00:00Bonjour et bienvenue dans Il faut à l'actu. Lorsqu'on dirige une PME, il n'est pas toujours
00:15évident de faire face à l'ensemble des problématiques qui peuvent se poser. Et les
00:19dirigeants doivent souvent cumuler les fonctions de directeur commercial, de directeur administratif
00:23et financier, tout en gérant les ressources humaines et j'en passe un vrai casse-tête.
00:28Sachez que si c'est votre cas, notre invité peut sans doute vous aider. Philippe Nixa,
00:32bonjour. Bonjour. Vous êtes le président de Kéros Group, une société qui propose depuis
00:362016 aux dirigeants de PME de louer les compétences de directeur mais sans les
00:40contraintes d'une embauche. Alors expliquez-nous comment ça fonctionne, Kéros Group, et finalement
00:46vos directeurs pallient les manques dans les entreprises, c'est ça ? Absolument. En fait,
00:51aujourd'hui, les gens du réseau, mes collègues associés du réseau prennent des rôles
01:00opérationnels dans les entreprises où le temps n'est plus l'unité de mesure, on fonctionne sous
01:06forme d'abonnement et on va prendre ces fonctions opérationnelles de directeur financier, d'achat,
01:12industrie, RH, direction des services informatiques, enfin informatique,
01:19information pardon, commerce, marketing et direction générale. Et on peut le faire soit
01:26de manière individuelle, donc selon les domaines de compétences de chacun, soit globalement sous
01:31forme d'un comité de direction. Quels sont vos clients types ? Aujourd'hui PME, PMI, TPE, ETI,
01:39selon qu'une ETI va intégrer une spin-off pour pouvoir la développer, mais ne va pas forcément
01:45la mettre sur son organisation réelle, enfin sur l'organisation qu'elle a dans l'entreprise,
01:50donc on peut venir justement prendre cette start-up, quelque part financée,
01:55et puis la développer, et grandes associations. En fait, si je comprends bien, chez Kéros Group,
02:00vous aidez vraiment les sociétés à évoluer parce que leurs besoins aussi évoluent ? Absolument,
02:06selon la taille de l'entreprise, le dirigeant peut absolument concentrer plusieurs faits,
02:11quand il va démarrer, il va concentrer plusieurs fonctions, mais à fur et à mesure qu'en fait
02:15l'entreprise va se développer, elle va avoir besoin de se structurer. Et à un moment donné,
02:20il y a un stade où on a besoin d'avoir des visions stratégiques et d'avoir à intégrer un directeur.
02:25Et là, ça peut être une barrière à l'entrée, notamment d'embaucher quelqu'un qui soit capé.
02:32Et donc on intervient effectivement, à ce moment-là, pour amener ce savoir-faire,
02:37nos savoir-faire, à cette entreprise qui doit passer un cap, un step, et on va l'accompagner
02:42jusqu'au step final, où elle va pouvoir embaucher quelqu'un. C'est souvent quand les PME souhaitent
02:48évoluer, en fait, que vous les accompagnez, c'est ça ? Alors, complètement, vraiment,
02:52ce sont en fait ces PME, PMI qui ont besoin de se structurer pour pouvoir se développer,
02:58et qu'à un moment donné, en fait, elles sont face à un dilemme, à la fois dans leur pensée
03:02classique de se dire, je dois embaucher pour pouvoir me structurer, et continuer mon développement,
03:07parce que sinon, voilà, je vais être dépassé, ou quelqu'un d'autre va le faire, et puis ainsi de
03:11suite. Et elles ont besoin en fait d'aller chercher justement ces compétences. Et si elles étaient
03:16restées dans l'embauche, enfin dans la notion d'embauche classique, ça pourrait être, c'est
03:21relativement cher. Et donc là, en fait, le modèle est hyper, en fait, équitable économiquement,
03:26à la fois pour l'entreprise, et à la fois pour la personne qui prend cette fonction. Dans quel type
03:31de secteur vous intervenez ? À peu près tous les secteurs, sauf, dirons, l'aéronautique,
03:36qui est extrêmement pointue, mais sinon tous les secteurs. Alors les directeurs de Kairos,
03:41finalement, ils ont tous de l'expérience, c'est vraiment ça qui les qualifie ? Tous les membres
03:46associés au sein du réseau sont aujourd'hui d'anciens dirigeants, ou ayant eu des fonctions
03:53manageriales à forte valeur ajoutée dans des grands groupes. Et on se retrouve dans le partage
03:59du savoir-faire. Donc tous expérimentés, avec une moyenne d'entre 25 et 30 années. Encore que,
04:07ce que nous constatons actuellement, c'est que de jeunes générations, alors qui ont eu des
04:12fonctions de direction, mais une dizaine d'années, choisissent l'indépendance, et justement pour
04:17partager leur savoir-faire, trouver leur propre équilibre vie privée, vie pro, et donc font le
04:23choix de devenir un directeur à temps partagé. Et donc vous travaillez pour plusieurs entreprises,
04:28ce qui est très enrichissant aussi. Et on travaille pour plusieurs entreprises en même
04:31temps. On est 100% impliqués dans chaque entreprise, mais pas forcément aujourd'hui. Les
04:37technologies nomades nous permettent en fait d'être partout en fait dans l'entreprise. On peut se
04:43retrouver au sein, impliqué dans plusieurs entreprises, ce qui est extrêmement enrichissant
04:47intellectuellement, parce qu'on passe en fait ensuite d'une problématique à une autre,
04:53à gérer, ou d'un objectif à atteindre à un autre. Et c'est un partage de savoir-faire en
04:57permanence. C'est très dynamique. Quel est l'avantage pour une PME concrètement de faire
05:03appel à l'un de vos directeurs ou directrices ? Accéder à de la compétence, d'experts, puisqu'on a
05:08de l'expérience, économiquement accessible, sous la forme d'un abonnement, peu importe le temps qu'on
05:15passe, et trouver son équilibre, enfin structurer son entreprise. Donc les contraintes, ça
05:21flexibiliser, sa flexibilité organisationnelle. Tester aussi la vraie nécessité d'avoir recours à
05:27cet expert. Et puis savoir se reposer effectivement, et sans avoir en fait les contraintes de
05:33l'embauche en fait, pour s'y élaver en fait à intégrer un directeur financier, achat,
05:40commerce, marketing. Mais qu'est-ce qui se passe si votre directeur ou directrice se révèle
05:45vraiment indispensable de façon pérenne ? Est-ce qu'éventuellement il peut rester dans l'entreprise ?
05:49Alors éventuellement il peut rester dans l'entreprise, maintenant ça restera son choix.
05:53C'est pas sa vocation. Mais c'est pas la vocation d'être un directeur à temps partagé. Donc il peut
05:59rester, mais ça sera son choix personnel de rester, et de retourner dans le salariat. Qu'est-ce que
06:04c'est leur statut actuel justement, à vos directeurs et directrices ? Ce sont des statuts
06:08d'indépendants, donc ils sont en statut, ils ont créé leur entreprise, et ils sont associés à la marque.
06:14Ce sont vos collègues, ce ne sont pas vos collaborateurs. Ce ne sont pas mes collaborateurs. Nous
06:18appliquons notre propre modèle au sein de l'entreprise, et aujourd'hui, toutes les
06:24fonctions support que nous avons dans l'entreprise sont des fonctions à temps partagé. Donc on voit
06:29que ça fonctionne. Aujourd'hui vous êtes une trentaine, pour terminer, quelle est l'actualité
06:33de Kéros ? Vous avez vocation à vous développer ? Alors oui, l'objectif c'est de pouvoir démultiplier
06:40notre modèle partout en France, et de pouvoir accompagner un maximum d'entreprises, ou de
06:45s'impliquer un maximum d'entreprises. Merci beaucoup Philippe Nixa d'être venu sur notre
06:51plateau. Je pense que vous allez donner des bonnes idées à des dirigeants de PME qui nous écoutent.
06:56Merci beaucoup. À bientôt.
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