00:00Bismarck
00:12Féminiser les métiers de l'industrie, c'est une nécessité sur le plan économique, c'est une nécessité sociale aussi,
00:19c'est une question peut-être morale, éthique.
00:21Et on va en parler avec mon invité Julie Legoubin, bonjour.
00:24Bonjour.
00:25Responsable, diversité, inclusion, dans une très grosse machine, Schneider Electric France, ça représente quoi votre travail aujourd'hui chez Schneider
00:35Electric France, la féminisation ?
00:37A l'heure actuelle, combien de femmes travaillent dans vos équipes ?
00:41Alors la féminisation de nos métiers, c'est un vrai enjeu business, c'est un vrai enjeu compétence, c'est
00:46un vrai enjeu concurrentiel dans le marché dans lequel on opère.
00:50Aujourd'hui chez Schneider Electric, c'est 32% de femmes.
00:53Est-ce qu'il y a un bon score à l'échelle de l'industrie ?
00:56Alors ça peut être un bon score, parce que quand on compare cette statistique au métier technique, pure technique, on
01:01tombe à 20%, donc on peut considérer qu'au global, on est un peu au-dessus.
01:06Mais l'enjeu reste fort, notamment parce qu'on doit donner et pouvoir offrir des opportunités à tous.
01:14On n'a pas à se priver de 50% de la population finalement.
01:16Exactement, et vous dites, c'est un enjeu business.
01:19Pourquoi c'est un enjeu business d'avoir forcément plus de femmes qui travaillent ?
01:23Ça rendrait les équipes plus efficaces ?
01:26Eh bien en effet, il y a un certain nombre d'études qui le disent.
01:29Chez Schneider Electric, on est convaincu que si chacun se sent à sa place et contributeur de la chaîne de
01:34valeur de l'entreprise,
01:35du coup ça apporte de la performance, ça apporte de l'innovation, ça apporte du plus concurrentiel.
01:39Donc voilà pour ça, mais aussi parce qu'on sait qu'un environnement genré, c'est un environnement qui peut
01:45susciter du sexisme
01:46et on connaît les impacts néfastes du sexisme au travail.
01:51Donc travailler sur une mixité de genre au travail, c'est aussi un levier de prévention globale,
01:55c'est un levier de meilleure qualité de vie et de condition de travail.
01:58Là on parle de mixité de genre, mais ça vaut pour toutes les catégories de mixité ?
02:04Toutes les profils, toutes les diversités, ça accompagne et ça aide chacun à se sentir librement lui-même
02:10et du coup à être beaucoup plus moteur dans la performance et l'innovation de l'entreprise.
02:14Et là dans votre discours, on sent que c'est dans l'air du temps, on sent que c'est
02:19positif, on sent que c'est bien de le faire.
02:21Et tout le monde le dit, il y a un consensus, tout le monde dit qu'il faut féminiser les
02:25métiers de l'industrie.
02:26Pourquoi malgré tout, c'est si dur, c'est si lent ?
02:30Eh bien parce que les biais, les stéréotypes, la culture, tout ça, ça rayonne autour de nous
02:36et que de manière consciente ou inconsciente, ça va influencer les choix qu'on va faire quand on est enfant,
02:41quand on est adolescent ou plus grand, vers des choix d'études ou de formation
02:45et que spontanément, on ne va peut-être pas se diriger, quand on est une jeune fille, vers des métiers
02:49techniques
02:50qui sont plutôt à connotation masculine ou inversement, vers des métiers du soin, quand on est un jeune garçon.
02:57Donc on sent le poids quand même de ces histoires et de cette norme un peu genrée qui va influencer
03:04les orientations.
03:05Ça veut dire que là, on parle d'un sujet que vous traitez dans l'entreprise, mais en réalité, ça
03:11devrait se traiter à l'école.
03:13C'est un sujet sociétal et quand on s'engage pour plus de mixité dans les métiers,
03:17on s'engage finalement sur l'ensemble de l'écosystème, que ce soit au niveau de l'éducation, aussi de
03:23l'orientation et aussi de l'emploi.
03:25Donc nous, en tant qu'entreprise, on a cette action citoyenne avec plus de 150 ambassadrices des formations techniques.
03:31Qui vont dans des écoles ?
03:32Qui vont dans les écoles.
03:33Et dès le plus jeune âge, elles interviennent même en primaire.
03:37Ok, j'allais dire maternelle, mais non, c'est encore un peu tôt peut-être.
03:39Voilà, mais même en primaire, pour parler de leur métier au féminin.
03:44Et influencer justement les choix d'orientation et puis déverrouiller peut-être quelques blocages.
03:49Je dirais, ça se joue aussi dans les familles aussi ?
03:52Exactement, mais ça c'est notamment le rapport...
03:54On ne peut pas rentrer dans les familles en tant qu'entreprise.
03:56Non, mais on voit des rapports, comme par exemple le rapport de l'état du sexisme en France, du Haut
04:01Conseil à l'égalité,
04:02qui mentionne cette dimension-là et à quel point finalement l'environnement personnel, familial peut aussi influencer les choix.
04:08Exactement.
04:09Et comment vous travaillez au-delà des ambassadrices et des ambassadeurs ?
04:13Donc il y a aussi des hommes quand même qui vont dans les écoles, c'est pas que des femmes
04:16?
04:16De plus en plus, mais c'est vrai que c'est un réseau qui lui aussi se mixifie.
04:22Donc il y a des hommes qui vont aussi dans les écoles, mais au-delà de ça, à l'intérieur
04:27de vos équipes,
04:28donc si j'ai bien compris, il y a un peu de réseautage, notamment pour faire informer sur les opportunités,
04:35notamment de postes en interne ?
04:37Alors, plus que du réseautage, il y a un sponsorship, un leadership engagé, c'est-à-dire qu'on a
04:42un PDG qui est engagé,
04:44un directeur général qui est engagé et qui est rôle modèle, puisqu'on a un comex aujourd'hui chez Schneider
04:48Electric qui est mixte,
04:50de la même manière pour nos entités en France.
04:54Donc ça montre aussi qu'on a des leaders qui montrent comment il faut faire et qui s'engagent sur
04:59le sujet.
04:59Et puis on a des politiques sociales RH, des process RH qui vont veiller justement au fait qu'il y
05:05ait une égalité des chances tout au long de la carrière
05:08et que des femmes qui ont envie d'avoir des postes à responsabilité, des postes de vice-présidente, puissent aussi
05:14y accéder.
05:14Là, j'ai lu, vous visez d'ici 2030, 40% de femmes dans les postes de leadership.
05:19Ça veut dire quoi, les postes de leadership ?
05:21C'est des postes de vice-président, donc c'est des postes en effet où on va avoir...
05:23Ah c'est important, sur des succursales ?
05:26Exactement, en tout cas des postes avec des responsabilités qui sont élargies, qui sont conséquentes.
05:31Aujourd'hui en France, on est à 32%, donc ça reste en effet quelque chose sur lequel on veut...
05:38Finalement, en 5 ans, faire 8% de plus, ça ne paraît pas si irréaliste ?
05:42Non, au contraire. On parle de 25 postes, ce n'est pas tant que ça.
05:46C'est jouable. Et qu'est-ce qui pourrait encore vous empêcher d'y arriver ?
05:50Alors, c'est toujours un petit peu ces biens conscients qui vont finalement nous jouer des tours
05:54sans qu'on s'en rende compte consciemment.
05:56Donc c'est vraiment cette acculturation, cet éveil des consciences.
06:00Attention à finalement l'idée reçue que, tiens, on a le bon candidat.
06:05Et parce qu'on a le bon candidat, finalement on ne va pas les regarder ailleurs.
06:09Et s'il peut y avoir aussi d'autres candidates.
06:12Merci beaucoup Julie Legoubin.
06:14La féminisation des métiers de l'industrie, c'est un enjeu qui n'est pas seulement éthique et moral.
06:18C'est un enjeu économique, vous l'avez bien rappelé.
06:21Vrai enjeu business.
06:22Autre enjeu business qui est la fiche de paye.
06:25Tous les salariés de Schneider Electric ont sûrement des fiches de paye
06:28qui sont très bien rédigées avec beaucoup de lignes,
06:30parce qu'il y a sûrement beaucoup d'avantages.
06:31Mais la plupart des salariés français ne comprennent pas forcément toutes les infos.
06:35On va essayer de décrypter ça avec mes invités.
06:38Sous-titrage Société Radio-Canada
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