00:00Mientras el gaming está en caos por la decisión de Sony de abandonar los juegos físicos,
00:05se dio a conocer un hecho polémico. Diversos ejecutivos e inversionistas de Sony vendieron
00:10una parte muy importante de sus acciones de la compañía poco después del anuncio del
00:16abandono de los juegos físicos. Esto provocó una tendencia a la baja en las mismas después
00:20de un leve repunte, además de varias demandas, boicots y un clima de opinión hostil a PlayStation.
00:26La decisión parece indicar que, en privado, los inversionistas de Sony tienen poca fe en
00:32esta decisión e incluso podrían estar tramando abandonar la inversión en el gaming, el cual
00:37vive una crisis continua en el contexto del incremento constante de precios de componentes.
00:43¿Acaso se trata de una conspiración para abandonar el gaming? Veamos de cerca estas noticias.
00:49El reporte original de este movimiento financiero viene del sitio Notebook Check, cuya fuente
00:55es nada menos que la Comisión de Bolsa y Valores del Gobierno de Estados Unidos. Según
01:00este sitio, el director general de Sony, Hiroki Totoki, vendió más de la mitad de sus acciones
01:06en la compañía pocos días después de que PlayStation anunció su salida del mercado
01:11de juegos físicos. Totoki vendió 225 mil acciones de Sony valoradas en aproximadamente
01:184.73 millones de dólares. Sin embargo, Totoki no fue el único ejecutivo
01:23de Sony en vender sus acciones. Otros inversionistas importantes compuestos en la compañía también
01:29vendieron parte de sus activos después del anuncio. Aunque la venta de acciones por parte
01:34de Hiroki Totoki fue la mayor transacción entre las ventas registradas, el hecho de que
01:39varios ejecutivos de Sony vendieran acciones tras el anuncio de los juegos físicos ha llamado
01:44la atención, tanto de inversores como de jugadores, pues da a entender que muchos dentro de Sony
01:50dejaron de tener fe en PlayStation. Este movimiento de activos está motivado por la enorme serie
01:56de fracasos de Sony en sus estrategias para lograr una transición de PlayStation al mercado
02:01de los juegos como servicio, es decir, el de los videojuegos siempre verdes que producen
02:07dinero de manera constante para sus compañías. Entre ellos podemos citar a Roblox, League of Legends
02:12y Fortnite. El movimiento de PlayStation y Microsoft hacia los juegos como servicio muestra que
02:18el deseo de ambas compañías es pasar de la producción constante de juegos, la cual
02:23es arriesgada porque implica la aceptación de fracasos esporádicos y la innovación,
02:27a una mentalidad que busca obtener una especie de renta sobre videojuegos consolidados que tengan
02:33una audiencia garantizada, que no necesitan gráficos de avanzada y que consoliden a sus plataformas
02:40como la única posibilidad de acceder a ellos. El problema es que el fracaso continuo de esta
02:45estrategia, tanto para Sony como para Microsoft, nos indica que se les está acabando el tiempo.
02:51La estrategia de Sony y Microsoft nunca fue la de compañías que vivan exclusivamente de la
02:56fabricación de consolas y la producción de videojuegos. En su lugar, se trata de compañías
03:02que se sostienen de la venta de otros productos, como electrónicos y películas en el caso de Sony,
03:07y paqueterías informáticas en el caso de Microsoft, y que utilizan las ganancias en
03:13otros sectores para vender consolas muy poderosas con una pérdida, lo que se compensa con la venta
03:19de videojuegos. Esta estrategia funcionó durante los años de bonanza de Silicon Valley, pero los
03:24eventos vividos a partir del inicio de esta década han dado al traste esta estrategia. En primer lugar,
03:30la pandemia del COVID-19 provocó que ciertos componentes electrónicos comenzaran a escasear,
03:35lo que restringió la oferta de consolas de última generación. Pero el verdadero golpe vino con el
03:41desarrollo de la inteligencia artificial, basada en modelos de lenguaje masivos, la cual monopolizó
03:47componentes como tarjetas gráficas, memoria y microchips cruciales para el gaming. Así,
03:52la pérdida producida por cada consola vendida por Microsoft y Sony es demasiada, y las ganancias
03:58de los juegos que las compañías deben compartir con los estudios third-party fueron muy pocas para
04:03justificar este gasto. Esto provocó el inicio de la estrategia de comprar redes de estudios y
04:09desarrollar juegos como servicio. Sabemos lo que pasó. El mercado de juegos como servicio está
04:14prácticamente saturado. Sony fracasó con más de una docena de juegos cancelados, entre ellos Concord,
04:20que se convirtió en el fracaso más grande de la historia del gaming con una pérdida neta de 400
04:25millones de dólares. Entonces, a la vista de todo lo anterior y considerando esta fuga masiva de capitales,
04:32podemos preguntar legítimamente, ¿Sony tiene fe en el futuro del gaming? Quizás por menos tiempo
04:38del que creemos. En nuestra opinión, Sony y Microsoft son compañías muy diferentes de
04:43Nintendo porque si el gaming deja de existir, Nintendo dejará de existir. Pero no Sony ni
04:49Microsoft. Sus ejecutivos tienen otras inversiones e intereses. Si los accionistas de Sony están
04:55abandonando las acciones en la compañía, quiere decir que no esperan que el área de gaming siga
05:00creciendo. Al contrario, es muy probable que algunos consideren que el negocio de las consolas
05:05está condenado o que le queda poco tiempo de vida. La idea de una consola ante la competencia
05:11de tablets, computadoras e inteligencia artificial parece ya un anacronismo. Más aún, Nintendo logró
05:17su transición fuera de la idea tradicional de consola después del Gamecube y sus dispositivos
05:23híbridos han logrado posicionarse específicamente en el mercado infantil y juvenil como un
05:29aparato imprescindible en el hogar. Por otro lado, los niños ya no están transicionando
05:34a PlayStation y Xbox. Se van a Roblox, Minecraft, Fortnite… en fin, a juegos como servicio.
05:40Esta es la amenaza principal que enfrentaron ambas consolas y fracasaron en penetrar dicho
05:45mercado porque no pueden hacer lo que antes, es decir, apalancar sus ganancias para ofrecer
05:50un hardware por debajo de su costo y explotar la red de third parties para llenarlas de juegos.
05:55Esos tiempos se acabaron poco a poco y con ello quizá también PlayStation y Xbox.
06:00Por supuesto, estas impresiones son prematuras. Desconocemos en qué medida Grand Theft Auto 6
06:06revivirá el mercado de las dos grandes consolas. Quizá ponga todo en orden, porque por ahora Sony
06:12y Microsoft están extintos en Japón y están perdiendo en Estados Unidos y Europa. Es probable que
06:17esta situación sea revertida por Grand Theft Auto 6, pero ¿por cuánto tiempo?
06:22Como hemos mencionado, la gran obsesión de Sony y Microsoft fue crear súper éxitos en el género
06:28de juegos como servicio que garantizaran un flujo de dinero constante. Y el único ejemplo sería
06:33Minecraft, que costó 2.500 millones de dólares y por ahora no ha sacado a flote a la compañía
06:39porque se ha utilizado para financiar fracaso tras fracaso de Microsoft. Es decir, el santo
06:45grial de la rentabilidad se les escapa a ambas compañías.
06:48Para concluir, creo que es razonable creer que en algún punto Microsoft y Sony podrían
06:53tirar la toalla en el mercado de consolas. Este punto parece muy cercano para la primera
06:58compañía, pero las acciones de los ejecutivos de Sony parecen indicar que este momento puede
07:03acercarse para ellos. Si la apuesta por abandonar los juegos físicos no funciona y sale al revés
07:09de lo previsto, las cosas podrían ponerse feas. Por ahora debemos seguir observando,
07:14quizás un milagro salve a ambas compañías, pero el momento en el que podrían abandonar
07:19el gaming parece acercarse cada vez más. Déjanos tu opinión aquí abajo en los comentarios
07:23y como siempre te invitamos a mantenerte informado aquí en Level Up. ¡Nos vemos!
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