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Sony sigue vendiendo millones de consolas y videojuegos, pero su futuro luce más oscuro que nunca.
La desaparición de Japan Studio, la escasez de exclusivas, los problemas de su estrategia de juegos como servicio, los aumentos de precio y el abandono de la diversidad creativa que distinguió a PlayStation son señales de una transformación preocupante.
¿Qué pasó con la compañía que nos entregó algunas de las experiencias más memorables de PS1, PS2, PS3 y PS4? ¿Podrá PS6 recuperar la identidad que Sony parece haber olvidado?
En este editorial de LEVEL UP analizamos la crisis de identidad de PlayStation y el oscuro futuro que podría enfrentar la marca.
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La desaparición de Japan Studio, la escasez de exclusivas, los problemas de su estrategia de juegos como servicio, los aumentos de precio y el abandono de la diversidad creativa que distinguió a PlayStation son señales de una transformación preocupante.
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VideojuegosTranscripción
00:00PlayStation decidió jugar al papel del villano en esta generación y en consecuencia han enfurecido a un sector de sus
00:06fans.
00:07Decisiones polémicas y anticonsumidor, escasez de lanzamientos importantes por parte de sus estudios, traición a sus raíces,
00:14estrategias fallidas y aumentos de precio en sus consolas son algunos de los problemas que nos tocó ver en la
00:19marca de gaming de Sony
00:20y nos hacen cuestionar qué pasó con esa propuesta que nos enamoró hace décadas.
00:25PlayStation se cae a pedazos y no estamos hablando de números, sino de concepto.
00:32El mundo contra PlayStation. La comunidad está furiosa.
00:37Las últimas semanas han sido difíciles para PlayStation, pues la furia de los jugadores alcanzó un nuevo nivel.
00:44Reportes en sitios especializados y un sinfín de publicaciones en foros y redes sociales confirmaron que la escena de Jailbreak
00:50de PlayStation 5 alcanzó una nueva meta.
00:54La vulnerabilidad relapse emergió como el siguiente nivel de hackeo contra la actual consola de Sony a mediados de septiembre
01:00y amplió de forma importante el alcance de su escena, que antes estaba limitada a los modelos con firmware antiguos.
01:07De inmediato, Internet se llenó de pruebas con todo aquello que la comunidad de Homebrew hace con el PlayStation 5
01:13para convertirlo, de forma ilegal, en el hardware definitivo para jugar hasta Nintendo Switch.
01:19No emitiremos juicios de valor. Aquí todos conocemos y entendemos los límites de la emulación, así como aquello que tiene
01:26que ver con la piratería.
01:27Lo que nos interesa es lo que la comunidad dice al respecto.
01:31El común denominador en los últimos días es la crítica contra Sony y las decisiones que tomó respecto al formato
01:37físico.
01:37Jugadores en la red se burlaron de la compañía japonesa mientras presumían sus títulos descargados ilegalmente
01:43y aseguraban que así es como PlayStation quiere los juegos, digitales y sin que el usuario tenga la propiedad legal.
01:51Bajo el dicho irónico, Sony se tiene que ir acostumbrando a no ser dueño de sus juegos.
01:55Por otra parte, están los entusiastas del Homebrew que demostraron los alcances del PlayStation 5 con el código y las
02:01herramientas adecuadas.
02:03Algunos lograron que copias físicas del PlayStation 2 y PlayStation 3 corrieran en emuladores instalados en la consola desde un
02:10lector externo,
02:11lo que de inmediato evidenció la poca atención que la empresa pone en la retrocompatibilidad anterior a PlayStation 4
02:17y su política de lanzar clásicos a cuenta gotas en versiones digitales que están a la venta en la PlayStation
02:22Store.
02:23También lo consideraron un acto de reivindicación del formato físico.
02:27Un tercer grupo abrió una caja de Pandora con el lanzamiento de Overdrive,
02:32un repositorio digital con más de 1.600 títulos de PlayStation 4 y PlayStation 5 listos para descarga sin costo.
02:40Y aunque Sony logró eliminarla, los clones se esparcieron por la red y hoy es un problema de difícil solución.
02:46En todo caso se percibe un ánimo encendido contra PlayStation y prácticamente la ruptura de la gran relación que la
02:52marca forjó con su público en la generación anterior.
02:55PlayStation 4 fue una consola rebosante de lanzamientos exclusivos,
02:59con diversidad de lanzamientos y que aseguró la mejor experiencia en los third party más populares.
03:04Ni se diga toda la avanzada indie que recibió luego del desastre de Xbox One.
03:09Por el contrario, la era de PlayStation 5 se siente como una generación que jamás arrancó como debía
03:14y en la que PlayStation perdió el rumbo como marca.
03:16La política de globalización diluyó lo que por décadas fue su identidad como propuesta de gaming multifacética.
03:22Las pésimas decisiones directivas pusieron en una encrucijada a los estudios de la casa
03:27y de todas aquellas grandes inversiones no hemos visto un juego espectacular.
03:32Hoy, la mayor parte del negocio depende de los third party más populares y,
03:36tristemente, todo se reduce a ese lanzamiento que habrá de generar una derrama económica brutal.
03:42Gran Theft Auto 6.
03:44¿Qué pasó con el PlayStation que conocimos?
03:46¿Qué hizo grande a PlayStation y por qué traicionó su esencia?
03:51Después de tres décadas en la industria, muchos nos preguntamos de qué trata PlayStation.
03:56Hoy, no tiene un concepto definido y aquella base sobre la que construyó su éxito no se asoman ni por
04:03error.
04:03¿No está de más señalar que esto es un riesgo enorme para la identidad de la marca
04:08y sus efectos pueden no sentirse en la actualidad?
04:11Pero el futuro podría ser tan complicado como el que experimentó en los primeros años del PlayStation 3.
04:17PlayStation forjó su historia con una correcta combinación de hardware y videojuegos.
04:21Sony dio en el clavo con su primera consola y su capacidad para ejecutar 2D, 3D,
04:27añadir cinemáticas y pistas de audio gracias al uso del CD,
04:31mientras que Nintendo y Sega cedían ante el encanto efímero de sistemas que se quedaron cortos
04:36en términos de desarrollo o con límites que jugarían peligrosamente con el precio.
04:41Pero esto va más allá de hardware y fierros.
04:44Esos componentes no son nada sin los juegos y desde el inicio PlayStation se definió como el punto de encuentro
04:51entre estilo, visión creativa y desarrollo de Japón, Europa y Norteamérica.
04:56El ADN de PlayStation se formó en la diversidad de contenido
04:59y se definió como la plataforma donde podían coexistir juegos tradicionales,
05:04experimentales, raros, con estilo puramente japonés
05:08o con temáticas que apuntaban al público adolescente y adulto.
05:12No todos los juegos eran exclusivos, obviamente,
05:15pero el éxito de la marca lo ubicó en el mercado como el sistema con la oferta más diversa en
05:20el sector.
05:20Sin contar a la PC, por supuesto.
05:23A lo largo de cuatro generaciones,
05:24Sony Computer Entertainment ofreció consolas con una librería llena de experiencias diferentes,
05:29pero con todo y su éxito, así como su posición en el mercado,
05:33sucumbió ante factores externos e, incluso, ante los internos.
05:38Por un lado, el ascenso de franquicias como Call of Duty, FIFA, Grand Theft Auto,
05:43Minecraft, Destiny y aquellas que fueron tendencia en los últimos 15 años
05:47se volvieron un brazo financiero importante para PlayStation.
05:50Estos títulos fueron tan importantes que la marca cerró tratos para asegurar contenido exclusivo
05:56y supo capitalizar la enorme expectativa que había por esos lanzamientos anuales
06:00que se volvieron lo popular en la industria,
06:03tal como el refresco de cola más famoso del mundo.
06:06Por otro lado, los elementos cinematográficos y de alta calidad en producción
06:10dejaron de ser añadidos para enriquecer la propuesta de un juego
06:13y se volvieron la obra en sí misma.
06:16A la distancia podemos ver que sagas como Uncharted y The Last of Us
06:19dejaron de ser una opción más para convertirse en el estándar de cómo debía ser,
06:25verse y jugarse un juego de Sony.
06:27Naughty Dog, por ejemplo, pasó de ser un ejemplo
06:30y ahora es una pesada sombra sobre los demás estudios.
06:33Un tercer nivel a considerar es lo que experimentó Sony como empresa en los últimos 15 años
06:38con sectores y divisiones que tuvieron que mutar o desaparecer ante el triunfo de los competidores.
06:44Es en este periodo de cambio cuando PlayStation se vuelve muy importante
06:47y de hecho un pilar para las finanzas de la compañía japonesa.
06:51Recientemente, Kaz Hirai, jefe de PlayStation de 2007 a 2012 y después director de Sony,
06:57reveló que en su tiempo al frente de la marca del gaming,
06:59Enx solía obedecer a medias las órdenes de los altos mandos.
07:03Su frase para expresarlo fue
07:05Lo que diga la sede central no es importante.
07:08Nosotros somos PlayStation.
07:10Sin embargo, las necesidades del negocio y los cambios en el mercado
07:13llevaron al sector de videojuegos a una posición más importante,
07:17donde el margen para la innovación y experimentación es mínimo.
07:21Todo en pro de los resultados trimestrales y anuales
07:24que deben satisfacer a los inversionistas.
07:27PlayStation se diluyó y ahora es una marca gris.
07:31No todo se trata de dinero.
07:33En los últimos años, PlayStation diluyó su identidad
07:35al grado de que hoy es difícil entender de qué trata la marca.
07:39El plan de unificación impulsado por Jim Ryan
07:41con miras a la globalización de un solo concepto de la marca
07:45puso fin a décadas de diversidad de contenido.
07:48Es ahí donde un hecho simbólico cobró relevancia.
07:51El cierre de Japan Studio.
07:53En 1996, Shuhei Yoshida creó esta división que se encargó de hacer realidad
07:58las propuestas más locas, innovadoras y divertidas de Japón,
08:02en exclusiva para PlayStation.
08:05Ahí se forjaron nombres como Fumito Ueda,
08:07creador de Ico, Shadow of the Colossus y The Last Guardian,
08:11y de Keichiro Toyama, creador de Silent Hill, Siren y Gravity Rush.
08:16Ese brazo japonés demostró hasta 2021 el compromiso de PlayStation con los videojuegos
08:21y fue un faro de creatividad ante el avance brutal de las tendencias.
08:26Lamentablemente, ese mismo año Sony anunció el cierre y algo se rompió.
08:31Pese a la formación de Tim Azovi y que incluso ganaron un gotico Nastrobot,
08:35nada se siente igual.
08:37Si vamos a los números, todo parece marchar correctamente.
08:40PlayStation logró salir de la crisis financiera de 2010 a 2012,
08:44año en que tocó fondo con una caída de ingresos de 37.7%
08:49para dar paso a un periodo de gloria y bonanza.
08:52De 2013 a 2019, la marca experimentó su recuperación
08:55y logró cifras impresionantes gracias al éxito de PlayStation 4,
08:59consola que rompió el mercado por concentrarse en los videojuegos
09:02y ofrecer una cartera de títulos para todo tipo de gustos.
09:06Mientras Xbox se hundía y Nintendo perdía la brújula con Wii U
09:09y se recuperaba con Switch, hardware menos poderoso
09:12que no estaba al día con muchos de los lanzamientos más importantes.
09:16Nombres como Shawn Layden y Shuhei Yoshida
09:18eran relevantes por su enfoque exclusivo en gaming,
09:22pero eso quedó en el pasado.
09:24De acuerdo con los balances financieros de 2020 a 2022,
09:27PlayStation experimentó su pico financiero
09:29con ingresos anuales por 31 mil millones de dólares.
09:33La estela de éxito que dejó el PlayStation 4
09:35generó el hype suficiente para que PlayStation 5 corriera en terreno firme,
09:40pero el mejor momento también quedó atrás.
09:42De 2023 a la fecha,
09:44la marca destaca por su número excelso de ingresos,
09:47aunque sea menos rentable.
09:49PlayStation vende mucho más que hace una década,
09:52ya sean consolas, juegos, contenidos o servicios,
09:56pero perdió eficiencia para aprovechar esos ingresos y ganancias.
10:00Es aquí donde vemos una encrucijada.
10:02A lo largo de su historia,
10:03PlayStation privilegió una oferta de gaming
10:05con suficientes títulos que únicamente estuvieran disponibles en sus plataformas.
10:10Ya fuera con desarrollos propios
10:11o mediante la gestión de exclusivos con terceros,
10:14la primera consola tuvo 464 juegos únicamente disponibles en ella.
10:20PlayStation 2 tuvo 521,
10:22PlayStation 3 178,
10:24el 4 48
10:25y el PlayStation 5 apenas un par de decenas.
10:31De hecho, se trata del peor momento de contenido exclusivo
10:34que vive Sony en su historia en el gaming.
10:37Y esto denota el fracaso de las decisiones tomadas
10:39desde la salida de Shawn Layden,
10:41el desastre de su plan de juegos como servicio
10:43y la incompetencia de la actual administración a cargo,
10:47en lo creativo, de Herman Holst.
10:49Lo peor es que nos encontramos en la incertidumbre
10:52respecto a lo que quiere hacer la división de videojuegos de la compañía japonesa.
10:56PlayStation Studios sigue siendo un brazo fuerte,
10:59pero sus límites parecen más rígidos que nunca.
11:01¿Santa Mónica podrá hacer algo que no sea God of War?
11:05¿Naughty Dog podrá soltar la enorme roca de The Last of Us
11:08gracias a Intergalactic sin que esto parezca un clon de temática interestelar?
11:13¿Obligarán a Sucker Punch a explotar la franquicia Ghost?
11:16¿Insomniac olvidará pronto la mediocridad de Wolverine
11:19y verá más allá del horizonte de Spider-Man?
11:21¿Guerrilla seguirá con la presión de convertir Horizon en el celda de la marca?
11:26Por el momento, parece que no.
11:29Irónicamente, PlayStation se dirige a un barranco
11:31por tratar de seguir las tendencias y exigencias del mercado
11:34mientras sus competidores comienzan a cerrar filas.
11:37La realidad de la industria será muy diferente después de GTA VI.
11:41Probablemente será el último gran hit capaz de convertirse en un fenómeno de masas.
11:45No es coincidencia que Xbox considere de nueva cuenta los exclusivos
11:48y una estrategia para fortalecer su identidad a través de las franquicias
11:52que hicieron grande a la marca mientras trata de estrechar lazos con su público.
11:56Por su parte, Nintendo se mantiene fuerte con sus sagas
11:59y recientemente reconoció que no dará la espalda al formato físico
12:03porque hay un número considerable de jugadores que prefieren sus juegos
12:06en la tarjeta de datos que usa su consola híbrida.
12:10Ambas compañías apuestan por fortalecer su identidad
12:13en un momento en que PlayStation extravió la suya.
12:17Es urgente que PlayStation se encuentre con su pasado.
12:22Las modas van y vienen.
12:24Y no podemos juzgar a las compañías del gaming
12:27tanto que van en busca del dinero.
12:29Todos sabemos que esto es un negocio.
12:31La cuestión es que hay formas de hacerlo sin dar la espalda a tu público.
12:36Sony necesita con urgencia conectarse con aquello que hizo grande
12:40a su negocio de videojuegos para cerrar dignamente la era de PlayStation 5
12:44e iniciar de la mejor forma posible la del PlayStation 6.
12:47Estamos seguros que en los próximos años mantendrá la lucrativa base de jugadores
12:52que tiene Call of Duty, Fortnite, los juegos deportivos y demás títulos populares.
12:57Pero en algún momento necesitará justificar la compra de sus consolas
13:00y la renta de sus servicios con algo más.
13:02Sobre todo si se cumple el funesto presagio de que la siguiente generación
13:06tendrá consolas de más de mil dólares.
13:09PlayStation necesita apostar de nueva cuenta por la diversidad,
13:13la innovación, lo extraño, lo adulto, lo familiar, lo loco
13:17y todo aquello que en algún momento se convirtió en su sello.
13:21De lo contrario, seguirá como la marca gris que hoy tenemos.
13:25En fin, suficiente de nosotros.
13:27¿Qué futuro crees tú que tiene PlayStation?
13:30Te invitamos a comentar y a mantenerte informado solo aquí en Level Up.