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No episódio de hoje do Programa Mundo Business, Ricardo Frizera acompanha a segunda edição do Folha Business. Frizera conversou com o ministro do Desenvolvimento Regional, Rogério Marinho, além de empresários e executivos.
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NotíciasTranscrição
00:00O Encontro Folha Business, parceria da Rede Vitória de Comunicação com o programa Mundo Business e a Apex Partners,
00:06tem como objetivo ser um foro de debate sobre política e economia,
00:10onde se reúnem as principais lideranças do setor público nacional e estadual
00:15com as principais lideranças do setor privado, os tomadores de decisão das grandes empresas.
00:20A ideia aqui é embasar a tomada de decisão de investimentos e negócios dos empresários
00:25para o próximo ano, tendo como base, pano de fundo, o cenário político e econômico nacional e estadual.
00:32Hoje receberemos aqui diversos empresários, CEOs, presidentes e diretores de empresas capixavas
00:36e também os painelistas à noite.
00:38O ministro do Desenvolvimento Regional, Rogério Marinho, responsável por programas do governo federal,
00:44como Minha Casa Minha Vida e o Casa Verde Amarela,
00:46e também, enquanto deputado federal, responsável pela aprovação da reforma previdenciária
00:51e da reforma trabalhista no Congresso Nacional.
00:53O deputado federal, Felipe Rigoni, o CEO da Ian Piano, de Márcio Félix,
00:58o sócio do BTG Pactual, Renato Mazola,
01:01e o gestor do lendário Fundo Verde, o maior e melhor fundo da história do Brasil, Luiz Parreiras.
01:07Fica com a gente que o programa Mundo Business começa agora.
01:20Agora aqui com o Fernando Cinelli, presidente do conselho da Apex Partners.
01:24O Fernando Apex está realizando esse evento junto com a Rede Vitória,
01:27o segundo encontro Folha Business, reunindo empresários, executivos, políticos.
01:31Qual que é a ideia em promover esse encontro aqui para a sociedade empresarial capixaba?
01:35Ricardo, a ideia de promover esse encontro é a gente trazer o que tem de melhor de conteúdo,
01:40olhando para o Brasil e para o mundo, trazer isso para o contexto local, do Espírito Santo,
01:46para que nós, tomadores de decisão, empreendedores, empresários,
01:50possamos ter acesso a uma visão mais panorâmica de tudo aquilo que afeta o nosso ambiente de negócios.
01:57Tanto da perspectiva política, como a gente teve hoje o ministro Rogério Marinho,
02:03o deputado federal Felipe Rigoni, como também da perspectiva de alocações de ativos líquidos,
02:08quando a gente teve a fala do Parreiras, da gestora Verde Asset, uma das maiores gestoras do Brasil.
02:16Quando você fala alocação de ativos líquidos, você está falando de investimento em Bolsa de Valores, por exemplo.
02:19Perfeito, em ações, em títulos de renda fixa e por aí vai.
02:24E tivemos agora um painel falando sobre infraestrutura,
02:28na qual trouxemos o maior player do Brasil, que é o BTG Pactual,
02:33atuando fortemente no desenvolvimento da infraestrutura brasileira.
02:37E também trouxemos o Márcio Félix, da MP Energy,
02:40que tem sido um grande player atuando aqui no Espírito Santo,
02:43cobrando ativos de blocos terrestres de petróleo, gás oduto.
02:48Então realmente dá para perceber que não só o Brasil está prosperando e se movimentando para ter um bom 2021,
02:55como parece que o Espírito Santo vai liderar esse movimento,
02:59eventualmente crescendo mais do que o Brasil no ano que vem.
03:01Bom, Fernando, muito obrigado pela entrevista e parabéns pelo evento aqui,
03:05reunir realmente pessoas de tão alto calibre e tomadores de decisão tão importantes para o nosso Estado.
03:10É coisa rara e a Apex tem conseguido fazer isso. Parabéns.
03:13Muito obrigado, Ricardo.
03:15Nós estamos orgulhosos de realizar esse evento em conjunto com a Rede Vitória.
03:18E acho que é sempre bom lembrar, nós da iniciativa privada conseguimos mover o mundo, mover o Espírito Santo.
03:24Vamos trabalhar duro que o nosso futuro é próximo.
03:32Agora estamos aqui com o Márcio Félix, CEO da MP Energy,
03:35uma empresa integrada de energia com base em petróleo,
03:38que atua principalmente aqui no Espírito Santo.
03:41Márcio, a gente está falando aqui muito de infraestrutura logística.
03:45Petróleo é uma questão fundamental para a economia capixaba.
03:48A gente depende muito do petróleo.
03:51Aliás, a economia brasileira, como um todo, depende muito das commodities e o petróleo talvez seja a principal delas.
03:56Como é que você enxerga essa questão do petróleo nesse ano?
03:59Nesse ano, o petróleo chegou a negociar os contratos de petróleo na Bolsa,
04:03chegaram a negociar no território negativo.
04:05A gente teve uma queda muito forte do preço do petróleo.
04:07Isso impacta as economias de vários estados brasileiros que dependem do petróleo,
04:13dos royalties do petróleo, dos empregos do petróleo para sobreviver.
04:16Como é que você enxerga o petróleo daqui para frente?
04:20É interessante isso porque o petróleo também, o preço do petróleo está associado ao câmbio.
04:26Então, a gente tem aqui no Espírito Santo, em terra,
04:29uma condição que o preço do petróleo hoje, o Brent, está a 50 dólares o barril.
04:34Então, ultrapassou 50 dólares.
04:36Com a variação de câmbio que teve, ele equivale a mais de 60,
04:39como se tivesse 60 dólares hoje.
04:41É o que estava no iniciozinho do ano.
04:43Então, no iniciozinho do ano, teve um atentado no Irã, no Iraque, de um militar iraniano.
04:49O preço do petróleo chegou a ir a 70 e ia ameaçar subir muito.
04:53Aí veio aquele derrubado do avião, o coronavírus,
04:56e o preço foi, como você falou, virou negativo, derreteu.
05:01E a gente está indo para um patamar de 50 dólares agora.
05:06A vacinação está começando pelo mundo, então está conseguindo mais tranquilidade.
05:12Então, a expectativa, o preço já está maior do que a expectativa de pouco tempo atrás.
05:16Então, vamos ver.
05:182021, eu espero nessa faixa de 50, 55 dólares o barril.
05:23Mas com o câmbio, mesmo recuando aqui no Brasil, a gente está na paridade,
05:28um preço até maior do que estava no inicio do ano,
05:30se você tem mais despesas em reais, como é o caso de atividade terrestre.
05:35Então, como o dólar subiu muito, acabou que compensou, de certa forma, essa queda do petróleo.
05:39Agora, Márcio, o preço do petróleo nesse patamar,
05:42qual o impacto disso para a economia capixada em específico?
05:46Como é que a gente deve enxergar as empresas que atuam com o petróleo aqui,
05:49e, portanto, os empregos, os royalties, a toda a economia que gira em torno do petróleo aqui no Espírito Santo,
05:53como é que a gente pode enxergar esse ecossistema?
05:56Ele vai avançar no que vem?
05:58Vai avançar.
05:59Você falou a palavra-chave, ecossistema.
06:01Acho que é uma integração de projetos energéticos.
06:04A gente tem a exploração no mar, que está chamada Bacia do Espírito Santo,
06:09vamos dizer, de Guarapari para o norte.
06:10Ela está totalmente à venda, quase 100% à venda dos ativos da Petrobras.
06:15Então, entraram novos atores.
06:16A vocação é para gás.
06:17A bacia terrestre, onde a gente está posicionado,
06:22nós temos 12 blocos exploratórios, em parceria com a Imetame,
06:28empresa aqui, Capixaba.
06:31Então, a gente tem condição, a gente vai buscar,
06:33com esse nível de preço de petróleo e o câmbio,
06:36a gente tem condição de, nos municípios ali do norte,
06:39ali, Linhares, Jaguaré, São Mateus e Conceição da Barra,
06:43a gente ter uma boa atividade.
06:45Nós temos ativos em todos esses quatro municípios.
06:48Agora, daqui para frente, como que fica o petróleo?
06:52Fica nessa casa dos 50 dólares o barril, na sua visão?
06:57Olha, em comum, com todas as previsões de preço de petróleo,
06:59se a gente voltar ao passado, todas elas erraram.
07:02Depois que passa, o pessoal explica o que aconteceu.
07:04Então, hoje, as grandes empresas, os grandes cenaristas estão apontando
07:08para um 50, 55 dólares o barril como preço de longo prazo.
07:12Tem questão da transição energética, tem...
07:14Mas o mundo é muito dependente ainda de petróleo.
07:17Quando você fala de transição energética, você está querendo dizer
07:19da mudança do uso de energias como petróleo,
07:23para energias renováveis como energia solar, etc.
07:25Como é que vocês enxergam isso?
07:27A gente enxerga como oportunidade.
07:29O Brasil é um país da diversidade energética,
07:32é um país do sincretismo, da integração energética.
07:35A gente acaba misturando as energias, de certa forma.
07:38Isso dá longevidade a todas e dá mais força.
07:42Então, a gente tem a gasolina com etanol, o diesel com biodiesel.
07:46Temos o gás natural agora com a chegada cada vez mais biogás.
07:50Então, a gente tem condição de esticar essa transição,
07:53fazê-la da maneira mais suave.
07:55Então, o Espírito Santo está bem posicionado
07:58em relação a essa questão da transição energética,
08:01porque aqui tem toda uma diversidade de recursos
08:05e o gás é um elemento muito importante nessa transição,
08:08no mundo inteiro e aqui também.
08:10Perfeito, mas parabéns pelo trabalho e obrigado pela entrevista.
08:13Eu que agradeço a oportunidade.
08:20Agora eu estou aqui com o Cristine Samorini,
08:22presidente da Federação das Indústrias do Estado do Espírito Santo.
08:25Cris, a gente está falando aqui de infraestrutura, logística,
08:28como é que a gente pode pavimentar, literalmente,
08:31os rumos da economia capixaba.
08:33Qual é a visão da Federação das Indústrias
08:34sobre os investimentos em infraestrutura e logística para o Espírito Santo?
08:39Obrigada, primeiramente, por mais esse convite.
08:41Esse é o tema prioritário do momento para a gente.
08:45É o tema que a gente está dedicando um grande esforço
08:47por conta da necessidade de a gente trazer a maior possibilidade
08:52de investimento para a infraestrutura,
08:53que é onde a gente já sabe dos nossos maiores gargalos.
08:56Nós temos grandes possibilidades aí, já em andamento de portos,
09:00que irão realmente dar uma capacidade
09:03e trazer aquela famosa vocação do Espírito Santo
09:06para ser o Estado exportador.
09:08Mas, para isso, primeiramente, a gente tem que enfrentar um desafio,
09:12que é conseguir que haja um volume de cargas maiores
09:15chegando ao Espírito Santo.
09:16Há uma grande expectativa que o Espírito Santo
09:19realmente cumpra a questão da etapa de vocação,
09:22que é ser um grande exportador,
09:24uma grande alternativa e viabilidade
09:27para o Brasil escoar pelo Espírito Santo.
09:32Cris, agora eu queria que você falasse quais são hoje
09:34os principais projetos de infraestrutura
09:37em pauta aqui no Espírito Santo
09:38e também quais são os maiores desafios
09:40para esses projetos saírem, andarem, irem para frente.
09:43Bom, o que a gente está bem, assim, atuando de forma intensa
09:48junto com o governo do Estado
09:49é a FCA, a renovação da FCA,
09:52vai acontecer em breve
09:53e a gente acredita que o investimento
09:55que está sendo necessário ser feito ali
09:58a gente consiga nesse momento de renovação de outorga.
10:00é a Ferrovia Centro-Atlântica,
10:03que liga o corredor Centro-Leste,
10:05que traz um volume importante de carga para o Espírito Santo.
10:09Então, esse é um dos pontos.
10:10Nós temos aí, inclusive, uma previsibilidade
10:14de tentar, de alguma forma,
10:17a BR-262, que também tem grande expectativa
10:20para o Espírito Santo.
10:21O ministro da Infraestrutura falou no último Folha Business
10:23quando veio ao Estado sobre a BR-262.
10:25Sim, já avançou a etapa de interesse,
10:30mas a gente ainda está numa etapa
10:33que é super necessária a gente ter, talvez,
10:35uma oportunidade de modular de alguma outra forma.
10:39O governador já sinalizou que é importante
10:41a gente também fazer um estudo.
10:43Então, a federação está trazendo todas essas possibilidades
10:46de estudos dentro de um plano de infraestrutura e logística
10:49para ser, em 2021, mais bem analisado.
10:52Bacana. E quais são os principais desafios hoje
10:54para colocar esses projetos em prática?
10:57Bom, os desafios hoje...
10:59A gente está superando cada etapa.
11:02Nós tivemos, recentemente, uma conversa com a bancada federal
11:04que já teve engajamento.
11:06O governador já está superengajado, a bancada federal.
11:08Então, assim, a gente está indo
11:10sem querer atrapalhar planos de ninguém,
11:14mas, de certa forma, colocar o Espírito Santo
11:17como uma possibilidade de superar essa etapa.
11:19Então, a gente está indo de forma, assim, organizada,
11:23cumprindo um cronograma justamente
11:27dessas etapas que são os desafios.
11:29Então, a gente já está vencendo.
11:30O governador super bem pautado,
11:32sabe os desafios do Estado,
11:33principalmente no que a gente considera como prioritário agora,
11:36que é a malha ferroviária.
11:38A bancada federal já sinalizou um movimento forte.
11:41Nós já estamos juntos com Minas Gerais.
11:44Já estive com o governador.
11:46Nós estivemos com o presidente da Federação de Minas,
11:48que também sabem de um projeto,
11:50querem estar junto com o Espírito Santo
11:51em tudo o que a gente trouxer como viabilidade
11:54para fazer realmente o Espírito Santo escoar com maior volume.
11:59E, assim, as etapas vão sendo superadas.
12:01Então, a gente está cumprindo um cronograma bem à risca
12:04para a gente não perder essa etapa,
12:05que é muito importante nesse momento.
12:07Perfeito, Cris.
12:08Parabéns pelo trabalho.
12:09Obrigado pela entrevista.
12:10Obrigada a você.
12:17Eu estou aqui agora com o Libório Mullis, CEO da UpHealth.
12:20Libório, esse ano é um ano de crise.
12:22Muitos empresários com dificuldade, naturalmente,
12:25vocês investindo, apostando, redobrando a aposta
12:28na saúde capixaba, na economia capixaba.
12:30Qual que é a ideia por trás da UpHealth
12:32e por que fazer esse investimento agora?
12:35Então, Ricardo, na verdade, a UpHealth,
12:37sendo uma administradora de benefício,
12:38ela consegue comercializar planos por um valor um pouco mais barato,
12:42porque a gente faz algumas composições com entidades de classe,
12:44com pequenas, médias e grandes empresas,
12:46junto a um volume maior de vidas.
12:48E, com isso, a gente pode negociar com a operadora,
12:50no caso, a Samp, que é a nossa parceira.
12:52E, com isso, reduz um pouco o valor da mensalidade,
12:55conseguindo chegar ao público-alvo,
12:57o nosso objetivo, que é gerar o plano de saúde para a população,
13:00que hoje, certamente, é um grande sonho de consumo de todo mundo.
13:04Agora, vocês lançaram esse negócio já com um grupo de executivos
13:07experientes no mercado, é isso, né?
13:09Sim, assim, uma ação num momento importante,
13:13num momento de crise de um segmento empresarial importante,
13:17que é a saúde, não poderia correr risco.
13:20Então, a gente juntou, juntamos aí os grupos mais importantes,
13:23um grupo de corretoras, um grupo de médicos, enfim,
13:26o pessoal da área já que trabalhava com administradora de benefício
13:29e com operadora de saúde, e fundamos a nossa empresa.
13:33A ideia é ser uma administradora de benefícios,
13:36assim como, por exemplo, a Benevix, serve a Unimed,
13:38a UpHealth servir a Samp e as empresas do grupo Pátria.
13:42Sim, servir a Samp e ao Pátria, que é um fundo de investimento.
13:45O Pátria hoje tem sete operadores, se não me engano.
13:47O Pátria que fez várias aquisições aqui no mercado de saúde,
13:49recentemente, aqui no Espírito Santo.
13:51O Pátria fez algumas aquisições, o Hospital Lá,
13:52o Hospital, a própria Samp, o outro grupo agora,
13:55que é o São Bernardo também.
13:56Então, a ideia é essa aí, a gente acompanhar o Pátria pelo Brasil.
14:00Você estava me contando, Ibor, eu sei que você é um empresário do setor de saúde,
14:03você estava me contando sobre o IPO da Rede Door.
14:05A Rede Door, que é uma das maiores redes de hospitalares aqui do país,
14:09uma das maiores redes de saúde aqui do país,
14:11ela fez um IPO recentemente, há três semanas, não foi isso?
14:13Isso, há três semanas na Bolsa e bombou o IPO,
14:17a empresa se valorizou muito, enfim.
14:20IPO é quando a empresa abre capital na Bolsa.
14:23E agora está sendo muito comentado,
14:24você que é um empresário do setor de saúde,
14:26como é que você enxerga esse setor no Brasil e no Espírito Santo?
14:29Ricardo, assim, o setor anda muito aquecido pelo mundo afora,
14:33principalmente no Brasil.
14:35Hoje as empresas, grandes empresas, grandes grupos econômicos do mundo
14:39olharam para o Brasil, para você ter ideia,
14:41o IPO da Rede Door foi o maior IPO que teve desde 2013 até hoje,
14:46cerca de 113 bilhões, alguma coisa assim.
14:49E a maioria das ações foi para onde?
14:51Para fora.
14:52Então, assim, os investidores realmente estão apostando no Brasil,
14:55o dinheiro está chegando no Brasil,
14:56eu acho que a tendência é que a economia se reaqueça nesse setor aí,
15:00cada vez mais.
15:00Aqui para o Espírito Santo, você que opera aqui nesse mercado,
15:03como é que você enxerga?
15:05Eu enxergo que a gente pode colher benefícios,
15:07desde o paciente ao médico, o executor,
15:10enfim, na ponta, que é o paciente que vai sofrer,
15:12que vai sentir realmente o hospital de melhor qualidade,
15:15o atendimento médico de melhor qualidade,
15:17e uma dissimulação maior do plano de saúde
15:20para populações que antigamente não tinham acesso a isso.
15:22ou não focavam nisso, porque hoje é o foco do mundo.
15:26Perfeito, segura, muito obrigado.
15:33Bom, agora aqui com o João Cremasco,
15:35CEO do Grupo Cremasco.
15:36João, falando sobre o mercado de laboratórios,
15:39esse ano a gente viu que o mercado movimentou muito,
15:43tive a oportunidade de conversar com você um pouco
15:44sobre as dificuldades enfrentadas nesse ano.
15:49Fala um pouco para a gente sobre isso,
15:50quais foram as dificuldades que vocês enfrentaram esse ano?
15:53Pois é, Ricardo, acho que não só na área de saúde,
15:56e falando especificamente no laboratório,
15:59o Cremasco é uma empresa de medicina diagnóstica,
16:02e dentro do escopo de serviço tem o laboratório.
16:06E no mundo de negócio, na gestão,
16:09sempre se estuda cenários.
16:12E quando se provoca um cenário ruim,
16:16um cenário pessimista,
16:17sempre vem a palavra pandemia.
16:18e literalmente esse ano todo mundo está vendo na prática,
16:25sentindo na pele, o que é um cenário crítico,
16:27um cenário pessimista, um cenário ruim.
16:31E isso aí provocou para o lado da saúde,
16:34das instituições do lado da saúde,
16:37como que cada um estava preparado,
16:40se estava preparado ou não para esses cenários.
16:44E uma coisa que eu gosto de destacar é que o Cremasco,
16:47ele mostrou mais uma vez,
16:49uma empresa de 42 anos,
16:51que não só está preparado,
16:53como conseguiu contribuir no meio da pandemia.
16:57e no que diz respeito a estar preparado,
16:59mas também entregar uma solução adequada para a população,
17:05e no caso, realizando exames,
17:08e falando aí de biologia molecular,
17:10do tão falado RT-PCR,
17:12no tempo adequado.
17:12Esse aí tem o teste do Covid, né?
17:14Que é o teste do Covid,
17:15o teste do Suave,
17:16que ninguém gosta,
17:18mas que é o padrão ouro para o diagnóstico do Covid.
17:22Agora, mesmo assim,
17:23vocês estão investindo na crise,
17:25vocês estão expandindo e abrindo outras unidades, é isso?
17:28Todos os setores,
17:29eles trabalham de acordo com demanda.
17:32Então, a pandemia,
17:34ela suprimiu uma parte de demanda,
17:37uma demanda ambulatorial,
17:38mas, por outro lado,
17:39surgiu uma demanda nova,
17:41como a gente está falando.
17:42Uma demanda voltada para um agente
17:46que, até então, era desconhecido,
17:48não existia, né?
17:50E aí, botou em prova, novamente,
17:54como as empresas estão preparadas,
17:56do ponto de vista,
17:57não só tecnicamente,
17:59e a gente falando de uma empresa,
18:00do Cremasco, de 42 anos,
18:03para suportar tantas crises no Brasil,
18:09tecnicamente,
18:10não estaria adequado.
18:12Mas, em falando em profissionalismo de gestão,
18:15uma empresa que vem há quase 10 anos
18:18se preparando e se adequando
18:21do ponto de vista de profissionalismo de gestão,
18:25mesmo se tratando,
18:26falando de uma empresa familiar,
18:28da qual é a nossa empresa,
18:31isso mostrou, realmente,
18:32que a gente estava preparado,
18:34e os frutos desse profissionalismo
18:37e dessa gestão profissional
18:39foi agora, nesse momento,
18:41que soube lidar com isso
18:42e não só estar preparada,
18:46como seguir numa frente de investimentos
18:49de acordo e compatível
18:51com a necessidade do mercado.
18:52Quantas unidades ao todo?
18:53Hoje nós estamos com 21 unidades
18:56aqui na Grande Vitória,
18:57e temos uma atuação muito forte
18:59dentro dos hospitais,
19:00prestando apoio e serviço para hospitais
19:02e outros laboratórios também
19:03aqui no Estado do Espírito Santo.
19:05Principalmente, no momento,
19:09se tratando de COVID,
19:11a gente tinha uma área técnica,
19:12uma capacidade de receber essas amostras
19:15e fomos adequando ela
19:16de acordo com a necessidade.
19:18E não foi fácil.
19:19Hoje a gente está aqui
19:20falando de 1.200 exames por dia,
19:23mas chegou no início da pandemia
19:24a capacidade era de 20 exames por dia.
19:27Então, isso foi às custas de muito esforço,
19:30dedicação dos profissionais que estão ali,
19:32os profissionais qualificados
19:33que souberam entender esse mercado,
19:37ajustar essa nova realidade do mercado,
19:39não só do ponto de vista de novos exames,
19:42como de um cenário
19:43onde as pessoas procuram ficar isoladas,
19:47quem está suspeito
19:49não pode mais entrar numa esteira de serviços,
19:54que é o padrão,
19:57locais que são confinados,
19:59muitas vezes,
20:00e que algumas vezes você tem a possibilidade
20:02do risco de aglomeração.
20:04Então, nós tivemos que adequar
20:05o modo dos operantes inteiro,
20:07desde a forma como conversar com os clientes,
20:11e acessar esse cliente,
20:13comunicar com ele,
20:13conversar e conseguir
20:16mostrar para ele
20:17qual é o melhor serviço.
20:18Até ter ritmo e velocidade
20:20para conseguir atender
20:22todos os exames de Covid, né?
20:23Justamente.
20:24Então, hoje,
20:25o que a gente...
20:26Era inimaginável, né?
20:28No começo do ano,
20:29que era fazer atendimento
20:30em drive-thru,
20:31na área de saúde,
20:32fazer exame,
20:33dentro de estacionamentos de shoppings,
20:35era uma coisa
20:36que não tinha...
20:38Estava fora de qualquer plano
20:40de negócio,
20:41plano de expansão.
20:43E aí,
20:44nós,
20:45dentro dessa
20:47trajetória,
20:49seguimos
20:50entendendo,
20:51ouvindo o nosso cliente,
20:53e conseguindo entregar
20:54soluções compatíveis
20:56com a necessidade
20:56de cada um.
20:57E aí,
20:58quando eu falo de clientes,
20:59não só aquele paciente,
21:01que vai no médico,
21:02faz um pedido e vai,
21:03mas também as empresas,
21:04as empresas aqui capixabas,
21:06principalmente,
21:07onde nós atuamos,
21:08que passam por momentos difíceis,
21:10da questão de gestão,
21:12de isolamento,
21:14e nós conseguimos,
21:15e estamos atendendo,
21:17conseguindo contribuir muito,
21:19não só do ponto de vista
21:20de entrega de resultados
21:22adequados,
21:23no tempo,
21:25mas também de orientação,
21:26por toda a linha de aprendizado,
21:28e como nós estamos
21:29no olho do furacão,
21:31como a gente costuma dizer,
21:32na linha de frente,
21:33então,
21:34nós entendemos
21:35que temos muito
21:36a contribuir.
21:37Bom,
21:37esse foi o doutor João Cremasco,
21:38na ponta da luta
21:39contra o Covid.
21:41João,
21:41obrigado e parabéns
21:42pelo trabalho.
21:42O Mundo Business
21:43volta já,
21:44fica aí.
21:56Estamos de volta
21:56em Mundo Business,
21:57agora com Márcio Ferreira,
21:58que é presidente
21:59do Centro do Comércio
22:00de Café de Vitória,
22:01e também superintendente
22:02do Grupo Tristão Real Café.
22:04Como você pode imaginar,
22:05isso aqui é café.
22:06Márcio,
22:07primeiro de tudo,
22:08tive a oportunidade
22:08de te visitar
22:09na Real Café,
22:11onde a gente conversou
22:11um pouco sobre os cafés
22:12especiais do Espírito Santo.
22:13Você acabou de dar
22:14uma notícia aqui no evento
22:15que os cafés especiais
22:16do Espírito Santo
22:16estão ganhando o mundo,
22:17estão dominando
22:18as grandes competições
22:19mundiais de café
22:20e sendo selecionados
22:21realmente como
22:22os melhores cafés do mundo.
22:24Como é que tem sido
22:25esse crescimento
22:26do café especial capixaba?
22:29Desde o ano de 2000,
22:31a 20 anos atrás,
22:32nós começamos
22:33com esse programa
22:34de incentivo
22:35à qualidade
22:36e sustentabilidade.
22:37E o produtor
22:38acreditou nisso,
22:39investiu pesado,
22:41e o governo
22:41também através
22:42do Incaper,
22:43do CETCAF
22:44e também,
22:45principalmente,
22:45vou destacar aqui
22:46a figura do IFES,
22:48trabalhando na tecnologia
22:49e investimento,
22:50conhecimento
22:50para os produtores.
22:51E os resultados
22:53foram fantásticos.
22:54Nós hoje temos,
22:55podemos dizer,
22:56o melhor café do Brasil,
22:57não é a primeira vez.
22:59Ganhamos recentemente,
23:00duas semanas atrás,
23:01dois concursos,
23:02que é o Champions League
23:03do café,
23:04é o Coffee of the Year
23:04e o Cup of Excellence.
23:06E o café brasileiro
23:07hoje é considerado
23:08entre os melhores do mundo.
23:09Então, podemos dizer
23:10que café é especial,
23:12especialmente se for
23:13nas montanhas capixabas.
23:14Bacana,
23:15muito legal.
23:15E principalmente
23:15porque isso impacta,
23:16o motivo da de visitar
23:17um pequeno produtor
23:18do café capixaba
23:20lá em Marachal Floriano,
23:21isso impacta
23:21muito,
23:22os pequenos produtores,
23:23as famílias capixabas,
23:25mais de 400 mil pessoas
23:26do Espírito Santo.
23:27Veja bem,
23:28a gente está falando
23:28de um estado
23:28de 4 milhões de habitantes.
23:30Quase 10%
23:31da nossa população
23:31depende
23:32da agricultura familiar,
23:34do café.
23:35Então,
23:35quando o café capixaba
23:36vai bem,
23:37as famílias capixabas
23:38vão bem também.
23:39Agora, sobre essa questão
23:40do café ir bem,
23:42a gente conversava
23:42aqui nos bastidores,
23:43você me contou
23:43que o ano
23:44foi muito bom
23:45para o café,
23:45apesar da crise,
23:47o café se manteve estável,
23:48até observou
23:49um crescimento.
23:50Por que isso?
23:50O café foi favorecido
23:52primeiro pela moeda,
23:54pela alta do dólar
23:55substancial
23:55e também em função
23:58até da pandemia,
23:59porque a pandemia
24:00tirou as pessoas
24:01das ruas,
24:02das cafeterias
24:04e as levou
24:05para dentro de casa.
24:06Só que quando elas foram,
24:07o café foi junto.
24:08Então,
24:09o consumo de café
24:09no mundo,
24:10assim também no Brasil,
24:11ele não somente
24:12não reduziu,
24:13como em alguns países
24:14ele inclusive aumentou.
24:15Essa combinação
24:16de preços
24:17muito altos
24:17das commodities,
24:18no caso do café especificamente,
24:19e a alta do dólar,
24:20permitiu repassar
24:21para o produtor
24:22ganhos substanciais,
24:23com preços
24:24que ele não imaginava.
24:26Nós saímos da bolsa,
24:26por exemplo,
24:27da ordem de 80 centavos
24:28a bolsa Nova York
24:29para 130
24:30valor aproximado
24:31de hoje.
24:31E isso,
24:32quando era 80 centavos
24:33com dólar
24:34da ordem de 4.
24:35Hoje é 130
24:36com dólar 5,13.
24:38Então,
24:38você multiplica isso aí,
24:39o ganho é substancial,
24:40talvez eu estou
24:41de 30%
24:41a favor do produtor.
24:43E os resultados
24:44também nesse caso
24:45são,
24:46eu consideraria esse ano
24:47melhor dos últimos 20 anos
24:48para a cafeicultura,
24:50não só do Espírito Santo,
24:51do Brasil,
24:52especialmente para o
24:53Espírito Santo.
24:54Lembrando que café especial,
24:56ele é fundamental
24:57para a sustentabilidade.
24:59Ele traz para o produtor
25:01novas oportunidades
25:02de,
25:03além de agregar valor,
25:04inserir o seu produto
25:05em mercado
25:06que são vitrines
25:07do mundo inteiro.
25:08Quando você é vitrine,
25:09você sabe que
25:10todos os olhos
25:11são voltados para você.
25:12Então,
25:12temos que caprichar
25:13cada vez mais.
25:14Bacana.
25:14Agora,
25:14sobre a logística
25:15e infraestrutura do café.
25:17Café que é produzido aqui
25:18e que tem que ser exportado
25:18para fora.
25:19A gente está falando aqui
25:20no evento do Porto da Imetame,
25:21o mega investimento
25:22que a Imetame vai fazer
25:23para trazer um porto estratégico
25:26aqui para o Espírito Santo.
25:27E a gente conversava
25:28nos bastidores
25:28e você estava falando
25:29sobre a importância
25:30de investimentos
25:31como o Porto da Imetame.
25:32Como é que anda a logística
25:33e a infraestrutura do café
25:34aqui no Estado?
25:35Aqui no Estado
25:36nós sofremos muito
25:37com a questão de logística
25:38e na verdade
25:39já tem
25:40mais ou menos
25:4112 anos
25:41que o Espírito Santo
25:42vem perdendo
25:43substancial parcela
25:44das exportações
25:44que daqui
25:45deveriam sair.
25:46Eu calculo que
25:474 a 5 milhões
25:48de sacas
25:49deixam de ser exportadas
25:50por ano.
25:50Então,
25:51em 12 anos
25:51estamos falando
25:51de 60 milhões
25:52de sacas
25:53não exportadas
25:54e isso representa
25:55uma safra de Brasil.
25:57Se considerar que o café
25:57vale em torno de 100 dólares
25:58para o saca,
25:59olha quantos bilhões
26:00de dólares
26:01deixou-se de se exportar
26:02pelo Espírito Santo.
26:04Esperamos sim
26:05que Metame
26:05vire uma realidade
26:06nos próximos
26:07vamos colocar aí
26:08pelo menos
26:093 anos
26:11se for 4 anos
26:12está bom
26:12mas que venha
26:13em condição
26:14como a gente vê
26:15no papel
26:15um porto
26:16pungente
26:17um porto
26:18inteligente
26:19um porto
26:20que vai realmente
26:21se apresentar
26:22como eu diria
26:23talvez o que há
26:24de mais moderno
26:25em porto
26:25do Brasil
26:26e no mundo
26:26e o café
26:27está esperando
26:28esse momento
26:28para celebrar.
26:29Que coisa boa
26:30saber que o porto
26:31de Metame
26:31vai ajudar também
26:32milhares de capixabos
26:33de famílias capixabas
26:34que dependem
26:35da infraestrutura funcionar
26:37para conseguir
26:38ter seu sustento
26:39exportar o produto
26:40mas também ter seu sustento
26:41Márcio
26:42parabéns pelo trabalho
26:43à frente do Centro de Comércio
26:44de Café de Vitória
26:45e também à frente
26:45da Réu Café
26:46do Grupo Tristão
26:47um prazer enorme
26:48ter você aqui.
26:48Muito obrigado
26:49e queria parabenizar
26:50a Rede Vitória
26:51você e Ricardo
26:52pela parceria
26:54e estamos juntos
26:55aquilo que
26:57precisar
26:57bater papo
26:58em cafezinho
26:59por todos do lado
27:00não deixem
27:00de nos convidar
27:01irei lá
27:02com certeza
27:02muito obrigado
27:03Márcio
27:03valeu
27:09Bom, agora estou aqui
27:10com o Carlos Lobato
27:11diretor-geral
27:12do Hospital Santa Rita
27:14vamos falar de saúde
27:15um ano que foi
27:16crítico
27:17importante
27:17para o setor de saúde
27:18com o Covid
27:20a gente sabe
27:20que os hospitais
27:21tiveram que se reinventar
27:22e tiveram
27:23foram protagonistas
27:24realmente dessa crise
27:24como é que foi
27:25para o Santa Rita
27:26se reinventar
27:27nesse ano?
27:28Foi um desafio
27:29muito grande
27:29a gente tinha
27:30montado todo um orçamento
27:33sendo 2020
27:34um ano maravilhoso
27:35para a gente
27:36a gente tinha acabado
27:36de adquirir o robô
27:37no final do ano passado
27:39então as perspectivas
27:41eram as melhores
27:42robô que faz cirurgia robótica
27:43Isso, cirurgia robótica
27:44e aí o que aconteceu
27:45no meio de tudo isso
27:47vem uma Covid
27:48no início do ano
27:49a gente estava batendo
27:50o recorde de atendimento
27:51faturamento
27:52estávamos muito bem
27:53e diferentemente
27:54do que todo mundo
27:55acredita
27:56o hospital
27:57ele sofreu também
27:57com faturamento
27:58porque principalmente
28:00cirurgias eletivas
28:02de convênio
28:02pararam tudo
28:03o hospital
28:04basicamente esvaziou
28:05260 leitos
28:07que a gente tem lá
28:08de repente
28:09no pico do Covid
28:10eu tinha 100 pessoas
28:11só internadas
28:12o que para nós
28:13é muito pouco
28:13o hospital
28:14ele trabalha
28:15numa capacidade operacional
28:16de 80, 90%
28:18acho que o maior desafio
28:20foi os leitos de UTI
28:21o Covid
28:22ninguém conhece ainda
28:23estamos aí
28:24há quase um ano
28:25com ele
28:26que o primeiro caso
28:26foi em dezembro
28:27do ano passado
28:28e a questão
28:30dos leitos de UTI
28:31foi realmente
28:32um impeditivo
28:33o hospital
28:34antes da pandemia
28:35tinha 28 leitos
28:36de repente
28:36nós nos vimos
28:38diante desse cenário
28:40aumentamos
28:41para 47 leitos
28:42ou seja
28:43foi realmente
28:44um trabalho
28:44de equipe
28:45com todo o nosso
28:46comitê
28:46de risco
28:47de crise
28:48do Covid
28:48trabalhando
28:50em agosto
28:51a gente começou
28:52a voltar
28:52a vida normal
28:53cirurgia letiva
28:54e tudo mais
28:55desativamos
28:55um pouco
28:56de leito
28:56de UTI
28:58ficamos com 38
28:59ou seja
28:59muito mais
29:00até do que nós
29:00tínhamos
29:01antes da Covid
29:02e agora
29:03na semana passada
29:05a gente
29:05abriu mais 11 leitos
29:07estamos com 49 leitos
29:09novamente
29:09até mais
29:10do que a gente
29:11teve no pico
29:11da Covid
29:12para poder
29:13atender melhor
29:14a população
29:15acredito que
29:16esse foi um grande
29:17aprendizado
29:17eu sempre falo
29:18que só de estarmos
29:19aqui com o dom
29:20da vida
29:20já é muito
29:21gratificante
29:22para todos nós
29:22porque realmente
29:24foi um ano
29:25diferente
29:26e diante de todo
29:27esse cenário
29:28Santa Rita
29:28saiu fortalecido
29:29graças a Deus
29:30nós estamos
29:31projetando mais
29:32e mais investimentos
29:33então semana
29:34passada
29:35nós compramos
29:36mais 10 respiradores
29:38na verdade
29:39eu antecipei
29:40essa compra
29:41porque
29:41a gente vai
29:42inaugurar
29:43maternidade
29:44e a gente vai
29:44montar uma
29:45UTI
29:45neonatal e pediátrica
29:46e nós
29:47acabamos antecipando
29:48essa compra
29:49justamente
29:49porque nós
29:50não sabemos
29:50ainda o cenário
29:51da Covid
29:52até onde vai
29:52então com a compra
29:54desses respiradores
29:55a gente tem a possibilidade
29:56ainda de abrir
29:56mais 10 leitos
29:57de UTI
29:57sempre pensando
29:59em poder
29:59atender a população
30:00e aí
30:01com relação
30:02a investimentos
30:04o hospital
30:05graças a Deus
30:06a gente está
30:06com um conselho
30:07de administração
30:08muito bom
30:09com empresários
30:10de renome
30:11a nossa
30:12presidente da Afec
30:13a Mari Lúcia
30:14que é realmente
30:15uma entusiasta
30:16de novas
30:17tecnologias
30:18e nós realmente
30:19queremos colocar
30:20o hospital
30:20como o principal
30:21player do mercado
30:22com relação
30:23a qualidade
30:23eu sempre digo
30:25que qualidade
30:26não se compra
30:27a gente pode comprar
30:29tecnologia
30:30equipamento
30:30mas um corpo técnico
30:32bom
30:32um corpo de colaboradores
30:33bom
30:34isso não se compra
30:35bacana
30:36agora para o ano
30:36que vem
30:372021
30:37qual que é a ideia
30:39quais são as expectativas
30:40quais serão os investimentos
30:41do hospital
30:41do hospital
30:41da Rita
30:42nós temos
30:43uma perspectiva
30:44muito arrojada
30:46nós acabamos
30:47de comprar
30:47o neuro
30:48navegador
30:50o microscópio
30:51neurocirúrgico
30:52mais moderno
30:53do Brasil
30:53o que isso faz
30:55na prática
30:55na verdade
30:56ele opera
30:56todas as cirurgias
30:58de neurocirurgia
30:59ele dá uma visão
31:00amplificada
31:01para você verificar
31:02exatamente
31:02onde está o tumor
31:03ele tem um mecanismo
31:05de blue ray
31:06que você
31:07um infra azul
31:09que você vê exatamente
31:11qual que é a célula
31:12tumorígena
31:13e qual que não é
31:14isso vai facilitar
31:15muito os neurocirurgiões
31:17e colocando o hospital
31:18a nível nacional
31:20de ponta
31:21com relação
31:21a neurocirurgia
31:22isso é muito importante
31:23para a gente
31:24não é só em neuro
31:26a gente pode estar usando
31:27em outras especialidades
31:28como o torrino
31:29e algumas outras
31:31o primeiro equipamento
31:32que a marca
31:34vendeu para o Brasil
31:35completo
31:35com todo o seu pacote
31:36completo
31:37isso nos deixa
31:38muito felizes
31:38nós vamos acabar
31:40invertendo um pouco
31:41a lógica
31:41geralmente os médicos
31:42daqui saem
31:43para você se qualificar
31:44em São Paulo
31:45ou Rio de Janeiro
31:46e na verdade
31:47os médicos de lá
31:48agora vão ter que vir
31:49até o nosso hospital
31:50para poder se qualificar
31:52e com relação
31:53a investimentos
31:53a gente tem um futuro
31:55bem interessante
31:56nós estamos estudando
31:57a construção
31:58do bloco 16
31:59que é um bloco
31:59anexo ao hospital
32:00nós vamos estar ganhando
32:02novas UTIs
32:03novos centros cirúrgicos
32:05novas alas do SUS
32:06isso vai fazer
32:07com a capacidade
32:08do hospital
32:09saia de 280 leitos
32:11já com ampliação
32:12da maternidade
32:13e da UTI
32:14neonatal
32:14e nós vamos
32:15para 330 leitos
32:17e aí você tem
32:18todo um projeto
32:19de plano diretor
32:20para o futuro
32:21a ideia é que o hospital
32:22daqui 5 anos
32:23tenha 440 leitos
32:25e uma torre
32:26um centro médico
32:27com 200 consultórios médicos
32:28de forma que o médico
32:30e o paciente
32:31ele vá até o hospital
32:32e ele faça tudo lá
32:34não precisando
32:35se deslocar
32:36os grandes centros urbanos
32:37ainda não é o nosso caso
32:38mas já está começando
32:40tem essa dificuldade
32:41de deslocamento
32:43entre áreas
32:44então você vai no consultório
32:45depois você vai
32:46para o convênio autorizado
32:47depois você vai fazer o exame
32:49depois você vai marcar cirurgia
32:50e a nossa ideia
32:51é conseguir
32:52deixar tudo dentro do hospital
32:54existem alguns outros investimentos
32:56que ainda
32:56até por questões estratégicas
32:58a gente não pode divulgar ainda
32:59mas tenho certeza
33:01que 2021
33:01vai ser um ano
33:02maravilhoso
33:03bacana
33:04Lobato
33:05muito obrigado
33:06parabéns pelo trabalho
33:06esse foi o Carlos Lobato
33:08falando sobre a saúde capixaba
33:09como é que a saúde se reinventou
33:10e como é que ela está olhando
33:11para frente
33:12fazendo novos investimentos
33:13fazendo
33:14atendendo a nossa população
33:16Lobato
33:16muito obrigado
33:16obrigado Ricardo
33:17estou sempre à disposição
33:24agora estou aqui com o Gilson Pereira
33:25ele que é diretor executivo
33:27da Imetame
33:27a Imetame é uma das maiores
33:28empresas do estado
33:29com mais de 4 mil funcionários
33:31Gilson
33:32primeiro acho que vale a pena explicar
33:33antes da gente falar do porto
33:34o que é que a Imetame faz
33:35então a metal mecânica
33:37que originalmente começou
33:38com fabricação
33:39e prestação de serviços
33:41se desenvolveu também
33:42na área de montagem industrial
33:43também
33:43junto com outras empresas
33:44da região
33:45como a Estel
33:45enfim outras empresas
33:46e aqui do estado
33:48também
33:48a Estel do Luiz Cordeiro
33:49que a gente já entrevistou
33:50aqui no Mundo Business
33:50e a Fortes também
33:52aqui na área de construção civil
33:54então são empresas
33:56que cresceram
33:57junto com a Aracruz
33:59estimulados
34:00pela antiga Aracruz
34:01florestal e celulose
34:03bacana
34:03agora Gilson
34:04muito se fala aqui no mercado
34:06do tal do porto da Imetame
34:07sabe que é um investimento gigantesco
34:09que a Imetame está fazendo
34:10de mais de bilhão de reais
34:12eu queria que você falasse um pouco
34:13para a gente
34:13sobre qual é a ideia desse investimento
34:16para que vai servir esse porto
34:17como é que funciona
34:18o que vocês estão buscando
34:20ao construir um projeto desse tamanho
34:22então o porto da Imetame
34:24originalmente
34:25o sonho começou em 2009
34:27foi quando nasceu
34:28a Imetame Logística Porto
34:30só que inicialmente
34:31ela começou com o conceito
34:34de porto especializado
34:36como se fosse a extensão
34:37da metal mecânica
34:38para atender
34:38a indústria offshore
34:41só que
34:43com a queda do petróleo
34:45naquela época
34:45teve uma queda brusca
34:46o barril chegou a menos de 30 dólares
34:49vocês terem ideia
34:50hoje o barril do petróleo
34:51está mais ou menos 45 dólares
34:52exato
34:53chegou a 50 agora
34:54então está melhorando
34:55mas naquela época
34:57o barril
34:57ele chegou a passar de 100 dólares
34:59e teve uma queda brusca
35:01para menos de 30
35:02então
35:04o porto
35:05como terminal especializado
35:07para atender a indústria offshore
35:08ele perdeu um ponto de sentido
35:09e também
35:10com o comitante
35:12veio a nova lei
35:13de portos
35:16que possibilitando
35:17os portos privados
35:18operar carga geral
35:19então nós
35:20com a congruência
35:22desses dois fatores principais
35:24nós
35:25mudamos o conceito
35:27do porto
35:27de ser um terminal especializado
35:29para um terminal multipropósito
35:32para atender
35:33carga geral
35:34para atender
35:35contêineres
35:36carga geral
35:37numa primeira fase
35:38e possibilitar também
35:39atender
35:40granéis líquidos
35:40granéis sólidos
35:41então
35:42ele se tornou
35:44um porto multipropósito
35:45que é o que está hoje
35:46aí na mídia
35:48e está aparecendo
35:49e esse é o principal projeto
35:51da Emetame
35:51para esse ano
35:52e para o futuro também
35:53para o ano 2021
35:53também
35:54exatamente
35:54é o principal projeto nosso
35:57é um projeto
35:58que ele é faseado
35:59então tem a primeira fase agora
36:03que é focada
36:04no terminal de contêineres
36:05e carga geral
36:07lógico que uma grande
36:08o maior investimento
36:10que você tem
36:11o quebra-mar
36:12toda a parte de pia
36:13e a dragagem
36:15representa grande parte
36:16do investimento total
36:17de um porto
36:18então ele é feito
36:19na primeira fase
36:20agora qual que é a importância
36:21do investimento desse
36:22para a economia capixaba
36:23para o desenvolvimento
36:24do Espírito Santo
36:25então
36:28você vê
36:29hoje
36:29o Espírito Santo
36:30ele tem uma vocação
36:31para a área portuária
36:33então
36:33isso já de longa data
36:35e
36:37o nosso porto
36:38ele tem um diferencial
36:39que ele tem um calado
36:41para atender
36:42de 16 metros
36:43para receber navios
36:45que hoje
36:46não chegam
36:46na nossa costa
36:48certo
36:48então
36:48acaba sendo
36:50o porto nosso
36:50atendendo
36:51uma demanda
36:51não só do Espírito Santo
36:52para ter uma demanda
36:53do Brasil
36:54para atender
36:55todo o escomamento
36:56de carga
36:57e fazer esse fluxo
36:58com as linhas
36:59transoceânicas
37:00então vai servir
37:01para ajudar
37:01toda a logística
37:02do Brasil
37:04a enviar produto
37:05e trazer produto
37:06exatamente
37:06perfeito
37:07bacana Gilson
37:08muito obrigado
37:08pela entrevista
37:09e parabéns
37:10pelo seu trabalho
37:10eu que agradeço
37:11Ricardo
37:12a oportunidade
37:13de estar apresentando
37:14um pouquinho
37:15do nosso porto
37:16e esperamos
37:17ter o início
37:19das obras marítimas
37:20que depende ainda
37:21da autorização
37:22da SPU
37:22que está para sair
37:23a qualquer momento
37:24e a gente iniciar
37:25as obras marítimas
37:25porque as obras
37:27terrestres
37:27já começaram
37:28então agradeço
37:29a oportunidade
37:29esperamos que o projeto
37:30dê certo
37:31esperamos também
37:31que todas as partes
37:32interessadas
37:33e envolvidas
37:34sejam céleres
37:35para a gente conseguir
37:36trazer esse investimento
37:37para as pessoas
37:37e para o Brasil
37:38obrigado
37:39muito obrigado
37:46agora aqui
37:47com o economista
37:47chefe da Apex Partners
37:49Arilton Teixeira
37:49Arilton
37:50se a gente pudesse
37:51aqui para finalizar
37:52esse evento
37:52depois de tudo
37:53que foi discutido
37:53sobre investimento
37:54com Luiz Parreiras
37:55do Fundo Verde
37:56qual seria
37:57a dica
37:58ou o principal
37:59insight
37:59a principal ideia
38:00de investimento
38:01para o ano de 2021
38:02olha
38:03está todo mundo
38:04olhando a bolsa
38:06disparando
38:06nesse último mês
38:07a gente tem que lembrar
38:08o seguinte
38:08essa bolsa
38:09está disparando
38:10em fruto
38:11do bom cenário
38:12internacional
38:13com o desenvolvimento
38:14das vacinas
38:14o que está acontecendo
38:16é o dólar
38:17está caindo
38:18porque o capital
38:19estrangeiro
38:19está entrando
38:19a pergunta
38:20que vocês estão fazendo
38:21todo mundo
38:21está querendo fazer
38:22essa é uma tendência
38:24que vai se manter
38:25em 2021
38:25de dólar cair
38:26bolsa subir
38:27dólar cair
38:28bolsa subir
38:28depende sempre
38:30do que nós estamos falando
38:31reforma
38:32reforma
38:32e reforma
38:33e reforma
38:34não é para
38:34aumentar impostos
38:35como o governo
38:36tem feito
38:37é para cortar gastos
38:38controlar a máquina
38:39pública
38:40essas reformas
38:41PEC 186
38:42187
38:43188
38:44e a reforma
38:45administrativa
38:45se isso andar
38:46nós vamos continuar
38:47atraindo capital
38:48o dólar
38:48tende a continuar
38:49caindo
38:49e a bolsa
38:50subir
38:50se não
38:51o risco fiscal
38:52está aí
38:52e é ele
38:53que vai definir
38:54o que pode acontecer
38:55e quão alto
38:56pode ir o dólar
38:57ou seja
38:57a gente depende
38:58do governo
38:58para saber
38:59para onde é que vai
38:59o dólar
39:00para onde é que vai
39:00a bolsa
39:01porque se não
39:01passar as reformas
39:02a tendência
39:03é que as coisas
39:04desandem aqui
39:05no mercado
39:05existe essa possibilidade
39:06forte por causa
39:07do risco fiscal
39:08o governo
39:08vê isso fiscal
39:09é o risco
39:10dissolvência
39:10ou seja
39:11o governo
39:11não consegue
39:11pagar suas contas
39:12se isso acontece
39:13todo mundo
39:14o país
39:14entra
39:15numa rota
39:16de descrença
39:18no mercado internacional
39:19o investidor
39:19tende a sair
39:20e aí a gente já conhece
39:21dólar sobe
39:22bolsa despenca
39:23e recessão
39:24para aqueles mais
39:26digamos
39:27experientes
39:27basta lembrar
39:2899
39:292002
39:30são crises
39:31que nós tivemos
39:32é isso que nós temos
39:33que ficar de olho
39:33não podemos entender
39:35é porque o país
39:36nós fizemos
39:37todos os nossos
39:38eventos de casa
39:38que o país
39:39está nesse
39:39bom momento
39:40na bolsa
39:41e no mercado
39:41financeiro
39:42é o contrário
39:42é o mercado
39:43lá fora
39:43que está nos
39:44ajudando
39:45nós temos
39:45que ajudar
39:46agora
39:46é nossa vez
39:47de ajudar
39:47eles também
39:48e continuar
39:49nessa tendência
39:51de valorização
39:51da bolsa
39:53queda do dólar
39:54precificação
39:55dos ativos
39:55aqui dentro
39:56melhorando
39:56e a economia
39:57crescendo
39:57bacana
39:58para o investidor
39:58que assiste a gente
39:59agora
39:59para a gente finalizar
40:00como é que eles
40:01protegem disso
40:01do risco do governo
40:02não avançar
40:04na pauta fiscal
40:05ou seja
40:05começar a gastar
40:06mais
40:07perder o controle
40:08das contas públicas
40:09olha
40:09isso aí agora
40:10é a questão
40:11dos próximos meses
40:12nós vamos acompanhar
40:13diariamente
40:13a discussão
40:14no congresso
40:15por exemplo
40:16a PEC
40:16que foi
40:17o relatório
40:18o relatório deles
40:19vazou aí
40:19passaram
40:20para o congresso
40:21ela veio
40:22simplesmente
40:23completamente
40:23danificada
40:24ela não tinha
40:25impacto nenhum
40:25para você ter uma ideia
40:26as PECs originais
40:27estavam prevendo
40:28alguma coisa
40:28uma economia
40:29em torno
40:29de 30 bilhões
40:30para o primeiro ano
40:31após a aprovação
40:32essa que foi liberada
40:33450 milhões
40:34então veja
40:35de 30 bi
40:36para 450 milhões
40:37é essa a sinalização
40:39o que a gente tem
40:40que fazer
40:40ora
40:41se o mundo continuar
40:42se piorar
40:43nós temos que fazer o que
40:44nos proteger
40:45a proteção
40:46pegando ativos
40:47está certo
40:48por exemplo
40:48ou ligado ao dólar
40:51expressa em valor
40:52de dólar
40:52ou ativos
40:54como estão lá fora
40:55metais
40:56que podem nos proteger
40:57está certo
40:58os metrais preciosos
40:59estão aí de volta
41:00o ouro
41:00o ouro
41:01cobre
41:02níquel
41:02todos esses mercados
41:03tem bastante liquidez
41:05que a gente pode usar
41:06e obviamente
41:08nesse mercado
41:08é necessário o que?
41:10liquidez
41:10então você tem que ficar
41:11cada vez o que?
41:12olhando
41:12toda vez que está piorando
41:13é encurtar a sua carteira
41:15a maturidade da sua carteira
41:16tem que ficar menor
41:17para que você tenha
41:18capacidade de agir
41:19imediatamente
41:20se o cenário piorar
41:21você imagina
41:22que a sua carteira
41:23é mais 30
41:23você vai ter mais liquidez
41:24para que você consiga agir
41:26com mais velocidade
41:26mesmo mais tático
41:27se você só consegue
41:29transformar a sua carteira
41:30daqui a 30 dias em real
41:31você vai ficar 30 dias preso
41:33então se o cenário
41:34começa a piorar
41:35você tem que fazer o que?
41:36encurtar essa maturidade
41:37para que você tenha
41:38capacidade de se proteger
41:39em uma eventualidade
41:41do governo
41:41não fazer
41:42não tentar fazer
41:43ou não conseguir fazer
41:44as reformas
41:45caso o congresso
41:46também não participe
41:47quando ele fala
41:48em encurtar a maturidade
41:48ele está falando
41:49de você ter ativos
41:50que se transformam
41:51em dinheiro mais rápido
41:52é isso aí
41:53é isso mesmo
41:54então é a capacidade
41:55de você pegar um ativo
41:56hoje não é real
41:57você transforma ele em real
41:58e aí você pode
41:59mover
42:00comprar ativos
42:01para se proteger
42:02é isso aí
42:03que tem que fazer
42:03isso aí também depende
42:04muito do perfil
42:05do investidor
42:06tem investidor
42:07que está disposto
42:07a correr risco
42:08tem investidor que não
42:10então é isso aí
42:11que tem que ser feito
42:11aí você tem que conversar
42:12com o seu
42:13agente aí
42:14o seu
42:14o seu banker aí
42:16que está orientando
42:17a tomar decisão
42:18para você
42:19se proteger
42:20se preparar
42:21para isso aí
42:21um ambiente
42:22que pode vir
42:23a ser hostil
42:24nós não estamos falando
42:24que vai ser hostil
42:25mas pode vir a ser hostil
42:27perfeito
42:27esse foi Ayrton Teixeira
42:28economista-chefe
42:29da Apex Par
42:35Mundo Business
42:35aqui direto
42:36do segundo encontro
42:37Folha Business
42:38a gente volta já
42:39fica aí
42:46continue acompanhando
42:47o programa Mundo Business
42:53Agora sim aqui
42:54com o ministro
42:54do desenvolvimento regional
42:55Rogério Marinho
42:56ministro em primeiro lugar
42:57falando sobre as reformas
42:592019 as reformas
43:00ficaram comprometidas
43:012020 pelo Covid
43:022021
43:03é o ano derradeiro
43:05das reformas
43:06vão acontecer
43:06na sua visão?
43:08Bom primeiro
43:08é importante colocar
43:09que esse ciclo
43:10de mudanças estruturais
43:11no Brasil
43:12começa em 2016
43:14e naquela oportunidade
43:16a reforma trabalhista
43:19a mudança
43:20do marco fiscal
43:21no país
43:22foram importantes
43:23para já acenar
43:25para o mercado
43:25para aqueles
43:27que investem
43:27no país
43:28que nós teríamos
43:29responsabilidade
43:30na aplicação
43:31dos recursos públicos
43:32o presidente Bolsonaro
43:33quando chega
43:34ao governo
43:35ele aprofunda
43:36esse processo
43:37a reforma previdenciária
43:39é a maior
43:40reestruturação
43:41macroeconômica
43:42é de nossa história
43:43e eu diria até
43:44do hemisfério ocidental
43:45nós estamos falando
43:46de mais de um trilhão
43:47de reais
43:48ao longo dos próximos
43:49dez anos
43:49o senhor inclusive
43:50participou da reforma
43:51previdenciária
43:51da reforma trabalhista
43:52também
43:52eu coordenei
43:53a equipe
43:54que trabalhou
43:55junto
43:55desde a elaboração
43:56até a negociação
43:57junto ao Congresso Nacional
43:59nós fizemos
44:00uma série de modernizações
44:02e marcos regulatórios
44:03só nas normas
44:04regulamentadoras
44:04de segurança
44:05e saúde do trabalho
44:06mais de 6 mil
44:08tipos distintos
44:09de multas
44:10foram retiradas
44:11do index
44:11em função
44:13dessa modernização
44:14feita inclusive
44:15de forma tripartite
44:16com os trabalhadores
44:18com os empregadores
44:19e com o próprio governo
44:20para modernizar
44:22para racionalizar
44:24e para permitir
44:25que haja maior
44:26produtividade
44:26em quem produz
44:28em quem empreende
44:28no país
44:29nós estamos aí
44:31com uma série
44:31de mudanças
44:32como a questão
44:33do marco do saneamento
44:35nunca é demais
44:36lembrar
44:36que fazem oito anos
44:37que esse processo
44:38se arrastava
44:39no Congresso Nacional
44:40e ele foi resolvido
44:41e a resolução
44:43desse problema
44:43nos permite
44:46vislumbrar
44:46ao longo dos próximos
44:47dez anos
44:48alguma coisa
44:48como 700 bilhões
44:49de reais
44:50de investimentos
44:51investimentos que vão
44:52propiciar saúde
44:53qualidade de vida
44:55produtividade
44:56mas geração de emprego
44:57de renda
44:57e de oportunidades
44:58então é evidente
45:00que algumas ações
45:02foram sobreestadas
45:03pelo que você falou
45:05da questão da pandemia
45:06o Brasil
45:07a exemplo do mundo inteiro
45:08teve que se voltar
45:10para o atendimento
45:11emergencial
45:11da população vulnerável
45:13e também
45:14para evitar
45:16uma mortandade
45:17extrema
45:17das micro
45:18pequenas e médias
45:19empresas no país
45:20então o governo
45:21fez um trabalho
45:22vigoroso
45:23de preservação
45:24de empregos
45:25fez um trabalho
45:26extraordinário
45:27de auxílio
45:28aos vulneráveis
45:29propiciou
45:30linhas de crédito
45:31para praticamente
45:32todos os segmentos
45:33da sociedade
45:33e isso permitiu
45:35que nesta retomada
45:36que se iniciou
45:37em setembro
45:38a curva
45:39seja ascendente
45:40o que nós perdemos
45:42nós estamos
45:43buscando com uma
45:44celeridade
45:45no final desse ano
45:47então
45:48nós temos
45:49algumas prioridades
45:50eu acho que a reforma
45:51mais importante
45:51é a mãe de todas elas
45:53a reforma tributária
45:54e eu espero
45:55que ela aconteça
45:56já no primeiro semestre
45:57do próximo ano
45:58na hora em que
46:00houver a eleição
46:01de duas novas
46:02mesas diretoras
46:03além disso
46:04nós temos aí
46:05a conclusão
46:06da questão
46:07da cabotagem
46:07o Espírito Santo
46:08inclusive
46:09tem portos
46:09importantes
46:11nós temos
46:11a questão
46:12da independência
46:13do Banco Central
46:14nós temos aí
46:15o marco
46:16do gás
46:16enfim
46:16nós temos
46:17uma série
46:17de instrumentos
46:18modernizadores
46:19que estão dentro
46:20do Parlamento
46:21Brasileiro
46:22e que eu não tenho
46:22dúvida
46:22que nesse ano
46:23de 2021
46:24serão priorizados
46:26pelo Parlamento
46:27e pelo Governo Federal
46:28bacana
46:28ministro agora
46:28o governo gastou
46:29quase 10%
46:30do PIB agora
46:31em auxílios
46:32e investimentos
46:33para segurar
46:34e conter
46:35as consequências
46:36do Covid
46:37isso resultou
46:38numa dívida pública
46:39lá próximo
46:40de 100%
46:41do PIB
46:41num patamar elevado
46:42como é que o governo
46:43vai conseguir sustentar
46:44esses investimentos
46:45esses auxílios
46:46e manter
46:47a âncora fiscal
46:48a dívida pública
46:48controlada
46:49para os investimentos
46:50os investidores
46:51conseguirem se sentir
46:52atraídos
46:52pelo Brasil
46:53quem financia o Brasil
46:54precisa ter o conforto
46:57de que as dívidas
46:58e as obrigações
46:59do governo
47:00serão honradas
47:01no longo prazo
47:02não importa muito
47:03o tamanho
47:04desse endividamento
47:04importa a qualidade
47:06da forma
47:07como o governo
47:07se comporta
47:09no cumprimento
47:10das suas obrigações
47:11hoje tem tido
47:12uma série
47:13de sobressaltos
47:14muitos deles
47:15causados por especulação
47:17que estão puxando
47:19o juro futuro
47:19para o alto
47:20isso
47:21no início
47:23do segundo semestre
47:24desse ano
47:24mas nós já vemos
47:25uma curva ascendente
47:27o mercado
47:28entendendo
47:29que o governo
47:29precisava fazer
47:31o movimento
47:31que fez
47:32e vai manter
47:33a responsabilidade
47:34fiscal
47:34para preservar
47:36a sanidade
47:37e a integridade
47:37das contas públicas
47:38agora ministro
47:39para finalizar
47:40brevemente
47:41para quem nos assiste
47:42os principais programas
47:43que o governo
47:43tem tocado
47:44esse ano
47:44principais investimentos
47:45que a sua parte
47:46especial tem tocado
47:47para ajudar
47:48os brasileiros
47:49e ajudar
47:51a passar por esse momento
47:52difícil
47:52da crise do covid
47:53bom
47:54nós aprovamos agora
47:55um novo programa
47:56habitacional
47:56que é a Casa Verde Amarela
47:58e paradoxalmente
48:00nós vamos aumentar
48:01o número
48:02de unidades habitacionais
48:04que serão ofertadas
48:04à população
48:05diminuindo o subsídio
48:07isso é uma mágica
48:08de uma engenharia financeira
48:09fruto de uma negociação
48:10exaustiva
48:11com os agentes operadores
48:13em especial
48:14com a Caixa Econômica
48:15nós imaginamos
48:17aí
48:17uma crespa
48:18de 350 mil unidades
48:20ao longo
48:20dos próximos anos
48:22isso vai significar
48:23mais de 2 milhões
48:24de empregos diretos
48:26fora os empregos indiretos
48:27de um investimento
48:28substancial
48:29na nossa economia
48:30o Brasil hoje
48:31com o subsídio
48:33dado pelo programa
48:34habitacional anterior
48:35ele fica
48:36alguma coisa
48:36como 400 mil
48:38unidades ano
48:38a ideia é chegarmos
48:40a 500 mil
48:40já no próximo ano
48:41e com algumas
48:43particularidades
48:44por exemplo
48:45o recurso
48:46que naturalmente
48:47ficava
48:50represado
48:50no norte
48:51e nordeste
48:52do país
48:52pela baixa
48:54condição econômica
48:55das famílias
48:56daquela região
48:56e em função
48:58da diminuição
48:58das taxas
48:59habitacionais
49:00que é a menor
49:00da história
49:014,5%
49:02ao ano
49:03de uma forma
49:04geral
49:04e 4,25%
49:06para o norte
49:07e nordeste
49:07do país
49:08nós teremos
49:09uma crespa
49:09de mais de
49:101 milhão
49:10e 200
49:10novas famílias
49:12que poderão
49:13integrar
49:14o sistema
49:14financeiro
49:15habitacional
49:16e nós também
49:17estamos preocupados
49:18com um grande
49:19programa de
49:20regularização
49:21fundiária
49:21a nossa ideia
49:22é que ao longo
49:23dos próximos
49:23dois anos
49:24um milhão
49:24de brasileiros
49:26através das prefeituras
49:27com apoio do governo
49:28federal
49:28tem o seu título
49:30de propriedade
49:31então nós estamos
49:32fazendo um novo
49:33programa
49:33levando em consideração
49:34as dificuldades
49:35fiscais que o país
49:36tem
49:36com muita
49:38engenhosidade
49:38e com muita
49:40determinação
49:41de aumentarmos
49:42o número
49:42de habitações
49:43e corrigirmos
49:44o déficit
49:44habitacional
49:45brasileiro
49:46o marco
49:47do saneamento
49:48nos dá
49:48como eu falei
49:49anteriormente
49:49uma perspectiva
49:50de abertura
49:51de uma carteira
49:52de investimento
49:53que será performada
49:54pelo BNDES
49:55pela Caixa Econômica
49:56e por outros órgãos
49:57de fomento
49:57como os fundos
49:58de desenvolvimento
49:59regionais
50:00de alguma coisa
50:01como 700 bilhões
50:02de reais ano
50:03ao longo dos próximos
50:0410 anos
50:04a gente está falando aí
50:05de quando atingimos
50:07a velocidade de cruzeiro
50:08pela maturação
50:09dos projetos
50:09chegarmos a 50
50:11a 70 bilhões
50:12de reais
50:12de investimento
50:13por ano
50:14hoje
50:15nós temos em torno
50:16de 5.5 bilhões
50:17de reais
50:17de investimentos
50:18públicos federais
50:19então você imagina
50:20aí que vai haver
50:21uma decuplicar
50:23esse aporte
50:24de recursos
50:24dentro da economia
50:26e nós somos
50:27o Ministério
50:28das Águas
50:29a segurança
50:30hídrica
50:31é uma condição
50:32elementar
50:33de um pacto
50:33civilizatório
50:34se você tem
50:36segurança hídrica
50:37você tem
50:37indústria
50:38você tem
50:38comércio
50:39você tem
50:40tratamento
50:41de esgoto
50:42você tem
50:43a possibilidade
50:44de sedentar
50:44a sede das pessoas
50:46você tem
50:46agricultura irrigada
50:47então você gera
50:48um ciclo virtuoso
50:49e o governo
50:50tem feito
50:51um investimento
50:52extraordinário
50:53em busca
50:54dessa segurança
50:55hídrica
50:55principalmente na região
50:57mais carenta do Brasil
50:58que é o Nordeste
50:58brasileiro
51:03o ano de 2020
51:05foi marcado
51:06pela mudança
51:06a palavra de ordem
51:08foi reinvenção
51:08mudar
51:09ou morrer
51:10as empresas
51:11que sobreviveram
51:12a essa tempestade
51:13estão agora
51:13mais preparadas
51:14para enfrentar
51:15o que virá pela frente
51:16no ano de 2021
51:17obrigado por nos acompanhar
51:19nesse especial
51:19e um excelente fim de ano
51:21e o.m.
51:23e
51:23o.m.
51:26o.m.
51:27o.m.
51:28o.m.
51:30o