00:09BISMART
00:12Bien dans son job pour parler de la Gen Z, alors c'est vrai qu'elle a été un peu
00:15auscultée sous toutes les coutures,
00:17mais l'étude dont on va vous parler révèle finalement une autre lumière sur cette Gen Z et sur les
00:23Millenions.
00:24On en parle avec vous Sophie Lazaro, ravie de vous accueillir.
00:27Vous êtes associé Capital Humain chez Deloitte et vous avez sous le bras, et en particulier devant vous à travers
00:31le Digest,
00:33une étude qui est impressionnante, étude mondiale, c'est la 15e édition, et qui a sondé les cœurs de la
00:39Gen Z et des Millenions.
00:41D'abord, peut-être nous rappeler les tranches d'âge entre la Gen Z et les Millenions.
00:45Bien sûr, alors les générations Z et Millenions finalement sont les générations les plus jeunes qui sont dans nos organisations.
00:51Les générations Z c'est vraiment les plus jeunes, elles ont entre 19 ans et 31 ans cette année.
00:56Donc finalement, ce sont parfois encore des étudiants, donc ça peut être nos stagiaires, nos apprentis, nos zones actives,
01:03et puis ceux qui s'approchent de la trentaine, éventuellement nos premiers managers de proximité.
01:07Et puis ensuite les Milleniums, ils ont entre 32 ans et 43 ans, donc là ils ont un taux d
01:11'emploi un peu plus important,
01:13ils sont un peu mieux installés dans leur vie active, ils sont éventuellement jeunes par an,
01:17et puis c'est aussi nos cadres intermédiaires, puisque ça va jusqu'à 43 ans.
01:21C'est pas un détail en fait, ces deux générations, ça va bientôt représenter d'ici 2030 50% des
01:27actifs,
01:28donc potentiellement 50% de notre personnel à gérer.
01:31Alors, je parlais de la Gen Z parce que des auteurs, des chercheurs, s'ils sont intéressés,
01:35on a dit ils sont slasheurs, ils vous lâchent du jour au lendemain, ils sont tellement différents de nous,
01:40et quand même l'étude révèle des choses intéressantes.
01:42D'abord, un, l'argent reste le facteur numéro un, et puis deux, on découvre aussi
01:47qu'ils ont aussi, d'une certaine manière, envie d'une carrière stable,
01:50ils ont envie de se poser, ils ont envie de construire.
01:53C'est assez détonnant avec ce qu'on a pu entendre.
01:56Oui, ça casse un certain nombre d'idées reçues, et c'est là que je trouve que l'étude est
01:59intéressante,
01:59et c'est sous cet angle-là que je propose plutôt de la regarder.
02:03Donc, effectivement, sur la partie financière, la stabilité financière,
02:07il y a un vrai sujet de pouvoir d'achat, c'est un sujet d'actualité,
02:09alors qu'il est un peu différent pour les NGED et les Millenniums,
02:12parce que les Gen Z, ils arrivent dans la vie active,
02:14donc ils vont rechercher finalement un pouvoir d'achat qui va leur permettre de quitter le foyer familial,
02:19de pouvoir s'installer dans la vie,
02:21et les Millenniums vont rechercher une stabilité plus importante,
02:24vont vouloir agrandir le logement parce que la famille s'agrandit, par exemple.
02:27Donc, une dynamique un peu différente, mais le sujet financier est important,
02:31et surtout, c'est que vous avez une personne sur deux parmi ces deux générations
02:35qui a éventuellement reporté des décisions personnelles ou professionnelles pour des raisons financières,
02:40et parfois, effectivement, d'accepter un changement de job, d'accepter une mobilité,
02:45ou éventuellement un projet familial.
02:47Donc ça, c'est hyper important, c'est structurant.
02:49En fait, cet enjeu financier, il peut nuire parfois à leur projection dans l'avenir.
02:54Donc, vous nous dites en creux que les entreprises doivent être vigilantes
02:56lorsqu'elles accueillent cette Gen Z qui sort d'école, des diplômés,
03:00sur l'accueil financier qu'ils leur adressent.
03:03Et la projection financière qu'on leur adresse.
03:05C'est ça. Et le sens, en tout cas, la manière dont on va emballer, empacter le poste.
03:09Tout à fait.
03:10Ça doit être aussi un élément important.
03:13Quand même, vous dites qu'une nouvelle transition générationnelle se prépare.
03:18C'est ceux dont vous nous parliez, les 50% qui vont prendre les postes,
03:22évidemment, à responsabilité.
03:23Ils ont quoi comme qualité ?
03:25Parce que malgré tout, ils disposent de qualités nouvelles.
03:28Pour certains, ils sont nés déjà avec le smartphone dans les mains.
03:31L'IA est un peu partout.
03:32C'est ça aussi, l'adaptabilité de cette génération ?
03:35Ils vont rechercher du sens.
03:37Vous l'évoquiez.
03:38Ils veulent que l'organisation soit alignée avec leurs valeurs.
03:41Et ça, ils sont prêts à renoncer aussi à une carrière dans une organisation,
03:44voire même renoncer à un job s'il n'y a pas d'alignement avec les valeurs.
03:47Ça, c'est un élément fort.
03:48Ça, c'est hyper important.
03:50Donc, il n'y a pas que le financier.
03:51C'est vraiment cette combinaison.
03:52Et puis, le troisième trictite de la combinaison stabilité financière-sens,
03:57c'est la partie à la fois développement des compétences,
04:00mais aussi toujours cet équilibre vie pro-vie perso qui est extrêmement important pour eux.
04:05Développement des compétences, vous l'évoquiez, avec l'IA.
04:08Ils ont conscience.
04:09Ils ont vraiment conscience dans l'étude, on le voit,
04:11que l'IA peut être aussi un danger pour eux.
04:14C'est-à-dire qu'effectivement, ça va leur demander de continuer à s'adapter,
04:17de savoir bien combiner finalement leurs compétences et celles de l'IA.
04:22Donc, il y a cette prise de conscience.
04:24Et puis, l'équilibre vie pro-vie perso qui se poursuit
04:27avec une très, très grosse sensibilité au sujet de la santé mentale.
04:31Donc, une notion de chercher la durabilité dans l'expérience professionnelle avec son employeur.
04:36Quand vous dites la santé mentale,
04:37c'est-à-dire qu'ils ont pris conscience que leur cerveau était un organe essentiel
04:41et qu'il fallait le protéger, l'accompagner.
04:44C'est ça, le sujet ?
04:45Oui, c'est leur santé physique et mentale.
04:46Il y a une maturité autour de ça.
04:47En fait, je pense qu'effectivement,
04:48ils ont vu aussi des générations précédentes peut-être s'abîmer au travail.
04:52On a beaucoup parlé effectivement de l'épuisement professionnel,
04:56du burn-out, de la santé mentale.
04:57Donc, ils en sont conscients.
04:58Ils ont vu leurs parents aussi peut-être.
04:59Voilà, donc c'est vraiment les générations précédentes.
05:01Et là où ça pose un vrai sujet pour les organisations,
05:04c'est la projection en tant que leader de demain.
05:06Parce qu'effectivement, ils ont cette crainte
05:07qu'un passage manager, en fait, puisse nuire à cet équilibre.
05:11Les mettre en danger.
05:12Oui, les mettre en danger.
05:12Ça, c'est un point intéressant.
05:14Juste, on a peu de temps, mais études mondiales,
05:16est-ce qu'on y voit des disparités avec des pays ?
05:19Entre la France et le reste du monde.
05:20Les États-Unis et le reste du monde, en un mot ?
05:22Oui, alors, le point qui reste prégnant depuis plusieurs années,
05:25parce qu'on a cet historique,
05:26c'est ce sentiment sur la partie financière, en fait,
05:30cette instabilité financière,
05:31cette insécurité financière est plus forte en France
05:34que dans les autres pays.
05:36Donc, je ne l'explique pas forcément,
05:38mais effectivement, il y a peut-être cette crainte de déclassement
05:40vis-à-vis de la génération précédente aussi,
05:42qui est très présente sur ces jeunes générations.
05:44C'est vrai que des sociologues se sont intéressés à ce sujet
05:46et ont traité des jeunes qui ont le sentiment,
05:48et c'est un peu le livre d'Antoine Fouché,
05:50sur le déclassement,
05:51on ne fera pas mieux que nos parents sur le plan financier.
05:54C'est ça, je pense que c'est cette crainte.
05:54Je pense qu'il y a quand même en sous-jacence cette question qui est posée,
05:57ce qui crée une angoisse.
05:58Ce qui peut créer une angoisse.
06:00Études passionnantes,
06:01un tout petit peu disruptives,
06:02un peu différentes de tout ce que vous avez peut-être pu lire
06:05et entendre sur les Millenions
06:06et sur la génération Z.
06:08Merci Sophie Lazaro.
06:09d'être venu nous rendre visite associée Capital Humain
06:12chez Deloitte.
06:13Allez voir cette étude décortiquée là,
06:15elle est sur le site évidemment de Deloitte intégralement.
06:18Merci à vous.
06:19Merci.
06:19On tourne une page, tiens,
06:21on s'intéresse à l'IA.
06:22Alors la question va vous sembler vertigineuse,
06:24c'est le débat d'actu.
06:25Est-ce que l'IA va tuer nos emplois ?
06:27C'est une question fondamentale,
06:29notamment dans l'accès aux jeunes à l'emploi.
06:31On voit l'étude à NDRH
06:32où 10% des DRH indiquent
06:34ne plus prendre véritablement de stagiaires
06:36ni d'alternants
06:37parce que l'IA a pris leur place.
06:40On fait le point,
06:40c'est un sujet important,
06:41sujet d'actu
06:42et j'accueille mes invités,
06:43mes experts.
06:44C'est tout de suite.
06:44C'est tout de suite.
