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Les grandes entreprises se sont appropriés les outils dès leur arrivée sur le marché, mais pour les PME, il n’est pas toujours simple d’utiliser l’intelligence artificielle de manière efficace. On en parle avec Julien Charlier, directeur général de Manpower France, et Yahya Fallah, le président de la Commission IA chez Les Entrepreneurs.
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00:12L'IA est-elle réservée aux gros groupes ? Non, les TPE, PME peuvent aussi bien utiliser la nouvelle technologie.
00:19Le tout est de savoir comment, d'avoir une méthode, d'accompagner les salariés également.
00:22On va en parler avec deux spécialistes. Julien Charlier, bonjour.
00:26Bonjour.
00:26Directeur général Manpower France. Il y a une PME Week Manpower à partir de lundi. Je pense que l'IA,
00:34vous allez aussi beaucoup en parler.
00:35Tout à fait, c'est un des thèmes. Peut-être quelques mots sur Manpower et sur cette PME Week.
00:41Manpower, c'est un des leaders français de l'intérim et du recrutement. On a plus de 650 agences en
00:47France, donc très près des territoires, avec une belle capitalité.
00:50Plus de 80 000 intérimaires chaque jour en poste avec nous. Plus de 20 000 recrutements chaque année. Donc, on
00:56est vraiment un acteur très important de ce marché.
01:00Et 40 000 clients. Dans ces 40 000 clients, beaucoup de PME, c'est plus de la moitié de nos
01:04clients.
01:05C'est 90 % de nos nouveaux clients. Et dans l'activité recrutement, c'est plus de trois quarts de
01:11notre activité. Donc, étant un des clients importants, forcément, on se tourne vers eux.
01:16C'est tout le sens de cette PME Week la semaine prochaine, avec trois thèmes clés dans cette PME Week.
01:22Le premier que vous indiquiez, c'est recrutement et évaluation augmentée par l'IA.
01:27Donc, l'IA est vraiment au cœur de nos préoccupations et doit l'être aussi pour les PME. L'attractivité
01:32des PME, qui est une question clé, versus les grands groupes.
01:34Comment ces PME peuvent attirer aussi des talents ? Et puis, un thème très fort, très important pour nous, qui
01:39est un thème de différenciation pour Manpower, c'est la prévention et la sécurité au travail.
01:43Les clients que vous avez dans les TPE, PME, ils sont de plus en plus à demander des compétences IA
01:48sur les profils qu'ils recherchent.
01:51Quand ils lancent un recrutement, le mot clé IA dans la liste des compétences, il apparaît concrètement ou pas ?
01:55Il y a beaucoup d'hétérogénéité. On voit que l'utilisation de l'IA par les PME est à un
02:02niveau bien moins important que dans des ETI ou des grands groupes.
02:05Dans les entreprises de moins de 50 collaborateurs, l'utilisation de l'IA est inférieure à 10 %,
02:12alors que dans des grands groupes, plus d'un tiers des salariés vont utiliser régulièrement l'IA.
02:17Donc non, ce n'est pas encore un thème de recrutement.
02:20En revanche, l'IA, au service du recrutement, du processus de recrutement,
02:24rédiger des annonces, faire des synthèses d'entretien, débriefer des entretiens, c'est de plus en plus utilisé.
02:30C'est de plus en plus perçu.
02:32Alors beaucoup d'actualité, Yaya Fala, cofondateur de Seven et Open Alep.
02:37Rapidement, ces deux structures, quels services elles proposent ?
02:41Alors Seven, c'est notre activité historique qu'on a cofondée avec mon associé en 2014.
02:46Et c'est un organisme de formation, donc on accompagne les entreprises sur leur plan de développement de leurs collaborateurs,
02:51développement de compétences.
02:52Et aussi, on a une activité de conseil au sein de Seven, toujours sur ces thématiques de développement de compétences
02:58globales au sein de l'entreprise.
03:00On travaille autant avec des PME que des ETI ou des grands groupes depuis 12 ans maintenant.
03:07Et Open Alep, c'est une activité où on a développé en fait notre propre plateforme SIRH et LMS.
03:13Donc c'est un système de, pareil, pour piloter, on va dire, la vie du collaborateur au sein de l
03:17'entreprise,
03:18de sa prise de poste jusqu'à ses entretiens de fin d'année ou différents types d'entretiens.
03:23Et aussi, ses formations, que ce soit en e-learning ou le pilotage des programmes de formation.
03:29Et donc, la réunion, on va dire, de ces deux activités nous permet d'avoir une perspective assez intéressante et
03:35riche sur les entreprises.
03:37Tant sur la partie, encore une fois, formation, on va dire, classique, historique,
03:41que sur la partie technologique avec toutes les données qu'on arrive à avoir
03:46et la manière dont on accompagne les entreprises sur le traitement de ces données-là.
03:49Vous êtes également un membre important des entrepreneurs, ex-CPME, président de la commission IA.
03:54Et je voulais, avant qu'on rentre dans le vif du sujet, vous demander comment elle fonctionne, cette commission ?
03:58Par exemple, les sujets actuels à l'ordre du jour, on a quoi ?
04:01C'est vrai que c'est une nouvelle commission qui a été créée suite à l'élection de notre président
04:05Amiréza Tofighi, début 2025.
04:07Donc on a créé la commission d'intelligence artificielle à ce moment-là.
04:11Et dont j'ai pris la présidence, effectivement, on a globalement trois objectifs.
04:17Le premier, c'est accompagner nos adhérents, les entreprises, les PME, TPE, ETI et parfois des grands groupes
04:23sur l'adoption de l'intelligence artificielle, son utilisation et sa compréhension.
04:27Cette phase-là, d'ailleurs, est assez avancée.
04:29Aujourd'hui, on voit, je peux faire un petit commentaire,
04:31mais on voit que la partie évangélisation, je vais dire, est en grande partie faite.
04:38Maintenant, il s'agit de vraiment accompagner les entreprises sur la manière dont ils vont adopter
04:44de manière peut-être un peu plus profonde dans leur chaîne de valeur, concrète, l'intelligence artificielle.
04:49Parce qu'on constate d'ailleurs que c'est là où il y a vraiment des gains en termes de
04:53productivité
04:54ou de la création de nouveaux services ou produits qui se font de manière significative.
04:59– Je me tourne vers vous, Julien, parce qu'on a eu beaucoup d'actualités.
05:04Il y a Trump qui vient de signer un décret pour nous dire que le secteur de l'intelligence artificielle
05:08a été autorégulée.
05:09On a le ministère du Travail qui va essayer de faire passer un plan à 80 millions d'euros
05:13pour former notamment des jeunes apprentis aux outils IA.
05:17Vous, au quotidien, Manpower étant en contact avec beaucoup de TPE, PME,
05:22comment vous voyez les choses ?
05:24Qu'est-ce que vous voyez sur le terrain dans l'adoption de l'IA par les TPE, PME ?
05:29Qu'est-ce qui, par exemple, est freinant ?
05:31Qu'est-ce qui fonctionne bien ?
05:32J'ai cru comprendre que déjà sur le recrutement,
05:34l'évangélisation, pour reprendre le terme de IAIA,
05:37semblait un peu plus avancée.
05:38On avait perçu les bénéfices de l'IA.
05:40– C'est vrai.
05:41Ce qu'on voit, c'est qu'il y a trois types de freins.
05:45Le premier, c'est le coût.
05:46Alors quand on est un particulier, l'IA, ça ne coûte rien ou ça ne coûte pas cher.
05:50– Ça dépend quel modèle.
05:51– Ça dépend.
05:51Ça dépend quoi.
05:52Quand on est en entreprise, l'IA a quand même un coût certain.
05:55Donc un des éléments de blocage, particulièrement pour des TPE, PME, c'est le prix.
05:59Ensuite, il y a la compétence.
06:02Je pense qu'on y reviendra.
06:03Le sujet de la formation, à la fois pour les entrepreneurs eux-mêmes
06:07et pour les salariés, est un point clé.
06:09Et ensuite, il y a un sujet dont on parle peut-être un peu moins.
06:12C'est celui de la souveraineté.
06:14C'est-à-dire, même si on le met à l'échelle d'une TPE, PME, c'est la protection
06:17de mes données.
06:18Donc ces trois sujets-là sont des…
06:20– Pour les données, c'est une crainte ?
06:22– C'est une crainte de voir les données absorbées par les outils d'IA.
06:26Surtout, pour rebondir sur ce que dit Julien,
06:29c'est que quand on n'a pas soi-même en tant qu'entreprise dirigeante ou dirigeante
06:33mis en place des outils officiellement à utiliser,
06:35qu'on n'est pas soi-même en tant que patron à disposition des outils,
06:38il y a le risque que ce soit les gens qui utilisent leurs propres outils,
06:42ce qu'on appelle le shadow IA.
06:44Ça, ça peut être intéressant si la personne utilise bien son outil,
06:47mais ça a quel risque pour une TPE, PME ?
06:50Qu'on ait des gens, des collaborateurs qui utilisent des outils IA
06:52sans forcément avertir leurs dirigeants.
06:55Parce que, pour les données notamment,
06:58peut-être que quand on rentre des informations sur Cloud
07:01ou sur une autre plateforme IA,
07:03c'est des données qui potentiellement peuvent partir.
07:05– Sur ce sujet-là, il faut être extrêmement clair.
07:07C'est sûr que le risque est majeur.
07:09Si on utilise ces outils, on va dire, d'intelligence artificielle générative,
07:16ces outils de chat globalement, si on prend chat GPT ou Cloud,
07:21avec des abonnements perso, voire même gratuits,
07:24avec son compte personnel, le risque est majeur.
07:27Parce que là, la donnée n'est absolument pas protégée.
07:29Et elle part.
07:31Donc, au sein des entreprises, d'ailleurs, peu importe la taille de l'entreprise,
07:33il est essentiel que si on considère qu'on veut utiliser des outils d'intelligence artificielle,
07:39on soit sur des abonnements, en fait, des services professionnels,
07:43avec toute la sécurité qui va avec.
07:45Et une fois qu'on a dit ça, en fonction du secteur de l'entreprise de son soi,
07:49on a différents degrés de sécurité.
07:52C'est-à-dire que vous pouvez utiliser différents services
07:56avec des abonnements, on va dire, classiques, dont on a l'habitude,
08:00qui coûtent entre 10 et 20 euros ou dollars par mois.
08:04Mais aujourd'hui, on voit de plus en plus arriver la possibilité,
08:08d'ailleurs, c'est un secteur que je connais bien,
08:10parce que c'est une de nos activités,
08:11qui est le coût, en fait, de développement de logiciels propres
08:15a chuté par rapport à il y a quelques années.
08:17C'est-à-dire le rapport, dans certains cas, est de 5 à 10.
08:20Est-ce qu'il y a plus d'offres ?
08:22Pas plus d'offres, en fait.
08:24L'intelligence artificielle permet de coder beaucoup plus vite
08:26et beaucoup plus efficacement.
08:27Donc, un logiciel qui coûtait 500 000 euros, peut-être,
08:30à développer il y a 5 ans,
08:32aujourd'hui, vous pouvez l'avoir globalement
08:34pour peut-être un coût aux alentours de 50, 60, 70 000 euros.
08:37On va développer plus rapidement.
08:38L'effet de ça, c'est que, du coup,
08:40vous avez des entreprises et des secteurs
08:42et des tailles d'entreprises qui, jusque-là,
08:44ne se posaient même pas la question de développer
08:46des logiciels propres,
08:48qui, aujourd'hui, peuvent le faire.
08:49Moi, j'ai le cas, pas plus tard que la semaine dernière,
08:52où j'ai un cabinet d'avocats de 8 associés,
08:558 collaborateurs,
08:56donc qui fait quelques millions d'euros de chiffre d'affaires,
08:59qui nous a demandé de leur développer
09:01un système, un logiciel spécifique pour leur métier
09:04avec de l'intelligence artificielle entièrement fermée
09:07pour qu'ils soient certains que la donnée reste
09:10de manière sécurisée sur leur propre serveur.
09:13Dans ce cas-là, ils voulaient aussi prendre
09:15des fournisseurs français.
09:18Donc, ça, c'est possible aujourd'hui
09:20pour, on va dire, pour un coût entre 50 et 100 000 euros,
09:24tout compris.
09:24Ce qui veut dire que pour une entreprise,
09:26une PME, une grosse PME de 50, 100 salariés
09:29avec un bon chiffre d'affaires,
09:30ça peut rentrer dans les coûts assez facilement.
09:32Ce sera peut-être plus dur
09:32pour des beaucoup plus petites structures.
09:34Vous, sur le terrain, Julien,
09:36quand vous avez vos équipes qui sont face à vos clients de TPE, PME,
09:41quelles sont les principales erreurs,
09:43les principaux écueils que vous voyez,
09:45que vous observez dans l'usage de l'IA,
09:48et quels sont les premiers conseils en général
09:50que vos équipes donnent, justement,
09:52pour adopter des pratiques plus sécurisées,
09:55plus efficaces, et peut-être moins coûteuses aussi ?
10:00La principale erreur, c'est de ne rien faire.
10:02De laisser le train passer ?
10:03De laisser le train passer, c'est impossible aujourd'hui.
10:06L'IA est un outil de performance associé à l'humain,
10:08associé à l'organisation qui convient,
10:10mais c'est un outil de performance qu'on ne peut pas négliger.
10:13Donc ça, c'est la principale erreur.
10:14Donc le conseil qu'on donne aux TPE, PME,
10:17notamment sur les sujets de recrutement,
10:19que l'on connaît bien, c'est le pragmatisme.
10:22C'est-à-dire, plutôt que de tenter de tout faire,
10:24avoir un, deux, trois cas d'usage extrêmement précis...
10:27Et les optimiser.
10:29Rédiger une annonce, assez simple.
10:32Aller au bout de ça, c'est déjà un succès.
10:35Et après, en avoir de plus en plus.
10:36Donc du pragmatisme, du pas à pas,
10:39et l'accompagner par la formation des collaborateurs.
10:42Justement, la formation des collaborateurs,
10:44c'est quelque chose qui a un coût.
10:46On prend l'exemple du ministère du Travail
10:47qui annonce, qui essaiera de faire passer
10:49au prochain budget de finances de la Sécurité sociale
10:5380 millions d'euros
10:54pour former essentiellement des apprentis,
10:56donc des gens qui sont éloignés de ces offres de formation-là.
11:01C'est peut-être pas énorme si on compare
11:03au budget qu'on a dans les grandes entreprises américaines,
11:05mais pour, imaginons, une PME,
11:08voire petite ETI,
11:10on est entre 250 et 500 salariés peut-être pour l'ETI.
11:14Ça peut revenir à combien annuellement
11:16d'acculturer les salariés ?
11:18Il faut prévoir un budget important quand même.
11:20C'est probablement plusieurs dizaines de milliers d'euros.
11:23Donc ces 80 millions d'euros,
11:25ça peut paraître peu,
11:26mais ils ont le mérite d'être potentiellement là
11:29si la loi est votée.
11:31Donc ça va dans le bon sens.
11:32En tout cas, nous, ça va complètement dans notre ADN,
11:36notre philosophie.
11:37La formation, elle est clé pour le succès
11:40de l'adoption de l'IA
11:42et pour l'employabilité,
11:44soit de ces apprentis,
11:45soit des salariés déjà en entreprise,
11:47parce que s'ils ne sont pas formés,
11:50le danger, ce n'est pas vraiment l'IA,
11:51c'est de ne pas savoir s'en servir
11:53et donc de laisser le train passer,
11:55de perdre de l'employabilité
11:56et peut-être un jour de perdre son emploi.
11:59Et justement, perdre son emploi,
12:01il y a beaucoup de gens qui s'en inquiètent,
12:02même dès aujourd'hui,
12:03même en utilisant l'IA,
12:05en s'y formant.
12:05Il y a une inquiétude, d'ailleurs, aux États-Unis,
12:08la position de Trump,
12:09sa posture de signer un décret pour rassurer,
12:11c'est parce qu'il y a eu des sondages
12:11qui ont annoncé jusqu'à 75% d'actifs aux États-Unis
12:16inquiets pour leur job.
12:17Donc c'est beaucoup, c'est peut-être trop,
12:19mais ça reste une impression.
12:21Elle vaut ce qu'elle vaut.
12:22Comment on fait l'IA
12:24pour faire en sorte que les gens n'aient pas peur
12:27d'être remplacés par l'outil IA
12:29qu'on leur demande d'utiliser ?
12:31Parce qu'il y a aussi ça,
12:32certaines personnes se disent
12:33on me demande d'utiliser l'IA,
12:34voire éventuellement parfois de la nourrir.
12:37Et peut-être que derrière,
12:38dans 6 mois, 1 an,
12:40on me dit on n'a plus besoin de toi
12:41parce qu'on a un outil qui fait ça très bien.
12:44Et d'ailleurs, on voit beaucoup ce problème-là
12:45chez les nouveaux entrants sur le marché du travail.
12:48Une étude de l'AMDRH
12:49qui nous disait que beaucoup de,
12:50je crois que c'est 10 ou 15% de DRH,
12:53qui ne cherchent même plus à recruter des stagiaires
12:55ou des alternants
12:55parce qu'en fait,
12:56les fonctions sur lesquelles on les met
12:57ne servent plus à rien.
12:59Alors je vois qu'il y a une moue de Gaïa,
13:00mais il y a une inquiétude qui est réelle.
13:03Et comment on fait pour rassurer les gens ?
13:05Et vous pourrez réagir après une heure.
13:07Je pense que tout changement de tout temps,
13:10toute évolution technologique
13:12ou révolution technologique
13:15apporte son lot de changements
13:16et le changement apporte des craintes.
13:19On a parlé du tracteur hier dans cette émission
13:22et on comparait le tracteur et son impact
13:24à celui de l'IA.
13:25Et l'impact du tracteur a mis 30 ans
13:27à vraiment se matérialiser.
13:28L'IA, peut-être que le réel impact,
13:29c'est dans 20 ou 30 ans.
13:31Non, mais donc,
13:32si vous en avez déjà parlé hier,
13:33je ne veux pas reprendre
13:34des exemples historiques.
13:36La métaphore du tracteur.
13:37Maintenant,
13:39le sujet majeur,
13:40c'est que les métiers
13:43toujours et de tout temps
13:44vont continuer à se transformer.
13:46C'est plutôt une bonne chose, en fait.
13:47C'est-à-dire, au cours d'une vie,
13:49on peut faire différents métiers
13:50ou on fait un seul métier,
13:51mais ce métier change.
13:52Et l'enjeu majeur,
13:53que ce soit pour les entreprises
13:54et de manière plus large
13:55pour notre société,
13:56c'est d'accompagner ce changement-là.
13:58C'est de mettre un système
13:59initialement éducatif
14:02et puis, tout au long de la vie
14:03des différentes personnes,
14:04des moyens pour que les gens
14:06puissent se former et évoluer,
14:08que ce soit au sein de leur entreprise
14:10ou dans d'autres organisations
14:12ou dans d'autres endroits.
14:13C'est ça,
14:14l'enjeu majeur de notre société.
14:15On a une technologie,
14:16quand elle est bien utilisée,
14:17qui peut être formidable,
14:18qui nous donne des opportunités
14:20exceptionnelles,
14:21soit pour créer
14:21de nouveaux produits ou services,
14:23soit pour faire
14:23des gains de productivité majeurs.
14:25Notre position est assez claire,
14:27c'est qu'on doit accompagner
14:28ce changement-là,
14:29adopter ce changement technologique-là
14:31et que ce soit au sein
14:32d'une entreprise
14:33ou de manière plus large
14:35pour l'ensemble de la société,
14:36l'utiliser pour adresser
14:38les défis majeurs
14:39qui sont déjà là
14:40et qui sont devant nous.
14:41Il y a le défi, par exemple,
14:43en termes d'écologie
14:44ou de développement durable.
14:45Il y a un défi démographique
14:46qui est devant nous,
14:47les défis technologiques
14:47dont on est en train de parler.
14:49Donc, l'ensemble
14:50de ces sujets-là,
14:50on peut les aborder
14:53collectivement.
14:54Et la question de savoir
14:55est-ce qu'il va rester du travail ?
14:56Notre réponse est claire
14:58et nette
14:58et sans ambiguïté, oui.
15:00C'est-à-dire,
15:00il n'y a pas de lien direct
15:02pour nous,
15:02en tout cas même sur un plan
15:03presque, j'ai envie de vous dire,
15:04philosophique,
15:05entre la productivité
15:07ou la technologie
15:08et le travail.
15:08Le travail,
15:09c'est un individu,
15:10un homme, une femme
15:11qui se réveillent chaque matin
15:12et qui se demandent
15:13comment il peut créer
15:14de la valeur
15:14pour sa communauté,
15:15pour sa société,
15:16pour sa ville,
15:17pour son pays,
15:17etc.
15:18Donc, on se lève
15:19et on crée de la valeur.
15:20Maintenant qu'on le fasse
15:21avec de l'intelligence artificielle,
15:22qu'on le fasse sur un tracteur
15:25ou avec ses mains,
15:26chaque matin,
15:27on se lève
15:27et on travaille.
15:28Donc, c'est vraiment
15:28une vision de société
15:30ici qu'on veut adopter
15:31et quand on voit
15:31les choses comme ça,
15:32on a beaucoup moins de craintes.
15:33Je pense qu'on a ensemble,
15:35collectivement,
15:35une vraie responsabilité
15:37pour porter un discours
15:38beaucoup plus ambitieux
15:39et beaucoup plus positif
15:41sans ignorer,
15:42encore une fois,
15:43les peurs et les craintes
15:44des uns et des autres
15:44parce que parfois,
15:45elles sont justifiées
15:46et il faut qu'on les accompagne,
15:48notamment sur l'axe
15:48de l'éducation
15:49et de la formation.
15:49Julien, vous vouliez réagir
15:51et puis moi,
15:51je voulais rapporter
15:52un peu de contexte,
15:53c'est que notamment
15:54un invité du plateau d'hier
15:56nous disait
15:56qu'il y a quand même
15:56certaines entreprises
15:57qui ont justifié
15:58des plans de licenciement
15:59grâce à l'IA
16:01et sa productivité augmentée
16:02et vous parliez
16:03de responsabilité.
16:04Donc, les employeurs
16:05qui tendraient à dire
16:06qu'on peut supprimer
16:07des postes
16:08parce que l'IA
16:08nous donne des gains
16:10de productivité,
16:11là, ils font passer
16:12un message peut-être
16:12qui est contre-intuitif
16:14et qui n'est pas justifié
16:16par rapport à l'impact
16:17de l'IA en fait.
16:18Oui.
16:18Alors, si déjà réagir
16:20en disant que je partage
16:21complètement ces convictions,
16:22nous, on mène des études
16:23à prospective
16:24à horizon 5 ans
16:25au niveau français
16:26comme au niveau mondial
16:27et on ne voit pas
16:28de disparition d'emplois,
16:30on voit plutôt
16:31des évolutions
16:31qui doivent être accompagnées
16:33par la formation
16:34et un point
16:35que je voulais ajouter aussi,
16:36notre évolution démographique
16:37en France
16:38fait que par nature,
16:39on va avoir besoin
16:40de travailler.
16:41Oui,
16:41et on aura besoin des jeunes
16:43et donc l'important,
16:44c'est de développer
16:46des nouvelles compétences
16:46qui sont peut-être un petit peu
16:47moins dans le savoir-faire technique
16:48mais plutôt dans le savoir-être,
16:50dans l'adaptabilité,
16:52s'adapter à la fois à l'IA
16:53et puis s'adapter à la superviser,
16:56devenir un superviseur de l'IA.
16:58C'est ce que disait un autre invité hier,
16:59c'est que grâce à l'IA,
17:01en fait,
17:01il y aura beaucoup plus de travail
17:02puisqu'il y aura beaucoup plus de matière
17:04à vérifier par des humains.
17:06Tout à fait.
17:06C'est un peu le paradoxe.
17:07Mais c'est un bon paradoxe.
17:08C'est un bon paradoxe.
17:09Et puis aussi,
17:10à mettre plus en avant
17:11des valeurs,
17:12des compétences humaines,
17:13des compétences relationnelles,
17:14de communication
17:16et de savoir-être.
17:17J'ai lu,
17:18je ne me souviens plus de l'étude,
17:20mais j'ai vu passer
17:20le mot esprit critique
17:23comme étant
17:23la compétence du futur,
17:25pas la maîtrise de l'IA,
17:26mais plutôt l'esprit critique.
17:27Par exemple,
17:28face à l'IA,
17:29vous,
17:29vous en pensez quoi ?
17:30L'esprit critique,
17:31ça va être le...
17:32Je ne l'ai pas mis à ma liste
17:36du savoir-être,
17:37des compétences
17:37que j'ai listées,
17:38mais clairement,
17:39l'esprit critique,
17:39c'est ça que je voulais dire
17:40par supervision,
17:41c'est appliquer notre esprit critique
17:44à ce que nous fournit l'IA.
17:47Et par rapport à ce que vous disiez
17:48précédemment sur des employeurs
17:49qui justifient des licenciements
17:51par l'IA
17:52et l'image que ça peut projeter,
17:53on en parlait avec l'IA
17:54juste avant,
17:56ce qu'on observe aussi,
17:57c'est des employeurs
17:58qui augmentent
17:59la valeur créée
18:00par leurs salariés
18:02et pas pour faire
18:03de la productivité
18:04sur les coûts,
18:04mais plutôt la productivité
18:06pour faire plus,
18:07y compris avec des jeunes,
18:08y compris avec des profils
18:09qui sont encore très juniors
18:10qu'on pourrait peut-être
18:11le plus utiliser.
18:13Après,
18:13il y a des marchés
18:14qui sont différents,
18:14il y a des marchés
18:15qui,
18:15ce contractant
18:16ne permet pas de le faire,
18:17mais là où il y a
18:17des opportunités,
18:19au contraire,
18:19l'IA est un accélérateur
18:20qui donne,
18:20comme on se disait,
18:21plutôt envie de recruter plus
18:22pour produire encore plus
18:23et encore plus vite
18:24et mieux
18:26plutôt que l'inverse.
18:27Je ne sais pas
18:28si vous lisez la littérature,
18:29mais quand je vous écoute
18:30IAIA par exemple,
18:31j'ai l'impression
18:32que vous,
18:32vous êtes plutôt
18:32IA façon Isaac Asimov
18:34avec une IA
18:35qui existe
18:37et qui est programmée
18:38pour l'intérêt humain.
18:40C'est-à-dire que vous,
18:40les inquiétudes,
18:41par exemple,
18:42qu'on a eues
18:42avec un ancien anthropique
18:43qui dit
18:44l'IA dans 10 ans
18:44va tous nous tuer,
18:46vous,
18:46ça vous vous dites
18:47que ce n'est pas réaliste.
18:49C'est quoi votre posture
18:50sur ces visions alarmistes
18:52qui sont à contre-courant
18:53de ce que vous me dites
18:53depuis 10 minutes ?
18:56Pour répondre à ça,
18:57moi, je dirais
18:59que le...
19:00Qu'est-ce qui va se passer
19:01dans 10 ans ?
19:02C'est difficile
19:03de le savoir vraiment,
19:05mais en tout cas,
19:05on peut se préparer
19:07à ce que les choses
19:07se passent plutôt bien.
19:09Et une des manières
19:10aussi de se préparer,
19:11c'est que chaque pays,
19:14peut-être chaque continent,
19:15ait aussi la liberté
19:17d'avoir à sa disposition
19:19différents outils.
19:20donc il faut que par exemple
19:21en France et en Europe,
19:22nous disposions
19:23de technologies avancées
19:24de la même manière
19:25que l'Asie doit en avoir,
19:26de la même manière
19:27peut-être que différents
19:28pays d'Afrique,
19:30du continent africain
19:31doivent pouvoir l'avoir aussi.
19:32Pour éviter
19:32qu'on ait une économie
19:33à deux vitesses ?
19:34Exactement,
19:34et donc à partir de là,
19:36nous,
19:37ce qu'on pousse aussi,
19:38c'est de pouvoir permettre
19:40à des hommes et des femmes,
19:41à des entrepreneurs,
19:42à des ingénieurs,
19:43à des créateurs,
19:44de prendre beaucoup plus
19:45d'initiatives aussi
19:46sur nos territoires,
19:47qu'on leur fasse confiance
19:48et qu'on puisse accompagner
19:50ou même être précurseur
19:52sur les révolutions
19:52technologiques futures
19:54à venir.
19:55Donc comment est-ce que
19:56les humains,
19:57les hommes et les femmes
19:58de société,
19:58comment est-ce qu'on va
19:59utiliser ces technologies-là ?
20:01On va essayer
20:02de plutôt bien le faire,
20:03et le vrai sujet en tout cas,
20:05et dans l'intérêt commun
20:06évidemment,
20:07le vrai sujet,
20:07c'est d'avoir le choix
20:08de le faire
20:09et de le faire avec nos valeurs
20:10et est-ce que nous pensons
20:11être juste et bien
20:13dans l'intérêt commun ?
20:14J'avais plein de questions
20:15à vous poser,
20:15alors pas sur Isaac Asimov
20:16et la littérature,
20:17je pensais à la Chine,
20:18je pensais à l'alliance robotique
20:19IA,
20:19parce que ça,
20:20ce sera peut-être
20:20la nouvelle étape,
20:22mais j'ai envie de vous laisser
20:23le mot de la fin
20:23à Julien Charlier,
20:25si on devait résumer
20:26en 15 secondes
20:27nos échanges,
20:28quel conseil
20:28vous donneriez
20:29aux patrons
20:30et patronnes
20:31de TPE-PME
20:32par rapport à l'IA,
20:33notamment pour ceux
20:34qui ne sont pas encore
20:35acculturés ?
20:36En deux mots,
20:37restez pragmatiques,
20:39formés,
20:40parce que c'est l'humain
20:41qui fera la différence.
20:43Merci beaucoup,
20:43Yaya Fallah,
20:44je le rappelle,
20:45président de la commission
20:45IA chez les entrepreneurs
20:47et patron cofondateur
20:48de Seven Open Alep,
20:50Julien Charlier,
20:51directeur général
20:51de Manpower France,
20:53avec donc une PME Week
20:54qui commence lundi.
20:56Donc,
20:56c'est des portes ouvertes
20:57dans vos agences,
20:58en fait,
20:58les dirigeants de TPE-PME
20:59peuvent venir ?
21:00Exactement,
21:01des rencontres,
21:01des conférences,
21:02des job dating,
21:03ça va parler IA.
21:04Et on reparlera nous de l'IA
21:05parce que c'est un des fils
21:06conducteurs de la saison
21:08sur Smart Job.
21:09Merci beaucoup à vous deux,
21:10à très bientôt dans cette émission.
21:11L'émission qui est terminée,
21:13je remercie Alexis Mathieu
21:14qui me parlait dans l'oreillette
21:15pour me rappeler l'importance
21:16d'avoir le bon timing.
21:18Je remercie Charles à la réalisation
21:19et Saïd Osson.
21:21À très bientôt,
21:22demain,
21:22c'est le Big Boss
21:23qui revient à Arnaud Ardouin.