PlayStation no quiere ser multiplataforma y eso puede ser una buena noticia, después de todo

Name: PlayStation no quiere ser multiplataforma y eso puede ser una buena noticia, después de todo
Uploaded: 2025-10-14T15:16:45+00:00
Duration: 9 min 7 s
Channel: Level Up

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hace 2 días
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PlayStation está redefiniendo su rumbo. Exploramos por qué la compañía se aleja de los lanzamientos multiplataforma, analizando los factores clave como los ingresos, la respuesta de la comunidad y el impacto en sus icónicos juegos exclusivos.

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00:00PlayStation sabe lo que hace, por algo domina el mercado de consolas, ¿cierto? Pues no precisamente.

00:06La compañía perdió el rumbo casi desde el inicio de esta generación. Sus exclusivos

00:11han brillado por su ausencia, mientras que sus juegos como servicio… bueno, ahí está

00:16Concord para recordárnoslo. Para sorpresa de todos, a la compañía le ha ido un poco

00:21mejor con lanzamientos multiplataformas recientes. Parecía que había encontrado el camino y

00:26que seguiría los pasos de Xbox, pero Sony salió con otra sorpresa. Resulta que lo multiplataforma

00:33no es su prioridad. ¿Se trata de otro volantazo sin sentido en su estrategia o es un paso más

00:39para retomar el rumbo correcto? PlayStation le da la espalda a lo multiplataforma.

00:45Cuando se anunció la llegada de Helldivers 2 a Xbox, creímos que Phil Spencer se había

00:50infiltrado en las oficinas de PlayStation, pero no. Era la compañía japonesa gritando

00:55a los cuatro vientos que llevaría varios de sus juegos a otras consolas. En resumen,

01:00que sería multiplataforma. En cuestión de días, el juego de Arrowhead vendió 900 mil

01:06copias en las consolas de la competencia. Era la señal que PlayStation necesitaba para

01:11apostarlo todo por lo multiplataforma. De hecho, una vacante indicó que esto pasaría

01:16más pronto de lo que imaginábamos. Incluso hicimos un video donde hablamos de lo importante

01:21que era para la marca diversificarse y llevar cada vez más juegos a Xbox Series XS y Switch

01:272. Sony Interactive Entertainment decidió llevarnos la contraria y poco después eliminó un indicador

01:34significativo de su informe corporativo. Adivinaste. Sus ingresos por juegos multiplataforma.

01:40Hasta el año pasado era un dato que PlayStation presumía con orgullo. Era la muestra de su expansión

01:46más allá de su ecosistema. Después de todo, estos ports para PC no se hicieron solos. Para la compañía,

01:53tampoco fue fácil lidiar con las críticas por llevar juegos como LEGO Horizon Adventures y MLB The

01:59Show a las consolas Xbox y Nintendo. La métrica era una forma de decirle a Microsoft,

02:04nosotros también podemos y vamos a seguir tu estrategia. Era normal pensar que Sony se

02:10mantendría en el camino multiplataforma para incrementar sus ingresos, llamar la atención de

02:15más jugadores y mantener su posición de liderazgo. Al final, resulta que no. PlayStation no quiere ser

02:22multiplataforma de la manera en que todos imaginamos, al menos no por ahora. A pesar de la vacante y todas

02:28sus implicaciones, la marca será cautelosa. Y cómo no serlo después de todas las caídas y los cambios

02:34de rumbo que ha experimentado por culpa de los juegos como servicio. Los números lo son todo.

02:41PlayStation quiere que te la pases bien con sus juegos y que te diviertas con sus servicios,

02:46pero ante todo quiere ganar dinero. En este sentido, la compañía tiene varios

02:53motivos para darle la espalda a los lanzamientos multiplataforma. Su reporte financiero revela uno

02:58de los más importantes. Sus juegos multiplataforma representaron solo 2% de los ingresos totales en

03:05gaming. Evidentemente, la cifra no justifica que sus desarrolladores pasen horas de más en la oficina

03:11y se machaquen los dedos para hacer ports. Por supuesto, esto no desde la perspectiva de negocios

03:17de Sony, donde los números lo son todo. Los resultados tampoco son una sorpresa, pues PlayStation

03:23es quien domina el mercado de consolas junto con Switch. Mientras tanto, las ventas de Xbox Series

03:29XS siguen en picada y algunas tiendas importantes ya ni siquiera quieren vender sus productos.

03:36Visto en perspectiva, PlayStation es el que pierde al entrar en un ecosistema como el de Xbox,

03:43donde la base de consolas activas es apenas la mitad o incluso menor que la suya y donde muchos

03:49jugadores prefieren los servicios de suscripción. Por otro lado, Sony no ha mostrado más interés en

03:55llevar otros de sus juegos a los sistemas de Nintendo, aunque también puede ser que la compañía

04:00de Mario sea quien no quiera saber de esas franquicias ni verlas en sus consolas. Fuera de

04:06casos excepcionales como Helldivers 2 en Xbox, PlayStation solo ha tenido otros éxitos moderados en PC,

04:14donde los nuevos lanzamientos ya también son escasos. En este escenario, resulta lógico que

04:20Sony priorice la venta de su propio hardware y la retención de jugadores dentro de su ecosistema,

04:25todo antes de arriesgarse en un mercado externo donde las ventas son inciertes. Además de los pocos

04:31ingresos, está la relación negativa de sus fans. Muchos casi destruyen su PlayStation 5 cuando supieron

04:38que había una remota posibilidad de que God of War y The Last of Us llegaran a Xbox. No los

04:46culpamos. PlayStation ha sacrificado una parte muy importante de su legado e imagen por los juegos como

04:53servicio y multiplataforma. El sueño de todos es que la compañía regrese a su enfoque respecto a los

05:00exclusivos. Al final, son esos juegos los que realmente definen la identidad de la marca y justifican

05:06la decisión de comprar sus consolas y no las de Nintendo o Microsoft. Sin embargo,

05:12dicha perspectiva contrasta con la de algunos analistas. Matt Piscatella, de Circana, sostiene

05:18que ser multiplataforma es la única manera de mantenerse vivo en esta voraz industria. El experto

05:24dice que las exclusivas han perdido su peso como vendedoras de consolas. Por ello, las compañías deben

05:30buscar otra estrategia, llevar su contenido a donde se encuentren los jugadores. Sorpresivamente,

05:36Sony presumió recientemente que la generación de PlayStation 5 ha sido la más exitosa en su

05:42historia. Sin exclusivos, juegos como servicio y con bastantes errores, su negocio va a viento en

05:48popa. Dicen que las cosas marchan tan bien que quieren convertirse en una casa del entretenimiento.

05:55Sony quiere consolidar el control y la monetización de todo su ecosistema porque así se asegurará de

06:01que su contenido genere beneficios de forma interna antes que depender de plataformas externas. Esto

06:07resulta esperanzador, pues parece que PlayStation está dispuesto a reforzar su identidad por medio

06:13de contenido exclusivo. Las últimas declaraciones de Herman Holst, jefe de PlayStation Studios, apuntan

06:20a que la compañía realmente no acelerará su cambio multiplataforma. En cambio, aprovechó esta tendencia

06:26y recibió los juegos de Xbox durante su mayor crisis de contenido. Exploramos continuamente nuevas

06:33formas para que los jugadores interactúen en nuestras franquicias. Es importante darse cuenta

06:38de que somos muy reflexivos acerca de llevar nuestras IP fuera de la consola para llegar a nuevas audiencias

06:44y que estamos tomando un enfoque muy mesurado y muy deliberado al hacerlo, particularmente en el

06:51lado de juegos para un solo jugador. Nuestros títulos principales son un gran diferenciador.

06:58¿Un posible regreso a los orígenes? No nos engañemos. Parecía que la generación de PlayStation 5 iba a ser

07:05tan genial como la de PlayStation 4. Sony sorprendió con exclusivos para un jugador que dejaron huella.

07:11Marvel's Spider-Man, Miles Morales, Horizon Forbidden West, Ratchet & Clank, Rift Apart, Demon's Souls,

07:19Gran Turismo 7 y Returnal. El problema fueron Jim Ryan y su genial idea de hacer de PlayStation

07:26la casa de los juegos como servicio. Esto generó una crisis de contenido propio que aún causa estragos

07:34y que, de cierta forma, recuerda a la época oscura del Xbox One. Claro, con sus diferencias notables.

07:40El State of Play más reciente hizo que a muchos nos brillaran los ojos. No hubo juegos como servicio

07:47y, en cambio, se revelaron títulos que nos recordaron a ese PlayStation que todos queremos ver.

07:53Marvel's Wolverine y Zarros nos dan esperanzas de que la compañía vuelva a sus orígenes. Luego de todo

07:59lo ocurrido, el camino a seguir podría ser enfocarse en su hardware y en que los juegos exclusivos vuelvan a

08:07ser su principal fortaleza. De hecho, su informe corporativo más reciente apunta en esa dirección.

08:14Sony destaca que avanzará como líder creativo en experiencias para un solo jugador. Esto será

08:20clave para la llegada de PlayStation 6, que esperamos no tenga una sequía de títulos propios tan alarmante.

08:28PlayStation Studios tardará en retomar el ritmo, pues algunos de sus estudios deben recuperarse tras el

08:34gran tropiezo y los despidos. Si deja atrás lo multiplataforma, entonces la única vía parece

08:41implicar el regreso a la estrategia anterior, pero replanteada en la complicada y cambiante industria

08:47actual. ¿Qué piensas sobre la estrategia de PlayStation? ¿Crees que regresar a su enfoque

08:52original es lo mejor? Recuerda dejar tu opinión en los comentarios y sigue informado en Level Up.

09:04¡Gracias!

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