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No décimo segundo episódio do Programa Mundo Business, Ricardo Frizera conversa com Luiz Coutinho, presidente da Rede Extrabom. Frizera também visita a ArcelorMittal e a Time Now Engenharia para falar de inovação na indústria e finaliza o episódio apresentando a administradora de benefícios Up Health.
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NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja bem-vindo ao programa Mundo Business.
00:03Meu nome é Ricardo Friseira e esse é o último programa dessa temporada de Mundo Business.
00:08No programa de hoje eu converso com Luiz Coutinho, presidente da rede Estrabom,
00:12ele que fatura mais de um bilhão de reais por ano,
00:15atende mensalmente 1 milhão e 700 mil pessoas,
00:19emprega mais de 4 mil funcionários.
00:22Também vamos falar de inovação na indústria,
00:24em visitar a ArcelorMittal Tubarão e a Time Now Engenharia.
00:28Sobre startups, em visita a FUCAP.
00:31E eu apresento a vocês um novo negócio, a administradora de benefícios UpHealth.
00:36Fica com a gente que o Mundo Business começa agora.
00:45A liderança de hoje fatura mais de um bilhão de reais por ano,
00:49atende 1 milhão e 700 mil clientes por mês,
00:53tem mais de 31 lojas e emprega mais de 4 mil funcionários.
00:57Hoje eu estou aqui com Luiz Coutinho, presidente da rede Estrabom, do Grupo Coutinho.
01:02Luiz, muito obrigado pela presença.
01:04Obrigado, é um prazer estar aqui. Obrigado pela oportunidade.
01:07Bacana. Luiz, aqui no programa a gente fala muito sobre trajetória,
01:10para mostrar para as pessoas como é que os empresários aqui do Estado começaram a empreender.
01:15Como é que foi o seu começo?
01:16Olha, foi muito difícil, muito duro, muita batalha.
01:20Como trabalho até hoje, mas lá mais ainda, junto com a família.
01:25Nós, em 63, quer dizer, há mais de 50 anos, meu pai e minha mãe,
01:30nós viemos de Afonso do Cláudio e viemos para a cidade,
01:35nos instalamos em Jardim América.
01:36O objetivo era trazer a família para poder estudar e trabalhar.
01:41E ele montou ali uma venda, onde ele trazia os produtos do interior de Afonso do Cláudio
01:46e nós vendíamos nas ruas.
01:48E depois na venda, depois no alto serviço.
01:51E assim, fomos desenvolver no trabalho.
01:53Sempre em família.
01:55A família foi grande, acho que foi um fator de sucesso do nosso grupo.
02:00Até hoje, chamo firme, mas no início, então, ainda muito mais presente.
02:04Meus pais, meus irmãos.
02:06Então, o Estrabom começou como uma mercearia em Cariacica.
02:10É, uma mercearia em Cariacica, no bar de Jardim América, em 1978.
02:14Fazendo 42 anos, exatamente agora nesse mês.
02:18Desde lá até aqui, muita coisa nova, muito crescimento.
02:22O que pautou esse crescimento?
02:24Na sua opinião, quais foram os principais princípios e valores
02:28que te levaram, na coordenação desse grupo, naturalmente,
02:33a conseguir destravar todo esse crescimento,
02:36fazer do Estrabom a maior rede hoje de varejo do Estado?
02:39Eu diria, cara, que foi um conjunto de coisas.
02:41Mas o mais forte foi, acho que, o servir, o atender bem.
02:46Ou seja, o cliente, o papai sempre falava,
02:49o cliente se espera atrás do balcão.
02:51É como na igreja, né?
02:53Não espera, tem que ir para lá antes da missa começar.
02:56Aquelas coisas assim e tal.
02:57Isso foi criando cultura em todos nós e tal.
03:00E aí, ampliamos a prologagem de América, o Mercéria veio para autosserviços,
03:03depois virou um supermercado, fomos para Itacibar,
03:06fomos empregando, buscando os colaboradores,
03:09sempre também dividindo os colaboradores as nossas informações.
03:12Ou seja, sempre trabalhando com meta, inicialmente,
03:15já tinha duas metas, despesa e vendas.
03:18Mas uma forma que a gente tinha de compartilhar com os colaboradores,
03:21inclusive, ao atingir, eles participavam de um resultado também.
03:25Uma forma de envolvê-los no resultado da nossa empresa,
03:28que hoje, de forma muito mais ampliada, continua acontecendo.
03:32Então, você atribui essa trajetória a uma cultura forte,
03:34que o seu pai colocou lá atrás, ainda na fundação da mercearia, é isso?
03:39Muito forte, muito forte.
03:41Eu diria assim, duas coisas que ele contribuiu muito conosco,
03:43eu sei que a minha formação de empreendedor, de empreender, né?
03:48Eu diria assim, uma da marca que me levou muito forte seria a persistência, né?
03:51O papai foi muito persistente.
03:54E a da minha mãe, a simplicidade, a imbildade.
03:57Eu acho que essas duas coisas me ajudam muito, né?
03:59Fazer essa dosagem, né?
04:01Para a ousadia, para poder fazer alguns projetos,
04:03e também a imbildade para voltar quando não deu certo, né?
04:06Porque ao longo do caminho tem muita aprendizada, né?
04:08Tem muitos erros e acertos, né?
04:09Você falou bastante de família, né?
04:12Eu conheço um dos seus filhos, o Fabrício,
04:13e sempre que eu converso com você, você cita a questão dos seus filhos,
04:17de sucessão e etc.
04:18Como é que vocês pensam nisso no Extra Bom, no Grupo Coutinho?
04:22Como é que você enxerga essa passagem de bastão?
04:25Então, quando eu comecei o negócio junto com o meu pai em 78, né?
04:30Na sociedade, depois virei três irmãos comigo, né?
04:33O Marinho, o Nilton e a Lourdes, ampliamos.
04:36Depois fizemos uma fusão com um grupo que não é da família,
04:40depois nós adquirimos parte de novo.
04:42Meu pai, depois, né?
04:43Ele veio a falecer e foi feito o processo, digamos,
04:46da família, do inventário,
04:48e nós acabamos negociando com uma parte dos outros irmãos
04:50que não estavam na atuação.
04:52Enfim, os filhos vieram trabalhar conosco,
04:54não só os meus, como também de minha irmã, também de meu irmão.
04:57Depois alguns optaram por sair para outra atividade fora.
05:00E no momento, nós estamos trabalhando já há alguns anos
05:04no processo de preparação da minha sucessão.
05:07O Fabrício foi a pessoa que teve escolhido, não por mim,
05:10até mais do que por mim.
05:12Antes, nós contratamos uma consultoria
05:13para fazer um levantamento interno
05:16e verificar no mercado também, independente da família.
05:19Enfim, foi o nome apontado, assim, muito forte, né?
05:22Pelo consultor, pelos executivos da empresa
05:26e homologado pela família, né?
05:28Não só a família dos sócios e os filhos dos sócios, né?
05:32Mas todo esse grupo, né?
05:34E é legal, e o pessoal está indo muito bem, né?
05:36Tem todo o apoio dos demais membros que estão trabalhando, né?
05:40Que eu já assumi agora a posição de vice-presidente, né?
05:44E acho que mais um, dois anos está assumindo a minha posição aí.
05:47E aí, caminho para mais um passo da governança,
05:49que é criarmos o Conselho de Administração, né?
05:52Que a gente vai fazer isso em 2022, né?
05:54Então, naturalmente, eu já passo para lá para um outro desafio, né?
05:59Mas agora, você me contava sobre a expansão agora do Estrabom para Guarapari, né?
06:03Vocês estão abrindo novas lojas em Guarapari,
06:06inclusive, com parte do que eram as lojas do antigo Santo Antônio lá em Guarapari.
06:10Conta um pouco para a gente sobre isso, já que o verão está chegando,
06:12os capixabas querem saber onde que eles vão comprar.
06:15É verdade.
06:16Então, agora, nós temos lá um empreendimento, que é o Estracentro,
06:19é ancorado pelo Estrabom, foi tudo remodelado também,
06:22prontinho agora para o verão.
06:23Então, recente agora, cerca de duas semanas,
06:25o Guarapari teve uma operação também do Vem Atacado, né?
06:29E estamos com um projeto em curso, já finalizando aqui,
06:31que seria aquelas ex-lojas do supermercado Santo Antônio,
06:35tradicional da cidade.
06:37Todas as cinco lojas ali no centro, né?
06:40Foi, já hoje, do nosso grupo.
06:42Elas estão todas sendo remodeladas,
06:44inclusive, de três das cinco, foi, provavelmente,
06:48toda colocada no chão, né?
06:50Para ficar mais amplo, mais espaçoso.
06:53Estão trocando todos os equipamentos, 100%.
06:57E agora, já no dia 15 de dezembro,
06:59nós vamos inaugurar primeiro, que vai ser no centro, ali,
07:01pela da Caixa Econômica.
07:03na sequência, né?
07:04Dia 17, a loja da Praia do Morro.
07:08Depois, já no dia 21, né?
07:10A loja ali da Areia Preta.
07:13E segue, né?
07:14E já no dia, depois, a quinta, né?
07:18No dia 30, 28, inclusive, a loja ali da Igreja Matriz.
07:21E no dia 7 de janeiro, né?
07:23A loja de Muquiçaba.
07:24Ou seja, nos próximos 20 dias, né?
07:27Se Deus quiser, nós inauguramos as seis lojas, né?
07:30Sendo cinco em Guarapari.
07:32Inclusive, outra, e a sexta, em Viana, né?
07:35Ali na entrada do bairro Marcílio de Noronha.
07:38Ou seja, de Guarapari, é uma cidade importante,
07:40independente do verão.
07:42Nos acolheu muito bem, quando lá chegamos, né?
07:46E o centro, ele tinha essa necessidade
07:48de ter uma loja mais estruturada, né?
07:50Para servir, não só a nossa comunidade de Guarapari,
07:54cidade de saúde, moradores, né?
07:56Mas também os turistas que ele visitam, né?
07:58São muito grandes e tal.
07:59Estão firmes lá.
08:00Pois agora, um bate-bola para a gente finalizar.
08:03Uma liderança que te inspira?
08:04Olha, eu vou ficar dentro do próprio segmento mesmo, tá?
08:06Que eu admiro muito.
08:08Realmente, me inspira.
08:09A Bíblia Diniz.
08:10Bacana.
08:10Hoje, do grupo Carrefour, né?
08:13Que fundou o grupo Onde Açúcar.
08:14É um cara que eu acho fantástico, empreendedor, bacana.
08:17Bacana.
08:18Uma empresa que te inspira?
08:20Magazine Luiza.
08:21Uma empresa de ponta, muito inovadora, né?
08:26Você fez, inclusive, fez uma excelente sucessão, né?
08:28Sim.
08:29Da Luiza trajando, passando para o Frederico trajando,
08:30filho dela, que assumiu e conseguiu destravar
08:33o valor do digital da empresa.
08:35Exatamente.
08:36Realmente é fantástica.
08:37E a própria Luiza também é uma líder e tanto, tá?
08:39E seu filho vem liderando com muito, inclusive, né?
08:43Com inovação, inclusive, e tal.
08:45E você acha que juntou ali a experiência, né?
08:47Com o novo, né?
08:48Que está caminhando muito bem.
08:50Um princípio não negociável.
08:51Valor, né?
08:52O respeito, né?
08:55Isso é fundamental, né?
08:57E aí, muito com base no nosso princípio,
08:59nosso propósito, né?
09:00Que isso são bases para poder servir.
09:03Uma vitória.
09:05Estávamos sempre presentes, né?
09:08E sempre podendo estar gerando novas oportunidades de emprego.
09:13Incrível.
09:13Como que isso me motiva, né?
09:15Porque a forma que eu tenho que colaborar com o nosso país,
09:18começando pelo nosso bairro, né?
09:22É o que é?
09:22Gerando oportunidade de emprego e tal.
09:24Então, eu acho que é o crescimento com responsabilidade, né?
09:28É o que tem feito.
09:29Uma derrota.
09:29Olha, uma derrota.
09:32Em 94, nós inauguramos uma loja que foi a quarta
09:36e ali a gente estava muito preparado.
09:38Após algumas horas de funcionamento,
09:40tivemos que parar a loja por quase dois dias e tal, né?
09:44E a gente pôde entender bem o valor do planejamento, né?
09:47O valor de pensar isso antecipadamente e tal.
09:50Melhor investimento?
09:51Nas pessoas.
09:52Não tenho dúvida disso.
09:53Isso nas pessoas não só formando cada vez mais,
09:59fortalecendo as bases familiares, de valor na família, né?
10:02Conta junto aos nossos colaboradores também.
10:04O pior investimento?
10:06Eu nem sei qual é o pior investimento,
10:08mas eu procuro tudo analisar as coisas boas, né?
10:11Mas eu acho que o pior investimento,
10:14diria que é não se dedicar, né?
10:17É não ouvir, né?
10:19Se é que pode, se é que podemos dizer assim, né?
10:22Não tirar um tempo para poder refletir, te desenvolver.
10:25Eu uso, tenho assim como prática, né?
10:28Sempre o desaprender e aprender constantemente.
10:31Então, eu acho que essa questão de dar sempre...
10:34Se a gente não exercitar isso,
10:35realmente é um péssimo investimento.
10:37Então, acho que o desaprender e aprender,
10:40acho que o não aprender e não desaprender
10:43seria um pior investimento.
10:44A virada de chave na sua vida?
10:46A virada de chave mesmo se deu,
10:48basicamente, quando...
10:49Incrível, tá?
10:50Foi, praticamente, em 82,
10:53quando nós fomos para Itacibá,
10:54a nossa segunda loja.
10:56Ali a gente despertou para o que a gente podia fazer mais.
10:59E numa sequência incrível também, né?
11:02A gente foi vendo, assim,
11:06novas lojas,
11:07com novas pessoas,
11:09e foi desenvolvendo.
11:10Mas, na verdade, a chave mesmo se deu,
11:12para nós mesmos,
11:13foi em 2004,
11:14eu diria mais recente,
11:15quando nós,
11:15com outros grupos,
11:17com outros grupos de empresários também,
11:19a gente criou, né,
11:21a Rede Brasília de Supermercados,
11:23onde começamos a fazer importação,
11:25desenvolver novos negócios juntos,
11:27que tínhamos as mesmas necessidades, né?
11:29Isso começou a abrir os horizontes,
11:31abrir novas oportunidades.
11:33Então, assim,
11:34como um negócio,
11:35começou a enxergar,
11:37vamos lá, assim,
11:37um outro mundo, né?
11:39No mundo dos negócios.
11:40Luiz, se pudesse deixar um conselho,
11:42agora, para quem assiste a gente,
11:44qual seria?
11:46Tentar identificar aquilo que gosta,
11:48mas também,
11:49eu diria o seguinte,
11:50mais que fazer aquilo que gosta,
11:51procurar gostar daquilo que é preciso.
11:55Então, seja, então,
11:56não ficar só naquilo,
11:57fazer aquilo que gosta,
11:58mas procurar gostar daquilo que é preciso.
12:00No nosso negócio,
12:02não dá muito para fazer só aquilo que gosta,
12:04você precisa,
12:05é necessário.
12:06Então, eu diria assim,
12:07procure gostar daquilo que é preciso, né?
12:10Luiz, obrigado pela entrevista,
12:12parabéns pela trajetória,
12:13parabéns pelo Grupo Coutinho,
12:14pela Rede Estrabom,
12:15pelos filhos,
12:16pela sucessão,
12:17pelo futuro também,
12:18do que vem aí do grupo.
12:20Em nome dos capixabas,
12:21agradeço a vocês estarem sempre servindo a gente.
12:25Obrigado.
12:25Eu que agradeço a oportunidade,
12:28e estou lá à disposição.
12:30Obrigado aí,
12:30nossos clientes,
12:32nossos fornecedores,
12:33em especial também,
12:34que os nossos colaboradores,
12:35que estão sempre junto com a gente aí.
12:37Eu agradeço,
12:38obrigado.
12:38Obrigado, Luiz.
12:39No próximo bloco,
12:40nós vamos falar sobre inovação na indústria.
12:42Eu visito a ArcelorMittal Tubarão,
12:44e também a Time Now Engenharia.
12:46Fica aí,
12:46que o Mundo Business volta já.
12:55No último ano,
12:57o mundo produziu mais de 1 bilhão e 800 milhões de toneladas de aço,
13:02vindas principalmente da China.
13:05Desse total,
13:06o Brasil produziu mais de 32 milhões de toneladas,
13:10sendo o nono maior produtor de aço do mundo.
13:13A ArcelorMittal é a maior siderúrgica do mundo,
13:16com capacidade de produzir anualmente
13:18120 milhões de toneladas de aço,
13:21o que corresponde a 7% de toda a produção global.
13:24Aqui no Brasil,
13:25a Arcelor tem capacidade de produzir
13:27mais de 12 milhões de toneladas de aço,
13:29e aqui na Serra,
13:30no Espírito Santo,
13:31onde eu estou,
13:327,5 milhões,
13:34o que corresponde a 20% de toda a produção nacional.
13:38Com 5.600 empregos diretos
13:41e 4.000 empregos indiretos,
13:43a ArcelorMittal Tubarão
13:44é uma das maiores empregadoras do Espírito Santo.
13:47Com mais de 37 anos no estado,
13:50a ArcelorMittal Tubarão
13:51ocupa uma planta de mais de 13 milhões de metros quadrados na serra.
13:55Mesmo sendo uma gigante do setor,
13:58a ArcelorMittal não para de se preocupar
14:00com sustentabilidade e inovação.
14:02A empresa se insere no ecossistema
14:04do que chamamos de Indústria 4.0.
14:07O conceito de Indústria 4.0
14:09tomou forma significando uma espécie de
14:11quarta revolução industrial.
14:13Depois da máquina a vapor,
14:15da energia elétrica
14:16e do computador,
14:17estamos na era da digitalização,
14:19o digital em inglês.
14:20A era da inovação e da tecnologia
14:22aqui na ArcelorMittal
14:23chegou por meio do programa Inovice,
14:25laboratório de inovação
14:26que vamos conhecer agora.
14:31Para falar sobre inovação na indústria,
14:33hoje vamos entrevistar duas lideranças
14:35da ArcelorMittal Tubarão
14:36e também uma liderança da Startup Dersales,
14:39que faz parte do projeto Inovice.
14:41Paulo Vanic,
14:42diretor financeiro da ArcelorMittal,
14:44Lincoln Rezende,
14:46gerente de inovação digital da ArcelorMittal
14:48e Pedro Guizardi,
14:50CEO da Startup Dersales.
14:52Vanic, como é que surgiu o Inovice?
14:54O Inovice é o nosso programa
14:55de inovação digital da ArcelorMittal Brasil
14:58Aços Planos
14:58e surgiu, na verdade,
15:00de uma grande inspiração do Mr.Mittal.
15:03Em uma reunião que nós fizemos em Londres,
15:05ele nos perguntava
15:07a respeito da nossa estratégia digital
15:09para acompanhar a evolução dos nossos negócios.
15:11O Mr.Mittal é o dono da Arcelor como um todo, né?
15:13O Mr.Mittal é o principal acionista
15:15e chairman e CEO da ArcelorMittal Global.
15:19E ele nos provocou
15:21a respeito da nossa estratégia digital
15:23e nós, a partir dessa provocação,
15:26já víamos com um programa de inovação
15:29já em elaboração
15:31e a partir dessa provocação dele
15:33a gente criou uma...
15:35a gente definiu, na verdade,
15:36uma estratégia digital
15:39e batizamos a estratégia digital
15:41com o nome de Inovice.
15:42O que o Inovice faz, exatamente?
15:44Bom, o Inovice,
15:45ele tem duas grandes vertentes.
15:47A primeira vertente interna,
15:49que trabalha com todas as nossas iniciativas
15:51da operação, da área comercial,
15:54logística, financeiro,
15:56enfim, todas as áreas da empresa
15:58onde a gente trabalha
15:59as potencialidades que a tecnologia
16:02hoje em todas as suas vertentes nos traz.
16:05E a segunda parte externa,
16:07esse sim, com esse lab
16:08que nós estamos aqui hoje,
16:09que é a porta de entrada
16:11ou a ponte que traz a empresa
16:13para a sociedade,
16:14que a gente chama de ecossistema,
16:16onde a gente vai,
16:17através de startups,
16:18academias,
16:20demais hubs e labs,
16:22a gente faz essa interação
16:24que pode trazer soluções
16:25para os nossos problemas também.
16:27Quem que são os parceiros
16:28aqui desse projeto?
16:29Bom, parceiros,
16:31eu não vou nominar
16:33porque são muitos,
16:35mas as principais academias do Estado,
16:38os principais laboratórios do Estado,
16:40e aí eu faço um destaque
16:41especialmente ao Fins Lab,
16:43que é um grande parceiro.
16:45Laboratório de Inovação, né?
16:46Laboratório de Inovação,
16:48o Movimento Capixaba pela Inovação,
16:50que é um movimento do Estado,
16:52do Espírito Santo,
16:53associado com as grandes empresas
16:54e academias também,
16:57e as startups,
16:59diversas startups,
17:00nós estamos falando de mais
17:01de 300 startups já contactadas,
17:04que trazem soluções
17:06ou respostas para as nossas dores,
17:08que é assim que são chamadas
17:09os problemas desse mundo digital.
17:11Manico, você falou
17:12do Movimento Capixaba pela Inovação,
17:13como é que o Inovação se ajuda
17:15a desenvolver o Espírito Santo
17:17e, é claro,
17:18a melhorar a eficiência operacional
17:19aqui da Arcelor?
17:20Bom,
17:21a ArcelorMittal,
17:22aqui no Espírito Santo,
17:23responde por cerca de 14%
17:25do nosso PIB capixaba.
17:27Então,
17:28as nossas operações de manejagem
17:29já são relevantes para o Estado.
17:31Então,
17:32qualquer movimento
17:32que venha a melhorar,
17:35melhorar ou aprimorar
17:36ou desenvolver essas operações,
17:38ela vai também ao encontro
17:39da melhoria do Estado,
17:41gerando emprego,
17:42gerando renda,
17:43gerando desenvolvimento.
17:44Então,
17:44eu acho que o Inove-se,
17:46o programa de inovação digital,
17:48de uma maneira geral,
17:49ele é um meio
17:50para a gente atingir
17:50o nosso objetivo estratégico,
17:52que é,
17:52no final do dia,
17:53gerar riqueza para a sociedade
17:54como um todo.
17:55Vanique,
17:56como é que a Arcelor
17:56enxerga inovação e tecnologia?
17:59Bom,
17:59inovação está no nosso DNA
18:00desde que a empresa foi criada.
18:02Ela já é uma inovação,
18:03trazê-la aqui para o Estado,
18:05trazê-la próximo ao porto,
18:07para que a gente possa,
18:08naquela época,
18:09tinha a devoção de exportação.
18:11De lá para cá,
18:12foi uma série de desenvolvimentos
18:14através da inovação,
18:15da melhoria contínua.
18:16E a tecnologia,
18:17na verdade,
18:18ao longo desses anos,
18:19foi sempre aplicada.
18:20Hoje,
18:21a gente fala da tecnologia digital,
18:22mas a tecnologia em si
18:23sempre foi trazida
18:25para o nosso negócio.
18:26E agora,
18:27mais do que nunca,
18:28com esse momento
18:29e essa aceleração,
18:30eu diria,
18:32da tecnologia aplicada
18:34efetivamente ao negócio,
18:35a gente está querendo que,
18:37não só surfar essa onda,
18:38não vai tentar até criá-la,
18:40criar a onda um pouquinho
18:41para que a gente possa aproveitar.
18:42É o que você chama
18:43de indústria 4.0, né?
18:44Exatamente.
18:53Sobre as iniciativas promovidas
18:55pelo Inovice
18:56aqui para a Arcelor,
18:56como é que elas têm ajudado
18:57a empresa?
18:58Sim,
18:59ela tem ajudado
19:00através do processo
19:01de inovação aberta.
19:02Um dos principais
19:03propósitos
19:03do programa Inovice
19:05é a gente
19:06ir no ecossistema
19:07e encontrar
19:08soluções
19:09para as nossas dificuldades,
19:10o que a gente chama
19:11de dores
19:11do nosso processo.
19:12Então,
19:14esse é o nosso
19:14principal objetivo,
19:15que é encontrar
19:15boas soluções
19:16para as dores
19:17dos nossos processos.
19:19Tem alguns exemplos
19:19de casos práticos
19:20onde essas iniciativas
19:22resolveram dores reais
19:24na empresa?
19:24Sim,
19:25principalmente esse ano,
19:26por conta da pandemia,
19:27a gente teve uma série
19:28de desafios
19:29voltados principalmente
19:30ao controle de temperatura
19:31dos nossos colaboradores.
19:33Então,
19:34a gente fez
19:34várias iniciativas
19:35usando wearables,
19:37como, por exemplo,
19:37colares,
19:39pulseiras.
19:40Wearables são os dispositivos
19:41que você veste, né?
19:43Sim, sim,
19:43exatamente.
19:44E também através
19:45do uso de câmaras térmicas
19:46para, principalmente,
19:47controle em grandes volumes
19:48de tráfego de pessoas.
19:50E um exemplo
19:50que a gente tem
19:51de wearables
19:51é a pulseira da Dersales,
19:53que além de medir
19:53a temperatura do pessoal,
19:55ela também mede
19:56o grau de atenção
19:57dos nossos operadores
19:58em atividades críticas.
19:59A tecnologia ajudou
20:00a celular a passar
20:01por esse momento de pandemia?
20:02Sim, com certeza.
20:03A tecnologia
20:03foi um grande alabocador
20:05e um grande provedor
20:06de soluções
20:06para as nossas dificuldades
20:08desse ano.
20:08Lincoln,
20:09quantas startups
20:09estão conectadas
20:10que é o HUB hoje?
20:12Nesse primeiro ano,
20:13tivemos mais de 180 conexões,
20:15tanto aqui no Espírito Santo
20:17como em Santa Catarina.
20:18A nossa área de situação
20:20compreende
20:21para atender
20:21as soluções
20:22para os sites
20:23da Celuamital Tubarão,
20:24a Celuamital Vega
20:25em São Francisco do Sul,
20:26Santa Catarina,
20:27e também a Celuamital Contagem
20:28na Grande BH.
20:29Como é que o Inove-se
20:30se conecta com o ecossistema,
20:31inclusive com
20:33a planta de Santa Catarina?
20:35Então,
20:35além de a gente
20:36fazer conexões direto,
20:37porque somos também
20:38um lab de inovação,
20:40na nossa estratégia
20:40a gente se tornou
20:41o corporate associada
20:42de dois grandes parceiros
20:44que nasceram,
20:44inclusive,
20:45próximos da gente.
20:46Um deles é o Fiends Lab,
20:47aqui no Espírito Santo,
20:49que ajuda muito a gente
20:49nessa conexão
20:50e na busca de soluções,
20:52e em Santa Catarina,
20:53o Link Lab da Cate,
20:55que apesar de ter vários anos
20:56de experiência
20:57em inovação aberta,
20:59o que a gente é associado
21:00e que fica em Joinville,
21:01ele nasceu próximo da gente,
21:02ambos em setembro do ano passado,
21:04e a gente foi inaugurado
21:05em novembro.
21:16Pedro,
21:16qual a importância
21:17para uma startup
21:18como a Dersales
21:18estar dentro
21:19de um rumo de inovação
21:20como o Inovis
21:21da Célula Vital?
21:22Para a Dersales
21:23foi fundamental.
21:24A gente começou
21:25uma atuação
21:26na indústria
21:27há aproximadamente um ano,
21:28e quando uma startup
21:29vai levar a tecnologia
21:31que a gente desenvolve,
21:32analisando dados vitais
21:33para poder predizer risco
21:34dentro de operações complexas,
21:37ter uma porta,
21:38ter uma entrada
21:38dentro dessas empresas
21:39é fundamental.
21:40E o Nobis foi
21:41quem abriu as portas
21:43da Célula Vital
21:43para que a gente pudesse
21:44entrar,
21:45aplicar a tecnologia,
21:47aprender com eles,
21:48aprimorar,
21:49e então pudesse
21:50se tornar
21:50na Dersales
21:51que é hoje.
21:54Como vimos,
21:55as gigantes da indústria
21:56estão cada vez mais
21:58buscando eficiência operacional
22:00e ganhos de produtividade
22:01por meio da inovação
22:03e da tecnologia.
22:04A inovação na indústria
22:06veio para ficar,
22:07ajudando a tornar
22:08o processo fabril
22:09mais produtivo,
22:10mais seguro,
22:11mais rápido,
22:13mais conectado
22:13e mais focado
22:14no consumidor.
22:15A indústria 4.0
22:17é a indústria do futuro.
22:19Com o Inove-se,
22:20a Arcelor ajuda
22:21a protagonizar e liderar
22:23o que será
22:23a indústria do amanhã.
22:27Agora,
22:28saímos da ArcelorMittal
22:29e vamos visitar
22:31a TimeNow Engenharia.
22:32Há mais de 20 anos
22:33no mercado,
22:34a TimeNow
22:35é uma das maiores
22:35empresas de engenharia
22:36consultiva do Brasil.
22:38Com participação
22:39no gerenciamento
22:39de mais de 5 mil projetos
22:41no Brasil e no exterior,
22:43mas com sede em Vitória,
22:44a TimeNow fatura
22:45anualmente
22:45R$ 150 milhões
22:47com mais de 800 colaboradores.
22:49Com cultura de inovação
22:50e foco na transformação digital,
22:52além de uma grande empresa,
22:53a TimeNow
22:54também é pioneira
22:55quando o assunto
22:55é inovação
22:56e tecnologia na engenharia.
22:57A empresa, inclusive,
22:59incubou algumas startups
23:00Indutex,
23:01junção da palavra
23:02indústria
23:03com tecnologia
23:04em inglês,
23:05como a Dersales
23:06e a indústria
23:06para acelerar
23:07esse processo
23:08de transformação digital.
23:14Para falar sobre isso,
23:15conversamos com
23:16o CEO da TimeNow,
23:17Antônio Toledo.
23:18Toledo,
23:19antes de mais nada,
23:20vale a pena explicar
23:20para o nosso telespectador
23:22o que a TimeNow faz.
23:23Pode citar alguns exemplos?
23:24Ricardo,
23:25a TimeNow é uma
23:26gerenciadora de projetos
23:27clássica.
23:28Atuamos nesse mercado
23:29de gerenciamento de projetos
23:30há mais de 20 anos,
23:31sempre muito focados
23:33no mercado industrial.
23:35Desde o nosso início,
23:36trabalhamos em alguns
23:37dos maiores projetos
23:38industriais do Brasil,
23:39grandes plantas de celulose,
23:41grandes plantas
23:42de indústria automobilística,
23:44química,
23:44petroquímica.
23:45Então,
23:45estamos no segmento
23:46de projetos industriais
23:48há mais de 20 anos,
23:49como eu disse,
23:50sempre tentando ajudar
23:51os nossos clientes
23:52nesse segmento,
23:53sempre tentando fazer
23:54com que os projetos
23:55dos nossos clientes
23:56sejam projetos
23:56que sejam executados
23:57dentro do tempo adequado,
23:59dentro do custo adequado
24:00e sempre também
24:01sem acidente,
24:02sem nenhuma condição
24:03de dificuldade
24:04para as pessoas
24:05nos projetos
24:06que nós gerenciamos.
24:07Toledo,
24:07a gente está falando aqui
24:08de indústria 4.0
24:10e inovação na indústria.
24:11Como é que a TimeNow
24:12enxerga isso?
24:13Legal,
24:13esse tema é um tema
24:14que tem sido discutido
24:15bastante,
24:16mas a gente enxerga
24:17a indústria 4.0
24:18como uma das peças
24:20da digitalização
24:21da sociedade.
24:21A gente já vê isso
24:22acontecer no mercado financeiro,
24:25no mercado de varejo,
24:26no mercado imobiliário
24:28e é lógico,
24:29isso também teria
24:29que acontecer na indústria.
24:30Então,
24:31a digitalização
24:32chega na indústria
24:33e a gente chama isso
24:34de indústria 4.0,
24:35que é a integração
24:36de várias tecnologias
24:37para que a indústria
24:38seja mais produtiva,
24:40para que a indústria
24:40consiga produzir
24:41de uma forma mais eficiente,
24:43com menos desperdício.
24:44E o que é isso?
24:45O que é a indústria 4.0?
24:47Como eu disse,
24:47é a integração
24:48de várias tecnologias.
24:49Internet das coisas,
24:51IoT em inglês,
24:53inteligência artificial,
24:55automação,
24:56todas essas tecnologias
24:57conectadas
24:58fazem com que a indústria
24:59seja uma indústria
25:00cada vez melhor,
25:01mais produtiva,
25:02mais eficiente,
25:03gerando mais valor.
25:04Para nós,
25:05na terminal,
25:05a indústria 4.0
25:06é isso.
25:07Pedro,
25:08quais são as principais
25:09inovações
25:09que a terminal desenvolveu?
25:11Legal a sua pergunta.
25:12A terminal tem trabalhado
25:14com inovação,
25:14eu diria,
25:15desde a sua origem,
25:16mas a coisa de 3,
25:184 anos,
25:19a gente resolveu
25:20realmente colocar
25:21a inovação
25:21na nossa estratégia.
25:23Então,
25:23para nós,
25:24inovação não é simplesmente
25:25uma palavra da moda,
25:27é de fato
25:27transformar a inovação
25:29em valor.
25:30Então,
25:30a gente tem inovação
25:31desde a conexão dela
25:33com a nossa estratégia,
25:34ou seja,
25:34a inovação para a gente
25:35tem que gerar valor
25:36no resultado final
25:37da empresa
25:38e a partir disso
25:39a gente desenvolve
25:40diversas tecnologias
25:42que podem propiciar
25:44mais valor
25:45para os nossos clientes.
25:45uma tecnologia
25:46que a gente tem
25:48intensificado bastante
25:49é o nosso software
25:50de gestão de projetos
25:51que a gente chama
25:51de Time Connect.
25:52Time Connect
25:53é uma ferramenta
25:54feita pela própria
25:55terminal
25:56para que ela possa ser
25:57cada vez
25:58uma empresa melhor
25:59de gerenciamento
25:59de projetos.
26:00Então,
26:01a gente usa o Time Connect
26:02para a gente,
26:02para a gente ser mais eficiente,
26:04mas é lógico
26:05que na ponta
26:05quem se beneficia
26:06também é o cliente.
26:07Mas não só
26:08o Time Connect,
26:09a gente tem também
26:11integrado
26:11várias startups
26:12no nosso negócio,
26:13no movimento
26:14que todos chamam
26:14de inovação aberta.
26:17Então,
26:18a gente atua
26:19em várias frentes
26:19na inovação.
26:20Como eu disse,
26:21transformação digital
26:22através do nosso
26:23software Time Connect,
26:24inovação aberta
26:25através da conexão
26:26com o ecossistema
26:27e Venture Capital
26:28em algumas startups.
26:30Venture Capital
26:30que é o investimento
26:31em startups, né?
26:32Sem dúvida.
26:33É um modelo diferente
26:35de investimento
26:36do equity normal,
26:37é o Venture Capital.
26:38mas na base
26:40do nosso programa
26:40de inovação
26:41está a cultura
26:42de inovação
26:42porque a gente entende
26:43que inovação
26:44não é uma área
26:45ou um departamento
26:45que faz inovação.
26:47A gente só vai
26:47ser uma empresa
26:48inovadora
26:49quando todo mundo
26:49na empresa
26:50for também inovador.
26:52Então,
26:52no nosso programa
26:52de inovação
26:53a gente estimula
26:54a geração de ideias,
26:56a partir dessas ideias
26:57a gente premia
26:57as melhores.
26:58Temos,
26:59inclusive,
26:59um programa
27:00de intraempreendedorismo
27:01dentro da empresa
27:02onde a gente começou
27:03a trabalhar
27:04esse movimento
27:05esse ano
27:06e já tivemos
27:07a seleção
27:07de um empreendedor
27:09num pitch
27:09de várias empresas.
27:10Aí devemos estimular
27:10o próprio time
27:11a empreender
27:12dentro da empresa.
27:13Porque inovação
27:14para a gente
27:14é muito isso, né Ricardo?
27:15Inovação é meio.
27:17No fim,
27:17você quer gerar valor
27:18seja para o teu negócio
27:19seja para a sociedade
27:20e o que gera valor
27:21são os negócios.
27:22Então,
27:23nada melhor
27:24do que estimular
27:25o intraempreendedorismo
27:26dentro da empresa
27:26também como uma peça
27:28da cultura de inovação.
27:29Como você citou,
27:30vocês têm relação
27:31com startups
27:32e indotex,
27:33as startups
27:34que estão ligadas
27:35ao setor industrial
27:36em específico.
27:37Qual que é a relação
27:38da terminal
27:39com essas empresas,
27:40essas startups?
27:41Como eu disse,
27:41no movimento
27:42que a gente começou
27:43de forma mais estruturada
27:44há três, quatro anos
27:45a gente percebeu
27:46que para acelerar
27:46a inovação
27:47a gente não podia
27:48fazer movimentos
27:48só internos.
27:50Transformação digital
27:51você tem que trabalhar
27:51muito internamente,
27:52cultura de inovação
27:53é um movimento
27:54que você precisa fazer
27:55internamente,
27:55mas você também
27:56precisa acelerar isso
27:57através da inovação aberta
27:59e a gente percebeu
28:00que isso funcionaria
28:01muito bem.
28:01Primeiro,
28:02se a gente se conectasse
28:03com as startups
28:04porque o simples fato
28:05de você interagir
28:06com startups
28:07já faz você repensar
28:08um pouco da tua cultura
28:09eu digo que a gente
28:10já bebe um pouco
28:11de uma água diferente
28:12dos negócios
28:13que a gente está
28:14acostumado a lidar
28:15nesse movimento
28:16a gente começou
28:17a interagir
28:17com várias startups
28:18e achamos algumas
28:19muito interessantes
28:20em termos de sinergia
28:22para o nosso negócio
28:23e eu costumo brincar
28:24na empresa
28:24que sinergia
28:25é fazer dois mais dois
28:26dá cinco
28:27e não quatro
28:28é de fato
28:28você gerar mais valor
28:29do que está esperado
28:31de uma determinada operação.
28:33Quais são as startups
28:34que fazem parte
28:34hoje do Grupo Terminal?
28:36Legal
28:36a gente
28:37nessa área
28:38de Indutex
28:39nós temos duas startups
28:41muito bacanas
28:42que a Terminal
28:43é uma das investidoras
28:45uma delas
28:45é a Indústria
28:46que é uma cisão
28:47um spin-off
28:48da Evo
28:49só que é um spin-off
28:50totalmente dedicado
28:51à indústria
28:52então
28:52a indústria
28:53é uma empresa
28:54que trabalha
28:55para gerar mais valor
28:56para as operações
28:57industriais
28:58através dos softwares
28:59que ela tem
29:00e inteligência artificial
29:02levando valor
29:03para os processos industriais
29:04dos clientes
29:05e a outra startup
29:06ligada
29:07à área industrial
29:08que a gente trabalha
29:09é a Dersales
29:10que tem também
29:11um serviço
29:13ligado
29:13a como que você
29:14extrai mais valor
29:15a partir
29:16do monitoramento
29:18de sinais vitais
29:19dos operadores
29:21das indústrias
29:22dos operários
29:23da indústria
29:24para que eles tenham
29:25mais produtividade
29:26para que se mitigue risco
29:27então hoje
29:28na parte de Indutex
29:29a Terminal investe
29:30tanto na indústria
29:31quanto na Dersales
29:32a Dersales que está
29:33no Inovice
29:33e o hub de inovação
29:34da Selva Mittal
29:35isso
29:35a Dersales está
29:37no Inovice
29:38mas recentemente
29:39a gente também
29:39teve uma ótima notícia
29:40através do Finds Lab
29:42a indústria
29:43vai fazer um trabalho
29:44lá para a Samar
29:45também ligado
29:46a essa parte
29:47de Indutex
29:48então tanto Dersales
29:49quanto a indústria
29:50já são muito conectadas
29:52às grandes indústrias
29:53do Brasil
29:53legal ver empresas
29:54como a Terminal
29:55se conectando
29:56com o ecossistema
29:57de inovação
29:57e fazendo com que
29:58o ecossistema de inovação
30:00funcione
30:00e ajude a gerar valor
30:01para os clientes
30:03na ponta
30:03que é o que importa
30:04no fim das contas
30:05sem dúvida
30:05esse é um movimento
30:06de mão dupla
30:07ao mesmo tempo
30:08que a gente colabora
30:09com o ecossistema
30:10podendo investir
30:10nessas startups
30:11a gente também
30:12é muito beneficiado
30:13primeiro pela questão
30:14cultural
30:15a gente entende
30:16que hoje
30:16os modelos
30:17de gestão empresariais
30:19precisam ser diferentes
30:20precisam se atualizar
30:21precisam se adaptar
30:22isso já era um movimento
30:24natural antes
30:25da pandemia
30:25do coronavírus
30:26isso se acelera
30:27demais
30:27depois da pandemia
30:29do coronavírus
30:29e aprender um pouco
30:31com as startups
30:32a gente precisa ter
30:33um exercício
30:33de humildade
30:34de entender
30:35que eles estão fazendo
30:35um monte de coisas bacanas
30:37então a gente ajuda
30:39colocando investimentos
30:40ajudando
30:41essas startups
30:42a crescerem
30:42a se desenvolverem
30:43a ter uma gestão
30:45mais adequada
30:46também
30:47ao movimento
30:47de crescimento
30:48delas
30:48mas a gente também
30:49se beneficia
30:50tanto da melhoria
30:51da nossa gestão
30:51quanto também
30:52das conexões
30:54e das tecnologias
30:55que a gente
30:55incorpora
30:56das startups
30:56do nosso negócio
30:57perfeito
30:58Toledo
30:58parabéns pelo trabalho
30:59e muito obrigado
31:00pela entrevista
31:00obrigado a você
31:01friseiro
31:02um abraço
31:02no próximo bloco
31:04continuamos com o tema
31:05inovação
31:06dessa vez
31:07vamos visitar
31:08o FUCAP Hub
31:09hub de inovação
31:09da FUCAP Business School
31:11e também a FASA
31:12de advogados
31:13que inova no direito
31:14apresentamos também
31:15um novo negócio
31:16a Up Health
31:17fique ligado
31:18do que Mundo Business
31:19volta já
31:31com o objetivo
31:32de levar a prática
31:33da inovação
31:34e do empreendedorismo
31:35para seus alunos
31:36e para a sociedade
31:37a FUCAP Business School
31:38lançou o FUCAP Hub
31:40um hub de inovação
31:41para conectar
31:42a academia
31:42com o mercado
31:49o espaço integra
31:51o crescente
31:51ecossistema
31:52de inovação
31:52do Espírito Santo
31:53e permite
31:54que os alunos
31:54levem a teoria
31:55da sala de aula
31:56para a prática
31:57do mundo dos negócios
31:58trabalhando
31:59nas startups
31:59que estarão aqui presentes
32:01a FUCAP inclusive
32:02vai realizar
32:02aportes financeiros
32:04investir
32:04nas empresas
32:05que estarão presentes
32:06aqui no FUCAP Hub
32:07para conhecer melhor
32:09esse projeto
32:09vamos conversar
32:10com a liderança
32:11empresarial
32:11Aridelbo Teixeira
32:12presidente da FUCAP
32:13e com Bruno Meneghel
32:15CEO da Creditec Unit
32:16startup de crédito
32:18primeira selecionada
32:19para fazer parte
32:20do FUCAP Hub
32:20Aridelbo em primeiro lugar
32:22qual que é a ideia
32:22da FUCAP
32:23em construir o FUCAP Hub
32:24bom o hub
32:25ele veio
32:26no achado
32:28na pesquisa
32:29da FUCAP
32:30entendeu que
32:31o avanço
32:32da sociedade
32:33você pega
32:34os últimos 20 anos
32:34ela vem tentando
32:35se adaptar
32:36saindo do analógico
32:37para o digital
32:38então se falava
32:40ah nós temos que ter
32:41adaptar mudança
32:43a nossa cultura
32:44só que isso
32:45voou
32:46numa velocidade
32:46tão grande
32:47que nós tivemos
32:48que mudar
32:49agora vai ser o que
32:50a mudança
32:50virou contínua
32:51ou seja
32:52o que você sabe
32:52é que amanhã
32:53vai ser diferente
32:53e muito diferente
32:54de hoje
32:55então agora
32:56o que
32:56é a cultura
32:57da mudança
32:58e para suprir
33:00esse espaço
33:00não basta você
33:01querer
33:02você tem que ter
33:02todo o ecossistema
33:04constituído
33:04e o hub
33:05é a semente
33:06para que possamos
33:07desenvolver
33:08essa habilidade
33:09no capixaba
33:10qual que é a importância
33:11de um hub
33:12de inovação
33:12como esse
33:13para a cidade
33:14de vitória
33:15bom
33:15vitória
33:16ela vem se questionando
33:17há muito tempo
33:18da necessidade
33:19de ela mudar
33:19a matriz
33:20né
33:21que sustenta
33:23o desenvolvimento
33:23econômico
33:24da cidade
33:24e
33:25pela sua localização
33:27pelo seu tamanho
33:28é
33:29a melhor porta
33:30que existe
33:30é a tecnologia
33:32e tecnologia
33:33é feita
33:33pelo empreendedorismo
33:34então
33:35para preservar
33:36essa espécie rara
33:38aquela que nasce
33:39com o dom
33:40da empreendedoria
33:41ele precisa
33:41de um ecossistema
33:42saudável
33:43para ele se desenvolver
33:44e o hub
33:45vem exatamente
33:46criar esse ambiente
33:48para que
33:49possamos preservar
33:50aquilo que a melhor
33:50sociedade pode ter
33:51que são seus
33:52empreendedores
33:53como é que os alunos
33:54da FUCAP
33:54podem se beneficiar
33:56desse espaço
33:56do hub
33:57para ter uma convivência
33:58diária
33:58no dia a dia
33:59dos negócios
34:00essa é a maior mudança
34:02que a gente está fazendo
34:03que a gente está chamando
34:04de fusão
34:05da academia
34:06de qualidade
34:07com o mercado
34:09ou seja
34:10voltando naquele plano
34:11da mudança
34:12da cultura
34:14as instituições
34:15de ensino
34:15iam procurar
34:17experiências
34:17nas empresas
34:19para fazer o mundo real
34:20para o aluno
34:20ou usando o estudo
34:21de casos
34:22em que eram
34:23fictícios
34:23aqueles elementos
34:25para que ele tomasse
34:26decisões
34:27com a tecnologia
34:28e o hub
34:30nós estamos fazendo
34:30o que?
34:31nós estamos trazendo
34:31o problema
34:32para dentro da sala
34:33de aula
34:33ou melhor
34:33na realidade
34:34a sala de aula
34:35ela vai estar
34:36no ambiente real
34:37trazendo soluções
34:39para os empreendedores
34:40para os empreendedores
34:41que é importante
34:41porque quando
34:42como a burocracia estatal
34:44brasileira
34:45é penosa
34:46quando o empreendedor
34:48começa a ter ideia
34:49começa a formular
34:50o que é produto dele
34:52entender
34:52para quem ele vai fazer
34:53ele dedica
34:54100% ao tempo
34:55quando ele transforma
34:56isso em uma pessoa jurídica
34:57ele ganha um CNPJ
34:58junto ele ganha um contador
34:59um fiscal
35:00a vigilância sanitária
35:01e vai roubando
35:03o tempo dele
35:04de desenvolver
35:05o produto
35:05para melhor
35:06atender
35:06o seu cliente
35:08então a ideia
35:09do hub
35:09é o que?
35:09quem vai cuidar
35:10disso?
35:11que a gente chama
35:11de back office
35:12são os alunos
35:13então nós vamos
35:14abandonar aquela ideia
35:15antiga de grade
35:16curricular
35:17e vamos ter uma matriz
35:18curricular
35:18um organograma curricular
35:20na realidade
35:21um termo correto
35:22é um organograma
35:23curricular
35:23então a vida real
35:25acontecendo
35:25o empreendedor
35:26nós vamos cuidar
35:27para que ele cuide
35:28do foco
35:29da habilidade dele
35:30desenvolver o produto
35:31que vai atender
35:31a necessidade das pessoas
35:33e o back office
35:34a parte de contabilidade
35:36administração
35:36governança
35:37finanças
35:38tributária
35:38que é uma imensidão
35:39que sufocam o empreendedor
35:41vai ser elaborado
35:42pelos alunos
35:43então os alunos
35:43vão ganhar
35:44vida real
35:45na sala de aula
35:45estimulante
35:46errou
35:47causa prejuízo
35:48ok
35:48então não é apenas
35:49uma nota
35:50quem vai estar avaliando
35:51o desempenho do aluno
35:52é o empreendedor
35:53se ele conseguiu vender
35:54a solução ou não
35:55isso é o que?
35:56fusão
35:56academia-mercado
35:57Aradamo
35:58qual é a ideia
35:59da FUCAP
35:59em investir
36:00nessas startups?
36:01bom
36:01um dos elementos
36:02que faz com que
36:04o desenvolvimento
36:05das startups
36:05seja muito lento
36:06além da parte
36:08burocrática
36:09que o hub
36:09vem solucionar
36:10tem a outra parte
36:11que é o acesso
36:12a dinheiro
36:14a crédito
36:15o sistema bancário
36:16brasileiro
36:16é muito concentrado
36:18então
36:18opa
36:19se tem uma boa ideia
36:20nós vamos
36:21trabalhar a parte
36:22que rouba
36:24tempo
36:24do empreendedor
36:25tirando o foco
36:26do principal
36:28faltava a parte
36:29do dinheiro
36:31financeiro
36:31para que ele também
36:32não precisasse
36:32porque boa parte
36:33do tempo dele
36:34ele gasta
36:34correndo atrás
36:35de dinheiro
36:36então
36:37a FUCAP
36:38vai correr
36:39o risco
36:39inicial
36:41ela entra
36:42com o equity
36:42a empresa
36:42vem para cá
36:43ela compra
36:45uma participação
36:46com dinheiro
36:46aporta o dinheiro
36:48para ajudar a empresa
36:48a se desenvolver
36:49isso
36:49aí a empresa
36:50que vem para o hub
36:51não paga aluguel
36:52não paga energia
36:53não paga internet
36:54não paga mobiliário
36:56ou seja
36:57o que a gente quer
36:59faça um bom serviço
37:00para a sociedade
37:00entrega o melhor
37:01que você puder
37:02do seu melhor produto
37:03que é isso que
37:04as pessoas precisam
37:05para melhorar
37:06a vida dela
37:06e a gente entra
37:08com recursos
37:08mas no final
37:09ela fica aqui
37:10a empresa pode ficar
37:11de dois a quatro anos
37:12o que nós queremos
37:13voltando lá no ponto
37:14do aluno
37:15é que o aluno
37:16que tenha desenvolvido
37:17serviços
37:18de alto valor agregado
37:19para essas startups
37:20eles vão acumulando
37:22o que a gente está
37:23chamando de estrelas
37:24e essas estrelas
37:25lhe darão
37:26a preferência
37:27em investir
37:29na empresa
37:30comprando
37:30a participação
37:31que o hub
37:32FUCAP fez
37:33na empresa
37:33quando ela chegou
37:34então os alunos
37:34vão poder virar
37:35sócios dessas empresas
37:36também
37:36já saindo da faculdade
37:37trabalhando
37:38exatamente
37:38o que a gente espera
37:40o que a gente imagina
37:41o que o mercado
37:42vem projetando
37:43para o futuro
37:44do emprego
37:45é o empreendedorismo
37:47então a gente já quer
37:48ao invés de formar
37:49bacharel só
37:50vamos formar
37:51bacharel empreendedor
37:52eles já tem
37:53se ele se desempenhar
37:54bem durante os quatro anos
37:56na graduação
37:56isso também é direcionado
37:59aos alunos do mestrado
37:59e doutorado
38:00eles vão estar coabitando
38:01com níveis de problemáticas
38:03diferentes
38:03mas eles podem sair
38:05daqui ao final do curso
38:06não apenas recebendo
38:07um título
38:07e sim cotas
38:08e ações de empresas
38:10para que eles possam
38:11já sair
38:12empreendendo
38:13ou seja
38:13botando o seu talento
38:14à disposição
38:15desses novos negócios
38:16Perfeito, Aridel
38:17parabéns pelo Hub
38:18e obrigado
38:19pela entrevista
38:19eu que agradeço
38:20e o pessoal
38:21do empreendedorismo
38:22temos o Café e Lu
38:24depois também
38:24que podemos falar com ele
38:25é o espaço para você
38:26que além de não estar
38:27no Hub ainda
38:28mas já tem o espaço
38:29para desenvolver
38:29as suas ideias
38:36Bruno, a Unit foi selecionada
38:37para fazer parte
38:38aqui do Cap Hub
38:39qual que é a importância
38:40para uma startup
38:41como a Unit
38:42de estar em um ambiente desse?
38:43Bom, Ricardo
38:44a Unit chama Creditec
38:45Creditec que une crédito
38:47com tecnologia
38:47Exato
38:48com o propósito
38:49de desendividar
38:50o trabalhador brasileiro
38:51isso é um desafio imenso
38:53num país que tem
38:53uma concentração bancária
38:54já conhecida
38:55uma conjuntura econômica
38:57complicada
38:57e para isso
38:59para cumprir esse propósito
39:00um ambiente como a FUCAP
39:02e o FUCAP Hub
39:03é fundamental
39:04porque está próximo
39:05das principais lideranças
39:06das pessoas mais capacitadas
39:08que vão nos ajudar
39:09a cumprir esse propósito
39:10nosso programa
39:11de formação de lideranças
39:12é baseado em uma cultura
39:13de pessoas
39:14formando um time forte
39:16e a FUCAP vai trazer
39:18para a gente
39:18os talentos
39:19e as pessoas
39:19para que a gente
39:20forme um time
39:21e cumpra o nosso propósito
39:23é isso
39:25Saímos da FUCAP
39:26e viemos até
39:26a fase de advogados
39:28o mundo do direito
39:29é cercado
39:30do tradicionalismo
39:31de burocratas
39:32de terno e gravata
39:33falando palavras complicadas
39:35não por aqui
39:40escritório focado
39:41em inovação
39:41no direito
39:42a faz pratica
39:43o que chama
39:43de advocacia do amanhã
39:45esse mês
39:46a faz está lançando
39:46uma nova sede
39:47aqui na enseada do SUA
39:48com o objetivo
39:49de criar um hub
39:50de inovação no direito
39:51para conectar
39:52as startups
39:52com as empresas
39:53do mundo tradicional
39:54para a faz
39:55inovação
39:56não é só tecnologia
39:57é fazer diferente
39:58para entender melhor
40:00esse conceito
40:00vamos conversar
40:01com duas lideranças
40:02da faz
40:03Elaiza Bagatelli
40:05CEO da faz
40:05e Mauro Mazzucati
40:07sócio da faz
40:08e rede de direito
40:09digital do escritório
40:10Elaiza
40:11por que a faz
40:12é diferente
40:12como é que vocês funcionam
40:13então Ricardo
40:15a gente tem um propósito
40:16muito forte
40:17de conexão
40:17com as pessoas
40:18seja a nossa equipe
40:20ou os clientes
40:21e a gente tem
40:22um relacionamento
40:23muito próximo
40:24com os nossos clientes
40:25a gente faz questão
40:26disso
40:26de entender
40:27o negócio dele
40:28de entender
40:29as dores
40:30de entender
40:31por todas
40:31as dificuldades
40:33para que a gente
40:33possa de fato
40:34propor as melhores
40:36soluções
40:36e a nossa equipe
40:38trabalha toda em conjunto
40:39as áreas
40:40tem muita liberdade
40:41para transitar
40:41para trocar ideias
40:43a gente tem
40:44cases também
40:45que a gente
40:45discute
40:46com todas as áreas
40:48para que a gente
40:49possa de fato
40:50levar as melhores
40:52soluções
40:52para os empresários
40:54e para
40:54para os nossos clientes
40:56a gente sabe
40:58quanto que é difícil
40:59e desafiador
41:01empreender no Brasil
41:02então
41:03é nosso objetivo
41:04é nosso propósito
41:05facilitar
41:06essa relação
41:07do jurídico
41:09com as empresas
41:10para que a gente
41:11possa realmente
41:12entender
41:13os objetivos
41:15os resultados
41:16esperados
41:17quais são os objetivos
41:18estratégicos
41:19da empresa
41:19para que a gente
41:20possa atuar
41:20de forma conjunta
41:22sempre com um olhar
41:23sistêmico
41:24um olhar para fora
41:26olhando os processos
41:27de apoio
41:28para que a gente
41:28possa cercar
41:30as orientações
41:31num todo
41:32agora o mundo
41:32do direito
41:33é um mundo
41:33muito cheio
41:34de tradicionalismo
41:35burocracia
41:36como é que vocês
41:37enxergam
41:37a inovação
41:38do direito?
41:39o mercado
41:40inova a todo momento
41:41fazer diferente
41:42não só a inovação
41:43com a tecnologia
41:44mas sem a tecnologia
41:46também
41:46então a gente
41:47precisa acompanhar
41:49esse movimento
41:49até mesmo
41:50para acompanhar
41:51necessidades
41:52dos nossos clientes
41:53a gente tem
41:55ferramentas
41:56o mercado
41:57da advocacia
41:57utiliza
41:58já de muitas
41:59ferramentas
41:59CRM
42:00ERPs
42:01os BI's
42:02que são super importantes
42:03BI's
42:04quando você fala
42:05para explicar
42:05para o nosso
42:05telespectador
42:06é Business Intelligence
42:07é um mecanismo
42:09uma ferramenta
42:09de gestão
42:10onde você usa
42:11dado
42:11para tomar decisão
42:13é isso
42:13exato
42:14e aí as ferramentas
42:16próprias da advocacia
42:17do direito
42:18que é a jurimetria
42:20que é a análise
42:21estatística
42:21de dados
42:22de processos
42:23baseados em causa
42:24raiz
42:24que é a causa
42:25problema
42:25o que originou
42:27esse problema
42:28a estatística
42:29interna
42:30também
42:31que é aplicado
42:32para que o cliente
42:34tenha dados
42:34para que ele possa
42:35tomar melhores
42:36decisões
42:37e a gente tem usado
42:38muito o Legal Design
42:39também
42:40que tem surgido
42:41nos últimos anos
42:43é usado muito
42:44que é um jeito de facilitar
42:45entendimento
42:46do direito
42:46usando ferramentas
42:48visuais
42:48exato
42:49praticamente
42:50é desenhar
42:51o direito
42:52é traduzir
42:53simplificar
42:54a linguagem
42:56jurídica
42:56para que
42:58os nossos clientes
42:59entendam
43:00os juízes
43:01entendam
43:01e todas as pessoas
43:02que tem relação
43:04direta
43:04com o direito
43:05e aí a gente
43:08fala um pouco
43:08de inovação
43:09com tecnologia
43:10que vem
43:10esses sistemas
43:11todos
43:12de estatística
43:13dados
43:13uso de dados
43:14para tomar decisão
43:15que já é algo
43:16mundialmente
43:17utilizado
43:17nas empresas
43:18de tecnologia
43:18nas grandes corporações
43:20trazer isso
43:21para o mundo
43:21do direito
43:22essa é a advocacia
43:23da manhã
43:23é isso
43:24exatamente
43:24é tomar decisões
43:26conscientes
43:27é uma coisa
43:28que eu sempre
43:28bato
43:29aqui na tecla
43:30a gente precisa
43:31tomar decisões
43:32conscientes
43:32a gente tem que
43:33sair do nível
43:35eu acho que
43:36e ter dados
43:37e informações
43:38para boas decisões
43:40não só internamente
43:41mas
43:42mas e principalmente
43:44para os clientes
43:45a gente como jurídico
43:46precisa entregar
43:47esses dados
43:48a gente precisa
43:49entregar
43:49essa inteligência
43:51para ele
43:51para que ele possa
43:52ter menos tempo
43:53para tomar
43:54as suas decisões
43:55e tomar decisões
43:57mais assertivas
43:58e você pode inovar
43:59com tecnologia
44:00e sem tecnologia
44:02como é que o cliente
44:04é beneficiado
44:05com isso
44:06o empresário
44:06é beneficiado
44:07pela forma próxima
44:09a inovação
44:10sem a tecnologia
44:11para a gente
44:12estar muito relacionado
44:13ao atendimento
44:14e a como fazer
44:16as pessoas
44:16mais felizes
44:17na verdade
44:20então
44:20tem o benefício
44:22de quanto mais felizes
44:23a nossa equipe
44:24está
44:25mais
44:26eles produzem
44:27que é o FIB
44:28felicidade interna bruta
44:29e a matemática
44:30é muito simples
44:31quanto mais feliz
44:32a gente está
44:33melhor a gente
44:34produz
44:35e mais resultados
44:36os nossos clientes
44:37têm
44:37então
44:38a gente pode
44:40dizer
44:41com segurança
44:42que quanto mais
44:43o ambiente
44:44que permite
44:45essas inovações
44:46essas novas ideias
44:48com muita leveza
44:49clareza
44:49transparência
44:50e segurança jurídica
44:52mais resultados
44:53os nossos clientes
44:54têm
44:55vocês estão inaugurando
44:56aqui a sede nova
44:57na Enseada do Soar
44:58a Casa da FAS
44:59qual é a ideia
45:00com essa sede nova
45:01grande, bonita
45:02e quais são os planos
45:03da FAS para o futuro?
45:04Então Ricardo
45:05a nossa ideia
45:06com a sede nova
45:08é ser realmente
45:09um hub
45:10para aproximar
45:13pessoas
45:13o conceito
45:15de conectar
45:16de fato
45:17que esse é o nosso propósito
45:18é conectar pessoas
45:20fazer sentido
45:21e aí a gente tem
45:22as ideias
45:22de trazer
45:23os nossos clientes
45:24para cá
45:24para que eles possam
45:26passar o dia
45:27aqui com a gente
45:27que eles possam
45:29resolver no mesmo dia
45:30problemas com todas
45:31as áreas
45:32se quiser usar
45:33as nossas salas
45:33de reuniões
45:34se quiser almoçar
45:35com a gente
45:36então a gente
45:37quis ter um ambiente
45:38de conforto
45:39para os nossos clientes
45:40também para parceiros
45:42outros escritórios
45:44outros advogados
45:45que desejam
45:47inovar
45:48que desejam
45:49ter esse mesmo pensamento
45:51no segundo andar
45:52a gente tem um estúdio
45:53que a gente chama
45:55carinhosamente
45:56de FAS ao vivo
45:57que o nosso digital
45:59acelerou muito
46:00esse ano
46:00a gente produz
46:02muito conteúdo
46:03com as lives
46:04com as aulas
46:05as videoaulas
46:06então a gente
46:08para 2021
46:09a gente já começa
46:10também acelerando
46:11o nosso digital
46:12e a próxima entrevista
46:13inclusive
46:14a gente já pode fazer
46:15lá no estúdio
46:16aliado a isso
46:17a gente tem
46:19o projeto
46:20de desenvolvimento
46:21com a nossa equipe
46:22vir para cá
46:24também foi
46:25o momento
46:26de
46:27promover
46:28esse desenvolvimento
46:29que a gente
46:30sempre tem
46:31e que a gente
46:31nunca teve
46:32tanto espaço
46:33para fazer
46:34para dar conforto
46:36e tranquilidade
46:37para toda a equipe
46:41Mauro
46:42nos bastidores
46:42a gente falava
46:43sobre a relação
46:44das empresas digitais
46:45as startups
46:46com as empresas
46:47tradicionais
46:47hoje a gente fala
46:49que ou você é ponto com
46:50ou você é ponto fora
46:51juridicamente
46:52quais tem sido
46:53os principais desafios
46:54das empresas tradicionais
46:56se adaptarem
46:57ao mundo moderno
46:58Ricardo
46:58juridicamente
46:59a gente precisa analisar
46:59o modelo de negócios
47:01em específico
47:01por exemplo
47:02se ele for o e-commerce
47:03ele precisa se adequar
47:05à lei de e-commerce
47:06se é um aplicativo
47:07o marco civil
47:08da internet
47:09é importante
47:09que seja observado
47:11independente
47:12dos dois casos
47:13a lei geral
47:13de proteção
47:14de dados
47:14também vale
47:15tanto para uma
47:16empresa tradicional
47:16quanto para uma
47:17empresa digital
47:18a grande questão
47:20aqui é analisar
47:21aquilo que a pessoa
47:22de fato
47:23ela vai empreender
47:24no meio digital
47:25para aplicar
47:26no negócio
47:27que ela está buscando
47:28ou tirar
47:29do meio físico
47:30do meio do varejo
47:31tradicional
47:31ou até mesmo
47:32melhorar
47:33e aplicar
47:34inovações
47:35tecnológicas
47:36dentro daquele processo
47:37para ir
47:37para o online
47:39juridicamente
47:40a gente pode analisar
47:41isso com
47:42duas grandes variáveis
47:43são as legislações
47:44que são aplicáveis
47:45em ambientes online
47:46específicos
47:47e as legislações
47:48que são aplicáveis
47:50independente do caso
47:51que é por exemplo
47:52como a tributária
47:53a consumirista
47:54e a trabalhista
47:56essas vão se aplicar
47:57e elas têm
47:58um grau de risco
47:59jurídico muito alto
48:00independente dele ser
48:01digital
48:02ou não
48:03agora falando
48:04das legislações
48:05específicas
48:06do mundo digital
48:07hoje a gente tem
48:08em voga a LGPD
48:09a lei geral
48:09de proteção de dados
48:10que versa sobre
48:12proteção de dados
48:13então como é que
48:13as empresas têm
48:14que cuidar dos dados
48:15que elas têm
48:16dos clientes
48:17hoje o desafio
48:18de conformidade
48:19das empresas
48:20estarem de acordo
48:22cumprindo as normas
48:23da LGPD
48:23tem sido muito grande?
48:25Tem sim
48:25principalmente na área
48:27de tecnologia
48:27da informação
48:28nós temos
48:29hoje diversos
48:30processos
48:31de implementação
48:32e adequação
48:32de compliance
48:33da LGPD
48:33em andamento
48:34aqui na FAS
48:35e eu acredito
48:36que um dos pontos
48:37de maior convergência
48:38de dificuldade
48:40que a gente tem
48:40encontrado
48:40nessas empresas
48:41é na parte
48:42tecnológica
48:43infelizmente
48:44os dados
48:44eles estão dispersos
48:45nessas empresas
48:46você tem dados físicos
48:47você tem dados digitais
48:48os dados digitais
48:49você tem no CRM
48:50você tem um determinado
48:51software financeiro
48:53para poder fazer
48:53uma emissão de nota fiscal
48:54você tem no e-mail
48:56ou até mesmo
48:57em aplicativos
48:58de troca de mensagem
48:59e esses aplicativos
49:01eles não se conectam
49:02eles não se unem
49:02num lugar só
49:03então você não tem
49:04como chegar
49:04numa caixa
49:05perguntar assim
49:06quais são os dados
49:07do Mauro Mascate
49:08ah os dados do Mauro Mascate
49:09são todos esses aqui
49:10beleza
49:11eu sou titular dos dados
49:12eu posso fazer uma requisição
49:13para essa empresa
49:14posso chegar para a empresa
49:15e falar
49:15olha eu quero que você
49:16corrija os meus dados
49:17ou elimine
49:18meus dados
49:20se fosse tudo interligado
49:21você poderia fazer isso
49:22com um botãozinho só
49:24seria ótimo
49:25maravilhoso
49:25mas infelizmente não é
49:27então fazer todo o mapeamento
49:28dos dados
49:29entender quem são as pessoas
49:30responsáveis por cada um
49:32desses sistemas
49:33entregar isso na mão
49:34de um DPO
49:35de forma correta
49:35para que quando o titular
49:37chegue até ele
49:38e faça uma requisição
49:39ele consiga acessar
49:41essas pessoas
49:41e produzir
49:43o que é que tem que ser feito
49:45para entregar depois
49:46uma declaração
49:46de que foi executado
49:48para o titular
49:48é a parte hoje
49:50que nós vemos
49:50como mais sensível
49:51perfeito Mauro
49:52parabéns pelo trabalho
49:53muito obrigado pela entrevista
49:55eu que agradeço
49:58agora vamos falar
50:00sobre um novo negócio
50:01que está sendo lançado
50:02no Espírito Santo
50:03a administradora de benefícios
50:04UpHealth
50:05uma administradora de saúde
50:07é uma empresa
50:08que gerencia planos de saúde
50:09coletivos
50:10por adesão
50:11ou empresariais
50:12o objetivo da administradora de saúde
50:14é ajudar os clientes
50:15do plano
50:16a ter uma melhor relação
50:17e interlocução
50:18com o plano
50:19melhorando a prestação
50:21de serviços
50:22para os clientes
50:22e também
50:23para o plano
50:24ajuda a gerenciar
50:25a carteira de clientes
50:26e a reduzir
50:27inadimplência
50:27regulada pela ANS
50:29e a Agência Nacional de Saúde
50:30em 2009
50:31o serviço de administração
50:32de benefícios
50:33formou grandes corporações
50:35no Brasil
50:35a exemplo da Qualicorp
50:37em São Paulo
50:37empresa aberta
50:38na Bolsa de Valores
50:39tendo como sócios
50:41diretores
50:41executivos experientes
50:42do mercado de saúde
50:43como Libório Mully
50:44sócio da Clínica Tríode
50:46Carol Cavedo
50:47vice-presidente
50:48da Ilha Azul
50:48corretora de seguros
50:49Márcio Marcial
50:51fundador da Samp
50:52e Wesley Fernandes
50:53executivo do setor
50:54a UpHealth
50:55se propõe a ser
50:56administradora de benefícios
50:57vinculada
50:58ao fundo de investimentos
51:00Pátria
51:01apesar de ser uma empresa
51:02recente
51:02com apenas dois meses
51:03de operação
51:04a UpHealth
51:04pretende fechar
51:05o primeiro semestre
51:06de 2021
51:06com 63 mil clientes
51:08assim como a Benevix
51:10serve aos clientes
51:11da Anemé de Vitória
51:12a UpHealth
51:12veio para servir
51:13os clientes da Samp
51:14e do fundo de investimento
51:16Pátria
51:16que recentemente
51:17fez várias aquisições
51:18aqui no estado
51:19incluindo a própria Samp
51:20e a São Bernardo Saúde
51:22por meio do seu braço
51:23Grupo Atena
51:24para entender um pouco mais
51:25sobre essa novidade
51:26conversamos com
51:27Libório Mully
51:28CEO da UpHealth
51:29Libório, agora durante a pandemia
51:31durante o Covid
51:32muita gente
51:33teve o desejo
51:34de ter um plano de saúde
51:35como é que uma administradora
51:36de benefícios
51:37atua para ajudar
51:39essas pessoas?
51:40A administradora de benefícios
51:41ela vai facilitar
51:42sendo a interface
51:43entre uma operadora
51:44de saúde
51:44no caso
51:45a nossa operadora
51:46parceira
51:46que é a Samp
51:47junto
51:47a população
51:49final
51:49através das entidades
51:51de classe
51:51que ela pode
51:52se ligar
51:53se vincular
51:53a uma entidade
51:54de classe
51:54ou de pequenas
51:55médias
51:56e grandes empresas
51:56que a gente
51:57negocia o plano
51:58junto a operadora
51:59de saúde
52:00de um volume
52:00maior de vidas
52:01e com isso
52:02tornando o plano
52:02mais barato
52:03e mais acessível
52:04hoje com o Covid
52:05com o advento
52:07dessa pandemia
52:08e etc
52:09a gente viu
52:10que o desejo
52:10da população
52:11hoje
52:11é garantir saúde
52:14apesar da participação
52:15efetiva do Estado
52:16e etc
52:17que a gente vê
52:17pelo Brasil
52:18afora
52:18mas a gente precisa
52:20também dar essa assistência
52:21via as entidades privadas
52:22então isso
52:23tornando um pouco
52:24mais segura
52:25a saúde
52:27da população
52:27como um todo
52:28Como é que foi fundada
52:29a UpHealth?
52:30A UpHealth é um conjunto
52:31de executivos
52:32da área de saúde
52:33nós nos unimos
52:35e com pessoas
52:36com mais de 20 anos
52:37de experiência
52:38seja na área de venda
52:39seja até da área
52:40da assistência
52:40na área de plano de saúde
52:43e com isso
52:44a gente ocupou
52:44esse espaço do mercado
52:45junto a parceria
52:46que nós realizamos
52:47com o Pátria
52:48com a empresa do Pátria
52:50que é o Grupo Atena
52:50da área de saúde
52:51e com a Samp
52:52que é uma das empresas
52:52do Grupo Atena
52:53Libora, o que os clientes ganham
52:55tendo a relação
52:56com o plano intermediada
52:57por uma administradora
52:58que é a UpHealth?
52:59Então Ricardo
53:01a conta é simples
53:02você negociar uma coisa
53:03e negociar mil
53:04um produto
53:06o plano de saúde
53:07não deixa de ser um produto
53:08é um produto médico
53:09então a gente tenta
53:10negociar cada vez
53:11uma massa maior
53:12torna um volume maior
53:13junto a operadoras de saúde
53:14para que torne esse plano
53:15mais barato
53:16e consequentemente
53:17mais acessível
53:18Agora, a UpHealth
53:19nasceu recentemente
53:21uma empresa recém fundada
53:22mas já nasceu
53:22com experiência
53:23muitos executivos
53:24de muito tempo
53:25de mercado
53:26aqui no estado
53:27quais são os planos
53:28da UpHealth
53:28para o futuro?
53:29Então, nós somos
53:30parceiros hoje
53:31do Grupo Atena
53:32do Pátria
53:32e o Pátria
53:33tem uma empresa
53:34da área de medicina
53:35da área de saúde
53:36que se chama Atena
53:37então a Atena
53:38tem sete operadores
53:39de saúde pelo Brasil
53:40então o nosso objetivo
53:41é a expansão
53:42em companhia do Atena
53:44do Pátria
53:44junto a essas cidades
53:45que eles estão presentes
53:53Esse foi o último episódio
53:54dessa temporada
53:55de Mundo Business
53:56por isso eu agradeço
53:57a você, telespectador
53:59fizemos esse programa
54:00com uma vontade enorme
54:01depois de estudar fora
54:02em São Paulo
54:03nos Estados Unidos
54:04buscando propósito
54:05e significado
54:05descobri que o propósito
54:06e significado
54:07estavam aqui
54:07na nossa terra
54:08o Espírito Santo
54:09é um dos lugares
54:10mais valiosos
54:10do Brasil e do mundo
54:11e por isso
54:12precisa ser reconhecido
54:14é por isso que eu pretendo
54:15no próximo ano
54:16continuar contando
54:17as histórias
54:17das lideranças
54:18que constroem
54:18o nosso PIB
54:19e mostrando
54:20as empresas
54:20que representam
54:21as potencialidades
54:22do nosso Estado
54:23eu agradeço
54:24a TV Vitória
54:25em nome do Dr. Américo Boaz
54:26Filho
54:26Gisele Alves
54:27Alexandre Carvalho
54:28Maíra Colares
54:29Isabela Fernandes
54:30agradeço
54:31ao Comitê Institucional
54:32da Apex Partners
54:33em nome de
54:33Fernando Cinelli
54:34Pedro Ferraço
54:35Vitor Casagrande
54:36Marcos Boaz
54:37agradeço também
54:38a nossa produtora
54:39a equipe da Projeto Filmes
54:40em nome de
54:41Everson Carlos
54:41Leonardo Esmanhoto
54:43Mark Chagas
54:43Eduardo Esperandio
54:44Thiago Rosa
54:45e João Passos
54:46agradeço também
54:48a João Flávio Figueiredo
54:49e a todos
54:49os nossos patrocinadores
54:50ArcelorMittal
54:51Suzano
54:52OCB
54:53Findes
54:54UVV
54:54e Apex Partners
54:55agradeço também
54:57o apoio
54:57de Galvan
54:58Fucap
54:59TimeNow
55:00Real Café Reserva
55:02Marca Ambiental
55:02Rede Meridional
55:04Splash
55:05Liberfly
55:06GetPower
55:07LeCard
55:08e UpHelp
55:09agradeço em especial
55:10a você
55:11telespectador
55:12pela sua audiência
55:13te desejo um excelente domingo
55:15boas festas
55:16e um ótimo ano novo
55:17nos vemos no ano que vem
55:18um abraço
55:18Oi
55:19Oi
55:20Oi
55:21Oi
55:21Oi
55:22Oi
55:22Oi
55:26Oi
55:27Legenda por Sônia Ruberti