'on met en place un projet d'investissement,
03:03on attend un retour sur investissement à 3 ans à peu près. Lorsqu'on est dans une logique d'intrapreneuriat,
03:11ce n'est pas 3 ans, c'est plutôt 5 ans, voire 7 ans qu'il va falloir attendre pour qu'on atteigne une forme de rentabilité.
03:16Donc la gouvernance, par rapport à cette difficulté potentielle, va consister à combiner à la fois la force du groupe
03:25avec ses ressources matérielles, humaines, techniques, et la dynamique des porteurs de projets.
03:30Pour les prises de décision, donc avec deux approches qui sont différentes.
03:34Donc il faut combiner ces deux approches au sein des organes de gouvernance de l'entreprise.
03:40Alors c'est important de combiner ces deux approches, mais il y a un autre élément aussi qui est important,
03:45c'est la charte d'entrepreneuriat. De quoi s'agit-il, et pourquoi et comment créer une telle charte au sein d'un groupe ?
03:53Alors c'est important parce que, je vais vous donner un exemple, dans l'organe social qui est chargé de prendre les décisions importantes,
04:02c'est le groupe qui naturellement doit avoir un œil sur la manière dont les fonds qu'il engage,
04:07son exposition financière, est engagé dans le projet d'entrepreneuriat.
04:11Donc les membres du conseil de surveillance, qui va être l'organe social de contrôle au sein de l'entreprise,
04:16c'est souvent des membres du groupe qui sont désignés.
04:19Bon, si les membres du conseil de surveillance ne peuvent pas agir en autonomie,
04:25et souvent ils ne peuvent pas agir en totale autonomie, parce qu'eux-mêmes doivent référer à des super-hierarchiques,
04:31et donc ça veut dire que quand ils vont prendre une décision,
04:33ils ne vont pas prendre la décision de manière libre ou autonome en fonction de l'intérêt de l'entreprise,
04:37mais aussi en fonction de ce que pourrait dire le supérieur et hiérarchique.
04:41Donc ça c'est très important qu'il y ait une forme d'autonomie.
04:44C'est l'un des objets de la charte d'entrepreneuriat.
04:47L'autre objet de la charte d'entrepreneuriat, ça va être de faire de la pédagogie
04:51pour expliquer à tous les collaborateurs et tous les membres du groupe ce que c'est que l'entrepreneuriat,
04:56les apports que ça peut apporter, c'est-à-dire ce qu'on se disait tout à l'heure,
04:59capital humain, levier technologique, et d'expliquer comment ça fonctionne,
05:05quel est le parcours, le timing, les moyens qui sont engagés.
05:09Donc on met tout noir sur blanc grosso modo pour définir le cadre du projet
05:13et pour essayer de libérer les énergies et favoriser l'émergence de ces projets.
05:19Un élément aussi qui est important, c'est de diffuser cette culture de l'entrepreneuriat.
05:25Alors comment fait-on au sein des groupes pour diffuser cette culture ?
05:29Alors ça c'est une question assez difficile.
05:32L'entrepreneuriat en France existe depuis 10 ou 15 ans et se développe de manière progressive,
05:38mais de manière accélérée au cours de ces dernières années.
05:40Et ce qu'on observe, c'est que c'est assez difficile.
05:44La fiche de poste d'entrepreneur n'existe pas dans les groupes.
05:47De même que la fiche de poste de membre d'un conseil de surveillance d'une entreprise n'existe pas.
05:53C'est un peu la personnalité de l'entrepreneur qui fait un peu le projet, non ? C'est un peu ça ?
05:57C'est ça et en même temps il faut le cadrer.
06:00Donc il faut essayer de figer ça.
06:01Et comment le cadrer ? On a la charte d'entrepreneuriat.
06:03Mais derrière cela, il y a aussi une culture qu'il faut essayer de créer.
06:07Donc des référentiels.
06:09Et ce qui est important, c'est que cette prise de conscience qui est en cours dans les groupes
06:14ne doit pas se faire forcément de manière repliée sur soi.
06:18C'est important de développer cette culture de l'entrepreneuriat en créant des structures,
06:22ce qu'on appelle notamment des iLib, en créant des parcours d'entrepreneuriat,
06:26en créant des formations et puis surtout en permettant des échanges entre les groupes.
06:30Parce qu'en France, on a quand même deux atouts formidables.
06:33C'est que d'une part, on a des groupes de dimension internationale qui sont performants.
06:36Et puis d'autre part, on a un écosystème de start-up qui est aussi reconnu mondialement.
06:41L'objectif de l'entrepreneuriat, c'est d'utiliser le meilleur des deux,
06:44de les faire se combiner grâce à une bonne gouvernance
06:47pour pouvoir créer des choses intéressantes et de la création de valeur.
06:49Ça veut dire que les retours de projets qui ont déjà été menés vont servir pour lancer d'autres projets ?
06:55C'est un peu ça que vous dites ?
06:56Absolument, c'est le retour d'expérience.
06:58Et notamment dans les groupes, c'est très important d'associer à de futurs projets d'entrepreneuriat
07:03les anciens alumni qui ont travaillé antérieurement sur des projets d'entrepreneuriat.
07:08Parce que l'entrepreneuriat, c'est un concept qui est vivant, qui doit évoluer.
07:11La charte d'entrepreneuriat doit évoluer chaque année.
07:13Les projets doivent évoluer chaque année.
07:15Les parcours doivent évoluer chaque année.
07:17Parce que les générations se succèdent et ne se ressemblent pas.
07:21Parce qu'on doit aussi apprendre de ses échecs.
07:22Et c'est là aussi l'un des intérêts pour les groupes.
07:26Et c'est la raison pour laquelle cette culture doit être une culture en mouvement ouverte.
07:31Et aussi, j'imagine qu'on se sert des valeurs de l'entreprise,
07:34mais aussi des enjeux actuels, durabilité, transformation numérique avec l'intelligence artificielle.
07:40C'est vrai que l'entrepreneuriat se positionne souvent sur des thèmes qui sont d'actualité.
07:48Il y a souvent des projets qui tournent autour de la décarbonation.
07:51D'ailleurs, qui passent aussi par la création d'entreprises sous la forme de sociétés à mission.
07:57Et ce sont des thèmes que l'on voit régulièrement.
07:59Mais on trouve des projets d'entrepreneuriat dans le domaine de l'industrie, des services,
08:06de l'IA naturellement.
08:07Et le spectre des possibles est très très large.
08:09On va conclure là-dessus.
08:11Merci Laurent-Julienne.
08:12Je rappelle que vous êtes associé au sein du cabinet, Laurent.
08:15Merci.
08:16Tout de suite, l'émission continue.
08:17On va parler de l'accord de performance collective.
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