Les collectifs de salariés pour renforcer l'engagement [Olivier Meier]

Xerfi Canal

il y a 2 jours

Les collectifs de salariés émergent comme des acteurs clés dans la transformation des pratiques managériales, transcendant les hiérarchies traditionnelles pour promouvoir des approches participatives et collaboratives, particulièrement autour des enjeux sociaux et environnementaux. Ces initiatives redéfinissent le rôle du management, favorisant un leadership plus horizontal et inclusif. [...]

Catégorie

🗞

News

Transcription

Afficher la transcription complète de la vidéo

00:00Les collectifs des salariés émergent comme des acteurs clés dans la transformation des pratiques managériales,

00:14transcendant les hiérarchies traditionnelles pour promouvoir des approches participatives et collaboratives,

00:20particulièrement autour des enjeux sociaux et environnementaux.

00:24Ces initiatives redéfinissent le rôle du management, favorisant un leadership plus horizontal et inclusif.

00:31Les collectifs des salariés, souvent initiés par une minorité engagée, agissent comme catalyseurs de transformation.

00:38Ils questionnent les pratiques existantes et proposent des solutions concrètes,

00:43ce qui oblige les managers à adapter leur approche pour intégrer ces nouvelles dynamiques.

00:47Cela nécessite un soutien actif du management intermédiaire afin d'éviter les frictions liées à la perception d'un contournement hiérarchique.

00:57Ces collectifs mènent trois types d'actions principales.

01:00Tout d'abord, une sensibilisation interne sur des enjeux sociaux, sociétaux ou environnementaux.

01:06Deuxièmement, une amélioration des pratiques de travail, comme la réalisation de bilans carbone ou des actions autour de l'alimentation.

01:14Enfin, l'élaboration et l'évolution des produits, services et modèles d'activités plus durables.

01:20Cette évolution des pratiques managériales exige, en revanche, une transformation profonde.

01:26Les managers doivent désormais adopter une posture facilitatrice plutôt que directive,

01:31en valorisant l'autonomie et la co-responsabilité des équipes.

01:35Le management participatif, basé sur la communication et la confiance,

01:39implique les collaborateurs dans la prise de décision stratégique et la résolution de problèmes.

01:46Les avantages du management participatif sont nombreux.

01:49Ils incluent tout d'abord l'amélioration des conditions de travail,

01:53mais aussi la limitation du taux d'absentéisme, la prévention des conflits sociaux,

01:59la stimulation de la productivité et de la performance globale de l'entreprise.

02:04Pour favoriser l'émergence et le succès des collectifs de salariés,

02:09les entreprises doivent donc impliquer les salariés dans les prises de décision,

02:14mais aussi assurer la transparence des décisions,

02:17adopter un mode de management plus participatif que directif,

02:22mais aussi s'assurer du soutien du management intermédiaire.

02:26La montée en puissance de telles initiatives collectives de salariés

02:32autour de sujets de responsabilité sociale des entreprises

02:36s'inscrit dans la recherche de sens au travail,

02:39particulièrement importante dans un contexte économique anxiogène.

02:44En conclusion, les collectifs de salariés redéfinissent des pratiques managériales

02:49en plaçant la collaboration au cœur de l'organisation.

02:53Cette évolution demande néanmoins un management capable d'accompagner ces dynamiques

03:00tout en valorisant l'engagement individuel et collectif.

03:05Les entreprises qui sauront intégrer ces nouvelles approches

03:08seront mieux positionnées pour relever les défis sociétaux contemporains

03:13et améliorer leur performance globale.

Écris le tout premier commentaire

Ajoute ton commentaire

Recommandations