00:00Numéro après numéro, depuis maintenant 20 ans, date de la création de Management et Avenir,
00:13les auteurs des articles de la revue participent à la construction de ce nouveau monde post-moderne du travail qui émerge.
00:20Aujourd'hui, autant les nouvelles technologies que les avancées scientifiques,
00:24autant les pratiques sociétales innovantes que des organisations du travail différentes
00:28génèrent des mots nouveaux pour désigner ces méthodes et pratiques nouvelles.
00:33Ainsi, en 60 ans, la langue française a presque doublé avec 28 000 mots nouveaux.
00:40La nouvelle édition de l'Académie française, qui est sortie en 1994,
00:44en compte aujourd'hui plus de 60 000 par rapport à la précédente édition du dictionnaire de 1932.
00:50Ce sont ainsi plus de 450 mots nouveaux qui apparaissent chaque année, soit un ou deux mots par jour.
00:58Cet accroissement correspond aux profondes mutations que connaît notre société et plus largement notre planète.
01:05Nous sommes au cœur de l'existence de notre revue Management et Avenir,
01:09qui a pour objectif de décrire et d'expliquer les transformations du monde du travail.
01:13En premier lieu, nous constatons les processus d'accélération,
01:16qu'Armut Rosa a bien mis en exergue comme essence de cette modernité finissante.
01:22Il nous met en garde face aux tourbillons de changements dans lesquels nos sociétés,
01:26comme des hamsters, courent sans fin et sans autre but que courir.
01:30Pour Armut Rosa, si l'accélération constitue le problème central de notre temps,
01:35la résonance peut constituer une approche pour sortir de ces tourbillons,
01:39prendre le temps pour écouter et entrer ainsi mutuellement en résonance.
01:43Nous devons appliquer cette notion dans les relations entre les personnes,
01:48qu'elles soient personnelles ou professionnelles.
01:50Nous pouvons ainsi entrer dans de nouvelles pratiques manageriales.
01:53Ce sont ces champs nouveaux porteurs d'avenir qui font basculer les modes d'organisation
01:57d'une verticalité relationnelle à plus d'horizontalité.
02:02Pour ce faire, nous devons tester des pratiques expérientielles et collaboratives innovantes
02:06qui s'appuient sur la notion de bricolage pour évoquer l'intelligence sensible et intuitive
02:11que l'on retrouve chez l'homme primitif, étudié par Claude Lévi-Strauss dans la pensée sauvage.
02:17Il distingue, que dis-je, oppose l'homme primitif, comme le bricoleur, à l'ingénieur.
02:24Ce dernier fonctionne en s'appuyant sur des méthodes rationnelles, élaborées et construites.
02:29Les articles de Management et Avenir s'appuient sur ces milliers d'expériences
02:33qui émergent dans toutes les organisations.
02:35Cela rejoint la notion d'expérientiel qui implique l'autonomie laissée à chacun
02:39ou plutôt au groupe qui rejoint la notion d'empowerment, c'est-à-dire l'agir
02:44qui passe par la délibération pour décider en commun.
02:48Ce sont ces pratiques de collégialité qui se déploient aujourd'hui dans les organisations.
02:52Voilà une belle feuille de route pour Management et Avenir des 20 prochaines années
02:57qui va permettre à chacun, pour paraphraser Kant, de s'appuyer sur un cadre de pensée renouvelé
03:02pour participer à la construction de ce nouveau monde émergent.
03:06Sous-titrage Société Radio-Canada
03:12Sous-titrage Société Radio-Canada
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