00:00A reunião que vai decidir a aprovação do plano de recuperação do grupo Mover, antiga Camargo Corrêa,
00:06foi adiada para o início de julho.
00:08Mas até chegar a esse ponto, desde os dias de sucesso, passando pelo escândalo de corrupção da Lava Jato,
00:15a terceira geração da família Camargo assumiu o poder, vendeu ativos e abasteceu o cofre com valores bilionários.
00:23Credores alegam que acionistas receberam dividendos,
00:26mas eles não tiveram suas dívidas honradas pelo grupo e suspeitam de fraude.
00:44Fundada em 1939 em Jaú, no interior de São Paulo, a Camargo Corrêa cresceu vertiginosamente até o início do século XXI.
00:53Diversificou investimentos e passou a atuar em outras áreas além da construção,
01:00como a fabricação de roupas, a geração de energia e a administração de rodovias e aeroportos.
01:07Mas o professor de estratégia do INSPER, Davi Callas, adverte que esse tipo de movimento pode ser perigoso.
01:17A literatura internacional coloca que a diversificação somente traz valor quando você diversifica em negócios que sejam relacionados.
01:27Quando se diversifica muito em negócios que não são relacionados, há uma dispersão do foco da gestão e uma consequente destruição de valor.
01:38Até 2013, o conglomerado da família Camargo registrava um crescimento consolidado.
01:44Naquele ano, a Holden teve um lucro de mais de 500 milhões de reais, resultado cinco vezes maior do que o registrado no período anterior.
01:55Mas o bom momento acabaria no ano seguinte.
01:59Com a operação Lava Jato e as denúncias de corrupção que envolveram a companhia, a receita líquida da Camargo Corrêa entrou em declínio.
02:08Os resultados dos anos seguintes mostraram uma perda de receita consistente.
02:15Em 2015, a segunda geração da família, que ainda comandava a Holden, decidiu abandonar a parceria de décadas com o poder público.
02:24E começou a se desfazer de ativos importantes do grupo.
02:29Sob o ponto de vista de afastamento de relação com o governo, de compliance, é uma decisão que protege os acionistas.
02:38Por outro lado, sobre o aspecto financeiro, grande parte das receitas e dos rendimentos desse grande grupo proviam de relações, tendo o governo como cliente.
02:48Então, financeiramente, eles teriam que buscar outras fontes para poder substituir essas.
02:56A terceira geração, que assumiu em 2016, manteve as movimentações até outubro de 2018.
03:03A Camargo Corrêa negociou a Alpargatas por 2,7 bilhões com o grupo JIF.
03:11Repassou ações da energética CPFL ao grupo chinês State Grid por cerca de 6 bilhões de reais.
03:19E vendeu a empresa de cimentos Simpor para a holding turca Oyaki por pouco mais de 3 bilhões de reais.
03:26Os valores são os divulgados, à época, sem qualquer tipo de correção, mas somados representam uma entrada de mais de 11 bilhões de reais nos cofres da companhia.
03:39Muitas vezes, o impacto na imagem, ele reverbera em muitos outros aspectos de negócio, né?
03:47E aí, então, acho que ajuda a explicar por que somente a venda dessas empresas, que eram as empresas mais rentáveis do grupo, não foi suficiente.
03:55No fim do ano passado, o grupo Mover pediu recuperação judicial, principalmente por causa da divisão de cimentos da holding, a Intersemente.
04:06Terceira maior produtora de cimento do país e presente no exterior, a companhia é responsável pela maior parte da dívida que precisa de renegociação.
04:15No pedido de recuperação, a empresa alega que as altíssimas taxas de juros, a exposição da dívida em dólar, somadas às condições desafiadoras no mercado de cimento,
04:28levaram a um descompasso entre as obrigações financeiras das requerentes e seu fluxo de receitas.
04:34Então, uma empresa que vende cimento, alegar que a flutuação do preço do cimento é muito grande, é um argumento mais frágil, né?
04:47Flutuação do dólar, quer dizer, a gente vive no Brasil uma economia que é uma economia instável, né?
04:54A gente tem essa flutuação do dólar desde sempre.
04:58Então, se eu vou montar uma empresa que está suscetível à flutuação cambial, financeira, ou que está suscetível a mudanças de planos econômicos,
05:10eu tenho que levar isso em consideração, né?
05:13Não posso depois alegar, puxa, fui tomado de surpresa por essa situação.
05:18Para piorar, em 2022, notícias veiculadas mostram que a divisão brasileira da Intersemente lucrou 1,3 bilhão de reais
05:29e que isso teria garantido dividendos de mais de 1 bilhão ao acionista controlador.
05:37Será que eles tinham capacidade de distribuir tanto dividendo assim? Acho que essa é uma questão, né?
05:42Dado que em 2022 eles ainda estavam vindo de anos de pandemia que não precisariam olhar o resultado para ver se seria sustentável ou não.
05:53O fato de você continuar apagando os acionistas numa situação em que todos os demais estão fazendo a sua parte do esforço
06:00fica muito flertando com fraude, né?
06:05Com algo muito, para dizer uma palavra muito sutil, assim, suave e antipático, né? Não faz sentido.
06:12O grupo Mover, antiga Camargo Corrêa, foi procurado e informou que é incorreta a alegação
06:40de que distribuiu dividendos para acionistas majoritários em 2022.
06:45Em nota, disse ainda que os valores em questão foram integralmente direcionados ao pagamento de credores
06:52por meio de amortização de debêntures vinculadas à operação.
06:57O grupo Mover informou também que não comenta processos judiciais em andamento.
07:02Muito obrigado!
07:02Música
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