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No nono episódio do Programa Mundo Business, Ricardo Frizera conversa com Renan Chieppe, presidente do Grupo Águia Branca, um dos maiores grupos empresariais do Espírito Santo. Frizera também fala sobre sustentabilidade visitando a fábrica da Suzano em Aracruz e finaliza o episódio conversando sobre o mercado financeiro e imobiliário com Fernando Cinelli, presidente do Conselho da Apex Partners.
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NotíciasTranscrição
00:06Olá, seja bem-vindo ao programa Mundo Business.
00:09Meu nome é Ricardo Frizeira, nós estamos aqui todos os domingos às 10 horas da manhã
00:14pautando a trajetória das lideranças que constroem o nosso PIB
00:18e falando das potencialidades do Espírito Santo.
00:22A liderança de hoje emprega mais de 18 mil pessoas,
00:25faturou 7 bilhões de reais no último ano e vendeu 33 mil carros.
00:30Hoje eu estou aqui com o Renan Kiepe, presidente do Grupo Águia Branca.
00:33Renan, muito obrigado pela presença.
00:35É um prazer para mim estar aqui, Ricardo.
00:37Quando a gente fala de Grupo Águia Branca,
00:38a gente está falando de um dos maiores grupos empresariais aqui do Espírito Santo.
00:42É muito importante a gente contar a história do grupo.
00:45Como é que o grupo começou, de onde o grupo veio
00:47e como é que ele conseguiu se perpetuar por tanto tempo,
00:51crescendo sempre aqui no Espírito Santo.
00:53Bom, nós nascemos no Espírito Santo, a Colatina é a nossa terra natal da família e da empresa
01:01e começamos em 46, quando um tio, com orientação do avô, começou um negócio de ônibus.
01:16Vieram os irmãos, meu pai, meus outros tios e começaram a desenvolver nessa década aí,
01:23de 40, 50 e 60, os negócios de transporte de passageiros no Estado.
01:32Tiveram experiência em Minas Gerais, mas desenvolvemos basicamente a partir do Espírito Santo.
01:36E nas décadas seguintes fomos desenvolvendo mais ainda,
01:41indo inclusive para outros estados, para Minas Gerais novamente, para a Bahia.
01:47E nas décadas de 90 e 2000, nós abrimos novas frentes,
01:54além dos negócios de transporte de passageiros.
01:57Fomos para a área de revenda de veículos,
02:00porque tinha sinergia com os negócios do grupo
02:02e fomos também atender a contratos de grandes empresas
02:07que vêm se tornar depois na nossa área de logística,
02:10uma das três áreas do grupo.
02:12Então, hoje o grupo se divide em divisão logística,
02:17divisão comércio, que é venda de veículos,
02:18e divisão passageiros, que é a parte de transporte,
02:22águia branca, azul, etc.
02:23É, que é a atividade original do grupo
02:27e hoje é uma das três áreas do grupo.
02:29Renan, mais de 70 anos de águia branca.
02:32Qual o segredo para uma empresa perdurar por tanto tempo
02:35e passar por tantas sucessões?
02:38Sucessão, quando a gente fala, é quando uma pessoa que fundou a empresa,
02:41ela passa o bastão da presidência, da direção executiva,
02:45para o seu filho ou para outra pessoa.
02:47E a águia branca já está na terceira linha de sucesso,
02:50é a terceira vez que se passa o bastão na águia branca
02:53entre gerações da família.
02:57Qual é o segredo da águia branca durar tanto tempo?
03:01Bom, nós tivemos sempre muito amor,
03:04muita paixão pela empresa, pelos negócios.
03:07Nós sempre tivemos uma relação de dedicação,
03:14de entrega, transformamos a empresa num projeto,
03:19assim, muito mais do que ganhar dinheiro, né?
03:23Virou uma causa para as pessoas da família, né?
03:26Então, há um amor muito grande pela empresa, né?
03:29Há um respeito muito grande entre as pessoas, né?
03:32É um dos nossos valores, né?
03:34O respeito.
03:36E procuramos entender que a empresa precisava se profissionalizar, né?
03:42E que a empresa estava acima de tudo.
03:45Então, desenvolvemos um processo de trabalho
03:48onde a gente buscou eficiência,
03:51tanto em atendimento ao cliente, como em resultados,
03:55mas, sobretudo, uma boa organização
03:58para que a empresa pudesse ir adiante, né?
04:00Nós sempre pensamos no longo prazo na empresa.
04:03Nunca tivemos cabeça de curto prazo.
04:05E, dessa forma, a gente geriu, inclusive,
04:08a governança da empresa,
04:10as relações entre os acionistas
04:13e a relação profissional com a empresa, né?
04:17E, através daí, nós fomos construindo o caminho
04:20para esses 75 anos, né?
04:22Que nós vamos fazer em 2021.
04:24Foi construído dessa forma, entre outras, né?
04:27Renan, a Gabranca é uma referência nível Brasil
04:30de governança.
04:31Governança é, basicamente, o modo como se estrutura a empresa,
04:35a gestão da empresa, a sucessão, o acordo de acionistas,
04:39como que os sócios estão dispostos,
04:41qual o papel que os sócios vão exercer.
04:44A Gabranca é referência disso em todo lugar que a gente vai no Brasil.
04:47Falar de sucessão familiar,
04:48vem o nome águia branca.
04:50Qual que é?
04:51Qual que foi o segredo aí,
04:53ou a virada de chave que fez com que a empresa conseguisse
04:56chegar a um nível tão elevado de governança?
04:59Essa construção, ela foi sendo feita em camadas, né?
05:03Ela não foi feita de uma vez só.
05:05Como eu falei, assim, em primeiro lugar,
05:07a gente sempre se preocupou em ter uma empresa muito eficiente,
05:10muito profissional,
05:11uma empresa que entregasse bons resultados em todos os sentidos, né?
05:15Inclusive para a sociedade, para a comunidade, né?
05:17Além dos acionistas e dos clientes.
05:20Em um determinado momento, a gente entendeu
05:22que a gente precisava dar uma organizada na governança.
05:27No início, você tinha uma empresa, que era a Viação Águia Branca,
05:30que era como se fosse a controladora do grupo.
05:35E com o tempo, a gente entendeu
05:37que a gente precisava separar um pouco as coisas.
05:40Criamos a Águia Branca Participações,
05:42que é a empresa Holding,
05:43e fomos construindo, né?
05:46Todo um processo de organização de time, né?
05:50De diretoria, de conselhos.
05:53E botamos a empresa para funcionar nesse processo.
05:58Recentemente, há uns seis anos atrás,
06:01fizemos uma nova rodada,
06:02onde nós revisitamos tudo,
06:04sempre com boas consultorias.
06:06Desde lá de trás,
06:08um outro mérito dos fundadores
06:10foi sempre se assessorar com bons profissionais,
06:14sempre procurar o conhecimento onde eles estivessem.
06:17E a gente continua fazendo isso.
06:19Então, recentemente, revisitamos a nossa governança,
06:23fizemos mais alguns ajustes
06:25e, dessa forma, nós estamos conseguindo
06:29uma boa caminhada.
06:30Eu acho que nós temos uma governança bem profissional,
06:34nós temos a VIX, por exemplo,
06:35o que é padrão Novo Mercado da B3.
06:39O Novo Mercado é um padrão de governança,
06:42basicamente, é um selo da B3,
06:45que é a Bolsa Brasileira,
06:46para aquelas empresas que se organizam melhor.
06:48Então, a B3 vai lá e dá esse selo de Novo Mercado
06:50quando a VIX se encontra.
06:52Que é uma das empresas do grupo,
06:53as outras seguem o mesmo modelo,
06:54o próprio conselho do grupo, né?
06:57Tem também todo o seu processo muito bem estabelecido
07:01e isso vai nos permitindo trabalhar
07:03de uma forma organizada,
07:04mas sempre procuramos também ter uma governança
07:08que funciona bem, que responda rápido,
07:10que consiga enxergar os desafios
07:12e entregar a resposta rápido para a empresa.
07:15Então, eu acho que nós temos uma boa governança,
07:17não só porque ela é formal e organizada,
07:20mas porque ela funciona bem.
07:22Renan, esse ano de crise é um ano muito difícil,
07:25em especial para o setor de transporte.
07:27Vocês são sócios da Azul Linhas Aéreas,
07:30empresa de aviação,
07:32que foi uma empresa seriamente impactada pelo Covid.
07:37Como foi a reação do grupo,
07:39que atua muito com o transporte a essa crise,
07:42onde as pessoas não podiam viajar, basicamente?
07:45No primeiro momento, o impacto foi geral, né?
07:49A gente nem sabia, de fato,
07:51o que é que seria mais ou menos impactado.
07:53Mas logo, com pouco tempo,
07:54a gente conseguiu enxergar
07:56que realmente o transporte de passageiros,
07:59tanto o aéreo quanto o rodoviário,
08:01seria fortemente impactado.
08:04Os números do aéreo e do rodoviário
08:05foram muito parecidos,
08:07os números dos impactos.
08:09Nós começamos um março vida normal,
08:13começamos um abril
08:15com uma operação de cerca de 15% só do normal,
08:18uma redução de 85%.
08:20Isso aconteceu no aéreo e aconteceu no rodoviário.
08:24Não só na Azul,
08:25em todas as companhias aéreas,
08:27em todo o setor de aviação do Brasil e do mundo, né?
08:30Mas no Brasil foi assim também.
08:31E no setor rodoviário também.
08:33Não foi um impacto localizado,
08:37ele foi geral.
08:38E, bom, na Azul,
08:40é uma empresa muito sólida,
08:43muito organizada,
08:44com excelente governança também,
08:47excelente time, né?
08:50Fomos lidando com os desafios, né?
08:53Os times apoiaram muito, né?
08:55A empresa fez uma gestão da força de trabalho
08:57muito bacana, assim,
09:00com muita iniciativa dos colaboradores da Azul.
09:03Eles foram muito bacanas, assim, muito...
09:05Houve um nível de...
09:07Foi uma ação muito voluntária da equipe,
09:10tentando preservar a empresa.
09:12A empresa passou por isso tudo,
09:15teve que renegociar seus contratos e tudo,
09:18e conseguiu fazer, né?
09:22Chegamos agora, em novembro,
09:25estamos inaugurando uma malha já de 600 voos,
09:28mais de 600 voos diários,
09:30que era o normal era 900, né?
09:32Caímos para menos de 100 voos,
09:35cerca de 85 voos,
09:36no primeiro momento,
09:38estamos voltando a 600 voos,
09:40a empresa está bem, está estruturada,
09:42está capitalizada,
09:43conseguiu atravessar bem,
09:44e vai em frente.
09:46Renan, agora, alguns setores,
09:48pelo contrário,
09:49reagiram positivamente à crise, né?
09:51Que setores foram esses?
09:52É, no primeiro momento,
09:53tudo foi impactado,
09:55o susto foi geral,
09:56mas logo, logo,
09:58foi ficando claro que alguns setores
09:59não iriam sofrer tanto,
10:01e houve, inclusive, setores que cresceram,
10:03que tiveram desenvolvimento positivo.
10:07Por exemplo,
10:08venda de caminhões pesados.
10:10O Brasil tem uma atuação muito forte
10:12de agronegócio,
10:13tem uma atuação muito forte em mineração,
10:15tem atuação forte em diversos setores,
10:18que, em função de serem produtos
10:21de primeira necessidade,
10:23ou por serem produtos
10:25que são favorecidos por um dólar mais alto,
10:28por um motivo ou por outro,
10:29ou por todos esses motivos,
10:31por exemplo,
10:32passaram a consumir mais,
10:34por exemplo, caminhões, né?
10:36O caminhão extra pesado
10:39vendeu muito bem.
10:40No início,
10:42tivemos alguns problemas de produção, né?
10:44Porque as fábricas foram impactadas, né?
10:47Mas logo foi retomado
10:49e é um setor, por exemplo,
10:50que foi muito bem.
10:51A logística, em geral,
10:53reagiu bem.
10:54A logística reagiu bem.
10:55O e-commerce também ajudou nisso, né?
10:57Muita gente comprando online.
10:58Com certeza.
10:59O e-commerce foi um que consumiu mais caminhões também.
11:03Nos próprios negócios de ônibus e de aviação,
11:06a receita de logística,
11:08a receita de cargas que nós transportamos
11:10nos porões dos ônibus ou dos aviões,
11:12ela teve uma boa performance também.
11:15Mas, em logística, no geral,
11:18nós tivemos um pequeno impacto em logística automotiva,
11:21que dentro da VIX nós temos,
11:23o negócio de logística automotiva,
11:25mas que foi superado com o passar do tempo.
11:28A área de óleo e gás
11:30deu uma parada,
11:30porque parou o consumo, né?
11:32Parou o consumo,
11:33os produtores de petróleo começaram a reduzir a produção.
11:36Então, logística voltada para o óleo e gás
11:39também teve um primeiro impacto,
11:40mas depois tudo foi retomado.
11:42E as outras áreas, como mineração,
11:46aço,
11:48celulose,
11:49essas áreas todas continuaram com a sua vida
11:51normal e com o crescimento,
11:53inclusive.
11:54Perfeito.
11:55Renan, agora falando sobre inovação e tecnologia.
11:58A Guia Branca,
11:59dessas empresas,
12:01desses grandes grupos aqui do Espírito Santo,
12:03eu vejo que é um dos grupos mais preparados,
12:06melhores,
12:07posicionados para essa onda digital
12:09que veio não só com o Covid,
12:11que já há algum tempo tem dominado o mundo dos negócios.
12:14Como que vocês enxergam inovação e tecnologia
12:17e quais são as iniciativas do Grupo Agia Branca
12:19para se modernizar?
12:21Realmente, o grupo já vinha
12:22no desenvolvimento
12:26de novas práticas,
12:28uma mudança na cultura da empresa
12:31para que ela pudesse
12:34se relacionar melhor
12:36com o cliente,
12:37que ela pudesse
12:38entregar mais ao cliente
12:40usando a transformação digital
12:42como uma forte alavanca para isso.
12:46Mas, sobretudo,
12:47repensando modelos de negócio,
12:48procurando enxergar novas oportunidades,
12:51novos modelos de negócio
12:53fizemos um programa de visitas,
12:55de viagens muito diversificado,
12:58muito intenso.
12:59Fomos ao Vale do Silício,
13:02fizemos visitas, inclusive,
13:04a universidades, a empresas.
13:06O Vale do Silício é o centro de inovação mundial,
13:09fica localizado ali na Califórnia,
13:11perto da cidade de São Francisco e São José.
13:14Fomos em várias missões lá,
13:16fizemos parcerias,
13:17inclusive,
13:18com o Instituto de Inovação de Berkeley.
13:22Fomos a Israel,
13:25fomos a Irlanda.
13:26Israel, que é um grande polo de inovação também.
13:28Isso.
13:29E missões,
13:30algumas vezes,
13:31inclusive,
13:31conjuntas com a Confederação dos Transportes,
13:34mas a grande maioria das vezes,
13:36sozinhos.
13:37Eu fui à China
13:38com outro diretor
13:40do grupo
13:41numa missão patrocinada
13:43por um banco.
13:45Depois teve uma missão
13:46da empresa,
13:47a própria,
13:47o nosso próprio Grupo Aguerra Branca
13:49fez uma outra missão.
13:50Então, assim,
13:50foram várias
13:54jornadas
13:54para adquirir conhecimento,
13:56para depois começar,
13:57e ao mesmo tempo,
13:58aliás,
13:59começar a desenvolver
14:00novos negócios.
14:00Desse esforço
14:02saíram
14:03muitas coisas interessantes,
14:06vou citar apenas algumas,
14:08porque é muita coisa,
14:10mas nós criamos
14:11os laboratórios,
14:12que é o ambiente
14:13de desenvolvimento
14:15dos trabalhos
14:16dentro da empresa,
14:16que vai desde o layout,
14:18mas muito mais
14:19do que o layout,
14:20com um time especialista
14:22em diversos temas,
14:24trouxemos times
14:25para apoiar,
14:27para que as áreas
14:28de negócio pudessem
14:30serem apoiadas
14:31por esses times.
14:32E também criaram
14:33novos negócios.
14:33E o que gerou
14:35novos negócios?
14:35Alguns exemplos,
14:37nós tivemos o V1,
14:38que foi a primeira
14:41marca,
14:41a primeira nova marca
14:42que surgiu.
14:43O V1 é um aplicativo
14:44de mobilidade,
14:45transporte de passageiros
14:46por aplicativo,
14:47é isso?
14:47É, ele começou
14:48como um aplicativo,
14:49hoje ele já está
14:50se transformando
14:50em uma plataforma.
14:51O V1 hoje,
14:52ele já faz o que é
14:54a mobilidade clássica,
14:56de você chamar
14:57um veículo
14:57por aplicativo.
14:58Temos um excelente
14:59padrão,
15:00veículos próprios,
15:01motoristas próprios,
15:02bem treinados
15:03e muito dedicados.
15:05Mas agora ele também,
15:06essa plataforma agora
15:08você já pode alugar
15:09um carro,
15:09onde você faz
15:11a transação,
15:13localiza o carro
15:14e abre o carro
15:15com o seu próprio
15:15aplicativo,
15:17onde os carros
15:18estão distribuídos
15:19em hotspots,
15:20na cidade,
15:21vamos dizer,
15:22oito ou nove lugares
15:23que você pode ir lá
15:23e retirar o veículo.
15:24Bacana.
15:25Já é um desdobramento
15:28do V1
15:29e agora a gente vai
15:30começar também
15:30no V1
15:31o carro por assinatura.
15:32Estamos em breve
15:35lançando o carro
15:36por assinatura.
15:36Você paga um valor
15:37mensal
15:37e consegue
15:38pegar um carro.
15:39Você faz um contrato
15:40por um período,
15:43paga um valor mensal
15:44e recebe um carro.
15:45Você não tem
15:45que se preocupar com nada.
15:46Esse,
15:49especificamente,
15:50é um outro negócio
15:51também que foi lançado
15:52dentro da nossa área
15:54de revendas
15:54foi lançado um produto
15:56especializado nisso
15:57que é o Go Drive.
15:58O Go Drive
15:59foi lançado
15:59nas nossas revendas
16:00da Toyota
16:01e da Jeep
16:03e nós podemos
16:05comemorar já
16:07depois de
16:08cerca de
16:09um ano
16:10já estamos hoje
16:12com mais de mil veículos
16:13no mercado
16:14da Grande Vitória
16:15e temos também
16:17Minas Gerais
16:17e algumas cidades
16:18do interior
16:18mas nós já temos
16:19uma marca já
16:20de mais de mil veículos
16:21já assinados
16:22são pessoas
16:24que estão
16:24usando o veículo
16:25sem ter comprado
16:26o veículo
16:27ele recebe
16:28um carro
16:29todo pronto
16:30emplacado
16:31com seguro
16:31com acessórios
16:34até
16:34é uma nova modalidade
16:36isso é um fruto
16:38desse movimento
16:39de inovação
16:39então além do V1
16:41nós temos o Go Drive
16:42nós tivemos também
16:44a oportunidade
16:46de estudar
16:46novos negócios
16:47na área de passageiros
16:48e lançamos
16:49na Águia Branca
16:50lançamos um novo produto
16:52que está virando
16:53praticamente
16:54uma nova empresa
16:54de ônibus
16:55que é o Águia Flex
16:57é um transporte
17:00rodoviário
17:01de passageiros
17:01que funciona
17:02dentro da legislação
17:03ele é um transporte
17:05por aplicativo
17:06mas ele é legal
17:07e está fazendo
17:09o maior sucesso
17:09hoje ele compete
17:11com o próprio serviço
17:12da Águia Branca
17:12ele está brigando
17:15pelo mercado
17:16com a própria empresa
17:17ele tem uma gestão
17:18específica
17:19ele tem uma pegada
17:20diferente
17:21então são experiências
17:23que vieram
17:24dessa iniciativa
17:26de fazer
17:27não só
17:28transformação digital
17:29mas fazer novas
17:30estruturas de negócio
17:32Renan
17:32a Águia Branca
17:33está com uma
17:34reserva ambiental
17:35reserva ambiental
17:36Águia Branca
17:36em Vargem Alta
17:37por que isso?
17:39Bom
17:39nós achamos
17:41que
17:41acreditamos
17:42que uma empresa
17:43tem que ir além
17:44do seu negócio
17:45nós não podemos fazer
17:46só o que está
17:47no cercado
17:48do nosso negócio
17:48nós temos que fazer
17:49algo mais
17:50sempre procuramos
17:51nos envolver
17:52aliás com
17:53outras causas
17:54de interesse
17:55da sociedade
17:57essa foi
17:57uma excelente oportunidade
17:59nós tínhamos
17:59essa propriedade
18:01nós tínhamos adquirido
18:02essa propriedade
18:03em 2007
18:05enxergamos
18:06o potencial dela
18:06é um lugar belíssimo
18:07de natureza
18:09muito preservada
18:11ela entre
18:13matas primárias
18:14ou em estado
18:15avançado
18:17de regeneração
18:18ela tem mais
18:19de 94%
18:20quer dizer
18:20é um patrimônio
18:22totalmente preservado
18:23então enxergando
18:24esse potencial
18:25transformamos
18:25numa reserva
18:26é uma RPPN
18:28o que é uma RPPN?
18:29é uma reserva
18:30particular
18:31do patrimônio
18:32natural
18:34nós estamos
18:35em uma fase
18:36final
18:36de conclusão
18:37de documentação
18:39é uma pequena
18:40conclusão
18:41que está sendo
18:42feita agora
18:42até o final
18:43desse ano
18:43que ela vai
18:44a 2.225 hectares
18:47que é a maior
18:48RPPN do estado
18:49o estado
18:50tem cerca de 6 mil
18:51hectares
18:53agora
18:53com essa reserva
18:54só essa reserva
18:56tem um terço
18:57praticamente
18:58das RPPNs
18:59do estado
19:00porque é muito comum
19:01e é muito importante
19:02que sejam numerosas
19:03é muito importante
19:04para a preservação
19:06ambiental
19:07que os produtores
19:09rurais
19:10criem as suas
19:11as suas RPPNs
19:12as suas pequenas áreas
19:13isso vai criando
19:14um ambiente
19:16muito positivo
19:18mas a gente
19:19tem o orgulho
19:19de ter essa reserva
19:20grande
19:21a ideia é realmente
19:22preservar
19:22ou tem alguma atividade
19:23produtiva
19:24que vai ser realizada?
19:25não, não
19:25o projeto é de
19:27preservação
19:27em primeiro lugar
19:29pesquisa
19:30e visitação
19:32temos um plano
19:33de manejo
19:34que está sobre
19:35avaliação ainda
19:36da autoridade ambiental
19:37mas que prevê
19:38essas atividades
19:40que são atividades
19:40que preservam mesmo
19:41que deixam aquilo
19:43ali intocado
19:44e é uma iniciativa
19:45que nós estamos
19:46muito felizes
19:46e que esperamos
19:48inclusive que todos
19:49possam ir visitar
19:50lá em Vargem Alta
19:51a reserva
19:52ambiental
19:53Águia Branca
19:54está aberta já
19:55para visitação
19:56já está aberta
19:56para visitação
19:57já está aberta
19:58ela tem um planejamento
20:00de três trilhas
20:01duas já estão funcionando
20:03operacionais
20:03são visitas
20:05com hora marcada
20:05são visitas guiadas
20:06e muito bacana
20:08Renan agora
20:09para o ano de 2021
20:10quais são os planos do grupo?
20:12Bom
20:12nós estamos otimistas
20:15achamos que
20:16o pior já passou
20:17e que
20:20realmente nós vamos voltar
20:21a um período de crescimento
20:23um período de gerar emprego
20:25gerar
20:26novos negócios
20:28nós temos esses
20:29que eu citei
20:30na área de inovação
20:31nós temos
20:31muita coisa
20:32sendo
20:33sendo construída
20:34mesmo nos negócios
20:37tradicionais
20:38da empresa
20:38tanto na
20:40rede de revendas
20:42nós temos
20:42o desejo de crescer
20:44e ocupar
20:44novas
20:46praças
20:46no transporte
20:48rodoviário
20:48de passageiros
20:49nós temos um lançamento
20:50para fazer
20:51além do Águia Flex
20:52nós temos uma empresa
20:53planejada
20:54para o ano que vem
20:55que é a empresa voltada
20:56para eventos
20:57no transporte
20:58de eventos
20:59ou mesmo
21:00para que você
21:01organize a sua própria viagem
21:02com a família
21:03é um negócio muito bacana
21:04todo digital
21:05mas esse a gente vai ter que esperar
21:07um pouquinho
21:07para anunciar
21:09não lançar na hora certa
21:10na área de logística
21:12nós temos um potencial enorme
21:13de crescimento
21:14o Brasil
21:15está se desenvolvendo
21:17o Brasil tem muitas frentes
21:19nós estamos muito otimistas
21:21com as possibilidades
21:23de crescimento
21:24de novos negócios
21:26na área de logística
21:27enfim
21:27achamos que vamos ter
21:29muitas oportunidades
21:30e vamos tentar
21:31aproveitá-las
21:32Renan
21:33agora presidir um grupo
21:34desse tamanho
21:34certamente é um grande desafio
21:36quais são as questões
21:37pessoais
21:38características
21:38ou hábitos
21:40que você enxerga
21:41que te fazem
21:42conseguir
21:44cumprir essa função
21:46uma característica
21:47até que eu acho
21:47que de família
21:48é da nossa família
21:50a gente procura ser
21:53tranquilo
21:53procura levar
21:54uma vida
21:56equilibrada
21:56aproveitar bem a vida
21:58se divertir
21:59mas cuidar da saúde
22:00cuidar da família
22:01viver em harmonia
22:02com a família
22:04e é isso que eu procuro
22:05construir para mim
22:06eu acho que
22:08todo mundo
22:09precisa ter
22:11um porto seguro
22:12precisa ter
22:13uma família
22:14que te dê
22:16aconchego
22:17que te dê
22:18felicidade
22:19eu tenho
22:20minha esposa
22:21a Mônica
22:21as filhas
22:23o filho
22:24as filhas
22:25tenho uma neta
22:26agora
22:26tenho uma netinha
22:27então assim
22:28são essas coisas
22:29que eu curto muito
22:30e que eu acho
22:31que me ajudam muito
22:33a desempenhar
22:35bem meu papel
22:36na empresa
22:37bacana
22:37Renan
22:37agora para finalizar
22:38um bate bola
22:40uma liderança
22:40que te inspira
22:41olha
22:42teve um brasileiro
22:43que teve a capacidade
22:44de fazer uma coisa
22:45muito
22:45muito ousada
22:47eu acho que
22:49o Osiris Silva
22:50fez algo assim
22:52muito
22:53muito importante
22:55para o Brasil
22:56acho que o Brasil
22:57tem a capacidade
22:58de produzir material
22:59aeronáutico
23:00de ponta
23:01é uma coisa
23:02muito importante
23:03para o país
23:03o Osiris Silva é fundador
23:04da Embraer
23:05não é isso?
23:05é
23:05eu tenho admiração
23:07eu não tenho
23:09conheço
23:09já estive com ele
23:11já conversei com ele
23:12mas não sou amigo
23:13pessoal dele
23:14mas assim
23:16a história
23:17a biografia dele
23:18o legado dele
23:19é fantástico
23:20bacana
23:20uma empresa
23:21que te inspira
23:22a nossa
23:23Águia Branca
23:24é uma empresa
23:25que me inspira muito
23:26eu vivo
23:26muito voltado
23:27para ela
23:28é nela
23:29que eu
23:30me inspiro mesmo
23:31um princípio
23:32não negociável
23:33honestidade
23:34a maior vitória
23:36a maior vitória
23:37é você poder
23:38fazer uma caminhada
23:42atingir
23:42seus objetivos
23:43e saber
23:45que você
23:46contribuiu
23:47contribuiu
23:47para todo mundo
23:48e não prejudicou
23:49ninguém
23:49eu acho que
23:51essa é a maior vitória
23:51a maior derrota
23:52a maior derrota
23:54é você desistir
23:56desistir daquilo
23:57que você poderia
23:58ter feito diferente
23:59que você poderia
24:00ter realmente
24:01empreendido
24:02desistir
24:03é uma derrota
24:04o melhor investimento
24:05é
24:06o conhecimento
24:07conhecimento
24:09é um
24:09é um ativo
24:11insubstituível
24:12tanto nos negócios
24:14quanto na vida pessoal
24:15acho que o conhecimento
24:17é o maior investimento
24:18a virada de chave
24:20na sua vida
24:20a virada de chave
24:22na minha vida
24:23foi quando eu
24:24decidi fazer
24:25o que eu gostava
24:26eu comecei na empresa
24:29eu tenho 40 anos
24:31de empresa
24:31já
24:31comecei bem novinho
24:33e eu comecei
24:35naquela área
24:35que todo mundo
24:36quer começar
24:37quer conhecer
24:39finanças
24:39uma área
24:40de tecnologia
24:41mas na época
24:42a gente já tinha
24:42empresa de tecnologia
24:44bacana
24:45empresa de informática
24:46naquela época
24:47em 1982
24:49eu trabalhei
24:50na empresa
24:50de tecnologia
24:51do grupo
24:51bacana
24:52e teve um momento
24:54que foi
24:54não
24:54eu gosto
24:55de transporte
24:55de passageiros
24:56é o que eu gosto
24:57é o que eu acompanhei
24:58desde criança
24:59eu já morei
24:59dentro da garagem
25:00eu já tive
25:01uma moradia
25:01que era dentro
25:02de uma garagem
25:02de ônibus
25:03eu gosto disso
25:05eu quero trabalhar
25:05com isso
25:06e isso me permitiu
25:07crescer
25:08na empresa
25:09eu consegui
25:10fazendo o que
25:11eu gostava
25:12eu consegui
25:13crescer na empresa
25:14eu comecei
25:15em funções básicas
25:16de comecei
25:17como auxiliar
25:18eu fui
25:19aprendendo
25:20e tal
25:21cheguei
25:22a gerente
25:23depois
25:24e eu só
25:25consegui fazer isso
25:26e crescer ainda mais
25:27depois
25:27porque eu fazia
25:28o que eu gostava
25:29depois eu
25:30diversifiquei
25:31meu conhecimento
25:31fui mexer
25:32com outros negócios
25:33atuo hoje
25:34em todas as áreas
25:35do grupo
25:35a minha carreira
25:37meu maior sprint
25:38na empresa
25:39foi fazendo
25:40o que eu gostava
25:41perfeito
25:42Renan
25:42se você pudesse
25:43deixar uma dica
25:43um conselho
25:44para quem assiste
25:45a gente agora
25:46e quer começar
25:47a empreender
25:47ou já empreende
25:48é um empresário
25:49um pequeno empresário
25:49um médio empresário
25:51qual seria
25:52esse conselho?
25:53eu acho que uma coisa
25:53muito importante
25:54hoje
25:54que a gente tenta
25:55fazer nos nossos negócios
25:56a todo momento
25:57é assim
25:57pensar um negócio
26:00de uma forma
26:03diferente
26:05pensar um negócio
26:06de uma maneira
26:07que vai criar
26:08realmente um valor
26:09para trazer algo
26:10de novo
26:11para o consumidor
26:12se você
26:13quiser entregar
26:14sempre a mesma
26:15coisa
26:16para o consumidor
26:16você vai estar
26:17sempre disputando
26:18um negócio
26:19que alguém
26:20já está fazendo
26:21já está fazendo
26:21bem
26:22então assim
26:23eu acho que o desafio
26:23hoje
26:24a ser vencido
26:25mas quem vencer
26:26vai se dar bem
26:27é realmente inventar
26:29negócios novos
26:31que tragam
26:31realmente
26:32um valor novo
26:33que traga
26:34soluções novas
26:35para o consumidor
26:37eu acho que
26:37é o meu conselho
26:39perfeito
26:40Renan
26:40parabéns pela trajetória
26:41parabéns pelo trabalho
26:42e muito obrigado
26:44pela entrevista
26:44eu agradeço muito
26:46pela oportunidade
26:47de conversar
26:47e falar sobre
26:49os nossos negócios
26:51sobre a nossa trajetória
26:52obrigado
26:53eu te agradeço
26:54no próximo bloco
26:56nós vamos falar
26:56sobre sustentabilidade
26:58em visita a Suzana
26:59a planta da Suzana
27:00em Aracruz
27:00e também
27:01a APD Advogados
27:03fica com a gente
27:04que o Mundo Business
27:05volta já
27:22a sustentabilidade
27:23é um tema em evidência
27:24recentemente
27:25o maior fundo
27:26de investimentos
27:27do mundo
27:27a BlackRock
27:28com 7 trilhões
27:30de dólares
27:30sob gestão
27:31anunciou
27:32que não vai mais
27:33investir
27:33em empresas sujas
27:35se limitando
27:36a alocar a capital
27:37naquelas empresas
27:38que respeitam
27:39o acrônimo ESG
27:40que em inglês
27:41significa
27:42Environmental
27:42Social
27:43and Governance
27:45em bom português
27:46isso identifica
27:47as empresas
27:47que tem
27:48preocupação ambiental
27:49com o meio ambiente
27:50e as mudanças climáticas
27:51social
27:53o impacto
27:54que gera
27:54nas comunidades
27:55em que atua
27:56e também de governança
27:57preocupação
27:58com as pessoas
27:59o ambiente de trabalho
28:00e as práticas
28:01anticorrupção
28:02a Suzana
28:03é uma das companhias
28:04que mais se destaca
28:05nesse quesito
28:06de sustentabilidade
28:07praticando o que chama
28:09de inovabilidade
28:10uma junção das palavras
28:12inovação
28:12e sustentabilidade
28:15focada na produção
28:16de celulose
28:17papel
28:17e bens de consumo
28:18derivados da celulose
28:19como folhas de papel
28:21papel higiênico
28:22lenços
28:22fraldas
28:23e canudos
28:23a Suzana
28:24faturou 27 bilhões
28:26de reais
28:26no último ano
28:27no Espírito Santo
28:28a Suzana
28:29tem uma planta
28:29aqui em Aracruz
28:30onde eu estou
28:31e também está construindo
28:32uma nova unidade
28:32na cidade de Cachoeiro
28:34de Tapimirim
28:34focada em transformação
28:36de celulose
28:36em produtos
28:37essa unidade aqui
28:39de Aracruz
28:39foi adquirida
28:40a partir da aquisição
28:41da Fibria
28:42antiga Aracruz
28:43celulose
28:43que tornou a Suzana
28:44uma gigante do setor
28:45com capital aberto
28:46na bolsa de valores
28:47de São Paulo
28:48a B3
28:48a Suzana
28:49hoje é avaliada
28:50no mercado
28:50em 70 bilhões
28:51de reais
28:52estima-se que
28:53após a fusão
28:53com a Fibria
28:54a Suzana ganhou
28:55de valor de mercado
28:558 a 12 bilhões
28:57de reais
28:58não raramente
28:59a empresa agora
29:00é chamada de Nova Suzano
29:01da do tamanho
29:02da operação
29:02no total
29:03a Suzano gera
29:04mais de 35 mil empregos
29:06dos quais 6 mil
29:07são aqui no Espírito Santo
29:09a empresa tem capacidade
29:10para produzir anualmente
29:11mais de 11 milhões
29:12de toneladas de celulose
29:14dos quais 2.3 milhões
29:16saem daqui de Aracruz
29:27Fabrício
29:28essa planta
29:29aqui em Aracruz
29:29foi adquirida
29:30a partir da fusão
29:31da Suzano
29:32com a Fibria
29:33quais foram os ganhos
29:34de sinergia
29:35com essa fusão?
29:36nós tivemos
29:37diversos ganhos
29:38de sinergia
29:38mas eu destacaria
29:39entre os principais
29:41a sinergia logística
29:43falando da logística
29:44florestal
29:44por exemplo
29:45a gente conseguiu
29:46reduzir
29:46significativamente
29:47o raio médio
29:48para o transporte
29:49de madeira
29:50aqui para a unidade
29:51que é um dos principais
29:52custos do nosso negócio
29:53e com isso
29:54a gente vem conseguindo
29:55reduzir
29:55e elevar a competitividade
29:57do nosso negócio
29:57mas tivemos
29:58sinergia
29:59na logística industrial
30:01sinergia comercial
30:03com clientes
30:04tínhamos clientes
30:05diversos clientes
30:05diferentes
30:06e eu destacaria
30:07também uma outra sinergia
30:08que é o conhecimento
30:09das pessoas
30:10nas duas empresas
30:11essa fusão
30:12essa junção
30:13está trazendo
30:14mais ainda conhecimento
30:15e consequentemente
30:17uma competitividade
30:18muito grande
30:19para o nosso negócio
30:19o que é produzido
30:21aqui nessa planta
30:22em específico
30:23hoje a gente produz
30:24basicamente
30:24celulose de mercado
30:26que vai para a América do Norte
30:28para a Ásia
30:28ou Europa
30:29uma das maiores plantas
30:30da Suzano
30:31no Brasil
30:31Aracruz
30:32correto?
30:32exatamente
30:33a gente tem um site
30:34complexo
30:35com três fábricas
30:36é um dos maiores sites
30:38da Suzano
30:39quantas pessoas
30:40estão empregadas
30:40aqui diretamente?
30:41hoje a gente tem
30:42diretamente
30:43como empregados próprios
30:44em torno de 1660
30:45colaboradores
30:46e terceiros
30:48em torno de 1100
30:49terceiros
30:50num total
30:50diretos
30:51então de 2700
30:52chegando a quase
30:532800
30:53colaboradores diretos
30:55com relação
30:55a fábrica
30:57de cachoeiro
30:58se estão construindo
30:59uma fábrica
31:00em cachoeiro
31:00o que vai ser feito lá?
31:02lá vai ser uma fábrica
31:03de conversão
31:04que vai produzir
31:05papel higiênico
31:06então a gente
31:07deve iniciar
31:08essa produção
31:08com a capacidade
31:11anual
31:11de 30 mil
31:13toneladas
31:14ano
31:14de papel higiênico
31:16há previsão
31:17de expansão
31:18para essa planta
31:19aqui em Aracruz?
31:20na unidade
31:20por enquanto
31:21não temos previsão
31:22de expansão
31:22essa unidade
31:23tem uma vocação
31:24muito grande
31:24para desenvolvimento
31:26de novos produtos
31:27e possivelmente
31:30novos negócios
31:31adjacentes
31:32a nossa unidade
31:33a princípio
31:33não estamos estudando
31:34uma expansão
31:35mas são ganhos
31:36de produtividade
31:38ano a ano
31:39mas provavelmente
31:40fortalecendo
31:41trazendo negócios
31:43que venham
31:43agregar valor
31:44para o negócio
31:45principal
31:45que é a celulose
31:46abrício
31:47com relação a energia
31:48que é utilizada
31:48aqui nessa planta
31:49é renovável?
31:51nós produzimos
31:52100% de energia
31:53renovável
31:54é uma energia
31:54que vem
31:55basicamente
31:55da lignina
31:56que é um polímero
31:57presente na madeira
31:58do eucalipto
31:59essa é a principal fonte
32:01esse polímero extraído
32:02ele vai para as nossas caldeiras
32:03de recuperação química
32:04onde a gente queima
32:05esse polímero
32:06e gera vapor
32:07e energia
32:07e também temos
32:08uma outra fonte
32:09que é a biomassa
32:11que é a casca
32:12do eucalipto
32:13e os resíduos
32:15da picagem
32:15do eucalipto
32:16que a gente chama
32:16de biomassa
32:17essa biomassa
32:18também é queimada
32:19nas caldeiras
32:19de auxiliares
32:21gerando vapor
32:22e energia
32:22também
32:23abrir isso
32:23com relação
32:24às pessoas
32:24como é que vocês
32:26cuidam das pessoas
32:26aqui na Suzano
32:27tanto na parte
32:28industrial
32:29com segurança
32:30do trabalho
32:30como no ambiente
32:31corporativo
32:32obviamente a gente
32:33tem programa
32:33para redução
32:34de acidentes
32:35a nossa meta
32:35é acidente zero
32:36então temos
32:37programas fortes
32:38para desenvolver
32:39o comportamento
32:40seguro
32:41trazer mais qualidade
32:42de vida
32:42para as pessoas
32:43mas também temos
32:44alguns programas
32:45como o programa
32:46cuidar
32:46e um exemplo
32:48de uma iniciativa
32:50que nós temos
32:50na Suzano
32:51hoje
32:51e você pode ver
32:53por aqui
32:54a gente
32:54tem desenvolvido
32:56ambientes
32:57totalmente abertos
32:58clean
32:58modernos
32:59super confortáveis
33:00sem aquela
33:01visão tradicional
33:02da indústria
33:04de departamentos
33:05salas
33:05onde as pessoas
33:06tem acesso
33:07a todos
33:07ao líder
33:08aos seus liderados
33:10no mesmo ambiente
33:11isso traz
33:12além do conforto
33:14uma sensação
33:15de que todos
33:17são empoderados
33:19trabalham de uma forma
33:19horizontal
33:20esse é um programa
33:21muito interessante
33:22que a gente chama
33:22de juntos e misturados
33:23aqui na Suzano
33:24bacana
33:25com relação específica
33:26à segurança do trabalho
33:27na planta industrial
33:28como é que vocês fazem
33:30para conseguir chegar
33:32reduzir o risco
33:33de acidente
33:33e conseguir chegar
33:34ao acidente zero
33:35a gente desenvolve
33:37programas
33:38principalmente
33:39para o comportamento
33:42o exemplo
33:43do programa
33:43cuidar
33:44é onde
33:44a gente
33:45estimula as pessoas
33:46a cuidar
33:47de si
33:48cuidar
33:49do próximo
33:49e deixar
33:50ser cuidado
33:51então esse é um programa
33:52que está em andamento
33:54aqui
33:54e a gente está colhendo
33:55excelentes resultados
33:56nesse momento
33:59saímos da planta industrial
34:00de Aracruz
34:01e vamos até Vitória
34:02no ponto de apoio
34:03da Suzano
34:03conversar com Brenda Nascimento
34:05coordenadora de comunicação
34:06em marca da Suzano
34:07Brenda, a Suzano
34:08possui metas específicas
34:10relacionadas
34:11à questão ambiental
34:12não é isso?
34:13que metas são essas?
34:14nós ambientalmente
34:15já estamos
34:16bem à frente
34:17até do nosso tempo
34:18eu ouso dizer
34:18hoje
34:1940%
34:20da nossa área
34:21total
34:21é uma área
34:22de mata conservada
34:23ou seja
34:23uma área
34:24que não é usada
34:25para a produção
34:25e além disso
34:26nós temos
34:27algumas metas
34:28de longo prazo
34:28até 2030
34:31para melhorar
34:32ainda mais
34:32essa questão
34:33do clima
34:33essa questão
34:34do meio ambiente
34:35entre elas
34:36a gente tem uma meta
34:37que é de remover
34:3740 milhões
34:39de toneladas
34:39de carbono
34:40da atmosfera
34:41para sermos
34:42ainda mais positivos
34:43para o clima
34:43e uma curiosidade
34:45qual que é a diferença
34:46em relação
34:47a maior parte
34:47das empresas
34:48a maior parte
34:49das empresas
34:49elas não conseguem
34:50capturar
34:51o carbono
34:52você foi ver
34:53as metas
34:54de outras empresas
34:55ela é de ser
34:56carbono zero
34:56ou seja
34:57de estar neutro
34:58a gente vai um pouco
34:59além disso
35:00nós somos
35:00carbono zero
35:01e pelo nosso negócio
35:02as nossas florestas
35:04de eucalipto
35:04elas nos permitem
35:05fazer uma captação
35:06de gás carbônico
35:08então a gente consegue
35:09além do
35:10não emitir
35:12ainda captar
35:13com relação
35:14a questão
35:14da inovabilidade
35:16esse conceito
35:17que é juntar
35:17inovação
35:18com sustentabilidade
35:19e é um princípio
35:21muito forte
35:22em vocês
35:22em todas as conversas
35:23que eu tive com vocês
35:24eu percebi
35:24que sempre surgiu
35:26essa questão
35:26da inovabilidade
35:27o que é esse conceito
35:28e como ele é aplicado
35:29na prática
35:30na Suzana
35:30bom Ricardo
35:31se a gente for falar
35:31de inovabilidade
35:32que realmente é um conceito
35:33bem interessante
35:34eu confesso
35:35que quando eu entrei
35:36na empresa
35:36eu achei bom
35:37que palavra
35:38essa palavra
35:39tá errada
35:39né
35:39mas não
35:40na verdade
35:41é a sustentabilidade
35:43junto à inovação
35:44então como que a gente
35:45vai fazer isso
35:46o nosso objetivo
35:48é reduzir
35:49ao máximo
35:50o uso
35:51de produtos
35:52produzidos
35:53a partir do plástico
35:54ou outros derivados
35:55do petróleo
35:56hoje nós temos
35:57três formas
35:58de fazer isso
35:58na Suzano
35:59uma delas
36:00é produtos
36:01que a gente usa
36:02muito no nosso dia a dia
36:03por exemplo
36:03o canudo
36:04ou o copo
36:05nós temos
36:06em nossa linha
36:06de produtos
36:07junto a alguns parceiros
36:08o copo
36:09que é o blue cup
36:10que ele não é produzido
36:12de plástico
36:12ele é um copo
36:13de papel
36:14e da mesma forma
36:15tem o canudo
36:16que é o loop
36:16que também é um canudo
36:17de papel
36:18que são itens
36:20muito usados
36:21no consumo
36:22de bebidas
36:23e que levam
36:24anos
36:25para se decompor
36:26então quando a gente
36:27substitui isso
36:28por papel
36:29a gente tem
36:30um nível
36:31de decomposição
36:32volume muito menor
36:33uma outra forma
36:34Ricardo
36:34que a gente consegue
36:35fazer isso
36:36é por meio
36:37da junção
36:38da fibra
36:39de celulose
36:40ao plástico
36:41que são
36:42os biocompósitos
36:43o biocompósito
36:45o que ele me permite
36:46ele me permite
36:47com essa junção
36:48reduzir
36:49o uso
36:50de produtos
36:50à base
36:51de petróleo
36:51em indústria
36:52por exemplo
36:52como automotiva
36:54de embalagem
36:55e bens de consumo
36:56e a terceira forma
36:57é no mercado têxtil
36:59a gente consegue
37:01utilizar
37:02a celulose
37:04como uma matéria
37:07prima
37:07digamos assim
37:08para o mercado
37:09têxtil
37:10para o mercado
37:10de cosméticos
37:11essa é uma tecnologia
37:13que é desenvolvida
37:14por uma empresa
37:15finlandesa
37:15chamada Spinova
37:16na qual nós investimos
37:17agora ao longo
37:18desse programa
37:19a gente veio falando
37:20do ESG
37:21que são as empresas
37:22que respeitam
37:23o meio ambiente
37:23respeitam a sociedade
37:24as comunidades
37:25respeitam
37:26as boas práticas
37:27de governança
37:28corporativa
37:29ou de gestão
37:30e nesse último pilar
37:31conversando com vocês
37:33eu percebi
37:33que vocês têm
37:34um zelo especial
37:35a diversidade
37:36dentro da empresa
37:37a diversidade
37:38nas contratações
37:39quais são as metas
37:41e políticas
37:41da Suzano
37:42para garantir
37:43que mulheres e negros
37:44estejam presentes
37:45no corpo da empresa
37:47é Ricardo
37:48assim para mim
37:48como mulher também
37:49é um grande orgulho
37:50poder dar essa notícia
37:52poder tornar isso público
37:54este ano
37:55a Suzano assinou
37:56um importante acordo
37:57que é uma iniciativa
37:58da ONU Mulheres
37:59que é o princípio
38:00de empoderamento
38:01das mulheres
38:01e com isso
38:02a gente assume
38:03alguns compromissos
38:04que também estão
38:05nas nossas metas
38:06de longo prazo
38:07que são
38:07até 2025
38:09nós termos
38:1030% de mulheres
38:11em cargos de gestão
38:13e também
38:1330% de negros
38:15dentro da empresa
38:16nós temos
38:16um programa
38:17que é o plural
38:18que incentiva
38:19todos esses grupos
38:21esses grupos minorizados
38:23que a gente chama
38:24então assim
38:24como que a gente vai fazer
38:26essa conscientização
38:26dentro do ambiente
38:28interno
38:29e que passa
38:30para o ambiente externo
38:31então dentro desse
38:32grupo de trabalho
38:33a gente tem aí
38:33não só negros
38:34LGBTI+,
38:35mas temos também
38:36gerações
38:37temos também
38:38as pessoas com deficiências
38:40e essa também
38:41é uma das metas
38:42de longo prazo
38:42da empresa
38:43que é até 2025
38:44a gente garantir
38:46um ambiente
38:46100% inclusivo
38:49100% acessível
38:52e zero preconceito
38:54para esses públicos
38:55LGBTI+,
38:56e também
38:57para as pessoas
38:58com deficiência
38:59para entender melhor
39:01as questões jurídicas
39:03relacionadas aos princípios
39:05ESG
39:06e a sustentabilidade
39:07fomos até a enseada
39:09do SUA em Vitória
39:10conversar com dois advogados
39:11Rodolfo Pandolfi
39:13e Guilherme Almeida
39:14sócios fundadores
39:15da APD
39:16Guilherme
39:17as leis brasileiras
39:18suportam
39:19apoiam
39:19aquelas empresas
39:21e empresários
39:21que adotam
39:22essas boas práticas
39:23ESG
39:24que a gente está falando
39:25aqui no programa
39:26ambiental, social
39:27e governança
39:28correto?
39:28Ricardo, esse é um assunto
39:29muito interessante
39:30é um tema atual
39:31e muito relevante
39:32mas se a gente for fazer
39:33uma análise um pouco
39:34mais profunda
39:35a gente pode afirmar
39:36que desde a lei
39:37de sociedade anônima
39:38da década de 70
39:39no Brasil
39:40a gente já tem
39:41previsão legal
39:42de práticas sociais
39:43práticas ambientais
39:45e de boas práticas
39:46de governança
39:47a gente tem no texto
39:48de lei
39:48a previsão
39:49de que o empresário
39:51o acionista
39:52no caso a companhia
39:53deveria buscar
39:54o seu objeto social
39:55ou seja
39:55buscar o seu objetivo
39:56respeitando o meio ambiente
39:58respeitando boas práticas
39:59respeitando direitos
40:01fundamentais
40:02do trabalhador
40:02respeitando a comunidade
40:04em que ela estava inclusa
40:05ou seja
40:05na verdade
40:06é um assunto atual
40:07mas a gente pode
40:09de certa forma
40:09concluir
40:10que a legislação brasileira
40:11ela era pioneira
40:12e desde a década de 70
40:14ela já trazia
40:15o que hoje
40:15está tão difundido
40:17com clamor social
40:18no mundo corporativo
40:19de investimento
40:20do ISD
40:21alguns exemplos
40:22de leis específicas
40:24que regulam
40:25sobre essas questões
40:26claro
40:26vamos dividir
40:27no formato social
40:29ambiental
40:30e de governança
40:30no formato social
40:31a gente poderia trazer
40:33a lei Rouanet
40:33que é uma lei
40:34que traz incentivo
40:35àquelas empresas
40:37que fazem doação
40:38a projetos culturais
40:39ou seja
40:40a empresa
40:40ela aproveita
40:41aquelas doações
40:42e abatimento de imposto
40:43no ramo ambiental
40:45eu poderia trazer
40:46aqui dois interessantes
40:47projetos de lei
40:48que tramitam
40:48no congresso
40:49que diz respeito
40:50a incentivos fiscais
40:51para empresas
40:52que fomentam
40:52as energias renováveis
40:54aqui eu poderia citar
40:55eólica
40:56biomassa
40:56solar
40:57incentivos fiscais
40:58também
40:59a empresas
40:59que tenham
41:00seus insumos
41:01ou matéria-primas
41:02relacionadas
41:03à indústria
41:03de reciclável
41:04ou produtos
41:05reciclados
41:06ou recicláveis
41:07e tratando
41:07de boas práticas
41:08de governança
41:09nós temos
41:09a recente
41:10lei anticorrupção
41:11que vem defender
41:12o erário público
41:13e trazer
41:14princípios
41:15de compliance
41:22Rodolfo
41:22nos últimos anos
41:23a gente viu
41:24depois de uma série
41:25de questões
41:26envolvendo
41:27a relação
41:27de empresas
41:28privadas
41:28com o governo
41:29a gente viu
41:30um aumento
41:31no número
41:32de leis
41:32anticorrupção
41:33e também
41:33na aplicação
41:34na aplicabilidade
41:36que é chamada
41:36de enforcement
41:37em inglês
41:38dessas leis
41:39que leis
41:40são essas
41:40anticorrupção?
41:41Pois é Ricardo
41:42de 2013
41:43para cá
41:43nós tivemos
41:45o advento
41:45de inúmeras leis
41:47que trouxeram
41:48para o ordenamento
41:49jurídico brasileiro
41:50alguns conceitos
41:52voltados
41:53para o compliance
41:54O que é o compliance?
41:55Explica para o nosso
41:56telespectador
41:56O compliance
41:57nada mais é
41:58do que
41:58você agir
41:59de acordo
42:00com uma determinada
42:01regra
42:01um determinado
42:02ordenamento
42:03é um conceito
42:04resgatado
42:05do direito americano
42:06e que hoje em dia
42:07com o advento
42:08da própria lei
42:09anticorrupção
42:10da lei de repressão
42:12à lavagem de dinheiro
42:13a própria lei
42:14geral de proteção
42:15de dados
42:15esse conceito
42:17ganha cada vez
42:17mais difusão
42:19dentro da legislação
42:21brasileira
42:22Realmente o tema
42:22compliance
42:23se popularizou
42:24nada mais é
42:25do que
42:25uma empresa
42:26conseguir
42:27estar em conformidade
42:29daí vem o nome
42:30compliance
42:30em conformidade
42:31com as leis
42:32vigentes
42:33no país
42:34é isso
42:34Exatamente
42:35Ricardo
42:35e justamente
42:36em razão
42:37dessa conformidade
42:39nós temos
42:40enxergado
42:40cada vez mais
42:41empresas
42:42que se preocupam
42:43com as questões
42:44ESG
42:45trabalhando
42:46esses conceitos
42:47internamente
42:49e também
42:50exigindo
42:50que isso seja
42:51trabalhado
42:52pelos seus colaboradores
42:54pelos seus
42:54prestadores de serviço
42:55fornecedores
42:56acionistas
42:57e por aí vai
43:00Como vimos
43:02a Suzana
43:02é uma gigante
43:03global
43:03do setor
43:04de celulose
43:04e papel
43:04mas isso
43:05não basta
43:06a empresa
43:07está na vanguarda
43:08da sustentabilidade
43:09da inovação
43:09por isso
43:10se esforça
43:11em definir
43:11objetivos estratégicos
43:13em torno
43:13desse conceito
43:14além disso
43:15se preocupa
43:16com a inclusão
43:16e a diversidade
43:17do seu time
43:18e com o impacto
43:19social
43:19que gera
43:19nas comunidades
43:20esses pilares
43:22mostram que a Suzana
43:23é de longe
43:23uma das companhias
43:24do Brasil
43:25melhor posição
43:26para enfrentar
43:27os desafios
43:27desse século
43:28em torno
43:28do conceito
43:29de ESG
43:30respeito ao meio ambiente
43:31a sociedade
43:32e as boas práticas
43:34de governança
43:34e gestão
43:35que falamos
43:35no início
43:36dessa entrevista
43:36por isso
43:37a Suzano
43:38merece o nosso
43:39e o seu
43:40parabéns
43:41No próximo bloco
43:42eu entrevisto
43:43o presidente
43:43do conselho
43:44da Apex Partners
43:45Fernando Cinelli
43:46Fica aí
43:47que Mundo Business
43:47volta já
43:55Estamos de volta
43:57em Mundo Business
43:58agora com uma liderança
43:59do mercado financeiro
44:00e imobiliário
44:02Sob seus cuidados
44:03ele tem
44:041.2 bilhão
44:06de reais
44:06e também
44:07500 milhões
44:08de reais
44:08sendo investidos
44:09aqui
44:10no Espírito Santo
44:11no mercado imobiliário
44:12e em startups
44:13até o ano
44:14de 2022
44:15gerando 6 mil
44:17empregos
44:17diretos
44:18e indiretos
44:19Hoje eu estou aqui
44:20com Fernando Antônio
44:21Cunique Cinelli
44:22fundador e presidente
44:23do conselho
44:24da Apex Partners
44:25Fernando obrigado
44:25pela presença
44:26Muito obrigado Ricardo
44:27é um prazer
44:28estar aqui
44:28no Mundo Business
44:30representando
44:31a nossa empresa
44:32podendo falar
44:33um pouco
44:33da minha trajetória
44:35o programa
44:36Mundo Business
44:37que tem sido
44:37um destaque
44:37aqui no Espírito Santo
44:38ao apresentar
44:40as principais
44:41lideranças
44:41capixavas
44:42que tem ajudado
44:43a transformar
44:44o nosso estado
44:45para melhor
44:45a partir do capitalismo
44:47a partir da liberdade
44:48e a partir principalmente
44:49da geração de empregos
44:51Perfeito
44:51Muito obrigado
44:52Prazer todo meu
44:53Fernando
44:54você começou
44:55no mercado imobiliário
44:56é isso né?
44:57Comecei minha carreira
44:58comecei minha carreira
44:58com 17 anos
44:59no mercado imobiliário
45:00quando
45:01logo que eu concluí
45:03o ensino médio
45:04meu irmão
45:05que é bastante
45:06mais velho do que eu
45:07em torno de 6 anos
45:08já tinha
45:10construído
45:10e consolidado
45:11a sua
45:12trajetória
45:13e carreira
45:13a seguir
45:14e o meu pai
45:15que é incorporador
45:16no mercado imobiliário
45:17capixaba
45:19claramente
45:19não tinha
45:20naquele momento
45:20uma sucessão
45:21e aí eu
45:22raciocinei
45:23que seria melhor
45:24eu aprender na prática
45:25né?
45:26Vivenciando o dia a dia
45:27e começando de baixo
45:29que dessa forma
45:30eu conseguiria
45:31entender
45:32os desafios
45:34que tinham
45:34dentro da construção civil
45:35e com isso
45:35tentar ajudar
45:36no nosso negócio
45:38familiar
45:39E aí você atua
45:40no mercado imobiliário
45:41logo em seguida
45:42sai e funda
45:43a Apex
45:43que hoje
45:44é um dos maiores
45:45projetos
45:46uma das maiores
45:47empresas
45:48no setor financeiro
45:49aqui do Espírito Santo
45:50e você é um jovem
45:52quantos anos você tem?
45:5330 anos Ricardo
45:54Com 30 anos
45:55como é que é
45:55gerenciar um negócio
45:56desse tamanho
45:57Fernando?
45:58É um desafio
46:00importante
46:00né?
46:01Acho que
46:02a base da minha carreira
46:03foi fundamental
46:04para poder encarar
46:05esse desafio
46:05porque
46:07ao começar
46:08primeiro
46:09dentro do
46:10departamento financeiro
46:12na tesouraria
46:13depois ir
46:14para a parte
46:15de ser um despachante
46:16do próprio negócio
46:17resolvendo problemas
46:19burocráticos
46:19até o ponto
46:20que eu fui
46:21para a obra
46:21e comecei
46:22a ter desafios
46:23e trabalhos
46:23dentro da obra
46:24eu tive
46:25bastante aprendizado
46:26de base
46:27né?
46:28E esse aprendizado
46:29de base
46:29foi fundamental
46:30para calcar
46:31né?
46:33o desenvolvimento
46:34das minhas habilidades
46:35e competências
46:36para conseguir chegar
46:37onde eu estou hoje
46:37porém
46:38nem tudo são flores
46:39né?
46:39Acho que eu ainda
46:40tenho muito a aprender
46:41acho que ainda estou
46:42no começo
46:43da minha trajetória
46:44da minha jornada
46:44mas o principal desafio
46:46que eu encarei
46:47para conseguir
46:48gerenciar
46:49é uma empresa
46:50que hoje
46:51tem em torno
46:51de 45 colaboradores
46:53diretos
46:54no nosso escritório
46:54mas que obviamente
46:55pelo impacto
46:56dos nossos investimentos
46:57na economia real
46:58realmente são milhares
46:59de emprego
46:59eu tive que trabalhar
47:01muito o desenvolvimento
47:03pessoal
47:04no âmbito
47:05de desenvolver
47:06principalmente
47:07a minha capacidade
47:08de ensinar
47:10as pessoas lideradas
47:11de ter mais humildade
47:12de ser menos agressivo
47:15esses foram
47:16alguns desafios
47:16que eu tive
47:17que enfrentar
47:18ao longo
47:18desses 12 anos
47:20aí
47:2013 anos
47:20de carreira
47:21de forma
47:22que eu conseguisse
47:24ter mais efetividade
47:26liderando o time
47:27liderando a equipe
47:28e principalmente
47:28entregando valor
47:29e resultado
47:29para os nossos clientes
47:30Fernando
47:31agora duas coisas
47:32me chamaram a atenção
47:33na Apex
47:33desde o início
47:34a primeira
47:35é o propósito
47:36da empresa
47:36e a segunda
47:37é o partnership
47:39que é uma política
47:40o partnership
47:40é quando você
47:41convida as pessoas
47:42que trabalham
47:43na sua empresa
47:43a se tornarem
47:44sócias dela
47:45e com o partnership
47:47você percebe
47:48que o time
47:49da Apex
47:50as pessoas
47:50que estão ali dentro
47:51são realmente
47:51pessoas de altíssimo
47:53potencial intelectual
47:55perfeito
47:56Ricardo
47:57começando pelo partnership
47:59eu acredito
48:01que isso
48:01é uma filosofia
48:03de vida
48:03é você compartilhar
48:05para crescer
48:06então
48:07como a gente
48:08tem uma
48:08uma ambição
48:10de realmente
48:11contribuir
48:11para o desenvolvimento
48:12do ecossistema
48:14de serviços financeiros
48:15e mercado de capitais
48:16capixaba
48:16que é o nosso propósito
48:17depois eu elaboro
48:18um pouco mais
48:19sobre ele
48:20atrair os melhores
48:21talentos disponíveis
48:22no mercado capixaba
48:23ou Brasil
48:24é fundamental
48:25e você só consegue
48:27atrair
48:27e reter esse tipo
48:28de talento
48:29esse tipo de pessoa
48:30se essas pessoas
48:31se tornam
48:31seus sócios
48:33ou suas sócias
48:34é fundamental
48:36você ter pessoas
48:37com visão de dono
48:39comprometimento
48:40com cliente
48:40visão de longo prazo
48:42e principalmente
48:43um entendimento
48:44claro
48:45de que o resultado
48:46de curto prazo
48:47não justifica
48:50o comprometimento
48:51da visão
48:51de longo prazo
48:52da companhia
48:53e isso
48:53só o dono
48:54só quem é sócio
48:56realmente consegue
48:58estar alinhado
48:59e vivenciar
49:00então
49:00o partnership
49:01para a gente
49:02é uma forma
49:04de a gente conseguir
49:05construir a melhor
49:06equipe do Espírito Santo
49:07dentro do mercado
49:07de capitais capixaba
49:08e em relação
49:09ao nosso propósito
49:10acho que a nossa visão
49:12ela é bem clara
49:13quando a gente observa
49:15o mercado
49:16de capitais brasileiro
49:17você tem ele
49:19muito bem desenvolvido
49:20em Rio de Janeiro
49:21e São Paulo
49:22principalmente São Paulo
49:23que concentra
49:24esses dois estados
49:25concentram
49:25você fala mercado
49:26de capitais
49:26você está falando
49:27do mercado financeiro
49:28o mercado que
49:29ajuda a financiar
49:30e a conectar investidores
49:31com empreendedores
49:32quem tem dinheiro
49:33com quem tem projetos
49:34perfeito
49:35estou falando
49:36de forma ampla
49:36tanto investimentos
49:38no mercado líquido
49:39então ações
49:40títulos
49:41e por aí vai
49:42como também
49:43em estruturação
49:44de dívida
49:44investimentos
49:45em economia real
49:46em empresas
49:46quando você fala
49:47economia real
49:47em imobiliário
49:48são empresas
49:49que estão
49:50startups
49:50por exemplo
49:51startups
49:51ou empresas
49:52já com porte
49:53médio
49:54mas que está buscando
49:55capital para poder expandir
49:56e estão buscando
49:57formas diferentes
49:58do que elas sempre
49:59encontraram
50:01disponíveis aqui
50:02numa economia
50:03como a do Espírito Santo
50:04ou quase que em todo
50:05o restante do Brasil
50:06à exceção de Rio e São Paulo
50:07que é basicamente
50:08as soluções
50:10padrões
50:11dos bancões de varejo
50:12são soluções
50:13que não atendem
50:14de fato
50:14a necessidade
50:15que a estrutura
50:16de capital
50:17daquele negócio
50:17precisa
50:18que aquele empresário
50:18precisa
50:19para conseguir prosperar
50:21e com isso
50:21gerar mais impacto
50:22em empregos
50:23o Fernando APEC
50:24sempre fala muito
50:25sobre desenvolver
50:26o Espírito Santo
50:27esse propósito
50:28de ajudar a desenvolver
50:29o mercado de capitais
50:30que nada mais é
50:30do que ajudar a desenvolver
50:31a economia capixaba
50:32dados que vocês estão
50:34financiando
50:35e viabilizando
50:36uma série de projetos
50:37como você enxerga
50:38hoje a maturidade
50:39da economia capixaba
50:41e o que você enxerga
50:42para o futuro
50:43do Espírito Santo?
50:43O Espírito Santo
50:45nos últimos 20 anos
50:47desde o primeiro
50:48governo Paulo Artung
50:49depois governo
50:50Casa Grande
50:51com alguns projetos
50:53de alguns
50:54think tanks
50:54de sucesso
50:55como o Espírito Santo
50:56em ação
50:56e o Líderes da Amanhã
50:58think tanks
50:58são institutos
50:59que reúnem
51:00lideranças
51:01empresariais
51:01no caso
51:02para discutir
51:03e debater temas
51:04relevantes
51:05sobre uma perspectiva
51:06uma determinada
51:07ótica
51:08perfeito
51:09e ajudaram a desenvolver
51:11uma visão
51:12de longo prazo
51:13dentro do Estado
51:13do Espírito Santo
51:14que é uma
51:15das poucas exceções
51:16de sucesso
51:17no Brasil
51:17o Espírito Santo
51:19vem evoluindo muito
51:20no seu ambiente
51:21macro institucional
51:22sendo um Estado
51:23que respeita
51:24tem responsabilidade fiscal
51:26um Estado
51:27que tem continuidade
51:28em políticas públicas
51:28um Estado
51:30que vem tendo
51:31apesar da alternância
51:32de governos
51:32bons governos
51:34que ajudam
51:34a sedimentar
51:35um futuro
51:36mais próspero
51:36mas apesar
51:38desse trabalho
51:39eu acho
51:39que a principal
51:40força característica
51:41da economia capixaba
51:42é sua iniciativa
51:43privada
51:44é uma iniciativa
51:45privada
51:45que colabora
51:46entre si
51:47que coopera
51:48que tem grandes grupos
51:49estaduais postos
51:50e que são
51:51inovadores
51:52e que normalmente
51:54lideram
51:55de alguma forma
51:56um processo
51:57ou um setor econômico
51:59a partir do Espírito Santo
52:00no Brasil
52:01eu enxergo
52:02que para os próximos
52:0350 anos
52:03o Espírito Santo
52:04vai ser o Estado
52:05referência no Brasil
52:06acho que a gente
52:07vai ser o Estado
52:07com a melhor governança
52:09com o melhor capital humano
52:10com a melhor infraestrutura
52:12logística
52:12e eu acho que é para isso
52:14que a gente tem que trabalhar
52:14para ser um exemplo
52:16para o Brasil
52:16daquilo que dá certo
52:17daquilo que tem que ser feito
52:18e obviamente
52:19ao ser um exemplo
52:20para o Brasil
52:20eu acho que o Espírito Santo
52:21vai ser capaz
52:23de fazer negócio
52:24com todos os Estados
52:25brasileiros
52:26e com o mundo
52:27Fernando
52:27se pudesse deixar
52:28uma mensagem
52:28um recado
52:29para o empreendedor
52:30ou mesmo o trabalhador
52:31que assiste a gente agora
52:32qual seria?
52:33o recado que eu deixaria
52:35é ler bastante
52:36quando a gente compara
52:38por exemplo
52:38a média da leitura
52:39dos brasileiros
52:40com os europeus
52:41ou com os americanos
52:42o brasileiro
52:43lê em média
52:44em torno de 2 livros
52:45por ano
52:45enquanto na Europa
52:46e nos Estados Unidos
52:47na média
52:48eles lêem
52:49mais de 20 livros
52:50por ano
52:50então eles estão
52:51na nossa frente
52:52é por isso que eles
52:53são mais produtivos
52:54busque identificar
52:55aquilo que você
52:56deseja melhorar
52:57aquilo que você
52:58está buscando
52:59e necessitando
53:00dar um salto
53:02entenda qual é o tipo
53:03de conhecimento
53:04que você precisa
53:05vá atrás de livros
53:07que permitam você
53:09buscar a sabedoria
53:10ou seja
53:11aprender com a experiência
53:12e com os erros
53:12dos outros
53:13leitura é primordial
53:15para você
53:16se diferenciar
53:17em relação
53:18aos seus pares
53:19e também colocando
53:21uma dica de leitura
53:22que eu acho
53:22que é fundamental
53:24eu colocaria
53:25a riqueza das nações
53:27de Adam Smith
53:28é um livro
53:28que mostra
53:29como que
53:31você estabelece
53:33a produtividade
53:34como fator chave
53:35para o bem estar
53:36e para a prosperidade
53:38das nações
53:39perfeito Fernando
53:40muito obrigado
53:41muito obrigado Ricardo
53:42é um prazer estar aqui
53:43Mundo Business
53:44fica por aqui
53:45no próximo domingo
53:46às 10 horas da manhã
53:47estaremos de volta
53:48aqui na TV Vitória
53:49Record TV
53:50se você quiser acompanhar
53:51os bastidores
53:52do programa Mundo Business
53:53as nossas gravações
53:54em tempo real
53:55vai lá no meu Instagram
53:56arroba Ricardo Friseira
53:57ou escaneia o QR Code
53:59que está aqui
53:59no canto da tela
54:00muito obrigado
54:01pela sua audiência
54:02e tenha um excelente domingo
54:03um abraço